論文資料銀行灌注樁基施工組織設(shè)計（word可編輯）

綜合說明本公司擁有雄厚技術(shù)實力和人才設(shè)備資源、富有施工承包經(jīng)驗。近年來承建了大量的、有影響的項目工程，積累了豐富的施工經(jīng)驗和工程業(yè)績，贏得了廣泛的社會聲譽。在收到招標文件后，我們組織有關(guān)施工管理、工程技術(shù)和經(jīng)營預(yù)算人員對招標文件及施工圖紙進行了細致的學(xué)習(xí)、研究，充分了解了招標文件中的各項規(guī)定和投標人一旦中標后須承我擔(dān)的合同責(zé)任和義務(wù)。并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，明確了工程施工的管理方針、目標，精心編制了本工程投標施工組織設(shè)計供審閱。如有幸中標，將依靠我們的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計、信守合同、精心組織、精心施工，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。一、編制說明1、施工圖紙及相關(guān)文件業(yè)主提供的《中國A銀行天津后臺服務(wù)中心項目樁基工程》招標文件。業(yè)主提供的《中國A銀行天津后臺服務(wù)中心項目樁基工程》施工圖紙。2、標準規(guī)范《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GB50202-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002《軟土地基深層攪拌加固法技術(shù)規(guī)程》YBJ225-91《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2002《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準》GBJ50068—2001《地下工程防水設(shè)計規(guī)范》GB50108—2001《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2002《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50300—2001《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94—2008二、本次投標的施工目標1、工程質(zhì)量目標質(zhì)量目標：90%以上一類樁，無三、四類樁。1.2執(zhí)行標準：執(zhí)行國家、天津市、開發(fā)區(qū)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標準，按較高標準執(zhí)行。1.3質(zhì)量等級：合格等級。1.4工程質(zhì)量和驗收：本工程須按國家和項目所在地關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)行條例和規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督。本工程的質(zhì)量須滿足工料規(guī)范要求的水平。這水平應(yīng)不低于國家和項目所在地關(guān)于工程質(zhì)量的現(xiàn)行規(guī)定及國家關(guān)于各專業(yè)工程質(zhì)量現(xiàn)行檢驗評定標準的等級（合格等級）。1.5質(zhì)量保證體系：建立完善的項目質(zhì)量保證體系，認真貫徹ISO9001－2000質(zhì)量管理體系標準。質(zhì)量保證體系是本公司綜合管理體系的一個組成部分，致力于確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。2、安全文明施工目標2.1安全文明施工目標：確保無重傷及死亡事故。2.2執(zhí)行標準：執(zhí)行國家、天津市、開發(fā)區(qū)現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗評標準，并按較高的標準執(zhí)行。3、綠色環(huán)保要求滿足LEED認證。三、招標工程概況1、建設(shè)概況1.1基本概況1）工程名稱:中國A銀行天津后臺服務(wù)中心項目樁基工程。2）建設(shè)地點：天津1.2建設(shè)規(guī)模占地面積萬平方米，總建筑面積約150734萬平方米。鉆孔灌注樁1761，其中樁徑700mm樁，樁長約39米950根；樁徑600mm樁，樁長約29米795根。招標范圍根據(jù)建設(shè)單位所發(fā)圖紙中全部工程及工程量清單所有的內(nèi)容。2、設(shè)計概況設(shè)計單位是：天津市設(shè)計院2.2本工程采用鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，ZH1樁徑700mm，樁長39m，共950根；ZH2樁徑600mm樁，樁長約29米795根。試樁ZH1：15根，ZH2：2.3樁身的混凝土強度為ZH1,SHZ1:C40，ZH2,SHZ2:C30。主筋為D16三級鋼。每根主筋允許焊接接頭不宜超過4個，每個截面（35D范圍內(nèi)）接頭鋼筋數(shù)量不超過50%，樁頂5米范圍內(nèi)不得有接頭。2.4灌注樁應(yīng)嚴格按照《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008進行施工并做好施工記錄。2.5樁施工時應(yīng)注意打樁順序，樁充盈系數(shù)不小于1.10，樁垂直偏差不得超過1%。2.6本工程樁基的樁基檢測低應(yīng)變檢測數(shù)量為總樁數(shù)的40%，并且三樁及其以下承臺樁必須抽檢一根做低應(yīng)變檢測。2.7單樁承載力靜荷試驗，靜荷試驗的數(shù)量為共23根樁，試樁工作應(yīng)在樁施工不少于28d后進行，試驗采用慢速加載維持法（堆載法），試樁前應(yīng)先對各試樁進行動測檢驗，確定樁身質(zhì)量的可靠性，并提供非正式承載力測試參考值以資對比。加載極限SHZ1：6000kn，SHZ2：1900kn。2.8樁鋼筋保護層厚度為50mm，樁體混凝土澆筑之前，孔底沉渣厚度應(yīng)≤2.9根據(jù)《天津市預(yù)防混凝土堿集料反應(yīng)技術(shù)規(guī)程》DB29-176-2010規(guī)定，本工程樁基混凝土工程屬Ⅲ類工程，應(yīng)按相應(yīng)的規(guī)定處理。2.10本工程±5第一章項目組織管理體系本項目組織機構(gòu)人員配置滿足本工程的充分需要，承諾項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部主要人員保持不變。第一節(jié)項目管理班子主要管理人員組成根據(jù)項目經(jīng)理部的職責(zé)以及本工程質(zhì)量要求高的特點，為了實現(xiàn)各項管理目標、滿足項目規(guī)模的需要，本公司擬派一名有類似工程豐富施工經(jīng)驗的國家一級注冊建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，代表公司法人履行工程承包合同，完成公司法人下達的各項任務(wù)和指標，全面負責(zé)項目的各項管理工作；擬派一名有類似工程豐富施工經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任項目項目總工程師（技術(shù)副經(jīng)理）；同時擬派有類似工程經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目生產(chǎn)副經(jīng)理。并配備技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程、測量、成本、合約、物資等綜合管理人員。第二節(jié)承包管理制度1、項目管理機構(gòu)組建標準項目經(jīng)理部肩負實施項目承包管理、履行承包合同的重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，完善的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，因此組建本工程項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將達到以下標準要求。1.1專業(yè)性強、素質(zhì)高從項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。1.2層次分明、分工明確組織機構(gòu)分為項目管理層、施工作業(yè)層，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部門，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。1.3具有超強凝聚力項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設(shè)置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來。2、項目組織機構(gòu)設(shè)置本項目經(jīng)理部代表我單位履行與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，做好工程承包管理工作。1.1項目設(shè)立內(nèi)部專用賬號，?？顚Ｓ?；1.2嚴格執(zhí)行我單位有關(guān)規(guī)章制度，接受總部、上級單位、地方政府有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督和審計、指導(dǎo)；1.3總部對項目所需的人、材、物優(yōu)先考慮，確保足量配備，項目對各種資源的使用有自主權(quán)。根據(jù)本工程的管理特點和模式，組織矩陣圖見附圖1-附圖1承包方組織矩陣圖第三節(jié)項目主要管理人員及部門職責(zé)根據(jù)項目組織管理模式與項目特點，項目經(jīng)理部下設(shè)七部一室，并配備生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目總工程師等應(yīng)項目管理人員。項目主要管理人員及部門職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理部職責(zé)――鉆孔灌注樁環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理；――在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師意圖之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；――協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障、適應(yīng)現(xiàn)場管理體制，為業(yè)主提供服務(wù)。――受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下達的各項任務(wù)和指標，全面負責(zé)項目的各項管理工作；――貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；2、項目總工程師（項目技術(shù)副經(jīng)理）職責(zé)――在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標負主要責(zé)任，主管項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；――負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；――制定措施以確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。――負責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100％；負責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)；――結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》、ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／T28001-2001《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責(zé)任到人，負責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作；3、生產(chǎn)經(jīng)理（項目生產(chǎn)副經(jīng)理）職責(zé)――在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責(zé)任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)開展HSE小組活動，主管安全、文明、環(huán)保各項工作；――組織施工中所需勞務(wù)隊伍、專業(yè)公司、機械設(shè)備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、專業(yè)公司、機械設(shè)備租賃商，負責(zé)對勞務(wù)隊、專業(yè)公司、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理；――認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工；――主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度；――按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，解決施工過程中的矛盾；――建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全管理工作；負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料；――每周組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志；――為各專業(yè)公司協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)公司提供良好服務(wù)。――負責(zé)履行合同要求的工程交付后的保修工作。4、項目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)――對工程造價要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù)結(jié)算的審定；――及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)；――及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作；――參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析，領(lǐng)導(dǎo)開展QS小組活動。5、項目安全經(jīng)理職責(zé)――負責(zé)項目定期安全檢查，督促安全隱患的整改措施落實工作，創(chuàng)建文明安全工地。――掌握安全生產(chǎn)狀況，開展HSE小組活動，糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題負責(zé)制定整改措施并監(jiān)督落實，領(lǐng)導(dǎo)開展HSE小組活動；――對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；――保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。6、深化設(shè)計部職責(zé)――負責(zé)圖紙會審、鉆孔灌注樁的深化設(shè)計；――負責(zé)組織技術(shù)人員在施工階段對鋼筋進行翻樣，提供構(gòu)配件加工單；――負責(zé)設(shè)計變更、洽商的辦理，并發(fā)放到各相關(guān)部門；――負責(zé)提供施工材料、專業(yè)施工的技術(shù)要求及質(zhì)量標準，配合物資、商務(wù)進行材料、專業(yè)公司考察、招標、評標。7、質(zhì)量保障部職責(zé)――組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定；――負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；――負責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。――負責(zé)工程質(zhì)量檢測和基坑變形監(jiān)測組織管理工作。8、物資采購管理部職責(zé)――協(xié)助總部物資部進行材料、設(shè)備的構(gòu)配件的采購。――監(jiān)督各勞務(wù)分包單位進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。――負責(zé)對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。――負責(zé)進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。――負責(zé)進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。9、工程部職責(zé)――負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;――負責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；――落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；――搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；10、綜合辦公室職責(zé)――負責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；――負責(zé)項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、管理、班車管理等日常行政管理工作；――負責(zé)項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；――負責(zé)項目對外接待工作。第二章施工準備階段第一節(jié)施工準備工作內(nèi)容正確貫徹國家的技術(shù)政策、規(guī)范、標準和設(shè)計圖紙等，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序，保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計要求，保證按期高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，使質(zhì)量與進度、技術(shù)與經(jīng)濟、生產(chǎn)與安全達到統(tǒng)一。1、圖紙會審施工圖紙統(tǒng)一由承包方負責(zé)向業(yè)主領(lǐng)取，并分發(fā)于各分包；所有的設(shè)計變更洽商一律由承包辦理，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計人、監(jiān)理工程師簽字認可后轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)分包。各分包商參加圖紙會審，通過圖紙會審使參與施工的各方領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的差錯與問題，提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題。圖紙會審由甲方組織，承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，形成圖紙會審記錄，與施工圖紙具有同等效力的文件。2、技術(shù)交底技術(shù)交底逐級進行，項目總工程師（項目技術(shù)副經(jīng)理）負責(zé)向工程技術(shù)人員進行交底，各級技術(shù)人員負責(zé)對操作層的交底。各級技術(shù)交底必須以書面形式進行，并有交底人和接受人簽字，技術(shù)交底資料作為竣工檔案資料收集。2.1施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點、設(shè)計意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實施人員交流如何實施工程的信息，以達到工程實施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。2.2施工組織設(shè)計交底在工程開工前約定的時間內(nèi)，本公司必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作。在由監(jiān)理、建設(shè)單位逐級審核批準后，由本公司組織施工組織設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底是本公司在實施現(xiàn)場工程管理的一級技術(shù)交底，是對施工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標及要求。對充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到積極作用。2.3施工方案交底施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計、規(guī)范、標準和設(shè)計要求。分部、分項重點工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)措施。施工方案對項目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均應(yīng)有較強的具有針對性和實用性，是本公司實施現(xiàn)場工程管理的二級技術(shù)交底。其目的是使具體指揮施工的專業(yè)工程師了解各施工階段的具體部署，對將要采用的施工方法、工藝有一個全面的了解，為其編寫第三級技術(shù)交底提供依據(jù)。2.4分項技術(shù)交底分項技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化。是更細致、更明確、更加具體的技術(shù)實施文件，是工序施工或分項工程施工的具體指導(dǎo)文件。分項技術(shù)交底的內(nèi)容具有可行性和可操作性，是本公司在實施現(xiàn)場工程管理的三級技術(shù)交底，其目的是使所有的施工人員了解工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標準等。第二節(jié)重點、難點與對策根據(jù)本工程特點，并結(jié)合現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境條件，將本工程的特點、重點歸納為如下幾個方面：1、工程特點中國A銀行天津后臺服務(wù)中心項目樁基工程位于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第五大街北、規(guī)劃三路東，地理位置優(yōu)越，交通便利。工期緊、灌注樁數(shù)量多。計劃開工日期2011年11月01日，計劃完工時間2、工程重點2.1本工程灌注樁1761根，樁頂標高-8.45m和，樁長為39m和36m，工程量大，樁深度大，孔深精度控制難度較大對策和措施：在施工過程中，需要控制住鉆機本身的垂直度（可時常用經(jīng)緯儀、靠尺檢驗校正）；操作室內(nèi)亦有儀表盤（需要隨時觀測，發(fā)現(xiàn)成孔偏斜時，適當(dāng)給鉆桿施加一定的鉆壓，及時校正成孔垂直度）。2.2樁基質(zhì)量要求高，設(shè)計要求孔底沉渣≤100mm。對策和措施：采取二次清孔。第一次清孔:鉆進孔深比圖紙規(guī)定深度少左右時停止鉆孔。凈置30分鐘后，進行第一次清孔，讓鉆機再鉆進終孔。第一次清孔后沉渣厚度不得大于100mm，泥漿指標達到規(guī)定要求。第二次清孔:下完鋼筋籠后進行二次清孔。（灌注導(dǎo)管管口正循環(huán)3PN大泵清渣流量100～200m3/h。）2.3根據(jù)施工工期要求，施工工期緊、交叉配合是控制工期的關(guān)鍵線路，必須精心統(tǒng)籌，合理組織生產(chǎn)是工程的重點。對策和措施：制定詳盡的施工進度計劃、勞動力計劃及機械進場計劃，積極有效地進行施工的全面協(xié)調(diào)，及時采取計劃對比糾偏。第三節(jié)施工準備工作計劃1、技術(shù)準備1.1測量驗線編制測量方案，對用于本工程的測量儀器、工具進行鑒定、校準，對業(yè)主提供的建筑紅線樁、水準點進行復(fù)測。1.2施工組織設(shè)計、專項方案編制施工組織設(shè)計和分項施工方案是指導(dǎo)施工過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。開工前編制整個工程的施工組織總設(shè)計，施工過程中編制各分項工程編制詳細的施工方案，經(jīng)批準后的施工組織設(shè)計和施工方案方準執(zhí)行。進場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)工程進度計劃，提前編制詳細的專項施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。（1）施工現(xiàn)場安全、文明、環(huán)保方面，爭創(chuàng)市級文明工地專項方案（2）各種樁型正式施工鋪開前的樣板施工方案另外，對重點質(zhì)量管理編制施工方案。（1）施工測量方案（2）試驗檢驗方案（3）雨季、冬季施工方案1.3圖紙、規(guī)范、標準、圖集等根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際需要配備所需圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料。1.4測量、試驗設(shè)備準備針對本工程施工配備所需計量、測量、檢測、試驗用器具、儀器、儀表，及與本工程規(guī)模相適應(yīng)的辦公設(shè)備。測量器具配置計劃詳見附表1.5試驗計劃1）本工程主要試驗項目委托有資質(zhì)的試驗單位進行，工地試驗室的主要任務(wù)是：（1）建立并圍護標準養(yǎng)護室，確保滿足標養(yǎng)條件。（2）負責(zé)混凝土試件的制取及養(yǎng)護，負責(zé)鋼筋接頭試件的取樣，負責(zé)現(xiàn)場施工試驗樣品的制取及送檢工作。（3）負責(zé)現(xiàn)場混凝土坍落度的檢測。（4）負責(zé)鋼筋、水泥等原材的取樣及送檢。（5）負責(zé)試驗檢測報告的整理收集，并負責(zé)統(tǒng)計分析其結(jié)果。2）主要材料和施工試驗鋼筋鋼材試驗、水泥材料試驗、混凝土試塊試驗、砂、石試驗、其它試驗等。3）見證試驗送檢要求見證人按有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢見證；在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應(yīng)標明樣品名稱、樣品數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有見證人、取樣人簽字；見證人作見證記錄，見證記錄列入工程技術(shù)檔案。1.6質(zhì)量計劃遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及xx市有關(guān)質(zhì)量標準，建立健全質(zhì)保體系。貫徹ISO9000質(zhì)量管理標準，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計劃。2、現(xiàn)場準備對業(yè)主提供的坐標點、水準點進行復(fù)核，復(fù)核合格后辦理移交手續(xù)，由承包方、業(yè)主、監(jiān)理以及移交單位共同簽字確認，根據(jù)測量方案布設(shè)施工用軸線控制樁、水準點，并作好保護。根據(jù)施工總平面布置圖在現(xiàn)場進行復(fù)核，無誤后搭設(shè)辦公室、標養(yǎng)室等臨時設(shè)施，敷設(shè)施工臨時用水、用電管線，以解決生產(chǎn)、生活之需；修建、完善臨時道路等。與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動局等部門取得聯(lián)系，盡快辦理施工必備的其它有關(guān)手續(xù)。3、主要施工材料計劃1）材料供應(yīng)商的選擇根據(jù)施工資源計劃要求，選定合格的材料供應(yīng)商，提前落實建筑材料、構(gòu)配件的加工或訂貨工作。2）商品混凝土站的選定根據(jù)現(xiàn)場施工需要所供混凝土強度等級、公司合格分供方花名冊以及與工地距離等具體要求會同業(yè)主、監(jiān)理考察、選定合格的商品混凝土供應(yīng)站，簽定供貨合同，約定好供應(yīng)方式，每天供應(yīng)量和聯(lián)系方式，保證施工順利進行。3.2擬投入本工程的主要施工機械、設(shè)備配備計劃本工程樁基施工采用回轉(zhuǎn)鉆機成孔，使用汽車泵灌注混凝土，回轉(zhuǎn)鉆機、履帶吊、電焊機等組成施工主要機械，其它設(shè)備根據(jù)主要機械來合理配置，保證最大限度利用施工場地，形成流水作業(yè)。主要施工機械設(shè)備詳見附表。4、資金準備本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋苊庖驗橘Y金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，確保民工按月領(lǐng)到工資。充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，保證施工隊伍穩(wěn)定，確保工程順利施工。第三章正式施工階段第一節(jié)主要施工方法或方案和施工措施1、施工準備1.1現(xiàn)場施工準備施工現(xiàn)場做到三通一平，清除地上、地下、空中障礙物，現(xiàn)場場地?zé)o積水，平整后地耐力達到能保證樁機的移動和穩(wěn)定垂直。材料露天堆放時，須硬化地坪；有粉塵可能性時，應(yīng)做苫蓋；易燃爆材料應(yīng)分單獨入庫存放；原材料區(qū)與半成品區(qū)、成品區(qū)必須分區(qū)、有序堆放，且須懸掛名稱與標牌。1.2技術(shù)準備：對業(yè)主提供的軸線控制樁點、水準點進行復(fù)核，復(fù)核合格后辦理移交手續(xù)，由承包方、業(yè)主、監(jiān)理以及移交單位共同簽字確認并作好保護。2、鉆孔灌注樁施工2.1鉆孔灌注樁施工概況共有鉆孔灌注樁約1761根，包含試樁23根。2.2鉆孔灌注樁施工特點1）本鉆孔灌注樁最大成孔深度約為46m（包含空孔部分）2.3鉆孔灌注樁施工流程測量放線、定樁位→鉆孔灌注樁樁成孔、清孔→鋼筋籠吊裝安裝（格構(gòu)柱吊裝、校正）→下導(dǎo)管、二次清孔→水下混凝土澆灌→格構(gòu)柱校正、固定。工藝流程示意見附圖3-附圖3鉆孔灌注樁施工流程圖2.4鉆孔灌注樁施工總體安排本工程工程樁1761根，總工期60天?？紤]到本工程特點以及公司資源，擬投入20臺GPS-10回轉(zhuǎn)鉆機，每臺鉆機成樁約2根/天。每天平均成樁32根。2.5工程樁主要施工方法根據(jù)本工程設(shè)計圖紙和現(xiàn)場具體情況、本工程的鉆孔灌注樁是采用泥漿護壁鉆進成孔、下導(dǎo)管灌注水下混凝土的施工方法。施工準備放樣確定泥漿循環(huán)系統(tǒng)，開挖泥漿池、槽。泥漿槽靠近樁邊設(shè)置，泥漿槽直接同循環(huán)池連通。鉆孔灌注樁施工（1）初始測量定位與過程測量控制①該工程體量大，施工場地小，測量工作量較大，施工放樣比較頻繁，提高測量工作效率是重點，也是影響前期施工進度的主要因素。為保證該工程基礎(chǔ)施工整體質(zhì)量，保證各工序的合理銜接，測量放線工作施工方法的選擇必須科學(xué)、合理，還要做到因地制宜，有條不紊。為保證質(zhì)量，杜絕出錯，在各個施工階段必須做到自檢、交接檢、專檢的測量規(guī)定。②測量準備及人員配備認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，了解工程的布局情況，標高變化情況，結(jié)構(gòu)特點，以便有針對性的做出相應(yīng)方案，選用合適的儀器。施工測量采用一級管理模式（即：由項目部測量組直接進行測設(shè)），由一名高級測量工程師任組長，配備3名測量員，根據(jù)實際情況配備若干名放線工進行配合測量放線工作。測量儀器設(shè)備包括：全站儀GTS-7001套（測角中誤差±1″，測距精度＝2mm±2ppm包括主機、腳架、鏡和覘牌）；DS3-1水準儀2套，索佳G32水準儀1套（主要用于當(dāng)距離較近，視線過短，DS3-1無法滿足短距離施測時使用。）水準尺和尺墊；50m鋼尺1把（經(jīng)過檢定的）；計算機一臺，對講機5對。③施工過程測量控制遵循由高到低，逐級控制的布網(wǎng)原則。首先，復(fù)核并接收建設(shè)單位交給的起始標樁，辦理交接手續(xù)，然后根據(jù)起始標樁設(shè)計布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點，其分布和穩(wěn)定狀況要滿足首級施工控制網(wǎng)的技術(shù)要求，后加密施工控制網(wǎng)，布設(shè)二級控制網(wǎng)。測量控制采用兩級測量控制，三級測量管理的測量控制辦法。施工過程中，現(xiàn)場情況變化比較大，控制樁點要嚴格保護，及時校核。利用軸線控制樁點采用鋼卷尺和全站儀確定新增立柱樁的位置。采用￠8x300鋼筋，在頂部系紅布條，作為定位鋼釘，按照平面圖放線位置，預(yù)先打入定位鋼釘。打入定位鋼釘?shù)膮^(qū)域應(yīng)進行現(xiàn)場保護，禁止施工機械碾壓。（2）護筒埋設(shè)鉆機就位前，先平整場地，鋪好枕木并用水平尺校正，保證鉆機平穩(wěn)、牢固。在樁位埋設(shè)6mm厚鋼板護筒，內(nèi)徑比孔口大200mm，埋深，同時挖好水源坑、泥漿池等。人工挖坑深米左右，坑底不得有墻基、地下水管道等障礙物，若遇障礙必須清除干凈（有地下文物時必須報告有關(guān)部門，不得擅自處理）方可下護筒，埋設(shè)護筒中心軸線應(yīng)對正樁中心，采用十字交叉重力垂線方法校正護筒與樁位垂直同心，再用校正點進行校正，并保證護筒垂直；護筒外圍粘土分層回填夯實之前，防止底部發(fā)生漏水，外用鋼絲繩將護筒連接在鉆機軌道上。護筒起到樁孔定位和保護孔口的作用。（3）鉆機就位每臺鉆機配備2根9m鋼軌，鉆機安裝在鋼軌上，走軌移位。滾杠的鋪設(shè)、連結(jié)、固定及枕木的擺放都要牢靠、正直，確保鉆機轉(zhuǎn)動平穩(wěn)不發(fā)生晃動，樁機就位時必須用水平儀、經(jīng)緯儀校準，精心調(diào)平、固定，確保立軸中心與樁位中心在同一鉛垂線上，經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理檢查驗收后方可開機施工。（4）鉆頭類型的選擇根據(jù)不同地層選用相應(yīng)的鉆頭形式，不但能提高鉆進效率，而且還能避免孔內(nèi)事故的發(fā)生。根據(jù)場地的土層特性，本工程鉆孔灌注樁采用硬質(zhì)合金鉆頭泥漿正循環(huán)鉆進成孔、泥漿反循環(huán)孔底清淤，鉆頭直徑為（設(shè)計樁徑±20）mm、鉆頭錐度≥1200，充盈系數(shù)控制在以上。（5）成孔1）開孔鉆進，采用輕壓慢轉(zhuǎn)，以保持鉆具的穩(wěn)定性和導(dǎo)向性，穿過護筒1～2m后，轉(zhuǎn)入正常鉆進。并應(yīng)根據(jù)地層變化調(diào)整鉆進參數(shù)。2）鉆進技術(shù)參數(shù)常規(guī)值見附表3-附表3鉆進技術(shù)參數(shù)常規(guī)值鉆機壓力15～35kN轉(zhuǎn)速36～84r/min穩(wěn)定性好的地層開孔段17～36r/min穩(wěn)定性好的地層48～111r/min穩(wěn)定性好的地層正常鉆進22～48r/min穩(wěn)定性差的地層泵量800L/min3）成孔過程中隨時檢查鉆機的垂直度，并及時糾正。樁孔上部孔段鉆進時應(yīng)輕壓慢轉(zhuǎn)，盡量減少樁孔超徑，在易縮徑的粘土層中，應(yīng)適當(dāng)增加掃孔次數(shù)和防止縮徑。粉砂層等不穩(wěn)定地層應(yīng)采用中等壓力，慢轉(zhuǎn)速鉆進，并及時調(diào)整泥漿性能，保證孔徑變化得到有效的控制，必要時對鉆頭的直徑和結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便孔徑能夠滿足設(shè)計要求，為下一步工序創(chuàng)造良好的施工條件。技術(shù)人員及時做好鉆孔施工記錄，鉆孔施工記錄表必須與實際施工同步，應(yīng)真實、齊全、詳細、整潔。鉆孔達到設(shè)計孔深，控制孔口及孔壁的質(zhì)量，經(jīng)當(dāng)班技術(shù)員檢驗合格并報請監(jiān)理工程師驗收。（6）護壁1）泥漿性能指標及測試方法見附表3-1-附表3-1-2泥漿性能指標及測試方法層位泥漿性能指標粘度比重含砂量膠體率PH值粘土18-21″＜3%96%～淤泥質(zhì)粘土20～22″～＜3%96%～砂性土21～24″～＜4%92%～2）工程樁要求樁端達到粉質(zhì)粘土土層內(nèi)，終孔時要求泥漿比重，灌注混凝土前要測量孔底沉淤，要求沉渣厚度不小于100。3）嚴格控制鉆孔深度，嚴禁超鉆或少鉆。（7）清孔①第一次清孔在終孔前3-5m進行，可逐漸調(diào)小泥漿比重，利用鉆具將孔內(nèi)高比重泥漿置換出孔外，鉆到設(shè)計孔深后，將鉆頭提離孔底100-200mm，輸入新泥漿進行再一次循環(huán)清孔。清孔進漿比重控制在～，返漿比重控制在～，沉渣厚度不超過。②二次清孔在灌注混凝土之前進行，采用大功率砂石泵通過混凝土導(dǎo)管清孔，二次清孔進漿比重＜。在清孔過程中均應(yīng)測定泥漿性能指標，清孔后的泥漿，用手摸無粗粒感覺，比重＜。灌注水下混凝土前，孔底沉渣厚度＜100mm。（8）鋼筋籠制作與安裝1）鋼筋籠制作鋼筋籠根據(jù)設(shè)計要求制作，同時考慮鉆機的高度，以盡量減少孔口焊接時間，主筋接頭上下錯開，同一斷面焊接不要超過50％，上、下縱筋接頭位置錯開1000mm，采用直螺紋連接。按照設(shè)計要求，每隔2000mm，設(shè)置一道加強筋，在鉻構(gòu)柱區(qū)域加強筋設(shè)置在主筋外側(cè)，箍筋用點焊，單節(jié)鋼筋各安放二組（8①鋼筋的品種、規(guī)格、質(zhì)量符合規(guī)范要求，要有出廠產(chǎn)品檢驗單，使用前現(xiàn)場取樣送檢檢驗，不合格的禁止使用。②鋼筋籠嚴格按照設(shè)計圖紙的規(guī)格尺寸要求制作和驗收。③技術(shù)要求：鋼筋籠制作偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：主筋間距：±10mm箍筋間距：±20mm鋼筋籠直徑：±10mm鋼筋籠長度：±50mm2）鋼筋籠吊放①鋼筋籠的吊放采用雙點起吊法：用專用鋼筋籠起吊扁擔(dān)，將鋼絲繩的四端對稱用錨栓固定在鋼筋籠的1/4和3/4處。對準孔口要輕放，要注意垂直對中。下放途中遇阻時，要適當(dāng)提高后輕轉(zhuǎn)動再下，嚴禁猛蹲強下；實在下不去必須提籠移鉆機重新掃孔，然后再下鋼筋籠。②為保證鋼筋籠順利下放，在籠的四周每隔4米③鋼筋籠吊放時應(yīng)在底下端（鋼筋籠下到孔底的）20cm左右宜稍彎折成倒錐臺狀，便于下入孔內(nèi)方便，以免灌注混凝土?xí)r灌漿管掛住鋼筋籠。④孔口對接鋼筋籠要調(diào)整好垂直度，鋼筋籠在孔口對接時，配備焊工施焊。每節(jié)鋼筋籠焊接完畢后應(yīng)補足接頭部位的螺旋筋，方可繼續(xù)下籠。焊接采用單面焊，搭接長度10d，自檢合格后請監(jiān)理復(fù)驗合格后下入孔內(nèi)，并及時做好隱蔽工程驗收記錄。⑤鋼筋籠采用吊筋固定，一端固定在鋼筋籠上，一端用鋼管固定在孔口。（9）水下混凝土灌注清空后測量孔徑，然后應(yīng)用吊車吊放鋼筋籠，進行隱蔽工程驗收，合格后澆注水下混凝土?；炷敛捎蒙唐坊炷?，對每車商品混凝土進行坍落度測量。水下混凝土的砂率宜為40%～45%；用中粗砂，粗骨料最大粒徑＜40mm；水泥用量不少于360kg/m3;坍落度宜為180～220mm；配合比通過試驗確定。本工程混凝土的灌注采用灌漿平臺下放灌漿導(dǎo)管、清孔、灌注混凝土，導(dǎo)管型號為φ250mm，壁厚不小于3mm，分節(jié)長度視工藝要求而定，一般由～2.5m，導(dǎo)管與鋼筋應(yīng)保持100mm距離，導(dǎo)管使用前應(yīng)試拼裝，以水壓力～1.0MPa導(dǎo)管連接后應(yīng)有良好的密封性和足夠的強度，導(dǎo)管接頭由絲扣直旋緊并加密封圈，不得滲水。開始澆筑水下混凝土?xí)r，管底至孔底的距離宜為300～500mm并使導(dǎo)管一次埋入混凝土面以下以上，在以后的澆注中，導(dǎo)管埋深宜為2～6m。下放導(dǎo)管過程中導(dǎo)管連接處必須用隔水塞止水，導(dǎo)管接頭用絲扣連接，接頭處用密封圈止水，最后通過導(dǎo)管連續(xù)灌入混凝土成孔。1）灌注前作業(yè)條件①辦理好各樁孔終孔及鋼筋隱蔽驗收手續(xù)，經(jīng)甲方及監(jiān)理驗收且同意澆灌。②樁底已清理干凈，達到設(shè)計要求。③各種原材料檢測合格、并配備一定儲量。④所有施工設(shè)備、機具及現(xiàn)場電力、照明設(shè)施可正常使用。⑤了解天氣預(yù)報和本地區(qū)供電情況，確保施工能連續(xù)進行。⑥施工人員組織安排就緒，后勤工作能保證前方需要。現(xiàn)場應(yīng)有統(tǒng)一指揮和調(diào)度，以保證順利施工。2）混凝土灌注前的技術(shù)要求①本工程采用φ250mm導(dǎo)管，采用絲扣連接，每根導(dǎo)管長度2-3②所下導(dǎo)管在下入孔內(nèi)前要丈量準確，并記錄排放好，下入孔內(nèi)導(dǎo)管的底端應(yīng)距孔底300-500mm，以保證初灌順利。③導(dǎo)管內(nèi)外下孔之前要徹底清洗干凈，導(dǎo)管下入孔內(nèi)要加封密圈，并必須保證其垂直性。④二次清孔：導(dǎo)管下好后用測量錘測量孔底沉渣，如超過標準則須進行二次清孔。清孔后，泥漿比重＜；沉渣厚度：工程樁＜100mm，才能灌注混凝土。3）混凝土灌注澆筑前應(yīng)攪拌一斗0.15立方米砂漿配比為水泥：水：砂＝1：：，根據(jù)初灌埋深大于2m的要求，確定初灌量。以后每灌入1.0m3混凝土測量一次混凝土面上升情況，嚴格控制導(dǎo)管埋設(shè)深在2～6m之間，提升和拆卸管子必須有專人指揮，提高混凝土的和易性，增強混凝土強度，同時還可以增加管邊混凝土的側(cè)向壓力，防止樁孔縮徑。但提升過程中應(yīng)防止導(dǎo)管提出混凝土面?；炷恋母叨葢?yīng)在超出坑底2m①打開漏斗口蓋板，向料斗注入商品混凝土。初灌正常后，應(yīng)緊湊連續(xù)不斷地進行灌注，在灌注過程中，應(yīng)勤測、勤提、勤拆管。保證埋深保證在2m～6m，以防導(dǎo)管拔漏和埋管太深發(fā)生事故。②提升導(dǎo)管時不可過快過猛，以防拖帶表層混凝土造成浮泥渣的侵入，或掛動鋼筋籠等。導(dǎo)管拆除操作要干凈利落，防止螺栓和密封圈墊落入孔內(nèi)，拆下導(dǎo)管應(yīng)立即用清水沖洗干凈，集中堆放。③在灌至上部時由于管內(nèi)超壓力減少，頂部混凝土密實性較差，因此必須提動導(dǎo)管插搗數(shù)次。④在拔出最后一節(jié)導(dǎo)管時，拔管速度要慢，以防止樁頂沉淀的濃泥漿摻入形成泥心，在拔吊護筒時要保持其垂直性，否則，會將樁頂扭曲甚至破壞。⑤為保證樁頂樁身混凝土強度，本工程超灌高度：工程樁≥2m。⑥為保證灌注混凝土順利進行，混凝土坍落度控制在18-22cm。按規(guī)定每根樁做一組混凝土試塊，現(xiàn)場做好養(yǎng)護，并及時送檢。⑦灌注完成后，應(yīng)及時做好隱蔽工程驗收記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后存檔。⑧按規(guī)定要求每根樁取三組試件，樁徑規(guī)格大的樁按照每根樁的單項來確定取樣數(shù)量。試塊規(guī)格為150×150×150mm，每組三塊（共9塊），取樣位置應(yīng)按現(xiàn)場監(jiān)理指定留取，制作試塊時分層搗實、抹平試塊制作時應(yīng)進行坍落度測試，并將取樣位置、樁號、日期及坍落度值做好記錄。試塊脫模后先放在現(xiàn)場標準養(yǎng)護室中進行養(yǎng)護，至規(guī)定齡期時送交相關(guān)單位進行測試。成孔質(zhì)量措施成樁質(zhì)量檢查主要包括成孔及清孔、鋼筋籠制作及安裝、混凝土拌制及灌筑，要求對以上各項進行認真檢查和填寫質(zhì)量檢查記錄；并對樁基施工中可能出現(xiàn)的問題和影響質(zhì)量的事件，制定預(yù)防及處理措施。1）孔深及孔徑控制要經(jīng)過施工員用重錘測繩測量孔深，質(zhì)檢員檢查，保證樁長滿足設(shè)計要求；孔徑控制主要通過鉆頭直徑檢查并用孔規(guī)檢查孔徑及垂直度，孔內(nèi)直徑比設(shè)計樁徑小2cm。（1）預(yù)防孔深不足的措施a.加強泥漿控制，成孔后的泥漿比重控制在～/cm3；b.吊放鋼筋籠時不得碰撞孔壁；盡量縮短成孔至澆注混凝土的間隔時間。（2）防止坍孔和縮孔措施a.合理調(diào)配泥漿，保證在灌注混凝土前孔壁的穩(wěn)定；b.根據(jù)不同的土層采用不同的轉(zhuǎn)速，對易塌孔砂性土層應(yīng)低擋慢速鉆進；c.當(dāng)產(chǎn)生縮孔時，采用鉆頭上下反復(fù)掃孔，保證孔徑達到設(shè)計要求；d.保證漿面高于護筒底1.0m。2）垂直度控制（1）保證施工作業(yè)面平整、壓實，鉆機站立穩(wěn)固，鉆桿垂直（開鉆前對鉆桿垂直度進行檢定）；（2）鉆孔過程中鉆桿的垂直度采用水平尺控制，隨時糾偏；（3）護筒底一定保證坐落在穩(wěn)定的土層上，護筒外回填土密實。3）樁中心位置控制樁位經(jīng)測量員核實無誤后，用十字線法進行樁位控制，鉆頭中心對準樁位中心，同時調(diào)整好鉆桿垂直度；隨時用十字樁線檢查鉆頭中心是否與樁中心一致。4）樁體標高控制測放基礎(chǔ)樁作業(yè)面上標高，確定鉆深，保證樁底標高，樁頂標高通過設(shè)定位筋，輔助量測標高的方式控制，以確保樁標高的準確。5）鋼筋加工前應(yīng)調(diào)直，表面無油漆、浮皮，無局部折曲，不許有消弱的傷痕。鋼筋骨的制作和吊放的允許偏差值為：主筋間距正負10mm。箍筋間距正負20mm，骨架外徑正負10mm，骨架傾斜度5％，骨架保護層厚度正負20mm，骨架中心平面位置20mm，骨架頂端高程正6）鋼筋籠工程質(zhì)量控制保證措施（1）鋼筋籠的固定圈模具統(tǒng)一加工，以保證截面尺寸準確；（2）鋼筋籠的骨架在現(xiàn)場加工，加工場應(yīng)平整，以保證鋼筋籠的直順度；（3）鋼筋籠運輸、吊裝時用專用的運輸架、起吊架，保證鋼筋籠不彎曲、扭轉(zhuǎn)；（4）鋼筋籠加工成形后及時組織驗收，并做好標識，防止混用。7）鋼筋籠安裝位置控制（1）吊放鋼筋籠入孔時，對準孔位，吊直扶穩(wěn)，緩慢下沉，避免碰撞孔壁；（2）鋼筋籠加焊吊點，確保吊裝穩(wěn)固，如吊點位置鋼筋籠強度不夠，應(yīng)在吊點位置綁沙桿或方木；（3）為防止鋼筋籠位置偏差，在鋼筋籠主筋上，每隔左右設(shè)置一組4個鋼筋保護層支架（或混凝土墊塊），以此保證鋼筋籠居中和要求的保護層厚度。樁底沉渣控制1）孔內(nèi)沉渣厚度控制（1）泥漿采用自成泥漿，在保證孔壁穩(wěn)定的前提下，盡量降低泥漿比重，減少沉渣厚度；（2）強化各道工序間的密切銜接，成孔后及時安排灌注混凝土，減少孔內(nèi)沉渣；（3）按要求測定泥漿質(zhì)量，當(dāng)泥漿性能超出標準后，重新置換新漿。2）水下混凝土灌注標高控制水下混凝土灌注采用混凝土罐車直接澆注或地泵泵送澆注，灌注過程應(yīng)勤測勤量混凝土上升面高度，并計算導(dǎo)管埋入混凝土面深度控制在2～6m，最后，用測繩和計算方量雙控法來保證樁頂混凝土面超過設(shè)計標高50cm即可，并認真填寫灌注記錄。3）斷樁的預(yù)防及處理措施（1）首先混凝土配比嚴格按照有關(guān)水下混凝土的規(guī)范要求配制，并經(jīng)常檢查、測試坍落度，防治導(dǎo)管堵塞；（2）鋼筋籠主筋要焊平，以免提升導(dǎo)管時，法蘭掛住鋼筋籠；提拔導(dǎo)管時要經(jīng)過測算，防止導(dǎo)管脫離混凝土面；（3）澆注混凝土前應(yīng)使用經(jīng)過檢漏和耐壓試驗的導(dǎo)管；（4）澆注混凝土要連續(xù)澆注，供應(yīng)混凝土中斷時間不得超過30分鐘；（5）導(dǎo)管堵塞而混凝土尚未初凝時，可適當(dāng)提起導(dǎo)管，再吊起一節(jié)鐵軌或其他重物在導(dǎo)管內(nèi)沖擊，把堵塞的混凝土沖散；（6）當(dāng)導(dǎo)管被鋼筋籠掛住時，應(yīng)轉(zhuǎn)動導(dǎo)管，使導(dǎo)管脫離；（7）當(dāng)有斷樁出現(xiàn)時，采用水泥壓漿處理或補樁處理；（8）補樁：必須經(jīng)甲方以及設(shè)計部門同意。預(yù)防堿集料反應(yīng)措施本工程工程樁混凝土處于潮濕環(huán)境，按照預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定和設(shè)計要求，在施工中采取措施防止混凝土的堿集料反應(yīng)。（1）混凝土堿集料反應(yīng)影響因素混凝土堿集料反應(yīng)，是由于來自水泥、外加劑和環(huán)境中的堿金屬離子與砂石集料中活性組成部分發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，在混凝土過渡區(qū)界面生成白色凝結(jié)物質(zhì)，這種物質(zhì)與水接觸或處于潮濕環(huán)境中吸水膨脹，從而造成混凝土結(jié)構(gòu)從內(nèi)部開始膨脹。堿集料反應(yīng)已成為混凝土工程的一大潛在危害。堿—集料反應(yīng)的主要抑制因素：①本工程所用水泥、砂石、外加劑、摻合料等材料，必須具有市技術(shù)監(jiān)督局核定的法定檢測單位出具的《堿含量和集料活性檢測報告》，無檢測報告的材料攪拌混凝土禁止使用。②混凝土試配時首先考慮使用Ｂ種低堿活性集料以及優(yōu)選低堿水泥（堿含當(dāng)量0.6%以下）、摻加礦粉摻合料及低堿、無堿外加劑。（堿活性集料按砂漿棒長度膨脹法試驗，根據(jù)測得的膨脹量大小劃分成A、B、C、D類——Ｂ種低堿活性膨脹量大于0.02%，小于或等于0.06%，其配制的混凝土含堿量不超3kg/m3，且不得采用具有高堿活性的集料配制混凝土）。③在工程驗收時將設(shè)計、施工、材料、監(jiān)理各單位所簽定的技術(shù)責(zé)任合同、預(yù)防混凝土堿集料反應(yīng)的技術(shù)措施、混凝土所用各項材料的檢測報告和混凝土配合比、混凝土強度試驗報告及混凝土堿含量評估等一并作為驗收工程時的必備檔案，檢查無誤簽字留存。（2）具體控制措施①堿活性集料：選擇無堿活性集料進行施工。②粉煤灰：國內(nèi)外大量試驗和工程實踐表明，在含有堿活性集料的混凝土中摻加火山灰質(zhì)摻合料可明顯抑制堿—集料反應(yīng)。我國最常用、經(jīng)濟的火山灰質(zhì)摻合料為粉煤灰。因為摻粉煤灰可取代部分水泥、降低水泥用量，從而減少混凝土中堿的最大來源；同時，由于粉煤灰中堿溶出率低，溶出率不到0.1%，這樣粉煤灰引入的堿量微乎其微。另外，粉煤灰有較大的比表面，可以吸附堿金屬離子，從而降低混凝土孔隙中堿的濃度，起抑制堿—集料反應(yīng)的作用。粉煤灰的三種效應(yīng)均能提高混凝土的密實性。形態(tài)效應(yīng)：粉煤灰的鋁硅酸鹽玻璃微珠，可填充水泥漿體孔隙，提高密實性，減少干縮?；钚孕?yīng)：粉煤灰中SiO2、AL2O3與水泥、石灰的水化物反應(yīng)生成水化硅酸鈣和水化鋁酸鈣，與石膏反應(yīng)生成水化硫鋁酸鈣，降低了混凝土的孔隙率，改善了孔結(jié)構(gòu)，且可提高混凝土密實性。微集料效應(yīng)：粉煤灰中微細顆粒分布于水泥顆粒之間，有利于混合物的水化反應(yīng)，增加混凝土的密實性。第二節(jié)施工流水段劃分與組織1、施工區(qū)域劃分鋼筋混凝土灌注樁按照樁徑及采用的機械設(shè)備分為三個區(qū)域、兩個階段進行施工，樁采用回轉(zhuǎn)鉆機GPS-10。2、區(qū)施工流水段劃分及施工組織2.2第一階段：試樁施工階段在進場之后首先進入試樁施工階段。本工程樁基試樁24根，分別是SHZ1為15根，SHZ2為9根。2.3第二階段：灌注樁施工階段區(qū)域內(nèi)就近原則：避免機械就位時間過長和樁號漏打；跳打原則：根據(jù)施工經(jīng)驗，為避免相鄰鉆孔過近相互擾動，若相鄰兩孔凈距離小于4倍樁徑，則必須跳打其它樁位，間隔48小時后再返回進行施工。第三節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置圖1、施工總平面布置依據(jù)及內(nèi)容1.1總平面圖、樁平面布置圖。1.2施工部署和主要施工方案。1.3總進度計劃及各階段資源需用量計劃。1.4業(yè)主給定的施工用地范圍及場地現(xiàn)狀、水源、電源位置，以及現(xiàn)場踏勘情況。1.5施工現(xiàn)場安全防火標準。1.6安全文明工地標準。1.7招標文件。1.8現(xiàn)場平面布置的內(nèi)容針對本工程，現(xiàn)場平面布置的內(nèi)容主要為對前期施工單位的現(xiàn)場進行接收、完善；進行機械設(shè)備的布置，進行樁基施工材料堆場的規(guī)劃等。2、臨時設(shè)施布置2.1水源、電源由建設(shè)方指定地點接入。2.2成樁井及大口井防護：本項目要求承包方，在成樁（井成孔）后，覆土填埋前，必須立即采取在每個孔口上加裝扣件腳手管支架防護隔欄（可事先預(yù)制），阻止人員靠近，范圍不小于孔直徑加400，高度不小于500，采用臨時鋼地錨固定。2.13在施工場地設(shè)置儲水設(shè)施，容積不小于100立方米，一則可以平衡峰谷用水，二則可以應(yīng)對突然斷水。4現(xiàn)場其余地面處理視場地情況而定，確保文明施工及安全生產(chǎn)。第四節(jié)施工進度計劃1、施工進度計劃1.1施工工期計劃本工程招標方計劃開工時間為2011年11月01日，完工日期為2011年12月30日。1.2計劃編制原則以合同計劃為龍頭，里程碑節(jié)點計劃為控制點，支持性計劃為補充，周、日計劃為保證，實現(xiàn)計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結(jié)合，要做到安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。遵照工程設(shè)計依據(jù)的施工次序、要求，滿足設(shè)計對結(jié)構(gòu)施工階段的內(nèi)力及變形控制的要求。為保證工程樁施工不受周圍其他分項工程施工的影響，同時還要保證其他工程施工之間也不相互干擾，合理安排工程施工時間，科學(xué)流水。1.3進度計劃編制依據(jù)主要有：施工圖紙、工程量、施工季節(jié)、施工難易程度、現(xiàn)場環(huán)境、業(yè)主要求、采用的施工工藝、勞動力組織情況、施工類似工程的經(jīng)驗等。1.4施工計劃分類本工程根據(jù)施工需要將編制施工總控計劃、施工各節(jié)點計劃、周計劃（本周五至下周五）以及日計劃。1.5施工計劃編制方法根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進度計劃即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是本公司與業(yè)主簽訂合同的條款之一。在總進度計劃指導(dǎo)下，分別編制施工各節(jié)點計劃（二級進度計劃含各勞務(wù)分包、專業(yè)計劃），作為施工進度的控制依據(jù)。以控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標，滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。根據(jù)二級進度計劃由各勞務(wù)分包編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃。1.6施工進度計劃控制節(jié)點1）11月7日之前，2）12月302、施工進度計劃控制第五節(jié)資源需求量及進場計劃1、勞動力計劃按照投標所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，組建項目經(jīng)理部，建立健全各項規(guī)章制度，在統(tǒng)一指揮下開展工作，完成本工程的生產(chǎn)任務(wù)。施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由項目經(jīng)理部及工期要求確定，并簽訂相關(guān)的工程勞務(wù)合同，實行合同制管理。項目經(jīng)理部將組織施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高施工人員的實際操作水平。根據(jù)進度計劃，應(yīng)科學(xué)地組織，合理地安排。除經(jīng)理部管理人員固定外，其余各作業(yè)隊管理人員及操作人員均實行動態(tài)管理。1.1項目經(jīng)理部人員準備按照投標所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，組建項目經(jīng)理部。1.2勞務(wù)分包隊伍招標選定根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。1.3崗位培訓(xùn)1）管理人員崗位培訓(xùn)工程技術(shù)人員由人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)，各管理層人員的培訓(xùn)主要體現(xiàn)在相關(guān)的法律法規(guī)、工程管理、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理手冊、程序文件和企業(yè)工作標準的再教育。目前基礎(chǔ)階段需用人員已全部培訓(xùn)完畢。2）作業(yè)人員崗位培訓(xùn)根據(jù)底板施工所需作業(yè)人員，已編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書和安全總交底，一旦確定施工單位，將立即組織進行培訓(xùn)，計劃在7天內(nèi)培訓(xùn)、考核完畢。3）關(guān)鍵崗位、特殊工種培訓(xùn)關(guān)鍵崗位、特殊工種選擇今年已通過公司培訓(xùn)、業(yè)務(wù)熟練、身體健康的人員，并由所在崗位業(yè)務(wù)負責(zé)人編制工種交底，若本公司有幸中標，則立即組織再培訓(xùn)和交底工作，主要是結(jié)合本工程實際情況而設(shè)置的培訓(xùn)，確保工程施工安全、質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)。1.4實名制管理1）勞務(wù)隊伍的計劃管理項目部根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、工程專業(yè)性質(zhì)，在開工前15天制定勞務(wù)隊伍使用計劃，預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量并將使用計劃和數(shù)量報公司工程部。在工程施工過程中需用勞務(wù)隊伍，項目部應(yīng)提前7天報公司工程部，以此做為公司勞動力余缺調(diào)配的依據(jù)。擬選擇的勞務(wù)作業(yè)隊均為成建制的施工單位，且于本公司合作多年，無不良記錄。并根據(jù)本工程的重要性選擇施工水平較高的隊伍。2）勞務(wù)合同管理施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的配備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工要求確定，并簽訂相關(guān)的工程勞務(wù)合同，實行合同制管理。項目經(jīng)理部將組織施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高施工人員的實際操作水平。勞務(wù)分包合同將使用標準“勞務(wù)合作合同”文本，絕不使用“陰陽”合同。未簽訂勞務(wù)合作合同的勞務(wù)企業(yè)不得進入施工現(xiàn)場。對合同條款需進一步明確的，雙方將充分協(xié)商后在合同補充條款中加以準確說明。發(fā)生合同規(guī)定范圍以外的用工情況時，將及時辦理增補合同手續(xù)，明確工作內(nèi)容、工作量和價款。3）工資發(fā)放與建立保險項目負責(zé)給勞務(wù)企業(yè)勞動者辦理銀行工資卡和MI卡。由勞務(wù)企業(yè)提供勞動者工資發(fā)放表（負責(zé)人簽字并蓋勞務(wù)企業(yè)公章）。工人工資發(fā)放表要和工人花名冊（負責(zé)人簽字并蓋勞務(wù)企業(yè)公章）、考勤記錄相符合。財務(wù)部委托銀行將工人工資打入卡中，供勞動者支取工資、查詢余額。MI卡記錄工人基本信息：姓名、身份證號、單位名稱、出勤和三級入場教育情況以便查詢。支付工人工資時勞務(wù)企業(yè)必須出具發(fā)票。勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場后，需將每月考勤表、工資發(fā)放表、人員增減變動情況報項目部勞動力管理員備案，項目部每月將工人工資發(fā)放情況公示，讓工人了解工資發(fā)放情況。項目勞資人員直接介入作業(yè)隊工人的工資發(fā)放，確保工資及時發(fā)至工人手中。公司、項目負責(zé)給勞務(wù)企業(yè)勞動者辦理工傷保險，監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)辦理工人醫(yī)療保險，如不辦理的要強制辦理，費用自理（或從該勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)費中扣除）。4）勞務(wù)分包隊伍的進出場管理勞務(wù)分包隊伍在進場前，必須按規(guī)定辦理MI卡和銀行工資卡，必須將勞務(wù)合作合同管理人員、作業(yè)人員花名冊、勞務(wù)企業(yè)項目經(jīng)理安全上崗證、身份證（復(fù)印件），施工人員勞動合同、管理人員上崗證、作業(yè)人員崗位技能上崗證、特殊工種證（復(fù)印件）、炊事人員健康證，一式兩份報項目部勞動力管理員備案（同時報公司一份）。勞務(wù)管理員組織安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、保衛(wèi)相關(guān)人員，搞好勞務(wù)企業(yè)人員入場教育，建立勞務(wù)企業(yè)人員入場登記表和培訓(xùn)教育資料并存檔。退場時要及時記錄時間并收回MI卡，方可辦理退場相關(guān)手續(xù)。5）現(xiàn)場勞務(wù)日常管理勞務(wù)管理員做到每天檢查監(jiān)督勞務(wù)隊伍實名制管理情況，建立人員增減變動臺帳，嚴禁沒有上述手續(xù)的工人從事現(xiàn)場施工活動。勞務(wù)管理員要督促勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合作合同。公司負責(zé)在施工現(xiàn)場安裝出工打卡機，完善勞動者出工考勤制度，考勤記錄作為工人工資支付和勞務(wù)結(jié)算的重要依據(jù)。項目勞務(wù)管理員負責(zé)監(jiān)督每天工人打卡制度，采集留存，打印工人打卡記錄，并張榜公示，使每個工人知道自己出勤情況。要嚴格監(jiān)管勞務(wù)隊伍，防止勞務(wù)隊伍的二次轉(zhuǎn)包，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的勞務(wù)企業(yè)，公司將取消勞務(wù)招投標資格。建立勞務(wù)管理工作情況報告制度，對項目勞動管理過程中出現(xiàn)的各種問題以及勞務(wù)糾紛等突發(fā)事件，勞動力管理員應(yīng)立即報項目和公司及時啟動突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。1.5樁基施工的勞務(wù)組織工程樁數(shù)量多，為完成進度、質(zhì)量目標必需加大機械設(shè)備的投入；勞務(wù)做業(yè)隊必需選擇技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強且跟本公司有經(jīng)常性合作關(guān)系的隊伍。1.6勞動力需用量計劃本工程共配備20臺打樁機，每臺打樁機配備打樁工：6人，司機2人，分為早、晚兩班作業(yè)，每班設(shè)1個樁機長。共計有打樁工122人，司機40人。另設(shè)測量工5人，電焊工10人。勞動力進場計劃見附表2、材料計劃根據(jù)施工資源計劃要求，選定合格的材料供應(yīng)商，提前落實建筑材料、構(gòu)配件的加工或訂貨工作。根據(jù)現(xiàn)場施工需要所供混凝土強度等級、公司合格分供方花名冊以及與工地距離等具體要求會同業(yè)主、監(jiān)理考察、選定合格的商品混凝土供應(yīng)站，簽定供貨合同，約定好供應(yīng)方式，每天供應(yīng)量和聯(lián)系方式，保證施工順利進行。3、設(shè)備及機具計劃本工程樁基施工采用回旋鉆機成孔，使用商品混凝土，罐車自卸結(jié)合混凝土泵（備用）灌注混凝土，水泥攪拌樁機、吊車、等組成施工主要機械，其它設(shè)備根據(jù)主要機械來合理配置，保證最大限度利用施工場地，形成流水作業(yè)。主要施工機械設(shè)備詳見附表4、保證措施建立資源保證體系，以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，承包勞務(wù)分包嚴格實施。同時建立以項目經(jīng)理為首的資源供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組主要任務(wù)是保證勞動力充足、材料和機械的正常使用。4.2資金保證本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，確保民工按月領(lǐng)到工資。充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，保證施工隊伍穩(wěn)定，確保工程順利施工。第六節(jié)質(zhì)量保證體系及措施本工程樁基數(shù)量多、工期緊、管理難度大、質(zhì)量要求高，因此，在施工過程中將嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)，施工規(guī)范，結(jié)合本公司的綜合管理體系的要求：精心組織、精心施工，過程精品、預(yù)防監(jiān)控，以實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。本工程質(zhì)量標準必須符合中華人民共和國國家標準。若本工程合同中約定的任何工程質(zhì)量標準低于國家標準，則按國家標準執(zhí)行；若本工程合同中約定的任何工程質(zhì)量標準高于國家標準，則按本工程合同約定的標準執(zhí)行。本工程質(zhì)量等級為國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準，以經(jīng)天津市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門備案后的相關(guān)結(jié)論為準。工程質(zhì)量和驗收：本工程須按國家和項目所在地關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)行條例和規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督。本工程的質(zhì)量須滿足工料規(guī)范要求的水平。這水平應(yīng)不低于國家和項目所在地關(guān)于工程質(zhì)量的現(xiàn)行規(guī)定及國家關(guān)于各專業(yè)工程質(zhì)量現(xiàn)行檢驗評定標準的等級（合格等級）。1、質(zhì)量目標1.1質(zhì)量標準：符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。執(zhí)行國家、天津市、開發(fā)區(qū)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標準，按較高標準執(zhí)行。1.2質(zhì)量等級：合格等級。1.3質(zhì)量目標：90%以上一類樁，無三、四類樁。2、質(zhì)量保證體系及職責(zé)2.1質(zhì)量保證體系建立完善的項目質(zhì)量保證體系，認真貫徹ISO9001－2000質(zhì)量管理體系標準。質(zhì)量保證體系是本公司綜合管理體系的一個組成部分，致力于確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。本工程的質(zhì)量保證體系是以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，承包勞務(wù)分包嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。同時建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組主要任務(wù)是制定《質(zhì)量計劃》督促各部門的質(zhì)量活動，提高質(zhì)量管理的計劃性，做好質(zhì)量預(yù)控。質(zhì)量管理體系框圖見附圖3-6-1。附圖3-6-1質(zhì)量管理體系框圖2.2質(zhì)量職責(zé)根據(jù)《綜合管理手冊》及本工程招標文件的要求，本項目建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量責(zé)任，各崗位各行其職，各負其責(zé)。對整個項目各項施工及采購工作所涉及的所有勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商和獨立承包人統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)、組織、配合和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)時的工作面沖突，保障項目各勞務(wù)分包及材料供應(yīng)工作的順利有序開展。3、質(zhì)量管理程序?qū)こ藤|(zhì)量的管理主要是以工程合同、設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更、工程洽商等）、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標準以及通過本公司審批的施工組織設(shè)計和施工方案為依據(jù)，對施工準備階段、施工階段、竣工驗收交付階段等施工全過程的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進行管理，以達到合同文件和本公司規(guī)定的質(zhì)量要求。3.1質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃包括技術(shù)準備、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、施工過程質(zhì)量管理三個方面。工程質(zhì)量管理策劃的具體內(nèi)容如下：1）“施工組織設(shè)計和施工方案”策劃根據(jù)工程的質(zhì)量目標，針對本工程的特點和難點，項目經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制“施工組織設(shè)計和施工方案”，對工程施工全過程及其過程管理進行詳細策劃，為現(xiàn)場提供施工組織、管理和控制依據(jù)。2）質(zhì)量控制點策劃根據(jù)工程的具體特點和難點，對各個階段的施工預(yù)先做好質(zhì)量控制點策劃，編制工程質(zhì)量控制方案，事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預(yù)控。3.2質(zhì)量管理實施項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個從原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成全部工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。1）施工質(zhì)量管理環(huán)境控制施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)；系統(tǒng)的組織機構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是否明確與落實。質(zhì)量工程師應(yīng)做好承包商施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實，這是保證作業(yè)效果的重要前提。2）施工過程質(zhì)量控制施工過程中應(yīng)嚴格按照規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴格按照貫標程序進行操作，加強自檢、交接檢、專職檢和工序前后交接工作的力度。3）施工質(zhì)量控制（1）設(shè)置質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點是指為了保證施工過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點是保證達到施工質(zhì)量要求的必要前提，質(zhì)量工程師在擬定質(zhì)量控制工作計劃時，應(yīng)予以詳細考慮，并以制度來保證落實。（2）質(zhì)量控制點監(jiān)控在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點明細表，表中詳細地列出各質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢驗標準及方法等，經(jīng)項目總工程師審核批準后，實施質(zhì)量預(yù)控。（3）重點工序過程控制本工程施工放線工作比較復(fù)雜，測量工作非常關(guān)鍵。施工時要認真學(xué)習(xí)圖紙，測量、放線、驗線工作要認真負責(zé)。（4）技術(shù)交底中有關(guān)質(zhì)量控制做好技術(shù)交底中有關(guān)質(zhì)量要求的內(nèi)容，是取得好的施工質(zhì)量的條件之一。為此，每一分項工程開始實施前均要在技術(shù)交底中明確質(zhì)量標準，要更細致明確、更加具體的對質(zhì)量標準中的質(zhì)量主控項目、一般項目、允許偏差項目、施工過程中需注意的質(zhì)量問題，出現(xiàn)意外時應(yīng)對的質(zhì)量措施及質(zhì)量應(yīng)急方案進行描述。關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批和分項工程施工前，勞務(wù)分包商的技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）要報質(zhì)量工程師，經(jīng)質(zhì)量工程師審查后，如技術(shù)交底不能保證作業(yè)活動的質(zhì)量要求，勞務(wù)分包商要進行修改補充。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項工程，不得進入正式實施。（5）進場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書、檢驗或試驗報告，經(jīng)質(zhì)量工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗不合格者，不得進場。如果質(zhì)量工程師認為勞務(wù)分包商提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包商提交的檢驗和試驗報告，不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，質(zhì)量工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。材料、構(gòu)配件存放條件的控制。質(zhì)量工程師對勞務(wù)分包商材料、半成品、構(gòu)配件或設(shè)備的存放、保管條件及儲存時間也應(yīng)實行監(jiān)控。對于材料、半成品、構(gòu)配件等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。對于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求勞務(wù)分包商事先進行試驗，達到要求的標準方準施工。除應(yīng)達到規(guī)定的力學(xué)強度等指標外，還應(yīng)注意材料的化學(xué)成分檢驗與控制。4）項目質(zhì)量檢查工作項目上的質(zhì)量檢查工作，其任務(wù)就是在施工第一線和最基層對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，就是不放過任何不符合質(zhì)量標準的缺陷，準確評定工程質(zhì)量，質(zhì)量檢查工作必須對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，并將質(zhì)量情況及時上報。通過質(zhì)量檢查，使各個分項、分部及單位工程的施工質(zhì)量達到規(guī)定的標準。施工過程中的質(zhì)量檢查工作，應(yīng)建立健全和落實“掛牌制”、“三檢制”和“樣板制”，嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計要求、合同約定對工程質(zhì)量進行檢查把關(guān)。項目質(zhì)量工程師是本公司派駐一線的“質(zhì)量衛(wèi)士”，是從事質(zhì)量檢查工作的專職人員。同時，質(zhì)量檢查并不僅僅是質(zhì)量工程師的事，各級質(zhì)量管理人員都應(yīng)該負起相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)。如果人人都對工程質(zhì)量進行檢查把關(guān)，工程質(zhì)量就一定會有進一步的提高。4、質(zhì)量檢查4.1鉆孔灌注樁樁的檢驗應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量驗收規(guī)定、設(shè)計文件的質(zhì)量要求進行。1）施工前應(yīng)對水泥、砂、石子、鋼材等原材料進行檢查，對施工組織設(shè)計中制定的施工順序、檢測手段（包括儀器、方式）也應(yīng)檢查。2）施工中對成孔、清渣、放置鋼筋籠、灌注混凝土等進行全過程檢查，應(yīng)復(fù)驗孔底持力層土性。3）施工結(jié)束后，應(yīng)檢查混凝土強度，并應(yīng)做工程地基樁質(zhì)量及承載力的檢驗。4）鉆孔灌注樁質(zhì)量必須符合附表3-6-1、附表3-附表3-6-1鉆孔灌注樁質(zhì)量檢驗標準（mm）項目序號檢查項目允許偏差或允許值檢驗方法主控項目1樁位工程樁D/6，且＜100mm基坑開挖前量護筒，開挖后量樁中心2孔深+300mm只深不淺，用重錘測，或測鉆桿、套管長度3樁體質(zhì)量檢驗按《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》4混凝土強度設(shè)計要求試件報告或鉆芯取樣送檢5承載力按《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》一般項目1垂直度＜1％用鋼尺量水準儀2樁徑±50mm用鋼尺量水準儀3泥漿相對密度（黏土或砂性土中）～用比重計測，清孔后在距孔底50cm處取樣4泥漿面標高（高于地下水位）～目測5摩擦樁沉渣厚度≤1用沉渣儀或重錘測量6混凝土坍落度160～220mm用鋼尺量7鋼筋籠安裝深度±100用鋼尺量8混凝土充盈系數(shù)＞1.1檢查每根樁的實際灌注量9樁頂標高+30mm，－50mm水準儀，需扣除樁頂浮漿層及劣質(zhì)樁體附表3-6鋼筋籠質(zhì)量檢驗標準（mm）項序檢查項目允許偏差或允許值檢驗方法主控項目1主筋間距±10用鋼尺量2鋼筋骨架長度±100用鋼尺量一般項目1鋼筋材質(zhì)檢驗設(shè)計要求抽樣送檢2箍筋±20用鋼尺量3直徑±10用鋼尺量第七節(jié)成本控制體系及節(jié)約措施在保證工程質(zhì)量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程實施過程中的多余消耗。對項目實行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過運用先進的技術(shù)與管理手段降低物化勞動和勞動消耗，達到降低成本、獲得效益的根本目的。浪費水電資源和超用水將按照合同條款給予處罰。1、成本控制體系結(jié)合工程特點、合同要求等，進行科學(xué)成本預(yù)測，編制《成本控制計劃》。建立責(zé)任成本體系，定期核算成本，對各項費用實施有效控制。成本體系詳見附圖3-7-1.附圖3-7-1成本控制體系圖2、成本控制措施2.1加強材料、機械設(shè)備管理1）嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。2）依據(jù)材料設(shè)備計劃，結(jié)合施工進度計劃，合理安排材料設(shè)備進場時間，減少對大型機械、周轉(zhuǎn)材料、資金的占用，同時降低保管費用。3）合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，減少二次搬運。4）嚴格控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準進場，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。2.2采用先進合理的施工技術(shù)運用均衡流水施工，以最大限度縮短施工工期，節(jié)省各項投入費用。2.3臨時用水使用方法在施工場地設(shè)置儲水設(shè)施，容積不小于50立方米使用成品泥漿池及循環(huán)池設(shè)施，一則可以減少水量損失，提高重復(fù)利用率；二則有利于現(xiàn)場環(huán)境，減少污水橫流。實行定額用水管理，即按照合理的綜合每立方米樁基混凝土耗水指標，與實際耗水指標進行比較，超額部分按自來水公司規(guī)定，加價收費。現(xiàn)場水表用水量超出額度的加價收費。并按合同條款給予處罰。2.4臨時用電使用方法（1）現(xiàn)場安裝水表、電表，隨時了解用水、用電情況。經(jīng)常檢測現(xiàn)場供水閥門，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對浪費能源的責(zé)任人實行獎罰制度，并公告處理結(jié)果。（2）現(xiàn)場辦公室采用敞開的辦公格局，以自然通風(fēng)、自然光照明為主，縮短空調(diào)機使用時間。室內(nèi)照明采用新型節(jié)能熒光燈。第八節(jié)安全、文明施工及措施本工程樁基特點是：樁基施工量大、成樁工序較多，需要多工種配合作業(yè)；現(xiàn)場設(shè)備多、進料多、成孔、灌注設(shè)備移動頻繁，采用沖洗旋轉(zhuǎn)鉆成孔作業(yè)時，場地不易干燥平整，排渣量大；樁基施工流動性大，現(xiàn)場大多使用臨時架設(shè)的線路。安全重點防范：機械絞碾、觸電、起重和車輛傷害、機具設(shè)備倒塌、人員落井、物體打擊、搬運重物壓、碰、跌傷和高空墜落等。造成事故隱患的主要原因包括：沒有明確安全操作規(guī)程或規(guī)程執(zhí)行不嚴，安全教育不夠，作業(yè)人員不懂操作技術(shù)知識，設(shè)備安裝及安全防護設(shè)施有缺陷，現(xiàn)場指揮操作不當(dāng)或操作中配合不好，施工方案設(shè)計不周，工作地點和通道環(huán)境狀況不良等。執(zhí)行文件：本工程嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、天津市地方有關(guān)安全的法律、法規(guī)及開發(fā)區(qū)下發(fā)的安全生產(chǎn)管理手冊和文明施工實施標準。安全文明施工控制目標：確保工程無重傷和死亡事故。爭創(chuàng)市級文明工地。在施工階段執(zhí)行國家、項目所在地政府及發(fā)展商關(guān)于安全管理的規(guī)定，并須指定專人負責(zé)施工安全管理。中標后提交施工安全管理方案及專責(zé)人員的名稱和資歷給發(fā)展商同意。獲同意的專責(zé)人員，未獲得發(fā)展商的書面同意，不能隨便更換。1、機構(gòu)組織管理：承包商進場前必須制定規(guī)范、科學(xué)、嚴格的管理規(guī)章制度，建立安全管理組織體系、避免參加本項建設(shè)的人員發(fā)生安全事故；杜絕施工人員因工或非因工傷亡事故，杜絕重大機械事故，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證組織架構(gòu)，認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到領(lǐng)導(dǎo)認識到位、管理到位、責(zé)任到位，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處為安全”的良好施工范圍。在工程施工中對每項工序都要做書面交底和設(shè)備檢查記錄向業(yè)主方書面的、口頭的安全管理措施的承諾，項目管理部都要認真落實，真正落實在實際工作中去。2、安全生產(chǎn)保證措施2.1安全施工總體要求1）承包商在整個合同履約期內(nèi)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件等的要求或規(guī)定。2）參加施工的人員，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中，應(yīng)堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。3）為確保本工程安全施工須設(shè)立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救提示牌等。4）施工現(xiàn)場配備足夠數(shù)量且符合國家標準要求的安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產(chǎn)用品。5）現(xiàn)場設(shè)立裝備良好的臨時急救站和配備稱職的醫(yī)護人員。6）主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道設(shè)置24小時36伏安全照明和必要的警示等以防止各種可能的事故。7）對現(xiàn)場內(nèi)所有人員進行進場前安全教育，加強法律法規(guī)的收集，注重危險源識別，編制安全管理方案及應(yīng)急預(yù)案。8）所有工人在進場作業(yè)前必須嚴格進行“三級”教育，特殊工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核并頒發(fā)安全上崗證。9）電工、焊工、起重機司機、打樁機司機和各種機動車輛司機，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考試合格發(fā)給操作證，方準獨立操作。10）正確使用個人防護用品和安全防護措施。進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。2.2樁基施工安全保證措施：1）機械設(shè)備操作人員對機械的傳動裝置、制動裝置必須進行檢查。2）機械的螺絲、銷扣要每周普檢一次，如有松動、損壞、要及時修復(fù)或更換。3）施工作業(yè)前，項目負責(zé)人要向班組進行安全交底，并辦簽字手續(xù)。4）樁機操作時，嚴禁司機擅自離崗，不得進行機械保養(yǎng)。所有電器設(shè)備非電工人員不能亂動，移動式電器設(shè)備必須安裝漏電保護器，打樁作業(yè)停止時切斷電源。5）施工過程中應(yīng)有專人負責(zé)拉好曲臂上的控制繩；意外情況下，可使用控制繩緊急停錘。6）做好防火、防盜工作。7）打樁作業(yè)是具有較大風(fēng)險的工作，特殊工種應(yīng)嚴格按照國家和地方頒發(fā)的特殊工種上崗證執(zhí)證上崗，凡沒有特殊工種上崗證的不得違規(guī)操作；其他施作人員也必須通過工程安全培訓(xùn)合格后才能上崗工作。建立凡沒做到執(zhí)證上崗的施作人員應(yīng)立即退崗，培訓(xùn)合格后再重新返崗的制度。8）材料進場應(yīng)在指定的門進出，進場和出場都必須要門衛(wèi)驗車登記，辦理進出貨物登記；有危險品進入時，危險品的貨物、名稱、接收人、使用部位要到甲方備案。進出場車輛嚴禁將車輛停在大門口，車輛應(yīng)停在門衛(wèi)制定停車區(qū)域。9）雨季安全施工：雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強排水等手段，確保雨季施工不受影響，承包商應(yīng)制定大雨或暴雨的預(yù)案。特別是打樁期間的泥漿池的布置，要求整齊、有規(guī)律、前后有序的制作，遇有大到暴雨時泥漿池壁不跑漿；通向泥漿池的道路要有排水溝，雨后場地道路不積水，建筑材料架空擺放，建筑材料不沾染泥漿。機械設(shè)備不塌陷、不傾斜等有效措施。成立由項目經(jīng)理為組長的有關(guān)人員參加組成的雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)雨