管理會計復習資料小抄版

PAGEPAGE25單項選擇題管理會計下列會計系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（責任會計）如果某項管理會計信息同時滿足了相關性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則）下列面目中，不屬于能夠揭示管理會計與財務會計之間共性特征的表述是（兩者的具體目標相同）最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時性、重要性和靈活性，共同構成了（管理會計原則）為保證管理會計信息質(zhì)量對策有用，通常要求將有產(chǎn)的未來信息估計誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（可靠性要求）。按照管理會計的解釋，成本的相關性是指（與決策方案有關的成本特性）在管理會計中，將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標志是（成本的可盤存性）將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（成本的性態(tài)）當相關系數(shù)ｒ等于+1時，表明成本與業(yè)務量之間的關系是（完全正相關）下列項目中，只能在發(fā)生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是（期間成本）為排除業(yè)務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指（單位變動成本）在管理會計中，狹義相關范圍是指（業(yè)務量的變動范圍）下列成本項目中，屬于變動成本構成內(nèi)容的是（計件工資形式下工人工資）在應用高低點法進行成本性態(tài)分析時，選擇高點坐標的依據(jù)是（最高的業(yè)務量）下列各項中，能構成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（變動生產(chǎn)成本）在變動成本法下，固定性制造費用應當列作（期間成本）下列項目中，不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是（固定性制造費用）在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（貢獻邊際）如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12021元和11000元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）從數(shù)額上看，廣義營業(yè)利潤差額應當?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ嬎愕模ㄆ谀┐尕洺杀九c期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差）如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2021件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2021元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（6000元）如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成法的期末存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為（6000元）在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括（變動生產(chǎn)成本）在變動成本法下，銷售收入減去變動成本等于（貢獻邊際）進行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（變動成本）計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（單位售價）在下列指標中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標是（保本作業(yè)率）已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達到60%，該企業(yè)當期至少應銷售的產(chǎn)品為（2021）已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元固定成本總額600元，則保本銷售量為（300件）安全邊際=實際銷售量-（保本銷售量）已知某企業(yè)本年目標利潤為40000000元，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40%，固定成本總額為80000000元，則企業(yè)的保利量為（40000件）下列因素單獨變動時，不會對保利點產(chǎn)生影響的是（銷售量）已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價為2021元，目標銷售量為3500件，固定成本總額外負擔為100000元，目標利潤為600000元，則企業(yè)應將單位變動成本的水平控制在（1800元/件）如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（下降）在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（銷售量）在其他因素不變的備件下，固定成本減少，保本點（降低）降低盈虧臨界點作業(yè)率的辦法有（減少固定成本）某企業(yè)單位變動成本為6元，產(chǎn)品單價10元，計劃銷售600件，欲實現(xiàn)利潤740元，固定成本應控制在（1660元）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實惠利潤1640元，則單價應定為（1040元）某企業(yè)本年度銷售額為1000元，根據(jù)歷年經(jīng)驗其正常銷售額應為1200元，計算其盈虧臨界總銷售額為400元，該企業(yè)的盈虧臨界點為（33.3%）某企業(yè)每月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售600件，欲實現(xiàn)目標利潤800元，其單位變動成本應為（7元）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位6元，單位制造成本4元，單位銷售和管理變動成本0。5元，銷售500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻為（750元）安全邊際業(yè)務量占現(xiàn)有或預計業(yè)務量的百分比，叫（安全邊際率）企業(yè)的銷售利潤率等于（邊際貢獻率與安全邊際率之乘積）某公司單位變動成本為6元，單價10元，計劃銷售600件，欲實現(xiàn)利潤940元，固定成本應控制在（1860元）下列公式正確的是（邊際貢獻=銷售收入×邊際貢獻率）在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時，應選擇（較大的平滑指數(shù)）基本企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動成本為4元，固定成本800元，則企業(yè)盈虧臨界點總銷售量為（400）件某企業(yè)界只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為4元，固定成本800元，企業(yè)的正常銷售額為3000元，則盈虧臨界點作業(yè)率為（80%）經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感程度，該指標是（銷售量）某企業(yè)每月固定成本2021元，單價20元，計劃銷售產(chǎn)品500件，欲實現(xiàn)目標利潤1000元，其單位變動成本應為（14）已知上年利潤為500000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.36，銷售量變動率為10%。則先的利潤預測額為（568000元）按目標利潤預測的目標成本應當?shù)扔冢A計銷售收入-目標利潤）已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1。4，銷售量變動率為15%，則下一年的利潤預測額為（121000元）某企業(yè)全部資本成本為150萬元，負債比率45%，負債利率12%，當銷售額為100萬元，稅息前利潤為20萬元，則財務杠桿系數(shù)為（1.68）在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部他資源損失，就是所謂（機會成本）下列各項中，屬于無關成本的是（沉沒成本）某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20210元再加工后出售，可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個備選方案過程中，沉沒成本是（50000元）在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進行深加工而追加的變動成本，稱為（加工成本）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品滿足下列（該虧損產(chǎn)品邊際貢獻小于零）時，應當停產(chǎn)。已知上年利潤為100000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.33，銷售量變動率為10%，則下年的利潤變動率為（13.3%）在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于（單位變動成本），企業(yè)不應接受特殊價格追加定貨。在零件自制和外購決策中，若成本無差別點數(shù)量為1000件時，則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量（小于1000件）在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關成本的是（因深加工而追加的固定成本）某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報酬率為10%，現(xiàn)應投入（6210）元。某公司向銀行借款1000元，年利率為16%，按季復利計算，則其實際年利率為（17%）某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年營業(yè)支出為60萬無，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（34萬元）每年年底存款100元，求第五年末的價末的價值總額，應用（年金終值系數(shù)）來計算。某人年初存入銀行1000元，假設銀行按每年10%的復昝計息，每年末取出200元，則最后一次能夠足額（200元）提款的時間是（7年末）假設以10%的年利率借得30000元，投資于某個壽命為10年的項目，為使項目成為有利的項目，每年至少應收回的現(xiàn)金數(shù)額為（4882元）下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出的是（折舊費）企業(yè)打算連續(xù)8年在每年年末取出100000元，在年利率為10%的情況下，最初應一次存入（533493）元。某企業(yè)借入名義利率為12%的貸款10000元，分12個月等額償還本息。該項借款的實際利率為（24%）甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時的終值相差（33.1）元在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（付現(xiàn)成本）已知某投資項目的某年營業(yè)收入為140萬元，該年經(jīng)營成本為70萬元，折舊為30萬元，所得稅率為40%。據(jù)此計算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為（54萬元）在管理會計中，（P/Fì，n）項所代表的是（復利現(xiàn)值系數(shù)）。利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實際上就是計算（年金終值）已知某單純固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)營期某年的總成本費用為100萬元，當年與該項目有關的固定資產(chǎn)折舊為30萬元，計入財務費用的利息支出為10萬元，上繳所得稅20萬元，則該年的經(jīng)營成等于（60萬元）已知某更新改造項目中，新設備的年折舊為4500元；舊設備改造前每年計提折舊3000元，尚可用5年。當前變價收入為10000元。則該項目在經(jīng)營期內(nèi)每年因更新改造而增加的折舊為（2500元）某企業(yè)每年末將100000元資金劃撥為技述改造資金，專戶存儲，假定10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6。14457，年金終值系數(shù)為15.9374。至第10年末，企業(yè)可用于技術改造的資金總量為（1593740元）下列各項中，既屬于非折現(xiàn)指標又屬于反指標的是（靜態(tài)投資回收期）下列各項中，既屬于折現(xiàn)指標，又屬于絕對量正指標的是（凈現(xiàn)值）已知某投資項目原始投資為500萬元，建設期資本化利息為50萬元。預計項目投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金量為88萬元，年平均利潤為66萬元，則該項目的投資利潤率等于（12%）某企業(yè)欲購進一臺新機器，要支付現(xiàn)金40萬元。該機器使用壽命為4年，無殘值，采用直線法提折舊。預計每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量14萬元，如果所得稅稅率為40%，則回收期為（2.2年）已知某投資項目的原始投資額為100萬元，建設期為2年，投產(chǎn)后第1-8年每年NCF=25萬元，第9-10年每年NCF=20萬元。則該項目包括建設期的靜態(tài)投資回收期為（6年）某投資項目在建設期內(nèi)投入全部原始投資，該項目的凈現(xiàn)值率為25%，則該項目的獲利指數(shù)為（1.25）已知某投資項目的項目計算期是10年，資金于建設起點一次投入，當年完工并投產(chǎn)。經(jīng)預計該項目包括建設期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（4）在進行原始投資額不同而且項目計算期也不同的多個互斥方案的比較決策時，應當優(yōu)先考慮使用的方法是（年等額凈回收額法）在全部投資均于建設起點一次投入，建設期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下，計算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應等于該項目的（靜態(tài)投資回收期指標的值）下列長期投資決策評價指標中，其計算結果不受建設期的長短、資金投入的方式、回收額的有無，以及凈現(xiàn)金量的大小等條件影響的是（投資利潤率）某項目貼現(xiàn)率15%，凈現(xiàn)值為500，貼現(xiàn)率為18%時，凈現(xiàn)值為-480，則該項目內(nèi)含報酬率為（16.875%）下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（投資回收期）下列各項中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計算依據(jù)的是（差量凈現(xiàn)金流量）在以下各種預算中，應當首先編制的是（銷售預算）全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為財務預算和（業(yè)務預算）編制全面預算的出發(fā)點是（銷售預算）可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是（預計利潤表）下列項目中，能夠克服定期預算缺點的是（滾動預算）編制彈性成本預算的關鍵在于（將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類）隨著業(yè)務量的變動作機動調(diào)整的預算是（彈性預算）滾動預算的基本特點是（預算期是連續(xù)不斷的）在下列各項中，屬于標準控制系統(tǒng)前提和關鍵的是（標準成本的制定）某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件，每訂貨成本50元，單位材料的年均儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（200件）固定制造費用的實際金額與預算金額之間的差額稱為（耗費差異）某企業(yè)需用某種材料，每個月定期采購一次，每日平均耗用量100噸，交貨期為4天，保險日數(shù)為2天。則該企業(yè)定期采購量標準為（3600噸）下列屬于用量標準的是（材料消耗量）下列各項中，不屬于建立簡單條件下的采購經(jīng)濟批量控制模型必備條件的是（不生產(chǎn)多品種）與預算成本不同，標準成本是（單位額的概念）在標準成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（實際成本與標準成本之差）當企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時，意味著（調(diào)整準備成本等于儲存成本）責任會計的主體是（責任中心）成本中心控制和考核的內(nèi)容是（責任成本）下列項目中，不屬于利潤中心負責范圍的是（投資效果）供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價記價結算時采用的是（雙重市場價格）在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定基礎的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心或投資中心時，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應采用（標準成本加成）在責任會計中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結算和內(nèi)部責任結轉(zhuǎn)所使用的價格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格）對于任何一個成本中心來說，其責任成本應等于該中心的（可控成本之和）投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（投資報酬率）以獲得最大凈利為目標的組織單位是（利潤中心）對于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（可變成本）在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，最理想的標準價格是（市場價格減對外的銷售費）為了使部門經(jīng)理在決策時與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，應該采用的評價指標為（剩余收益）在評價利潤中心的指標中，理論上最優(yōu)的選擇是（可控邊際貢獻）某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量400件，單位成本100元；實際產(chǎn)量500件，單位成本90元。據(jù)此可計算該成本中心的成本降低額為（5000元）某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量400件，單位成本100元；實際產(chǎn)量500件，單位成本90元。據(jù)此可計算該成本的單位成本降低對成本的影響為（-5000元）如果單價的靈敏度指標為10%，固定成本的靈敏度指標為3%，則單位變動成本的靈敏度指標為（6%）某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達到1000件或1100件。已知達到1000件的概率為0。4，則銷售量的期望值等于（1060件）二、多項選擇題1、下列各項中，屬于管理會計職能的有（預測經(jīng)濟前景；參與經(jīng)濟決策；規(guī)劃經(jīng)營目標；控制經(jīng)濟過程；考核評價經(jīng)營業(yè)績）2、下列項目中，可以作為管理會計主體的有（企業(yè)整體；分廠；車間；班組；個人）3、下列表述中，能夠揭示管理會計特征的有（以責任單位為主體；工作程序性較差；可以提供未來信息；重視管理過程和職工的作用）4、下列各項中，屬于現(xiàn)代管理會計內(nèi)容的有（預測決策會計；規(guī)劃控制會計；責任會計）5、下列各項中，屬于成本按其可辨認性為標志進行分類結果的有（直接成本；間接成本）6、按經(jīng)濟用途對成本進行分類，其結果應包括的成本類型有（生產(chǎn)成本；非生產(chǎn)成本）7、下列項目中，屬于固定成本的有（定期支付的廣告費；按直線法計提的折舊費）8、在相關范圍內(nèi)，變動成本應當具備的特征有（總額的正比例變動性；單位額的不變性）9、利用歷史資料分析法的各種具體應用方法建立成本模型時，計算步驟正確的有（先求b后求a；先確定a后求b；a，b可以同時求得；先求r，再求a和b）10、由于相關范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點，即（相對性；暫時性；可轉(zhuǎn)化性）11、下列各項中，一般應納入變動成本的有（直接材料；單獨核算的包裝物成本；按產(chǎn)量法計提的折舊）12、如果企業(yè)在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤差額，就意味著該期完成成本法（與變動成本法計入當期利潤表的固定性制造費用水平出現(xiàn)了差異；期末存貨吸收與期初存貨釋放的固定性制造費用出現(xiàn)了差異；營業(yè)利潤與變動成本法的營業(yè)利潤的水平不同）13、下列項目中屬于結合制的內(nèi)容有（日常核算以變動成本法為基礎；期末編制完全成本法的會計報表；單獨核算變動性制造費用；單獨核算固定性制造費用）14、下列各項中，應當構成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（直接材料；直接人工；變動性制造費用）15、在完全成本法下，期間費用應當包括（銷售費用；管理費用）16、貢獻邊際除了以總額的形式表現(xiàn)外，還包括以下表現(xiàn)形式（單位貢獻邊際；貢獻邊際率）17、按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示單位變動成本，x表示銷售量，p表示單價，P表示營業(yè)利潤，則必有以下公式成立：（P=px-（a+bx）；P=px-bx-a；=px-a-bx；P=（p-b）x-a）18、安全邊際指標的表現(xiàn)形式包括（安全邊際量；安全邊際額；安全邊際率；）19、下列各項中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標志有（安全邊際率為零；貢獻邊際等于固定成本；收支相等）20、下列與安全邊際率有關的說法中，正確的有（安全邊際量與當年實際銷售量的比值等于安全邊際率；安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1；安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小）21、下列因素中，其水平提高會導致保利點升高的有（單位變動成本；固定成本總額；目標利潤）22、下列指標中，會隨單價變動向反方向變動的有（保本點；保利點；變動成本率）23、下列各式中，其計算結果等于貢獻邊際率的有（單位貢獻邊際/單價；1-變動成本率；貢獻邊際/銷售收入；固定成本/保本銷售額）24、某產(chǎn)品產(chǎn)價為8元，固定成本總額為2021元，單位變動成本為5元，計劃產(chǎn)銷量600件，要實現(xiàn)400元的利潤，可分別采取的措施有（減少固定成本600元；提高單價1元；提高產(chǎn)銷量200件；降低單位變動成本1元）25、企業(yè)實現(xiàn)目標利潤可采取的措施包括（在其他因素不變的情況下，提高單價；在其他因素不變的情況下，增加銷售量；在其他因素不變的情況下，降低固定成本；在其他因素不變的情況下，降低單位變動成本；采取綜合措施）26、下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的具體表現(xiàn)形式的有（最大生產(chǎn)經(jīng)營能力；正常生產(chǎn)經(jīng)營能力；絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力；相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力；追加生產(chǎn)經(jīng)營能力）27、下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關成本的有（增量成本；機會成本；專屬成本）28、下列各種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有（邊際收入等于邊際成本時的價格；邊際利潤等于零時的價格；利潤最大時的價格）29、下列項目中，屬于長期投資特點的有（投入資金多；影響持續(xù)時間長；資金回收慢；蒙受損失風險大）30、長期投資決策就是與長期投資項目有關的決策過程，又稱為（資本支出決策；資本預算決策）31、下列項目中，屬于建設期間可能發(fā)生的投資包括（固定資產(chǎn)投資；無形資產(chǎn)投資；流動資金投資；開辦費投資）32、年金是一種特殊的等額系列收付款項，其特點包括（連續(xù)性；等額性；同方向性）33、如果某項目分兩次投入流動資金，第一次投入100萬元，第二次投入180萬元，經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動資金的現(xiàn)象。下列說法正確的有（該項目流動資金投資合計為280萬元；第一次投資時的流動資金需用額為100萬元；每二資投資時的流動資金需用額為280萬元）34、下列項目中，屬于完整工業(yè)投資項目現(xiàn)金流入量的有（營業(yè)收入；回收流動資金；回收固定資產(chǎn)余值）35、下列項目屬于年金的有（按直線法計提的折舊；定期支付的租金；定期上交的保險費；開辦費的每年攤銷額）36、已知某長期投資項目的建設期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量相等，終結點有回收額。在此情況下，可以按簡便算法求得的長期投資決策評價指標包括（靜態(tài)投資回收期；凈現(xiàn)值）37、利用評價指標對進行單一的獨立投資項目財務可行性評價時，能夠得出完全相同結論的指標有（凈現(xiàn)值；凈現(xiàn)值率；獲利指數(shù)；內(nèi)部收益率）38、當建設期不為零，經(jīng)營期內(nèi)每年的凈現(xiàn)金流量相等時，下列指標中，可以直接按照簡化公式進行計算的有（凈現(xiàn)值；靜態(tài)投資回收期）39、在單一的獨立投資項目中，當一項投資方案的凈現(xiàn)值小于零時，表時該方案（獲利指數(shù)小于1；不具備財務可行性；凈現(xiàn)值率小于零；內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準折現(xiàn)率）40、在管理會計中，構成全面預算內(nèi)容的有（業(yè)務預算；財務預算；預計資產(chǎn)負債表）41、財務預算的主要內(nèi)容包括（現(xiàn)金預算；預計利潤表；預計資產(chǎn)負債表）42、下列各項中，屬于編制現(xiàn)金預算依據(jù)的有（銷售預算和生產(chǎn)預算；直接材料采購預算；直接人工預算和制造費用預算；產(chǎn)品成本預算；財務費用和管理費用預算）43、編制彈性預算所用業(yè)務量可以是（產(chǎn)量；銷售量；直接人工工時；機器臺時；材料消耗量）44、零基預算與傳統(tǒng)的增量預算相比較，其不同之處在于（一切從可能出發(fā)；以零為基礎；一切從實際需要出發(fā)；不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用）45、標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（標準成本的制定；成本差異的計算與分析；成本差異的賬務處理）46、固定性制造費用成本差異可分解為（開支差異；生產(chǎn)能力差異；效率差異；預算差異；能量差異）47、下列各項中，能正確表述訂貨變動成本特征的有（它與訂貨次數(shù)多少有關；它與每次訂貨數(shù)量無關；它是相關成本；隨訂貨次數(shù)成比例變動）48、在實務中，貫徹成本控制的例外管理原則時，確定“例外”的標志有（重要性；一貫性；可控性；特殊性）49、影響直接材料耗用量差異的因素有（工人的技術熟練程度；設備的完好程度；用料的責任心；廢品率的高低；材料質(zhì)量）50、在簡單條件下，材料采購經(jīng)濟批量控制必須考慮的相關成本有（變動性訂貨成本；變動性儲存成本；）51、責任中心一般可分為（成本中心；利潤中心；投資中心）52、考核投資中心投資效果的主要指標有（投資報酬率；剩余價值）53、下列各項中，屬于責任中心考核指標的有（可控成本；利潤；剩余收益；投資報酬率）54、如果單價的靈敏度指標為10%，固定成本的靈敏度指標為4%，則有關因素的極限變動率分別為（K1=-10%；K3=-20%；K4=+25%；K2=+20%）三、名詞解釋1管理會計：是指當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。2成本性態(tài)：又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。3相關范圍：是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務量的變動范圍4固定成本:是指在一定相關范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本.5變動成本:是指在一定相關范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本.6混合成本：是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務量變動又不成正比例的那部分成本。7成本性態(tài)分析：是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應成本函數(shù)模型的過程。8高低點法：是根據(jù)一定時期內(nèi)的最高點和最低點業(yè)務量的相應成本關系，來推算固定成本總額（或混合成本中的固定部分）a和單位變動成（或混合成本中變動部分的單位額）b的一種成本性態(tài)分析方法。9期間成本：是指那些不隨產(chǎn)品實體的流動而流動而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬只有一個，既在發(fā)生的當期全額列入當期利潤表，作為當期收入的抵減項目，而不列入存貨成本。10變動成本法：變動成本計算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容，而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。11變動成本率:是指變動成本占銷售收入的百分比.12本量利分析：是成本—業(yè)務量—利潤三者依存關系分析的簡稱，也稱CVP分析，它是在變動成本法的基礎上，以數(shù)量化的會計模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、銷售收入、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會計預測、決策、和規(guī)劃提供必要財務信息的一種技術方法。13貢獻邊際：是指產(chǎn)品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額（Tcm），也稱邊際工線、貢獻毛利、邊際利潤。14安全邊際：是根據(jù)或預計的銷售量（包括銷售量和銷售額兩種形式，分別記作x1和y1）與保本業(yè)務量（包括保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標。15保本作業(yè)率：又叫危險率，是指保本點業(yè)務量占實際或預計銷售業(yè)務量的百分比（Dr）.16保本點：是指能使企業(yè)達到保本狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱。（BEP）在我國，保本點又稱作盈虧臨界點、盈虧平衡點、損益兩平點、夠本點等。17保利點：是指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預先確定的目標利潤（TP）能夠?qū)崿F(xiàn)，而應達到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。18目標利潤:是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應該達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。19經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動率相當于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)，其理論公式為：DOL=利潤變動率/產(chǎn)銷量變動率電20相關業(yè)務量:是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、于特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。21相關收人：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。又稱有關收入。2222\相關成本：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。又稱有關成本。23增量成本：又稱狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。電24機會成本：原是經(jīng)濟術語。他以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提，是指在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。25專屬成本：是指那些能夠歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。26沉沒成本：又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。27共同成本：是與專屬成本相對立的成本，是指應當有多個方案共同負擔的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。28聯(lián)合成本：十余克分成本相對立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負擔的成本。29現(xiàn)金流量：又被稱為現(xiàn)金流動或先進流動量。在項目投資決策中，它是指投資項目在期計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出聯(lián)的統(tǒng)稱，它是計算項目投資決策評價指標的主要根據(jù)和關鍵的價值信息之一。30

現(xiàn)金流入量:是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金增加的項目，簡稱為現(xiàn)金流入。31現(xiàn)金流出量：是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目，簡稱為現(xiàn)金流出。32凈現(xiàn)金流量：又稱現(xiàn)金凈流量，是指在項目計算期內(nèi)由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標，它是指計算項目投資決策評價指標的重要依據(jù)。33貨幣時間價值：又稱資金的時間價值，簡稱為時間價值，它是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值，其實質(zhì)是處于社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權而參與社會財富分配的一種形式。34

一次性收付款項：在某一特定時點上發(fā)生的某項一次性付款（或收款）業(yè)務，經(jīng)過一段時間后再發(fā)生與此相關的一次性收款（或付款）業(yè)務稱為一次性收付款項。35年金：如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項稱為年金。卓越人社36普通年金：從第一期開始，凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金，又叫后付年金，又A表示。37遞延年金：是指在一定期間內(nèi)（如n期），從0期開始隔s期（s≥1）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式，記作A＂。38經(jīng)營成本是指在經(jīng)營期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營而動用現(xiàn)實貨幣資金支付的成本費用，又被稱為付現(xiàn)的的營運成本（或簡稱付現(xiàn)成本），它是生產(chǎn)經(jīng)營階段上最主要的現(xiàn)金流出量項目。39投資利潤率：（記作ROI）是指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比，又稱投資報酬率。404靜態(tài)投資回收期:是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時間.41凈現(xiàn)值：是指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，記作NPV。42凈現(xiàn)值率：是指投資項目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標（記作NPVR）。43內(nèi)部收益率：是指項目投資實際可望達到的報酬率，既能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率（記作IRR），又叫內(nèi)含報酬率或內(nèi)部報酬率。44全面預算：是指在預測與決策的基礎上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計聯(lián)單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。45財務預算：是指反映企業(yè)預算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的各項預算。主要包括現(xiàn)金預算、預算利潤表和預計資產(chǎn)負債表。464銷售預算:是指在銷售預測的基礎上,根據(jù)企業(yè)年度目標利潤確定的預計銷售量.銷售價格和銷售額等參數(shù)編制的,用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算越人社區(qū)47現(xiàn)金預算：是指在銷售預測的基礎上，根據(jù)企業(yè)年度目標利潤確定的預計銷售量、銷售價格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算。48現(xiàn)金預算：是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務預算。49固定預算：又稱靜態(tài)預算，是指根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平為惟一基礎來編制預算的方法。電大專50彈性預算：是固定預算的對稱，又稱變動預算，是指在成本按其形態(tài)分類的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能夠適應業(yè)務量預算的方法。51滾動預算：又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為12個月的一種方法。52零基預算：全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預算支出均為零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，進而規(guī)劃預算期內(nèi)的各項費用的內(nèi)容及開支標準的一種方法。53成本控制：狹義的成本控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法對生產(chǎn)過程中構成產(chǎn)品成本的一切耗費，進行科學嚴格的計算、限制和監(jiān)督，將各項實際耗費中預先確定在預算、計劃或標準的范圍內(nèi)，并通過分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取對策，以實現(xiàn)全面降低成本目標的一種會計管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對日常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制。54標準成本：作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對立概念的標準成本，是指按照成本項目實現(xiàn)制定的，在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術水平和有效經(jīng)營管理條件下應達到的單位產(chǎn)品成本目標。55

成本差異：是指在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本總額與標準成本總額之間的總額差。56材料采購經(jīng)濟批量：是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，能使全年材料相關總成本最低的采購批量。（記作Q＂）。57訂貨成本：是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為訂購有關材料而發(fā)生的各項費用。585儲存成本：是指在一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為儲存有關材料而發(fā)生的各項費用。7

59最優(yōu)生產(chǎn)批量控制：是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應分幾批組織生產(chǎn)，每批應生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟合理的控制問題。60調(diào)整準備成本：是指每批產(chǎn)品投資前為做好準備工作而發(fā)生的成本。61責任會計：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體，以責、權、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。62責任中心：是指具有一定的管理權限，并承擔相應的經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。63成本中心：是指只對成本負責的責任中心。64利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入的責任中心，它是處于成本中心高一層次的責任中心。:P'u"65投資中心：是指既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心，它是比利潤中心更高層次的責任中心。66剩余收益:剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。科形考作67內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結算和內(nèi)部責任結轉(zhuǎn)所使用的價格。68可控成本：是指責任單位可以預算、可以計量、可以施加影響和可以落實責任的那部分成本。696投資報酬率:是指達產(chǎn)期期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比.70敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響程度的一種不確定分析技術。71利潤靈敏度指標：又叫利潤受有關因素變動影響的靈敏度指標，簡稱靈敏度指標，不同的因素有不同的利潤靈敏度指標。四、簡答題1管理會計的職能:（1）預測經(jīng)濟前景（2）參與經(jīng)濟決策（3）規(guī)劃經(jīng)營目標（4）控制經(jīng)濟過程（5）考核評價經(jīng)營業(yè)績2為什么稱管理會計為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計？答：從管理的定義可知，管理會計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標是確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益；其對象是企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)，其手段是財務信息等進行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計，同時又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計。3.管理會計的基本內(nèi)容及所占的地位？答：管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內(nèi)容。預測決策會計處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，是現(xiàn)代管理會計形成的關鍵標志之一。規(guī)劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)。責任會計通過考核平價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性的管理會計子系統(tǒng)。4、管理會計與財務會計的聯(lián)系與原則？6答：管理會計與財務會計的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會計（2）最終目標相同（3）相互分享部分信息（4）財務會計的改革有助于管理會計的發(fā)展。管理會計與財務會計的區(qū)別（1）會計主體不同（2）具體工作目標不同（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同。5、簡述固定成本與變動成本的定義及特征？答：固定成本是在一定的相關范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。其特征：（1）固定成本總額的不變性（2）單位固定成本的反比例變動性。

變動成本是指在一定相關范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本。其特征：（1）變動成本總額的正比例變動性（2）單位變動成本的不變性。6、成本性態(tài)的特點是什么？成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。（1）成本性態(tài)的相對性（2）成本性態(tài)的暫時性（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性7、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本，變動成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。8、變動成本法的理論前提在進行成本計算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時，產(chǎn)品成本只應包括變動生產(chǎn)成本，而不應該包括固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。9、變動成本法的優(yōu)缺點？+答：變動成本法的優(yōu)點有：（1）能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策（4）簡化了成本核算工作變動成本法的缺點有：（1）所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（2）不能適應長期決策的需要（3）對所得稅的計算和繳納有影響10、說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因.導致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。11、變動成本率指標的含義是什么？它與貢獻邊際率的關系如何？變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越小；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。12、什么是保本點？進行保本分析的意義是什么？保本點是指能使企業(yè)達到不變狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱。要該業(yè)務量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過這個業(yè)務量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個業(yè)務量水平，就會發(fā)生虧損。13、分析有關因素如何對保本點影響？（1）單價變動會引起保本點向相反方向變化（2）單位變動成本的變動會導致保本點向同方向變化（3）固定成本的變動使保本點向相同方向變化。14、多品種條件下，采用加權平均法進行本量利分析時，如何降低綜合保本額和保利額？銷售額比重會影響到綜合貢獻率水平，因而銷售額比重必然構成影響多品種本量利關系的另一要素。在其他條件不變的前提下，提高貢獻邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會提高綜合貢獻邊際率水平，從而達到降低綜合保本額和保利額的目的。15、預測分析的步驟是什么?（1）確定預測對象（2）收集整理資料（3）選擇預測方法（4）分析判斷（5）檢查驗證（6）修正預測值（7）報告預測結論16、簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應的原因.產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應的原因在于，當產(chǎn)銷量變化時，因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動，從而使單位利潤相對變化，導致利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。17、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律.（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1（2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同（4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。18、如何運用新產(chǎn)品定價的兩種策略？w答：新產(chǎn)品定價策略是指用于指導新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。19、簡述決策分析必須遵循的原則.（1）合法性原則（2）責任性原則（3）民主性原則（4）相對合理性原則（5）科學性原則（6）效益性原則電20、簡述決策分析的程序。答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2）確定決策分析目標。（3）設計各種備選方案。（4）評價方案的可行性。（5）選擇未來行動的方案。（6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋21、短期經(jīng)營決策分析的目標短期經(jīng)營決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟效益為直接目標。在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標準就是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤。22、運用成本無差別點法必須滿足什么條件？成本無差別點法要求各方案的業(yè)務量單位必須相同，方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如第一個方案的相關固定成本大于第二個方案的相關固定成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本）23、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應當停產(chǎn)？只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就不應當停產(chǎn)：（1）該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本（2）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本（4）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零（5）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零（6）該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于124、在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？在簡單條件下，是否接受低價追加訂貨的決策要考慮以下情況：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力；第二，企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需用追加投入專屬成本。25、影響現(xiàn)金流量的因素有哪些？答：答：影響現(xiàn)金流量的因素很多，概括起來包括：（1）不同投資項目之間存在的差異；（2）不同出發(fā)點的差異；（3）不同時間的差異；（4）相關因素的不確定性。26、什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容各包括哪些？現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金的增加的項目。一般情況下，現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括：（1）營業(yè)收入（2）回收固定資產(chǎn)原值（3）回收流動資金（4）其他現(xiàn)金流入量。

現(xiàn)金流出量是指夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：（1）建設投資（2）流動資金投資（3）經(jīng)營成本（4）各項稅款（5）其他現(xiàn)金流出

27、簡述年金的含義及其應滿足的條件.如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項稱為年金。年金一般應同時滿足以下三個條件：（1）連續(xù)性（2）等額性（3）同方向性28、簡述年金的特點。答：第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。29、長期投資決策評價指標是如何分類的？答：（1）按指標計算過程中是否考慮貨幣時間價值分類，分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標兩大類；（2）按指標的性質(zhì)不同分類，分為正指標和反指標；（3）按指標本身的數(shù)量特征不同分類，分為絕對量指標和相對量指標；（4）按指標在決策中所處的地位不同分類，分為主要指標、次要指標和輔助指標。30.長期投資決策指標按時間價值分類個包括哪些指標？答:按照是否考慮貨幣時間價值，長期投資評價指標可分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標。非折現(xiàn)評價指標包括投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評價指標包括：凈現(xiàn)值,凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。31、簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則。答：（1）具體問題具體分析的原則；（2）確保財務可行性的原則；（3）分清主次指標的原則；（4）講求效益的原則。32、運用特殊方法計算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么？項目的全部投資均于建設起點一次投入，建設期為0，建設起點第0期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負值，投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量相等，第1期至第n期每年凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式。33、簡述靜態(tài)投資回收期的特點.靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計算簡便，是所有靜態(tài)指標中應用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端.34、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系.凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標之間存在以下數(shù)量關系，即：)Z#i4J$當NPV＞０時，NPVR＞０，PI＞１，IRR＞ic

電當NPV＝０時，NPVR＝０，PI＝１，IRR＝icwww.joyre當NPV＜０時，NPVR＜０，PI＜１，IRR＜ic35、簡述多個互斥方案決策的方法。答：答：項目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評價指標作為決策標準或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。主要方法有：（1）凈現(xiàn)值法（2）凈現(xiàn)值率法；（3）差額投資內(nèi)部收益率法；（4）年等額凈回收額法。36、什么是凈現(xiàn)值？它有何特點？答：凈現(xiàn)值是指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點是：凈現(xiàn)值是一個折現(xiàn)的絕對值正指標，其優(yōu)點在于既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運算技巧，又運用了項目計算期的全部凈現(xiàn)金流量；但是該指標的缺點也是很明顯的，即無法從直接反映投資項目的實際收益水平。37如何評價某一投資項目具有財務可行性？在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要利用評價指標考察獨立項目是否具有財務可行性，從而作出接受或拒絕該項目的決策．當有關正指標大于或等于某些特定數(shù)值，反指標小于特定數(shù)值，則該項目具有財務可行性；反之，則不具備財務可行性。38、簡述全面預算體系的構成及各組成部分之間的關系.全面預算主要包括三個組成部分，即業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于企業(yè)預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。銷售預算又是業(yè)務預算的編制起點。39、簡述全面預算的作用（1）明確工作目標（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關系（3）控制各部門日常經(jīng)濟活動（4）考核各部門工作業(yè)績40、什么是現(xiàn)金預算？其組成內(nèi)容是什么？現(xiàn)金預算是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務預算。現(xiàn)金預算通常應該由以下四個部分組成：（1）現(xiàn)金收入（2）現(xiàn)金支出（3）現(xiàn)金收支差額（4）資金融通41、零基預算的優(yōu)點是什么？（1）可以合理有效地進行資源分配，將有限的資金用在刀刃上。（2）可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進各預算部門精打細算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務性部門預算的編制與控制。42、在運用彈性預算法時，業(yè)務量范圍應如何選擇？選擇業(yè)務量包括選擇業(yè)務量計量單位和業(yè)務量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務量計量單位應根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進行選擇。業(yè)務量范圍的選擇應根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的70℅－110℅之間，或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。43、什么是例外管理原則？如何確定其“例外”標準？例外管理原則是指在日常實施全面控制的同時，有選擇地分配人力、物力和財力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒藴手饕校海?）重要性（2）一貫性（3）可控性（4）特殊性44、成本預測步驟有哪些？其意義何在？答：成本預測一般包括以下三個步驟：（1）提出目標成本方案；（2）預測成本的發(fā)展趨勢；（3）修訂目標成本。通過成本預測可以使企業(yè)掌握未來的成本水平和變動趨勢，有利于加強企業(yè)成本管理，為成本決策和實施成本控制提供依據(jù)。45、成本控制的原則包括哪些方面？（1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（2）講求效益的原則（3）目標管理與責任落實的原則（4）物質(zhì)利益的原則（5）例外管理原則46.制定標準成本的意義？答：制定標準成本的意義（1）便于企業(yè)編制預算（2）便于考核、評價各部門工作業(yè)績（3）便于進行成本控制（4）為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù)（5）簡化產(chǎn)品成本的計算47簡述采購經(jīng)濟批量控制模型的簡單條件。所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。48、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整準備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準備成本與批量無關，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個適當?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。49、簡述標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關系。標準成本控制系統(tǒng)包括標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本的賬務處理等三方面內(nèi)容。其中，標準成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務處理與成本的日常核算相聯(lián)系。50.建立責任會計制度應遵循的原則？答：建立責任會計制度應遵循的原則（1）責權利相結合的原則（2）可控性原則（3）統(tǒng)一性原則（4）激勵原則（5）反饋原則51、簡述責任會計制度包括的內(nèi)容（1）設置責任中心，明確責權范圍（2）編制責任預算，確定考核標準（3）提交責任報告，考核預算的執(zhí)行情況（4）評價經(jīng)營業(yè)績，實施獎懲制度。52、簡述責任成本與可控成本之間的關系。由成本中心承擔相應責任的成本就是責任成本。構成一個成本中心責任成本的是該中心的全部可控成本之和?；境杀局行牡呢熑纬杀揪褪瞧淇煽爻杀?，復合成本中心的責任成本既包括本中心的責任成本，也包括下屬成本中心的責任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。53、為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？成本的可控性是相對的，由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。54、確認可控成本必須同時具備什么條件？（1）責任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生（2）責任中心能夠?qū)@些成本進行精確的計量（3）責任中心能夠通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（4）責任中心可以將這些成本的責任分解落實。55、簡述責任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別。責任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在（1）費用歸集的對象不同（2）遵循的原則不同（3）核算的目的不同（4）所處的系統(tǒng)不同。相同之處表現(xiàn)在：即構成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。56、如何評價利潤中心的業(yè)績？利潤中心對利潤負責，其實質(zhì)是對收入和成本負責，其中成本是指責任成本，既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責任成本。對利潤中心業(yè)績評價和考核的重點是貢獻邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標的表現(xiàn)形式也不相同。57、簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別。利潤中心沒有投資決策權，需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權，能夠相對獨立地運用其所掌握的資金，有權購置和處理固定資產(chǎn)，擴大或消減生產(chǎn)能力。58、簡述投資報酬率指標的含義及使用時應注意的問題？投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報酬率指標時，應注意可比性。59、剩余收益指標的含義是什么？在使用時應注意的問題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標，所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應以整個企業(yè)的平均投資報酬率作為最低報酬率60、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么？免費電大答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應遵循的原則：1內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有利于分清各責任中心的成績和不足；2內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3、制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿接受。61、簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有助于明確劃分責任中心的經(jīng)濟責任，使責任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎之上，為企業(yè)及各責任中心的預測和決策提供可靠的依據(jù)。62、簡述內(nèi)部交易結算與內(nèi)部責任結轉(zhuǎn)的聯(lián)系（1）兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為基價基礎（2）對于內(nèi)部交易“買方”或承擔責任的責任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與相關業(yè)務量的乘積（3）不存在內(nèi)部交易的兩個部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責任的結轉(zhuǎn)。63、在利潤靈敏度指標分析中，確定中間變量值應滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？確定中間變量必須同時符合以下兩個條件：（1）中間變量的變動率必須等于因素的變動率（2）中間變量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額。單價的中間變量是銷售收入，單位變動成本的中間變量是變動成本總額，銷售量的中間變量是貢獻邊際，固定成本的中間變量是它本身。64、簡述利潤靈敏度指標的排列規(guī)律（1）單價的靈敏度指標總是最高(2)銷售量的靈敏度指標不可能最低(3)單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標(4)銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1℅五、業(yè)務題1.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預測下年度的保本銷售量及保本銷售額。答：銷售收入=84000/40%=210000(元)銷售量=84000/6=14000(件)單位售價=210000/14000=15(元)單位貢獻邊際=15-6=9(元)固定成本=210000-84000-18000=108000(元)保本量=108000/9=12021(件)保本額=108000/(1-40%)=180000(元)2.知某公司2021年1~6月份維修費（為混合成本）與有關業(yè)務量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容月份直接人工小時(千小時)維修費(千元) 1 38 402 46 603 24 404 14 285 30 366 44 46要求：（1）根據(jù)上述資料用高低法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預測在直接人工為40千小時，維修費總額是多少？答:(1)高點坐標(46,60),低點坐標(14,28)b=(60-28)/(46-14)=1(千元/千小時)a=28-1x14=14(千元)成本性態(tài)模型為Y=14+X(2)維修費總額=14+40=54(千元)3.某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要 2021年 2021年 2021年銷售收入 80000 48000 96000銷售成本 50000 30000 60000銷售毛利 30000 18000 36000銷售及管理費用1500015000 15000凈收益 15000 3000 21000期初存貨量0 0 4000本期生產(chǎn)量10000 10000 10000本期銷售量10000 6000 12021期末存貨量0 4000 2021 假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本均按每件2元分攤于產(chǎn)品。要求：采用變動成本法編制該企業(yè)2021~2021年的收益表。答：收益表項目 2021年2021年2021年營業(yè)收入 8000048000 96000變動成本 變動生產(chǎn)成本3000018000 36000貢獻邊際 5000030000 60000固定成本 固定制造費用20210 2021020210固定銷售管理費用 150001500015000固定成本合計 350003500035000營業(yè)利潤 15000(5000) 250004.已知某企業(yè)1~8月份某項混合成本與有關產(chǎn)量的詳細資料如下:月份/內(nèi)容12345678產(chǎn)量(件)1820191622252821成本(元)60006600650052007000790082006800要求:采用高低點法進行成本性態(tài)分析并建立成本模型.答:高點坐標(28,8200)低點坐標(16,5200)b=(8200-5200)/(28-16)=250(元/件)a=5200-250*16=1200(元)成本性態(tài)模型為Y=1200+250X5.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一年和第二年的有關資料如下:項目第一年第二年生產(chǎn)量(件)25002250銷售量(件)22502500年末存貨量(件)2500單位產(chǎn)品售價(元)8080單位產(chǎn)品變動成本(元)1515固定制造費用(元)100000100000固定銷售管理費用(元)2500025000要求:按變動成本法編制第一年和第二年的收益表.答:收益表(單位:元)項目第一年第二年銷售收入180000202100變動成本變動生產(chǎn)成本3375037500貢獻邊際146250162500固定成本固定制造費用100000100000固定銷售管理費用2500025000固定成本合計125000125000營業(yè)利潤21250375006.某企業(yè)某產(chǎn)品有關成本資料如下:單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元,單位變動成本制造費用為7元,固定性制造費用總額為4000元,單位變動性銷售及管理費用為4元,固定性銷售及管理費用為1000元.期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000件,銷量為600件,單位售價為40元.要求:分別按兩種方法的有關公式計算下列指標:(1)單位產(chǎn)品成本;(2)期間成本;(3)銷貨成本;(4)營業(yè)利潤.答:變動成本法下:單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元期間成本=1000+4000+4*600=7400元銷貨成本=22*600=13200元營業(yè)利潤=40*600-13200-4*600-5000=3400安全成本法:單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26元期間成本=4*600+1000=3400銷貨成本=26*600=15600元營業(yè)利潤=40*600-15600-3400=5000元7.已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,2021年有關資料如下:項目/品種銷售量(件)單價(元)單位變動成本(元)甲 1000 620 372乙 2021 100 50丙3000 60 45假定本年全廠固定成本為237000元,若2021年削減言廣告費1200元.要求:計算2021年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本.答:銷售收入及銷售比重:甲:620*1000=620210(元)62%乙:100*2021=202100(元)20%丙:60*3000=180000(元)18%單位貢獻邊際:甲:620-372=248乙:100-50=50丙:60-45=15貢獻邊際率:甲:248/620*100%=40%乙:50/100*100%=50%丙:15/60*100%=25%加權平均的貢獻邊際率:40%*62%+50%*20%+25%*18%=39.3%綜合保本額=(237000-1200)/39.3%=600000各品種的保本額:甲:600000*62%=372021乙:600000*20%=120210丙:600000*18%=1080008.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2021年銷量為1000件,單價20元,單位成本14元,其中單位變動成本10元.為擴大經(jīng)營規(guī)模,企業(yè)擬租用一臺專用設備,年租金為1600元,假定2021年單價和單位變動成本不變.要求:(1)計算2021年該企業(yè)的保本量.(2)若要實現(xiàn)利潤增加一倍的目標,2021年至少銷售多少件產(chǎn)品?(3)若明年市場上只能容納1400件產(chǎn)品,此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少?答:單位貢獻邊際=20-10=10(元)固定成本總額=(14-10)*1000+1600=5600(元)保本銷售量=5600/10=560(元)利潤目標=(20-14)*1000*2=12021(元)目標銷售量=(5600+12021)/10=1760(件)安全邊際量=1400-560=840(件)9.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,有關資料如下:全年固定成本總額為10500元,變動成本率為70%,產(chǎn)品銷售單價為50元,要求:計算該公司的保本點并預計銷售量為1000件時的利潤.答:貢獻邊際=50*(1-70%)=15(元)保本量=10500/15=700(件)保本額=10500/(1-70%)=35000(元)預計利潤=50*1000*(1-70%)-10500=450010.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單價為300元,單位變動成本為180元,月固定成本總額為50000元,本年度的銷售量為10000件.要求(1)計算本年度的保本量和保本額(2)公司若實現(xiàn)利潤900000元,銷售量和銷售額為多少?答:(1)年度固定成本=12*50000=600000(元)單位貢獻邊際=300-180=120(元)貢獻邊際率=120/300=40%保本量=600000/120=5000(件)保本額=600000/40%=1500000(元)(2)保利量=(600000+900000)/(300-180)=12500(件)保利額=300*12500=3750000(元)11.某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品,有關資料如下:品種銷售單價單位變動成本銷售結構 甲 15 9 40乙 8 4 20丙 10 7 40該公司的月固定成本為2021元,要求:(1)計算該公司的貢獻邊際率和多品種保本額(2)計算銷售額為100000元時的利潤.答:收益表品種銷售單價單位變動成本銷售結構 單位貢獻邊際貢獻邊際率甲 15 9 40 6 40乙 8 4 20 4 50丙 10 7 40 3 30(1)多品種貢獻邊際率=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38%多品種的保本額=2021*12/38%=63158(2)利潤=100000*38%-12*2021=1400012.某廠在計劃期內(nèi)固定成本21600元,同時生產(chǎn)甲、乙,丙三種產(chǎn)品(假定產(chǎn)銷平衡),其產(chǎn)量,售價和成本數(shù)據(jù)如下:摘要 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品產(chǎn)量 500 1000 1250銷售單價 25 7.5 4 單位變動成本20 4.5 3 答:單位貢獻邊際 5 3 1 貢獻邊際率 20% 40% 25% 銷售收入 12500 7500 5000銷售比重 50% 30% 20% 多品種的貢獻邊際率=20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%多品種的保本額=21600/27%=80000(元)甲產(chǎn)品的保本額=80000*50%=40000(元)乙產(chǎn)品的保本額=80000*30%=24000(元)丙產(chǎn)品的保本額=80000*20%=16000(元)13.某廠某月份的收益表如下銷售收入500000銷售成本:變動成本350000固定成本250000凈損失(100000)設現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占有的比重不變.要求(1)如果固定成本增加100000元,則保本銷售額是多少?(2)固定成本增加后,若實現(xiàn)利潤50000元,銷售額為多少?答:變動成本率=350000/500000=70%貢獻邊際率=1-70%=30%保本額=(250000+100000+50000)/30%=1166666.67(元)銷售額=(250000+100000+50000)/30%=1333333.33(元)14.某企業(yè)本年度生產(chǎn)A.B兩種產(chǎn)品,全月固定成本為72021元,有關資料如下:產(chǎn)品的單位售價A產(chǎn)品5元,B產(chǎn)品2.5元;產(chǎn)品貢獻邊際率為A產(chǎn)品40%,B產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300000件,B產(chǎn)品400000件.若下一年度每月增加廣告9700元,可使產(chǎn)品的月銷售量A增加到400000件,B減少到320210件,說明這一措施是否合算.要求(1)計算保本額.(2)說明這一措施是否合算答:銷售收入A=5