企業(yè)如何快速提升工作落實能力

企業(yè)如何快速提升工作落實能力整理課件

一、落實能力的真諦是什麼整理課件落實:把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、政策、計劃、方案、意見等，付諸實施，并達到預期目標整理課件1.1落實能力是一種觀念觀念決定思想思想支配行為行為決定結果

整理課件1.2落實能力是一種責任

培養(yǎng)員工把組織提出的前景、目標，當作自己前景、目標來追求；把制定的計劃、措施，當作自己所肩負的責任來實施；把規(guī)章制度，當作對自己的嚴格要求來遵守整理課件1.3落實能力是一種意志

把簡單的事千百遍都做對就是不簡單；把容易的事認真地做好，就是不容易世上最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。容易是因為只要愿做，任何人都能做到；說難是因為真正能堅持做到的，終究只是少數人。

整理課件二、你的企業(yè)工作落實能力不強的主要根源是什麼整理課件根源1：組織成員缺乏強烈落實意識

（1）只圖形式，不管實效（2）抓而不實，抓而不力（3）遇事推諉，不負其責

整理課件根源2：組織成員缺乏有效落實機制

（1）缺乏落實的目標責任制度（2）缺乏落實的監(jiān)督檢查制度（3）缺乏落實的獎懲追究制度

整理課件根源3：落實流程缺乏簡約性,過於煩瑣

煩瑣落實流程是產生官僚主義的罪魁禍首整理課件三、管理者如何做一個落實型領導的幾種方法整理課件1、想讓員工做到的事情自己先做到領導要想建立落實型組織，使本組織工作和任務落實到位，就必須以身作則

整理課件2.善于發(fā)掘人才

知人善任，尋找到具有主動性、責任感和忠誠的員工，授權給他們把他們凝聚在組織中，讓他們盡職盡責完成組織任務，成為落實的骨干整理課件3、正確授權

授權的放風箏理論整理課件4、合理地使用人才

人口人力人材人才人財人裁整理課件

5、用領導影響力來贏得下屬的信服整理課件

四、怎樣讓你的下屬成為一個落實型的員工整理課件

1.對工作永遠懷有滿腔的熱忱整理課件

2.要養(yǎng)成盡職盡責的做事風格整理課件

3.把每項工作都當成事業(yè)去做整理課件

4.做任何工作都追求精益求精整理課件

5.要以服從組織的決定為天職整理課件

五、快速打造高效落實組織需做好的幾方面工作整理課件

1、統(tǒng)一成員思想意識整理課件

2.明確組織成員的職位責任整理課件

3.激勵組織成員的工作熱忱整理課件

4.培養(yǎng)組織成員的落實能力整理課件六、企業(yè)再造合理的落實能力流程整理課件

1、重新審視組織的落實流程

組織的落實流程通常存在著以下幾個主要的問題（1）瓶頸：落實流程中工作任務出現(xiàn)的堆積點。堆積點存在，影響工作落實速度；甚至使得工作難以落實。（2）短板：落實流程中工作效率最差的環(huán)節(jié)，決定著整個落實流程的效率（3）銜接：銜接不順會浪費許多時間，這是導致不能高效落實的一個非常重要原因

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2、落實流程再造的原則

（1）全局原則（2）簡約原則（3）放權原則（4）目標原則

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3、常見落實流程再造模式整理課件邁克爾.哈默模式第一階段，建立再造隊伍。再造隊伍主要包括再造領導人、流程主持人和再造總管，必要時組建指導委員會，組織再造小組。第二階段，尋求再造機會。選擇要再造的業(yè)務流程，確定再造流程的順序，了解客戶需求和分析流程。整理課件第三階段，重新設計流程。召開重新設計會議，運用各種思路和方法重構流程。第四階段，著手進行再造：向員工說明再造的理由，進行前景宣傳，實施流程再造。

整理課件芮明杰和袁安照的七階段模式

第一階段設定基本方向。分為5個子步驟1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，將目標分解；2、成立再造流程的組織機構；3、設定改造流程的出發(fā)點；4、確定流程再造的基本方針；5、給出流程再造的可行性分析。整理課件第二階段現(xiàn)狀分析。分為5個子步驟：1、企業(yè)外部環(huán)境分析；2、客戶滿意度調查；3、現(xiàn)行流程狀態(tài)分析；4、改造的基本設想與目標；5、改造成功的判別標準。整理課件第三階段確定再造方案。分為6個子步驟：

1、流程設計創(chuàng)立；

2、流程設計方案；

3、改造的基本路徑確定；

4、設定先后工作順序和重點；

5、宣傳流程再造；

6、人員配備。整理課件

第四階段解決問題計劃。分為3個子步驟

1、挑選出近期應該解決的問題；

2、制定解決此問題的計劃；

3、成立一個新小組負責實施。整理課件

第五階段制訂詳細再造工作計劃。分為5個子步驟：

1、工作計劃目標、時間等確認；

2、預算計劃；

3、責任、任務分解；

4、監(jiān)督與考核辦法；

5、具體的行動策略與計劃。整理課件

第六階段實施再造流程方案。分5個子步驟

1、成立實施小組；

2、對參加人員進行培訓；

3、發(fā)動全員配合；

4、新流程試驗性啟動、檢驗；