建設單位施工現(xiàn)場管理制度和流程方案

第二章合作單位之間的管理總包單位的管理專業(yè)分包的管理總包對分包的管理監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度監(jiān)理例會制度3第一局部工程部組織架構和崗位職責13B [責所有土建工程 案、『工組織設計的交底 相關 [件.收發(fā)文、變更i1?和設備的的進場驗〔、安裝隱蔽工程驗 [責監(jiān)替檢查主管專〔的監(jiān)理工作,協(xié)調】合其它專業(yè)工程師r [排工種交叉作業(yè)及:程工程施工的現(xiàn)場戶助項口民:理妝石1:程工程施工的現(xiàn)場責所有本專業(yè)工程>卡內業(yè)材料的審查和1/蘭與所有給水、排水、扌通、消防等工程材1!和設備的的進場驗〔、安裝隱蔽工程驗!責監(jiān)督檢查主管?！?理和施工單位發(fā)生 [合其它專業(yè)工程師:程工程施工的現(xiàn)場所有本專業(yè)工程應工方案、技術交E、圖紙會審、采購/助資料員收集和整匚件、收發(fā)文、變更已電設備、發(fā)電機1、等工程材料和設工作：*[責監(jiān)督檢查主管專k；〔理和施工單位發(fā)生已合其它專業(yè)工程師〔排工種交叉作業(yè)及/]錄、會議紀要等資 [責備案資料的填；督檢査施工單位施攵到完整、及時，與彳導各專業(yè)工程師對總工技術資料〔包括 [完成情況的匯總、 [責與工程有關的各資料的4工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹工程工程施工組織設計，監(jiān)督控制工程工程的現(xiàn)場施工進度，確保工程工程按方案進嚴格監(jiān)督工程工程施工質量，參加組織工程工程檢查驗收，組織進行材料設備進場檢價單的審查確認，確保工程工程成木控制目標的實現(xiàn)；合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；H協(xié)調會。管理素質.第二局部對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定總包單位企業(yè)領導及工程經理應經常同建設單位領導和工程部經理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質量控制、進度控制上主要參考第三局部.對于工程的其他分包單位的管理原那么上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費〔具體費用根據(jù)分包工程工程在施工合同中約定〕，總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。托專業(yè)招標公司代理招標，邀請三家以上單位投標，通過招標書規(guī)定，評比方式為綜合評標和評價法，以開標價格及各家的綜合實力最終確定分包單位. 方〔3〕施工過程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運輸設備，位承當連帶責任。〔4〕分包單位完成的工作質量符合設計文件及合同規(guī)定的內容，分包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結算資料報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核簽字確認后轉建6上的分包單位進行招標〔選擇的分包單位須經建設單位認可〕，通過采用綜合評標法種人員資質、施工分包合同、施工方案等進行審查，通過審查合格后分包單位方可進場組織施工.工、環(huán)境保護及投資控制負全而管理責任，并履行工程竣工后保修期期間保修責任。工程進度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款給分包單位，由于進度包單位的應付款中扣除，并追究總包單位的責任。三、對監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么及法律法規(guī)授予監(jiān)理的權利，監(jiān)督工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情嚴格按照監(jiān)理標準及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)理工作。并給予肯定或否認.第三局部工作流程規(guī)定一、施工現(xiàn)場監(jiān)理例會：72、現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議〔質、平安等〕；涉及的相關單位參加。工例會規(guī)定參加人員:總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位工程經理、工程技術負責人、工程質量負責人、項目平安負責人，施工員、資料員等。建設單位工程部經理、專業(yè)工程師及其它相關分包單位；場施工進度、施工質量、施工平安等完成情況、下一周工作安排方案及施工存在問題的匯報;總監(jiān)理工程師總結評價,指出施工單位施工中的缺乏和施工單位存在的問題,提出下一步工程工程的工作要點和要求;建設單位聽取全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出答議紀要要有各施工單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程部經理簽字認可。監(jiān)理單位對簽字認可的例會紀要下發(fā)給與會單位，并簽收。月存在的問題進行總結，并提岀關于本月出現(xiàn)的問題,在下月施工中盡量的去克服，防二、現(xiàn)場專題技術會議:位工程經8理、技術及質量負責人、施工員；建設單位工程經理、專業(yè)工程師及相關專業(yè)分包單解決方法、施工措施的處理意見；建設單位、監(jiān)理工程師、施工單位就工程工程某特定技術問題經協(xié)商后達成一致意見，進行實施。要，會議紀要由各施工單位負責人、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經理及施工企業(yè)技查、涉及合同技術條件變更必須報建設單位公司領導批準后實施,在實施過程中，涉及的相關單位隨時進行監(jiān)控，并形成完整的質量、技術資料。增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現(xiàn)場經濟簽證;〔2〕經專業(yè)監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)理工程師認可,〔3〕建設單位專業(yè)工程師3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：施工單位：總包或專業(yè)分包工程經理;監(jiān)理單位：監(jiān)理單位總監(jiān)建設單位：建設單位專業(yè)工程師、工程部經理、建設單位主管領導.場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽證單.現(xiàn)場簽證單一式9方一份，現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時間之內簽字〔或蓋章〕完畢，否那么簽證單視同無效。簽證原那么上只簽認工程量,不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承當.乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承當，延誤的工期相應順延?因拒不執(zhí)行指令而造成的損失那么由乙方承當.乙方應如實料必須符合國家規(guī)程標準的要求及合同的約定；現(xiàn)場技術核定單；設計同意，經監(jiān)理工程師、建設單位工程部經理共同現(xiàn)場核定確認;場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程標準、行業(yè)標準和經業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和4、辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性:現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、現(xiàn)場技術核定單:必須報建設單位現(xiàn)場工程部核定；為提高工作效率,需建設單位工程部經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復.清單未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；2、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位在一周時間求按照市場平均價格水平進行認價工作，交工程部經理、規(guī)劃部領導、工程部領導、3、辦理材料價格回執(zhí)單原那么：現(xiàn)場認價單必須在施工單位采購實施前簽字5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經由建設單位公司領導確認認可方可實更：(1)、施工單位應以書而通知監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理、設計部門設計工程師.(3)、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理、設計部門設計工程師提出設計變更(2)、由建設單位在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作岀修改或變更設。(3)、工程設計變更通知單需由建設單位工程部專業(yè)工程師、主管領導簽字，設計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術負責人簽字；單項工程施工前，施工單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；見；(1)、在工程開工前施工圖紙會審由建設單位組織，設計單位、監(jiān)理工程師、、主要材料設備供給商、專業(yè)分包單位共同參加；共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)；規(guī)程標準，施工圖紙上應有審圖機構蓋章、設計院公章、設計人員的職業(yè)印章。(3)、建筑圖與其相關的結構圖、采暖、通風、給排水圖、消防圖等在尺寸、坐高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；(4)、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標和標高尺寸一(7)、復核主要承重結構或構件和大型設備的根底強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足(8)、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分局部項工程，要審查現(xiàn)有施份)、監(jiān)理單位存檔一份、建設單位存檔一份；八、施工組織設計計施紙，施工單位進場前編制完成工程工程施工組織設計；(1)、工程概況(建設規(guī)模、地點、結構形式等)；新修改.符合要求，提交建設單位。監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。隨施工的進行,施工組織設計依現(xiàn)場的實際情況有不符合的應進行調整.審批流程上同?新調整的施工組織設計同舊施工組進度方案內容的表示方法:主要以橫道圖及文字形式表達，進度說明、分局部項方案安排及完成工程量、時間.到達一目了然的效果.程監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度方案的實現(xiàn)。(1)、根據(jù)木月工程工程施工的實際完成情況，建設單位要求由施工單位編制量、現(xiàn)場平安文明施工、環(huán)境保護，分局部項完成的工程量，進度款的支付情況；的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保投資利益得到保證.協(xié)商后作為招投標的依據(jù).制時間.〔2〕施工單位單位提報的方案應先提交工程監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽訂后總包單位管理，用電單位必須持用電方案經總包單位的審核批準,用水單位必須掛表，收取，在每月現(xiàn)場管理費中予以扣除.進行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即整改.假設用電線路存在平安隱患，而不能得到及時整改，總包單位的將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，總包單位將停止用水，直至整改1、檢驗批驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位技術員、質量員及施工班組人員2、分項工程驗收：由監(jiān)理工程師組織,施工單位工程技術負責人、質量負責人、施工班組人員參加.4、隱蔽工程工程檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，施工單位工程技術負責的根底上，編制工程竣工驗收報驗表及工程保修書和施工過程質量技術資料，報監(jiān)理單位審查.單位負責人、設計單位負責人、勘察單位負責人參加.驗收合格,監(jiān)理單位編制工程評估報告和工作總結，報建設單位.人、設計單位負責人、勘察單位負責人參加，并在單位工程竣工驗收單簽字認可；驗收過程由質量監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)督.監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；9、單位工程竣工驗收準備階段、工程工程初驗階段、工程工程竣工驗收階段按照公司規(guī)定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；10、工程工程竣工驗收資料：總包單位按照?建設工程資料管理規(guī)程?規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到總包單位進行整理、分類、組卷后交建設單位，由建設單位移交工程所在地城市建設檔案館。位項目部經理及主管領導和公司領導，相關工程竣工驗收資料交一套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：(1)、根據(jù)審核批準的工程月進度款報表，由施工單位提岀支付中請單；前，施工單位編制當月工程預算書，經工程經理審批確認后，報監(jiān)理單位審核；(3)、監(jiān)理單位、建設單位工程部經理簽字確認工程量，建設單位規(guī)劃部門2、工程支付申請單三份，分別由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位保存.2、施工單位提出工程結算報告，經總監(jiān)理工程師，建設單位工程部經理會簽同(1)、嚴格按照合同、設計圖紙、標準進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控(2)、審核竣工結算與工程工程預算差異，嚴格審核工程變更價款