動(dòng)植物疫病防控項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

泓域咨詢/動(dòng)植物疫病防控項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)告說明動(dòng)植物疫病防控目錄第一章項(xiàng)目基本情況 6一、項(xiàng)目概述 6二、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 6三、資金籌措方案 6四、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 7五、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 7六、研究結(jié)論 7七、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 7主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 8第二章公司成立方案 10一、公司經(jīng)營宗旨 10二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 10三、公司組建方式 11四、公司管理體制 11五、部門職責(zé)及權(quán)限 12六、核心人員介紹 16七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 17第三章市場營銷和行業(yè)分析 23一、動(dòng)物疫病產(chǎn)生的危害和影響 23二、疫病種類 24三、植物疫病的防治技術(shù) 27四、動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫的作用 28五、動(dòng)植物疫病防控體系總體要求和工作目標(biāo) 30六、基層動(dòng)物防疫意義 31七、動(dòng)物疫病產(chǎn)生的危害和影響 32八、關(guān)系營銷的流程系統(tǒng) 33九、疫病種類 35十、植物疫病的防治技術(shù) 38十一、動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫的作用 40十二、市場營銷學(xué)的研究方法 42十三、動(dòng)植物疫病防控體系總體要求和工作目標(biāo) 44十四、體驗(yàn)營銷的概念 45十五、基層動(dòng)物防疫意義 46十六、體驗(yàn)營銷的特征 47十七、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷 49十八、價(jià)值鏈 63十九、市場導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃 67第四章運(yùn)營模式 70一、公司經(jīng)營宗旨 70二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 70三、各部門職責(zé)及權(quán)限 71四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 74第五章經(jīng)營戰(zhàn)略 80一、差異化戰(zhàn)略的基本含義 80二、企業(yè)融資戰(zhàn)略的概念 80三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的含義與必要性 81四、市場營銷戰(zhàn)略的概念、地位和實(shí)質(zhì) 83五、戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求 85六、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式 88七、企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定 89第六章企業(yè)文化 93一、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 93二、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 96三、企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成 107四、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢 117五、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì) 118六、培養(yǎng)名牌員工 124第七章財(cái)務(wù)管理 131一、企業(yè)資本金制度 131二、短期融資的分類 137三、存貨管理決策 138四、營運(yùn)資金管理策略的類型及評(píng)價(jià) 140五、營運(yùn)資金的管理原則 143六、財(cái)務(wù)管理原則 144七、現(xiàn)金的日常管理 149八、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型 153第八章投資計(jì)劃 156一、建設(shè)投資估算 156建設(shè)投資估算表 157二、建設(shè)期利息 157建設(shè)期利息估算表 158三、流動(dòng)資金 159流動(dòng)資金估算表 159四、項(xiàng)目總投資 160總投資及構(gòu)成一覽表 160五、資金籌措與投資計(jì)劃 161項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 161第九章經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 163一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算 163營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 163綜合總成本費(fèi)用估算表 164利潤及利潤分配表 166二、項(xiàng)目盈利能力分析 167項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 168三、財(cái)務(wù)生存能力分析 170四、償債能力分析 170借款還本付息計(jì)劃表 171五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 172項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：動(dòng)植物疫病防控項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xx有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（待定）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：肖xx（二）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定）。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1756.86萬元，其中：建設(shè)投資1091.98萬元，占項(xiàng)目總投資的62.16%；建設(shè)期利息13.96萬元，占項(xiàng)目總投資的0.79%；流動(dòng)資金650.92萬元，占項(xiàng)目總投資的37.05%。資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資1756.86萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）1186.98萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額569.88萬元。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：7800.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：6287.82萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：1107.32萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：49.80%。5、全部投資回收期（Pt）：3.84年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：2619.85萬元（產(chǎn)值）。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從立項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個(gè)月的時(shí)間。研究結(jié)論由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1756.861.1建設(shè)投資萬元1091.981.1.1工程費(fèi)用萬元885.301.1.2其他費(fèi)用萬元182.901.1.3預(yù)備費(fèi)萬元23.781.2建設(shè)期利息萬元13.961.3流動(dòng)資金萬元650.922資金籌措萬元1756.862.1自籌資金萬元1186.982.2銀行貸款萬元569.883營業(yè)收入萬元7800.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元6287.82""5利潤總額萬元1476.43""6凈利潤萬元1107.32""7所得稅萬元369.11""8增值稅萬元297.84""9稅金及附加萬元35.75""10納稅總額萬元702.70""11盈虧平衡點(diǎn)萬元2619.85產(chǎn)值12回收期年3.8413內(nèi)部收益率49.80%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元2988.67所得稅后公司成立方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實(shí)守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資142.50萬元，占xx有限公司25%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資428萬元，占xx有限公司75%股份。公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、邱xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。4、陸xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、羅xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、顧xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、付xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。市場營銷和行業(yè)分析動(dòng)物疫病產(chǎn)生的危害和影響（一）動(dòng)物疫病對畜牧業(yè)的危害備牧業(yè)主要以動(dòng)物的生產(chǎn)為主要產(chǎn)物，而動(dòng)物疫病的發(fā)生對于畜牧業(yè)產(chǎn)生直接的影響。如每隔幾年就發(fā)生的禽流感就會(huì)導(dǎo)致禽類產(chǎn)品銷售質(zhì)量的下降，會(huì)給我國直接造成近1000億元的經(jīng)濟(jì)損失。另外，動(dòng)物疫情的發(fā)展還造成了防疫工作的成本增加，畜牧業(yè)生產(chǎn)緩慢，額外的防疫費(fèi)用幾乎接近投入成本的13。（二）動(dòng)物疫病造成了人類的身體健康人畜共患疫病的情況大約有250多種，而疫病在人類和牲畜之間的相互傳染的可能性逐漸增加，因此，動(dòng)物疫病的發(fā)生直接威脅了人類的身體健康。如狂犬病和禽流感的發(fā)生，嚴(yán)重則直接導(dǎo)致人類的死亡，雖然感染食流感病毒的死亡人數(shù)逐漸減少，但這種隨時(shí)都可能發(fā)生的情況，值得人類的思考。通過日常對于動(dòng)物疫病的防控，才能減少不必要的危害。（三）動(dòng)物疫病間接影響了我國出口貿(mào)易的發(fā)展隨著國家之間的交流以及貿(mào)易往來的增多，動(dòng)物疫病的傳播也跨出了國界。在這種情況下，如果動(dòng)物疫病的發(fā)生嚴(yán)重，各國為了保護(hù)本國的貿(mào)易，則會(huì)限制對于我國的畜牧業(yè)的貿(mào)易出口。如20世紀(jì)初發(fā)生的禽流感動(dòng)物疫情就導(dǎo)致了世界上10多個(gè)國家終止了進(jìn)口我國的雞肉等相關(guān)產(chǎn)品。一旦動(dòng)物疫情發(fā)生，我國的豬肉、雞肉和鴨肉等相關(guān)產(chǎn)品就受到嚴(yán)重的貿(mào)易出口影響，這嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。疫病種類（一）動(dòng)物疫病種類1、對人和動(dòng)物有嚴(yán)重的危害需要采取緊急嚴(yán)厲的強(qiáng)制預(yù)防、控制、撲滅等措施的疫病。包括口蹄疫、豬水泡病、豬瘟、非洲豬瘟、高致病性豬藍(lán)耳病、非洲馬瘟、牛瘟、牛傳染性胸膜肺炎、牛海綿狀腦病、癢病、藍(lán)舌病、小反芻獸疫、綿羊痘和山羊痘、高致病性禽流感、新城疫、鯉春病毒血癥、白斑綜合癥在內(nèi)的17種動(dòng)物疫病。2、可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失需要采取嚴(yán)格控制、撲滅等措施，防止擴(kuò)散的疫病，包括9種多種動(dòng)物共患病、8種牛病、2種綿羊和山羊病、12種豬病、5種馬病、18種禽病、4種兔病、2種蜜蜂病、11種魚類病和6種甲殼類病在內(nèi)的77種動(dòng)物疫病。3、常見的多發(fā)的可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的需要控制和凈化的疫病，包括8種多種動(dòng)物共患病、5種牛病、6種綿羊和山羊病、5種馬病、4種豬病、4種禽病、7種蠶、蜂病、7種犬貓等動(dòng)物病、7種魚類病、2種甲殼類病、6種貝殼病和2種兩棲與爬行類病在內(nèi)的63種動(dòng)物疫病。（二）植物疫病種類1、細(xì)菌性疫病細(xì)菌性疫病（有時(shí)候也簡稱疫?。?，是由黃單狗桿菌侵染所致。病菌主要在種子內(nèi)越冬，也可隨病殘?bào)w在土壤中越冬，可存活2-3年。植株發(fā)病后產(chǎn)生菌膿，借風(fēng)雨、昆蟲傳播，從植物葉的水孔、氣孔及傷口侵入。該病發(fā)病最適宜溫度為30°C，高濕高溫條件下，發(fā)病嚴(yán)重。主要危害作物有:菜豆、扁豆等豆科作物，胡蘿卜，丁香，桑，木薯等，以菜豆細(xì)菌性疫病為例，其主要侵染葉、莖莫、豆英和種子。幼出土后，子葉呈紅褐色潰瘍狀，葉片染病，初生暗綠色油浸狀小斑點(diǎn)，后逐漸擴(kuò)大成不規(guī)則形，病斑變褐色，干枯變薄，半透明狀，病斑周圍有黃色是圈，干燥時(shí)易破裂。嚴(yán)重時(shí)病斑相連，全葉枯千，似火燒一樣，病葉一般不脫落。高濕高溫時(shí)，病葉可凋萎變黑。莖上染病，病斑紅褐色，稍凹陷，長條形龜裂。葉片上病斑不規(guī)則形，褐色，干枯后組織變薄，半透明，病斑周圍有黃色量環(huán)。豆英上初生油浸狀斑馬點(diǎn)，擴(kuò)大后不規(guī)則形，紅色，有的帶緊色，最終變?yōu)楹稚?、真菌性疫?。?）高等真菌疫病最主要最常見的一類為茄科植物，如番茄、辣椒、馬鈴薯、茄子的早疫病，屬半知菌亞門真菌鏈格抱屬。苗期、成株期均可發(fā)病，苗期發(fā)病，幼苗的莖基部生暗褐色病斑，稍陷，有輪紋。成株期發(fā)病一般從下部葉片向上部發(fā)展。初期葉片呈水漬狀暗綠色病斑，擴(kuò)大后呈圓形或不規(guī)則輪紋斑邊緣具有淺綠色或黃色暈環(huán)。中部具同心輪紋，潮濕時(shí)病部長出黑色霉層。主要癥狀是病部有（同心）輪紋，在有些作物上又稱輪紋病。病菌主要以菌絲體和分生抱子在病殘?bào)w和種子上越冬，通過氣流、灌溉水以及農(nóng)事操作從氣孔、傷口或表皮直接侵入傳播，病菌生長適溫26-28°C，高溫高濕發(fā)病重。（2）低等真菌疫病由鞭毛菌亞門，疫霉屬真菌侵染所致。大多作物上稱疫病，茄科作物上稱晚疫病，也有例外果實(shí)和莖，不同作物最初浸染部位略有不同，如辣椒疫病，幼苗期發(fā)病，多從主要為害葉片、!莖基部開始染病，病部出現(xiàn)水漬狀軟腐，病斑暗綠色，病部以上倒伏（辣椒死棵的50%以上都由其引起）晚疫病則從老葉的葉尖葉緣開始浸染，病部呈典型的V字型。低溫、潮濕是該病發(fā)生的主要條件，溫度在18-22°C，相對濕度在95-100%時(shí)易流行。20-23°C時(shí)菌絲生長最快，借氣流、雨水傳播，偏氮，底肥不足，連陰雨，光照不足，通風(fēng)不良澆水過多，密度過大利于發(fā)病。是一種多次重復(fù)得染的流行性病害。如發(fā)生于1845年至1852年間的愛爾蘭大饑荒就是由于馬鈴薯晚疫病的大流行（注:馬鈴薯是當(dāng)時(shí)的愛爾蘭人的主要糧食來源）。除為害茄科作物外，還為害百合科中的蔥、蒜、韭，葫蘆科中的西瓜、黃瓜、苦瓜、冬瓜，其他如芋頭、香蕉也會(huì)遭到浸染（有觀點(diǎn)認(rèn)為，香蕉黑疫病為真細(xì)菌復(fù)合浸染為）。植物疫病的防治技術(shù)（一）農(nóng)業(yè)防治技術(shù)農(nóng)業(yè)防治技術(shù)主要指采取抗性品種的選育、合理耕作制度的制訂、科學(xué)肥水管理的建立等措施，創(chuàng)造有利于農(nóng)作物生長而不利于病、蟲、雜草發(fā)生的環(huán)境條件，直接或間接地消滅或抑制病、蟲、雜草的發(fā)生和危害。方式:通過對抗性作物品種的選育，減少農(nóng)藥用量。舉例:抗蟲煙草、抗蟲棉。（二）物理機(jī)械防治技術(shù)物理機(jī)械防治利用各種物理手段或機(jī)械設(shè)備來防治作物病蟲害的技術(shù)誘殺燈:利用害蟲的趨光性，將光波設(shè)定在特定范圍，近距離用光，遠(yuǎn)距離用波，引誘成中撲燈，燈外配頻振高壓電網(wǎng)觸殺。（三）生物防治技術(shù)生物防治利用有益生物或生物代謝產(chǎn)物來防止病中害雜草等有害生物的方法。原理:生物之間的相互依存、相互制約的關(guān)系如:捕食、寄生等。（1）利用天敵昆蟲防治（以蟲治蟲）如螟蟲、蚜蟲的天敵。（2）利用微生物防治（以菌殺蟲）：真菌：如白僵菌跑子粉防治玉米螟和松毛蟲。此外還有用綠僵菌、蟲霉、赤座霉等。細(xì)菌：致病的細(xì)菌種類很多，其中以芽跑桿菌、無芽跑桿菌、球桿菌研究最多。病毒：病毒的特異性強(qiáng)，對寄主有專一性。寄生昆蟲的病毒一般不感染人類、高等動(dòng)物、高等植物，使用時(shí)比較安全。（3）利用不育性防治使雄性不產(chǎn)生精子，雌性不排卵，或受精卵不能正常發(fā)育。將這些大量不育個(gè)體，釋放到自然種群中去交配造成后代不育輻射不育、化學(xué)不育、遺傳不育。（4）利用性外激素由成蟲釋放于體外，能夠吸引同種異性昆蟲前來交尾的一類激素。即性外激素。（四）化學(xué)防治技術(shù)化學(xué)防治就是利用化學(xué)藥劑防治作物病、蟲、雜草等有害生物，從而保護(hù)農(nóng)作物的方法。是目前植物宗合防治中的主要措施。特點(diǎn):高效、速效、操作方便、適宜推廣、經(jīng)濟(jì)效益顯著等。缺點(diǎn):有一定毒性，使用不當(dāng)會(huì)污染壞境可造成人、畜中毒。害蟲出現(xiàn)抗藥性。動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫的作用動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫的主要目的是為了防止外來國家或地區(qū)有害動(dòng)植物資源的傳入、傳出，以保護(hù)本國、本地區(qū)動(dòng)植物資源的安全。具體來講，動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。（一）林牧漁業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)植物檢疫在國外已有300多年的歷史，1869年動(dòng)物檢疫領(lǐng)域出現(xiàn)最早的法律法規(guī)，是由英國制定的《動(dòng)物傳染病法》。隨后其他各國也相繼頒布各類動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫法律法規(guī)，有效地防止了動(dòng)物傳染病、寄生蟲、植物危險(xiǎn)性病害、蟲害、雜草及其他有害生物等的傳入、傳出，保護(hù)了本國家、本地區(qū)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)安全生產(chǎn)，并且對國與國之間檢疫協(xié)定書的簽訂具有重要的推動(dòng)作用。（二）保護(hù)動(dòng)植物及其產(chǎn)品國際貿(mào)易順利進(jìn)行國際貿(mào)易與動(dòng)植物檢疫是相互促進(jìn)的，但也存在著相互制約的作用。1881年歐洲國家在瑞士伯爾尼共同簽訂《葡萄根瘤蚜公約》，以防止危害性病蟲傳播；1924年，巴西、法國等28個(gè)國家成立國際動(dòng)物衛(wèi)生組織（OIE），至今全球幾乎所有國家都加入了該組織。動(dòng)植物檢疫有助于促進(jìn)國家相互之間的動(dòng)植物及其產(chǎn)品的貿(mào)易活動(dòng)，為產(chǎn)品的進(jìn)出口開辟更廣闊、更規(guī)范的貿(mào)易途徑。例如，2003年世貿(mào)組織對日本限制進(jìn)口美國蘋果的行為依法做出了相應(yīng)合理的裁決，制止了日本違反國際貿(mào)易規(guī)則的行為，世貿(mào)組織還解除了日本對我國新疆哈密瓜禁止進(jìn)口的有意限制，為新疆哈密瓜開辟日本市場保駕護(hù)航。由此可見，動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫不僅防止動(dòng)植物疫病的傳播，并且能夠保護(hù)國際之間的正常貿(mào)易，阻止不合理貿(mào)易壁壘的產(chǎn)生，是國際貿(mào)易正常進(jìn)行不可或缺的技術(shù)和法律保障。（三）防止經(jīng)濟(jì)效益的損失和保障人民身體健康據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年因外來物種的入侵造成的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額巨大，其中中國約574億元人民幣，印度約1300億美元，美國約1500億美元，南非約800億美元。愛爾蘭曾因馬鈴薯晚疫病的流行，造成100余萬人餓死，人口銳減；人類免疫缺陷病毒（HIV），也就是艾滋病，根據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，在世界范圍內(nèi)導(dǎo)致近1200萬人死亡，超過3000萬人受到感染。由此可見，動(dòng)植物的檢驗(yàn)檢疫，不僅能夠有效地預(yù)防動(dòng)植物及其產(chǎn)品疫病的產(chǎn)生和傳播，并且能有效地保護(hù)人民身體健康、防止農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失和保護(hù)正常的國際貿(mào)易。結(jié)論：國際貿(mào)易日益頻繁，規(guī)模日益增大，動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫也相應(yīng)地成為其中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我國應(yīng)該繼續(xù)完善國內(nèi)相應(yīng)的法律、法規(guī)和國際協(xié)定，加強(qiáng)與國際之間的交流與合作，為我國與各國之間的貿(mào)易提供技術(shù)性支持，并保障我國農(nóng)、林、牧、漁業(yè)安全生產(chǎn)和人民身體健康。動(dòng)植物疫病防控體系總體要求和工作目標(biāo)堅(jiān)持積極防御、主動(dòng)治理、人病獸防、關(guān)口前移，突出問題導(dǎo)向，壓實(shí)屬地責(zé)任，統(tǒng)籌調(diào)整基層農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門力量，優(yōu)化存量、補(bǔ)充增量，配齊配強(qiáng)專業(yè)人員，實(shí)行定責(zé)定崗定人，全鏈條做好動(dòng)植物疫病防控各項(xiàng)工作，為筑牢國家生物安全屏障和保障國家糧食安全提供有力支撐。建立健全職責(zé)明確、機(jī)制優(yōu)化、保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、上下貫通的基層動(dòng)植物疫病防控體系；實(shí)現(xiàn)基層動(dòng)植物疫病防控監(jiān)測預(yù)警、防控指導(dǎo)、檢疫監(jiān)管、應(yīng)急處置等職責(zé)明確到機(jī)構(gòu)和崗位，責(zé)任落實(shí)到人，確保責(zé)有人負(fù)，活有人干、事有人管?；鶎觿?dòng)物防疫意義經(jīng)濟(jì)水平日益提高的當(dāng)代社會(huì)，人們對物質(zhì)水平的觀點(diǎn)越來越全面，市場對于高質(zhì)量肉類產(chǎn)品的需求量也越來越大。這一情況的出現(xiàn)，給我國的畜牧業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。首先，畜牧業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，養(yǎng)殖的種類和養(yǎng)殖的數(shù)量都有所提升，品質(zhì)也被拉到了更高的水平線。而基層動(dòng)物防疫工作是促進(jìn)當(dāng)前我國養(yǎng)殖業(yè)能夠健康發(fā)展的有利因素，防疫站的存在不僅能夠有效降低畜禽的患病率，更能夠幫助畜牧業(yè)從業(yè)者提高養(yǎng)殖產(chǎn)品的質(zhì)量，帶動(dòng)基層畜牧業(yè)的發(fā)展?；鶎觿?dòng)物防疫工作的重要意義當(dāng)前，我國的動(dòng)物疾病防疫相關(guān)法律條例還不夠完善，養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)部的權(quán)益保障得不到保護(hù)。而基層動(dòng)物防疫工作就是畜牧業(yè)發(fā)展的有效保障，能夠在避免動(dòng)物在遇到疾病危害的同時(shí)幫助養(yǎng)殖戶降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，為畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，集各界的力量保障人民的利益，為國家基層創(chuàng)造更多的財(cái)富?；鶎觿?dòng)物防疫工作中出現(xiàn)的不足之處我國動(dòng)物防疫工作已經(jīng)實(shí)施多年，但是仍有許多問題沒有得到解決。首先，在養(yǎng)殖場本身的環(huán)境上有不足之處，整體環(huán)境較差，專業(yè)技能化工具較少，從業(yè)人員年齡較大且一般不具備專業(yè)的防疫知識(shí)；其次，當(dāng)?shù)氐姆酪哒緝?nèi)設(shè)備老化或年久失修不能進(jìn)行精準(zhǔn)的防疫檢疫工作，防疫站的獸醫(yī)對防疫工作的重視度不足且工作理念未更新，服務(wù)意識(shí)差；再者，當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門對防疫工作的保障沒有做到位，獸醫(yī)的基本工作條件差且工作薪水低，防疫站內(nèi)的工作人員普遍知識(shí)儲(chǔ)備量不足，不能及時(shí)開展具體的防疫工作并且在工作結(jié)束后進(jìn)行有效反饋。動(dòng)物疫病產(chǎn)生的危害和影響（一）動(dòng)物疫病對畜牧業(yè)的危害備牧業(yè)主要以動(dòng)物的生產(chǎn)為主要產(chǎn)物，而動(dòng)物疫病的發(fā)生對于畜牧業(yè)產(chǎn)生直接的影響。如每隔幾年就發(fā)生的禽流感就會(huì)導(dǎo)致禽類產(chǎn)品銷售質(zhì)量的下降，會(huì)給我國直接造成近1000億元的經(jīng)濟(jì)損失。另外，動(dòng)物疫情的發(fā)展還造成了防疫工作的成本增加，畜牧業(yè)生產(chǎn)緩慢，額外的防疫費(fèi)用幾乎接近投入成本的13。（二）動(dòng)物疫病造成了人類的身體健康人畜共患疫病的情況大約有250多種，而疫病在人類和牲畜之間的相互傳染的可能性逐漸增加，因此，動(dòng)物疫病的發(fā)生直接威脅了人類的身體健康。如狂犬病和禽流感的發(fā)生，嚴(yán)重則直接導(dǎo)致人類的死亡，雖然感染食流感病毒的死亡人數(shù)逐漸減少，但這種隨時(shí)都可能發(fā)生的情況，值得人類的思考。通過日常對于動(dòng)物疫病的防控，才能減少不必要的危害。（三）動(dòng)物疫病間接影響了我國出口貿(mào)易的發(fā)展隨著國家之間的交流以及貿(mào)易往來的增多，動(dòng)物疫病的傳播也跨出了國界。在這種情況下，如果動(dòng)物疫病的發(fā)生嚴(yán)重，各國為了保護(hù)本國的貿(mào)易，則會(huì)限制對于我國的畜牧業(yè)的貿(mào)易出口。如20世紀(jì)初發(fā)生的禽流感動(dòng)物疫情就導(dǎo)致了世界上10多個(gè)國家終止了進(jìn)口我國的雞肉等相關(guān)產(chǎn)品。一旦動(dòng)物疫情發(fā)生，我國的豬肉、雞肉和鴨肉等相關(guān)產(chǎn)品就受到嚴(yán)重的貿(mào)易出口影響，這嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)系營銷的流程系統(tǒng)關(guān)系營銷把一切內(nèi)部和外部利益相關(guān)者都納入研究范圍，并用系統(tǒng)的方法考察企業(yè)所有活動(dòng)及其相互關(guān)系，表現(xiàn)積極的一方被稱為市場營銷者，表現(xiàn)不積極的一方被稱作目標(biāo)公眾。企業(yè)與利益相關(guān)者結(jié)成休戚與共的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展要借助利益相關(guān)者的力量，而后者也要通過企業(yè)來謀求自身的利益。（1）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。內(nèi)部營銷起源于把員工當(dāng)作企業(yè)的市場。智慧的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，心中裝有“兩個(gè)上帝”，一個(gè)“上帝”是顧客，另一個(gè)“上帝”是員工。企業(yè)要進(jìn)行有效的營銷，首先要有具備營銷觀念的員工，能夠正確理解和實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和營銷組合策略，并能自覺地以顧客導(dǎo)向的方式進(jìn)行工作。同時(shí)企業(yè)要盡力滿足員工的合理要求，提高員工的滿意度和忠誠度，為關(guān)系營銷奠定良好基礎(chǔ)。（2）企業(yè)與競爭者的關(guān)系。企業(yè)所擁有的資源條件不盡相同，往往是各有所長、各有所短。為有效地通過資源共享實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)要善于與競爭對手和睦共處，并和有實(shí)力、有良好營銷經(jīng)驗(yàn)的競爭者進(jìn)行聯(lián)合。（3）企業(yè)與顧客的關(guān)系。顧客是“上帝”，是“財(cái)神”，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，必須依賴顧客。企業(yè)需要通過搜集和積累大量市場信息，預(yù)測目標(biāo)市場購買潛力，采取適當(dāng)方式與消費(fèi)者溝通，變潛在顧客為現(xiàn)實(shí)顧客。同時(shí)，要致力于建立數(shù)據(jù)庫或其他方式，密切與消費(fèi)者的關(guān)系。對老顧客，要更多地提供產(chǎn)品信息，定期舉行聯(lián)誼活動(dòng)，加深情感信任，爭取將其轉(zhuǎn)化為長期顧客，舉辦這些活動(dòng)花費(fèi)的成本，肯定比尋求新顧客更為經(jīng)濟(jì)。（4）企業(yè)與供銷商的關(guān)系。因分工而產(chǎn)生的渠道成員之間的關(guān)系，是由協(xié)作而形成的共同利益關(guān)系。合作伙伴雖也存在矛盾，但相互依賴性更為明顯。企業(yè)必須廣泛建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間的密切合作的伙伴關(guān)系，以便獲得來自供銷兩個(gè)方面的有力支持。（5）企業(yè)與影響者的關(guān)系。各種金融機(jī)構(gòu)、新聞媒體、公共事業(yè)團(tuán)體以及政府機(jī)構(gòu)等，對企業(yè)營銷活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生重要的影響，企業(yè)必須以公共關(guān)系為主要手段爭取它們的理解與支持。例如，社區(qū)是以地緣為紐帶而連接和聚集的若干社會(huì)群體或組織之間的關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)關(guān)系營銷中不可忽視的一環(huán)。企業(yè)需要社區(qū)提供完善的基礎(chǔ)設(shè)施和有效率的工作場所，社區(qū)也希望企業(yè)為社區(qū)建設(shè)提供人、財(cái)、物的支持。疫病種類（一）動(dòng)物疫病種類1、對人和動(dòng)物有嚴(yán)重的危害需要采取緊急嚴(yán)厲的強(qiáng)制預(yù)防、控制、撲滅等措施的疫病。包括口蹄疫、豬水泡病、豬瘟、非洲豬瘟、高致病性豬藍(lán)耳病、非洲馬瘟、牛瘟、牛傳染性胸膜肺炎、牛海綿狀腦病、癢病、藍(lán)舌病、小反芻獸疫、綿羊痘和山羊痘、高致病性禽流感、新城疫、鯉春病毒血癥、白斑綜合癥在內(nèi)的17種動(dòng)物疫病。2、可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失需要采取嚴(yán)格控制、撲滅等措施，防止擴(kuò)散的疫病，包括9種多種動(dòng)物共患病、8種牛病、2種綿羊和山羊病、12種豬病、5種馬病、18種禽病、4種兔病、2種蜜蜂病、11種魚類病和6種甲殼類病在內(nèi)的77種動(dòng)物疫病。3、常見的多發(fā)的可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的需要控制和凈化的疫病，包括8種多種動(dòng)物共患病、5種牛病、6種綿羊和山羊病、5種馬病、4種豬病、4種禽病、7種蠶、蜂病、7種犬貓等動(dòng)物病、7種魚類病、2種甲殼類病、6種貝殼病和2種兩棲與爬行類病在內(nèi)的63種動(dòng)物疫病。（二）植物疫病種類1、細(xì)菌性疫病細(xì)菌性疫?。ㄓ袝r(shí)候也簡稱疫?。?，是由黃單狗桿菌侵染所致。病菌主要在種子內(nèi)越冬，也可隨病殘?bào)w在土壤中越冬，可存活2-3年。植株發(fā)病后產(chǎn)生菌膿，借風(fēng)雨、昆蟲傳播，從植物葉的水孔、氣孔及傷口侵入。該病發(fā)病最適宜溫度為30°C，高濕高溫條件下，發(fā)病嚴(yán)重。主要危害作物有:菜豆、扁豆等豆科作物，胡蘿卜，丁香，桑，木薯等，以菜豆細(xì)菌性疫病為例，其主要侵染葉、莖莫、豆英和種子。幼出土后，子葉呈紅褐色潰瘍狀，葉片染病，初生暗綠色油浸狀小斑點(diǎn)，后逐漸擴(kuò)大成不規(guī)則形，病斑變褐色，干枯變薄，半透明狀，病斑周圍有黃色是圈，干燥時(shí)易破裂。嚴(yán)重時(shí)病斑相連，全葉枯千，似火燒一樣，病葉一般不脫落。高濕高溫時(shí)，病葉可凋萎變黑。莖上染病，病斑紅褐色，稍凹陷，長條形龜裂。葉片上病斑不規(guī)則形，褐色，干枯后組織變薄，半透明，病斑周圍有黃色量環(huán)。豆英上初生油浸狀斑馬點(diǎn)，擴(kuò)大后不規(guī)則形，紅色，有的帶緊色，最終變?yōu)楹稚?、真菌性疫?。?）高等真菌疫病最主要最常見的一類為茄科植物，如番茄、辣椒、馬鈴薯、茄子的早疫病，屬半知菌亞門真菌鏈格抱屬。苗期、成株期均可發(fā)病，苗期發(fā)病，幼苗的莖基部生暗褐色病斑，稍陷，有輪紋。成株期發(fā)病一般從下部葉片向上部發(fā)展。初期葉片呈水漬狀暗綠色病斑，擴(kuò)大后呈圓形或不規(guī)則輪紋斑邊緣具有淺綠色或黃色暈環(huán)。中部具同心輪紋，潮濕時(shí)病部長出黑色霉層。主要癥狀是病部有（同心）輪紋，在有些作物上又稱輪紋病。病菌主要以菌絲體和分生抱子在病殘?bào)w和種子上越冬，通過氣流、灌溉水以及農(nóng)事操作從氣孔、傷口或表皮直接侵入傳播，病菌生長適溫26-28°C，高溫高濕發(fā)病重。（2）低等真菌疫病由鞭毛菌亞門，疫霉屬真菌侵染所致。大多作物上稱疫病，茄科作物上稱晚疫病，也有例外果實(shí)和莖，不同作物最初浸染部位略有不同，如辣椒疫病，幼苗期發(fā)病，多從主要為害葉片、!莖基部開始染病，病部出現(xiàn)水漬狀軟腐，病斑暗綠色，病部以上倒伏（辣椒死棵的50%以上都由其引起）晚疫病則從老葉的葉尖葉緣開始浸染，病部呈典型的V字型。低溫、潮濕是該病發(fā)生的主要條件，溫度在18-22°C，相對濕度在95-100%時(shí)易流行。20-23°C時(shí)菌絲生長最快，借氣流、雨水傳播，偏氮，底肥不足，連陰雨，光照不足，通風(fēng)不良澆水過多，密度過大利于發(fā)病。是一種多次重復(fù)得染的流行性病害。如發(fā)生于1845年至1852年間的愛爾蘭大饑荒就是由于馬鈴薯晚疫病的大流行（注:馬鈴薯是當(dāng)時(shí)的愛爾蘭人的主要糧食來源）。除為害茄科作物外，還為害百合科中的蔥、蒜、韭，葫蘆科中的西瓜、黃瓜、苦瓜、冬瓜，其他如芋頭、香蕉也會(huì)遭到浸染（有觀點(diǎn)認(rèn)為，香蕉黑疫病為真細(xì)菌復(fù)合浸染為）。植物疫病的防治技術(shù)（一）農(nóng)業(yè)防治技術(shù)農(nóng)業(yè)防治技術(shù)主要指采取抗性品種的選育、合理耕作制度的制訂、科學(xué)肥水管理的建立等措施，創(chuàng)造有利于農(nóng)作物生長而不利于病、蟲、雜草發(fā)生的環(huán)境條件，直接或間接地消滅或抑制病、蟲、雜草的發(fā)生和危害。方式:通過對抗性作物品種的選育，減少農(nóng)藥用量。舉例:抗蟲煙草、抗蟲棉。（二）物理機(jī)械防治技術(shù)物理機(jī)械防治利用各種物理手段或機(jī)械設(shè)備來防治作物病蟲害的技術(shù)誘殺燈:利用害蟲的趨光性，將光波設(shè)定在特定范圍，近距離用光，遠(yuǎn)距離用波，引誘成中撲燈，燈外配頻振高壓電網(wǎng)觸殺。（三）生物防治技術(shù)生物防治利用有益生物或生物代謝產(chǎn)物來防止病中害雜草等有害生物的方法。原理:生物之間的相互依存、相互制約的關(guān)系如:捕食、寄生等。（1）利用天敵昆蟲防治（以蟲治蟲）如螟蟲、蚜蟲的天敵。（2）利用微生物防治（以菌殺蟲）：真菌：如白僵菌跑子粉防治玉米螟和松毛蟲。此外還有用綠僵菌、蟲霉、赤座霉等。細(xì)菌：致病的細(xì)菌種類很多，其中以芽跑桿菌、無芽跑桿菌、球桿菌研究最多。病毒：病毒的特異性強(qiáng)，對寄主有專一性。寄生昆蟲的病毒一般不感染人類、高等動(dòng)物、高等植物，使用時(shí)比較安全。（3）利用不育性防治使雄性不產(chǎn)生精子，雌性不排卵，或受精卵不能正常發(fā)育。將這些大量不育個(gè)體，釋放到自然種群中去交配造成后代不育輻射不育、化學(xué)不育、遺傳不育。（4）利用性外激素由成蟲釋放于體外，能夠吸引同種異性昆蟲前來交尾的一類激素。即性外激素。（四）化學(xué)防治技術(shù)化學(xué)防治就是利用化學(xué)藥劑防治作物病、蟲、雜草等有害生物，從而保護(hù)農(nóng)作物的方法。是目前植物宗合防治中的主要措施。特點(diǎn):高效、速效、操作方便、適宜推廣、經(jīng)濟(jì)效益顯著等。缺點(diǎn):有一定毒性，使用不當(dāng)會(huì)污染壞境可造成人、畜中毒。害蟲出現(xiàn)抗藥性。動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫的作用動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫的主要目的是為了防止外來國家或地區(qū)有害動(dòng)植物資源的傳入、傳出，以保護(hù)本國、本地區(qū)動(dòng)植物資源的安全。具體來講，動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。（一）林牧漁業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)植物檢疫在國外已有300多年的歷史，1869年動(dòng)物檢疫領(lǐng)域出現(xiàn)最早的法律法規(guī)，是由英國制定的《動(dòng)物傳染病法》。隨后其他各國也相繼頒布各類動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫法律法規(guī)，有效地防止了動(dòng)物傳染病、寄生蟲、植物危險(xiǎn)性病害、蟲害、雜草及其他有害生物等的傳入、傳出，保護(hù)了本國家、本地區(qū)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)安全生產(chǎn)，并且對國與國之間檢疫協(xié)定書的簽訂具有重要的推動(dòng)作用。（二）保護(hù)動(dòng)植物及其產(chǎn)品國際貿(mào)易順利進(jìn)行國際貿(mào)易與動(dòng)植物檢疫是相互促進(jìn)的，但也存在著相互制約的作用。1881年歐洲國家在瑞士伯爾尼共同簽訂《葡萄根瘤蚜公約》，以防止危害性病蟲傳播；1924年，巴西、法國等28個(gè)國家成立國際動(dòng)物衛(wèi)生組織（OIE），至今全球幾乎所有國家都加入了該組織。動(dòng)植物檢疫有助于促進(jìn)國家相互之間的動(dòng)植物及其產(chǎn)品的貿(mào)易活動(dòng)，為產(chǎn)品的進(jìn)出口開辟更廣闊、更規(guī)范的貿(mào)易途徑。例如，2003年世貿(mào)組織對日本限制進(jìn)口美國蘋果的行為依法做出了相應(yīng)合理的裁決，制止了日本違反國際貿(mào)易規(guī)則的行為，世貿(mào)組織還解除了日本對我國新疆哈密瓜禁止進(jìn)口的有意限制，為新疆哈密瓜開辟日本市場保駕護(hù)航。由此可見，動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫不僅防止動(dòng)植物疫病的傳播，并且能夠保護(hù)國際之間的正常貿(mào)易，阻止不合理貿(mào)易壁壘的產(chǎn)生，是國際貿(mào)易正常進(jìn)行不可或缺的技術(shù)和法律保障。（三）防止經(jīng)濟(jì)效益的損失和保障人民身體健康據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年因外來物種的入侵造成的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額巨大，其中中國約574億元人民幣，印度約1300億美元，美國約1500億美元，南非約800億美元。愛爾蘭曾因馬鈴薯晚疫病的流行，造成100余萬人餓死，人口銳減；人類免疫缺陷病毒（HIV），也就是艾滋病，根據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，在世界范圍內(nèi)導(dǎo)致近1200萬人死亡，超過3000萬人受到感染。由此可見，動(dòng)植物的檢驗(yàn)檢疫，不僅能夠有效地預(yù)防動(dòng)植物及其產(chǎn)品疫病的產(chǎn)生和傳播，并且能有效地保護(hù)人民身體健康、防止農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失和保護(hù)正常的國際貿(mào)易。結(jié)論：國際貿(mào)易日益頻繁，規(guī)模日益增大，動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫也相應(yīng)地成為其中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我國應(yīng)該繼續(xù)完善國內(nèi)相應(yīng)的法律、法規(guī)和國際協(xié)定，加強(qiáng)與國際之間的交流與合作，為我國與各國之間的貿(mào)易提供技術(shù)性支持，并保障我國農(nóng)、林、牧、漁業(yè)安全生產(chǎn)和人民身體健康。市場營銷學(xué)的研究方法市場營銷學(xué)的研究方法很多，主要有以下幾種。（一）傳統(tǒng)研究法1、產(chǎn)品研究法產(chǎn)品研究法即對產(chǎn)品（商品），如農(nóng)產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品、紡織品等的營銷問題分門別類的研究方法。其優(yōu)點(diǎn)是具體實(shí)用，缺點(diǎn)是有許多共同的方面造成重復(fù)。這一方法的研究結(jié)果形成了各大類產(chǎn)品的市場營銷學(xué)，如農(nóng)產(chǎn)品市場營銷學(xué)。2、機(jī)構(gòu)研究法機(jī)構(gòu)研究法即對分銷系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)（機(jī)構(gòu)），如生產(chǎn)者、代理商、批發(fā)商、零售商等進(jìn)行研究的方法。側(cè)重分析研究流通過程的這些環(huán)節(jié)或?qū)哟蔚氖袌鰻I銷問題。其研究結(jié)果形成了批發(fā)學(xué)、零售學(xué)等。3、職能研究法職能研究法即研究市場營銷的各類職能以及在執(zhí)行這些職能中所遇到的問題及解決方法。如將營銷功能劃分為交換職能、供給職能和便利職能三大類，并將之細(xì)分為購、銷、運(yùn)、存、金融、信息等內(nèi)容，分別和綜合進(jìn)行研究。這一方法在西方學(xué)術(shù)界頗為流行。（二）歷史研究法這是從發(fā)展變化過程來分析闡述市場營銷問題的研究方法。如分析市場營銷的含義及其變化，工商企業(yè)100多年來營銷管理哲學(xué)（觀念）的演變過程，零售機(jī)構(gòu)的生命周期現(xiàn)象等，從中找出其發(fā)展變化的原因和規(guī)律性。市場營銷學(xué)者一般都重視研究對象的歷史演變過程，但不把它作為唯一的研究方法。（三）管理研究法這是戰(zhàn)后西方營銷學(xué)者和企業(yè)界采用較多的一種研究方法。它是從管理決策角度研究市場營銷問題。其研究框架是：將企業(yè)營銷決策分為目標(biāo)市場和營銷組合兩大部分，研究企業(yè)如何根據(jù)其“不可控變數(shù)”即市場環(huán)境因素的要求，結(jié)合自身資源條件（企業(yè)可控因素），進(jìn)行合理的目標(biāo)市場決策和市場營銷組合決策。管理研究法廣泛采用了現(xiàn)代決策論的相關(guān)理論，將市場營銷決策與管理問題具體化、科學(xué)化，對營銷學(xué)科的發(fā)展和企業(yè)營銷管理水平的提高起了重要作用。（四）系統(tǒng)研究法這是一種將現(xiàn)代系統(tǒng)理論與方法運(yùn)用于市場營銷學(xué)研究的方法。在管理導(dǎo)向的營銷研究中，常常采用這一方法。企業(yè)市場營銷管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，包含了許多相互影響、相互作用的因素，如企業(yè)（供應(yīng)商）、渠道伙伴（中間商）、目標(biāo)顧客（買主）、競爭者、社會(huì)公眾、宏觀環(huán)境力量等。一個(gè)真正面向市場的企業(yè)，必須對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，使企業(yè)外部系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)步調(diào)一致、密切配合，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化，產(chǎn)生增效作用，提高經(jīng)濟(jì)效益。市場營銷學(xué)的研究方法正在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這也是這門學(xué)科的生命力源泉之一。動(dòng)植物疫病防控體系總體要求和工作目標(biāo)堅(jiān)持積極防御、主動(dòng)治理、人病獸防、關(guān)口前移，突出問題導(dǎo)向，壓實(shí)屬地責(zé)任，統(tǒng)籌調(diào)整基層農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門力量，優(yōu)化存量、補(bǔ)充增量，配齊配強(qiáng)專業(yè)人員，實(shí)行定責(zé)定崗定人，全鏈條做好動(dòng)植物疫病防控各項(xiàng)工作，為筑牢國家生物安全屏障和保障國家糧食安全提供有力支撐。建立健全職責(zé)明確、機(jī)制優(yōu)化、保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、上下貫通的基層動(dòng)植物疫病防控體系；實(shí)現(xiàn)基層動(dòng)植物疫病防控監(jiān)測預(yù)警、防控指導(dǎo)、檢疫監(jiān)管、應(yīng)急處置等職責(zé)明確到機(jī)構(gòu)和崗位，責(zé)任落實(shí)到人，確保責(zé)有人負(fù)，活有人干、事有人管。體驗(yàn)營銷的概念體驗(yàn)營銷是指企業(yè)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，向消費(fèi)者提供一定的產(chǎn)品和服務(wù)，通過對事件、情景的安排、設(shè)計(jì)，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶的活動(dòng)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生內(nèi)在反應(yīng)或心理感受，激發(fā)并滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的營銷模式。體驗(yàn)營銷建立在對消費(fèi)者個(gè)性心理特征的認(rèn)真研究、充分了解的基礎(chǔ)之上。其以激發(fā)顧客的情感為手段，使整個(gè)營銷理念更趨于完善，目的是為目標(biāo)顧客提供超過平均價(jià)值的服務(wù)，讓顧客在體驗(yàn)中產(chǎn)生美妙而深刻的印象或體驗(yàn)，獲得最大程度上的精神滿足。體驗(yàn)營銷并非僅僅是一種營銷手段，確切地說它是一種營銷心理、一種營銷文化、一種營銷理念。在消費(fèi)需求日趨差異化、個(gè)性化、多樣化的今天，顧客關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的感知價(jià)值，比以往更為重視在產(chǎn)品消費(fèi)過程中獲得“體驗(yàn)感覺”。我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象，消費(fèi)者在購買很多產(chǎn)品的時(shí)候，如果有“體驗(yàn)”的場景和氣氛，那么對消費(fèi)者的購買決策就能產(chǎn)生很大的影響。例如，在購買服裝時(shí)，如果一家服裝店不能讓顧客試穿的話，有很多顧客就會(huì)馬上離開；購買品牌電腦時(shí)如果消費(fèi)者不能親自試試性能，感覺一下質(zhì)量，大多數(shù)消費(fèi)者就會(huì)對其質(zhì)量表示懷疑；購買手機(jī)時(shí)如果銷售人員不太愿意讓顧客試驗(yàn)效果，顧客馬上就會(huì)揚(yáng)長而去……因此，對于企業(yè)來說，提供充分的體驗(yàn)就意味著能夠獲得更多消費(fèi)者的機(jī)會(huì)?；鶎觿?dòng)物防疫意義經(jīng)濟(jì)水平日益提高的當(dāng)代社會(huì)，人們對物質(zhì)水平的觀點(diǎn)越來越全面，市場對于高質(zhì)量肉類產(chǎn)品的需求量也越來越大。這一情況的出現(xiàn)，給我國的畜牧業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。首先，畜牧業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，養(yǎng)殖的種類和養(yǎng)殖的數(shù)量都有所提升，品質(zhì)也被拉到了更高的水平線。而基層動(dòng)物防疫工作是促進(jìn)當(dāng)前我國養(yǎng)殖業(yè)能夠健康發(fā)展的有利因素，防疫站的存在不僅能夠有效降低畜禽的患病率，更能夠幫助畜牧業(yè)從業(yè)者提高養(yǎng)殖產(chǎn)品的質(zhì)量，帶動(dòng)基層畜牧業(yè)的發(fā)展?；鶎觿?dòng)物防疫工作的重要意義當(dāng)前，我國的動(dòng)物疾病防疫相關(guān)法律條例還不夠完善，養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)部的權(quán)益保障得不到保護(hù)。而基層動(dòng)物防疫工作就是畜牧業(yè)發(fā)展的有效保障，能夠在避免動(dòng)物在遇到疾病危害的同時(shí)幫助養(yǎng)殖戶降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，為畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，集各界的力量保障人民的利益，為國家基層創(chuàng)造更多的財(cái)富?；鶎觿?dòng)物防疫工作中出現(xiàn)的不足之處我國動(dòng)物防疫工作已經(jīng)實(shí)施多年，但是仍有許多問題沒有得到解決。首先，在養(yǎng)殖場本身的環(huán)境上有不足之處，整體環(huán)境較差，專業(yè)技能化工具較少，從業(yè)人員年齡較大且一般不具備專業(yè)的防疫知識(shí)；其次，當(dāng)?shù)氐姆酪哒緝?nèi)設(shè)備老化或年久失修不能進(jìn)行精準(zhǔn)的防疫檢疫工作，防疫站的獸醫(yī)對防疫工作的重視度不足且工作理念未更新，服務(wù)意識(shí)差；再者，當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門對防疫工作的保障沒有做到位，獸醫(yī)的基本工作條件差且工作薪水低，防疫站內(nèi)的工作人員普遍知識(shí)儲(chǔ)備量不足，不能及時(shí)開展具體的防疫工作并且在工作結(jié)束后進(jìn)行有效反饋。體驗(yàn)營銷的特征1、顧客參與在體驗(yàn)營銷中，顧客是企業(yè)的“客人”，也是體驗(yàn)活動(dòng)的“主人”，體驗(yàn)營銷成功的關(guān)鍵就是要引導(dǎo)顧客主動(dòng)參與體驗(yàn)活動(dòng)，使其融入你設(shè)定的情景當(dāng)中，透過顧客的表面特征去挖掘、發(fā)現(xiàn)其心底真正的需求，甚至是一種朦朧的、自己都說不清楚的、等待別人來喚醒的需求，發(fā)現(xiàn)它、喚醒它，消費(fèi)者就自然愿意和你產(chǎn)生互動(dòng)。在企業(yè)與顧客的互動(dòng)中，顧客的感知效果便是體驗(yàn)營銷的效果。顧客參與程度的高低，直接影響體驗(yàn)的效果。例如在采摘體驗(yàn)中，積極的參與者會(huì)獲得比較豐富的體驗(yàn)。2、體驗(yàn)需求體驗(yàn)式營銷感覺直觀，形象生動(dòng)，極易聚集人流、鼓舞人心，促使消費(fèi)者即時(shí)做出購買決定，具有立竿見影的促銷效果。但是體驗(yàn)營銷的基本思想仍然是“顧客至上”，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)是理性與感性兼具，企業(yè)不僅要從理性的角度開展?fàn)I銷活動(dòng)，而且要考慮顧客情感的需要，從物質(zhì)上和精神上全面滿足顧客的需求。首先要了解在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)需求已出現(xiàn)多方面的變化：從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看，情感需要的比重相對物質(zhì)需要的比重增加；從消費(fèi)的內(nèi)容看，個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)需求日益增多；從價(jià)值目標(biāo)看，消費(fèi)者日益關(guān)注產(chǎn)品使用時(shí)所產(chǎn)生的感受，并且日益關(guān)注環(huán)境保護(hù)等公益問題。在營銷設(shè)計(jì)中，不僅要想到你能創(chuàng)造什么，更要想到顧客想要什么，力求提供能更好地滿足顧客的體驗(yàn)訴求的產(chǎn)品和服務(wù)。3、個(gè)性特征個(gè)性是一個(gè)區(qū)別于他人的、在不同環(huán)境中顯現(xiàn)出來的、相對穩(wěn)定的、影響人的外顯和內(nèi)隱行為模式的心理特征的總和。在體驗(yàn)營銷中，由于個(gè)性的差異性，精神追求個(gè)性化，并且每個(gè)人對同一刺激所產(chǎn)生的體驗(yàn)不盡相同，而體驗(yàn)又是個(gè)人所有的獨(dú)一無二的感受，無法復(fù)制。因此，與傳統(tǒng)的營銷活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，要滿足消費(fèi)者大眾化的需求有所不同，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與顧客的溝通，發(fā)掘其內(nèi)心的渴望，從顧客體驗(yàn)的角度，在營銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)中，體現(xiàn)較強(qiáng)的個(gè)性特征，在大眾化的基礎(chǔ)上增加獨(dú)特、另類，獨(dú)具一格，別開生面，滿足追求個(gè)性、講究獨(dú)特品位的顧客的需求。大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng)是直復(fù)營銷的重要載體，更是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)與顧客互動(dòng)的重要載體。互聯(lián)網(wǎng)具有跨時(shí)空、交互式、個(gè)性化、信息多樣化（文字、聲音、圖像）等特征，而且其成本較低，使得互聯(lián)網(wǎng)營銷（亦稱網(wǎng)絡(luò)營銷或網(wǎng)上營銷或在線營銷）客觀地存在一種高效率的互動(dòng)關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)（包括移動(dòng)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）為營銷者和消費(fèi)者提供了更好的互動(dòng)和個(gè)性化的機(jī)會(huì)。（一）大數(shù)據(jù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)營銷1、大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)營銷的技術(shù)保障“大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)言家”、《大數(shù)據(jù)時(shí)代》的作者維克托?邁爾?舍恩伯格給出的解釋或許更易于理解，他認(rèn)為，“大數(shù)據(jù)”是指不用隨機(jī)分析法（抽樣調(diào)查）這樣的捷徑，而采用所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理；大數(shù)據(jù)并不是很大或者很多的數(shù)據(jù)，并不是一部分?jǐn)?shù)據(jù)樣本，而是針對某個(gè)現(xiàn)象或事項(xiàng)的所有數(shù)據(jù)。比如說關(guān)于一家企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，除了企業(yè)名稱、法定代表人、注冊資本、經(jīng)營范圍等基本信息外，還包括財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營信息、外部關(guān)聯(lián)關(guān)系、誠信狀況等信息。大量、多維、立體、交織信息的匯集，就可以基于不同需求分析為不同主體提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。依照《大數(shù)據(jù)時(shí)代》的翻譯者、電子科技大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)中心主任周濤教授的說法，“大數(shù)據(jù)”是“數(shù)據(jù)化”趨勢下的必然產(chǎn)，物。而數(shù)據(jù)化最核心的理念就是“一切都被記錄，一切都被數(shù)字化”。大數(shù)據(jù)不是一部分?jǐn)?shù)據(jù)樣本，而是關(guān)于某個(gè)現(xiàn)象的全部數(shù)據(jù)。對企業(yè)而言，理解大數(shù)據(jù)要重視其多樣化的形態(tài)和來源，發(fā)展對數(shù)據(jù)的深度分析能力，從而整合內(nèi)部和外部信息，融合業(yè)務(wù)資源和社交媒體，進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。從戰(zhàn)略思維視角來解釋，大數(shù)據(jù)不僅是一種技術(shù)，同時(shí)也是企業(yè)的管理思維和運(yùn)作范式。通過數(shù)據(jù)融合與分析挖掘，借以提升管理效率，開拓價(jià)值創(chuàng)造模式，它契合了互聯(lián)網(wǎng)的開放性、普惠性、個(gè)性化特征。大數(shù)據(jù)變革了需求發(fā)現(xiàn)機(jī)制提升了發(fā)現(xiàn)需求的能力；通過記錄顧客或客戶的消費(fèi)歷史、網(wǎng)頁瀏覽路徑、市場供需變動(dòng)、甚至客戶畫像（個(gè)人客戶畫像包括人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征、消費(fèi)能力數(shù)據(jù)、興趣數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)偏好等；企業(yè)客戶畫像包括企業(yè)的生產(chǎn)、流通、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、銷售和客戶數(shù)據(jù)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游等數(shù)據(jù)）等，企業(yè)的營銷活動(dòng)能夠更加精準(zhǔn)、更有針對性。借助大數(shù)據(jù)能夠完成更精細(xì)的市場細(xì)分?；诖耍瑢Σ煌蛻?，企業(yè)能夠借助大數(shù)據(jù)對其進(jìn)行更精準(zhǔn)的營銷以刺激需求。亦即，企業(yè)有針對性地面對不同類別的客戶選用不同推送方法，使得每一類顧客獲取到的是自己期望獲得的產(chǎn)品及相關(guān)信息，如此，相比全覆蓋的轟炸式營銷，能夠減少顧客對促銷的抵觸感，提高營銷效果。2、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)助力互聯(lián)網(wǎng)營銷1991年英國物理學(xué)家TimBerners—Lee發(fā)明了萬維網(wǎng)，但他也許不會(huì)想到萬維網(wǎng)（wwW）如此迅速地推廣，并對這個(gè)世界產(chǎn)生前所未有的深刻影響。美國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家泰勒?考恩指出，“與電的發(fā)明不同，互聯(lián)網(wǎng)還未改變每個(gè)人的生活，但它已經(jīng)改變了許多人的生活，且將會(huì)對下一代產(chǎn)生更為強(qiáng)大的影響力，尤其有利于那些求知若渴的人、愿意去應(yīng)付那些由泛泛之交構(gòu)成的超大關(guān)系網(wǎng)的人、愿意以極快速度吸收信息的人”。4G是第四代移動(dòng)通信及其技術(shù)的簡稱，是集3G與WLAN于一體并能夠傳輸高質(zhì)量，視頻圖像且圖像傳輸質(zhì)量與高清晰度電視不相上下的技術(shù)產(chǎn)品。與3G相比，通信速度更快、網(wǎng)絡(luò)頻譜更寬、通信更加靈活、智能性能更高、兼容性能更平滑、提供更多增值服務(wù)、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的多媒體通信、頻率使用效率更高、通信費(fèi)用更加便宜。4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)帶動(dòng)了4G手機(jī)用戶的迅速增加。運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)能力有了顯著提升，消費(fèi)者的通信體驗(yàn)大大改善。4G網(wǎng)絡(luò)將移動(dòng)上網(wǎng)的速度提升到100Mbps，已經(jīng)達(dá)到了部分用戶家庭中固定寬帶的速率，使得人們能夠在手機(jī)上體驗(yàn)到更快的網(wǎng)絡(luò)訪問速度。在沒有WiFi的時(shí)候，4G網(wǎng)絡(luò)可以起到很好的替代作用。4G網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用大大提升了信息交換效率?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為互聯(lián)網(wǎng)營銷的實(shí)現(xiàn)提供了可能，主要原因是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更好地滿足了顧客的時(shí)間碎片化的便利性需求。可以說，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)營銷的技術(shù)基礎(chǔ)。（二）官網(wǎng)自營互聯(lián)網(wǎng)營銷（習(xí)慣性稱謂，在此章實(shí)際是互聯(lián)網(wǎng)促銷）有很多形式，如官網(wǎng)自營、微博營銷、微信營銷、搜索引擎營銷、視頻營銷等。當(dāng)然，不同分類下的稱為也不盡相同，有的還有內(nèi)容上的交叉。無論哪一種形式，都具有傳播與促銷的功能，有的還有直接提供服務(wù)的作用。官網(wǎng)上自營是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳遞信息的直接渠道。不難理解，官方網(wǎng)站是體現(xiàn)主辦者意志想法，企業(yè)信息公開，專用、權(quán)威和公開性質(zhì)的一種網(wǎng)站，人們也常將其作為了解企業(yè)信息的首選方式。官網(wǎng)自營可以充分利用企業(yè)原有品牌影響力，官網(wǎng)的權(quán)威性給自身品牌背書。因此，企業(yè)在官網(wǎng)（PC端、移動(dòng)端）開通互聯(lián)網(wǎng)通道、發(fā)布品牌及產(chǎn)品信息、提供官方應(yīng)用程序下