北大荒糧食集團基于作業(yè)成本法的成本管控方案應(yīng)用研究

北大荒糧食集團基于作業(yè)成本法的成本管控方案應(yīng)用研究北大荒糧食集團基于作業(yè)成本法的成本管控方案應(yīng)用研究

摘要：

隨著市場競爭的加劇，糧食生產(chǎn)企業(yè)越來越需要實施更加有效的成本管理方法來確保生產(chǎn)效率。目前，作業(yè)成本法已經(jīng)成為越來越受歡迎的成本管理方法，它提供了一種靈活、精細的方法來測量和分配糧食生產(chǎn)企業(yè)的成本。在北大荒糧食集團，我們利用作業(yè)成本法開發(fā)了一種成本管控方案，旨在提高公司的成本敏感度和生產(chǎn)效率。本文介紹這種成本管控方案的設(shè)計、實施和結(jié)果，同時著重強調(diào)該方法可以發(fā)揮的作用和未來的應(yīng)用前景。

關(guān)鍵詞：北大荒糧食集團，作業(yè)成本法，成本管控方案，成本敏感度，生產(chǎn)效率

1.簡介

北大荒糧食集團是中國領(lǐng)先的糧食生產(chǎn)企業(yè)之一，集團在內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林、遼寧和山東等多個省份開展糧食和油料生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。近年來，隨著市場競爭的加劇，北大荒糧食集團在保持強勁增長的同時也面臨著越來越嚴峻的成本挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，集團不僅實施了成本控制計劃，同時也出臺了一系列創(chuàng)新的成本管理方案。其中，作業(yè)成本法是最受歡迎的一種方法之一。

2.作業(yè)成本法的概述

作業(yè)成本法是一種靈活的成本管理方法，它通過將成本分配到每個作業(yè)或活動中來測量生產(chǎn)企業(yè)的成本，包括直接成本和間接成本。作業(yè)成本法通常需要以下步驟：

（1）定義作業(yè)或活動

（2）識別和測量成本

（3）分配成本到作業(yè)或活動

（4）確定產(chǎn)品成本

作業(yè)成本法非常適用于糧食生產(chǎn)企業(yè)，因為它可以提供大量的有關(guān)每個作業(yè)或活動成本的詳細信息。這種信息可以幫助企業(yè)管理人員更加精細地管理產(chǎn)品成本，并提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.基于作業(yè)成本法的成本管控方案

基于作業(yè)成本法的成本管控方案是由集團的成本管理小組設(shè)計和實施的。該方案的目的是提高公司的成本敏感度和生產(chǎn)效率。方案主要包括以下方面：

（1）建立詳細的成本數(shù)據(jù)庫。在成本管理小組的幫助下，公司建立了一份包含所有作業(yè)和活動成本信息的數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫不僅包括直接成本，還包括間接成本和固定成本等因素。

（2）精細化的成本分配。公司在成本管理小組的指導(dǎo)下采用了精細的成本分配方法，將每一個成本與每一個作業(yè)相關(guān)聯(lián)。這種方法使公司可以更準確地計算產(chǎn)品成本，并提高生產(chǎn)效率。

（3）成本敏感度分析。在實施成本管控方案的過程中，公司經(jīng)常進行成本敏感度分析，以確定不同成本變化對產(chǎn)品成本的影響程度。這種分析使公司可以更好地應(yīng)對成本波動，并及時調(diào)整制度以提高執(zhí)行效率。

4.成本管控方案的效果

基于作業(yè)成本法的成本管控方案的實施效果非常良好。通過對這種方案的實施，公司實現(xiàn)了以下效果：

（1）有效管控了成本。該方案使公司能夠更好地掌握成本信息，并控制成本波動。因此，公司的成本管理效率有了極大的提升。

（2）提高了生產(chǎn)效率。該方案使公司能夠更好地管理生產(chǎn)過程并識別生產(chǎn)過程中的瓶頸。因此，公司的生產(chǎn)效率有了一定的提高。

（3）加強了決策分析。該方案的實施促使公司的管理人員更好地了解公司的成本結(jié)構(gòu)和成本波動因素。這種信息使管理人員可以更好地制定管理決策并進行決策分析。

5.結(jié)論

基于作業(yè)成本法的成本管控方案對北大荒糧食集團的成本管理和生產(chǎn)效率提升有著顯著的作用。該方案的實施證明了作業(yè)成本法對糧食生產(chǎn)企業(yè)非常適用，能夠幫助企業(yè)更精細地管理成本和提高生產(chǎn)效率。作業(yè)成本法的未來應(yīng)用前景非常廣闊，我們將在實踐中繼續(xù)探索和完善這一方法6.建議

基于作業(yè)成本法的成本管控方案在實踐中取得了不錯的效果，但也存在一些考慮到的不足和改進的空間。因此，我們建議北大荒糧食集團在以后的實踐中可以注意以下幾點：

（1）繼續(xù)完善成本數(shù)據(jù)來源。成本數(shù)據(jù)來源的完善將有助于作業(yè)成本法的精細化管理。因此，我們建議在以后的實踐中，可以繼續(xù)完善成本數(shù)據(jù)的來源，使其更加全面和準確。

（2）注重成本管控方案的實施細節(jié)。成本管控方案的實施細節(jié)非常重要，對實際效果具有至關(guān)重要的作用。因此，我們建議在實際操作中，注重方案實施細節(jié)的執(zhí)行，以充分發(fā)揮作業(yè)成本法的效果。

（3）結(jié)合市場變化調(diào)整管控方案。市場變化對企業(yè)的成本管理和生產(chǎn)運營都存在一定的影響。因此，在實施成本管控方案的過程中，我們建議結(jié)合市場變化適時調(diào)整管理方案，以更好地適應(yīng)變化的市場環(huán)境。

7.結(jié)語

在不斷競爭激烈的市場環(huán)境下，成本管控越來越受到企業(yè)的重視。基于作業(yè)成本法的成本管控方案通過運用現(xiàn)代成本管理工具，幫助企業(yè)精細化管理成本，提高生產(chǎn)效率。通過對北大荒糧食集團的實踐案例分析，我們可以看到作業(yè)成本法的應(yīng)用不僅能夠精細化管理企業(yè)成本，同時也能夠促進企業(yè)整體競爭力的提高，在未來，作業(yè)成本法將會成為企業(yè)成本管理的重要手段（4）與其他管理手段結(jié)合使用。作業(yè)成本法是一種有效的成本管理手段，但并不是唯一的。在實際操作中，還需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，結(jié)合其他成本管理工具來進行綜合分析和評估，并形成相應(yīng)的成本管理策略。

（5）重視員工培訓(xùn)和參與。成本管控并非單純的管理工作，它需要每個員工的積極參與和配合。因此，北大荒糧食集團需要重視員工的培訓(xùn)和參與，加強員工對成本管理的意識和理解，使每個員工都能夠為成本管理做出貢獻。

綜上所述，作業(yè)成本法是一種有效的成本管理手段，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強市場競爭力。北大荒糧食集團在實踐中成功應(yīng)用了作業(yè)成本法，取得了良好的效果。在以后的實踐中，北大荒糧食集團可以繼續(xù)完善成本管理方案，加強員工的培訓(xùn)和參與，與其他管理工具結(jié)合使用，以逐步實現(xiàn)成本管理的精細化和效益最大化（6）建立長期的成本管理機制。成本管理是一項長期的工作，需要持續(xù)地進行監(jiān)控和分析。北大荒糧食集團應(yīng)該建立完善的成本管理機制，明確責(zé)任分工，建立相應(yīng)的績效考核體系，為成本管理工作提供持續(xù)的動力與保障。

（7）注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。作業(yè)成本法的有效實施需要準確、詳盡的數(shù)據(jù)支持，北大荒糧食集團應(yīng)該注重數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，建立科學(xué)、完善的數(shù)據(jù)記錄和管理機制，以便更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和成本情況，為成本管理提供更加精準的參考依據(jù)。

（8）在精細化管理上下功夫。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精益求精，不斷追求精細化、完美化的管理理念得到了廣泛的認同。北大荒糧食集團應(yīng)該在成本管理中更加注重精細化管理，在分析和評估成本的過程中，要突出細節(jié)問題，注重細節(jié)的管理，加強流程優(yōu)化，提高管理效率。

（9）與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。供應(yīng)商和企業(yè)的合作關(guān)系是成本管理的重要因素之一。北大荒糧食集團應(yīng)該與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，互相理解、互相支持，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)成本降低的目標。

（10）適應(yīng)市場需求，不斷創(chuàng)新。市場需求是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿，一個企業(yè)的成本管理也必須與市場需求相適應(yīng)。因此，北大荒糧食集團應(yīng)該密切關(guān)注市場變化，不斷創(chuàng)新，加強研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以更好地滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，作業(yè)成本法是實現(xiàn)企業(yè)成本管理優(yōu)化的有效手段，北大荒糧食集團在實踐中取得了一定的成效。未來，北大荒糧食集團應(yīng)以精細化管理為核心，結(jié)合其他成本管理手段，建立