2023年質(zhì)量月活動實施方案集合6篇

第2023年質(zhì)量月活動實施方案集合6篇

【篇1】2023年質(zhì)量月活動實施方案一、指導思想

本次活動以提高質(zhì)量管理意識，加強過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽，認真貫徹集團公司雙百方針為指導思想。

二、活動目的

經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學習和檢查活動，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量為本的服務理念，解決當前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時也為了進一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。

三、活動主題

本次活動的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

四、活動時間

2023年9月1日至2023年9月30日。

五、組織領導

為切實推動工程質(zhì)量月活動的順利進行，成立第五十六項目部質(zhì)量月活動領導小組，人員組成如下：

組長：姜傳偉項目經(jīng)理副組長：李華兵(項目總工)

組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人六、活動的步驟和時間安排

本次質(zhì)量月活動共分四個階段進行：

第一階段：宣傳階段(2023年9月1日至9月10日)

第二階段：自查自糾階段(2023年9月11日至9月15日)

第三階段：檢查整改階段(2023年9月16日至2023年9月25日)第四階段：總結(jié)階段(2023年9月26日至9月30日)七、活動的重點資料

1、召開質(zhì)量月活動動員大會

項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進行確保質(zhì)量目標的宣誓。

2、廣泛宣傳、深入發(fā)動

⑴、要經(jīng)過多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動的重要性，引導員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全項目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實的思想基礎。

⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務實地投入到質(zhì)量月活動之中。

⑶、要強化全員意識，經(jīng)過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。

⑷、按照分公司要求懸掛質(zhì)量月活動宣傳標語;開展1次每人提一條合理化提議活動，提議合理的視實施效果情景給予必須獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預防措施，并處罰到職責人;選拔1名月質(zhì)量標兵，給予必須的獎勵;

3、認真研究、制定方案

項目部領導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景，制定活動實施細則和推進計劃。

4、學習文件、理清思路

采取集中學習和自學相結(jié)合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的資料組織學習，集中學習時間不少于3天，要強化學習資料的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，做好筆記，確保學習效果。繼續(xù)學習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等，并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情景，繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。

5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題[由Www.QunZou.Com整理]

⑴、項目部根據(jù)相關施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準所規(guī)定的項目，利用相應的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

⑵、組織一次由各相關專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊，視情節(jié)嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。

⑶、進行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

⑷、各級專(兼)職質(zhì)檢員在進行質(zhì)量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進行，并構(gòu)成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到四有，即有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

6、落實整改職責，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實職責部門、職責人和完成時間，并按期進行檢查，務求到達實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題，要立即加以整改;需要領導協(xié)調(diào)解決的問題要如實報告，提出提議，及時跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問題，要采取進取的預防措施。

7、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，到達工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。

8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立工程質(zhì)量檢查工作小組進行檢查，項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結(jié)，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。

9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，通報活動的開展情景和取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進工程質(zhì)量的提高以求實現(xiàn)建造精品工程，創(chuàng)立品牌項目的工作目標。

【篇2】2023年質(zhì)量月活動實施方案一、指導思想

全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，充分發(fā)揮質(zhì)量月活動的平臺作用，緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效升級，有效落實各單位質(zhì)量主體職責，大力開展質(zhì)量提升行動，把公司發(fā)展推向高質(zhì)量發(fā)展時代，全面提升公司質(zhì)量總體水平，為建設千萬噸級綠色智能一流煉化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

二、活動主題

共創(chuàng)中國質(zhì)量建設質(zhì)量強國

三、活動時間

20xx年9月1日～20xx年9月30日

四、主要資料

1.質(zhì)量月活動啟動

質(zhì)管中心牽頭，在公司局域網(wǎng)發(fā)布質(zhì)量月活動啟動通知，并在公司調(diào)度會上對開展質(zhì)量月活動進行全面動員和部署。（職責單位：質(zhì)管中心）

2.開展質(zhì)量主題宣傳活動

（1）質(zhì)管中心、黨委宣傳部牽頭，制作質(zhì)量月宣傳手冊。封面為2023年中國質(zhì)量月圖標、質(zhì)量月宣傳手冊和日期字樣，資料包括質(zhì)量月的由來、2023年質(zhì)量月活動主題、活動宣傳口號、2023年質(zhì)量月活動主題。（職責單位：質(zhì)管中心、黨委宣傳部）

（2）質(zhì)管中心、黨委宣傳部牽頭，按照集團公司《關于開展2023年質(zhì)量月活動的通知》文件精神要求，播放質(zhì)量月宣傳口號，宣傳質(zhì)量知識，提升全員質(zhì)量意識。9月1日7:30-8:30在公司一號門宣傳屏滾動播放2023年質(zhì)量月活動宣傳口號，包括質(zhì)量月活動主題、中國石化質(zhì)量方針、中國石化質(zhì)量目標和中國石化社會職責口號等資料，每周一7:30-8:30連續(xù)播放4周。（職責單位：質(zhì)管中心、黨委宣傳部）

3.最美質(zhì)量人評選活動

質(zhì)管中心、黨委宣傳部牽頭，組織在全廠開展最美質(zhì)量人評選活動。9月6日前各單位推送1名最美質(zhì)量人（材料為近期照片和200字左右文字），9月9日完成微信投票通道，9月10日至9月27日經(jīng)過微信投票的方式進行評選，評選出5名最美質(zhì)量人，評選結(jié)果經(jīng)過公司局域網(wǎng)、石化報等媒體進行公布，公司在三季度質(zhì)量例會上對最美質(zhì)量人進行表彰。經(jīng)過最美質(zhì)量人評選活動，在公司掀起全員關注質(zhì)量，全員重視質(zhì)量的良好氛圍。（職責單位：質(zhì)管中心、黨委宣傳部、各運行部）

4.開展用戶質(zhì)量走訪活動

質(zhì)管中心牽頭，組織開展用戶走訪活動，了解用戶對九江石化產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和提議，進一步加強與客戶的溝通，增進了解，做好質(zhì)量管理工作。（職責單位：銷售中心、質(zhì)管中心、生產(chǎn)經(jīng)營處）

5.舉辦質(zhì)量管理知識培訓

質(zhì)管中心牽頭，邀請總部或行業(yè)專家來廠進行質(zhì)量管理知識授課，普及全面質(zhì)量管理基礎知識，幫忙質(zhì)量從業(yè)人員增強質(zhì)量意識，提高公司質(zhì)量管理水平。（職責單位：質(zhì)管中心、教培中心、相關單位）

6.開展質(zhì)量月征文活動

質(zhì)管中心、黨委宣傳部牽頭，組織全員開展一次以弘揚工匠精神，提升質(zhì)量水平為主題的有獎征文活動，題材不限、字數(shù)不限。各單位9月25日前完成不低于2篇的文章，并在公司局域網(wǎng)發(fā)表，發(fā)表的文章交到質(zhì)管中心質(zhì)量管理科處。公司工會將組織評選出優(yōu)秀文章進行表彰并在局域網(wǎng)公布獲獎名單。（職責單位：質(zhì)管中心、群眾工作處、群眾工作處、相關單位）

7.開展我為質(zhì)量提提議活動

質(zhì)管中心、群眾工作處牽頭，組織開展我為質(zhì)量提提議活動。經(jīng)過深入挖掘影響公司質(zhì)量安全、質(zhì)量效益、質(zhì)量風險、質(zhì)量目標、質(zhì)量考核、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量攻關等一系列質(zhì)量因素的問題，向公司提出建設性的質(zhì)量改善提議，提議經(jīng)審核并采納后予以獎勵。各單位在9月25日前將不低于5項的合理化提議交到質(zhì)管中心質(zhì)量管理科。質(zhì)量例會上將對優(yōu)秀的提議進行表彰并在公司局域網(wǎng)公布獲獎名單。（職責單位：質(zhì)管中心、生產(chǎn)經(jīng)營處、黨委宣傳部、群眾工作處、相關單位）

8.開展質(zhì)量大檢查活動

質(zhì)管中心、生產(chǎn)經(jīng)營處牽頭，圍繞質(zhì)量職責落實情景、過程質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、化工原材料管理等情景組織一次全廠質(zhì)量大檢查，進一步提高職工的質(zhì)量安全意識，提升公司質(zhì)量管理水平。（職責單位：質(zhì)管中心、生產(chǎn)經(jīng)營處、軍代室、各運行部）

9.舉辦QC成果發(fā)表會活動

質(zhì)管中心牽頭，組織舉辦2023年度QC成果發(fā)表會活動，促進各單位間技術(shù)交流，不斷提高公司QC成果水平。（職責單位：質(zhì)管中心、黨委宣傳部、各運行部）

10.召開質(zhì)量例會活動

質(zhì)管中心牽頭，組織召開公司2023年三季度質(zhì)量例會，對質(zhì)量月的工作進行總結(jié)，對相關工作和人員進行表彰。

【篇3】2023年質(zhì)量月活動實施方案根據(jù)集團公司《關于開展2023年全國質(zhì)量月活動的通知》文件要求，認真貫徹落實公司以貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設為主要內(nèi)容的質(zhì)量月活動，結(jié)合本項目的實際情況，制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以質(zhì)量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，確保把活動開展落實到位，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

三、活動時間

2023年9月5日～2023年10月5日

四、組織領導

加強組織領導。為保障項目質(zhì)量月活動取得實際效果，項目成立質(zhì)量月活動領導小組，負責活動的組織、監(jiān)督、檢查、指導和溝通協(xié)調(diào)工作。領導小組辦公室設在項目施工技術(shù)部。

組長：喬衛(wèi)青、

副組長：于琨、楊建龍

組員：周俊德、劉巖波、張凱、任榮煒、顏春志、張雷、范鵬、王亮、楊陳、胡清皓、

五、主要內(nèi)容

質(zhì)量月期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合施工技術(shù)部實際開展，具體如下：

1．大力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍

1）質(zhì)量月活動開展之前，項目部首先要圍繞質(zhì)量月活動主題，組織召開質(zhì)量月動員大會，進行質(zhì)量月活動動員和部署，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

2）開展宣傳活動，營造活動氛圍。通過在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛宣傳標語、張貼宣傳圖畫和設置相關知識普及欄目等措施對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，為開展質(zhì)量月活動營造濃厚氛圍。

3）以質(zhì)量月活動為契機，結(jié)合項目實際，為全面加強施工現(xiàn)場管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，豐富全體人員的質(zhì)量知識儲備，組織學習質(zhì)量相關法律、法規(guī)、引導全員積極參與。一方面組織全員學習，特別是對《質(zhì)量發(fā)展綱要》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《公司質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量法規(guī)和公司有關規(guī)定進行解讀，提高大家的質(zhì)量意識，增強質(zhì)量工作的緊迫感和責任感。二是組織相關質(zhì)量管理人員參觀兄弟單位施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，并學習好的施工工藝。從而規(guī)范我項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理行為。

2.開展質(zhì)量專項檢查活動

各作業(yè)隊、班組依據(jù)活動的具體要求，按各作業(yè)隊的質(zhì)量計劃進行全方位活動，全面落實項目部關于質(zhì)量月的活動要求，積極配合項目部開展查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失為主要內(nèi)容的七查活動，要通過專項檢查、每周一查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。對查出的質(zhì)量問題及時解決并針對項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任。加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強領導層和工人的責任心，從本質(zhì)上提升項目部及作業(yè)隊的質(zhì)量管理水平。施工技術(shù)部對本次質(zhì)量月活動的開展情況進行監(jiān)督檢查，項目總工主抓，同時邀請建設單位、監(jiān)理單位及相關人員對質(zhì)量月活動進行監(jiān)督和指導。其檢查內(nèi)容包括：

1）對施工現(xiàn)場水泥、砂石料、鋼材、防水卷材、模板、腳手架、砌塊、實心磚、各種大型機械等原材料、設備進場及存儲的檢測和質(zhì)量控制

2）對單位工程重點部位的質(zhì)量檢查：腳手架搭設質(zhì)量、模板安裝質(zhì)量、鋼筋加工及綁扎質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量、砌體砌筑質(zhì)量、抹灰施工質(zhì)量等。

3）對施工過程質(zhì)量控制及檢查，杜絕施工中偷工減料、弄虛作假、野蠻施工等現(xiàn)象，確保工程施工質(zhì)量。隱蔽工程，有沒有按照相關規(guī)范規(guī)定施工。

4）對施工工藝進行檢查，是否按照施工圖紙進行施工，有沒有

隨意改變施工工藝。

5）由領導小組對相關質(zhì)量管理部門進行內(nèi)業(yè)檢查，在檢查中出現(xiàn)管理漏洞，責令負責人限期整改。

3.質(zhì)量通病及預防措施分析討論

為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故的出現(xiàn)，由項目總工組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)隊管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

4.活動總結(jié)

在各個活動結(jié)束后，施工技術(shù)部組織各作業(yè)隊召開質(zhì)量問題分析探討會，對影響工程質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的關鍵問題進行探討，切實解決質(zhì)量問題，提升項目工程質(zhì)量管理水平，促進項目科學、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和諧地發(fā)展。施工技術(shù)部組織對質(zhì)量月活動中的成果和取得的實效進行認真總結(jié)，并形成書面報告報送活動領導小組，領導小組審核完畢后上報公司安全質(zhì)量管理部。

六、活動要求

（一）認真做好宣傳發(fā)動工作。各施工單位要圍繞質(zhì)量月活動主題，積極擴大質(zhì)量月活動的宣傳和影響范圍，積極開展豐富多彩的宣傳教育活動，充分利用各種等宣傳手段，普及質(zhì)量知識，加大宣傳聲勢，營造人人重視質(zhì)量的氛圍。

（二）創(chuàng)新形式，確保實效。各有關責任單位要求真務實，扎實開展質(zhì)量月活動，要創(chuàng)新活動方式，提升活動水平，注重活動實效。活動要突出重點、有針對性，工地現(xiàn)場要宣貫呼應，切實形成氛

圍、取得實效，要通過質(zhì)量月活動來促進我項目建設工程質(zhì)量上新臺階?；顒咏Y(jié)束后，要進一步認真總結(jié)質(zhì)量月活動中好的做法和取得的成效，并形成長效管理制度。

（三）加強監(jiān)督、落實責任。各施工單位要通過質(zhì)量月活動，進一步建立健全質(zhì)量保證體系，建立完善質(zhì)量管理制度，提高從業(yè)人員的質(zhì)量意識和業(yè)務素質(zhì)，切實落實質(zhì)量責任。我項目將進一步抓好有關建設工程質(zhì)量法律、法規(guī)和技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行，不斷強化工程建設全過程監(jiān)督，推進質(zhì)量誠信建設，促進各施工單位責任主體增強質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，確保我項目建設工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（四）認真總結(jié)經(jīng)驗，切實鞏固質(zhì)量月活動成果。各施工單位要注意收集質(zhì)量月活動中的各類信息，總結(jié)先進經(jīng)驗和取得的實效。

【篇4】2023年質(zhì)量月活動實施方案質(zhì)量月是指在國家質(zhì)量工作主管部門的倡導和部署下，由全社會尤其是廣大企業(yè)積極參與。下面是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的一些質(zhì)量月活動方案，希望對你有用!

自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動主題:樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌。

活動時間:202X年9月

活動組織:主辦單位:質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位:生產(chǎn)部(2個)供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務部、銷售部、設備管理部、EHS管理部、人事部、行政部

一、宣傳動員

質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

1.橫幅:內(nèi)容為主題樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌。

2.板報海報:全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。

4.宣傳畫:制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達給全體員工。

4.活動口號(通俗易懂的口號):

a.人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

b.質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉

d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒

e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本

二、培訓提高

1.圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。

2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓建議，即每個崗位提一個培訓需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓，以進一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

培訓建議范圍包括但不限定于:

a.檢驗標準、

b.儀器操作、

c.工藝流程、

d.其他與實際工作相關的內(nèi)容。

三、知識競賽

預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。本次知識競賽設置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。

四、質(zhì)量攻關

質(zhì)量月活動開展為契機，舉辦質(zhì)量攻關活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié)，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關從以下三個方面選題。

a.頻發(fā)性或重復性質(zhì)量異常分析

b.質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常

c.生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進和創(chuàng)新質(zhì)量

攻關至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進措施及效果

驗證。

五、總結(jié)大會

質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應緊緊圍繞著表彰先進、展我風采、弘揚質(zhì)量的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會還應努力營造熱烈、輕松的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。

1.大會主題:表先進、展風采、揚質(zhì)量

2.活動時間:9月117:30-18:45

3.大會地點:培訓中心

4.時間安排:

a.公司領導致辭(5分鐘)

b.質(zhì)量知識搶答(40分鐘)

c.質(zhì)量宣傳節(jié)目(10分鐘)

d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言(5分鐘)

e.大會現(xiàn)場頒獎(20分鐘)

5.質(zhì)量知識搶答實施細則

a.參賽隊伍:**現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4

名選手參加比賽(3名參賽人員+1名質(zhì)量班長);每位參賽員工均可

獲得精美禮品一份。

實力隊:明星隊:成功隊:全能隊:

b.搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月

宣傳標語。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的

最終成績。

六、經(jīng)費預算

整個質(zhì)量月活動經(jīng)費目標控制在3000元，達到參與積極、氣

氛濃烈的效果。

【篇5】2023年質(zhì)量月活動實施方案一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以質(zhì)量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，確保把活動開展落實到位，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

三、活動時間

9月5日～10月5日

四、組織領導

加強組織領導。為保障項目質(zhì)量月活動取得實際效果，項目成立質(zhì)量月活動領導小組，負責活動的組織、監(jiān)督、檢查、指導和溝通協(xié)調(diào)工作。領導小組辦公室設在項目施工技術(shù)部。

組長：喬衛(wèi)青、

副組長：于琨、楊建龍

組員：周俊德、劉巖波、張凱、任榮煒、顏春志、張雷、范鵬、王亮、楊陳、胡清皓、

五、主要內(nèi)容

質(zhì)量月期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合施工技術(shù)部實際開展，具體如下：

1．大力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍

1）質(zhì)量月活動開展之前，項目部首先要圍繞質(zhì)量月活動主題，組織召開質(zhì)量月動員大會，進行質(zhì)量月活動動員和部署，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

2）開展宣傳活動，營造活動氛圍。通過在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛宣傳標語、張貼宣傳圖畫和設置相關知識普及欄目等措施對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，為開展質(zhì)量月活動營造濃厚氛圍。

3）以質(zhì)量月活動為契機，結(jié)合項目實際，為全面加強施工現(xiàn)場管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，豐富全體人員的質(zhì)量知識儲備，組織學習質(zhì)量相關法律、法規(guī)、引導全員積極參與。一方面組織全員學習，特別是對《質(zhì)量發(fā)展綱要》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《公司質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量法規(guī)和公司有關規(guī)定進行解讀，提高大家的質(zhì)量意識，增強質(zhì)量工作的緊迫感和責任感。二是組織相關質(zhì)量管理人員參觀兄弟單位施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，并學習好的施工工藝。從而規(guī)范我項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理行為。

2.開展質(zhì)量專項檢查活動

各作業(yè)隊、班組依據(jù)活動的具體要求，按各作業(yè)隊的質(zhì)量計劃進行全方位活動，全面落實項目部關于質(zhì)量月的活動要求，積極配合項目部開展查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失為主要內(nèi)容的七查活動，要通過專項檢查、每周一查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。對查出的質(zhì)量問題及時解決并針對項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任。加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強領導層和工人的責任心，從本質(zhì)上提升項目部及作業(yè)隊的質(zhì)量管理水平。施工技術(shù)部對本次質(zhì)量月活動的開展情況進行監(jiān)督檢查，項目總工主抓，同時邀請建設單位、監(jiān)理單位及相關人員對質(zhì)量月活動進行監(jiān)督和指導。其檢查內(nèi)容包括：

1）對施工現(xiàn)場水泥、砂石料、鋼材、防水卷材、模板、腳手架、砌塊、實心磚、各種大型機械等原材料、設備進場及存儲的檢測和質(zhì)量控制

2）對單位工程重點部位的質(zhì)量檢查：腳手架搭設質(zhì)量、模板安裝質(zhì)量、鋼筋加工及綁扎質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量、砌體砌筑質(zhì)量、抹灰施工質(zhì)量等。

3）對施工過程質(zhì)量控制及檢查，杜絕施工中偷工減料、弄虛作假、野蠻施工等現(xiàn)象，確保工程施工質(zhì)量。隱蔽工程，有沒有按照相關規(guī)范規(guī)定施工。

4）對施工工藝進行檢查，是否按照施工圖紙進行施工，有沒有

隨意改變施工工藝。

5）由領導小組對相關質(zhì)量管理部門進行內(nèi)業(yè)檢查，在檢查中出現(xiàn)管理漏洞，責令負責人限期整改。

3.質(zhì)量通病及預防措施分析討論

為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故的出現(xiàn)，由項目總工組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)隊管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

4.活動總結(jié)

在各個活動結(jié)束后，施工技術(shù)部組織各作業(yè)隊召開質(zhì)量問題分析探討會，對影響工程質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的關鍵問題進行探討，切實解決質(zhì)量問題，提升項目工程質(zhì)量管理水平，促進項目科學、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和諧地發(fā)展。施工技術(shù)部組織對質(zhì)量月活動中的成果和取得的實效進行認真總結(jié)，并形成書面報告報送活動領導小組，領導小組審核完畢后上報公司安全質(zhì)量管理部。

【篇6】2023年質(zhì)量月活動實施方案自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?，F(xiàn)制定如下方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以質(zhì)量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

三、活動時間

9月1日～9月30日。

四、組織領導

為加強福漢公司質(zhì)量月活動的組織領導，特成立質(zhì)量月活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內(nèi)容

質(zhì)量月期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：

1、大力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期，項目部首先要圍繞質(zhì)量月活動主題，組織召開質(zhì)量月動員大會，進行質(zhì)量月活動動員和部署，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

2、開展教育培訓活動。品管部將以質(zhì)量月活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。

3、質(zhì)量攻關。質(zhì)量月活動開展為契機，舉辦質(zhì)量攻關活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié)，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關從以下三個方面選題。

4、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。

5、開展