安全生產(chǎn)基礎知識

安全生產(chǎn)基礎知識一、前言生產(chǎn)安全事故中，管理原因主要為：1、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實不到位；主要負責人及安全管理人員均未履職盡責。2、相關方安全管理不到位；3、現(xiàn)場安全管理不到位，作業(yè)現(xiàn)場安全管理缺位，無人管理；4、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全；5、隱患排查治理不到位，安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理流于形式；6、勞動用工管理混亂，安全教育培訓不到位，特種作業(yè)人員無證上崗；7、違章指揮；8、安全投入不足，安全設施配備不到位。二、事故定義及相關概念1.事故定義：是指人們在進行有目的的活動過程中，突然發(fā)生的違反人們意愿，并可能使有目的的活動發(fā)生暫時性或永久性中止，造成人員傷亡或（和）財產(chǎn)損失的意外事件。簡單來說即凡是引起人身傷害、導致生產(chǎn)中斷或國家財產(chǎn)損失的所有事件統(tǒng)稱為事故。2.事故特性：因果性、偶然性與必然性、潛伏性3.隱患定義：

廣義中的隱患就是在某個條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個人或者他人安全利益的因素，它是一種潛藏著的因素，“隱”字體現(xiàn)了潛藏、隱蔽，而“患”字則體現(xiàn)了禍患，不好的狀況。4.事故隱患定義：是指作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。注意：事故隱患實質(zhì)是有危險的、不安全的、有缺陷的“狀態(tài)”。這種狀態(tài)可在人或物上表現(xiàn)出來，如人走路不穩(wěn)、路面太滑等都是導致摔倒致傷的隱患；也可表現(xiàn)在管理的程序、內(nèi)容或方式上，如檢查不到位、制度的不健全、人員培訓不到位等。5.安全生產(chǎn)事故隱患定義：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反(不符合)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。一類是“違反”型隱患；另一類是由于某些因素而引起的三種現(xiàn)實表現(xiàn)。物的危險狀態(tài)是指生產(chǎn)過程或生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的物質(zhì)條件(如材料、工具、設備、設施、成品、半成品)處于危險狀態(tài)；人的不安全行為是指人在工作過程中的操作、指示或其他具體行為不符合安全規(guī)定；管理上的缺陷是指在開展各種生產(chǎn)活動中所必須的各種組織、協(xié)調(diào)等行動存在缺陷。6.危險源定義：是指可能導致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險源具備導致事故、事件的潛在能力

危險源的對象：根源狀態(tài)根據(jù)能量意外釋放論，根源為能量物質(zhì)/載體，狀態(tài)為能量物質(zhì)/載體約束措施的缺陷危險源≠事故隱患，但兩者之間可以相互轉化；如果危險源和事故隱患沒有有效的控制措施，都將最終導致事故。

二、事故定義及相關概念二、事故定義及相關概念A風險因子B風險因子危險源隱患：內(nèi)部失控事故外部激勵產(chǎn)生了人們不期望的后果超出設定安全界限的狀態(tài)或行為二、事故定義及相關概念乙炔鋼瓶裝滿乙炔鋼瓶強度不夠或碰撞乙炔鋼瓶破損風險因子危險源隱患爆炸事故隱蔽性、危險性、突發(fā)性、因果性、連續(xù)性、重復性、意外性、時效性、特殊性、季節(jié)性。事故隱患的十個特征二、事故定義及相關概念事故隱患事件未遂事故事故平臺下方禁止站人和通行安全安全

=治理事故隱患，將風險控制在可接受范圍二、事故定義及相關概念

海因里希法則：即，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及10000起事故隱患。

強調(diào)兩點：

一是：事故的發(fā)生是量的積累的結果；

二是：事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結果，只要誘發(fā)事故的隱患不消除，發(fā)生事故是必然的

只是時間或遲或早而已。

其精髓是：事故隱患和事故的關系，發(fā)生事故一定由于存在事故隱患造成的；但并不是說，所有的安全隱患一定會導致事故的發(fā)生，任何安全事故都是可以預防的。操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡。操作工滑了一下，摔倒在地，腿部骨折。操作工滑了一下，扭傷腳踝。操作工滑了一下，但沒摔倒。機泵周圍潤滑油泄露未及時清理。二、事故定義及相關概念事故發(fā)生的原因-海因里希冰山理論

浮在海面的冰山，往往只是冰山整體的一小部分，而隱藏在水下沒有被我們看到的部分，卻龐大得多。在海面以上的冰山，就是可見的事故，包括需要緊急幫助的的事故、需要就醫(yī)的傷害、損失工時的傷害和災難事故；冰山隱藏在海下的部分往往比海面上的部分嚴重得多，包括安全障礙、各種未遂的安全事故、危險的行為，這些小事故隱藏在海面下，往往沒有被人發(fā)覺，但是它積累得越多，海面上的事故發(fā)生得也越多。換句話說，事故就好像是能夠看見的“海上的冰山”而海下的部分往往是看不見的。

要避免事故，不能只關注海面上的事故，還要關心海下各種隱藏的不安全行為和因素。事故是不安全行為或不安全條件不斷積累發(fā)展的必然后果。二、事故定義及相關概念事故發(fā)生的原因-海因里希冰山理論

安全管理專家對170萬件事故進行了研究、對比和分析，最后得出一個驚人的結論。該結論把事故劃分成三大類：人為因素、工程因素、不可避免的事件。人為因素：由于人的不安全動作與行為導致的事故，占了事故總數(shù)的88%。工程因素：由于計劃不科學或沒有妥善安排工作程序而導致的事故，占事故總數(shù)的10%。不可避免的事件：自然災害導致的事故，以及已經(jīng)采取一切可行的預防措施但仍然發(fā)生事故，這兩種事故被算作不可避免的事故，只占事故總數(shù)的2%。由此可見，88%的安全事故都是人為因素導致的，而剩下不是人為因素的12%。也能夠通過人的努力補救10%，只有2%的事故是不可避免的，所以說，只要把人管理好，那么事故發(fā)生的幾率就能降低到無限接近零。因此，安全工作的中心就是人，要圍繞者人來進行，實施以人為基礎的教育培訓和控制管理。二、事故定義及相關概念事故發(fā)生的原因-海因里希冰山理論

盡管事故是多種不安全因素耦合的結果，是多種不安全行為積累的結果，但是要防止事故發(fā)生，最根本的還是在于人：人決定一切。

事故發(fā)生主要因素在于人的不安全行為，88%的安全是由人為因素導致的。三、事故及原因分類企業(yè)職工傷亡事故分類標準（GB6441－1986）按照《企業(yè)職工傷亡事故分類》標準，事故隱患按照可能造成的事故類型可分為20類物體打擊車輛傷害機械傷害起重傷害觸電冒頂片幫透水放炮火藥爆炸瓦斯爆炸淹溺灼燙火災高處墜落坍塌鍋爐爆炸容器爆炸其它爆炸中毒和窒息其它傷害三、事故及原因分類物的不安全狀態(tài)管理上的缺陷人的不安全行為按可能造成事故的原因分類人的不安全行為《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-86）將人的不安全行為分為13類共51種操作錯誤，忽視安全，忽視警告造成安全裝置失效使用不安全設備手代替工具操作物體存放不當冒險進入危險場所攀、坐不安全位置在起吊物下作業(yè)、停留機器運轉時進行維修清理等作業(yè)有分散注意力行為不佩戴或不正確佩戴勞動防護用品不安全裝束對易燃、易爆等危險物品處理錯誤三、事故及原因分類三、事故及原因分類物的不安全狀態(tài)防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷設備、設施、工具、附件有缺陷

個人防護用品用具缺少或有缺陷生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良管理上的缺陷表現(xiàn)技術和設計上缺陷安全生產(chǎn)教育培訓不夠勞動組織不合理對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導錯誤沒有安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全；操作規(guī)程，或者不健全；沒有事故防范和應急措施或者不健全；對事故隱患整改不力，經(jīng)費不落實。主要有8類，也是造成生產(chǎn)安全事故管理上的主要間接原因。安全五步法開始進行任何工作之前，先停一下問自己：1.我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識？

2.我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準？

3.我是否對此項工作的風險進行了識別，并采取措施以保證自己安全？

4.我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？

5.我是否使用了正確的個人防護用品？安全究竟是什么？似乎誰都知道，又似乎誰也說不清楚……對“安全”的了解每個人人都有自己的認知，