研發(fā)中心內(nèi)部管理規(guī)定文檔

研發(fā)中心內(nèi)部管理規(guī)定精選文檔湖北東神楚天化工有限公司管理制度QSC版次/更改標(biāo)記：———————————————————————————————————————研發(fā)中心內(nèi)部管理制度實(shí)施—————————————————————————湖北東神楚天化工有限公司發(fā)布第一章總則1、研發(fā)工作是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使研發(fā)中心能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。2、研發(fā)中心常設(shè)辦公地點(diǎn)在公司新廠區(qū)辦公樓一樓，研發(fā)主任負(fù)第二章研發(fā)中心主要職能1、民爆器材新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新型材料的研究開2、科研、生產(chǎn)、銷售、爆破服務(wù)一體化模式探索及其技術(shù)延伸服3、炸藥現(xiàn)場(chǎng)混裝技術(shù)的應(yīng)用與爆破作業(yè)技術(shù)及其延伸服務(wù)。4、科研項(xiàng)目的調(diào)研、可行性論證、立項(xiàng)及項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)支撐。5、負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目及其成果組織內(nèi)部評(píng)審、鑒定或驗(yàn)收和專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)工作。6、民爆技術(shù)信息及管理經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部交流溝通。7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作。第三章研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入及管理研發(fā)中心的費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目和用途主要分為兩類：一是研發(fā)中心日常運(yùn)行一般性費(fèi)用；二是研發(fā)中心實(shí)施專項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用，并按類別實(shí)行分第一類：關(guān)于工程技術(shù)中心的日常費(fèi)用：主要用于各類科項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、專利申報(bào)等其他日常性開支費(fèi)用。第二類：經(jīng)論證批準(zhǔn)后的專項(xiàng)研發(fā)課題資金，根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告書(或調(diào)研報(bào)告)及預(yù)算，由公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商投入，具體投入方式視課題大小研發(fā)中心資金投入、費(fèi)用開支情況按年度進(jìn)行通報(bào)，工程技術(shù)中心專家委員會(huì)有權(quán)對(duì)年度內(nèi)或課題實(shí)施中有突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，具體流程及標(biāo)準(zhǔn)參照《研發(fā)人員績(jī)效考核制度》。第四章研發(fā)中心管理流程1、研發(fā)中心專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施按下列程序執(zhí)行：項(xiàng)目申請(qǐng)→調(diào)研→可行性論證→項(xiàng)目預(yù)算→專家論證→立項(xiàng)→制定2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果及專利申報(bào)按下列程序執(zhí)行書面申請(qǐng)→專家委員會(huì)審定→組織申報(bào)→享有專利或成果。第五章其他1、研發(fā)中心人員應(yīng)熱愛民爆技術(shù)事業(yè)、顧全大局，盡職盡責(zé)。勤勉工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)守商業(yè)技術(shù)秘密，維護(hù)研發(fā)2、研發(fā)中心每季度召開一次例會(huì)，每年年末召開一次工作總結(jié)大會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研發(fā)成果、總結(jié)和部署工作。研發(fā)中心專家委員會(huì)成員必須按要求參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席。第六章附則1、本制度主要用于研發(fā)中心的內(nèi)部管理，在實(shí)際運(yùn)行過程中不斷完善，未盡事宜，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。