工程質(zhì)量保證書

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我公司擔當xxx工程的施工任務(wù)。我們將本著對項目仔細負責的看法，加強管理，嚴格遵守工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和平安規(guī)程，確保工程質(zhì)量，杜絕發(fā)生質(zhì)量、傷亡事故。

一、質(zhì)量目標

公司承諾：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。全力以赴，確保工程達到優(yōu)良工程的目標。

二、項目部組織機構(gòu)系統(tǒng)

為了保證本工程質(zhì)量，公司將建立完善的施工組織體系和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系包括：

1、平安保證體系

2、質(zhì)量保證體系：

3、質(zhì)量檢查、評定體系

4、質(zhì)量保證工作體系：

三、質(zhì)量管理保證主要技術(shù)措施

1、質(zhì)量責任制：

建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責任制，在責任制度的基礎(chǔ)上，鑒定質(zhì)量保證書，實行風險工資制。

2、獎懲措施：

對現(xiàn)場施工人員出現(xiàn)質(zhì)量問題，獎懲分明，決不放過。并設(shè)專職質(zhì)檢員，詳細措施待工程開工后，項目部協(xié)商來確定。

3、質(zhì)量檢查與驗收：

現(xiàn)場質(zhì)量檢查是對工程質(zhì)量進行全面限制的手段。它包括：工序交接、隱藏工程、停工后復工前和分部分項工程完工后檢查。

①、選擇適當?shù)姆椒▽Ω鞣猪椆こ踢M行質(zhì)量檢查。

②、質(zhì)量驗收根據(jù)工程合同的質(zhì)量等級，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量檢查評定標準，采納相應(yīng)的手段對工程分階段進行質(zhì)量認可。

四、特別工作崗位持證上崗

特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的平安教化、審查，還需按規(guī)定參與平安操作考試，堅持持證上崗。

對特別工種制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準，操作的階段目的，完成操作后物的.狀態(tài)等，都要作出規(guī)定。

器具的抽樣檢查工作，匯總統(tǒng)計周檢、抽檢狀況。

五、成品愛護

合理支配施工依次，按正確的施工流程組織施工，遵循合理的施工依次，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。提前愛護，包袱、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。對全體職工進行文明生產(chǎn)與成品愛護的職業(yè)道德教化。

工程竣工交驗時，向建設(shè)單位進行建筑物成品愛護及正確運用方法的交底，避開不必要的質(zhì)量爭議和返修。

六、質(zhì)量限制措施

1、加強施工工程的質(zhì)量予控，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

2、加強因素限制，確定特定、特別工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。

5、仔細接受甲方監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。對提出的問題剛好整改

6、在管理上“嚴”字當頭，長抓不懈，仔細執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度：個人檢查——小組檢查——小組復查——各專業(yè)質(zhì)檢員檢查驗收。工程質(zhì)量不合格不驗收。

施工單位：（蓋章）

20xx年xx月xx日

工程質(zhì)量保證書2

由我方負責施工的xx有限公司xx系統(tǒng)工程將嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，履行施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)確保工程施工質(zhì)量達到設(shè)計要求和建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的標準，并保證做到：

一、項目建立工程質(zhì)量保證體系，負責人對所承建過程的施工質(zhì)量負責；

二、保證施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的標準，不偷工減料，不粗制濫造；

三、工程全部的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備、輔材等嚴格按規(guī)范的要求，運用前在用戶的監(jiān)督下驗合格后方可運用；

四、嚴格按有關(guān)規(guī)定組織有關(guān)人員進行檢驗施工質(zhì)量檢查評定。做到對重要功能性分部工程質(zhì)量先經(jīng)自檢合格，在報建設(shè)方，驗收合格后再行投運；

五、單位工程竣工驗收時保證；質(zhì)量限制資料齊全；工程有關(guān)平安和功能的檢驗資料完整；各分部工程質(zhì)量均驗收合格；主要項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；質(zhì)量驗收符合要求。

六、強化技術(shù)管理人員、技術(shù)工程師的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量宣揚教化力度，明確質(zhì)量目標和落實質(zhì)量責任制。保障施工打算、施工中和系統(tǒng)調(diào)試運行，竣工后服務(wù)保證幾個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在整個施工過程中處于受空狀態(tài)。

七、全部設(shè)備按規(guī)范要求及有關(guān)技術(shù)文件進場開箱。經(jīng)業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理驗收合格并簽字方可就位。安裝設(shè)備過程中須有監(jiān)理單位監(jiān)理工程師旁監(jiān)，并簽字確認全部數(shù)據(jù)計入資料存檔。

八、建立技術(shù)檔案管理制度。凡是與業(yè)主、設(shè)計單位i、監(jiān)理?？偘鼏挝坏臅h紀要、談判紀要、技術(shù)核定。工程聯(lián)系單等必需向技術(shù)工程師進行具體全面的技術(shù)交底、施工方法和質(zhì)量驗收依據(jù)、評定標準。

九、開工前工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查員必需向技術(shù)工程師進行具體全面的技術(shù)交底，使施工人員全面了解、熟識、駕馭所擔當工程的技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量驗收依據(jù)、評定標準。

十、保證供應(yīng)xx小時電話技術(shù)支持和技術(shù)詢問。

十一、本次工程免費供應(yīng)三年質(zhì)保，自工程經(jīng)甲方全部驗收合格之日起算。

十二、在系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)乙方將派技術(shù)人員對整個系統(tǒng)進行維護和管理，并向甲方供應(yīng)系統(tǒng)維護和管理文檔。

十三、質(zhì)保期內(nèi)工程發(fā)覺質(zhì)量問題或非甲方緣由造成的損失，乙方負責免費修理；若由于甲方人為緣由造成的損失，乙方不負責，但供應(yīng)實惠服務(wù)。

十四、在保修期外，若與上述內(nèi)容，乙方保證在接到甲方通知后xx小時內(nèi)響應(yīng)，并到達現(xiàn)場進行維護，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的修理及產(chǎn)品更換費用。

xxxx公司

20xx年xx月xx日

工程質(zhì)量保證書3

一、質(zhì)量保證

1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，仔細執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量規(guī)范、標準(包括強制性標準)的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進行技術(shù)交底，直到每個工人熟識操作工藝，施工中要求嚴格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴格按"三檢制"(自檢、交接檢、專業(yè)檢)進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進行下道工序施工，并建立建全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。2材料：凡是進入施工現(xiàn)場的材料，必需要有合格證和檢驗報告單，需、經(jīng)甲方和監(jiān)理方檢驗確認，不合格，不符合設(shè)計和規(guī)范要求的不得運用于工程。

二、工期保證

1、組織合理措施：

①由項目管理部統(tǒng)一調(diào)度管理。

②剛好落實材料、機具、勞力的進場和調(diào)度、管理。做好工序支配，提前做好工作面的打算工作。

2、實施進度管理：

①每周支配安排，下達班組和個人的定額和完成的工程量指標，明確責任。

②每天班組對進度和質(zhì)量實行自檢，提出完成安排的詳細措施。每周召開協(xié)調(diào)會，對其它分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進度，剛好解決延誤施工工期的因素。

三、平安、文明施工措施

施工隊為平安干脆負責人，并派平安專管員一名。除了遵守平安操作規(guī)程要求外，還應(yīng)特殊留意以下幾點：

(一)施工用電平安(二)平安措施

1、貫徹執(zhí)行"平安第一，預(yù)防為主"的方針，在整個施工過程中，必需仔細遵守建筑平安工作規(guī)范和平安管理制度，努力做好平安生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生。

2、執(zhí)行平安規(guī)范。

3、建立建筑意外損害保險制度，依法給工程施工人員購買建筑意外損害保險。依法與工程施工人員簽訂勞動合同，按時支付工人工資，絕不拖欠名民工工資。

4、自覺接受運用單位及其管理部門對建設(shè)工程質(zhì)量、平安等的監(jiān)督檢查，剛好改正檢查中提出的問題。

四、治安管理措施

工地現(xiàn)場內(nèi)，施工人數(shù)較多，生產(chǎn)工人在工地居住，治安問題至關(guān)重要。為此，必需仔細實行開展整治治安重點地區(qū)的文件精神，結(jié)合實際狀況，就工地治安問題實行如下措施：

1、每周召開一次治安教化會，派專人負責治安管理工作，各項治安管理措施落實至各施工班組.

2、不準各施工班組人員發(fā)生打架事務(wù)，嚴禁各施工人員超出規(guī)定的活動范圍，影響工地管理人員的生活。

3、不遵守工地各項治安管理規(guī)定者，一律賜予開除處理。

五、環(huán)境衛(wèi)生

1、工地每天剛好整理生活垃圾，肯定