成本控制在國(guó)有交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用的實(shí)踐報(bào)告

關(guān)于成本控制在國(guó)有交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用的實(shí)踐報(bào)告（中心思想）成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話(huà)題。任何企業(yè)都離不開(kāi)成本,成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然發(fā)生的費(fèi)用。收入與成本是一對(duì)孿生兄弟，只要企業(yè)獲得收入，就必然發(fā)生成本，成本雖然會(huì)消蝕企業(yè)的收入，但如果沒(méi)有付出成本的代價(jià)，企業(yè)也就無(wú)法獲得收入。但企業(yè)付出的成本，并不與收入成正比，也就是說(shuō)企業(yè)并不是付出成本越多，獲取的收入越大；反過(guò)來(lái)也一樣，企業(yè)并不是獲取的收入越大，而付出的成本一定很高。對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)而言，成本最小化，收入最大化是企業(yè)任何一個(gè)生命周期追求的目標(biāo)，因?yàn)橹挥羞@樣的企業(yè)才能取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。所以在企業(yè)管理中，對(duì)收入和成本，我們不能顧此失彼，在促進(jìn)收入增長(zhǎng)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，盡量以最小的成本獲取最大的收入，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。所以，如何控制成本具有十分重要的意義。（實(shí)踐情況及問(wèn)題）近二年來(lái)，自已運(yùn)用所學(xué)的會(huì)計(jì)知識(shí)，在對(duì)某國(guó)有交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。一是對(duì)收入沒(méi)有制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，二是對(duì)成本支出沒(méi)有實(shí)行有效的計(jì)劃控制，據(jù)此，以該企業(yè)近六年的核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，就如何控制成本方面提出自己的觀點(diǎn)進(jìn)行深入討論。（實(shí)踐結(jié)論）對(duì)企業(yè)而言，要想發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，上管理要效益。反之，企業(yè)就停滯不前，甚至倒退。（在企業(yè)管理中，對(duì)收入和成本，我們不能顧此失彼，在促進(jìn)收入增長(zhǎng)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，盡量以最小的成本獲取最大的收入，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。）關(guān)鍵詞：（企業(yè)成本有效控制）目錄一、企業(yè)概況與成本控制現(xiàn)狀………1二、制訂目標(biāo)成本規(guī)劃………………2三、實(shí)施成本控制……………………3四、實(shí)施成本控制的效果及評(píng)價(jià)……………………5日本佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹(shù)坦言：“利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷(xiāo)售這一系列的過(guò)程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來(lái)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)?！倍杀究刂频氖侄斡卸喾N多樣，例如：會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核控制、預(yù)算控制、內(nèi)部審計(jì)控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、定額成本控制等等。為了達(dá)到成本控制的目的，理論界在不斷探索新的成本控制方式和方法，企業(yè)也想盡了所有的辦法和手段，結(jié)合工作實(shí)際，就自己所從事的國(guó)有交通運(yùn)輸企業(yè)在成本控制方面要如何加強(qiáng)成本管理，提出自己的一些見(jiàn)解。一、企業(yè)概況與成本控制現(xiàn)狀我們先以一個(gè)國(guó)有企業(yè)為例，該企業(yè)屬交通運(yùn)輸行業(yè)，沒(méi)有象原材料這樣的直接成本，所以其成本其實(shí)是指其發(fā)生的運(yùn)行費(fèi)用，我們故且將其發(fā)生的運(yùn)行費(fèi)用稱(chēng)作成本?？纯丛撈髽I(yè)近幾年付現(xiàn)成本的發(fā)生情況，見(jiàn)表一。表一單位：萬(wàn)元2002年2003年2004年2005年2006年2007年經(jīng)營(yíng)收入2881.353116.953360.152902.253456.103475.13付現(xiàn)成本3135.723319.833979.683148.383535.933496.12表中反映的是該企業(yè)自2002年－2007年的運(yùn)營(yíng)付現(xiàn)成本與經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)。運(yùn)營(yíng)付現(xiàn)成本是指企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的、是用現(xiàn)金直接支付的成本，不包括象固定資產(chǎn)折舊、遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)等這一類(lèi)的不付現(xiàn)成本。從表中可以看出，該企業(yè)的收入滿(mǎn)足不了付現(xiàn)成本的需要。據(jù)了解該企業(yè)實(shí)行了會(huì)計(jì)、內(nèi)部稽核、預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)等多種成本費(fèi)用的控制手段，但從經(jīng)營(yíng)收入與付現(xiàn)成本的發(fā)生額可以看出,該企業(yè)的成本控制應(yīng)該為”無(wú)效”成本控制,入不付出。收入未有較大的突破,成本居高不下,收入與付現(xiàn)成本的差額較大。交通是經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈,交通運(yùn)輸是經(jīng)濟(jì)的晴雨表。由于該企業(yè)受到嚴(yán)重的區(qū)域經(jīng)濟(jì)、地理位置、城市人口的制抑，最近6年的收入從表中我們可以看到該企業(yè)處于一種循環(huán)不前的狀態(tài)，一直停滯在2800—3400萬(wàn)元左右。在收入找不到突破口的情況下，企業(yè)應(yīng)該將工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制上，從成本出發(fā)，有效管理成本，向成本要收入，向成本要收益，以解決成本與收入、成本與現(xiàn)金篇首注釋?zhuān)鹤髡呔殨詵|梅州市汽車(chē)運(yùn)輸公司會(huì)計(jì)的矛盾。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)著重做好以下工作：二、制訂目標(biāo)成本規(guī)劃目標(biāo)成本規(guī)劃，是企業(yè)對(duì)未來(lái)利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)。企業(yè)必須在未來(lái)二年或二年以上、或企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期內(nèi)、或企業(yè)的生命周期內(nèi)有一個(gè)戰(zhàn)略性目標(biāo)，比如企業(yè)在5年內(nèi)必須達(dá)到收支平衡或出現(xiàn)一定的利潤(rùn)。這好象我們國(guó)家的5年計(jì)劃，先樹(shù)立一個(gè)奮斗目標(biāo)，然后圍繞這個(gè)奮斗目標(biāo)，進(jìn)行宏觀調(diào)控，微觀實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中我們也應(yīng)該樹(shù)立這樣的奮斗目標(biāo)。樹(shù)立這樣的奮斗目標(biāo)，并不是用來(lái)矯枉過(guò)飾，而是給企業(yè)管理人員和職工在前進(jìn)道路上樹(shù)立起一柱燈塔。雖然燈塔在無(wú)垠的大海中只能給人微弱的光芒，但起碼給人樹(shù)立了一個(gè)奮發(fā)圖強(qiáng)的目標(biāo)。企業(yè)在確定利潤(rùn)或收支平衡點(diǎn)的目標(biāo)（財(cái)務(wù)管理上叫這個(gè)利潤(rùn)和收支平衡點(diǎn)為目標(biāo)利潤(rùn)）后，就可以用目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推知所謂的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本等于銷(xiāo)售收入減去目標(biāo)邊際利潤(rùn)。在確定戰(zhàn)略性目標(biāo)成本后，企業(yè)可以根據(jù)各年的目標(biāo)收入情況，將戰(zhàn)略性目標(biāo)成本能動(dòng)地分解成各年的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本不是事后發(fā)生的成本，它有先入為主的感覺(jué)，能積極引導(dǎo)企業(yè)的成本，是根據(jù)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的情況來(lái)確定企業(yè)的成本開(kāi)支。制定目標(biāo)成本其目的是有效控制企業(yè)成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)可以是負(fù)利潤(rùn)、零或盈利，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況量身裁衣，但目標(biāo)成本則有一個(gè)最大限額。在這個(gè)限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，將目標(biāo)成本指標(biāo)層層向企業(yè)的各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至責(zé)任人進(jìn)行分解，使整個(gè)企業(yè)成為一個(gè)完整的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。至于各責(zé)任主體怎樣才能不超過(guò)額定成本，則要通過(guò)自身的努力去實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟繕?biāo)成本不是傳統(tǒng)概念上的成本，它來(lái)自于市場(chǎng)，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制抑，它不能定得很高，影響目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；也不能定得過(guò)低，使可實(shí)現(xiàn)的成本降低目標(biāo)，而導(dǎo)致生產(chǎn)力的崩潰，使整個(gè)目標(biāo)成本規(guī)劃系統(tǒng)失靈；它是一個(gè)高、低適度的指標(biāo)，能把成本控制在某一額度范圍內(nèi)，但必須通過(guò)創(chuàng)造性挖潛或技術(shù)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本后，實(shí)際成本與目標(biāo)成本間可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)差距，對(duì)于實(shí)際成本相對(duì)于目標(biāo)成本的節(jié)約與超支必須弄清其緣由，并分清責(zé)任和落實(shí)責(zé)任。在落實(shí)責(zé)任的過(guò)程中，實(shí)行“成本否決”不失為一個(gè)目標(biāo)成本管理的一個(gè)良方，它可以充分發(fā)揮人的潛力和智慧，可把那些過(guò)渡沉浸于“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的管理者們拉回到經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。戰(zhàn)略性目標(biāo)成本跨越企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)生命周期或企業(yè)的生命周期，它是全過(guò)程的成本控制，企業(yè)需考慮整個(gè)生命周期的成本需求與限額，而且這種成本需求與限額是一個(gè)滾動(dòng)發(fā)展的過(guò)程，如果企業(yè)已過(guò)去的一年不能實(shí)現(xiàn)已核定的目標(biāo)成本，則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)論證和調(diào)整，客觀地排除一切可以排除的因素，盡量使目標(biāo)成本利于目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行目標(biāo)成本規(guī)劃，是為了更好地進(jìn)行成本控制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只是過(guò)一時(shí)算一時(shí)，則企業(yè)很難有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)今企業(yè)無(wú)時(shí)不處于風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上，如果不進(jìn)行謹(jǐn)慎的目標(biāo)成本的規(guī)劃與控制，不進(jìn)行有效的資金積累，那么企業(yè)很難能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略性目標(biāo)。反過(guò)來(lái)，對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略性目標(biāo)的企業(yè)，就象風(fēng)高浪尖上的小舟，隨時(shí)可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中泯滅。上述某交通運(yùn)輸企業(yè)，由于其沒(méi)有戰(zhàn)略性規(guī)劃，在資金的分配上實(shí)行的是“以收定支”，有多少收入就開(kāi)支多少費(fèi)用，所以企業(yè)近6年的付現(xiàn)費(fèi)用支出極不穩(wěn)定，時(shí)高時(shí)低，這是一種對(duì)成本無(wú)度的管理方式，因此該企業(yè)每年都為現(xiàn)金短缺而發(fā)愁，而且這種現(xiàn)象呈越來(lái)越嚴(yán)重之勢(shì)，因?yàn)殡S著該企業(yè)設(shè)備、建筑物的老化，其維修和重置已在所難免，如果沒(méi)有外界資金的注入，則該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)已障礙重重。所以進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)成本的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)來(lái)講非常重要，它就象一位領(lǐng)航人，為企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)前進(jìn)方向的航標(biāo)，使企業(yè)能高瞻遠(yuǎn)矚，企業(yè)只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)成本這個(gè)航標(biāo)，堅(jiān)定不移地進(jìn)行成本控制，我想企業(yè)可以開(kāi)辟出一條健康發(fā)展之路。三、實(shí)施成本管理企業(yè)在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)該對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行篩選，哪些屬于重要成本，哪些屬于非重要成本。根據(jù)相對(duì)成本控制理論要求，企業(yè)應(yīng)抓主要成本，因?yàn)橹饕杀镜陌l(fā)生額大，達(dá)到企業(yè)的重要性程度的可能性大，如果能加以有效的控制，則可以使企業(yè)獲得較大的利潤(rùn)空間。就以上述某交通企業(yè)為例，先來(lái)看它的付現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)，見(jiàn)表二。表二單位：萬(wàn)元時(shí)間項(xiàng)目2002年2003年2004年2005年2006年2007年平均占付現(xiàn)成本百分比人力成本1374.361455.101745.131380.131549.811531.311505.9743.83%辦公費(fèi)122.29129.47155.21123.08137.91136.05134.003.90%差旅費(fèi)22.2623.5728.2522.3525.1124.8324.390.71%業(yè)務(wù)招待費(fèi)56.1359.8171.3356.8263.6363.3661.851.80%修理費(fèi)307.30326.12388.98308.60346.63342.70336.729.8%運(yùn)輸費(fèi)666.35706.13845.68669.12751.23742.32730.1321.25%水電費(fèi)155.19176.10210.93166.86187.63195.92182.105.3%財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)128.25135.78162.77128.79144.62142.97140.534.09%稅金92.8298.27117.8093.19104.66103.48101.702.96%其他199.43211.18253.13200.26225.10222.06218.536.36%付現(xiàn)成本合計(jì)3135.723319.833979.683148.383535.933496.123435.95100%從表二可以看出，企業(yè)的付現(xiàn)成本最高的是人力成本，該企業(yè)的平均人力成本占全部平均付現(xiàn)成本的43.83%，是所有付現(xiàn)費(fèi)用支出中最多的，該人力成本包括工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金，并與工資密切相關(guān)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用。企業(yè)屬于運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)，人員密集是行業(yè)特色，但如果企業(yè)不從人力成本著手進(jìn)行改革調(diào)整，則企業(yè)很難能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)金不足、收支不平衡的局面，從表一我們可以計(jì)算出該企業(yè)最近六年的平均收入3198.66萬(wàn)，平均人力成本主要是付現(xiàn)成本，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收入收回的現(xiàn)金單人力成本方面幾乎占了近50%。企業(yè)對(duì)人力成本的負(fù)擔(dān),從平均人力成本占付現(xiàn)成本的比重,以及平均人力成本占收入比重這二個(gè)指標(biāo)就可見(jiàn)一斑。企業(yè)不提倡下崗是為了穩(wěn)定社會(huì)局面，但不下崗企業(yè)難以維持經(jīng)營(yíng)，對(duì)一個(gè)人力成本占企業(yè)付現(xiàn)成本43.83%，占收入47.08%的企業(yè)而言，人浮于事的局面是無(wú)可爭(zhēng)議的事。眾所周知，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的典故,對(duì)一個(gè)龐大而又人浮于事的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)境況可想而知。國(guó)有企業(yè)到目前為止，還承擔(dān)著解決溫飽的社會(huì)責(zé)任，這對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)而言，無(wú)非是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)了一個(gè)天大的玩笑。所以我們認(rèn)為，企業(yè)是搞經(jīng)營(yíng)的，經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)必須服從市場(chǎng)的游戲規(guī)則。“增收節(jié)支”是企業(yè)的天職，解決人力成本問(wèn)題是該交通運(yùn)輸企業(yè)必須要深入的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理認(rèn)為抓主要矛盾并不是忽視次要矛盾，次要矛盾在重點(diǎn)條件轉(zhuǎn)化的情況下，也有可能上升為主要矛盾。所以在成本管理中，我們除了處理好主要成本問(wèn)題外，還要仔細(xì)分析那些比例不大、金額不能忽視、性質(zhì)嚴(yán)重的次要成本。如上述企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)等，對(duì)于這些費(fèi)用，雖然對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬必然發(fā)生費(fèi)用，但因都是可變費(fèi)用，通過(guò)成本發(fā)生的性質(zhì)及過(guò)程的分析，這些費(fèi)用都存在可壓縮的空間。就象業(yè)務(wù)招待費(fèi)，按照稅法規(guī)定能在所得稅前扣除的標(biāo)準(zhǔn)是：經(jīng)營(yíng)收入在1500萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，扣除標(biāo)準(zhǔn)是0.5%；經(jīng)營(yíng)收入在1500萬(wàn)元以上的，扣除標(biāo)準(zhǔn)0.3%.按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算上述交通運(yùn)輸企業(yè)2007年的所得稅前業(yè)務(wù)招待費(fèi)扣除限額為10.43萬(wàn)元，與實(shí)際發(fā)生61.85萬(wàn)元比較，存在很大的差距。發(fā)生的61.85萬(wàn)元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)是企業(yè)必須發(fā)生的嗎？非也。正如職工所說(shuō)，如果這61.85萬(wàn)元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用于拓展業(yè)務(wù)，那么企業(yè)的業(yè)務(wù)收入應(yīng)該有個(gè)上升空間；又如修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)，雖然在修理費(fèi)中有房屋修理費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)，但大部分是汽車(chē)修理費(fèi)。修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)每年有653萬(wàn)元，這個(gè)數(shù)字對(duì)經(jīng)營(yíng)收入只有3000萬(wàn)元左右的企業(yè)來(lái)講，無(wú)可爭(zhēng)議地達(dá)到了重要性程度。對(duì)于上述所提到的幾項(xiàng)次要成本，雖然從比例的角度來(lái)講，未超過(guò)付現(xiàn)成本的19%，但從其性質(zhì)來(lái)講已超過(guò)重要性程度，所以在成本管理中，也應(yīng)作為重要問(wèn)題來(lái)抓。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)事物的性質(zhì)或數(shù)量特征來(lái)確定事物的重要程度，只有這樣才能更有針對(duì)性地進(jìn)行成本管理，有效遏制鋪張浪費(fèi)，使企業(yè)重新回歸講經(jīng)營(yíng)、講業(yè)績(jī)、講效益的軌道。企業(yè)除了抓重要成本之外，還應(yīng)該抓主要成本群體。主要成本群體是指企業(yè)發(fā)生成本的主體。如上述某交通運(yùn)輸企業(yè)的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車(chē)費(fèi)等費(fèi)用，其發(fā)生的范圍主要是企業(yè)各階層的經(jīng)理人員，可以概括為經(jīng)理層成本。對(duì)于發(fā)生經(jīng)理層成本我們必須深入實(shí)際進(jìn)行分析：是不是業(yè)務(wù)必須費(fèi)用？是不是成本規(guī)劃之內(nèi)的成本？對(duì)于一個(gè)收入3000萬(wàn)元左右的企業(yè)，年均業(yè)務(wù)招待費(fèi)61.85萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)費(fèi)40多萬(wàn)元，究竟開(kāi)拓了多少業(yè)務(wù)，擴(kuò)大了多少收入？觀察企業(yè)6年來(lái)的收入狀況，其發(fā)生的這些費(fèi)用與開(kāi)拓業(yè)務(wù)，擴(kuò)大收入并沒(méi)有必然相關(guān)性，因?yàn)樵撈髽I(yè)的收入呈波浪形震蕩，并沒(méi)有在某一年收入有大幅度的增長(zhǎng)或突破。經(jīng)過(guò)這樣的分析，我們認(rèn)為經(jīng)理層成本有過(guò)度消費(fèi)的現(xiàn)象，企業(yè)必須從經(jīng)理層著手，采取有效措施，進(jìn)行成本控制。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要充分重視財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析往往會(huì)揭示企業(yè)的弊端，決策者可以從財(cái)務(wù)分析中及時(shí)了解到信息；同時(shí)要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，作為反饋企業(yè)信息的財(cái)務(wù)，必須如實(shí)提供企業(yè)的真實(shí)情況，不要為了某些目的而粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告，隱情不報(bào)是對(duì)企業(yè)最大的瀆職。財(cái)務(wù)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中心，財(cái)務(wù)行為影響企業(yè)成敗，所以我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)