ERP企業(yè)資源計劃與SAP綜合概述

信息技術(shù)與商務(wù)管理系二十一世紀(jì)的企業(yè)---ERP與SAPLOGICTowngasHuiyangSAP在中國的用戶

ERP的概念ERP──EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。MIS(ManagementInformationSystem)

MS(ManagementSystem)M(Management)ERP的定義:從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次進(jìn)行定義1．是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造資源計劃”）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想；3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。2．是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；ERP的概念企業(yè)的營運目標(biāo)?企業(yè)資源計劃的由來企業(yè)的營運目標(biāo)利潤企業(yè)資源計劃的由來

企業(yè)營運的目標(biāo)外觀

追求利潤內(nèi)涵：

追求企業(yè)資源的

合理有效的利用企業(yè)資源計劃的由來客戶服務(wù)生產(chǎn)效率銷售收入成本利潤-資金湊集和使用應(yīng)收款和現(xiàn)金應(yīng)付款固定資產(chǎn)庫存運用資本+-+投資回報率(R.O.I)÷企業(yè)營運的目標(biāo)企業(yè)資源計劃的由來網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系I&C電子商務(wù)降低交易成本業(yè)務(wù)流程設(shè)計發(fā)明創(chuàng)造核心能力關(guān)鍵實體品牌全球化獨立業(yè)務(wù)單元競爭壓力企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)動蕩的市場風(fēng)險靈活性投資回報集成性企業(yè)動蕩的市場企業(yè)資源計劃的由來

生產(chǎn)計劃的合理性

成本的有效控制

設(shè)備的充分利用

作業(yè)的均衡安排

庫存的合理安排

財務(wù)狀況的及時分析?..

企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)資源計劃的由來

大量信息的及時準(zhǔn)確的處理!!!

問題：

現(xiàn)代企業(yè)管理的需求企業(yè)資源計劃的由來好消息!!!企業(yè)資源計劃技術(shù)的應(yīng)用企業(yè)資源計劃的由來計算機科學(xué)成為生產(chǎn)力十年以來信息系統(tǒng)的性能價格

比提高了1000倍在世界范圍內(nèi)將采用信息系統(tǒng)來實現(xiàn)

對企業(yè)的管理成為潮流信息系統(tǒng)的市場在世界范圍內(nèi)

正處于從集中式封閉系統(tǒng)向新型開

方式系統(tǒng)的變革之中信息高速公路成為企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施信息技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了企業(yè)管理領(lǐng)域的革命信息技術(shù)革命企業(yè)資源計劃的由來企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展1. 40年代的庫存控制訂貨點法2. 60年代的MRP3. 80年代的MRPII4. 90年代從MRPII走向ERP企業(yè)資源計劃的發(fā)展訂貨點＝單位時區(qū)的需求量×提前期＋安全庫存量時間數(shù)量訂貨點安全庫存庫存控制訂貨點法企業(yè)資源計劃的發(fā)展

各種物料的需求是相互獨立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的庫存消耗后，應(yīng)被重新填滿“何時訂貨”是一個大問題企業(yè)資源計劃的發(fā)展定貨點法的前提和缺陷獨立需求和非獨立需求的區(qū)分獨立需求： 主生產(chǎn)計劃(MPS)非獨立需求： 物料需求計劃(MRP)時間分段

可供貨量＝庫存量＋已訂貨量－需求量12345678910庫存量 ：30301010-2500000已訂貨量 ：00002500000需求量 ：0200350000010可供貨量 ：301010-2500000-10企業(yè)資源計劃的發(fā)展MRP(MaterialRequirePlanning)物料需求計劃物料需求計劃

+生產(chǎn)能力需求計劃

+車間作業(yè)計劃

+采購作業(yè)計劃“計劃－實施－評價－反饋－計劃”物料需求計劃能力需求計劃執(zhí)行能力計劃執(zhí)行物料計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)規(guī)劃可行否否是MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning)制造資源計劃企業(yè)資源計劃的發(fā)展多元化企業(yè)構(gòu)架的管理供應(yīng)鏈及其擴展價值鏈管理從MRPII走向ERP企業(yè)資源計劃的發(fā)展企業(yè)公司事業(yè)單元工廠地點R/3系統(tǒng)經(jīng)營范圍成本控制區(qū)域公司代碼

事業(yè)范圍工廠R/3系統(tǒng)中映象企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)資源計劃的發(fā)展信息流優(yōu)化供應(yīng)鏈資金流TransferTransferTransferTransfer消費者供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)分銷商零售店以最低成本獲得最高層次的客戶服務(wù)水平物流物流物流物流集成化供應(yīng)鏈--從供應(yīng)商到最終消費者

企業(yè)資源計劃的發(fā)展虛擬公司PMS供應(yīng)商PMS客戶采購制造銷售與分銷聯(lián)系Internet電子目錄檢查客戶的信用證以及貨物電子發(fā)票的可用性聯(lián)系多供應(yīng)商環(huán)境的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)高額交易量跨供應(yīng)鏈的實時決策改善...Internet電子目錄檢查客戶的信用證以及貨物電子發(fā)票的可用性內(nèi)部網(wǎng)企業(yè)資源計劃的發(fā)展通過Internet擴展供應(yīng)鏈功能內(nèi)部跨功能策略性的:價值鏈分別優(yōu)化每個功能優(yōu)化功能之間和整個流程以策略性的網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行優(yōu)化

操作策略從供應(yīng)鏈發(fā)展到價值鏈企業(yè)資源計劃的發(fā)展SAPSystemApplicationandProduct(系統(tǒng)應(yīng)用和產(chǎn)品)什么是SAP?SAP的全稱是System,ApplicationsandProductsinDataProcessing,即數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品。SAP公司創(chuàng)立于1972年，總部在德國。SAP是全球最優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，SAP擁有諸多國際知名企業(yè)的客戶群和數(shù)量龐大的專業(yè)技術(shù)支持人員，在ERP領(lǐng)域擁有領(lǐng)導(dǎo)地位。R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4CO管理會計AM資產(chǎn)管理PS項目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)方案MM物料管理HR人力資源SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理FI財務(wù)會計PM工廠維護(hù)全球最大應(yīng)用管理軟件

SAPR/3系統(tǒng)什么是SAPR/3？SAPR/3系統(tǒng)是主要應(yīng)用于較大型企業(yè)的分布式標(biāo)準(zhǔn)ERP軟件，其基本結(jié)構(gòu)分為數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用層和顯示層三個部分，可以進(jìn)行用戶級的開發(fā)。系統(tǒng)中的主要功能模塊包括：銷售和分銷（SD），物料管理（MM），生產(chǎn)計劃（PP），質(zhì)量管理，工廠維護(hù)，人力資源，工業(yè)方案，辦公和通信，項目管理，資產(chǎn)管理，成本控制（CO），財務(wù)會計（FI）及R/3開發(fā)技術(shù)（ABAP）等。SAPR/3各模塊集成R/3系統(tǒng)的特點信息的高度共享開放性的系統(tǒng)友好的用戶界面高度的安全性R/3基本生產(chǎn)情報查詢生產(chǎn)計劃在庫數(shù)量部品需求數(shù)量生產(chǎn)完成數(shù)量出貨訂單部品移動情況在庫異常產(chǎn)生的原因(生產(chǎn)線)設(shè)計變更實施日控制不準(zhǔn)確稱重部品納入數(shù)量與P/O數(shù)量不一致數(shù)據(jù)處理完成不及時調(diào)整用部品使用員數(shù)的不穩(wěn)定性經(jīng)費購買品用于生產(chǎn)時未進(jìn)行數(shù)據(jù)處理外借品入庫時未進(jìn)行處理手提品直接入線使用生產(chǎn)線間部品調(diào)用時未進(jìn)行數(shù)據(jù)處理仕向改造時部品使用情況未及時輸入系統(tǒng)使用代替部品時未進(jìn)行數(shù)據(jù)處理物流數(shù)據(jù)處理時接收場所錯誤部品循環(huán)使用ASSY完成登錄數(shù)量不準(zhǔn)確Anymorequestions?演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施

?基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施波音公司實施DCAC/MRM簡介沈飛公司企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展歷程沈飛汽車公司CIMS總體方案介紹實施經(jīng)驗與教訓(xùn)?波音公司實施DCAC/MRM簡介

DCAC/MRM的基本概念與目標(biāo)實施的四個關(guān)鍵要素實施的原則DCAC/MRM運作示意圖五個宏過程簡介信息系統(tǒng)招標(biāo)過程科學(xué)的實施方法學(xué)?DCAC/MRM的基本概念與目標(biāo)DCAC定義與控制飛機構(gòu)型MRM制造資源管理重新構(gòu)思并從根本上精簡相關(guān)過程時間-50%成本-25%缺陷率-50%客戶滿意度100%?DCAC定義與控制飛機構(gòu)型

確定客戶想要購買飛機的飛機特征按客戶特定的訂單定義飛機制定飛機的工藝計劃以便按訂單制造?MRM制造資源管理

制定生產(chǎn)的進(jìn)度計劃制定訂單物料的庫存管理向供應(yīng)商采購飛機的零、部件?實施的四個關(guān)鍵要素

SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源SCM簡化的構(gòu)型管理TBS簡化的經(jīng)營流TMM簡化的物料管理?SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源

提供單一的存取接口提供單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu),供不同的生產(chǎn)階段使用提供產(chǎn)品定義、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的單一存取點物料清單（BOM）清晰、準(zhǔn)確、多視圖?SCM簡化的構(gòu)型管理不把圖紙作為構(gòu)型有效性依據(jù)改用模型號和零件號來控制構(gòu)型簡化更改管理消除設(shè)計出錯的源泉簡化構(gòu)型管理精確、清晰的物料清單減少無附加值工作?TBS簡化的經(jīng)營流

把產(chǎn)品元素和工作過程分成三類工程、工藝資源的重新利用縮短周期時間、降低成本簡化訂單下達(dá)和采購過程滿足客戶特定要求主機型TBS1次機型TBS2客戶驅(qū)動，已交付過的TBS2客戶驅(qū)動，新設(shè)計的TBS3?TMM簡化的物料管理

與TBS相匹配的物料管理方法簡化的制造資源系統(tǒng)采用準(zhǔn)時制技術(shù)進(jìn)度、訂單、采購、所有零件、工具和物料庫存管理需求與進(jìn)度依據(jù)物料在BOM中的位置來安排客戶化訂單，進(jìn)度和生產(chǎn)基于TBS特性來安排?實施的原則SSPD包含全部產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)始終是現(xiàn)行的、協(xié)調(diào)的無冗余的簡化過程計算機系統(tǒng)是由過程驅(qū)動的按制造系列號控制飛機構(gòu)型嚴(yán)格控制更改過程完全按件號控制?五個宏過程簡介1.0商業(yè)需求2.0定義3.0生產(chǎn)4.0服務(wù)5.0企業(yè)資源?1.0商業(yè)需求宏過程

在全球市場中，如何得到飛機訂單確定飛機有關(guān)選項，形成客戶特定選項賦予該架飛機的識別符——制造順序號?2.0定義宏過程定義客戶化的飛機構(gòu)型定義工藝信息形成模塊信息——特定飛機構(gòu)型表3.0生產(chǎn)宏過程

依據(jù)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)，生產(chǎn)客戶所需飛機形成模塊信息——特定飛機的完整記錄?

幫助用戶掌握所購得的飛機形成模塊信息——交付飛機的記錄4.0服務(wù)宏過程

5.0經(jīng)營資源

向上述過程提供人力、設(shè)備、資金、信息資源?信息系統(tǒng)招標(biāo)過程編寫RFI信息招標(biāo)書發(fā)出RFI信息招標(biāo)書十日內(nèi)商家演示評價打分、篩選?科