目標考核責任書格式

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除目標考核責任書格式篇一：績效考核目標責任書績效考核目標責任書一、目的為明確工作目標、工作（：目標考核責任書格式）責任，公司與核算單位責任人簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限20XX年9月1日至20XX年8月31日。三、職責完成核算單位責任人日常工作責任。四、雙方的權利和義務①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。②乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質量地完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。五、薪酬標準①乙方年薪為萬元（乙方年薪二固定薪酬萬元）。②每月固定發(fā)放薪水元人民幣；每月績效部分為元人民幣，根據(jù)半年度績效打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。六、工作目標與考核核算單位責任人常規(guī)的KpI考核指標如下表所示。KpI考核指標（工廠）核算單位責任人常規(guī)的KpI考核指標如下表所示。KpI考核指標（技術銷售部）KpI指標考核說明（工廠）1、公司指標達成率：2、隊伍建設：3、品質提升：4、制度化建設：5、安全事故：6、客戶滿意率：KpI指標考核說明（技術銷售部）1、公司指標八、附則①責任人在工作期內若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。②公司在生產經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。③本項目責任書未盡事宜由公司另行研究確定解決方法。④本責任書解釋權歸公司所有。甲方：上海亞太展覽制作有限公司乙方：日期：日期篇二：項目目標考核責任書目標管理責任書篇三：目標責任書范本成都市金秋樂文化傳播有限責任公司目20XX年四季度20XX年10月至12月）標責任書二o一二年十月十八日（目標主管單位：成都市金秋樂文化傳播有限責任公司目標責任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營部20XX年四季度目標責任書為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責任，建立激勵和約束機制，充分調動員工積極性，完成本季度各項經(jīng)營目標，經(jīng)協(xié)商，目標主管單位和目標責任單位就20乂乂年四季度的經(jīng)營目標、考核辦法、獎懲措施等達成如下共識并遵照執(zhí)行。一、20XX年四季度經(jīng)營目標1、2、3、4、5、四季度經(jīng)營收入10萬元。四季度經(jīng)營費用萬元。四季度利潤萬元?？蛻魸M意率100%及以上。無重大服務質量事故。四季度經(jīng)營費用是西禪養(yǎng)生體驗中心3個月工資3萬，促銷活動成本0.6萬，水電費和其它支出0.4萬，備貨1.5萬，日常管理費用、銷售費用和財務費用，不包括固定資產購置、新增基礎設施、大型維修等投入費用。二、達成目標之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思維。三、獎懲辦法（一）獎金來源：公司四季度毛利潤。毛利潤=經(jīng)營收入一主營業(yè)務成本一其他業(yè)務支出主營業(yè)務成本包括直接采購成本、人工成本、運輸成本、固定資產折舊等與主營業(yè)務有關的產品或服務所必須投入的直接成本；其他業(yè)務支出是指除主營業(yè)務成本以外的其他銷售或其他業(yè)務所發(fā)生的支出，包括銷售材料、提供勞務等而發(fā)生的相關成本費用，以及相關稅金及附加等。（二）（三）（四）將目標進行層層分解，落實到每個部門和員工個人，。10月份計劃目標每日服務客戶平均數(shù)量在50人。11月份計劃目標每日服務客戶平均數(shù)量在120人。12月份計劃目標每日服務客戶平均數(shù)量在150人。在服務客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購及團體購買率。加強內部管理，控制費用開支，保證