人力資源下半年工作計(jì)劃

第第1頁(yè)人力資源下半年工作計(jì)劃20XX上半年工作狀況1、人力資源現(xiàn)狀：13161141115220XX220XX5聘請(qǐng)電話：891面試人員：292面試人員數(shù)量占聘請(qǐng)電話數(shù)量32%2871%在職：8目前在職的新員工數(shù)量占入職人員數(shù)量的28%3、發(fā)覺的問(wèn)題：〔1〕新員工培訓(xùn)、入職、離職流程混亂，沒有明確的制度規(guī)定，隨來(lái)隨走。表達(dá)不出大公司應(yīng)有的專業(yè)性，影響公司的形象。〔2〕公司制度解釋不清晰，導(dǎo)致部分員工入職時(shí)對(duì)薪酬的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)于實(shí)際薪酬，從而使部分老員工對(duì)公司產(chǎn)生誤會(huì)而離職，并且離職后絕不會(huì)將公司的口碑向正面形象宣揚(yáng)，嚴(yán)峻影響公司在行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)力?！?〕老員工流失嚴(yán)峻?！?〕溝通渠道單一4、面臨的形式：〔1〕公司目前處于建設(shè)廠區(qū)的初期階段，隨著廠區(qū)建設(shè)步伐20XX織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)劃的完善?！?聘請(qǐng)面臨的問(wèn)題比較嚴(yán)峻；(3)勞動(dòng)合同、工時(shí)薪酬等制度存在潛在的勞動(dòng)爭(zhēng)議隱患，需建立薪酬績(jī)效體系和健全的企業(yè)規(guī)章制度，目前人力資源部的各項(xiàng)制度、工作流程還不夠規(guī)范，缺乏必要的中間樞紐系統(tǒng)〔培訓(xùn)、入職、離職、信息反饋等〕。基于此，20XX年下半年工作應(yīng)從以下方面著手：配置、人事制度、組織、費(fèi)用規(guī)劃。1〕在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源配置架構(gòu)圖。2〕對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素養(yǎng)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素養(yǎng)架圖，13據(jù)入職時(shí)間的推移形成不同階段的員工手冊(cè)。二、聘請(qǐng)選拔塊現(xiàn)狀是：方式一、內(nèi)部推舉號(hào)召、鼓舞內(nèi)部員工推舉人員來(lái)公司應(yīng)聘方式二、高校聘請(qǐng)1、撫順及周邊城市的學(xué)校：聯(lián)系學(xué)校就業(yè)辦老師，請(qǐng)其推舉人在學(xué)校宣揚(yáng)欄上張貼聘請(qǐng)海報(bào)。2、在學(xué)校內(nèi)開校內(nèi)宣講會(huì)451少，所以聘請(qǐng)效果并不樂觀。20XX年下半年正式啟動(dòng)校內(nèi)聘請(qǐng)，補(bǔ)充公司新奇血液，并為部分崗位供應(yīng)梯隊(duì)人選。3、關(guān)注各學(xué)校的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)；4、關(guān)注畢業(yè)生就業(yè)機(jī)構(gòu)組織的聘請(qǐng)會(huì)；方式三、專業(yè)人才網(wǎng)站的聘請(qǐng)查找業(yè)務(wù)人才及技術(shù)人才網(wǎng)站〔聘請(qǐng)及專業(yè)類〕、論壇發(fā)布聘請(qǐng)信息、搜尋人才；總結(jié)免費(fèi)信息發(fā)布平臺(tái)，發(fā)布聘請(qǐng)廣告。〔58同城，百姓網(wǎng)，撫順人才網(wǎng)，附屬智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)，遼沈人才網(wǎng)等免費(fèi)網(wǎng)站〕1512方式五、聘請(qǐng)會(huì)〔一般針對(duì)高層人才，現(xiàn)暫不考慮〕大型聘請(qǐng)會(huì)〔撫順人才市場(chǎng)、撫順東洲區(qū)勞動(dòng)局、撫順群眾人才市場(chǎng)〕；方式六、粘貼宣揚(yáng)單〔打印粘貼用資料，購(gòu)置特地用于聘請(qǐng)的電話卡，在榆林，高中，人才市場(chǎng)四周，菜市場(chǎng)四周，美容院四周粘貼，平均兩天一個(gè)詢問(wèn)電話，有1人入職，隨后離職〕〔三〕各部門聘請(qǐng)的打算性：現(xiàn)行狀況為聘請(qǐng)打算隨報(bào)隨招，聘請(qǐng)人員沒有詳細(xì)的規(guī)定期限，全年打算性不強(qiáng)。導(dǎo)致聘請(qǐng)專員一天到晚的勞碌但不見成效。但是聘請(qǐng)人員同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致聘請(qǐng)人員自身聘請(qǐng)模塊的聘請(qǐng)選拔的步驟齊備但操作方式還有待改良。鑒于此，20XX年下半年聘請(qǐng)工作的重點(diǎn)革新為：1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高聘請(qǐng)選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接20XX年下半年，人力資源要成為公司宣揚(yáng)的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出奉獻(xiàn)。2、完善聘請(qǐng)管理制度，分析往年人員流失比例，調(diào)查員工滿足度與離職緣由，比較常見的離職緣由可分為〔因薪酬福利方面、因進(jìn)展空間方面、因人際關(guān)系方面、勞動(dòng)平安休息休假方面、社會(huì)地位使企業(yè)人員供需平衡。3、完善培訓(xùn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)測(cè)評(píng)力度，全面人、育人的循環(huán)科學(xué)體系，從根本上降低人員的'流淌率，同時(shí)也從根本上削減掌握了人力資源本錢的支出。3、提高聘請(qǐng)打算的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)緣由，率、提高員工滿足度。三、培訓(xùn)與開發(fā)XX人力資本投資的最正確方式。XX年下半年應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)制度，更多的注意不同職