生產(chǎn)主管績效考核方案

生產(chǎn)主管績效核查方案受控狀態(tài)方案名稱生產(chǎn)主管績效核查方案編號一、核查目的為加強生產(chǎn)主管的班組建設(shè)，提高主管的素質(zhì)，全面議論生產(chǎn)主管的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等供應(yīng)正確、客觀的依照，特擬定生產(chǎn)主管績效核查推行方案。二、核查原則（一）如期化與制度化績效核查制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)主管核查分為季度核查和年度核查兩種。（二）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)主管核查指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占50%，定量化指標(biāo)權(quán)重占50%。（四）溝通與反響核查議論結(jié)束后，綜合辦或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被核查者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果見告被核查者。在反響考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就考語進(jìn)行說明講解，必然成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參照建議等，并認(rèn)真聽取被核查者的建議或建議，共同擬定下一階段的工作計劃。三、績效核查小組成員綜合辦負(fù)責(zé)組織績效核查的全面工作，負(fù)責(zé)組織核查組成員。四、生產(chǎn)主管績效核查內(nèi)容（一）生產(chǎn)主管季度核查內(nèi)容（以下表所示）編號：姓名核查時間考業(yè)績信息核權(quán)重指標(biāo)本源人員產(chǎn)值產(chǎn)值考完成統(tǒng)計核15%率A表組產(chǎn)品月度質(zhì)量產(chǎn)品考合格質(zhì)量核15%完成檢查組率表排單日排考20%計劃單計核

生產(chǎn)主管績效核查表（季度）日期：年月日部門崗位生產(chǎn)主管核查周期核查標(biāo)準(zhǔn)得分得分標(biāo)準(zhǔn)定義區(qū)間A≥160萬15分130≤A<160萬13分110≤A<130萬10分90≤A<110萬6分A＜90萬2分出庫產(chǎn)品滿90天無維修報告15分出庫產(chǎn)品滿90天維修報告率為13分1-2%出庫產(chǎn)品滿90天維修報告率為10分3-4%出庫產(chǎn)品滿90天維修報告率為6分5-6%出庫產(chǎn)品滿90天維修報告率為2分7-9%排單計劃平均提前完成每1%工時+111-15分，以10分標(biāo)準(zhǔn)往上加，最高15分完成劃及組分。率日排排單計劃準(zhǔn)時完成10分單排單計劃平均延時完成每1%工時—計劃0.5分，以10分標(biāo)準(zhǔn)往下減，減完為0-9.5履止。分行記錄及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，辦理十分妥15分當(dāng)，沒有造成任何損失及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，辦理適合，13分現(xiàn)場技術(shù)造成的損失很小考問題問題能夠?qū)Ω渡a(chǎn)現(xiàn)場問題，采用辦理措核15%10分辦理辦理組施，但造成必然損失收效記錄未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，辦理措6分施一般，但造成較大損失不能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且辦理2分措施不當(dāng)，造成很大損失現(xiàn)場考生產(chǎn)序次井然有條；物料堆放整齊，3分現(xiàn)場整齊；工作場所干凈衛(wèi)生。生產(chǎn)核5%管理培訓(xùn)組每個月很多于45分鐘/次的培訓(xùn)，并有2分培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄。大大高出計劃要求，給企業(yè)帶來預(yù)期20分外的較大收益領(lǐng)導(dǎo)考高出計劃要求，高出企業(yè)預(yù)期目標(biāo)17分綜合領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目13分核20%滿意考語組標(biāo)度未能達(dá)到計劃的要求，但還沒有給企業(yè)8分帶來較大損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計劃，給企業(yè)的正常工作2分工作積極考工作主動核10%態(tài)度性及組合作意識最后績效得分領(lǐng)導(dǎo)考語簽字：綜合辦考語

張開帶來較大消極影響工作積極主動，擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作10分精神能與同事較好合作，及時完成工作8分能與同事相處工作，有時有矛盾但能6分及時完成工作與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極2分日期：年代日簽字：日期：年代日（二）生產(chǎn)主管年度核查內(nèi)容（以下表所示）生產(chǎn)主管績效核查表（年度）編號：日期：年代日姓名部門崗位生產(chǎn)主管核查時間核查周期核查事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力40%工作態(tài)度10%綜合得分領(lǐng)導(dǎo)考語簽字：日期：年代日綜合辦考語簽字：日期：年代日五、核查周期對生產(chǎn)主管的核查，在績效核查小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度核查的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進(jìn)行；年度核查時間為次年1月的5~20日進(jìn)行。六、核查推行績效核查小組工作人員依照員工的實質(zhì)工作情況張開評估，員工自己將自己的述職報告于核查時期交于綜合辦，綜合辦匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反響階段將核查結(jié)果見告被核查者自己。七、核查結(jié)果的應(yīng)用核查結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)以下表所示），其結(jié)果為綜合