陳列部薪資方案

陳列部薪資管理方案1、陳列部薪資職級共分為九個職級，職級工資=底薪+勤工+電話補貼+市內(nèi)車費補貼，具體如下:\明細級另廣、級別職級工資底薪勤工電話補貼（限報）市內(nèi)車費補貼季度獎（季）備注部門經(jīng)理（一）A760068002006004000B710063002006004000C600058002006004000部門副經(jīng)理（三）A580053002003003500B550050002003003500C530048002003003500區(qū)域主管（四）A480043002003003000B460041002003003000C430038002003003000區(qū)域副主管（五）A385033002002001502500B355030002002001502500C335028002002001502500陳列員（六）A24502100200501001000除基本薪資外，陳列員有銷售業(yè)績獎，具體見第2項。B21501800200501001000C18501500200501001000陳列助理（七）A250020002001501502500B210017502001501500列幫手（八）A200017002005050500B180015002005050鋪陳列助手（九）陳列助手為店鋪店員兼任，每月每店補助獎金基準為300元，按完成率計算如該店當月銷售完成率為90%，則該店鋪陳列補助獎金為 300元X70%=270元2、 陳列員月工資發(fā)放標準：（1）陳列員月工資=職級工資+銷售業(yè)績獎金（2）銷售業(yè)績獎金=所管轄的每家A級店（500元/店）x完成率+每家B級店（400元/店）x完成率+每家C級店（300元/店）x完成率+D級店（200元/店）x完成率

注：目標完成率最高計算比例為200%,超過200%仍以200%計算。如：A級陳列師分管店面為A級店、B級店、C級店各一家，A店銷售完成率為100%,B店銷售完成率為90%，C店銷售完成率為80%則：績效業(yè)績獎金=2450+500*完成率（100%）+400*完成率（90%）+300*完成率（80%）附表：門店分級標準店鋪級別分級標準A級A類地區(qū)標志性店、300萬/年以上店B級BC類地區(qū)標志性店、200萬/年以上店C級150萬/年以上店、120萬/年以上特賣店D級特殊情況開設(shè)門店（商場配合店）店鋪級別最終以公司零售部確定為準。（3）陳列員銷售業(yè)績獎金隨每月職級工資一起發(fā)放陳列員晉級管理標準：（1）陳列幫手晉升標準：入職第一、二個月級別：（八一C）入職第三個月級別：（八一B）入職第四個月開始可以進行（八一A）級的考核：考核內(nèi)容（陳列考核六）。（2）陳列助理晉升標準：入職第一、二、三月級別：（七一C）入職第四個月級別：（七一B）陳列員季度/年終獎金發(fā)放標準(1)季度獎金每季發(fā)放60%,余下40%部分即為年終獎。(2)每季獎金發(fā)放標準：（與職位相應(yīng)的區(qū)域）?銷售完成率100%：部門評核90——100分=季度獎X60%X100%部門評核80——89分=季度獎X60%X100%X90%部門評核60——79分=季度獎X60%X100%X80%部門評核60分以下無當季獎金銷售完成率90%——99%：部門評核90100分-季度獎X60%X90%部門評核8089分=季度獎X60%X90%X90%部門評核6079分=季度獎X60%X90%X80%部門評核60分以-下無當季獎金銷售完成率80%89%：部門評核90100分二季度獎X60%X80%部門評核8089分一季度獎X60%X80%X90%部門評核6079分一季度獎X60%X80%X80%部門評核60分以下無當季獎金銷售完成率80%以下無季度獎發(fā)放季度獎金隨次月工資一起發(fā)放（3）年終獎發(fā)放標準：（與職位相應(yīng)的區(qū)域）全年銷售完成率100%：部門評核90——100分=季度獎X4X40%X100%部門評核80——89分=季度獎X 4X 40% X 100% X90%部門評核60——79分=季度獎X 4X 40% X 100% X80%部門評核60分以下無年終獎全年銷售完成率90%——99%：部門評核90——100分二季度獎X4X40%X90%部門評核80——89分=季度獎X 4X 40% X 90%X90%部門評核60——79分=季度獎X 4X 40% X 90%X80%部門評核60分以下無年終獎全年銷售完成率80%——89%:部門評核90——100分二季度獎X4X40%X80%部門評核80——89分=季度獎X 4X 40% X 80%X90%部門評核60——79分=季度獎X 4X 40% X 80%X80%部門評核60分以下無年終獎全年銷售完成率80%以下無年終獎發(fā)放年終獎金隨次年1月工資一起發(fā)放員工在該年或季度中途離職的無年、季獎金。陳列員考核表格：見附表：《陳列部員工季度、年度評核情況表》《陳列部評核表（陳列員）》（含三部分）本方案自2008年11月1日起實施，如有變更，以實際調(diào)整為準，釋義與建議請與公司營銷中心聯(lián)系。制定：2008-11-7審批：

陳列部員工季度、年度評核情況表4

第一部分：工作業(yè)績（基于對被考核人日常工作目標的觀察，把被考核人的工作績效評定為五等級，在單項評定的合適欄目中填寫得分。）被評人： 被評人職務(wù)： 評核人： 評核人職務(wù)：序號要素工作業(yè)績單項評定標準得分1基礎(chǔ)知識對《陳列手冊》、《一次陳列》、《下店流程》、《陳列日常工作規(guī)范》及《公司概況》能夠通過考核達標，并能于工作中熟練運用；108642無從評核2貨品清楚熟悉所轄店鋪的貨品情況，并能從生意、陳列的角度科學(xué)、合理、及時的協(xié)助店鋪調(diào)配貨品。108642無從評核3VM運用在店鋪的二次陳列過程中能按VM的標準嚴格進行陳列，并對所轄店鋪負責(zé)人進行VM運用培訓(xùn)，指導(dǎo)店鋪陳列人員熟練運用VM對店鋪貨品進行獨立陳列；108642無從評核4VM跟進下店跟進所轄店鋪VM的使用情況，嚴格按標準檢查店鋪的一次陳列效果，自覺、主動的將收集到的信息通過指定表格傳真或EML等形式反饋給上司，并協(xié)助上司制定改善VM的方案并實施；108642無從評核5陳列流程必須熟練掌握二次陳列的流程，在每次陳列過程中嚴格按照二次陳列下店流程的要求及順序與店鋪負責(zé)人進行二次陳列的溝通及反饋；并將店鋪反饋的問題及時、自覺地通過指定表格傳真或EML等形式給到上司并進行溝通；108642無從評核6物料掌握清晰掌握店鋪私倉及區(qū)域倉陳列物料的庫存情況，在每次陳列時可進行合理循環(huán)利用，不造成陳列物料的資源浪費，以降低整體陳列費用的支出；108642無從評核7例會參與每月定期參與公司或區(qū)域例會，通過會議了解部門其他同事的工作情況及主動匯報自身的工作情況，通過例會總結(jié)、分析工作中出現(xiàn)的問題，并提供有效的方案改善自身或他人的工作；108642無從評核8工作計戈U每月、季能及時、主動的完成區(qū)域和個人的工作計劃，并上交給部門負責(zé)人；每季針對自己或部門提出創(chuàng)新建議三項以上，而且實施效果較好；能主動協(xié)助上司制定年、季、月及周的工作計劃并實施；108642無從評核9培訓(xùn)協(xié)助根據(jù)公司的發(fā)展需求，協(xié)助部門負責(zé)人對新進人員進行培訓(xùn)跟進及日常工作流程的熟悉，并在協(xié)助過程中能體現(xiàn)出積極負責(zé)任的工作態(tài)度及良好的專業(yè)知識；108642無從評核10工作表現(xiàn)能手繪平面、立面圖，能看懂開店流程中所涉及的所有圖紙，并能按流程獨立安排新開店、撤場及場外特賣等工作；108642無從評核總得分陳列部評核表（陳列員）

第二部分（行為表現(xiàn)）（基于對被考核人日常工作目標的觀察，把被考核人的工作績效評定為五等級，在單項評定的合適欄目中填寫得分。）被評人： 被評人職務(wù)： 評核人： 評核人職務(wù)：序號要素行為表現(xiàn)單項評定行為表現(xiàn)標準得分1執(zhí)行能力能迅速、明確理解上級工作指示；對復(fù)雜的事件，理解能力強，很快從上級的指示中理清頭緒并執(zhí)行；上級對其執(zhí)行的工作成果，無論是質(zhì)量或時間上都是滿意的：108642無從評核2服從性堅持公司的方針、政策，接受上司對其工作的安排，時刻意識到“公司的利益高于一切”；108642無從評核3合作意識與別人工作時能相互尊重、相互合作并善于全面考虎問題；積極、主動提供自身工作上的跟進和配合予他人；與部門內(nèi)外人員關(guān)系良好，樂于助助同事（即使無工作聯(lián)系的同事）解決工作上的問題，并樂意參加公司舉辦的活動：108642無從評核4責(zé)任感很少遲到、早退、缺席，責(zé)任感強；對工作總是傾注自己的精力，力圖將工作做得最好；避免過錯的發(fā)生，即使遇到難的工作，也勇于面對；108642無從評核5分工合作對于部門內(nèi)部的分工合作事項能有效、自覺地跟進分工內(nèi)容，并能達到預(yù)期的成效；108642無從評核6解決問題發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，迅速準確地把握問題核心，確定癥結(jié)，向上司主動提出方案，協(xié)助上司有效實施；108642無從評核7溝通能力能適當?shù)倪\用技巧與上司或同事進行溝通，并明確清晰地向?qū)Ψ奖磉_出自己所要講述的內(nèi)容及問題；108642無從評核8可塑性具有開放的心態(tài)，愿意學(xué)習(xí)，對工作充滿熱誠；對公司經(jīng)營管理理念和運作模式極為認同，積有參與推動公司發(fā)展；樂于提出建議，具有培養(yǎng)成為管理人員的