離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽(12篇)

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離職的感慨應(yīng)不應(yīng)當(dāng)說給別人聽給別人聽篇1

小林到公司一年后，就萌生了離職的想法。由于這個家族企業(yè)的人際關(guān)系太繁雜，每個部門都有老板的親友，同事們平日很少溝通，好象相互都防著似的。剛到公司的時候，小林提交了一份財務(wù)計劃，其中談到銷售部門的費(fèi)用過高。其次天銷售部經(jīng)理助理就來找她談話，希望她能“實事求是，不要只盯著費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)把效益和費(fèi)用結(jié)合起來考慮問題〞。小林被這次談話弄得不明所以，后來才搞明了，原來銷售經(jīng)理是老板的表弟。

自己部門的工作問題，就更大了。財務(wù)部經(jīng)理是老板的妹妹，她仗著自己的特別身份，一攬公司的財務(wù)大權(quán)，而且還做了大量不符合財務(wù)規(guī)范的事情。這些，小林都看在眼里，也十分明了長此下去會對公司會造成危害?？墒?，礙于她的特別背景，小林不知道該跟誰說，只有自己郁悶的份兒。

直到遞交辭職報告的時候，小林還在為一個問題搖擺不定：說還是不說?公司的管理存在漏洞，特別是財務(wù)方面，老板是由于對外人不放心才用自己妹妹的，可是這樣做的結(jié)果卻適得其反，使員工與老板之間隔了一道自然屏障。假如不說，問題會越積越多，終究要出大麻煩;可是假如說了，老板會相信嗎?——她終究是個“外人〞。再說，假如這些事情傳出去，對她再找工作也不一定有好處，由于做財務(wù)工作是最忌諱“多說話〞的。

最終，小林還是選擇了靜默。職場險惡，多一事不如少一事，再說既然自己已經(jīng)選擇離開，原公司的好壞跟自己也沒什么關(guān)系了，何必做這種吃力不討好的事呢?但靜默的小林，并沒有因此而寧靜，內(nèi)心的掙扎總是撕扯著她，直到一年后，新工作的繁忙才讓她逐漸淡忘過去的事。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)當(dāng)說給別人聽給別人聽篇2

尋常辭職的原因可以分為兩種：個人原因和外部原因。由于個人原因而辭職，譬如另謀高就、深造以及家庭變遷等而主動放棄工作的，大多都會對公司有些許不舍，進(jìn)而產(chǎn)生些許內(nèi)疚，所以在跟領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通的時候，會本著善意和相對平和的心態(tài);而由于外部原因離職的，譬如由于公司環(huán)境不好、領(lǐng)導(dǎo)不公正等不得不放棄工作的人，大多心里會有好多負(fù)面情緒，會有好多委屈、憤懣、埋怨要傾訴，這時的“說〞與“不說〞就涉及到維護(hù)心理健康的問題，所以后者應(yīng)當(dāng)是我們重點探討的話題。

像小林這樣由于在單位遇到煩擾不能解決而辭職的人，在離職者中占有很大的比例?？偨Y(jié)她的離職原因，主要有以下幾種：

公司大環(huán)境不好，人際關(guān)系繁雜

直屬領(lǐng)導(dǎo)有私心，使小林不能秉公做事

鑒于直屬領(lǐng)導(dǎo)的特別背景，小林不能把遇到的問題通過正常渠道解決

公司前景危機(jī)四伏，小林的職場發(fā)展前景不樂觀

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)當(dāng)說給別人聽給別人聽篇3

對于像小林這類的離職者而言，“說〞，是一種傾訴和發(fā)泄。人心里的各種情緒總要有一個發(fā)泄的渠道，即使不在工作單位說，也會跟家人、朋友傾訴;即使說的不是事情本身，也會通過一些載體把這些情緒發(fā)泄出來。從心理學(xué)的角度看，假如不把這些情緒發(fā)泄出來，那么它很可能轉(zhuǎn)化為身體的某些病癥，譬如失眠、焦躁、惆悵、煩悶等等。所以，“說〞——把負(fù)面情緒發(fā)泄出來，是一種對心理健康有益的自我保護(hù)過程。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)當(dāng)說給別人聽給別人聽篇4

有些人在說的過程中情緒沖動，越說越生氣，越說越想說，把本應(yīng)當(dāng)思考的過程以一種不正確的方式表達(dá)出來，加強(qiáng)了一些非理性的東西，反復(fù)通過這種非理性的方式解決壓力，進(jìn)而使理性思考漸漸減少。但其實這個“說〞的過程對解決問題沒有絲毫的幫助，反倒放大了負(fù)面情緒，使自己更加不開心。這時的“說〞，就是一種損悲傷理和生理健康的做法。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)當(dāng)說給別人聽給別人聽篇5

假如小林不說是基于理性的思考，覺得這些問題沒有必要說。即使不說，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也了解狀況，多說反而會影響他們的判斷和決定，那么“不說〞的決定就會成為小林的一次理性反思過程，有利于她理性思維的成熟。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)當(dāng)說給別人聽給別人聽篇6

假如小林不說是由于畏懼，或者不知道跟誰說，那么小林內(nèi)心的問題既沒有化解，又沒有傾訴渠道，這些負(fù)面情緒很可能會積累成疾，或者以其他方式發(fā)泄出來，對自己和親友造成傷害。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)當(dāng)說給別人聽給別人聽篇7

判斷說與不說，一定要看自己的選擇是否基于理性的思考?是否出于過激情緒的反應(yīng)?假如小林確定自己想說的話是為了公司的利益著想，并且有理有據(jù)，心態(tài)平和，就可以說;假如小林是在沖動的狀況下控制不住自己的情緒，為了心里的郁悶和不快而發(fā)泄，最好就不要說。否則很可能懊悔或者傷害別人。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)當(dāng)說給別人聽給別人聽篇8

就某一件具體事情而言，例如小林在財務(wù)工作中遇到阻礙和違反財務(wù)法規(guī)的行為時，假如覺得自己不說心里放不下，那么最好選擇正確的方式說。所謂正確的方式，即就事論事，澄清事實。由于每個人看問題的角度不同，所以每個人眼里的事實也是不完全一樣的，要在對別人和對自己負(fù)責(zé)任的基礎(chǔ)上，把自己看到的事實說明了。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)當(dāng)說給別人聽給別人聽篇9

尋常應(yīng)當(dāng)是誰的問題對誰說，譬如小林的煩擾主要是財務(wù)主管工作中的問題，那么就應(yīng)當(dāng)跟主管直接說，而且要開誠布公地說，這樣更有利于直接解決問題，以免造成誤會和錯覺;但假如跟對方說了以后沒有達(dá)到預(yù)期效果，小林也不妨跟上一級的主管人員說，但要明確這樣做的目的是為了解決問題，而不是發(fā)泄私怨。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)當(dāng)說給別人聽給別人聽篇10

人身攻擊的話不應(yīng)當(dāng)說，A的問題跟B不應(yīng)當(dāng)說，過激的言語不應(yīng)當(dāng)說，對解決事情沒有好處的話不應(yīng)當(dāng)說。相信把握住這幾個方面，小林的述說會是一次正義的、公正的傾訴。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)當(dāng)說給別人聽給別人聽篇11

一個人在離職時，不管出于何種原因，都說明本人在職場生涯中有一定的盲點和欠缺。即使是由于所在的單位有問題，或者領(lǐng)導(dǎo)和同事的確不好相處，但終究還有人繼續(xù)在那里工作，從這一點看，起碼本人的容忍度和接納度還不夠。任何事物都有正反兩面，假如只從反面看問題，那么就可能把負(fù)面的東西泛化，從而蒙蔽了自己的眼睛和心理，使自己看到、想到的都是陰暗面。這種狀態(tài)無論對于解決目前的問題，還是對于即將面臨的新環(huán)境，都沒有好處。所以要盡可能反向思維，使自己具備全面認(rèn)識問題的能力。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)當(dāng)說給別人聽給別人聽篇12

離職的時候，大多數(shù)人都只把眼光盯在單位、領(lǐng)導(dǎo)或同事身上，卻很少有人看到自己的問題。這樣也會造成離職者總是過分關(guān)注自己的煩擾，因而在“說〞與“不說〞中徘徊?？陀^地分析，我們不必把離職的原因歸咎于誰，而是要從事件本身剖析自己是什么樣的人?有什么地方需要提高?適應(yīng)社會和環(huán)境的能力是否還欠缺?自己的心態(tài)還有哪些部分沒有調(diào)整好?自己對哪些人和事是排斥的?假如以后再遇到同類的狀況應(yīng)當(dāng)怎么辦?這樣做的目的，是為了把“離職