項(xiàng)目經(jīng)理年終工作計(jì)劃

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項(xiàng)目經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)

項(xiàng)目是人們經(jīng)過(guò)努力，運(yùn)用新的方法，將人力的、資料的和

財(cái)務(wù)的資源組織起來(lái)，在給定的開支和時(shí)間拘束規(guī)范內(nèi)，完成一

項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限

定的目標(biāo)。下面是我我為您準(zhǔn)備的“項(xiàng)目經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)”3

篇，歡迎參照，希望能對(duì)您有所幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)一我于20XX年x月xx日進(jìn)入xx集

團(tuán)置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，到此刻已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在公司置業(yè)公司的鼎力支持、指導(dǎo)下，戰(zhàn)勝了諸多困難，走到今天，極

為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)誠(chéng)然異樣艱巨，但仍是有信心有能力完

成各階段工期目標(biāo)。下面我將20XX年x個(gè)月以來(lái)的工作情況及

下一年的工作計(jì)劃做以下報(bào)告：

一、先期施工準(zhǔn)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只需有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能獲取政府的支持與幫助，但動(dòng)工以前還必定完成以下工作，才能順利動(dòng)工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

－1－

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門供應(yīng)的水平點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門供應(yīng)本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、輔助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、動(dòng)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)察手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)所內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大多數(shù)地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。

土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)峙情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地惹禍，工地工作一度無(wú)法張開。

經(jīng)過(guò)我方耐心仔細(xì)、不勝其煩地努力去交流，同時(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最后經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)賞的方式才與土方開挖單位完成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)所三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生開支及工期的

－2－索賠。我方臨機(jī)能斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)所內(nèi)塘渣回填，保證了打樁施工對(duì)場(chǎng)所的需要。

萬(wàn)事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事

實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工宏圖后，總包仍是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝慌龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)

進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必定入巖

一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑湊近四十厘米)，極易堵管。今后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位贊同

后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。第一在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、

護(hù)筒一同被拉上來(lái)，成孔特別困難?？紤]到盡量不延緩塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，

咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到

－3－需要的奏效。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影

響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采用深井降水，

今后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已所有完成，塔樓完成五十七根，純地下

室樁完成一百一十五根，總合完成三百四十九根，完成46%.

三、20XX年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)

安排工作，以保證汛期到臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安

排

1、20XX年x月x日進(jìn)場(chǎng)開始挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20XX年x月底前所有完成，但下

階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能夠影響土方開挖。土方開挖于

20XX年x月x日前所有完成，地下室底板于20XX年x月初開始

施工，x月x日完成。

3、20XX年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、20XX年x月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、20XX年年關(guān)前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝飾施工穿叉在

主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四、目前需要協(xié)調(diào)的其他工作

－4－

1、全套施工宏圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯均分包單位確實(shí)

定。

3、甲供、甲定品牌資料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1、連續(xù)抓好xx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20XX年的工

作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝飾等，時(shí)間緊、任務(wù)

重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，保證

工程依照預(yù)期要求所有完成，保證整個(gè)工程的按期交托使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，連續(xù)提升管理水平：隨著時(shí)代的前

進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，

提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提妙手下員工的專業(yè)技術(shù)，保證

能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程只管有必定的成績(jī)，可是仍舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和圓滿。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和履行者，項(xiàng)目管理人員不能夠廢弛，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井井有條。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)追蹤現(xiàn)場(chǎng)施工

－5－進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位交流，保證周進(jìn)度、月進(jìn)度、

年進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成。三是成本控制管理。誠(chéng)然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位其實(shí)不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方肩負(fù)的開支，決不其他簽證，所有按定額進(jìn)行結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提升自己，研究和改良項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)二20XX年已經(jīng)過(guò)去，20XX年立刻到來(lái)，下面我將20XX年一年來(lái)的工作情況做以下報(bào)告。

1、工程質(zhì)量完成情況：

小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司

贊同后，立刻開始了項(xiàng)目部的組建工作。第一依照xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，成立了質(zhì)量管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)辦“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防舉措和推行方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依照自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防舉措。工程動(dòng)工今后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)蹤跡的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，保證設(shè)計(jì)尺寸的正確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼－6－筋實(shí)物的間距和地址。

在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防舉措內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板領(lǐng)路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。

砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、實(shí)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本路子。在整個(gè)主體施工時(shí)期，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂痕現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)

過(guò)項(xiàng)目的仔細(xì)控制，所有施工內(nèi)容切合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，碰到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)賞，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

小區(qū)動(dòng)工今后，我依照公司要求工期，組織擬定了施工

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且依照施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽署了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、

生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依照實(shí)質(zhì)情況，經(jīng)過(guò)擬定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，由于項(xiàng)目動(dòng)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方

召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方

法，提升了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依照金屋地產(chǎn)的要求，實(shí)時(shí)調(diào)整了

－7－－8－合格后進(jìn)行接受。施工中，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，實(shí)時(shí)進(jìn)

施工部署，為分包方施工創(chuàng)辦了施工條件。到20XX年關(guān)，整個(gè)

工程完成了主體工程，外裝飾工程完成40%，內(nèi)裝飾工程完成

30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期比較有滯后。為此，

我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)

行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減少了工

作量，保證了整個(gè)工程的順利交托。

3、安全、設(shè)施管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備時(shí)期，我組織項(xiàng)目部依照省級(jí)文明工地的目

標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃部署。依照項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制

定了設(shè)施需用計(jì)劃，并組織了部署和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為平時(shí)管理的重點(diǎn)，將保證員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋蜗到y(tǒng)和臨邊防備是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)整改，根絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防備。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)施推行了專人專機(jī)管理。

設(shè)施進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部一致進(jìn)行檢查，按期進(jìn)行設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和檢查，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量由于思想上有所放松，結(jié)構(gòu)柱砼

行維修改換。整個(gè)施工時(shí)期。未發(fā)生重要安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

4、資料、降本和人工費(fèi)的管理：

資料管理中，我依照施工估計(jì)，組織擬定了施薪資料需用計(jì)

劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租借資料數(shù)量較大的實(shí)質(zhì)情況。我組織各個(gè)班組擬定了資料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工時(shí)期，項(xiàng)目及

時(shí)返還了各樣資料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。資料使用中，我

要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依照施工估計(jì)，安排項(xiàng)目管理人員

實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且實(shí)時(shí)與估計(jì)量進(jìn)行對(duì)

比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的資料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)

班組使用的機(jī)具和資料，均要求由各個(gè)班組會(huì)集領(lǐng)用，耗資資料依照估計(jì)量進(jìn)行核查，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)實(shí)時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)資料使用完成后由各個(gè)班組一致返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)補(bǔ)償。

5、全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工時(shí)期，

比較好?？墒窃谔畛鋲κ┕ぶ?，

澆注不理想，跑、漏很多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)

后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

－9－②施工進(jìn)度：從整體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。

可是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)

進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)者力組織，填充先期施工的不足。

6、20XX年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：xx工程在20XX年的工作

為內(nèi)外裝飾工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程依照預(yù)期要求所有完成，保證整個(gè)小區(qū)的按期交托使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，連續(xù)提升管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、

新技術(shù)的運(yùn)用，必定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。因此，在新的一年中，我打算第一加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。只管基礎(chǔ)單薄，學(xué)習(xí)很

費(fèi)力，可是我相信只需努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程只管有必定的成績(jī)，可是

仍舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和圓滿。只有很好的總結(jié)過(guò)去，

才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方

－10－面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和履行者，項(xiàng)目管

理人員不能夠廢弛，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能

作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井井有條。二是物的

管理。也就是資料的管理。20XX年，我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作

好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，按期與工程估計(jì)量進(jìn)行比較分析，找出不足，擬定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的

研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防舉措的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)質(zhì)特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改良，形成一套卓有奏效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提升自己，研究和改良項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)三歲月飛逝，歲月似箭，片刻間，我來(lái)公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公

司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不能夠分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回首今年的工作，整體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別

單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)察

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)察是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)

－11－題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)察實(shí)時(shí)才能保證不出現(xiàn)

任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，致使在三月份的一

單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)粗心，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望及各位同仁的熱情幫

助，實(shí)為愧疚。失敗乃成功之母，今后，必定嚴(yán)格管理，責(zé)任明

確到人，讓工人理解其職責(zé)所在，這是保證質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)

的監(jiān)察要做到胸有成竹，了于指掌，實(shí)時(shí)跟進(jìn)