物業(yè)員工招聘制度（五）

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第一條聘請(qǐng)需求

（一）缺員的補(bǔ)充：因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等緣由。

（二）擴(kuò)大編制：因公司進(jìn)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有些人員規(guī)模及編制。（三）突發(fā)的人員需求：因不行預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的人員。

（四）儲(chǔ)備人才：為了增進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需儲(chǔ)備一定數(shù)量的人才。如高校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員等。

其次條聘請(qǐng)?jiān)瓌t（一）藏匿平等競(jìng)爭(zhēng)，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。

（二）考用全都的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才干聘用。

（三）回避原則，公司不允許直系親屬同在公司工作。（四）按照《公司總部與項(xiàng)目（公司）人事管理職責(zé)劃分暫行方法》中明確的雙方職責(zé)、權(quán)限舉行工作。

第三條聘請(qǐng)方式

（一）人員聘請(qǐng)有內(nèi)部聘請(qǐng)與外部聘請(qǐng)兩種1.內(nèi)部聘請(qǐng)：一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)進(jìn)展全都的工作崗位。

2.外部聘請(qǐng)：可利用廣告、參與聘請(qǐng)會(huì)、網(wǎng)站公布、獵頭公司和同業(yè)推舉等形式從外部聘請(qǐng)。

外部聘請(qǐng)人員的要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素養(yǎng)高。（二）有職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)，沒有合適人選時(shí)再考慮外部聘請(qǐng)。

第四條人才競(jìng)爭(zhēng)手段

（一）待遇吸引。（二）提供更多的培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)。

（三）企業(yè)文化感召，提倡一種敬重學(xué)問、敬重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第五條聘請(qǐng)程序（一）聘請(qǐng)需求

每年年底，管理部按照公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案，結(jié)合用人部門的用人需求，舉行人員需求預(yù)測(cè)，制定公司下年度人力資源規(guī)劃和費(fèi)用方案，報(bào)總經(jīng)理審批。

（二）聘請(qǐng)申報(bào)手續(xù)1.在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，以各用人部門為單位，填寫《員工需求申報(bào)表》（附表一）報(bào)管理部，如系新崗位需同時(shí)附上《職務(wù)說明書》。

2.管理部審核該職位的部門人員編制、實(shí)有人數(shù)等，打算是否聘請(qǐng)及采納何種聘請(qǐng)方式。

（三）聘請(qǐng)程序1.內(nèi)部聘請(qǐng)程序

（1）管理部按照職務(wù)說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部聘請(qǐng)公告。發(fā)布的方式為在公司辦公正臺(tái)公告欄發(fā)布，內(nèi)部聘請(qǐng)信息要盡可能傳達(dá)到每一名員工。

（2）應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門負(fù)責(zé)人提出應(yīng)聘意愿，同意后向管理部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。（3）管理部按照職務(wù)說明書要求舉行初步篩選，合格者，由管理部組織用人部門舉行評(píng)審。

（4）評(píng)審利用者，管理部通知中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到，正式上崗。

2.外部聘請(qǐng)程序（1）發(fā)布聘請(qǐng)信息：管理部按照職務(wù)說明書，擬定聘請(qǐng)公告，挑選合適的渠道（網(wǎng)絡(luò)或報(bào)紙等媒體）發(fā)布聘請(qǐng)公告或參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。

（2）應(yīng)聘者報(bào)名

①應(yīng)聘者利用網(wǎng)絡(luò)或郵寄簡(jiǎn)歷等方式舉行報(bào)名，或在聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)填寫《求職申請(qǐng)表》（附表二）；②應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷（位）證、資歷證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片直接到公司管理部報(bào)名填寫《求職申請(qǐng)表》。

（四）甄選程序?

1.管理部按照職務(wù)說明書要求，審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和《求職申請(qǐng)表》，舉行初步篩選，對(duì)符合要求者通知參與筆試。2.由管理部組織有關(guān)人員設(shè)計(jì)筆嘗試題，著重對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、心理、綜合分析能力等舉行測(cè)評(píng)，對(duì)合格人員通知面試。

3.管理部利用與應(yīng)聘人員面談,考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、交流能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)試。

4.由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位學(xué)問、學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神舉行考察。5.對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門負(fù)責(zé)人按照實(shí)際錄取人數(shù)確定最后人選。

6.管理部要求對(duì)已合格應(yīng)聘人員舉行體格檢查（胸透及乙肝五項(xiàng)），體檢不合格者取消錄取資歷。管理部對(duì)體檢合格人員的經(jīng)受、背景及以前工作表現(xiàn)狀況舉行核實(shí)，弄虛作假者取消錄取資歷。