行政人員年度工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃范本

行政人員年度工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃范本行政人員年度工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃范本第頁(yè)碼頁(yè)碼頁(yè)/總合NUMPAGES總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)頁(yè)行政人員年度工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃范本行政人員年度工作計(jì)劃范本【篇一】為公司各項(xiàng)工作的順利展首創(chuàng)建優(yōu)秀條件。行政部聯(lián)合當(dāng)前公司的實(shí)質(zhì)狀況，在現(xiàn)有的資源和條件下，仔細(xì)執(zhí)行工作職責(zé)，增強(qiáng)與其余部門的協(xié)調(diào)與交流，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。針對(duì)當(dāng)前公司實(shí)質(zhì)狀況對(duì)近期行政工作做以下規(guī)劃：(一)圓滿公司組織架構(gòu)，明確崗職責(zé);1.達(dá)成組織構(gòu)架圖;2.圓滿各部門崗位職責(zé);(二)加大公司及品牌的宣傳，建設(shè)公司文化1、利用現(xiàn)有資源對(duì)品牌進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大出名度美名度。提高品牌形象。(橫幅廣告、站臺(tái)廣告、廠內(nèi)展板等)2、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹公司發(fā)展?fàn)顩r及將來規(guī)劃。3、組織張開一月一次的先進(jìn)(僅限基層)評(píng)比活動(dòng);(三)、本著“以人為本”的發(fā)展理念，認(rèn)識(shí)到職工的公司的重要性、和對(duì)公司發(fā)展的推進(jìn)性，安排好職工物質(zhì)生活和精神生活需求：1.宿舍1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整，將夫婦房調(diào)整到四樓(如房間不夠調(diào)整部分到一樓);三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。一般職工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍(此后宿舍安排依據(jù)該原則執(zhí)行)。1.2增強(qiáng)宿舍消防、潔凈衛(wèi)生的監(jiān)察、嚴(yán)禁任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，嚴(yán)禁任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水(建議公司建公共小廚房，方便職工改良生活)。嚴(yán)禁在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物1.3建議公司建男、女沐浴間各一個(gè)。1.4建議公司購(gòu)買洗衣設(shè)施，(投幣式洗衣機(jī)，可收取開銷;簡(jiǎn)單半自動(dòng)洗衣機(jī)免費(fèi))1.5建議公司建職工活動(dòng)室一間，豐富職工娛樂生活。2、食堂1.2跟著公司的日趨壯大，職工的漸漸增添?，F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不可以知足全廠職工的伙食需求(建議新增添廚工一名)1.3食堂伙食為公司免費(fèi)為職工供給，本著為職工供給爽口、健康的伙食和節(jié)儉的原則，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增添一個(gè)菜品。其余每個(gè)月固準(zhǔn)時(shí)間為職工聚一次餐(依據(jù)公司實(shí)質(zhì)狀況考慮，會(huì)餐日可增添2-3個(gè)菜品。其余增添必然的糕點(diǎn))(四)辦公用品、車輛、文檔等管理1.車輛管理公司現(xiàn)有公事面包車兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車輛。為了便于管理將公司車輛區(qū)分到責(zé)任人。并制定車輛管理(含賞罰)制度，1.1公事面包車的加油、出車依據(jù)料理制度需填寫加油記錄及出車記錄(防備公車私用、違章等行為的發(fā)生)。1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度，明確責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)保留、養(yǎng)護(hù)車輛。(能有效的防備車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、使用人不珍愛車輛等狀況的發(fā)生)2、辦公用品管理實(shí)行辦公用品管理制度、嚴(yán)格依據(jù)該制度流程辦理辦公用品的進(jìn)、銷、存記錄。2.1辦公用品的申請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)料理制度由需求人提出申請(qǐng)，行政人事部匯總需求，由采買部負(fù)責(zé)專人采買。2.2采置辦公用品分財(cái)產(chǎn)類和低值易耗類由行政部成立專門的辦公用品臺(tái)帳便于管理。2.2.1財(cái)產(chǎn)登記入庫(kù)，明確使用部門，責(zé)任人。組織好平時(shí)設(shè)施保護(hù)、養(yǎng)護(hù)。2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取，行政部做領(lǐng)取登記(電子版、紙質(zhì)版)(五)行政文檔管理1、平時(shí)工作1.1公司重要文件的保留。1.2公司證照的年審。1.3圓滿平時(shí)行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的程序2、實(shí)行績(jī)效核查制度：2.1、職工行為規(guī)范核查、主要核查職工能否著工作服、工作牌上班、能否上班時(shí)間有、上網(wǎng)購(gòu)物、看電視、玩游戲、私自離崗、兼職等不良行為。2.2工作效率核查;實(shí)行目標(biāo)核查制度、對(duì)職工的工作達(dá)成過程、達(dá)成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察;2.3輔助人事對(duì)出勤進(jìn)行督核查查;2.4制定公司職工福利方案?！酒恳罁?jù)上一季度工作狀況與存在不足，聯(lián)合當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r和此后趨向，行政部計(jì)劃從以下方面張開接下來的工作：一、平時(shí)工作：1、達(dá)成公司各部門各職位的工作分析，為人材招募與評(píng)定薪水、績(jī)效核查供給科學(xué)依據(jù);2、達(dá)成平時(shí)行政招聘與配置;3、每個(gè)月月尾最后一天統(tǒng)計(jì)本月全部職工的考勤，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算薪水的標(biāo)準(zhǔn)之一。隨時(shí)認(rèn)識(shí)職工近期的工作狀態(tài)，對(duì)進(jìn)職、辭職、調(diào)崗職職工作情緒進(jìn)行認(rèn)識(shí)。隨時(shí)關(guān)注辭職職員動(dòng)向，做好下一步職員招聘安排及計(jì)劃。4、實(shí)行薪酬管理，圓滿職工薪水構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度;5、充分考慮職工福利，做好職工激勵(lì)工作，成立內(nèi)部升遷制度，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)公司凝集力。6、在現(xiàn)有績(jī)效核查制度基礎(chǔ)上，參照先進(jìn)公司的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效談?wù)撓到y(tǒng)的圓滿與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證與薪水掛鉤。進(jìn)而提高績(jī)效核查的性、有效性。7、鼎力增強(qiáng)職工崗位知識(shí)、技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人材開發(fā)力度。二、公司項(xiàng)目資料的信息化管理：為了保證在公司運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。1、必然仔細(xì)輔助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料依據(jù)《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳盡的登記并敦促其實(shí)時(shí)送還，以便查問。3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有必然有關(guān)的認(rèn)識(shí)，對(duì)對(duì)接單位供給資料方面的科目、種類區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。三、辦公資源的有效控制：更好地控制辦公用品開銷的支出，依據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)質(zhì)領(lǐng)用狀況，對(duì)領(lǐng)用的物件進(jìn)行嚴(yán)格的控制。仔細(xì)觀察公司電器設(shè)施的使用狀況和用電狀況，敦促合理用電和用電安全。四、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作：公司過去宣告的剛性的制度已經(jīng)好多，但假如沒有行政部門的監(jiān)察和檢察制度的功能可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和保護(hù)。怎樣做到制度的剛性執(zhí)行，第一自己就要言傳身教。再有對(duì)政策的執(zhí)行要自始自終地堅(jiān)持，不可以有頭無尾;工作不可以要寬以待己，嚴(yán)于律人。行政工作對(duì)一個(gè)不停成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下共同努力的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目好多,所以，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變見解與否，各部門供給支持與配合的程度怎樣，都是行政工作成敗的重點(diǎn)。所以行政部在制定目標(biāo)后，在達(dá)成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以輔助?！酒恳?、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1、圓滿制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年達(dá)成公司各項(xiàng)制度的校訂、整理、匯總工作，并在實(shí)質(zhì)執(zhí)行中不停圓滿。2、把人材管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人材培育計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度達(dá)成《后備人材培育計(jì)劃》的先期交流、協(xié)商，達(dá)成共鳴，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入核查，今年度爭(zhēng)取將后備人材培育工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，增強(qiáng)職工關(guān)系管理增強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽署工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，防備漏簽、緩期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題職工實(shí)時(shí)解決。仔細(xì)落實(shí)社會(huì)兼顧保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療兼顧保險(xiǎn)工作與季度核查工作親近聯(lián)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的一種舉措，并進(jìn)行詳盡建帳。每季度組織一次職工活動(dòng)：增強(qiáng)公司文化建設(shè)，豐富職工文化生活，提高職工凝集力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利舉措：20xx年福利舉措制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好職工的職業(yè)生涯：以工程部為例，試一試對(duì)轉(zhuǎn)正職工進(jìn)行分級(jí)，拓寬職工榮膺渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)行。保持與公司每一位職工的交流交流：經(jīng)過職工活動(dòng)、誕辰活動(dòng)、轉(zhuǎn)正講話等正式與非正式交流，與每位職工保持交流，認(rèn)識(shí)職工所思所想。二、達(dá)成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。1、招聘與優(yōu)選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，達(dá)成招聘用務(wù)。2、錄取與評(píng)估工作：在錄取方面增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審察工作，包含證件驗(yàn)審，背景檢查等，保證為公司錄取合格人材。3、試用期：與試用期職工每個(gè)月講話一次，隨時(shí)向主管認(rèn)識(shí)新職工的工作狀況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上司其余試用期職工轉(zhuǎn)正采納評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(依據(jù)現(xiàn)有的工作狀況和人員不足的的狀況下，需要和其余工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1、增強(qiáng)新職工入職培訓(xùn)：校訂《新職工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年達(dá)成。進(jìn)一步提高新職工入職培訓(xùn)見效，指導(dǎo)用人部門派專人輔助達(dá)成新職工的職前培訓(xùn)。如率領(lǐng)新職工觀光熟習(xí)部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解說部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、輔助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培育新老職工之間的平易感覺，增強(qiáng)團(tuán)聯(lián)合作，互相輔助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作增強(qiáng)落實(shí)：漸漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人交流，明確各部門培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、輔助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。3、增強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠ぶ付▽Ｈ诉M(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。4