幼兒園教育工作總結(jié)2023年（2篇）

第5頁共5頁幼兒園教育工作總結(jié)2023年一學(xué)期以來，幼兒園基于“資源再生”的關(guān)鍵詞，汲取之前經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，打破思想禁錮，進(jìn)一步規(guī)范管理，打造團(tuán)隊(duì)，激發(fā)教師工作活力，力爭新學(xué)年的管理升級(jí)、專業(yè)升級(jí)、品牌質(zhì)量升級(jí)。為此，本學(xué)期幼兒園結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際情況，以“拓展思維模式、加強(qiáng)執(zhí)行力，確保品質(zhì)、植根品牌發(fā)展、強(qiáng)調(diào)發(fā)展內(nèi)涵、盤活有效資源”等為目標(biāo)，秉承“一個(gè)定位、兩個(gè)打造、三個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)做到”，凝聚團(tuán)隊(duì)、提升內(nèi)涵、彰顯品質(zhì)，共促園所穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：正文的第一部分，也是重點(diǎn)內(nèi)容，便是對(duì)本學(xué)期工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)、特色等的總結(jié)闡述，要條例清晰，用概括性語言講亮點(diǎn)、講方法、講效果。例如：一、堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”，拓展思維讓管理更進(jìn)一步?！皬?qiáng)特色、增生源、創(chuàng)收益、促品牌”一直是我園全園上下共同為之奮斗的目標(biāo)。1、園務(wù)會(huì)的管理在碰撞中更有效，管理者境界在互助中共提升。園務(wù)會(huì)開展“每周一反饋，每周一碰撞，每周一話題，每周一提升”的園務(wù)會(huì)活動(dòng)，內(nèi)核力量不斷凝聚;各部室及時(shí)查找上周工作的不足與漏洞，交流找到最適宜的解決途徑，最終提高班子的整體實(shí)力;每周一話題的激烈討論，讓團(tuán)隊(duì)在討論碰撞中激起更多的管理思路和火花!2、“愛”作為核心理念的前提基礎(chǔ)，“愛”的理念連起了幼兒、教師、家長三者。本學(xué)期幼兒園著重給教師多一點(diǎn)展示的機(jī)會(huì);給家長多一點(diǎn)參與的機(jī)會(huì);給幼兒多一點(diǎn)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。大家合力共促園所整體發(fā)展。3、“樹標(biāo)桿、立榜樣，勤督導(dǎo)，重現(xiàn)場”的管理模式，讓老師們感受到了張弛有度的管理效果，促進(jìn)了整個(gè)園所的整體提升。4、精密策劃和有效開展教職工大會(huì)、團(tuán)隊(duì)打造、游戲拓展、外出放松游玩等各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，每一次參與都讓團(tuán)隊(duì)心更齊，力更強(qiáng)，步更穩(wěn)，心更堅(jiān)!二、加強(qiáng)“兩個(gè)打造”，植根品牌讓內(nèi)涵更勝一籌。戶外體育特色在體育老師的帶領(lǐng)下，本學(xué)期進(jìn)行了進(jìn)一步挖掘和展示?！と珗@籃球操的全面推進(jìn)，得到了家長的大力配合，更讓全園幼兒因籃球作為運(yùn)動(dòng)載體提高了其身體素質(zhì)?！そ處煂?duì)不同級(jí)部籃球游戲及籃球技能的展開深入拓展和研究，教研成果更加落地?！?duì)外體育特色的多次展演，如廣場展示、參加電視臺(tái)錄制等，成為對(duì)外宣傳營銷的推力和有效途徑，讓園所特色得以最大化彰顯!2、藝術(shù)展風(fēng)采美術(shù)特色打造。全園在美術(shù)老師帶領(lǐng)下，在原有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，各級(jí)部以各月節(jié)日為主題，進(jìn)行美術(shù)特色的彰顯和打造，更凸顯我園辦園特色。各級(jí)部教師在美術(shù)老師和生教組成員帶領(lǐng)下，每周一主題，每個(gè)級(jí)部一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)孩子進(jìn)行主題藝術(shù)教育;每周一主題，定期進(jìn)行美術(shù)作品展示;教師通過對(duì)幼兒美術(shù)作品的微信轉(zhuǎn)發(fā)，不僅讓幼兒美的創(chuàng)造和表現(xiàn)得以體現(xiàn)，更讓家長了解幼兒園藝術(shù)化特色的教育過程。三、落實(shí)“三個(gè)堅(jiān)持”，強(qiáng)制執(zhí)行讓品質(zhì)更上一層。（一）堅(jiān)持安全管理不松懈。1、意識(shí)為首，防范為重。全園上下一盤棋，樹立安全第一的意識(shí)，讓“安全天天有話說，安全周周有重點(diǎn)，安全月月有培訓(xùn)（演習(xí)）”一直貫穿整個(gè)學(xué)期，為幼兒園的安全保駕護(hù)航。（二）堅(jiān)持保教流程細(xì)落實(shí)。保研室主抓，本著“在熟悉中抓細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)中抓研究，在研究中促品質(zhì)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)保育流程，讓保育品質(zhì)更上一層。1、提升保育品質(zhì)，以安全為重，預(yù)防為先。（1）流程的落地，大愛情懷為先，看現(xiàn)場為重，立即執(zhí)行。帶領(lǐng)教師一起學(xué)習(xí)了保育新流程，讓教師真正的理解流程。如共同看監(jiān)控教師流程操作情況，現(xiàn)場找問題;食堂門口看教師拿取餐具情況;例會(huì)進(jìn)行公布標(biāo)桿，樹立榜樣，及發(fā)現(xiàn)問題立即修整、完善。（2）傳染病的預(yù)防，流程為先，預(yù)防為重，措施有效。（3）幼兒常規(guī)的培養(yǎng)，堅(jiān)持為先，安全為重，落實(shí)到位。各級(jí)部養(yǎng)成教育的具體實(shí)施，分別從小中大三個(gè)級(jí)部進(jìn)行開展，收到顯著效果。自理能力比拼，促進(jìn)教師操作更加規(guī)范，促進(jìn)幼兒常規(guī)習(xí)慣的養(yǎng)成。2、堅(jiān)守食品安全管理，保證膳食安全。a、加強(qiáng)食堂管理與食品安全。通過學(xué)習(xí)《食品安全法》、食堂制度，整改更衣室，并以電子相冊(cè)的形式讓家長直觀的了解幼兒膳食等方式做到加強(qiáng)管理，讓家長滿意。b、強(qiáng)抓食品儲(chǔ)存制度、留樣制度、餐用具清洗、消毒、保潔制度、熟制品加工制度的常規(guī)管理等，確保執(zhí)行到位、記錄到位、管理到位。（三）堅(jiān)持專業(yè)內(nèi)涵穩(wěn)提升。教研室主抓，本著“穩(wěn)準(zhǔn)狠”即“穩(wěn)中求進(jìn)不急于求成、準(zhǔn)確定位不偏離方向、狠抓落實(shí)不得過且過”的原則，讓專業(yè)內(nèi)涵得以彰顯。拓展平臺(tái)，讓教師專業(yè)成長更加務(wù)實(shí)。嚴(yán)抓各組教研活動(dòng)的開展，借助各種比賽、對(duì)外交流，幫助教師實(shí)現(xiàn)職業(yè)化成長。個(gè)案追蹤，教師教育智慧逐步提升。四、狠抓“四個(gè)做到”，盤活資源讓品牌更加凸顯?！耙淮螌?duì)內(nèi)開放、兩次對(duì)外體驗(yàn)、三次成果展示、四次外出宣傳”這四個(gè)做到的無特殊情況的堅(jiān)持，讓本學(xué)期參觀入園幼兒人數(shù)逐步提升，明晰了創(chuàng)品牌的主要途徑和切入點(diǎn)。1、創(chuàng)品牌，從盤活家長資源入手。2、創(chuàng)品牌，從盤活社區(qū)資源入手。3、創(chuàng)品牌，從盤活外聯(lián)品牌資源入手。五、夯實(shí)“數(shù)字”分析，積極推進(jìn)同步發(fā)展?！皵?shù)字”分析：即針對(duì)園所具體情況，對(duì)出勤率、入園率、休園率、退園率、意外事故發(fā)生率、傳染病發(fā)生率、家長滿意率等進(jìn)行詳細(xì)分析，分析現(xiàn)狀，找出原因。本學(xué)期反思：1、教師的專業(yè)水平還有更大的提升空間。2、園所特色還需繼續(xù)打造和突顯。3、招生宣傳的力度還需繼續(xù)加大，途徑還需要拓寬。4、園務(wù)管理班子管理水平和業(yè)務(wù)能力還需繼續(xù)加強(qiáng)。5、園長在某些方面做事不夠果斷，視野不夠開闊。6、園長招生宣傳能力欠缺，不敢大膽放手。7、園長不能有效整合資源為自己所用。8、園所的軟實(shí)力不斷提升前提下，繼續(xù)找準(zhǔn)招生宣傳的定位點(diǎn)和宣傳途徑。新學(xué)期目標(biāo)定位依然是：強(qiáng)特色、增生源、創(chuàng)收益、促品牌，這是關(guān)鍵詞，也是今后工作開展的依據(jù)。在這里，小愛老師也祝福大家在總結(jié)梳理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)____年，您的筐子里裝滿了甜美的桃子，收獲了不一樣的芬芳。幼兒園教育工作總結(jié)2023年（二）我愛幼教這一行，因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)是純真的、美好的。和孩子們?cè)谝黄鸬拿恳惶於际情_心的，快樂的，看著一張張可愛的笑臉，所有的煩惱好象都會(huì)立即消失。孩子愛我，我愛他，作為“孩子王”，我的臉上總是掛著微笑，快樂而忙碌的工作著。以下是我在一學(xué)期的工作的幾點(diǎn)總結(jié)：一、政治思想方面二、家長工作孩子的茁壯成長需要幼兒園與家長共同的配合，因此溝通工作也就成為了一個(gè)重點(diǎn)工程。我主動(dòng)親切地與家長溝通。我充分利用了晨接和放學(xué)的時(shí)間跟家長交流，使家長了解自己孩子在園的情況。我及時(shí)把孩子在園的表現(xiàn)及出現(xiàn)的問題反映給家長，積極與家長聯(lián)系，及時(shí)反應(yīng)出現(xiàn)的問題，使家長了解情況，以便雙方配合輔導(dǎo)，配合幫助孩子更好的進(jìn)步。努力做到讓家長滿意，讓家長放心，把愛撒播向每一個(gè)孩子。有人這樣說過，你尊重別人，別人尊重你，在與家長交流時(shí)，我真心把他們當(dāng)成自己的朋友，但他們遇到困難時(shí)，我很熱情的去幫助他們，為此，我想只要自己付出了，家長才能對(duì)我工作的肯定。為了家長更了解幼兒園工作，我們每學(xué)期召開1~2次家長會(huì)，向家長介紹本學(xué)工作安排及孩子易出現(xiàn)的情況，請(qǐng)家長注意配合。使家長更進(jìn)一步的感受幼兒園生活情況，了解孩子在各方面的能力表現(xiàn)?；仡櫼粚W(xué)期的工作，我深刻體會(huì)到，教師工作非常辛苦，不僅擔(dān)負(fù)著教授知識(shí)的工作，更擔(dān)負(fù)著培育下一代的重?fù)?dān)。老師是孩子們集體的教育者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，也是幼教教育工作主力軍，老師像孩子的媽媽，更是孩子信賴的好朋友。做一名優(yōu)秀的幼兒教師必須具備愛心、責(zé)任心，就好像對(duì)孩子要求，在對(duì)待學(xué)習(xí)接受慢的孩子多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)關(guān)心，使每個(gè)孩子在期末都有不同的變化，全面、公平的熱愛每一名幼兒。我要從幼兒心理發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，理解他們的要求和想法，信任他們的潛在能力，放手讓幼兒在實(shí)踐中鍛煉、成長。盡管他們