水泥廠下半年工作計(jì)劃2篇

水泥廠下半年工作計(jì)劃2篇

201X年上半年銷售處堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司年度會議精神，緊緊圍繞“努力開拓市場，有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提升運(yùn)營質(zhì)量〞的指導(dǎo)思想，積極拓展市場、提升銷量，在市場渠道建設(shè)、攪拌站、項(xiàng)目市場拓展等方面取得一定功效,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作方案情況匯報(bào)如下：

一、上半年銷售指標(biāo)完成情況：

上半年市場形勢簡述：上半年受傳統(tǒng)春節(jié)的影響，期間項(xiàng)目施工根本處于停滯狀態(tài)，加之，節(jié)后受持續(xù)陰雨天氣影響，整體市場需求階段性波動較大，市場需求恢復(fù)較為遲緩；為搶奪市場份額，自2月份以來，區(qū)域內(nèi)各水泥廠家紛紛采取降價(jià)措施，整體市場處于低價(jià)位運(yùn)行態(tài)勢；進(jìn)入二季度，整體市場需求略有增長，但增長低于預(yù)期，主要是持續(xù)陰雨天氣的影響，抑制了需求回升，銷售價(jià)格一度維持低價(jià)運(yùn)行，5月中旬期間南方水泥在部分區(qū)域釋放價(jià)格上漲信號，但其他企業(yè)主導(dǎo)思想難以統(tǒng)一，就南昌區(qū)域來看，仍以市場份額搶奪為主導(dǎo)，市場競爭較為劇烈。一、銷量完成：

南昌上半年銷量完成一覽表

單位：噸

上半年南昌方案銷售水泥XX萬噸，完成XX萬噸，方案兌現(xiàn)率XX%，同比〔XX萬噸〕回升XX萬噸，增幅XX%。

上半年分品種銷量完成情況

單位：噸

目前，公司以袋裝水泥銷售為主導(dǎo)品種，占總銷量比重約xx%；散裝比重約xx%，袋裝比重同比下降約xx個(gè)百分點(diǎn)。

上半年未完成銷量方案原因：一是持續(xù)陰雨天氣影響，市場需求增長低于預(yù)期，上半年雨雪天氣共68天，〔去年同期62天〕同比增加6天；二是受主要競爭對撫州紅獅、撫州南方低價(jià)〔最高價(jià)差較我公司低xx元/噸〕沖擊的影響，崇仁群福攪拌站1-2月份未使用我公司水泥，外圍區(qū)域臨川、崇仁市場銷量較去年同期有所下降；三是由于在南昌市區(qū)域，在供項(xiàng)目地鐵1號線施工進(jìn)入尾聲；加之，在4月份主要競爭對手價(jià)格下調(diào)后，進(jìn)一步拉大了到位價(jià)差，導(dǎo)致局部項(xiàng)目、網(wǎng)點(diǎn)客戶轉(zhuǎn)向。

二、銷價(jià)完成：

南昌上半年銷價(jià)完成一覽表

單位：元/噸

上半年綜合均價(jià)為xx元/噸，較預(yù)算低xx元/噸，同比〔xx元/噸〕下降約x元/噸。三、利潤完成情況

南昌1-6月份利潤完成一覽表

單位：萬元

上半年利潤完成xx萬元，同比增加xx萬元，完成年度方案〔xx〕的xx%。

四、銀行承兌控制收取比例控制：

上半年銀票收取比例為xx%，較預(yù)算低xx%，承兌匯票控制較好。

二、下半年工作方案：

一、鑒定工作信心，下半年，我隊(duì)重點(diǎn)工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務(wù)。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務(wù)的50%，75萬噸，及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，在各項(xiàng)工作開始之前要做好應(yīng)對各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備，力爭全年完成礦石提升150萬

噸，確保平安上杜絕事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，深入發(fā)展‘三像’‘倆度’創(chuàng)立活動，狠反三違，加倍考核。確保今后平安上用心，堅(jiān)持班組責(zé)任考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實(shí)行班組聯(lián)責(zé)考核。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化工作，正視日常工作中的問題，確保實(shí)現(xiàn)職工現(xiàn)場操作程序化，標(biāo)準(zhǔn)化。

四、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工平安意識，及班組長人員的管理水平，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，激勵職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，激勵職工發(fā)展合理化倡議。

五、努力完成全年的各項(xiàng)工作方案和公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為我礦的開展做出積極奉獻(xiàn)。

水泥廠下半年工作方案二某某水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆19年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸，工廠員工總額442名，該廠的組織系統(tǒng)如下圖。

年度工作方案形成步驟

一、準(zhǔn)備階段

1980年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測為根底，而對次一年作出展望，由各部門主任向廠長提出報(bào)告。

二、主案階段

1980年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門“年度工作方案〞，并由助理做總體整理。

三、審議及調(diào)整階段

1980年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員加入。

四、經(jīng)過一個(gè)月充沛研究后，于1980年12月1日召集全廠干部會議頒布方案，加入人員為各部門科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將方案內(nèi)容告知員工。

年度工作方案內(nèi)容

一、1981年度展望

〔1〕市場銷售經(jīng)營方面：國內(nèi)業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價(jià)能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。

〔2〕公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充分，財(cái)務(wù)健全，應(yīng)能充沛發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

〔3〕國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊，在1981年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前為高。

〔4〕人力資源投入方面：由于1980年度本廠推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頻大，員工工作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦能配合生產(chǎn)需求，惟局部現(xiàn)場主管雖具備實(shí)施作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方式加強(qiáng)。

另外，勞動平安亦是重點(diǎn)之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現(xiàn)場員工健康，而局部兼職員工休假問題亦一并討論。

〔5〕生產(chǎn)所需原料、半成品等供給。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。

〔6〕其他影響生產(chǎn)活動的外在因素，如環(huán)保問題、夏季的限電問題等會導(dǎo)致生產(chǎn)本錢趨升。

二、1981年度工作方針及目標(biāo)

〔1〕積極推行目標(biāo)管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標(biāo)。

〔2〕降低生產(chǎn)本錢3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場競爭能力。

〔3〕秉持“誠信負(fù)責(zé)〞之廠訓(xùn)，發(fā)揮“發(fā)明生產(chǎn)〞、“生產(chǎn)發(fā)明〞及“以廠為家〞的公司文化。

〔下列為各部門工作方案〕

三、采運(yùn)部門工作方案

〔1〕開采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)50萬噸。

〔2〕炸藥用量較前5年平均需求減少8%以上，以減低本錢負(fù)擔(dān)。

〔3〕嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費(fèi)用。

〔4〕控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。

四、制造部門工作方案

〔1〕石灰石軋碎量，調(diào)和土枯燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表所列示。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)如表所示。

目標(biāo)：熟料總生產(chǎn)量485000噸，水泥總生產(chǎn)量500000噸

五、質(zhì)量管理化驗(yàn)部門工作方案

〔1〕開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班，計(jì)40名。

〔2〕檢驗(yàn)儀器采購，計(jì)分析儀10臺。

〔3〕成立QCC三班。

〔4〕專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影。

六、總務(wù)部門工作方案

〔1〕由會計(jì)部門擬訂“本錢中心〞制度，用以評核各部門工作效率，強(qiáng)化“減低本錢〞目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)“利益中心〞施行。

〔2〕加強(qiáng)物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。

〔3〕改良采購，以合理價(jià)格購進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。

七、工務(wù)部門工作方案

〔1〕確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度，制定預(yù)防保持養(yǎng)卡片如下表：

〔2〕明訂各月份機(jī)械整修方案。

〔3〕研究舊有配件的修理并盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。

〔4〕盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間。

八、人事制度革新方案

〔1〕年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理員工福利措施事項(xiàng)，以及處理員工申訴問題，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目。

〔2〕以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評價(jià)〞制度，確立合理薪金制度，此項(xiàng)方法預(yù)計(jì)7月1日實(shí)施。

〔3〕建立合理的員工獎懲制度，每月選撥優(yōu)秀員工3名公開褒揚(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他員工楷模。

〔4〕已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新秀擔(dān)任〔合于退休60歲規(guī)定者共32名。〕

九、員工訓(xùn)練工作方案

〔1〕運(yùn)用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職調(diào)教室