房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作經(jīng)營(yíng)范圍精編

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作經(jīng)營(yíng)范圍精編房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作經(jīng)營(yíng)范圍1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)范圍可以有:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建造、銷售、出租和管理自建商品房及配套設(shè)施。但是，不可以有“承接市政工程、建筑裝飾工程、水電、冷暖氣工程安裝、維修。物業(yè)管理、建筑策劃，土地轉(zhuǎn)讓等”，市政工程、建筑裝飾工程、水電、冷暖氣工程安裝、維修和物業(yè)管理要另外成立專業(yè)公司，并取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)以外的相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)。2、房地產(chǎn)物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍可以有:接受委托進(jìn)行物業(yè)管理；提供冬季煤、油、氣供暖服務(wù)；房地產(chǎn)信息咨詢(中介除外)；企業(yè)形象策劃；接受委托提供勞務(wù)服務(wù)；技術(shù)培訓(xùn)；家居裝飾；商業(yè)裝飾設(shè)計(jì)；但是，不可以有“園林工程設(shè)計(jì)和建設(shè)；”，要另外成立專業(yè)公司，取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理工作職責(zé)(一)規(guī)劃管理工作1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究，并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的申報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。(二)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作1、按照總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖計(jì)劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料。(三)征地拆遷工作按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測(cè)算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。(四)負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)開(kāi)發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司副經(jīng)理工作職責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作;組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作;各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款;成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作;公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣;負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作;參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效;審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作;負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、編制和執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算分析和考核，提高效益；2、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；3、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)、考核等管理工作；4、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研6、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)會(huì)工作，組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；8、參與編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃；A、會(huì)同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦C、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；D、每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期核對(duì)銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與E、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部工作職責(zé)工程部是公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、工程技術(shù)資料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。1.參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位工作，組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理等參建單位招標(biāo)，制定設(shè)計(jì)委托書(shū)、項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)，編寫或填報(bào)在報(bào)建、銷售、融資等方面涉及的工程技術(shù)資料。2.設(shè)計(jì)管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，主要就以下方面進(jìn)行控制：住宅戶型設(shè)計(jì)，實(shí)用率，建筑外觀造型，小區(qū)平面布局及園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)管理，主要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算方法、安裝工程的系統(tǒng)和設(shè)備選型與優(yōu)化。3.參與工程及材料設(shè)備的招投標(biāo)、合同談判與簽定工作，向公司推薦質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的產(chǎn)品和施工單位。4.控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)程，杜絕邊施工、邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象；主持圖紙會(huì)審工作，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、負(fù)責(zé)圖紙變更，竣工圖的審定工作。5.負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用水、用電、現(xiàn)場(chǎng)工程或銷售用房以及修建施工道6.協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案，審查工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃，審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；67．負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的8.建立現(xiàn)場(chǎng)的工程例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)。現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議，月度末 不再專門召開(kāi)每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議.9.建立工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理和我公司有關(guān)技10.建立工地的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與抽檢制度，控制工程材料的品質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)禁使用假冒偽劣或三無(wú)產(chǎn)品，確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。11．負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。12.現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)濟(jì)簽證，參與涉及工程項(xiàng)目的訴訟、索賠工作。13.設(shè)計(jì)及施工變更的管理工作。14.重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，整治工地周邊環(huán)境。15.規(guī)范并程序化包括施工資料在內(nèi)的工程建設(shè)信息化管理工作。16.學(xué)習(xí)了解房地產(chǎn)市場(chǎng)在工程方面的需求，推廣應(yīng)用新材料新工藝，將工程管理的重點(diǎn)工作放在使我們生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品更好地滿足市場(chǎng)客戶的需求，通過(guò)的技術(shù)手段加快房屋的銷售，使公司獲取更大的贏.負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)量工作規(guī)劃的制定及實(shí)施工作，貫徹公司安全管理體系。18．負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。19.結(jié)合公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作的實(shí)際，收集并研究國(guó)際、國(guó)家、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)(包括政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等)。20.負(fù)責(zé)建立和完善公司顧客調(diào)查體系，有計(jì)劃地組織各類顧客調(diào)查工作，對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，提出整改方案。21.負(fù)責(zé)責(zé)建立客戶(顧客)投訴受理網(wǎng)絡(luò)，制訂投訴受理規(guī)則、保持客戶(顧客)投訴渠道的暢通，完善客戶(顧客)投訴信息檔案，建立良好客戶(顧客)關(guān)系。22.主持建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，配合有關(guān)報(bào)建和綜合驗(yàn)收工作。23.保修期內(nèi)的工程維修工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司售房部工作職責(zé)2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員、指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷售氣氛，輔助成交。3、制定階段性銷售計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)和代理商溝通現(xiàn)場(chǎng)銷售情況及時(shí)反饋信息。5、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司辦公室工作職責(zé)人事管理工作1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工4、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)及工作能力;5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作;6、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂;7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料;8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利;9、根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作;10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。行政管理工作1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理;3、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度,每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算,4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理,建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購(gòu)買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度;5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理,嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定;7、根據(jù)公司行政管理制度,做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作;建立車輛檔案,做好車輛的維修、保養(yǎng)工作,