護(hù)士長(zhǎng)的工作總結(jié)

護(hù)士長(zhǎng)的工作總結(jié)總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)歷或狀況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標(biāo)更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。下面我給大家共享護(hù)士長(zhǎng)的工作總結(jié)，盼望能夠協(xié)助大家!

護(hù)士長(zhǎng)的工作總結(jié)篇1

你們好!我叫__，現(xiàn)任__醫(yī)科大學(xué)附屬__醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑固拼搏，婦產(chǎn)科圓滿(mǎn)完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)?；赝@一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有許多感慨;現(xiàn)將20__年以來(lái)各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅(jiān)持以科室為家，每天早來(lái)10分鐘，晚走10分鐘，謹(jǐn)慎落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格遵照操作標(biāo)準(zhǔn)，合理支配護(hù)士和護(hù)工的排班，造就護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，踴躍組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)根底護(hù)理技能，針對(duì)兒科患兒特點(diǎn)，身先士卒，大膽管理，探究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展。踴躍協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;剛好發(fā)覺(jué)并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝合力，使中醫(yī)科成為一個(gè)暖和的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)婦產(chǎn)科病房，我們科面對(duì)的都是每個(gè)家庭的掌上明珠、小寶貝，他們生了病，家里人焦急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來(lái)的苦痛，家長(zhǎng)很難承受，簡(jiǎn)單產(chǎn)生護(hù)患沖突，兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長(zhǎng)溝通困難、醫(yī)療護(hù)理簡(jiǎn)單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專(zhuān)業(yè)，護(hù)理工作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對(duì)這一現(xiàn)象，我堅(jiān)決確定：從我做起，全員培訓(xùn)。采納業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參加，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)兒科疾病學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)兒科護(hù)理學(xué)根底學(xué)問(wèn)和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)展培訓(xùn)，甚至對(duì)一些急診的搶救援理學(xué)問(wèn)技術(shù)，也進(jìn)展了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果說(shuō)明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的相識(shí)和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室開(kāi)展的信念。此后，我又采納日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的學(xué)問(wèn)，最終打造出了一支技術(shù)過(guò)硬的兒科護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為雖然重要，但更重要的是要變更其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓護(hù)士長(zhǎng)管理這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)。在院各項(xiàng)檢查工作中，我們?nèi)〉昧溯^好的成果。

護(hù)士長(zhǎng)的工作總結(jié)篇2

在醫(yī)院工作，感覺(jué)不到時(shí)間溜走，恍如昨日，工作中在全部醫(yī)院同事的協(xié)作下，有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)我們__年工作順當(dāng)完成。

一、做好人員管理

在工作中我須要管理護(hù)士，自從擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)工作以來(lái)我從不敢有絲毫放松，我是其他護(hù)士的典范須要做好工作，并且許多護(hù)士的工作都須要我來(lái)支配，我會(huì)依據(jù)護(hù)士的詳細(xì)實(shí)力和她們的優(yōu)勢(shì)，支配她們到適宜的崗位中工作，做好醫(yī)護(hù)之間的溝通，時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士們做好工作提升實(shí)力，對(duì)于護(hù)士的責(zé)任我始終牢記，也會(huì)看管好大家工作，我在工作之余也會(huì)查看全部護(hù)士工作的狀況，依據(jù)狀況指導(dǎo)她們，讓護(hù)士團(tuán)結(jié)起來(lái)發(fā)揮出更大了力氣，組織護(hù)士們不斷探究不斷進(jìn)步，引導(dǎo)她們走向正確的方向。

二、賞罰清楚

在工作中絕不容情，任何犯錯(cuò)的護(hù)士我都會(huì)賜予相應(yīng)的處罰，都會(huì)告誡她們，讓她們知錯(cuò)能給，當(dāng)然我作的一切處罰都是依據(jù)醫(yī)院的詳細(xì)狀況來(lái)處罰，在工作中從不徇私，始終牢記自己的自責(zé)，不敢有絲毫的怠慢，有錯(cuò)必罰，即使給犯錯(cuò)的護(hù)士一個(gè)警告，同時(shí)也是告誡其他沒(méi)有犯錯(cuò)的護(hù)士好好工作，對(duì)于其他護(hù)士在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，照看病人都到病人的贊譽(yù)，工作實(shí)力突出等我都會(huì)依據(jù)她們的奉獻(xiàn)賜予相應(yīng)的處罰，絕不會(huì)讓她們受委屈，把賞罰執(zhí)行究竟，從沒(méi)有護(hù)士被我處罰錯(cuò)誤，在處罰嘉獎(jiǎng)之前我都會(huì)做好打算，找尋相關(guān)信息，保證消息對(duì)稱(chēng)，保證自己做的是正確公正的，沒(méi)有絲毫舞弊，唯有絲毫處罰錯(cuò)誤管理錯(cuò)誤。

三、培訓(xùn)員工

對(duì)于醫(yī)院里面的護(hù)士我都抱著特別關(guān)注，有許多的護(hù)士是今年才來(lái)的為了她們?cè)谝荒曛斜M快的適應(yīng)工作崗位我通常都會(huì)給她們制定培訓(xùn)方案，教育她們?cè)鯓幼龊靡粋€(gè)護(hù)士，我會(huì)讓實(shí)力出眾的護(hù)士來(lái)教育，也會(huì)自己教育，只要有時(shí)間都會(huì)教育好她們，讓她們能夠成為一個(gè)合格的南丁格爾，成為一個(gè)合格的白衣天使。

四、按時(shí)完成上級(jí)任務(wù)

對(duì)于醫(yī)院上級(jí)交付的任務(wù)，我從來(lái)沒(méi)有敢耽誤，都是第一時(shí)間完成，遇到問(wèn)題會(huì)同心同德，集中大家的才智來(lái)決絕問(wèn)題，對(duì)于工作的細(xì)微環(huán)節(jié)也從不敢有絲毫的馬虎大意因?yàn)槲抑牢壹缲?fù)的使命，不能有任何過(guò)失，不能犯錯(cuò)，一旦犯錯(cuò)輕那么耽擱領(lǐng)導(dǎo)工作打算，重那么影響到影院。為此我對(duì)待工作任務(wù)都是全力以赴，保證沒(méi)有任何問(wèn)題。

五、提升自己的實(shí)力

作為護(hù)士長(zhǎng)同樣也須要提升，我的實(shí)力還不過(guò)，為此為了能夠提升自己我經(jīng)常會(huì)看相關(guān)的書(shū)籍，除了專(zhuān)業(yè)的護(hù)士學(xué)問(wèn)外，我還學(xué)習(xí)管理，因?yàn)槲抑酪龊靡粋€(gè)護(hù)士長(zhǎng)管理不能拉下，我始終都努力學(xué)習(xí)，在工作之余學(xué)習(xí)，這樣保證工作學(xué)習(xí)工作兩不誤。

一年的完畢，也是下一年的起先，在工作中我總結(jié)工作的經(jīng)歷，技巧不斷成長(zhǎng)，為下一年做好鋪墊打算。

護(hù)士長(zhǎng)的工作總結(jié)篇3

時(shí)間過(guò)得很快，我從3月24日到內(nèi)科至今已經(jīng)接近1年了，由一名門(mén)急診護(hù)士長(zhǎng)到心內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，從6樓到4樓的搬家分科，搬家后上信息化系統(tǒng)，緊接著實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，上中心監(jiān)護(hù)站，誠(chéng)信醫(yī)院檢查等等，回望過(guò)去，這一年是充溢的，作為護(hù)士長(zhǎng)我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，踴躍協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增加科室凝合力！在這一年里在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)懷及支持下，在醫(yī)院各部門(mén)的親密協(xié)助下，本著“學(xué)習(xí)進(jìn)取”的看法，較順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)護(hù)理工作。同時(shí)，踴躍投身于“誠(chéng)信醫(yī)院的復(fù)評(píng)”的活動(dòng)中，參照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各種工作，通過(guò)持續(xù)質(zhì)量改良，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、護(hù)理隊(duì)伍的選擇與造就

我們科室住院病人多，收治病種多、重病人多，成了護(hù)理工作三大特點(diǎn)：工作強(qiáng)度高，護(hù)患溝通困難，以至于護(hù)理難度大，基于這些緣由，科室選擇護(hù)士有以下條件：過(guò)硬的身體素養(yǎng)、敏銳的視察實(shí)力和較強(qiáng)的搶救實(shí)力。因此在護(hù)士的甄選方面有必須的局限性，好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，讓我們能堅(jiān)持自己，有打算開(kāi)展科室護(hù)理隊(duì)伍，全年我科護(hù)理人員相比照較穩(wěn)定，此時(shí)此刻我科入編制護(hù)士有11人〔其中2人休產(chǎn)假〕，其中護(hù)士9人，護(hù)師1人，1人護(hù)士證辦理中。試用期未轉(zhuǎn)正護(hù)士有4人。在護(hù)理梯隊(duì)建立方面，形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢(shì)。

二、護(hù)理工作管理方面

1、20__年我院護(hù)理工作重點(diǎn)是推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者供應(yīng)全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。為了更好的開(kāi)展護(hù)理工作，每個(gè)護(hù)士負(fù)責(zé)6—8個(gè)病人，注意年資新老、實(shí)力強(qiáng)弱的搭配，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。全科護(hù)士也不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)科學(xué)問(wèn)以利于各項(xiàng)護(hù)理及進(jìn)展安康學(xué)問(wèn)宣教，到達(dá)讓患者滿(mǎn)足、讓社會(huì)滿(mǎn)足。開(kāi)展責(zé)任護(hù)理效勞后，責(zé)任護(hù)士根本能夠了解本病區(qū)病人的病情，能剛好發(fā)覺(jué)工作的缺乏，并剛好訂正，幸免了過(guò)失的發(fā)生，

2、進(jìn)一步強(qiáng)化了平安意識(shí)及崗位責(zé)隨意識(shí)、主動(dòng)效勞意識(shí)，使我科護(hù)理人員的平安及責(zé)隨意識(shí)、主動(dòng)效勞意識(shí)明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病人滿(mǎn)足度達(dá)101%以上，比20__年增長(zhǎng)4%，全年全科無(wú)重大護(hù)理事故。

3、科室成立護(hù)理質(zhì)控小組，每周對(duì)護(hù)理文書(shū)、科內(nèi)全部藥品、儀器、物質(zhì)耗材、病區(qū)環(huán)境等進(jìn)展督查，找出缺乏并落實(shí)到班到人，促進(jìn)其剛好整改并進(jìn)展追蹤。我也會(huì)定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

4、標(biāo)準(zhǔn)了各班工作流程，要求各班按工作流程及要求做事，交接班上實(shí)行口頭、特別事宜書(shū)面交接及床旁交接，要求上不清下不接，接班后發(fā)生問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

5、做好根底護(hù)理，每天按時(shí)做晨晚間護(hù)理，保持病房的干凈，床單位實(shí)行7天更換1次，有血跡污跡剛好更換，給患者營(yíng)造一個(gè)良好的住院環(huán)境；溝通過(guò)程中運(yùn)用尊稱(chēng)，不得叫病人床號(hào)，使病人感受到護(hù)理效勞的變更，從而提高患者的滿(mǎn)足度。

6、護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每天下病房深化病房，親密接觸病人，從與病人的溝通與溝通中，把握病人動(dòng)態(tài)改變，收集護(hù)理工作信息，查找平安隱患與缺乏。以利于剛好反應(yīng)及整改。

7、在院感方面，每周定時(shí)進(jìn)展消毒液更換及監(jiān)測(cè)，消毒液濃度全年均合格；病房不定時(shí)進(jìn)展消毒、對(duì)乙肝結(jié)核等傳染病房每天進(jìn)展空氣消毒，未發(fā)生穿插感染；醫(yī)療垃圾均嚴(yán)格遵照規(guī)定實(shí)行分類(lèi)處理；各種院感記錄本均按時(shí)記錄。

8、每月中下旬邀請(qǐng)住院病人或家屬開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取病人及家屬的珍貴看法，對(duì)提出問(wèn)題剛好賜予答復(fù)并落實(shí)解決，對(duì)科室不能解決的問(wèn)題剛好上報(bào)解決，起到了良好的效果，得到了病人及家屬的相同好評(píng)。

三、提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

全年進(jìn)展了護(hù)理專(zhuān)科學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)12次，均由本科護(hù)士自己備課講課，以利于提高護(hù)士的學(xué)習(xí)踴躍性及加深印象，護(hù)理查房12次，由責(zé)任護(hù)士打算所查病人的根本資料，每人發(fā)言提出護(hù)理診斷護(hù)理措施及結(jié)果，疑難或死亡護(hù)理病例探討8例，由責(zé)任護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)主持，探討在病人住院期間護(hù)理存在的問(wèn)題及整改措施，大家都踴躍參加發(fā)言探討，大大的提升了護(hù)士的專(zhuān)科護(hù)理學(xué)問(wèn)，促進(jìn)了我科護(hù)士的成長(zhǎng)，并進(jìn)展了3次專(zhuān)科理論學(xué)問(wèn)考試，成果較好