企業(yè)規(guī)制度15篇2023年

2/2企業(yè)規(guī)制度15篇【第1篇】某企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互連接關(guān)系,并在內(nèi)容上不斷完善。

(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編方案,并組織實(shí)施。

(6)有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。

2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司有關(guān)規(guī)章制度修編方案。

(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況。

二、管理內(nèi)容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、檢修的每項工作,都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度,使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目,都應(yīng)在試運(yùn)前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試,否則不應(yīng)投入運(yùn)行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應(yīng)廣泛搜集和討論有關(guān)資料,進(jìn)行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必需符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,符合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際。

(3)全部規(guī)程制度的編寫,應(yīng)做到“符合實(shí)際,指導(dǎo)生產(chǎn)”,達(dá)到“有章可循,有據(jù)可查”的目的,應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)展,設(shè)備的完善和管理水平的提高,隨時補(bǔ)充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當(dāng),簡明易懂。

(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10~11月份,依據(jù)一年實(shí)際執(zhí)行狀況,由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補(bǔ)充意見,經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,每三年進(jìn)行一次復(fù)審,視狀況分別予以確認(rèn),修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):

a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;

b、制造廠家的設(shè)備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)閱歷;

d、上級有關(guān)事故通報,本公司及外單位的事故教訓(xùn);

e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);

f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)覺問題的解決方法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、方法等)在編制或修編前,應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結(jié)合本公司實(shí)際進(jìn)行分析討論,做到上級規(guī)定在本公司制度中詳細(xì)化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織,歸口職能部門負(fù)責(zé)修編詳細(xì)工作。

(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要,需要補(bǔ)充和完善的制度,由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查,每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審,分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)時修改和補(bǔ)充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)覺不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經(jīng)批準(zhǔn)后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上,寫出初稿,由編修部門組織技術(shù)嫻熟、書寫表達(dá)力量較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參與,采納集體爭論修改,最終個別批閱的方法進(jìn)行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。

(3)由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審,由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后,可實(shí)行組織有關(guān)部室會簽,集體爭論,最終領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度,可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定,由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。涉及面較廣,政策性較強(qiáng)的管理制度,可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行爭論審核,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定,最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必需經(jīng)審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、全部規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序,由檔案室負(fù)責(zé)管理,承辦部門詳細(xì)發(fā)放。

3、人員調(diào)離本公司時,應(yīng)準(zhǔn)時收回全部的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機(jī)關(guān)頒布,本公司自行頒布。凡是依據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實(shí)際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布,即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)賜予批判教育或處分。對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“敏捷變通”,不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,定期參與各類人員的學(xué)習(xí)和考試,并達(dá)到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象,每個工作人員都要提出意見,使其訂正。對堅持違章作業(yè)的人員,應(yīng)停止其工作,并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴(yán)格考核,接受教訓(xùn),制訂防范措施,做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為平安生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人,要賜予表揚(yáng)和嘉獎。

4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi),與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核獎懲,實(shí)行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況,由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。

七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸行政部。

【第2篇】企業(yè)規(guī)章制度格式(一)

人事管理制度【1】

1、公司用工實(shí)行勞動合同制,崗位實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理由董事會聘任。副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則,試用期最長為三個月,試用期內(nèi),經(jīng)考試、考核合格者可正式錄用,雙方依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度,在公平自愿,協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》

3、在勞動合同期內(nèi),雙方在公平自愿,協(xié)商全都的基礎(chǔ)上,可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止,《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。

4、在聘任期內(nèi),依據(jù)員工的品德、力量、勝任聘任商定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形,公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度,有權(quán)解聘、換崗、直至解除勞動合同。對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)峻者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任,構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、勞動合同期和聘任期滿,公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

6、員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

工資管理制度【2】

為明確公司員工的工資待遇,規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動公司員工的工作樂觀性和制造性,特訂立本制度。

一、公司員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工資與績效掛鉤工資制,另計發(fā)嘉獎工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結(jié)合的工資制度。

二、員工工資每月10日前發(fā)放(特別狀況除外),遇節(jié)假日順延。

三、加班工資標(biāo)準(zhǔn):全天為20元,半天為10元。連續(xù)加班近4小時為半天,近8小時為全天。

四、工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

按在公司實(shí)際工作年限計算工齡,工作滿一年每月工齡工資為5元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放。

五、考勤工資標(biāo)準(zhǔn):

月全勤獎每月30元,全年滿勤獎300元。(每月出勤26天為滿勤)。

六、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行。業(yè)績考核工資另定方案。

市財政局厲行節(jié)省管理工作制度【3】

一、節(jié)省用電制度

機(jī)關(guān)工作人員在辦公時間要充分利用自然光照,盡可能少開燈、不開燈,杜絕“白晝燈、長明燈”,離開辦公室時間較長或下班時,要順手關(guān)燈、關(guān)閉飲水機(jī)。

對于“白晝燈、長明燈”及下班不關(guān)閉飲水機(jī)現(xiàn)象,查出一次罰股室負(fù)責(zé)人50元。

二、節(jié)省用水制度

機(jī)關(guān)工作人員要有節(jié)省用水的意識,用水后要順手關(guān)緊水龍頭,避開“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生,每天要依據(jù)需要開關(guān)飲水機(jī)和裝灌適量的開水,機(jī)關(guān)駕駛員要自己提水清洗車輛,不得到有償服務(wù)場所清洗,嚴(yán)禁使用高壓自來水沖洗車輛。

三、節(jié)省能源制度

1、節(jié)省紙張,削減打字復(fù)印耗能,文字材料撰寫時,先在電腦上完成校稿,然后再用紙打出報分管領(lǐng)導(dǎo)核稿后正式按需印出,全部材料均需雙面打印。

2、各股室每月報出用紙及辦公用品方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報行政辦公室,每月月初到行政辦依據(jù)需要領(lǐng)取,行政辦造冊登記,年終將各股室使用狀況予以公示,實(shí)行嘉獎機(jī)制。

3、機(jī)關(guān)工作人員禁止使用電熱器等移動式取暖設(shè)備。

4、機(jī)關(guān)工作人員在市內(nèi)公務(wù)活動時,原則上不派車,盡可能乘坐公交車,確需使用公務(wù)車輛時,能幾人同行的,不得分別乘車。進(jìn)行集體公務(wù)活動時,均集體乘車。

5、駕駛員依據(jù)工作需要和按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)加油,嚴(yán)禁私自出車和公車私用。

6、對于擅自使用電熱器和移動式取暖設(shè)備和超標(biāo)準(zhǔn)加油,私自用車和公車私用狀況,發(fā)覺一次罰款50。

【第3篇】企業(yè)規(guī)章制度制定程序規(guī)范

企業(yè)規(guī)章制度制定程序

鑒于勞動關(guān)系中勞動者和用人單位之間的從屬關(guān)系,用人單位依法制定的規(guī)章制度在勞動糾紛中可以起到類似于法律的效力。尤其是在公司辭退員工、懲罰員工等糾紛中,由于國家法律法規(guī)對此類問題一般缺乏非常詳盡的規(guī)定,因而用人單位的規(guī)章制度在此起到了補(bǔ)充法律規(guī)定的作用。公司如何制定和執(zhí)行規(guī)章制度,才能最大限度地起到維護(hù)經(jīng)營秩序的作用依據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定和司法實(shí)踐中的一些習(xí)慣做法,向公司提出幾點(diǎn)參考意見:

一、公司規(guī)章制度的法律效力及產(chǎn)生效力的必要條件

(一)公司規(guī)章制度的法律效力

《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規(guī)定:用人單位依據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定,通過民主程序制定的規(guī)章制度,不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并已向勞動者公示的,可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。這條規(guī)定實(shí)際上給予合法的公司規(guī)章制度以類似于法律的效力。

同時,《中華人民共和國勞動法》及勞動部相關(guān)規(guī)章都對公司的規(guī)章制度給予類似的效力。如:《勞動法》其次十五條其次項規(guī)定“嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律和用人單位規(guī)章制度的”公司可以隨時解除勞動合同;勞動部關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問題的意見第87條規(guī)定:勞動法其次十五條第(三)項中的“重大損害”,應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來規(guī)定。

(二)公司規(guī)章制度生效的必要條件

但并非公司制定的全部規(guī)章都能產(chǎn)生上述效力。依據(jù)上述最高法院的司法解釋,有效的公司規(guī)章必需具備三個條件:1經(jīng)過民主程序制定;2內(nèi)容不違反國家法律法規(guī)和政策規(guī)定;3已向勞動者公示。三個條件缺一不行。嘉定區(qū)法律顧問律師,勞動糾紛專業(yè)代理律師

二、制訂公司規(guī)章制度的合法程序

(一)規(guī)章的制訂程序

根據(jù)最高法院司法解釋的規(guī)定,在制訂公司規(guī)章制度中應(yīng)通過“民主程序”。但怎樣操作,才算是“民主程序”,法律法規(guī)對此并無明確規(guī)定。司法實(shí)踐中一般認(rèn)為,以下程序,可以視為“民主程序”:1召開職工大會或者職工代表大會通過;2由公司工會參加制訂;3假如既未召開職工大會或者職工代表大會,也未設(shè)立工會,則應(yīng)通過適當(dāng)方式,在制訂規(guī)章過程中使員工有提出意見、建議的權(quán)利,并且員工的建議和意見應(yīng)充分反映在規(guī)章制訂過程中。

值得留意的,公司在實(shí)行上述方式制訂規(guī)章制度的過程中,應(yīng)留意保留職工大會、工會或者員工參加制訂規(guī)章的證據(jù)。

(二)規(guī)章的公示

公司規(guī)章制度公示中最應(yīng)留意的問題是:保留已經(jīng)公示的證據(jù)。通常,以下方法可以達(dá)到這樣的效果:

1將規(guī)章交由每個員工閱讀,并且在閱讀后簽字確認(rèn)。閱讀規(guī)章的簽字確認(rèn),可以通過制作表格進(jìn)行登記,也可以制作單頁的聲明由員工簽字,內(nèi)容包括員工確認(rèn)“已經(jīng)閱讀”并且承諾“遵守”。

2在廠區(qū)將規(guī)章內(nèi)容公告,并且將公告的現(xiàn)場進(jìn)行拍照、錄像等方式的記錄備案,并可由廠區(qū)的治安、物業(yè)管理等人員見證。

3召開職工大會公示,并以適當(dāng)方式保留證據(jù)。

4托付工會公示,并保留證據(jù)。

(三)規(guī)章向勞動行政部門備案

用人單位的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)送交勞動行政部門審查備案的規(guī)定。但應(yīng)當(dāng)留意的是,公司規(guī)章制度生效及生效時間應(yīng)以是否符合本文第一部分所述的三個條件為準(zhǔn),是否送交勞動行政部門審查備案,并不影響規(guī)章的效力;遇到勞動糾紛需要適用公司規(guī)章時,假如證明規(guī)章生效的三個條件存在肯定困難,那么,經(jīng)過勞動行政部門審查和備案的程序在肯定程度上能夠起到證明和使規(guī)章合法化的作用。

重慶市尚無相關(guān)規(guī)定。假如今后公司所在地的勞動行政部門對公司規(guī)章供應(yīng)審查和備案服務(wù),建議公司在規(guī)章制訂后送交勞動行政部門審查和備案。

三、公司規(guī)章的合法內(nèi)容

(一)公司規(guī)章不得有違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的內(nèi)容

公司規(guī)章假如存在違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的內(nèi)容,這部分內(nèi)容是無效的。如:某公司自行在規(guī)章中規(guī)定實(shí)行一星期六天工作制,自行規(guī)定低于勞動法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn),這樣的內(nèi)容是無效的。

(二)公司規(guī)章應(yīng)有罰則內(nèi)容

公司規(guī)章旨在維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序,規(guī)范員工的行為,因此,除有規(guī)范性的規(guī)定外,必需有相應(yīng)的懲罰規(guī)定。否則,規(guī)章就形同虛設(shè),起不到實(shí)際效果。公司規(guī)章中可以規(guī)定的對于員工的懲罰方式通常有:書面警告、記過、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退,等等。

(三)公司規(guī)章對于辭退員工的規(guī)定

《勞動法》其次十五條第(二)項明確規(guī)定,勞動者嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的,用人單位可以隨時解除勞動合同。該條第(三)項規(guī)定,勞動者嚴(yán)峻失職,造成用人單位利益重大損害的,用人單位可以隨時解除勞動合同。依據(jù)勞動部的相關(guān)解釋,這兩種狀況下公司解除勞動合同(關(guān)系)不需要向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,同時,勞動法律法規(guī)對是否屬“嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度”或者是否屬“重大利益損害”,并無明確規(guī)定,應(yīng)由公司規(guī)章加以規(guī)定。

公司規(guī)章制度對于上述辭退條件的詳細(xì)規(guī)定,可視勞動者行為的詳細(xì)情節(jié),分若干種情形加以規(guī)定:

1單個嚴(yán)峻違紀(jì)行為即可辭退。如規(guī)定:“員工不聽從管理,毆打或者謾罵管理人員的,即予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”。

2重復(fù)行為累計加重。如規(guī)定:“員工不聽從合理工作安排,予以嚴(yán)峻警告;再犯的,予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”。

3一段時期內(nèi)同類違紀(jì)行為合并加重。如規(guī)定:“員工遲到或早退半小時以內(nèi)予以書面警告;一個月內(nèi)累計遲到或者早退達(dá)10次以上者,予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”。

4一段時間內(nèi)多次懲罰累計加重。如規(guī)定:“員工一個月內(nèi)累計受到書面警告以上懲罰3次以上的,予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”。

(四)錄用員工過程中招錄條件的規(guī)定

依據(jù)《勞動法》其次十五條第(一)項規(guī)定,員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的,用人單位可以隨時解除勞動合同,并且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司援引這條規(guī)定辭退員工時,應(yīng)當(dāng)舉證證明員工“不符合錄用條件”。因此,事先制作、公布及在事后保留“錄用條件”就顯得非常重要。這方面比較妥當(dāng)?shù)淖龇ㄍǔＳ?

1通過媒體等公布招錄信息的,同時公布招錄條件,并予以保存;

2通過中介招錄員工的,由中介組織在招錄條件上蓋章或者簽字確認(rèn),保留證據(jù);

3自行聘請的,制作具體的招錄條件,由被招錄員工閱讀并簽字確認(rèn);

4在雙方訂立的勞動合同中明確錄用條件。

【第4篇】建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

第一節(jié)

概述

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各

項工作的要求、規(guī)章、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐閱歷基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：

（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，

不允許按個人的想法隨便變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)打算了它不行能用于一切管理活動，只能用于常常發(fā)生的例行工作。

（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨便改動。常常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)依據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

（3）強(qiáng)制性。假如一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可

不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違反了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的進(jìn)展，人們發(fā)覺，單憑個人閱歷無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，削減工作中的隨便性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。

（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)全都的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避開各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準(zhǔn)則，從而可以避開各種混亂，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避開事事請示匯報，討論對策，延誤時間，從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度的種類

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是依據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而詳細(xì)制定的。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

1、

基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)

黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。

2、

工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制

度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方法、條例等。

企業(yè)經(jīng)營管理制度

經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。

合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合

同管理等方面的規(guī)定。

方案管理制度。包括企業(yè)中長期方案、年季方案的編制、實(shí)施、檢查評價

等工作的規(guī)定。

預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。

施工管理制度。包括施工預(yù)備、施工方案（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計

劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。

技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理方法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計

編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。

工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗方法，隱藏工程驗收

方法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。

平安生產(chǎn)管理制度。包括平安操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、

平安事故處理報告制度等。

人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培

訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、嘉獎、升級、退休離休等各項制度。

材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資選購、驗收制度，倉

庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

（8）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備方案、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、修理、使用及操作等管理制度。

（9）財務(wù)管理制度。包括會計制度，成本核算方法、固定資產(chǎn)、流淌資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度。

（10）其他管理制度。

3、責(zé)任制

責(zé)任制是依據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任。主要包括：

崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)

任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。

管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制等。

交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)

任制等。

四、企業(yè)規(guī)章制度的管理

1、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原則。由于并不是全部的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應(yīng)依據(jù)客觀條件分別采納不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度肯定要符合客觀實(shí)際狀況，否則行不通。

規(guī)章制度的執(zhí)行

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（1）

規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨便違反。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。

（2）

加強(qiáng)對職工的思想教育，宣揚(yáng)遵守規(guī)章制度的重要性，對違反規(guī)章制度的行為要準(zhǔn)時處理，使職工知法守法。

（3）

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之把握執(zhí)行規(guī)章制度所必需具備的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度供應(yīng)必要的物質(zhì)條件。

（4）

要有常常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不仔細(xì)、貫徹不力的單位和個人，應(yīng)當(dāng)批判、教育；對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)依據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。

（5）

制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾爭論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要準(zhǔn)時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。

其次節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制

極力負(fù)責(zé)制是全民全部制建筑企業(yè)最基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義

（1）

解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參加行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。

（2）

形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越簡單，一項工程的建筑往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必需建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。

（3）

解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰擁有肯定權(quán)力，就應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；誰擔(dān)當(dāng)了肯定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又給予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。

（4）

明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。誰來對這個經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)，會來代表這個經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟(jì)活動中正常運(yùn)行的重要問題。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生

建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：

（1）

政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見）。

（2）

政府主管部門組織聘請。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開聘請。

（3）

企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的開除

建筑施工企業(yè)經(jīng)理的開除有以下幾種方式：

（1）

政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)開除，但開除前應(yīng)征求職工代表的意見。

（2）

政府主管部門組織聘請的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由聘請機(jī)關(guān)開除。

（3）

職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會罷免。

（4）

建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)

依據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權(quán)：

（1）

依照法律和國務(wù)院規(guī)定，打算或者報請審查批準(zhǔn)企業(yè)的方案。

（2）

打算企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

（3）

提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。

（4）

任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。

（5）

提出工資調(diào)整方案、獎金安排方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議打算。

（6）

依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三節(jié)

建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制

一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制

（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、平安、生產(chǎn)管理等事務(wù)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和打算。

（3）加強(qiáng)對員工的平安、服務(wù)意識教育，堅固樹立平安和文明生產(chǎn)觀念。

（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理方法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。

（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃、編報公司年度工作方案和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。

（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。

（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。

（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)全部員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作績效。

（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資選購方案進(jìn)行審核。

（12）負(fù)責(zé)組織、參加項目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行狀況和施工完成狀況。

（13）了解和把握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注意科學(xué)管理，抓好質(zhì)量平安工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、討論企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理狀況。

2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）幫助、協(xié)作企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營方案及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

【第5篇】怎樣寫企業(yè)規(guī)章制度

1真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合

怎樣寫企業(yè)規(guī)章制度

引言

前些日子一些伴侶在留言簿上提到如何寫企業(yè)規(guī)章制度的話題。

hou在企業(yè)“規(guī)章制度”的制定的實(shí)踐中上借鑒“立法的技術(shù)”，這是有啟發(fā)性的閱歷，不知能否加以總結(jié)，寫出來給大家一起共享一下:-)但是，從更全面的立場上去看，假如把“規(guī)章制度”看作是企業(yè)內(nèi)部的“法”，這個思路卻是局限的。

下面是一個簡潔的爭論。

從規(guī)章制度到文件

“規(guī)章制度”這個詞本身的含義比較狹隘。

我們從企業(yè)的“文件”這個角度來考慮，企業(yè)內(nèi)的文件包括程序性的，約束性的，技術(shù)性的等不同類型，與“法律”相比，在企業(yè)的文件中，只有“規(guī)定性”的那一部分比較類似，在制定方法上的可借鑒性也多一些，例如考勤制度，著裝規(guī)定等等，這部分，也是最適合稱為“規(guī)章制度”的。

數(shù)量更多的企業(yè)內(nèi)部文件，例如業(yè)務(wù)流程，工作方法指引，作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)，各種技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等等，都不適合用“規(guī)章制度都”這個詞來概括。

制定企業(yè)文件與立法

除去那少數(shù)的“規(guī)定”部分，企業(yè)的文件由特地部門制定，這本身就有可能導(dǎo)致最多見的問題，就是“本子與實(shí)際脫節(jié)”。

針對這個問題，一個很好的思路就是，2真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合盡可能由執(zhí)行（包括管理與被約束或?qū)嵤┱撸┳约夯蛑苯訁⒓泳幹?，而不象“法律”那樣，要立法、?zhí)法分別。

基本上我把大部分的企業(yè)“文件”制定看作是管理者自身對應(yīng)當(dāng)什么，怎樣做的總結(jié)與回答，而不是由一群“只說不做”（請不要把這個詞簡潔看做貶義）的人以立法的立場做出來的企業(yè)“內(nèi)部法”。

制定企業(yè)內(nèi)部文件的過程，就是探究總結(jié)企業(yè)如何管理，如何運(yùn)做等的過程，寫下來，只是這個過程中的一個特別的環(huán)節(jié)，而且，這是一個滾動的，無止境的過程。

企業(yè)的文件，某種意義就是為“轉(zhuǎn)變”而做，這和“法”或許不一樣，不知大家是否體會過個中意味

遠(yuǎn)一點(diǎn)的話題

這里可以引發(fā)出一系列很深刻的話題，例如社會的“民主制度”與企業(yè)制度的比較。

又如，可以用“民主”的精神與方法來制定一個企業(yè)的“安排制度”嗎（“公有制”本身在某種意義上就是一種回答）。

關(guān)于這方面，有許多好玩的話題，但難免會沾染一些有“政治”顏色。

我寧愿爭論更實(shí)際的問題。

實(shí)實(shí)在在的話題

寫多少最合適這是全部仔細(xì)“寫”過企業(yè)內(nèi)部文件，尤其是管理文件的人都會遇到的，爭辯最多的一個基本問題。

寫得過細(xì)，可能成為繁文碌節(jié)，但過于簡潔，又可能導(dǎo)致公說公有理，婆說婆有理；對管理者而言，要在這個問題上把握適度的分寸，其中基本原則之一，就是要看相關(guān)員工的素養(yǎng)，還是那句話：3.真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合對高素養(yǎng)的人群，少給規(guī)章，多講原則；相反對低素養(yǎng)的人群，多給規(guī)章，少講原則。

好與不好

什么樣的“規(guī)章制度”好，什么樣的不好爭論這個問題不能離開企業(yè)本身在市場中的表現(xiàn)。

從學(xué)習(xí)的角度，不妨轉(zhuǎn)變一下思路，不是去問哪些企業(yè)在這方面有好的閱歷和效果（這很簡單落入文贖主義的陷阱），而是去查找、討論那些在市場中表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，看他們是怎樣運(yùn)用“規(guī)章制度”的

【第6篇】施工企業(yè)規(guī)章制度

第一節(jié)概述

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則,主要包括企業(yè)各

項工作的要求、規(guī)章、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐閱歷基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法,具有以下特征:

(1)規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作,

不允許按個人的想法隨便變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)打算了它不行能用于一切管理活動,只能用于常常發(fā)生的例行工作。

(2)穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺,就不能隨便改動。常常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)依據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

(3)強(qiáng)制性。假如一項制度可這樣理解,也可那樣理解,甚至可執(zhí)行也可

不執(zhí)行,那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言,而這也違反了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以,規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

(1)使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的進(jìn)展,人們發(fā)覺,單憑個人閱歷無法管理好企業(yè),只有總結(jié)管理工作的規(guī)律,制定出工作規(guī)范,人人都按章程辦事,削減工作中的隨便性,才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。

(2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度,可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化,達(dá)到協(xié)調(diào)全都的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事,相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作,進(jìn)而避開各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度,職工就有了行動準(zhǔn)則,從而可以避開各種混亂,建立正常的工作秩序。

(4)提高工作效率。有了規(guī)章制度,職工在工作中遇到類似問題,就可照長辦事,避開事事請示匯報,討論對策,延誤時間,從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度的種類

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度,包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定,又稱作社會性的規(guī)章制度;另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是依據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而詳細(xì)制定的。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多,一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

1、基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制;企業(yè)

黨組織的工作制度;職工代表大會民主管理制度。

2、工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制

度,是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方法、條例等。

企業(yè)經(jīng)營管理制度

經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。

合同管理制度。包括工程承包,工程合同的簽訂、履行、解除,總分包合

同管理等方面的規(guī)定。

方案管理制度。包括企業(yè)中長期方案、年季方案的編制、實(shí)施、檢查評價

等工作的規(guī)定。

預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。

施工管理制度。包括施工預(yù)備、施工方案(施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計

劃)、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。

技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理方法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計

編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。

工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗方法,隱藏工程驗收

方法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。

平安生產(chǎn)管理制度。包括平安操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、

平安事故處理報告制度等。

人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度,職工考勤制度,職工培

訓(xùn)制度,職工調(diào)配制度,職工的工資、嘉獎、升級、退休離休等各項制度。

材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度,物資選購、驗收制度,倉

庫保管制度,材料領(lǐng)發(fā)制度,余料退庫、廢料回收制度,周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

(8)機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備方案、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、修理、使用及操作等管理制度。

(9)財務(wù)管理制度。包括會計制度,成本核算方法、固定資產(chǎn)、流淌資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度。

(10)其他管理制度。

3、責(zé)任制

責(zé)任制是依據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度,規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任。主要包括:

崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)

任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。

管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)(施工)責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制等。

交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)

任制等。

四、企業(yè)規(guī)章制度的管理

1、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原則。由于并不是全部的管理工作都能用規(guī)章制度管理,應(yīng)依據(jù)客觀條件分別采納不同的管理方法來管理。一般講,只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此,制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件,當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面,制定規(guī)章制度肯定要符合客觀實(shí)際狀況,否則行不通。

規(guī)章制度的執(zhí)行

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定:

(1)規(guī)章制度既經(jīng)建立,就要嚴(yán)格執(zhí)行,任何人不許隨便違反。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守,帶頭執(zhí)行。

(2)加強(qiáng)對職工的思想教育,宣揚(yáng)遵守規(guī)章制度的重要性,對違反規(guī)章制度的行為要準(zhǔn)時處理,使職工知法守法。

(3)提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平,使之把握執(zhí)行規(guī)章制度所必需具備的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問,同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度供應(yīng)必要的物質(zhì)條件。

(4)要有常常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不仔細(xì)、貫徹不力的單位和個人,應(yīng)當(dāng)批判、教育;對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的,或?qū)医滩桓牡?應(yīng)依據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。

(5)制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾爭論,重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要準(zhǔn)時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。

其次節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制

極力負(fù)責(zé)制是全民全部制建筑企業(yè)最基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義

(1)解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心,經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo),黨委不再參加行政事務(wù)工作,主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。

(2)形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下,分工協(xié)作越來越簡單,一項工程的建筑往往要經(jīng)過若干道工序,使用多種材料、工具、機(jī)械,由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成,必需建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。

(3)解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一,是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰擁有肯定權(quán)力,就應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任;誰擔(dān)當(dāng)了肯定責(zé)任,就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題,經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé),同時《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)又給予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。

(4)明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。誰來對這個經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營效果負(fù)責(zé),會來代表這個經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任,是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟(jì)活動中正常運(yùn)行的重要問題。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表,擔(dān)負(fù)了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生

建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式:

(1)政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理(委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見)。

(2)政府主管部門組織聘請。即由政府主管部門出面,在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上,組織公開聘請。

(3)企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn),由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的開除

建筑施工企業(yè)經(jīng)理的開除有以下幾種方式:

(1)政府主管部門委任的經(jīng)理,由委任機(jī)關(guān)開除,但開除前應(yīng)征求職工代表的意見。

(2)政府主管部門組織聘請的經(jīng)理,在征求職工代表意見后,由聘請機(jī)關(guān)開除。

(3)職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理,在報政府主管部門批準(zhǔn)后,由職工代表大會罷免。

(4)建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)

依據(jù)《公司法》的規(guī)定,建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,可行使下列職權(quán):

(1)依照法律和國務(wù)院規(guī)定,打算或者報請審查批準(zhǔn)企業(yè)的方案。

(2)打算企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

(3)提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。

(4)任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。

(5)提出工資調(diào)整方案、獎金安排方案和重要的規(guī)章制度,提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議,提請職工代表大會審議打算。

(6)依法獎罰職工;提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制

一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、平安、生產(chǎn)管理等事務(wù)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和打算。

(3)加強(qiáng)對員工的平安、服務(wù)意識教育,堅固樹立平安和文明生產(chǎn)觀念。

(4)負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理方法和各項作業(yè)流程,健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。

(5)負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃、編報公司年度工作方案和工作總結(jié),指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。

(6)負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。

(7)對本企業(yè)各部門主管級(含)以上管理人員有任免權(quán),并進(jìn)行績效考核,有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。

(8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)全部員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作績效。

(9)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

(10)負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

(11)負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資選購方案進(jìn)行審核。

(12)負(fù)責(zé)組織、參加項目競標(biāo)工作;負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同,并督促檢查合同執(zhí)行狀況和施工完成狀況。

(13)了解和把握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),注意科學(xué)管理,抓好質(zhì)量平安工作,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益,擴(kuò)大企業(yè)知名度。

(14)定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會,總結(jié)、討論企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理狀況。

2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)幫助、協(xié)作企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作;組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營方案及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等;直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(2)幫助總經(jīng)理組織討論企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的進(jìn)展規(guī)劃。

(3)組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度,內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

(4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報;每月經(jīng)營合同簽訂、履行狀況及指標(biāo)完成狀況。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

(6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

(7)負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。

(8)組織開展市場統(tǒng)計分析和猜測工作。

(9)負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

(10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

3、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)建立項目管理班子,調(diào)集施工力氣,組建相應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)方案,并下達(dá)施工任務(wù),簽訂隊組承包合同。

(2)組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)學(xué)問、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),對其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育,對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)行考評,提高會計人員綜合素養(yǎng)。

(3)不斷引進(jìn)、汲取先進(jìn)的財務(wù)管理工作閱歷,促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理方法,樂觀推動公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達(dá)標(biāo)升級。

(4)調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì),弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程,把握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算,摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付挨次要求、交付圖紙時間,工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。

(5)調(diào)查把握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)狀況、氣象條件。

(6)調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件,了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的力量及交通運(yùn)輸條件,地方材料供應(yīng)狀況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。

(7)調(diào)查社會生活條件,摸清四周可為施工利用的房屋狀況,四周的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布狀況,生活習(xí)慣和交通狀況,副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。

(8)必需搞清建設(shè)單位施工預(yù)備落實(shí)狀況,場地三通一平落實(shí)狀況,障礙物的處理狀況,按合同規(guī)定應(yīng)供應(yīng)的材料、設(shè)備的到貨狀況。

(9)組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料,機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。

(10)依據(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料選購方案,由選購員了解市場價格后,由施工員審核、項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可選擇供貨單位訂貨。

(11)依據(jù)施工組織設(shè)計要求,組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

(12)依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的水泥、電源等,接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路,結(jié)合永久性路基,鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。

(13)依據(jù)施工總平面布置圖,組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

(14)履行項目部平安、消防第一責(zé)任人的全部職責(zé)。

(15)完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。

4、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)仔細(xì)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹,確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、平安、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度方案的編制及施工方案和質(zhì)量方案的實(shí)施。

(3)全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工,嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工,合理支配工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(4)負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有方案地支配施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。

(5)負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定仔細(xì)簽寫施工日志。

(6)全面負(fù)責(zé)項目部的平安生產(chǎn)活動,落實(shí)平安保證措施。

(7)幫助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的協(xié)作工作。

5、總工程師崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)建筑公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體掌握。

(2)樂觀開展合理化建議活動,大力提倡采納新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

(3)負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

(4)負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

(5)負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

(6)領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

(7)負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)峻不合格項的訂正措施,并評審實(shí)施效果。

(8)參與各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

(9)負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并準(zhǔn)時反饋各相關(guān)信息。

(10)負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)覺問題準(zhǔn)時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

(11)負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用

(12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性、重要性工作。

6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作,在行政上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報工作。

⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工預(yù)備工作

⑶負(fù)責(zé)審批落實(shí)項目各分承包合同的談判和簽訂工作,對工程分承包方進(jìn)行評價和選擇,建立合格分承包方名冊,并負(fù)責(zé)分承包隊伍的管理。

⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工過程中的過程掌握,包括落實(shí)年、月生產(chǎn)方案,并負(fù)責(zé)考核方案的完成狀況。

⑸隨時把握工程進(jìn)展?fàn)顩r,驚醒綜合平?,統(tǒng)籌支配,以加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。

⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理,平安文明施工,以及環(huán)境職業(yè)健康平安運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。

⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品愛護(hù)檢查,以及項目工程產(chǎn)品愛護(hù)措施執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查工作。

⑻對部門內(nèi)全部上報的申請、報告、報表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑼負(fù)責(zé)準(zhǔn)時、真實(shí)、精確?????地向項目部有關(guān)部室供應(yīng)與工程有關(guān)的數(shù)據(jù);并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、真實(shí)性和精確?????性負(fù)責(zé)。

⑽負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲運(yùn)、防護(hù)、和交付管理,顧客、相關(guān)方滿足度測評及服務(wù)管理,工程分承包管理,以及環(huán)境、職業(yè)健康平安運(yùn)行的管理。

⑾在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中,準(zhǔn)時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿足信息并向項目分公司進(jìn)行施工交底。

⑿對在施項目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪方案和進(jìn)行顧客滿足度調(diào)查,受理顧客投訴,組織回訪、保修和服務(wù)工作,并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。

⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危急源、主要危急源的測定和監(jiān)督。

⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。

⒂負(fù)責(zé)與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。

⒃定期召開部署會議,提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。

⒄擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理交付的其他工作。

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹執(zhí)行國家的平安、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。

⑶參與定期的綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志記錄。

⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參與圖紙會審,為預(yù)算、材料、財務(wù)供應(yīng)會審資料。組織編制施工組織設(shè)計,審批分包單位小型單位工程施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和平安技術(shù)措施,并親密結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。

⑸準(zhǔn)時傳達(dá)上級的技術(shù)文件,幫助或參與分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作,供應(yīng)所需資料。

⑹每周必需召開一次工作例會。

⑺參與現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告工序程序施工狀況和施工組織設(shè)計落實(shí)狀況。

⑻每天做好工作日報。

8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

⑵負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗證和改進(jìn),建立健全質(zhì)檢部管理制度。

⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。

⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí),制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量方案,參加制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施方案。

⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查,參與工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收,提出工程質(zhì)量評定意見,核定質(zhì)量等級,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中消失的問題,負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督,負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù),在工程質(zhì)量抽查中發(fā)覺不合格過程,要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員根據(jù)評審權(quán)限進(jìn)行評審。

⑹參加審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審,參加審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施,并對施工項目施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ椯|(zhì)量方案)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù);定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢,對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以訂正;參加特別技術(shù)、特別工藝、特別材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。

⑻負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危急源,填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危急源調(diào)查表〉,反饋給技術(shù)部和安保部,加強(qiáng)本部門的環(huán)境愛護(hù)和職業(yè)健康平安管理;接受內(nèi)部審核,參與管理評審會議,與各部門和項目部進(jìn)行溝通、溝通。

⑼依據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化,對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查,發(fā)覺不符合項和不符合趨勢馬上實(shí)行訂正預(yù)防措施,并將檢查狀況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉;負(fù)責(zé)對檢查中不能馬上解決的不符合項制定訂正與預(yù)防措施,并組織實(shí)施。

⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。

⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴仔細(xì)貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度;負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理,直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

⑵加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度,確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求,嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié),按方案供應(yīng)材料,保證準(zhǔn)時供應(yīng);隨時把握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間關(guān)系與使用狀況,負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。

⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作,為資金的良性循環(huán)制造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。

⑸仔細(xì)分析、熟識和把握市場行情,嚴(yán)把材料價格關(guān),保證選購價格的合理性和肯定的利潤空間,掌握好選購成本。

⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用狀況,如有不符,督促有關(guān)人員限期查清緣由、制定措施并處理、匯報;對鋪張鋪張、管理和使用不當(dāng)?shù)染売稍斐傻牟牧蠐p失,有權(quán)追究和處理。

⑺保證報表的真實(shí)性、完整連續(xù)性,做好材料的統(tǒng)計和分析工作。

⑻喜愛公司,愛惜公司形象,協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。

⑼團(tuán)結(jié)同事,關(guān)懷員工,身先事卒,克己奉公。

⑽協(xié)作管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

10、平安負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴主持管理平安防護(hù)愛護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。

⑵對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查,訂正擔(dān)心全行為和改善擔(dān)心全環(huán)境。

⑶熟識各種平安技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。

⑸做好平安達(dá)標(biāo)和文明平安管理。

⑹參與每周一次文明平安綜合值班檢查和不定期平安檢查,做好檢查日志記錄。

⑺堅持原則,做好系統(tǒng)平安職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

⑻做好平安生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

⑼加強(qiáng)分包單位管理。

⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反平安操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn)行懲罰。

⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定,組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。

⑿每天用日檢表反映平安問題。

⒀收集平安技術(shù)交底、平安活動記錄,查原始記錄及班組日志。

⒁驗收平安設(shè)施及機(jī)械平安裝置。

⒂參與現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告平安狀況和文明施工狀況。

⒃真實(shí)填寫平安管理工作日報。

11、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴仔細(xì)執(zhí)行國家的方針、政策,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成本部門的各項任務(wù)。

⑵參加公司編制年度生產(chǎn)方案,準(zhǔn)時下達(dá)年、季各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)。

⑶仔細(xì)推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化,使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。

⑷全面正確準(zhǔn)時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料,并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。

⑸參加工程招標(biāo)工作,組織人員與相關(guān)部門協(xié)作編制招標(biāo)文件,計算工程標(biāo)底,參與評標(biāo)、定標(biāo)。

⑹協(xié)作有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。

⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。

⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。

⑼參與施工圖紙設(shè)計交底,深化現(xiàn)場,準(zhǔn)時了解把握在建工程與工程造價有關(guān)狀況。

⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。

⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。

⑿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

12、財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定,編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。

⑵幫助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同,并嚴(yán)格掌握費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

⑶編制固定資金使用方案,編制成本、利潤方案,編制分百單位考核指標(biāo)方案及管理費(fèi)用掌握方案。嚴(yán)格按審批制度及審批程序掌握購置方案,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,正確準(zhǔn)時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。

⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。

⑸仔細(xì)執(zhí)行會計制度。

⑹財務(wù)檔案的綜合管理。

⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表,審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。

⑻成本核算審核。

⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令,執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。

⑽負(fù)責(zé)勞動工資方案、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。

⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。

⑿仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家勞動愛護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動愛護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。

⒀做好主持編制、審批材料方案。

⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。

⒂填寫工作日報。

13、辦公室主任崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù),主持辦公室工作;圍繞公司制定的工作方案和任務(wù)仔細(xì)做好布置工作,并組織實(shí)施;直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

⑵負(fù)責(zé)對公司工作方案、任務(wù)落實(shí)后的狀況進(jìn)行督促、檢查,對工作中消失的問題和不足,做到準(zhǔn)時發(fā)覺、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。

⑶隨時把握公司及各部門工作狀態(tài),協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。

⑷做好員工的思想教育工作,關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活,關(guān)心員工解決一些實(shí)際問題和難題。

⑸搞好內(nèi)外交往工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

⑹負(fù)責(zé)公司的平安保密工作。

⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

⑻幫助公司信息部的信息收集與傳遞工作。

⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制

1、技術(shù)部責(zé)任制

(1)貫徹落實(shí)國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

⑵參加工程投標(biāo)項目施工策劃工作,編制項目施工技術(shù)措施。

⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底,向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。

⑷主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。

⑸負(fù)責(zé)或幫助項目部處理項目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計變更和洽商;做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。

⑹負(fù)責(zé)項目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核,協(xié)調(diào)工序沖突,參加工程質(zhì)量評定、驗收工作。

⑺指導(dǎo)和幫助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。

⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。

⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。

2、質(zhì)量部責(zé)任制

⑴組織貫徹落實(shí)國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實(shí)施,保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑵組織編制項目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理方案,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

⑶參加工程投標(biāo),主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。

⑷參加項目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立狀況。

⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參加或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作。掌握、監(jiān)督質(zhì)量記錄,保證質(zhì)量體系運(yùn)行。

⑹幫助該項目部整理工程技術(shù)檔案,參加工程質(zhì)量驗收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。

⑺參加組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證力量評定工作對選購入庫、進(jìn)場的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗證抽查和考核。

⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

2、平安部責(zé)任制

⑴組織貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及平安施工操作規(guī)程,組織制定公司平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)、勞動愛護(hù)管理制度。

⑵參加施工組織設(shè)計中平安、環(huán)境愛護(hù)方面保證措施的審核和平安技術(shù)叫工作。

⑶組織制定和貫徹平安操作規(guī)程,并對現(xiàn)場施工進(jìn)行平安監(jiān)督檢查。

⑷實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、掌握、評定工作。

⑸幫助人事部門組織對特別工種、新工人的平安教育和平安技術(shù)操作培訓(xùn)。

⑹負(fù)責(zé)公司消防平安管理。加強(qiáng)放火重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查,實(shí)行措施,消退隱患,防止火災(zāi)火警的發(fā)生。

⑺組織平安、環(huán)境愛護(hù)統(tǒng)計分析,制定措施方案并予落實(shí)。

⑻組織工傷平安事故的調(diào)查分析,并提出處理意見。

⑼勞動愛護(hù)用品方案的制定與審批發(fā)放。

4、材料部責(zé)任制

⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。

⑵編制并實(shí)施材料使用方案,監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用狀況,修理保養(yǎng)機(jī)械、工具等。

⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃。

⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。

⑸搞好材料定額管理工作,建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。

5、財務(wù)部責(zé)任制

⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。

⑵全面負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。

⑶制定本單位的成本設(shè)計方案,建立各類成本核算臺帳。

⑷按月分析成本狀況,編制各類成本報表。

6、工程部責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)方案,完成工程量統(tǒng)計,負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)方案、勞動力的日常管理。

⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報《施工組織設(shè)計》的審批工作。

⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作,確保工程目標(biāo)。

⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目開工前期預(yù)備工作,包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。

⑸組織制定工程項目各項管理制度,協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。

⑹主持或幫助項目部辦理工程竣工驗收與交付(交接)工作,協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。

7、辦公室責(zé)任制

⑴幫助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作,了解和把握公司內(nèi)各項工作的動態(tài),監(jiān)督各部門仔細(xì)準(zhǔn)時地貫徹公司各項決策和指令。

⑵負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。

⑶負(fù)責(zé)公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。

⑷負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作狀況的反映、簡報,供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)參閱。

⑸負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦,承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

⑹負(fù)責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理。

⑺負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。

⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。

⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。

三、職能人員崗位責(zé)任制

1、工長責(zé)任制

⑴熟識施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。

⑵負(fù)責(zé)實(shí)施本項目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書,做好施工標(biāo)志。

⑶參與圖紙會審和技術(shù)交底,準(zhǔn)時處理設(shè)計變更洽談記錄。

⑷負(fù)責(zé)項目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的作業(yè)施工,并對其平安生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑸樂觀協(xié)作其他工種作業(yè),