鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理大綱

金鷹新城監(jiān)理大綱PAGE1PAGE50金鷹新城監(jiān)理大綱編制：李斌斌斌審核：李科科科哈爾濱經(jīng)濟技術(shù)術(shù)術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)愛迪迪建設(shè)工工程項項目監(jiān)理理部二0一一年五月月十十日目錄一、工程概況二、監(jiān)理指導(dǎo)思思思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標控控控制方案案1、進度控制方方方案2、質(zhì)量控制方方方案3、投資控制方方方案七、合同管理方方方案八、信息管理方方方案九、組織協(xié)調(diào)方方方案十、施工現(xiàn)場旁旁旁站監(jiān)理理方案案十一、施工現(xiàn)場場場安全監(jiān)監(jiān)控方方案十二、文明施工工工管理方方案十三、項目監(jiān)理理理階段性性成果果文件十四、項目監(jiān)理理理管理監(jiān)監(jiān)督方方案十五、項目監(jiān)理理理工作重重點十六、鋼架結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量的的控制措措施一、工程概概概況建設(shè)單位：黑龍龍龍江省金金億達達房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司項目名稱：金鷹鷹鷹新城小小區(qū)建設(shè)地點：原龍龍龍江龍白白酒廠廠院內(nèi)建筑性質(zhì)：高層層層住宅耐火等級：一級級級工程規(guī)模：總建建建筑面積11799884.22m2由2棟高層組組成成具體規(guī)模如下：：：13#樓：建筑筑筑面積89922..10m2，一層為獨獨立立小車庫庫，二二~十八層單單元元式住宅宅14#樓：建筑筑筑面積89922..10m2，一層為獨獨立立小車庫庫，二二~十八層單單元元式住宅宅7、建筑功能布布布局及結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式：框框架結(jié)結(jié)構(gòu)二、監(jiān)理指導(dǎo)思思思想1、維維維護國家家的榮榮譽和社社會公公共利益益，以以公正性性、獨獨立性、科科學(xué)學(xué)性、服服務(wù)性性為宗旨旨，按按照“守法、誠誠信信、公正正、科科學(xué)”的準則開開展展監(jiān)理工工作，在在項目監(jiān)監(jiān)理實實施過程程中依依法維護護建設(shè)設(shè)單位的的利益益，確保保取得得最佳投投資效效益。2、根據(jù)工程建建建設(shè)監(jiān)理委委托托合同確確定的的監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)范范圍，采采取組組織、經(jīng)經(jīng)濟、技技術(shù)、合合同、管管理等措措施，公公正行使使權(quán)力力，確保保建設(shè)設(shè)項目的的各項項合同目目標圓圓滿實現(xiàn)現(xiàn)。3、嚴格按照國國國家有關(guān)規(guī)規(guī)范范、標準準和省省、市有有關(guān)規(guī)規(guī)定，督督促承承包單位位實施施項目建建設(shè)，確確保項目目建設(shè)設(shè)目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。4、對施工單位位位嚴格要求求，熱熱情服務(wù)務(wù)，確確保工程程順利利實施。三、監(jiān)理依據(jù)1、依依依法成立立的工工程建設(shè)設(shè)合同同（包括括施工工、監(jiān)理理、設(shè)設(shè)備及材材料供供應(yīng)合同同等）2、國家和省、市市市有關(guān)工工程建建設(shè)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章和和其他有有關(guān)規(guī)規(guī)定。3、經(jīng)上級主管管管部門批準準的的項目建建設(shè)書書，項目目可行行性研究究報告告、技術(shù)術(shù)設(shè)計計、概（預(yù)預(yù)）算算、設(shè)計計圖紙紙和其他他有關(guān)關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程程程建設(shè)規(guī)范范和和質(zhì)量評評定標標準及地地方有有關(guān)規(guī)定定。5、該工程的設(shè)設(shè)設(shè)計圖紙及及設(shè)設(shè)計變更更。四、監(jiān)理目標建設(shè)監(jiān)理的主要要要任務(wù)是是代表表建設(shè)單單位對對工程進進行“三控”（投資控控制制、質(zhì)量量控制制、進度度控制制）、兩兩管（合合同管理理、信信息管理理）、一一協(xié)調(diào)（協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工程建建設(shè)有有關(guān)各方方的關(guān)關(guān)系）。為為此此，在監(jiān)監(jiān)理工工作開展展過程程中，我我們將將按照以以下目目標進行行監(jiān)督督管理。將建設(shè)單位提供供供的、經(jīng)經(jīng)批準準的工程程投資資額作為為投資資控制總總目標標。2、將建設(shè)單位位位與工程項項目目施工承承包單單位簽訂訂的建建設(shè)工程程施工工合同中中規(guī)定定的質(zhì)量量等級級作為質(zhì)質(zhì)量控控制目標標，按按設(shè)計圖圖紙、國國家施工工驗收收規(guī)范、工工程程質(zhì)量檢檢驗評評定標準準進行行控制，確確保保實現(xiàn)施施工合合同目標標。3、將建設(shè)單位位位與工程項項目目施工承承包單單位簽訂訂的建建設(shè)工程程施工工合同中中規(guī)定定的總工工期作作為工程程進度度控制目目標。4、根據(jù)監(jiān)理合合合同，在建建設(shè)設(shè)單位授授權(quán)范范圍內(nèi)行行使監(jiān)監(jiān)理職權(quán)權(quán)，嚴嚴格合同同管理理。5．根據(jù)公司的的的信息管理理制制度，建建立項項目管理理信息息系統(tǒng)，并并確確保信息息暢通通無阻。6．綜合協(xié)調(diào)工工工程建設(shè)有有關(guān)關(guān)各方關(guān)關(guān)系，定定期組織織召開開現(xiàn)場投投資、質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全等方方面的的協(xié)調(diào)會會，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，合合理布置置，公公平、公公正地地維護合合法權(quán)權(quán)益，確確保業(yè)業(yè)主各項項監(jiān)理理目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。五、監(jiān)理組織1、公司的組織織織機構(gòu)設(shè)置置經(jīng)理專家顧問經(jīng)理專家顧問副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)營計劃財務(wù)科總工辦辦公室經(jīng)營計劃財務(wù)科總工辦辦公室項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部2、工程項項項目監(jiān)理理組織織機構(gòu)根據(jù)該工程程的的特點，按按按專業(yè)配配套要要求成立立以下下監(jiān)理組組織機機構(gòu)：總監(jiān)代表專家顧問總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專家顧問總監(jiān)理工程師信息資料員師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師信息資料員師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師六、監(jiān)理目標控控控制方案案（一）進度控制制制1、進進進度控制制的工工作任務(wù)務(wù)1．111審查項目目施施工總進進度計計劃，并并確認認其可持持性。1．222審查施工工單單位編制制的施施工進度度計劃劃，確認認其可可行性及及滿足足項目控控制進進度計劃劃要求求的程度度。3制定業(yè)主方材材材料和設(shè)備備供供應(yīng)進度度計劃劃并進行行控制制。確保保滿足足施工進進度計計劃的要要求。1．444審查施工工單單位進度度控制制報告，督督促促施工單單位做做好施工工進度度計劃控控制。1．555對施工進進度度進行跟跟蹤，掌掌握施工工動態(tài)態(tài)；研究究制定定預(yù)防工工期索索賠措施施，做做好處理理工期期索賠工工作。1．666在施工過過程程中，做做好對對人力、材材料料、機具具、設(shè)設(shè)備等的的投入入控制工工作、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換控制制工作作、信息息反饋饋工作、對對比比和糾正正工作作，使進進度工工作始終終處于于受控狀狀態(tài)。1．777開好進度度協(xié)協(xié)調(diào)會議議，及及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)關(guān)各方關(guān)關(guān)系，使使工程施施工順順利進行行。2、進度控制的的的工作方法法2．1進度控制制目標標根據(jù)總工期要求求求，確定定每個個單位工工程的的工期控控制目目標。2．2進度目標標分解解對進度計劃和實實實際完成成計劃劃定期進進行比比較，找找出影影響進度度的原原因，對對客觀觀原因造造成進進度拖期期的應(yīng)應(yīng)及時調(diào)調(diào)整進進度方案案。對對影響進進度的的主要因因素，可可進行統(tǒng)統(tǒng)計和和分析，以以使使從總體體判定定是否屬屬于正正常狀態(tài)態(tài)。備注：開竣工日日日期為各各單位位工程施施工合合同約定定的工工期為準準。影響工期期期因素的的計算算天數(shù)W，作業(yè)天天數(shù)B，影響度EW=50%×XXX+200%××Y+110%%×E++155%×KK+55%×QQ+55%×LLE=W/B×11100%%E如在5%以內(nèi)內(nèi)為正常，超超超過10%為非正常常。對施工單位合理理理有益的的提前前完成計計劃，如如沒有發(fā)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量安全全事故故的應(yīng)建建議業(yè)業(yè)主予以以獎勵勵；因施施工單單位主觀觀原因因造成工工期拖拖后，應(yīng)應(yīng)建議議業(yè)主予予以適適當罰款款（以以施工承承包合合同中的的相關(guān)關(guān)條款為為準）。2．3進度控制制原則則（1）根據(jù)業(yè)主主確確定的總工工工期作為為進度度控制的的總目目標。（2）根據(jù)業(yè)主主和和施工單位位位正式簽簽訂每每個的工工程承承包合同同（以以下簡稱“合同”）中所確確定定的工程程工期期作為每每個單單位工程程進度度控制的的目標標。（3）施工單位位依依據(jù)“合同”工期目標標編編制工程程施工工組織設(shè)設(shè)計。3、進度控制制的的措施3．1組織措措施：落落實進進度控制制的責(zé)責(zé)任，建建立進進度控制制協(xié)調(diào)調(diào)制度。3．2技術(shù)措措施：（1）利用公司司監(jiān)監(jiān)理軟件中中中的進度度控制制部分，將將工工程工期期計劃劃全部輸輸入微微機，監(jiān)監(jiān)理過過程中再再輸入入每月實實際達達到的形形象進進度，用用實際際完成值值與計計劃值及及時地地做出對對比，發(fā)發(fā)現(xiàn)超期期，分分析原因因，糾糾正偏差差，以以實現(xiàn)工工程進進度控制制的總總目標。（2）督促施工工單單位建立施施施工作業(yè)業(yè)計劃劃體系，根根據(jù)據(jù)業(yè)主的的要求求、工程程實際際情況和和資源源情況，協(xié)協(xié)助助施工單單位對對其編制制的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃進行行合同優(yōu)優(yōu)先，并并定期進進行檢檢查、調(diào)調(diào)整。（3）采采采取技術(shù)術(shù)措施施，做好好超前前技術(shù)準準備工工作，認認真審審核圖紙紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)可能能影響響工期目目標實實現(xiàn)的技技術(shù)問問題，予予以提提前解決決。（4）根據(jù)進度度計計劃編制業(yè)業(yè)業(yè)主方材材料、設(shè)設(shè)備進場場計劃劃報業(yè)主主。3．3合同措措施：按按合同同要求，定定期期召開不不同層層次現(xiàn)場場協(xié)調(diào)調(diào)會，解解決工工程施工工過程程中存在在的問問題。按按合同同規(guī)定，嚴嚴格格控制工工程延延期的審審批。正正確處理理工期期索賠工工作，確確保項目目進度度目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。3．4經(jīng)濟措措施：利利用經(jīng)經(jīng)濟手段段，將將工程付付款時時間、數(shù)數(shù)量與與工程進進度掛掛購，促促使施施工單位位按期期完工。同同時時建議業(yè)業(yè)主在在施工承承包合合同中采采取獎獎罰措施施，提提高施工工單位位完成工工期目目標的積積極性性。4、進度控制工工工作程序進度控制工作程程程序簽訂承包合同簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進度計劃（施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）N審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）修改實施進度計劃（施工單位）修改實施進度計劃（施工單位）編制年/季/月度施工進度計劃（施工單位）審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）動動審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）態(tài)態(tài)態(tài)組織實施進度計劃（施工單位）組織實施進度計劃（施工單位）理理理Y跟跟跟檢查計劃實施情況（監(jiān)理單位）蹤蹤檢查計劃實施情況（監(jiān)理單位）控控控偏離否制制制實際值與與計計劃值比比較偏離否根據(jù)形象進度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）根據(jù)形象進度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）根據(jù)總進度計劃，編寫下一步實施進度計劃（施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實施工單位詳情報告監(jiān)理單位調(diào)查核實施工單位詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定Y事件具有持續(xù)性臨時延期決定N施工單位最后詳情報告施工單位最后詳情報告監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期5、進進進度控制制工作作要點（1）開開開工前，要要求求施工單單位申申報施工工組織織設(shè)計，審審核核單位工工程進進度計劃劃，確確認后據(jù)據(jù)以實實施。（2）根根根據(jù)審定定的單單位工程程進度度計劃，確確定定工程分分段施施工計劃劃，分分段計劃劃采用用周計劃劃和月月計劃兩兩種方方式，并并與總總計劃協(xié)協(xié)調(diào)一一致。（3）在在在每月的的監(jiān)理理工作例例會上上，由施施工單單位提交交本月月工程進進度計計劃完成成情況況報表及及下月月工作計計劃，如如計劃拖拖延，必必須明確確拖期期原因及及制訂訂改進措措施。（4）在計劃的的實實施過程中中中，監(jiān)理理單位位隨時檢檢查落落實計劃劃執(zhí)行行情況，督督促促工程實實際進進度，并并每月月通報工工程進進度情況況。對對發(fā)現(xiàn)的的問題題，及時時采取取改進措措施，督督促施工工單位位落實。6、單位工程進進進度計劃根據(jù)招標文件給給給定的目目標再再制定本本工程程總進度度計劃劃。（二）質(zhì)量控制制制1、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制的工工作任務(wù)務(wù)（1）協(xié)助助業(yè)主做做好施施工現(xiàn)場場準備備工作，為為施施工單位位提交交質(zhì)量合合格的的施工現(xiàn)現(xiàn)場。（2）確認認施工單單位資資質(zhì)，審審查確確認施工工分包包單位，督督促促施工單單位建建立完善善質(zhì)量量保證體體系。（3）審審審查施工工組織織設(shè)計和和分部部分項工工程方方案、質(zhì)質(zhì)量通通病防治治措施施。（4）做做做好材料料和設(shè)設(shè)備檢查查工作作，確認認其質(zhì)質(zhì)量，考考核施施工單位位試驗驗室資質(zhì)質(zhì)。（5）檢檢檢查施工工機械械和機具具，保保證施工工質(zhì)量量。（6）檢檢檢查并協(xié)協(xié)助搞搞好各項項生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境、勞勞動動環(huán)境、管管理理環(huán)境條條件。（7）進進進行施工工工藝藝過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控制制工作作；檢查查工序序質(zhì)量，嚴嚴格格落實施施工單單位的工工序交交接檢查查制度度。（8）做好各項項隱隱蔽工程的的的檢查驗驗收工工作。（9）認真做好好質(zhì)質(zhì)量簽訂工工工作，行行使質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)，協(xié)協(xié)助做好好付款款控制。（10）做好工工程變變更方案案的篩選選，保保證工程程質(zhì)量量。（11）組織質(zhì)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會（12）做好中中間工工程質(zhì)量量驗收工工作。（13）審核工工程竣竣工資料料、竣工工圖。（14）組織單單位工工程竣工工驗收工工作。2、質(zhì)量控制工工工作方法2．1質(zhì)量控制制目標標根據(jù)業(yè)主與施工工工單位簽簽訂的的工程施施工承承包合同同中規(guī)規(guī)定的工工程質(zhì)質(zhì)量等級級做為為監(jiān)理控控制目目標，該該工程程質(zhì)量控控制總總目標為為優(yōu)良良。2．2質(zhì)量控制制目標標分解為了確保工程總總總體質(zhì)量量目標標的實施施，根根據(jù)施工工承包包合同中中的質(zhì)質(zhì)量等級級要求求及施工工單位位的質(zhì)量量保證證措施，國國家家施工驗驗收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量檢檢驗評定定標準準，結(jié)合合設(shè)計計圖紙要要求，把把地基與與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、樓樓地面、門門窗窗、裝飾飾、屋屋面以及及建筑筑設(shè)備安安裝等等分部工工程的的質(zhì)量標標準進進一步細細化，在在施工過過程中中予以監(jiān)監(jiān)控，并并分別達達到相相應(yīng)質(zhì)量量要求求。2．3質(zhì)量控制制原則則（1）工程質(zhì)量量是是整個建設(shè)設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理工工作的核核心，與與進度控控制、投投資控制制相輔輔相成，相相互互制約。堅堅持持一切以以質(zhì)量量為中心心的原原則。（2）堅持“高高標標準、嚴要要要求”、“科學(xué)公正正、熱熱情服務(wù)”的原則，以以以國家施施工驗驗收規(guī)范范、工工程質(zhì)量量驗收收評定標標準為為依據(jù)，一一切切用數(shù)據(jù)據(jù)說話話。（3）堅持“超超前前監(jiān)理、預(yù)預(yù)預(yù)防為主主、動動態(tài)管理理、跟跟蹤監(jiān)控”的原則，以以以工作質(zhì)質(zhì)量保保工程質(zhì)質(zhì)量，實實現(xiàn)工程程質(zhì)量量總目標標。3、質(zhì)量控制措措措施3．1組織措施施：建建立健全全監(jiān)理組組織，完完善職責(zé)責(zé)分工工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制制度，落落實質(zhì)量量控制制責(zé)任。3．2技術(shù)措施施：嚴嚴格事前前、事中中和事事后的質(zhì)質(zhì)量控控制措施施。見見“施工階段段監(jiān)監(jiān)理運行行工作作制度”。3．3經(jīng)濟及合合同措措施：嚴嚴格工程程質(zhì)量量檢查驗驗收，對對不符合合合同同規(guī)定質(zhì)質(zhì)量要要求的堅堅決返返工重做做和拒拒付工程程款。4、工程質(zhì)量控控控制程序4．1單位工程程質(zhì)量量控制程程序協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底審定分包單位簽認“審查分包單位意見表審定分包單位簽認“審查分包單位意見表”審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計審查表”檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認“分項（隱蔽）工程驗收單”或檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認“分項（隱蔽）工程驗收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認“監(jiān)理通知“檢查分部工程質(zhì)量簽認“分部工程檢驗認可單審定進場材料、設(shè)備質(zhì)量簽認“材料設(shè)備進場使用審批單監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方參加“三方”竣工驗收組織竣工初驗簽發(fā)“竣工工程移交證書簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督部門4.2隱蔽蔽蔽工程，分分部部分項工工程簽簽認程序序施工單位不能進行行行下一道道工序序可以進行行下下一道工工序施工單位分部分項工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“不合格：拒簽“分項（隱蔽）工程檢驗單”合格：簽認“分項（隱蔽）工程檢驗單””4.3原材料、設(shè)設(shè)設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件件簽認程程序施工單位不能能能進入現(xiàn)現(xiàn)場可以進入入現(xiàn)現(xiàn)場施工單位填報填報“材料”、設(shè)備進場報驗單”不同意簽認“材料、設(shè)備進場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師不同意簽認“材料、設(shè)備進場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師同意同意簽認“材料、設(shè)備進場使用審批單現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位使用現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位使用5、質(zhì)量控制工工工作要點5.1質(zhì)量控控控制重點點（1）重重重要的分分部分分項工程程：如如基礎(chǔ)、主主體體、裝飾飾等分分部工程程；鋼鋼筋、砼砼、防防水等分分項工工程。（2）關(guān)關(guān)關(guān)鍵部位位：獨獨立柱基基礎(chǔ)梁梁柱接點點、箍箍筋加密密區(qū)、鋼鋼筋搭（焊焊）接接、屋面面細部部處理、網(wǎng)網(wǎng)架架彩板屋屋面等等。5.2質(zhì)量控制制制階段(1)事前控制制制階段：：審查查施工單單位的的人力、材材料料、機械械設(shè)備備等是否否配備備合理；；擬定定的施工工方案案和技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證證措施施是否可可行；；審查原原材料料、構(gòu)件件或設(shè)設(shè)備的出出廠合合格證和和進場場試驗報報告及及施工試試驗配配合比是是否合合乎要求求。（2）事中控制制階階段：進行行行旁站和和巡視視檢查，重重點點檢查工工序施施工質(zhì)量量。檢檢查施工工單位位的施工工工藝藝是否符符合規(guī)規(guī)范和經(jīng)經(jīng)審批批的方案案要求求，并對對施工工過程中中原材材料、半半成品品或成品品進行行抽查。(3）事后控制制階階段：通過過過檢測和和驗評評，評判判已完完成的分分項部部是否達達到規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計要要求的質(zhì)質(zhì)量標標準。5.3質(zhì)量控制制制手段(1)旁站：施施施工過程程中對對重點施施工部部位實施施旁站站監(jiān)理，檢檢查查施工單單位是是否嚴格格按已已批準的的施工工方案施施工，是是否符合合操作作程序和和技術(shù)術(shù)規(guī)范的的要求求，施工工單位位是否能能嚴格格進行自自檢（接接到圖紙紙后，制制訂旁站站監(jiān)理理計劃）。（2）測測測量：嚴嚴格監(jiān)監(jiān)督施工工單位位按國家家質(zhì)量量檢測評評定標標準對完完工的的分項工工程進進行實測測實量量，使施施工單單位的分分項工工程驗評評不流流于形式式；嚴嚴格進行行隱蔽蔽工程檢檢驗，對對未經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師檢檢查驗收收、施施工單位位擅自自隱蔽的的分項項工程，監(jiān)監(jiān)理理工程師師有權(quán)權(quán)要求其其返工工重做；；監(jiān)理理工程師師檢測測的分項項工程程質(zhì)量，不不符符合要求求者，施施工單位位將負負全責(zé)并并返工工處理，且且將將受到警警告。（3）試試試驗：審審核施施工單位位試驗驗室（或或其選選擇的試試驗室室）的資資質(zhì)；；對施工工單位位提交的的試驗驗報告及及數(shù)據(jù)據(jù)如有疑疑問，有有權(quán)另選選試驗驗室進行行復(fù)驗驗；對施施工中中的材料料、構(gòu)構(gòu)配件等等試件件的取樣樣進行行現(xiàn)場封封樣處處理，以以保證證其真實實性。（4）指指指令性文文件：：施工單單位和和監(jiān)理工工程師師的工作作往來來，必須須以書書面文字字為準準，監(jiān)理理工程程師通過過書面面指令對對施工工單位進進行質(zhì)質(zhì)量控制制，用用以指出出施工工中發(fā)生生或可可能發(fā)生生的質(zhì)質(zhì)量問題題，要要求施工工單位位加以重重視或或返修處處理。6、工程質(zhì)量事事事故的處理理施工中如果發(fā)生生生質(zhì)量問問題，監(jiān)監(jiān)理工程程師首首先停止止發(fā)生生問題部部位和和相關(guān)部部位的的施工，責(zé)責(zé)令令施工單單位寫寫出書面面事故故調(diào)查報報告，并并初步分分析出出原因，然然后后會同有有關(guān)單單位和人人員對對質(zhì)量事事故進進行進一一步調(diào)調(diào)查、分分析，再再責(zé)成施施工單單位擬定定的整整改方案案，會會審后監(jiān)監(jiān)督其其實施。質(zhì)量事故的處理理理方法，要要根根據(jù)事故故發(fā)生生的情況況、性性質(zhì)、程程度的的不同，按按工工程質(zhì)量量驗收收標準GBJ33000—88第305條處理。由由由于處理理事故故而增加加的費費用，根根據(jù)合合同條款款由責(zé)責(zé)任方承承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理理理程序如如下：：發(fā)生質(zhì)量事故施工單位發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時支護措施施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時支護措施施工單位臨時支護原因分析監(jiān)理、施工及其它單位否是臨時支護原因分析監(jiān)理、施工及其它單位擬定事故處理方案施工單位擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位不同意意意審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位同意方案實施施工單位方案實施施工單位處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理、施工事故處理結(jié)論同意事故處理結(jié)論（1）返返工重做做：未未達到規(guī)規(guī)范標標準要求求的質(zhì)質(zhì)量問題題，又又無法修修正的的缺陷或或經(jīng)再再三努力力不能能達到合合格要要求的，堅堅決決推倒重重來。（2）加加固補強強：對對比較嚴嚴重的的質(zhì)量問問題，若若返工重重做損損失太大大時，可可以采用用加固固補強的的方法法，加固固補強強方案必必須經(jīng)經(jīng)有關(guān)單單位審審核簽認認后方方可實施施。（3）技術(shù)鑒定定：：對某些質(zhì)質(zhì)質(zhì)量問題題，難難以返工工或加加固補強強時，由由總監(jiān)理理工程程師協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)設(shè)單位，請請設(shè)設(shè)計單位位進行行驗算或或請法法定權(quán)威威部門門進檢測測鑒定定，并提提出下下一步的的處理理方案，再再令令施工單單位實實施。（4）勿需處理理論論證：對于于于輕微的的質(zhì)量量問題，經(jīng)經(jīng)后后續(xù)工序序可以以彌補的的，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程程師對施施工單單位提出出的警警告，并并簽發(fā)發(fā)“監(jiān)理通知”。（三）投資控制制制1、投資控制的的的工作任務(wù)務(wù)（1）依照建設(shè)設(shè)單單位與施工工工單位簽簽定的的施工合合同中中約定的的付款款方式。制制定定資金使使用計計劃報請請業(yè)主主批準，并并嚴嚴格進行行付款款控制，做做到到不超付付、不不拖付，不不重重復(fù)支付付。（2）嚴格控制制工工程變更，力力求減少變更更費用。（3）研究確定定預(yù)預(yù)防費用索索索賠措施施，以以避免或或減少少對方的的索賠賠量。（4）及時處理理費費用索賠，并并協(xié)助業(yè)主進進行反索賠。（5）做好計量量工工作。（6）審核工程程決決算書。（7）根據(jù)有關(guān)關(guān)合合同要求，協(xié)協(xié)助做好應(yīng)由由業(yè)主方完成成的各項工作作。2、投投資控制制方法法2...1投資目標標分分解根據(jù)工程施工總總總形象進進度，依依時間（或或形形象進度度）把把投資總總額分分割切塊塊為業(yè)業(yè)主使用用資金金提供合合理依依據(jù)。2...2投資控制制原原則（1）根根根據(jù)業(yè)主主和施施工單位位正式式簽訂的的工程程承包合合同（以以下簡稱“合同”）中所確確定定的工程程總價價款，作作為單單位投資資控制制的總目目標。（2）根根根據(jù)“合同”中所確定定的的工程款款支付付方式，審審核核撥付簽簽證。（3）根根根據(jù)“合同”中所確定定的的工程款款結(jié)算算方式，進進行行竣工決決算。2.3投資控制制制方法（1）協(xié)助業(yè)主主編編制資金使使使用計劃,確定投資資控控制目標標。（2）嚴嚴嚴格進行行工程程計量，為為投投資控制制提供供準確的的計量量數(shù)據(jù)。（3）嚴嚴嚴格進行行工程程變更控控制，避避免盲目目提高高工程造造價。（4）合合合理處理理索賠賠與反索索賠，保保護合同同雙方方利益。（5）及及及時進行行投資資偏差分分析。（6）及及及時協(xié)助助業(yè)主主進行投投資決決算。3、投資控制制工工作措施3.1組織措措措施：落落實投投資控制制的人人員、任任務(wù)分分工和職職能分分工，編編制投投資控制制工作作計劃和和詳細細的工作作流程程圖。3.2經(jīng)濟措措措施：編編制資資金使用用計劃劃，確定定、分分解投資資控制制目標。及及時時進行工工程計計量和簽簽發(fā)付付款憑證證。進進行投資資跟蹤蹤控制，定定期期分析對對比，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差及時時糾正。3.3技術(shù)措施施施：嚴格格控制制設(shè)計變變更。審審核施工工組織織計劃，對對主主要施工工方案案進行技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析。3.4合同措施施施：做好好工程程施工記記錄，保保存各種種文件件圖紙，為為正正確處理理索賠賠提供依依據(jù)。參參與合同同修改改、補充充工作作。4、投資控制工工工程程序施工階段投資控控控制程序序?qū)徍送顿Y計劃和資金使用計劃審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量審情況不接受承包單位工程計量審情況同不不不不工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價意同同同同工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價審核承包單位付款申請表意意審核承包單位付款申請表業(yè)主付款業(yè)主付款投資狀態(tài)分析投資狀態(tài)分析審核竣工決算、審核投資總結(jié)算審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進度款審核核核控制程程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表”監(jiān)理工程師審核“監(jiān)理工程師審核“分部分項工程報價認可書”監(jiān)理工程師進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“監(jiān)理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證”施工單位施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款報建設(shè)單位報建設(shè)單位5、投投投資控制制工作作要點5.1工程質(zhì)量量量的審核核(1)除施工合合合同有特特殊的的要求外外，工工程量原原則上上每月計計量一一次，計計量的的周期為為上月月26日至本月25日。（2）承承承包單位位每月月25日前，根根據(jù)據(jù)工程實實際進進度完成成情況況及監(jiān)理理工程程師簽認認的分分項/分部工程程質(zhì)質(zhì)量認可可單，編編寫工程程量完完成清單單。（3）投投投資控制制監(jiān)理理工程師師與質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理理工程師師密切切配合，仔仔細細審核工工程量量，對經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理工程師師檢驗驗，工程程質(zhì)量量達到合合同、設(shè)設(shè)計及有有關(guān)要要求的，才才予予計量。（4）工工工程計量量的依依據(jù)是施施工單單位工程程量清清單、設(shè)設(shè)計圖圖紙、施施工承承包合同同中有有關(guān)計量量條款款及招標標投標標有關(guān)文文件等等，對于于有爭爭議的工工程可可采取實實測實實量的方方法。（5）對對對某些特特定的的分部分分項工工程的計計量方方法，則則由監(jiān)監(jiān)理工程程師、業(yè)業(yè)主代表表和施施工單位位約定定或請示示工程程造價管管理部部門。5.222工程款支支付付（1）施施施工單位位依據(jù)據(jù)監(jiān)理工工程師師批準的的工程程量，按按施工工承包合合同的的規(guī)定套套用有有關(guān)定額額計算算工程款款，填填寫《工工程進進度款申申請表表》報現(xiàn)現(xiàn)場專專業(yè)監(jiān)理理工程程師。（2）監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師審審核確認認進度度款應(yīng)付付數(shù)量量，交由由總監(jiān)監(jiān)代表審審核確確認后，再再由由項目總總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)發(fā)《工程程進度度款審核核表》。并并并同時填填報審審減量、審審核核試驗評評價，報報業(yè)主作作為支支付工程程進度度款的依依據(jù)。6、工工工程結(jié)算算審核核6.111工程結(jié)算算審審核依據(jù)據(jù)：（1）設(shè)設(shè)設(shè)計資料料：主主要是施施工圖圖及其說說明、選選用標準準圖、圖圖紙會審審紀要要、設(shè)計計變更更通知及及業(yè)主主提出由由監(jiān)理理、設(shè)計計單位位認可的的工程程變更。（2）工工工程承包包合同同：主要要審核核經(jīng)雙方方協(xié)商商確定的的承包包方式、承承包包內(nèi)容、工工程程預(yù)結(jié)算算編制制原則和和依據(jù)據(jù)、費用用和費費率的取取定，使使用權(quán)工工程價價款結(jié)算算方式式具有法法律效效力。（3）裝飾材料料預(yù)預(yù)算價格：：：由于裝裝飾材材料的單單價高高，對工工程造造價的影影響較較大，所所以在在計算材材料費費時要掌掌握“材料預(yù)算算價價格”調(diào)整依據(jù)據(jù)，并并以現(xiàn)場場簽證證為準。（4）有關(guān)文件件：：由主管部部部門頒發(fā)發(fā)的有有關(guān)工程程款結(jié)結(jié)算、材材料價價差調(diào)整整、人人工費和和機械械費調(diào)整整等各各種文件件。6.222工程結(jié)算算審審核內(nèi)容容（1）審查查工程量量項目目的程度度，主主要是指指有無無重復(fù)計計算或或漏算項項目。（2）審查查工程量量的準準確性，主主要要依據(jù)工工程量量計算規(guī)規(guī)則和和施工圖圖進行行審查。（333）定額套套用用的審查查，包包括以下下內(nèi)容容：a套用用用的定額額中的的工程內(nèi)內(nèi)容是是否與本本工程程圖紙中中相應(yīng)應(yīng)的工程程內(nèi)容容及其所所計算算的工程程量項項目是否否一致致。b是否有重復(fù)套套套用定額的的項項目。c定額套用中中，對對某些相相似的定定額、編編號、內(nèi)內(nèi)容、有有無就高高不就就低的現(xiàn)現(xiàn)象。d對某些必須換換換算的定額額是是否已換換算。e套用定額時，度度度量單位位、數(shù)數(shù)據(jù)是否否準確確或有無無定錯錯位。f對直接費、工工工料分析、材材差計算的審審查：主要包包括每個分項項的直接費計計算是否正確確，直接費分分部小計，以以及人工費、材材料費、機械械臺班費的數(shù)數(shù)據(jù)之和應(yīng)與與直接費相符符。g材料預(yù)算價格格格審查，著著重重審查材材料預(yù)預(yù)算價格格編制制的合理理性和和準確性性。h費用計算程序序序、取費標標準準審查。七、合同管理方方方案合同管理的工作作作任務(wù)根據(jù)監(jiān)理合同的的的要求，對對施施工承包包合同同、材料料設(shè)備備供應(yīng)合合同等等的簽訂訂、履履行、變變更和和解除進進行監(jiān)監(jiān)督根查查。對合同雙方的爭爭爭議及時時進行行調(diào)解，并并提提出處理理建議議。確保有效合同的的的全面履履行。2、合同管管管理的工工作辦辦法合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主設(shè)計單位合同關(guān)系工作關(guān)系設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理關(guān)系工作關(guān)系系施工單位施工單位2.2合同管理理理措施弄清合同中第一一一項內(nèi)容容，明明確各方方面的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利利，正確確處理理三方關(guān)關(guān)系。工程實施過程中中中，有關(guān)關(guān)方出出現(xiàn)爭議議，工工程師將將以細細節(jié)文件件資料料作為解解決問問題的依依據(jù)進進行調(diào)解解，細細節(jié)文件件資料料包括：：往來來文函、會會議議記錄、建建設(shè)設(shè)單位的的指示示、總監(jiān)監(jiān)的決決定、監(jiān)監(jiān)理指指令、記記錄和和施工單單位的的請示、報報告告及各種種報表表資料等等。對合同中詞義表表表達“含混”的字句及及時時提出正正確解解釋。2.3合同管理理理制度根據(jù)有關(guān)各方提提提供的合合同副副本，了了解掌掌握合同同的內(nèi)內(nèi)容，以以便進進行合同同的跟跟蹤管理理，根根查各方方執(zhí)行行合同情情況，向向有關(guān)單單位及及時準確確反映映合同信信息?，F(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理理理工程師師隨時時向總監(jiān)監(jiān)報告告工作，準準確確及時提提供有有關(guān)資料料。將合同執(zhí)行情況況況在每月月建設(shè)設(shè)監(jiān)理月月報中中隨時反反映出出來。2.4索賠為了維維維護業(yè)主主的利利益,保證業(yè)主主與與各方簽簽定的的合同順順利履履行,避免索賠賠事事件的發(fā)發(fā)生,我公司將將努努力做好好以下下工作:協(xié)助業(yè)主審查有有有關(guān)合同同中有有無含混混字句句及分式式不明明、責(zé)任任不清清的條款,審查索賠賠內(nèi)內(nèi)容是否否明確確,為做好索索賠賠預(yù)控制制造條條件。協(xié)助業(yè)主督促有有有關(guān)各方方嚴格格按合同同辦事事，以達達到控控制質(zhì)量量、進進度、投投資的的目標。在工程實施過程程程中，嚴嚴格控控制設(shè)計計變更更，盡量量減少少不必要要的工工程協(xié)商商，特特別要控控制有有可能發(fā)發(fā)生費費用索賠賠的工工程洽商商。對于有可能發(fā)生生生費用索索賠的的變更或或洽談?wù)勆?，事事先要要報告業(yè)業(yè)主，在在征得業(yè)業(yè)主同同意的的的前提提下，再再簽認認有關(guān)變變更或或洽商。在本工程或分部部部分項工工程完完成后，及及時時進行工工程決決（結(jié)）算算；；本著事事實求求是的原原則，劃劃清索賠賠界限限，處理理好索索賠爭議議。八、信息管理方方方案信息管理是監(jiān)理理理工作的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，只有有及時時準確掌掌握工工程進度度、質(zhì)質(zhì)量、投投資等等方面的的信息息才能采采取有有效措施施，控控制工程程達到到目標。我我公公司從工工程信信息的收收集、整整理、傳傳遞到到工程項項目監(jiān)監(jiān)理文件件資料料的編制制建檔檔等到，已已建建立了完完善的的信息系系統(tǒng)，并并全部采采用計計算機管管理。1、信信信息管理理的工工作任務(wù)務(wù)（1）實施施最優(yōu)控控制：：掌握、分分析析處理“三大”目標的計計劃劃值與實實際值值這兩面面方面面的信息息，以以便實施施最優(yōu)優(yōu)控制。（2）進行行合理決決策：：在工程程施工工招標、施施工工等到階階段，都都必須充充分收收集信息息并加加以整理理，從從而作出出科學(xué)學(xué)、合理理的決決策。（3）協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)關(guān)系：：為了保保證與與工程建建設(shè)各各方的聯(lián)聯(lián)系順順暢，需需要加加強信息息管理理，妥善善協(xié)調(diào)調(diào)各單位位之間間的關(guān)系系。2、信信信息管理理措施施（1）工工工程施工工過程程中的進進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資控控制均采采用計計算機進進行管管理。（2）專專專職信息息資料料管理員員負責(zé)責(zé)施工程程的信信息收集集、整整理、編編目，輸輸入計算算機，對對工程進進行動動態(tài)跟蹤蹤，及及時進行行對比比分析。（3）建建建立工程程所用用設(shè)備、材材料料的市場場信息息管理系系統(tǒng)，隨隨時掌握握設(shè)備備、材料料的市市場供需需情況況、價格格和價價格趨向向，以以及廠家家品牌牌、質(zhì)量量、服服務(wù)等情情況，為為業(yè)主決決策提提供市場場信息息咨詢。（4）隨隨隨時掌握握影響響工程投投資的的各類信信息，如如政策法法規(guī)變變化、工工程變變更、會會議紀紀要、補補充協(xié)協(xié)議等，并并據(jù)據(jù)此對工工程進進行動態(tài)態(tài)控制制。（5）項項項目監(jiān)理理部按按公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，每每月編編制《監(jiān)監(jiān)理月月報》報報業(yè)主主，通報報工程程建設(shè)中中的信信息。（6）公公公司按《監(jiān)監(jiān)理理工作檢檢查考考核管理理辦法法》，每每月對對項目部部進行行檢查，每每季季進行考考核評評分，掌掌握項項目監(jiān)理理部監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)質(zhì)量量信息；；同時時走訪業(yè)業(yè)主，了了解服務(wù)務(wù)滿意意程度的的信息息，據(jù)此此以制制定糾正正預(yù)防防措施，提提高高服務(wù)水水平。3．監(jiān)理工作信信信息管理流流程程3．1自上而下下的信信息流程程圖業(yè)主業(yè)主合同信信信息政策法規(guī)規(guī)信信息工程勘察設(shè)計計計信息材料、設(shè)設(shè)備備信息各種批文文文信息進度、質(zhì)質(zhì)量量、投資資調(diào)度度信息建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司總監(jiān)理工程師公司法規(guī)、條例信信信息計劃投資信息計劃進度度信信息質(zhì)量調(diào)整整信信息各種合同同投資調(diào)調(diào)調(diào)整信息進度調(diào)整整信信息材料、設(shè)設(shè)備備信息工程變更更信信息索賠處處處理信息勘察設(shè)計計信信息質(zhì)量信息材料、設(shè)設(shè)備備信息質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理進度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理進度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理計劃投投投資信息計劃進度度信信息質(zhì)量調(diào)整整信信息各種合同同計劃投投投資信息計劃進度度信信息質(zhì)量調(diào)整整信信息各種合同同投資調(diào)調(diào)調(diào)整信息進度調(diào)整整信信息材料、設(shè)設(shè)備備信息工程變更更信信息索賠處處處理信息勘察設(shè)計計信信息質(zhì)量信息材料、設(shè)設(shè)備備信息施工單位施工單位3．2自下而上上的信信息流程程圖施工單位施工單位申請支付款信息息息施工組織工程自檢檢信信息工程條件件申請追加投資信信信息設(shè)計組織工程事故故信信息變化信息息工程索賠信息合同管理監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理進度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理進度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理實際投資信息實際進度度信信息實際質(zhì)量量信信息合同完成成信信息投資對比信息進度對比比信信息工程事故故信信息合同與實實際際支付款信息工程條件件變變化信息對比信息息質(zhì)量量量對比信信息公司總經(jīng)理總監(jiān)理工程師建設(shè)監(jiān)理理理公司總經(jīng)理總監(jiān)理工程師工作信息息息實際投資信息支付款信信息息實際際際進度信信息實際與計計劃劃對比信信息實際際際質(zhì)量信信息工程變更更信信息業(yè)主業(yè)主九、組織協(xié)調(diào)方方方案1、組織織織協(xié)調(diào)的的工作作任務(wù)組織協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)工作是是監(jiān)理理工作的的一項項重要內(nèi)內(nèi)容，通通過組織織協(xié)調(diào)調(diào)手段，使使工工程建設(shè)設(shè)各方方同心協(xié)協(xié)力，確確保工程程三大大控制目目標的的順利實實現(xiàn)。2、組織織織協(xié)調(diào)的的工作作方法通過預(yù)控手段事事事先確定定協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容和和方式式。（2）通過過監(jiān)理組組織系系統(tǒng)和項項目組組織系統(tǒng)統(tǒng)，利利用職責(zé)責(zé)關(guān)系系，采取取書面面指令等等方式式進行協(xié)協(xié)調(diào)。（3）設(shè)置置專門機機構(gòu)或或安排專專人進進行協(xié)調(diào)調(diào)。（4）組織織召開各各種類類型的會會議進進行協(xié)調(diào)調(diào)。3、組織織織協(xié)調(diào)的的工作作內(nèi)容（1）協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主與施施工單位位之間間的關(guān)系系是監(jiān)監(jiān)理公司司向施施工單位位通報報業(yè)主的的意愿愿和要求求，調(diào)調(diào)解業(yè)主主與施施工單位位之間間發(fā)生的的糾紛紛和爭議議，以以確保工工程順順利實施施。（2）協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主與設(shè)設(shè)計勘察察單位位的關(guān)系系，在在業(yè)主的的授權(quán)權(quán)下向設(shè)設(shè)計單單位提出出業(yè)主主對使用用功能能和對設(shè)設(shè)計的的修正意意見，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主與設(shè)設(shè)計單位位達成成共識，督督促促設(shè)計單單位努努力按業(yè)業(yè)主的的意愿修修正設(shè)設(shè)計并按按期出出圖。（3）協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主與材材料、設(shè)設(shè)備供供應(yīng)商之之間的的關(guān)系，在在協(xié)協(xié)調(diào)工作作中貫貫徹業(yè)主主的意意圖，在在材料料、設(shè)備備的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格型號號以及及時間、價價格格、運輸輸?shù)劝l(fā)發(fā)生爭議議時維維護業(yè)主主的利利益。（4）協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計單單位與與施工單單位的的關(guān)系，組組織織圖紙會會審、設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底底，及時時向施施工單位位下發(fā)發(fā)設(shè)計變變更指指令，協(xié)協(xié)調(diào)解解決設(shè)計計單位位和施工工單位位之間發(fā)發(fā)生的的分歧。協(xié)調(diào)施工單位同同同質(zhì)監(jiān)、市市政政、消防防等部部門的工工作，有有問題盡盡量提提前解決決，以以保證工工程順順利實施施。十、施工現(xiàn)場旁旁旁站監(jiān)理理方案案根據(jù)建設(shè)部對施施施工旁站站監(jiān)理理的要求求，針針對該工工程項項目的具具體特特點制定定旁站站監(jiān)理方方案，明明確旁站站監(jiān)理理的范圍圍、內(nèi)內(nèi)容、程程序和和旁站監(jiān)監(jiān)理人人員職責(zé)責(zé)等。用用以指導(dǎo)導(dǎo)旁站站監(jiān)理工工作的的開展。凡凡是是需要旁旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部部位及工工序，監(jiān)監(jiān)理人員24小時在施施工工現(xiàn)場跟跟班監(jiān)監(jiān)督管理理，并并做好旁旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄，保保存旁站站監(jiān)理理原始資資料。旁站監(jiān)理范圍：：：基礎(chǔ)工程：土方開挖、墊層層層施工、底底板板梁柱節(jié)節(jié)點鋼鋼筋隱蔽蔽、底底板鋼筋筋砼澆澆灌、回回填土土工程。主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋砼砼砼隱蔽、砼砼澆澆灌、填填充墻墻細部處處理。屋面工程：防水層細部構(gòu)造造造處理。旁站監(jiān)理的內(nèi)容容容：監(jiān)理人員檢查施施施工單位位施工工前的準準備情情況，包包括人人員、機機械、材材料、施施工現(xiàn)現(xiàn)場、施施工方方法等是是否符符合設(shè)計計要求求及施工工規(guī)范范的規(guī)定定。監(jiān)理人員在施工工工過程中中，跟跟班檢查查施工工情況，對對墊墊層施工工、梁梁、柱節(jié)節(jié)點鋼鋼筋隱蔽蔽過程程中鋼筋筋的位位置、尺尺寸是是否符合合設(shè)計計要求，砼砼澆澆澆灌過過程中中砼的配配合比比、坍落落度，砼砼施工順順利、振振搗時間間等是是否符合合設(shè)計計要求及及施工工規(guī)劃的的規(guī)定定等如實實準確確地做好好旁站站監(jiān)理記記錄；；及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和和處理旁旁站監(jiān)監(jiān)理過程程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問問題。旁站監(jiān)理的程序序序：施工單位24小時前書面通知旁站監(jiān)理機構(gòu)施工單位24小時前書面通知旁站監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員施工前檢查施工企業(yè)人、機、環(huán)、料、法旁站監(jiān)理人員施工前檢查施工企業(yè)人、機、環(huán)、料、法進入施工階段旁站監(jiān)理不符合符合設(shè)計計及及規(guī)范規(guī)規(guī)定進入施工階段旁站監(jiān)理現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工質(zhì)量現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工質(zhì)量整改繼續(xù)施工不符合符合設(shè)計計規(guī)規(guī)范規(guī)定定繼續(xù)施工旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄簽字旁站結(jié)束旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄簽字進入下道工序施工否會簽進入下道工序施工4、旁站監(jiān)理人人人員的職責(zé)責(zé)：：檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員員到崗、特特殊殊工種人人員持持證止崗崗以及及施工機機械、建建筑材料料準備備情況；；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督督關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施施工執(zhí)行行施工工方案以以及工工程建設(shè)設(shè)強制制性標準準情況況；核查進場建筑材材材料、建建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備和商品品混凝凝土的質(zhì)質(zhì)量檢檢驗報告告等，并并可在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工工企業(yè)業(yè)進行檢檢驗或或者委托托具有有資格的的第三三方進行行復(fù)驗驗；做好旁站監(jiān)理記記記錄和監(jiān)監(jiān)理日日記，保保存旁旁站監(jiān)理理原始始資料。5、旁站監(jiān)理注注注意事項：：旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)應(yīng)當認真真履行行職責(zé)，對對需需要實施施旁站站監(jiān)理的的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序在在施工工現(xiàn)場跟跟班監(jiān)監(jiān)督，及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處理旁旁站監(jiān)督督過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，如如實準確確地做做好旁站站監(jiān)督督記錄。凡凡旁旁站監(jiān)理理人員員和施工工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人人員未在在旁站站監(jiān)理記記錄上上簽字的的，不不得進行行下一一道工序序施工工。旁站監(jiān)理人員實實實施旁站站監(jiān)理理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施施工企業(yè)業(yè)有違違反工程程建設(shè)設(shè)強制性性標準準行為的的，有有權(quán)責(zé)令令施工工企業(yè)立立即整整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其其施工活活動已已經(jīng)或者者可能能危及工工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)當當及時向向監(jiān)理理工程師師或者者總監(jiān)理理工程程師報告告，由由總監(jiān)理理工程程師下達達局部部暫停施施工指指令或著著采取取其他應(yīng)應(yīng)急措措施。旁旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄是監(jiān)監(jiān)理工程程師依依法行使使有關(guān)關(guān)簽字權(quán)權(quán)的重重要依據(jù)據(jù)。對對需要旁旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工工序施工工，凡凡沒有實實施旁旁站監(jiān)理理或者者沒有旁旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄的，監(jiān)監(jiān)理工程程師不不得在相相應(yīng)文文件上簽簽字。工工程竣工工驗收收后，旁旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄存檔檔備查。十一、施工現(xiàn)場場場安全監(jiān)監(jiān)控方方案在施工監(jiān)理過程程程中，我我公司司一直要要求嚴嚴控施工工安全全，并總總結(jié)出出一套行行之有有效的措措施。1、貫徹“預(yù)防防防為主”的原則，做做做好事前前安全全監(jiān)管工工作。按按照部、省省頒頒發(fā)的《建建筑筑工程安安全檢檢查評分分標準準》、《山山東東省建筑筑企業(yè)業(yè)現(xiàn)場施施工管管理考核核標準準》和《施施工工現(xiàn)場臨臨時用用電安全全技術(shù)術(shù)規(guī)范》等等，對對施工單單位的的施工組組織設(shè)設(shè)計進行行全面面審查，逐逐項項審核其其安全全措施，對對不不符合規(guī)規(guī)定的的地方堅堅決要要求其整整改。2、各專業(yè)監(jiān)理理理工程師兼兼管管其分管管專業(yè)業(yè)的安全全監(jiān)控控工作，對對分分管專業(yè)業(yè)的安安全措施施和落落實情況況進行行巡檢。3、檢檢檢查施工工單位位專業(yè)工工種的的持證上上崗情情況，對對無證證上崗者者責(zé)令令調(diào)離施施工現(xiàn)現(xiàn)場。4、按按按照監(jiān)理理審查查通過的的施工工現(xiàn)場總總平面面圖進行行檢查查，要求求施工工單位按按施工工總平面面圖進進行施工工管理理。5、要要要求現(xiàn)場場監(jiān)理理工程師師加強強安全意意識，以以身作則則，遵遵守現(xiàn)場場有關(guān)關(guān)安全規(guī)規(guī)定。6、將安全工作作作列為監(jiān)理理例例會的重重要內(nèi)內(nèi)容之一一，對對不符合合安全全規(guī)定的的現(xiàn)象象及時處處理、整整改。7、發(fā)生安全事事事故后，嚴嚴格格按照“三不放過”的原則進進行行處理，并并舉舉一反三三，督督促做好好各項項安全措措施。十二、文明施工工工管理方方案仔細審核施工單單單位提供供的施施工組織織設(shè)計計中有關(guān)關(guān)文明明施工的的措施施，并予予以審審批。督促施工單位按按按照審批批通過過的施工工組織織設(shè)計和和施工工平面布布置圖圖，進行行機具具設(shè)備的的安裝裝就位，以以及及材料的的堆放放，保證證排列列整齊，人人流流、物流流各行行其道，安安全全暢通無無阻。監(jiān)督施工單位按按按照省、市市建建設(shè)主管管部門門頒發(fā)的的有關(guān)關(guān)施工現(xiàn)現(xiàn)場文文明施工工的規(guī)規(guī)定，進進行現(xiàn)現(xiàn)場施工工。督促施工單位經(jīng)經(jīng)經(jīng)常對現(xiàn)現(xiàn)場人人員進行行文明明施工教教育，不不斷提高高施工工人員的的職業(yè)業(yè)道德水水平。檢查施工過程中中中的落地地灰、砼砼、磚渣渣等的的清理情情況，督督促其經(jīng)經(jīng)常清清掃道路路、場場地，及及時外外運建筑筑垃圾圾，以保保證現(xiàn)現(xiàn)場清潔潔美觀觀。現(xiàn)場辦公區(qū)、生生生活區(qū)要要分開開。辦公公區(qū)要要整潔，各各種種標示牌牌要上上墻，各各種標標志要醒醒目；；生活區(qū)區(qū)要有有序、清清潔，無無垃圾堆堆放，無無蚊蠅孳孳生。宿宿舍、廚廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間建建設(shè)要要達標要要定期期消毒,防止疾病病流流行。施工現(xiàn)場的各種種種安全防防護措措施要到到位，安安全通道道要牢牢靠，各各種標標志牌安安裝位位置要得得當。生產(chǎn)污水、生活活活廢水、雨雨水水等要有有組織織排放，不不得得亂淌亂亂流。對對有可能能產(chǎn)生生灰塵、煙煙霧霧的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施施要有防防塵、防防煙設(shè)施施。督促施工單位制制制訂完善善的文文明施工工管理理制度，并并嚴嚴格按照照制度度進行檢檢查，檢檢查要到到位、責(zé)責(zé)任要落落實。堅持每天收工前前前檢查，每每周周一總結(jié)結(jié)制度度。十三、項目監(jiān)理理理階段性性成果果文件根據(jù)國家有關(guān)工工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合工程程的實際際情況況，按照照公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)章章制度，我我們們將隨著著工程程的實施施，按按照不同同的階階段，分分別提提供相應(yīng)應(yīng)的階階段性文文件?，F(xiàn)場每周召開有有有關(guān)工程程進度度、質(zhì)量量、投投資等的的協(xié)調(diào)調(diào)會，就就工程程施工中中存在在的問題題進行行研究、磋磋商商，并形形成會會議紀要要，每每周交業(yè)業(yè)主備備存。（附附會會議紀要要樣表表）公司每月編制監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報報，向向業(yè)主提提供當當月的工工程施施工完成成情況況，并通通報下下月工程程施工工計劃。（附附監(jiān)理月報樣樣表）項目的地基與基基基礎(chǔ)、主主體分分部工程程完工工后，公公司將將編制監(jiān)監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)提交交給業(yè)主主，向向業(yè)主全全面介介紹該階階段工工程監(jiān)理理的情情況，以以及達達到的效效果，為為業(yè)主下下一步步?jīng)Q策提提供依依據(jù)。各種原材料、設(shè)設(shè)設(shè)備機具具書面面進場檢檢查記記錄，經(jīng)經(jīng)匯總總每月向向業(yè)主主口頭匯匯報一一次，每每月將將當月的的檢查查記錄匯匯總存存交業(yè)主主備存存。分部分項檢查驗驗驗收記錄錄，隱隱蔽工程程檢查查驗收記記錄按按階段向向業(yè)主主匯報，待待分分部分項項完工工后再統(tǒng)統(tǒng)一匯匯總交業(yè)業(yè)主備備存。項目竣工后，公公公司將向向業(yè)主主提供全全面、完完整的監(jiān)監(jiān)理資資料，包包括監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)結(jié)、各種種檢查查驗收資資料、各各類原始始憑證證等，以以供業(yè)業(yè)主存檔檔備查查。十四、項目監(jiān)理理理監(jiān)督管管理方方案根據(jù)國國國家有關(guān)關(guān)工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工工作的規(guī)規(guī)定，以以及上級級有關(guān)關(guān)部門的的要求求，結(jié)合合公司司對各項項目監(jiān)監(jiān)理組織織具體體的監(jiān)督督管理理辦法，公公司司將對該該項目目按照如如下制制度進行行管理理：公司按月、按季季季對項目目監(jiān)理理組織進進行檢檢查，檢檢查的的內(nèi)容包包括：：工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、施施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理等，檢檢查與考考核相相結(jié)合，獎獎勤勤罰懶。項目總監(jiān)每周對對對各片區(qū)區(qū)的監(jiān)監(jiān)理工作作進行行檢查，檢檢查查內(nèi)容包包括施施工現(xiàn)場場的全全部監(jiān)理理工作作，檢查查與考考核相結(jié)結(jié)合，并并與獎金金掛鉤鉤。各片區(qū)項目總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理代表表每天天對各專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員員的工作作進行行檢查、考考核核。各專業(yè)監(jiān)理工程程程師、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員根據(jù)據(jù)制訂的的旁站站監(jiān)理計計劃、平平行檢驗驗和巡巡視等計計劃，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進進行檢查查驗收收。公司每季度對項項項目監(jiān)理理資料料進行一一次全全面檢查查，并并落實有有關(guān)責(zé)責(zé)任制。公司采取定期、不不定期等方式式對項目監(jiān)理理組織進行檢檢查考核。監(jiān)理工作制度（詳詳見第七部分分）監(jiān)理工作程序（詳詳見監(jiān)理大綱綱）十五、項目監(jiān)理理理工作重重點我們認真了了解解解并研究究了貴貴方的實實際需需求，根根據(jù)我我公司以以往的的經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合合本項目目工程程規(guī)模及及復(fù)雜雜程度，我我們們擬重點點采取取以下措措施：：精選監(jiān)理隊伍：：：要想搞搞好項項目監(jiān)理理工作作，必須須有一一批專業(yè)業(yè)心強強，業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高，現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)驗豐富富的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員員，才能能全面面做好各各項監(jiān)監(jiān)理工作作，我我們這次次委派派了以總總工程程師吳靜靜同志志為首的的精干干的項目目監(jiān)理理班子。幾幾乎乎攘括了了公司司的精英英人才才，從各各個方方面都有有業(yè)務(wù)務(wù)骨干分分頭負負責(zé)，確確保工工程建設(shè)設(shè)全過過程處于于受控控狀態(tài)（有有關(guān)關(guān)人員簡簡介詳詳見：“項目組織織機機構(gòu)”中的介紹紹）。質(zhì)量控制為重中中中之重：：要使使項目建建設(shè)實實現(xiàn)預(yù)期期目標標，必須須以工工程質(zhì)量量為中中心，一一切圍圍繞質(zhì)量量控制制開展監(jiān)監(jiān)理工工作，為為此，我我們將做做到以以下幾點點：強化旁站監(jiān)理，注注重結(jié)構(gòu)檢驗驗，首先從控控制原材料、構(gòu)構(gòu)配件進場質(zhì)質(zhì)量入手，對對基礎(chǔ)、主體體、防水及其其它隱蔽分項項工程加強重重點監(jiān)控，對對鋼筋、砼、模模板、砌筑等等進行予控，使4MIE處于全面受控狀態(tài)，以確保工序質(zhì)量，其次根據(jù)各分單位的實際情況，制訂出詳細的旁站監(jiān)理計劃，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對分部分項驗收標準進一步細化，不放過每一個不合格點，尤其是在結(jié)構(gòu)部分細節(jié)點配筋，砼各集料計量，砼坍落度，砼澆筑振搗以及模板的支撐，控制方面，設(shè)計質(zhì)量控制。加強平行巡視，重重視過程監(jiān)管管，在旁站監(jiān)監(jiān)理基礎(chǔ)上，對對各工序加強強巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正，將質(zhì)質(zhì)量問題消除除在萌芽狀態(tài)態(tài)，使整個施施工過程處于于監(jiān)控之下。實行樣板引路，注注重事后檢查查，督促施工工單位在分部部分項工程施施工前，先做做出樣板，待待現(xiàn)場監(jiān)理人人員檢查確認認后（重要分分部分項工程程由業(yè)主檢查查確認），再再準許大面積積施工，嚴控控?zé)o標準、無無程序施工。另另外，不準再再到第二天整整改。檢查質(zhì)量體系，完完善技術(shù)質(zhì)量量交底，在已已審查通過的的施工單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系的基礎(chǔ)上，定定期或不定期期檢查其運行行情況，對受受阻環(huán)節(jié)督促促調(diào)整，確保保其質(zhì)量體系系完善運行。對對施工單位的的技術(shù)交底制制度，進行監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，審審核其施工方方法、施工工工藝，發(fā)現(xiàn)不不足及時指出出，參加重點點分部分項交交底工作，重重點強調(diào)質(zhì)量量交底要求。督督促施工單位位及時修正施施工方案。重視協(xié)調(diào)工作，促促使建設(shè)各方方密切配合，同同心協(xié)力，確確保各項目標標順利實現(xiàn)。及時向業(yè)主書面面面報告工工程，施施工情況況對出出現(xiàn)的問問題提提出處理理意見見，以供供業(yè)主主分析、研研究究對策。如我公司中標，我我們將根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，設(shè)計要求求，仔細研究究分析施工圖圖紙后，制訂訂出各個單位位工程的監(jiān)理理工作重點報報業(yè)主審查。十六、鋼架結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量的的控制措措施該工程規(guī)模大大大，功能多多，科科技含量量高，結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜，構(gòu)構(gòu)件外購購量較較大，我我公司司如中標標將作作為重點點工程程、目標標工程程進行嚴嚴格管管理、熱熱情服服務(wù)，除除在項項目工程程中配配備監(jiān)理理人員員外，對對外采采購的主主要結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件件，如如鋼架及及彩板板將選派派技術(shù)術(shù)素質(zhì)高高，經(jīng)經(jīng)驗豐富富的人人員駐廠廠監(jiān)理理，嚴把把質(zhì)量量關(guān)，具具體要要求如下下：鋼架的制作。鋼材材質(zhì)必須符符符合設(shè)計計要求求，必須須具有有出廠合合格證證，機械械性能能試驗和和化學(xué)學(xué)分析，必必須須符合現(xiàn)現(xiàn)行國國家標準準《鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程施施工及驗驗收規(guī)規(guī)范》GBJ22005的規(guī)定。鋼架的制作安裝裝裝，驗收收及土土建施工工放線線使用的的鋼尺尺必須標標準統(tǒng)統(tǒng)一，丈丈量的的拉力一一致，大大跨度時時，應(yīng)應(yīng)按氣候候、溫溫度情況況考慮慮溫度修修正。鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專專專門的胎胎具上上制作，以以保保證桿件件和節(jié)節(jié)點的精精度和和互換性性。鋼架結(jié)構(gòu)制作與與與拼裝中中的對對接焊縫縫應(yīng)符符合現(xiàn)行行國家家標準《鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工工及驗收收規(guī)范范》GBJ22005規(guī)定的二二級級質(zhì)量檢檢驗標標準的要要求，其其它焊縫縫按三三級質(zhì)量量檢驗驗標準的的要求求。焊接的表面應(yīng)光光光滑平整整，不不應(yīng)有局局部凸凸起或折折皺，允允許偏差差不應(yīng)應(yīng)超過規(guī)規(guī)范要要求，焊焊條的的型號、性性能能、接頭頭中使使用的鋼鋼筋、鋼鋼板、型型鋼均均應(yīng)符合合設(shè)計計要求。檢檢查查焊條出出廠證證明及焊焊條烘烘培記錄錄。焊工必須經(jīng)考試試試合格方方可上上崗施焊焊。檢檢查焊工工相應(yīng)應(yīng)施焊條條件的的合格證證及考考核日期期。鋼結(jié)構(gòu)承受拉力力力或壓力力焊接接連接要要求與與母材等等強度度的焊縫縫必須須經(jīng)探傷傷檢驗驗。檢查查探傷傷報告。鋼筋拉桿焊接接接接頭的機機械性性能試驗驗結(jié)果果必須符符合焊焊接規(guī)程程規(guī)定定。檢查查焊接接試件報報告。焊縫表面焊波應(yīng)應(yīng)應(yīng)均勻，不不得得有裂紋紋、夾夾渣、焊焊瘤、燒燒穿、弧弧坑和和針狀氣氣孔等等缺陷，焊焊接接區(qū)還不不得有有飛濺物物。鋼桿件宜用機床床床下料，制制作作長度的的允許許偏差應(yīng)應(yīng)符合合規(guī)范要要求，桿桿件長度度應(yīng)予予加焊接接收縮縮量。鋼材切割面或剪剪剪革面應(yīng)應(yīng)無裂裂紋、夾夾、分分層和大大于1MM的缺棱。連接摩托面的表表表面應(yīng)平平整，不不得有飛飛邊、毛毛刺、焊焊接飛飛濺物、焊焊疤疤、氧化化鐵皮皮垢，并并不得得有不需需要的的涂料等等。鋼結(jié)構(gòu)的安裝當采用小拼單元元元或桿件件直接接在高空空拼裝裝時，其其順序序應(yīng)能保保證拼拼裝的精精度，減減少積累累誤差差。懸挑挑法施施工時，應(yīng)應(yīng)先先拼成可可承受受自重的的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，然然后后逐步擴擴展。鋼架在拼裝過程程程中應(yīng)隨隨時檢檢查基準準軸線線位置，標標高高及垂直直偏差差，并應(yīng)應(yīng)及時時糾正。將鋼架分成條狀狀狀單元或或塊狀狀單元在在高空空連成整整體時時，鋼架架單元元應(yīng)具有有足夠夠的剛度度，并并保證自自身的的幾何不不變性性，否則則應(yīng)采采取臨時時加固固措施。鋼架整體提升時時時，應(yīng)保保證做做到同步步，相相鄰兩提提升點點和最高高與最最低兩個個點的的提升差差值應(yīng)應(yīng)通過驗驗算確確定。相相鄰兩兩點的允允許升升差值，應(yīng)應(yīng)根根據(jù)不同同的提提升方法法，滿滿足其不不同的的規(guī)定要要求。三、鋼架的驗收收收鋼架結(jié)構(gòu)的制作作作，拼裝裝和安安裝的每每個工工序均應(yīng)應(yīng)進行行檢查驗驗收，凡凡未經(jīng)檢檢查驗驗收，不不得進進行下一一工序序的施工工，安安裝完成成后必必須進行行交工工檢查驗驗收。每每道工序序的檢檢查驗收收均應(yīng)應(yīng)作出記記錄，并并應(yīng)匯總總存檔檔。桿件、鋼架原材材材料等均均應(yīng)有有出廠合合格證證及驗收收記錄錄。交工驗收時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)檢查鋼鋼架的的縱向橫橫向邊邊長偏差差，支支點的中中心偏偏移和高高度偏偏差，偏偏差允允許值應(yīng)應(yīng)符合合規(guī)范要要求。施工完畢后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)測量鋼鋼架的的撓度值值（包包括鋼架架自重重的撓度度及屋屋面工程程完成成后的撓撓度），所所所測的撓撓度平平均值，不不應(yīng)應(yīng)大于設(shè)設(shè)計值值的15％，實測測的的撓度曲曲線應(yīng)應(yīng)存檔。鋼鋼架架的撓度度觀測測點的設(shè)設(shè)置應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要要求。鋼架工程驗收應(yīng)應(yīng)應(yīng)具備的的文件件有：鋼鋼架施施工圖，竣竣工工圖，設(shè)設(shè)計變變更文件件，施施工組織織設(shè)計計，所用用鋼材材及其它它材料料的質(zhì)量量證明明書和試試驗報報告，鋼鋼架的的零部件件產(chǎn)品品合格證證書和和檢驗報報告，鋼鋼架拼裝裝各工工序的驗驗收記記錄，焊焊工考考試合格格證明明，焊縫縫質(zhì)量量檢驗資資料，總總拼就位位后的的幾何尺尺寸誤誤差和撓撓度記記錄。四、鋼架質(zhì)量的的的檢驗與與評定定一般規(guī)定合格：保證項目必須符符符合相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量量檢驗評評定標標準的規(guī)規(guī)定；；基本項目抽檢的的的處（件件）應(yīng)應(yīng)符合相相應(yīng)質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定定標準合合格欄欄的規(guī)定定。允許偏差項目抽抽抽檢的點點數(shù)中中，有70％及其以以上上的實測測值應(yīng)應(yīng)在相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量量檢驗評評定標標準的允允許偏偏差范圍圍內(nèi)。優(yōu)良：保證項目必須符符符合相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量量檢驗評評定標標準的規(guī)規(guī)定；；基本項目每項抽抽抽檢的處處（件件）應(yīng)符符合相相應(yīng)質(zhì)量量檢驗驗評定標標準合合格欄的的規(guī)定定；其中50％及其以以上上的處（件件）符符合優(yōu)良良規(guī)定定，該項項即為為優(yōu)良；；優(yōu)良良項數(shù)應(yīng)應(yīng)占檢檢驗項數(shù)數(shù)的50％及其以以上上。允許偏差項目抽抽抽檢的點點數(shù)中中，有90％及其以以上上的實測測值應(yīng)應(yīng)在相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量量檢驗評評定標標準的允允許偏偏差范圍圍內(nèi)。對于鋼架的節(jié)點點點和桿件件的制制作及安安裝由由同一個個單位位負責(zé)完完成的的鋼架結(jié)結(jié)構(gòu)工工程的整整體質(zhì)質(zhì)量等級級評定定，應(yīng)符符合下下列規(guī)定定：合格：所含分項項項工程的的質(zhì)量量全部合合格；；優(yōu)良：所含分項項項工程的的質(zhì)量量全部合合格，其其中50％及其以以上上為優(yōu)良良。鋼架結(jié)構(gòu)部件由由由專業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品制制作廠提提供時時，則該該部分分不參加加分部部工程的的質(zhì)量量檢驗評評定。但但鋼架結(jié)結(jié)構(gòu)工工程的承承包單單位應(yīng)按按本標標準規(guī)定定負責(zé)責(zé)進貨驗驗收，檢檢查其強強度檢檢驗報告告、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證，并并按本標標準有有關(guān)條文文中指指定的項項目進進行復(fù)檢檢，質(zhì)質(zhì)量必須須符合合產(chǎn)品合合格標標準。（二）、桿件保證項目用于制作桿件的的的鋼材品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量必必須符合合設(shè)計計規(guī)定及及相應(yīng)應(yīng)標準。焊接用的焊條、焊焊劑、焊絲和和施工用的保保護氣體，必必須符合設(shè)計計要求和鋼結(jié)結(jié)構(gòu)焊接的專專門規(guī)定。檢查方法：觀察察察檢查和和檢查查出廠合合格證證、試驗驗報告告。鋼管桿件與封板板板、錐頭頭的連連接必須須按設(shè)設(shè)計要求求進行行焊接；；當要要求按等等強度度連接時時，焊焊縫質(zhì)量量標準準必須符符合現(xiàn)現(xiàn)行國家家標準準《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施施工及驗驗收》GBJ22005二級質(zhì)量量標標準。檢驗數(shù)量：每種種種桿件抽抽測5％，且不不少少于5件。檢驗方法：超聲聲聲無損檢檢驗鋼管桿件與封板板板或錐頭頭的焊焊縫應(yīng)進進行抗抗拉強度度檢驗驗，其承承載能能力檢驗驗系數(shù)數(shù)應(yīng)滿足足規(guī)范范規(guī)定的的要求求。檢查數(shù)量：取受受受力最不不利的的桿件，以以同同規(guī)格件300根為一批批，每每批取3根為一組組隨隨機抽查查，不不足300根仍按一一批批計。檢驗方法：生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)廠用拉拉力試試驗機檢檢驗。現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)檢檢查試試驗報告告及出出廠合格格證。桿件允許偏差及及及檢驗方方法應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定。檢查數(shù)量：每種種種桿件抽抽測5％，且不不少少于5件。（三）結(jié)構(gòu)安安安裝保證項目鋼架結(jié)構(gòu)各部位位位節(jié)點、桿桿件件、連結(jié)結(jié)件的的規(guī)格、品品種種及焊接接材料料必須符符合設(shè)設(shè)計要求求。檢查數(shù)量：每種種種桿件抽抽查5％，不少少于5件。檢驗方法：對照照照出廠合合格證證與設(shè)計計圖紙紙或設(shè)計計變更更通知。觀觀察察檢查和和用鋼鋼尺、游游標卡卡尺、卡卡鉗等等量測檢檢查。焊接節(jié)點鋼架總總總拼完成成后，所所有焊縫縫必須須進行外外觀檢檢查，并并作出出記錄。對對大大中跨度度鋼管管鋼架的的拉桿桿與球的的對接接焊縫，必必須須作無損損探傷傷檢驗。焊焊縫縫質(zhì)量標標準必必須符合合桿件件的規(guī)定定。檢查數(shù)量：無損損損探傷檢檢驗抽抽樣不少少于焊焊口總數(shù)數(shù)的20％，取樣樣部部位由設(shè)設(shè)計單單位與施施工單單位協(xié)商商確定定。檢查方法：超聲聲聲波無損損檢驗驗，每一一焊口口必須全全長檢檢測。基本項目各桿件與節(jié)點連連連接時中中心線線應(yīng)匯交交于一一點，螺螺栓球球、焊接接球應(yīng)應(yīng)匯交于于球心心，焊接接鋼板板節(jié)點應(yīng)應(yīng)與設(shè)設(shè)計圖符符合，其其偏差值值不得得超過1MM。檢查數(shù)量：檢查查查縱橫中中軸線線上的上上下弦弦各節(jié)點點。檢驗方法：用經(jīng)經(jīng)經(jīng)緯儀、鋼鋼尺尺、套模?；驒z檢查胎模模記錄錄。鋼架結(jié)構(gòu)總拼完完完后及屋屋面施施工完后后應(yīng)分分別測量量其撓撓度值；；所測測的撓度度值，不不得超過過相應(yīng)應(yīng)設(shè)計值值的15％。撓度觀測點：小小小跨度鋼鋼架設(shè)設(shè)在下弦弦中央央一點；；大中中跨度下下弦中中央一點點及各各向下弦弦跨度度四分點點處各各設(shè)二點點。檢查方法：用鋼鋼鋼尺、水水準儀儀檢測。允許偏差項目鋼架結(jié)構(gòu)安裝允允允許偏差差及檢檢驗方法法應(yīng)符符合規(guī)范范規(guī)定定。檢查數(shù)量：1－－－4項抽小單單元元數(shù)的10％，且不不少少于5件；5－9項為全部部拼拼裝單元元；10－14項對鋼架架結(jié)結(jié)構(gòu)工程程全部部檢查；；第15項，每種種桿桿件抽查5％，不少少于5件。抽查查部部位根據(jù)據(jù)外觀觀檢查由由設(shè)計計單位與與施工工單位共共同商商定。油漆、防腐、防防防火涂裝裝工程程鋼架結(jié)構(gòu)的油漆漆漆防銹、防防腐腐、防火火涂裝裝工程應(yīng)應(yīng)在部部件制作作或安安裝質(zhì)量量檢驗驗評定符符合本本標準的的規(guī)定定后進行行。防防銹、防防腐、防防火涂裝裝應(yīng)分分別逐項項驗評評。保證項目油漆、稀釋劑、固固化劑及附腐腐、防水涂料料的品種、規(guī)規(guī)格質(zhì)量、涂涂層厚度必須須符