工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)15篇

工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)15篇工程工程個(gè)人工作總結(jié)15篇

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)展回憶檢查、分析評(píng)價(jià)，從而確定成績(jī)，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)覺問題的力量，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？下面是細(xì)心整理的工程工程個(gè)人工作總結(jié)，盼望能夠幫忙到大家。

工程工程個(gè)人工作總結(jié)1

20xx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓治理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求進(jìn)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，樂觀開拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州XX溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量治理先進(jìn)單位”等稱號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)；創(chuàng)市文明工地4項(xiàng)?；貞浬习肽?，我們仔細(xì)做好了如下幾點(diǎn)工作：

1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參與社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣闊職工的勞動(dòng)樂觀性，經(jīng)公司董事會(huì)討論打算，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)展改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工全都認(rèn)可；

2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存進(jìn)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占據(jù)市場(chǎng)，近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)洞察市場(chǎng)進(jìn)展方向，樂觀查找形勢(shì)變化及進(jìn)展給公司帶來的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生氣。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼構(gòu)造等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店盛大召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)工程部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在“體育館大事”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確工程經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)展三級(jí)安全訓(xùn)練，能樂觀組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)展安全訓(xùn)練、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。

公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)立文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建立系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)聽從安全，生產(chǎn)必需安全的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、安康進(jìn)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參與了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

依據(jù)市政府第40號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)展了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了局部職工的后顧之憂。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將連續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得到解決。

工程工程個(gè)人工作總結(jié)2

1、學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)

剛進(jìn)社會(huì)從電控柜接線開頭，這兩年熬煉了自己的動(dòng)手力量，為以后的自動(dòng)化調(diào)試打下了堅(jiān)實(shí)的硬件根底，再然后漸漸的從事汽車幫助行業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化調(diào)試工作，這期間培育了自己畫圖、閱讀自動(dòng)化程序的力量，從事這行的一年多為以后從事的自動(dòng)化編程調(diào)試工作做好了前期鋪墊，再然后開頭從事環(huán)保行業(yè)水處理的工程，開頭由單機(jī)調(diào)試工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ填愓w的編程調(diào)試工作，說實(shí)話由以前的單機(jī)調(diào)試工作突然轉(zhuǎn)變成工程工程編程調(diào)試工作，區(qū)分挺大的，剛開頭的確很不慣，后來通過不斷的學(xué)習(xí)了解工藝后，也漸漸喜愛上了這個(gè)工作。來到這個(gè)公司之后讓我學(xué)會(huì)了怎樣投標(biāo)報(bào)價(jià)，也學(xué)會(huì)使用一些以前沒接觸過的自動(dòng)化掌握軟件及硬件，以及一些電氣理論學(xué)問、電氣繪圖也更加?jì)故?，學(xué)會(huì)了以前沒接觸過的水處理工藝和過濾膜設(shè)備學(xué)問，懂得了怎樣去修理這些膜設(shè)備，怎樣去優(yōu)化掌握流程，由最開頭單套膜調(diào)試到現(xiàn)在自己漸漸能獨(dú)立接手整個(gè)工程工程。整個(gè)七年下來，在學(xué)習(xí)中漸漸的得到了成長(zhǎng)。

2、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)

不管是最開頭的一線工作還是現(xiàn)在技術(shù)工作，都會(huì)仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，大學(xué)畢業(yè)之后，還是放低姿勢(shì)，從學(xué)徒做起，最開頭的接線工作根本都會(huì)超額完成自己的工作，覺得能學(xué)到東西就好，這也的確對(duì)我以后的電氣修理工作起到了幫忙，后來的汽車零部件檢測(cè)設(shè)備的調(diào)試工作讓我開頭用到自己的專業(yè)學(xué)問，也學(xué)到了許多專業(yè)以外的學(xué)問，在這里的也圓滿的完成了公司交給自己的工作，像江門長(zhǎng)富鋁業(yè)和安徽福斯特、安陽(yáng)高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測(cè)設(shè)備的調(diào)試工作圓滿竣工，像嘉興中糧的鋼桶氣密性監(jiān)測(cè)設(shè)備的調(diào)試工作也圓滿完成，再后來的環(huán)保行業(yè)的水處理編程調(diào)試工作，也就是目前所在公司的工作，每次的任務(wù)也都圓滿完成，像蒙城兩級(jí)物料膜的圖紙繪制及參加調(diào)試；阜陽(yáng)中式工程的納濾和物料膜接線與調(diào)試；轎子山應(yīng)急超濾參加調(diào)試；天井洼應(yīng)急超濾的調(diào)試；宿遷站點(diǎn)的電氣設(shè)計(jì)、指導(dǎo)安裝以及編程調(diào)試；城南超濾膜調(diào)試、宿遷、，泰國(guó)ON，昌邑、青陽(yáng)、昌樂等工程投標(biāo)資料的預(yù)備和報(bào)價(jià)；阜陽(yáng)、渦陽(yáng)、蒙城、宣城，天井洼，宿遷等各站點(diǎn)后期新增工程及站點(diǎn)修理任務(wù)，全部公司交代的任務(wù)都仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成，而個(gè)人也遵循著工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，從中能盡量學(xué)習(xí)的原則。

3、工作中的優(yōu)缺點(diǎn)

工作中能深深的體會(huì)到自身的學(xué)問儲(chǔ)藏量的缺乏，有時(shí)候做事也比擬愛鉆牛角尖，不過覺得自身學(xué)習(xí)力量還不錯(cuò)，做事比擬雷厲風(fēng)行，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。

匯報(bào)人：XX

日期：XXXX年XX月XX日

工程工程個(gè)人工作總結(jié)3

一、20xx年主要工作：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展整改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。

20xx年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。

a．協(xié)作商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心工程”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c．幫助機(jī)電經(jīng)理，完成《工程籌劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（機(jī)電局部）》的編制。

3、赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（20xx年7月3日到達(dá)赤幾）

a．幫助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊（選購(gòu)部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心工程部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)打算的編制或?qū)徍恕?/p>

b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)展協(xié)商、確認(rèn)。c．鑒于本錢角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了局部管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國(guó)際qs板塊（本錢、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)局部本錢預(yù)算初稿》的編制。

e．幫助會(huì)議中心工程商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過程中發(fā)覺的問題，對(duì)公司選購(gòu)部門提出了詳細(xì)的建議和要求（詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資掌握的幾點(diǎn)建議》）。

f．建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的商定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。

g．組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h．組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電構(gòu)造預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

二、20xx年工作心得體會(huì)：

1、召集會(huì)議

開會(huì)之前，縷清思路，詳細(xì)工作合理安排、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清楚的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清晰，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術(shù)工作

抱著真剛要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個(gè)問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、本錢掌握

貫徹領(lǐng)悟以本錢掌握為治理核心的現(xiàn)代企業(yè)治理思路，將技術(shù)掌握與本錢治理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程本錢，制造實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化”。

4、團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造歡樂、和諧的工作氣氛

首先學(xué)會(huì)讓自己歡樂，然后用自己的歡樂影響四周的人，也肯定讓別人也歡樂，從而制造出歡樂、高效、和諧的工作氣氛，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、20xx年工作展望：

20xx年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心工程”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，估計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的預(yù)備和技術(shù)方案的預(yù)備工作肯定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前預(yù)備，難點(diǎn)問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)治理和本錢掌握為輔。

詳細(xì)工作思路如下：

1、技術(shù)治理

a．結(jié)合工程實(shí)際狀況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度打算》，要有可操作性，在打算中要能夠發(fā)覺問題，提早想出解決方法。

b．在構(gòu)造預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。

c．分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在工程完畢時(shí)，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲掌握》、《大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的掌握》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、本錢掌握

a．依據(jù)《機(jī)電工程本錢預(yù)算》，進(jìn)展本錢的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有本錢意識(shí)，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)本錢掌握。

b．將技術(shù)方案與本錢掌握有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與本錢相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在工程完畢，形成正式的總結(jié)――《國(guó)際會(huì)議中心工程技術(shù)方案對(duì)本錢掌握的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體本錢掌握為主線。單項(xiàng)本錢讓位于整體本錢，整體本錢讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)省本錢。

3、幫助機(jī)電經(jīng)理完成其他詳細(xì)工作

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次熬煉自己的時(shí)機(jī)，仔細(xì)完成并總結(jié)閱歷，使自己的工作力量逐步得到提高。

工程工程個(gè)人工作總結(jié)4

隨著建筑市場(chǎng)的不斷變化和公司治理制度的不斷完善，公司的治理隊(duì)伍在不斷的擴(kuò)大。使我們?cè)诠こ讨卫碇校笞约涸谥卫砉こ痰耐瑫r(shí)，也要提高自己本身的治理素養(yǎng)和水平，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局動(dòng)身，為公司的利益而效勞，仔細(xì)做好工程的治理工作。

xx工程位于xx，為一座綜合辦公用樓，建筑面積為xx平方米，構(gòu)造高度為xx米，根底埋深xx米。構(gòu)造形式為框架剪力墻構(gòu)造，根底為筏基。打算開工日期：xx年x月x日，打算竣工日期：x年x月x日，總工期：xx天。實(shí)際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗(yàn)收單，質(zhì)量目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)構(gòu)造長(zhǎng)城杯。

自xx工程x年x月份通過四方驗(yàn)收后，依據(jù)公司的安排，我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)xx工程的全面工作。我到任時(shí)，xx工程已經(jīng)進(jìn)入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，正在進(jìn)展墻面刮膩?zhàn)印⒌蹴旪埞前惭b及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護(hù)墻抹灰。地下室正在進(jìn)展保溫頂棚施工，墻面刮膩?zhàn)邮┕?，以及二次?gòu)造砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進(jìn)展小市政給排水管線的施工。

在到任工程部后，我抓緊時(shí)間對(duì)工程的整體狀況進(jìn)展較為全面的了解。通過了解發(fā)覺工程部專業(yè)間治理人員溝通少，常常由于工序的溝通不準(zhǔn)時(shí)，在工程穿插作業(yè)上消失問題，使治理人員造成爭(zhēng)吵。我在了解完?duì)顩r后，馬上組織工程部治理人員開會(huì)，就協(xié)調(diào)溝通問題進(jìn)展?fàn)幷?，讓大家在治理中找漏洞、找共同點(diǎn)，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程工程上的重要性，通過會(huì)議增加了工程治理人員的分散力，形成了共識(shí)。再就是從生活、工作上關(guān)懷員工，使大家削減顧慮，敢于創(chuàng)新，讓工程部全部人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入工程部后，馬上組織生產(chǎn)力，在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)樓層外圍護(hù)的施工洞口進(jìn)展了封堵，搭設(shè)施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的預(yù)備。我還依據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和公司的要求，組織召開了在20xx春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議上向各主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：

1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；

2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；

3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；

4、室內(nèi)窗臺(tái)板安裝全部完成；

5、全部設(shè)備安裝工作全部施工完畢。

在施工過程中，我組織工程的各專業(yè)治理人員樂觀地進(jìn)展協(xié)調(diào)工作，使施工進(jìn)展特別順當(dāng)。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工制造前提條件，我首先安排了專業(yè)的架子工，在最短時(shí)間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體構(gòu)造的外圍護(hù)施工洞口進(jìn)展封堵，由此在肯定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順當(dāng)供應(yīng)了有力的支持。在進(jìn)展?jié)仓陂g，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時(shí)要求工長(zhǎng)盡量縮短混凝土的運(yùn)輸距離，把罐車開到離卸料平臺(tái)最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運(yùn)輸時(shí)間，提高了工作效率。

在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長(zhǎng)安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節(jié)約了材料的同時(shí)也縮短了施工時(shí)間，降低了施工難度。

在協(xié)作精裝修隊(duì)伍樣板間施工時(shí)，我要求各專業(yè)樂觀協(xié)調(diào)協(xié)作，第一時(shí)間催促確認(rèn)材料的進(jìn)場(chǎng)和圖紙會(huì)審工作，為精裝修施工奠定了根底，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)展。南樓西側(cè)窗臺(tái)板在加工時(shí)，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導(dǎo)致窗臺(tái)板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進(jìn)展修補(bǔ)，因此在今后的工作中要嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)展審核，避開類似狀況的再次發(fā)生。

在對(duì)室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)覺，由于墻面刮膩?zhàn)拥暮穸炔唤y(tǒng)一，導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，假如先刮墻面膩?zhàn)诱曳秸?，再安裝邊龍骨順直就不會(huì)消失上述這種狀況了。因此我要求工長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)工序進(jìn)展了調(diào)整，之后未再消失類似狀況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴(yán)峻，平坦度較差，也是各專業(yè)間穿插作業(yè)掌握不嚴(yán)格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，對(duì)上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)展掌握，合理安排工序，避開類似狀況的發(fā)生。

公司在工程的人員整體安排上是健全的，能夠做到責(zé)任到崗到人，但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的力量參差不齊，員工流淌性大等緣由，一些重要崗位的人員很難把一個(gè)工程全部盯下來。就xx工程部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的全部外聘人員根本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們?cè)趩T工的思想訓(xùn)練上和“人性化”治理方面多下功夫。同時(shí)，在治理過程中要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，或辭或留堅(jiān)決處理，避開問題擴(kuò)大化。

從二次構(gòu)造裝修工程的整體來看，全部分局部項(xiàng)工程做的都比擬好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，全部衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后，個(gè)別的未封閉嚴(yán)密的漏水點(diǎn)也都被封堵嚴(yán)密，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是缺乏之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的屢次觀看后發(fā)覺，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導(dǎo)致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過施工人員的清理，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是由于在施工過程中沒有留意清理，施工后又沒有準(zhǔn)時(shí)檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過程中的細(xì)節(jié)問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其緣由不是由于粉刷過程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽視了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。

地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值念A(yù)備，測(cè)溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時(shí)為防止施工人員水平有限，無法到達(dá)壓光要求，我們采納了壓光機(jī)進(jìn)展地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護(hù)，并合理的選擇了分隔縫的切割時(shí)間和位置，因此地下室車庫(kù)地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，由于種種緣由，使竣工工期推遲了三個(gè)月，其緣由主要是在內(nèi)裝修材料上的認(rèn)定和設(shè)計(jì)圖紙確實(shí)認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng)，物業(yè)治理公司在工程的施工過程中，屢次變動(dòng)、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)以后，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與使用方的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況存在肯定的差異，導(dǎo)致室外園林圖紙先后進(jìn)展了五次修改，造成了工程部的施工工作進(jìn)展的特別被動(dòng)，工程部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的屢次批判。但在我與各單位的樂觀協(xié)調(diào)下，最終確定了順當(dāng)完成了室外園林的全部施工。

通過這些問題反映出，工程施工的技術(shù)預(yù)備和過程掌握的重要性，我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工閱歷，有效的組織好施工的過程掌握環(huán)節(jié)，組織好竣工前的各分局部項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)公司的建議：

1、盼望公司能夠幫忙工程部配備現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，以便準(zhǔn)時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)的變更洽商等結(jié)算文件進(jìn)展偏差值的比擬分析，避開由此造成工程利潤(rùn)值的損失。

2、盼望公司能夠進(jìn)一步完善治理制度，避開重要崗位外聘人員的流失。

3、盼望公司在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上，多考慮一些勞務(wù)分包隊(duì)的口碑、信譽(yù)等狀況，以及保質(zhì)保量履行合同的力量，為工程施工的順當(dāng)制造一個(gè)良好的先決條件。

4、盼望公司工會(huì)在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動(dòng)，以充實(shí)員工的業(yè)余生活。

總結(jié)人：

工程工程個(gè)人工作總結(jié)5

敬重的各位評(píng)委：

大家好!

本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州大學(xué)，熱能與動(dòng)力工程專業(yè)，本科。工作以來，參與了較多項(xiàng)重大電力工程工程的監(jiān)理等工作，下面簡(jiǎn)要的介紹十項(xiàng)參加施工和監(jiān)理過的主要工程。

20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場(chǎng)平及熱電工程，在該工程負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理員職務(wù)。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)專業(yè)監(jiān)理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)專業(yè)工程師工作。

通過幾個(gè)工程的學(xué)習(xí)，是自己可以嫻熟應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工作也有更深刻的熟悉，充實(shí)了自己的專業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。另外，在工作之余，本人還參與了多項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動(dòng)，包括公司內(nèi)部進(jìn)行的質(zhì)量體系培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使得實(shí)踐學(xué)問得到更好的升華，也更加充實(shí)了理論學(xué)問。對(duì)一些深刻探討的問題，經(jīng)過專家的指導(dǎo)已經(jīng)形成了論文，為自己的”工作預(yù)備了充實(shí)的實(shí)踐閱歷和理論依據(jù)。參與工作以來，工作中本人刻苦學(xué)習(xí)、樂觀聯(lián)系實(shí)際、勤于總結(jié)，在多位行業(yè)長(zhǎng)輩的細(xì)心教育下，業(yè)務(wù)力量取得很大進(jìn)步。通過7年多的工作實(shí)踐，已經(jīng)具備了工程師工作力量和評(píng)審資格。我將在今后的工作中連續(xù)樂觀學(xué)習(xí)，提高本職工作力量，同時(shí)加強(qiáng)外延學(xué)科、穿插學(xué)科學(xué)習(xí)，向更高的目標(biāo)努力奮進(jìn)。

通過七年多的工作時(shí)間，我穩(wěn)固進(jìn)而系統(tǒng)把握專業(yè)的根底理論和專業(yè)學(xué)問，在實(shí)際工作中，不斷提高自己的專業(yè)、工程檔案、安全治理工作水平。我能夠嫻熟理解、把握和運(yùn)用專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專業(yè)學(xué)問與溝通協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)過七年多的時(shí)間，國(guó)家特高壓重大工程工程，從現(xiàn)場(chǎng)一線的工程監(jiān)理工作，不但極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，積存了豐富的工作閱歷，還熬煉了再艱難條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為我國(guó)的電力建立事業(yè)奉獻(xiàn)在即的力氣。

匯報(bào)人：XXX

工程工程個(gè)人工作總結(jié)6

一、20xx年主要工作：

1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu)（20xx年3月7日～20xx年6月）：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展。改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。

20xx年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。

2、光華世貿(mào)中心（20xx年6月～7月2日）

a．協(xié)作商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心D座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心工程”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c．幫助機(jī)電經(jīng)。，完成《工程籌劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（機(jī)電局部）》的編制。

3、赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（20xx年7月3日到達(dá)赤幾）

a．幫助機(jī)電經(jīng)。，協(xié)調(diào)中建國(guó)際C板塊（。購(gòu)部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心工程部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)打算的編制或?qū)徍恕?/p>

b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)展協(xié)商、確認(rèn)。

c．鑒于本錢角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)。了局部管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國(guó)際QS板塊（本錢、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)局部本錢預(yù)算初稿》的編制。

e．幫助會(huì)議中心工程商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦。及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過程中發(fā)覺的問題，對(duì)公司。購(gòu)部門提出了詳細(xì)的建議和要求（詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資掌握的幾點(diǎn)建議》）。

f．建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的商定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。

g．組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h．組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電構(gòu)造預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心B區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

i．作為指導(dǎo)教師，編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培育打算（詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培育打算091120》）。

二、20xx年工作心得體會(huì)：

1、召開會(huì)議

開會(huì)之前，縷清思路，詳細(xì)工作合。安排、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把。個(gè)思路清楚的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清晰，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術(shù)工作

抱著真剛要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個(gè)問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、本錢掌握

貫徹領(lǐng)悟以本錢掌握為治理核心的現(xiàn)代企業(yè)治理思路，將技術(shù)掌握與本錢治理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程本錢，制造實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化”。

4、團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造歡樂、和諧的工作氣氛

首先學(xué)會(huì)讓自己歡樂，然后用自己的歡樂影響四周的人，也肯定讓別人也歡樂，從而制造出歡樂、高效、和諧的工作氣氛，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、20xx年工作展望：

20xx年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心工程”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，估計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的預(yù)備和技術(shù)方案的預(yù)備工作肯定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前預(yù)備，難點(diǎn)問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)治理和本錢掌握為輔。

詳細(xì)工作思路如下：

1、技術(shù)治理

a．結(jié)合工程實(shí)際狀況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度打算》，要有可操作性，在打算中要能夠發(fā)覺問題，提早想出解決方法。

b．在構(gòu)造預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。

c．分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在工程完畢時(shí)，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲掌握》、《大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的掌握》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、本錢掌握

a．依據(jù)《機(jī)電工程本錢預(yù)算》，進(jìn)展本錢的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有本錢意識(shí)，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)本錢掌握。

b．將技術(shù)方案與本錢掌握有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與本錢相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在工程完畢，形成正式的總結(jié)――《國(guó)際會(huì)議中心工程技術(shù)方案對(duì)本錢掌握的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以。體本錢掌握為主線。單項(xiàng)本錢讓位于。體本錢，。體本錢讓位于。體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)省本錢。

3、幫助機(jī)電經(jīng)。完成其他詳細(xì)工作

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次熬煉自己的時(shí)機(jī)，仔細(xì)完成并總結(jié)閱歷，使自己的工作力量逐步得到提高。

工程工程個(gè)人工作總結(jié)7

本年度各項(xiàng)工作完成狀況總結(jié)如下：

為了樂觀做好工程前期施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)視工作，以及協(xié)作其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對(duì)土建專業(yè)制定每月工作打算，跟蹤重點(diǎn)工程，催促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項(xiàng)，其中包括單項(xiàng)工程11項(xiàng)，零星土建工程共計(jì)15項(xiàng)。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動(dòng)噴淋工程、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測(cè)點(diǎn)檢測(cè)、供水改造土建工程等50余項(xiàng)零星土建工程工程，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控工程質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)辦理外委修理申請(qǐng)單、完工驗(yàn)收單等。

抓好技改治理工作，保證技改工程工作順當(dāng)實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技改打算，全過程治理，保證打算的剛性。在技改工程打算下達(dá)后，公司對(duì)全部技改工程進(jìn)展具體安排梳理，明確責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間，并依據(jù)技術(shù)改造工程治理標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)技改工程治理內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)展明確。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司制度，每周各專業(yè)上報(bào)技改工程的進(jìn)度和完成狀況，工程實(shí)施過程中堅(jiān)持過程質(zhì)量監(jiān)視及竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

牢靠性工作扎實(shí)、穩(wěn)步、有序開展，每月準(zhǔn)時(shí)預(yù)備好根本資料、根底數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時(shí)錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的精確性。按月統(tǒng)計(jì)發(fā)電主機(jī)的牢靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機(jī)牢靠性信息報(bào)送上級(jí)公司，按時(shí)完成編寫月度牢靠性分析報(bào)告。

負(fù)責(zé)牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用治理、創(chuàng)新課題、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)星級(jí)企業(yè)工作。樂觀開展生產(chǎn)三項(xiàng)費(fèi)用的管控，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任部門，使生產(chǎn)費(fèi)用到實(shí)處，有效掌握費(fèi)用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星治理工作。依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展打算，今年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在工作標(biāo)準(zhǔn)，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，按年初制定的標(biāo)準(zhǔn)修訂打算準(zhǔn)時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，20xx年度完成8個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、10個(gè)治理標(biāo)準(zhǔn)、15個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

存在問題：需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)積存，提升自身專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)工程工程治理整體把控力度不夠，存在進(jìn)度拖延、治理痕跡保存較少等問題，同時(shí)要加強(qiáng)部門及專業(yè)間的溝通力量。

20xx年利用工作之余時(shí)間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學(xué)習(xí)積存，在實(shí)際工作中，遇到問題要更加樂觀主動(dòng)的向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作閱歷。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作力量。

工程工程個(gè)人工作總結(jié)8

xx年已經(jīng)接近尾聲，xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的力支持下，在同事們的協(xié)作下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自身在各方面力量也有所提升。這一年是有價(jià)值的、有意義的、有收獲的。現(xiàn)將這一年的工作及思想狀況等作如下總結(jié)：

一、工作方面

xx年3月份我來到xx工程，主要從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用樂觀的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，我既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對(duì)我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格，它要求我必需仔細(xì)、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)精確無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必需要仔細(xì)，認(rèn)真無過失。這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必需用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。三是責(zé)任心。工作對(duì)我們來說就是一種責(zé)任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞，也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。四勝作的高效率。對(duì)我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中吸取好的可以提高效率的學(xué)問，再就是，將問題細(xì)化，在短時(shí)間內(nèi)打算，就要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定詳細(xì)時(shí)間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最終期限。五是保密性。我所從事的工作具有很的保密性，尤其在對(duì)待外施工隊(duì)伍對(duì)單價(jià)等要保密。在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說是受益匪淺。工作雖然很辛苦可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì)，學(xué)到了許多我未曾接觸過的事物和學(xué)問。缺乏之處也存在許多問題。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細(xì)致化。

二、思想方面：

一個(gè)人對(duì)自己的工作假如有百分之百的喜愛，或許不是太可能，但是想做到百分百的喜愛，就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去對(duì)待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)當(dāng)義無顧的投身其中，并表達(dá)自我的價(jià)值觀，很多事業(yè)有成的人，并不是太喜愛自己的工作，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績(jī)?？上胫灰愀冻隽司蜁?huì)有好的回報(bào)的。

在這一年的工作中，難免也消失一些不歡樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慢。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化，工作壓力也是必定。假如自我消極、埋怨是不會(huì)解決問題的。不良心情有時(shí)也曾影響過我的工作效率，只是適時(shí)調(diào)整自己的”心態(tài)，查找平切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以樂觀、安康的心情來面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)覺歡樂的工作法寶就是以寬恕與感謝的心態(tài)對(duì)待自己每天的工作。

從中我也熟悉到。工作時(shí)，首先要以寬恕平和的心態(tài)對(duì)待工作中遇到的困難，正確評(píng)估自己的力量和價(jià)值目標(biāo)，并進(jìn)展必要的心態(tài)調(diào)整，努力培育樂觀度的良好性格，提高自己的抗干撓力量，有效轉(zhuǎn)移留意力，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消退緊急與疲憊。時(shí)刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感謝的心情迎接工作的考驗(yàn)，我時(shí)常在想由于這份工作，我表達(dá)了自我的價(jià)值由于這份工作，我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來的時(shí)候，我會(huì)思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感謝自己有豐實(shí)的薪水與年邁體弱者相比感謝自己有青春與安康與庸庸碌碌混世者相比感謝自己每天充實(shí)的工作著。當(dāng)你把工作做好了，你對(duì)自己的行為感到滿足，你就會(huì)歡樂。

三、完成工作打算的詳細(xì)措施：

20xx年我依舊主要負(fù)責(zé)xx工程的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。做好這份工作，首先要熟識(shí)施工圖紙與工程量清單，仔細(xì)認(rèn)真核對(duì)，建立臺(tái)賬，這對(duì)于以后的工程量查找及比照數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很的助。二是準(zhǔn)時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

質(zhì)量掌握以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很的“隱性”效益。同樣，正圈理工期與本錢關(guān)系，查找最正確工期點(diǎn)本錢，把工期本錢掌握在最低點(diǎn)，在特別施工條件下，應(yīng)比擬保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。

四是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的本錢掌握制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化治理，鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把本錢責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低本錢成為每一治理人員的自覺行動(dòng)。

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化治理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)消失盲目用閱歷進(jìn)展掌握帶來的失誤，并能適時(shí)進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)展直接掌握，準(zhǔn)時(shí)修正施工中發(fā)生的問題，削減本錢治理中托代理鏈過長(zhǎng)帶來的負(fù)面效應(yīng)及本錢信息損失和信息失真。

總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn)打算，是為了走得更遠(yuǎn)。展望20xx年的工作，我將會(huì)更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更的成績(jī)，信任在不斷的成長(zhǎng)中，我會(huì)為公司的進(jìn)展做出我最的奉獻(xiàn)，信任自己肯定能夠在20xx年做的更好

工程工程個(gè)人工作總結(jié)9

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，迎來嶄新的20xx年。來到公司一年間，感受到了公司的暖和，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事之間的友情。為此做一下總結(jié)：

一、思想方面

以前我個(gè)人脾氣、性格比擬急躁，在學(xué)習(xí)方面上不專心，對(duì)有的學(xué)問一知半解。來到公司后，感受到了公司的進(jìn)展，公司也始終強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此我每天抽出半小時(shí)翻看圖集標(biāo)準(zhǔn)，效果明顯提高。以前不知道的標(biāo)注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，敬重他們，但有損害公司利益時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)站出來說‘不’，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用學(xué)問武裝頭腦。敬重公司領(lǐng)導(dǎo)作出的打算。

二、工作方面

短短一年間，參加的工程工程有許多。在XXX工程：柱子擴(kuò)大截面，梁底粘鋼。XX工程：新增梁，梁擴(kuò)大截面。XXXX工程：墻體撤除，新增墻體植筋。XXXX工程：屋面撤除，根底、柱子擴(kuò)大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。XXX工程：梁板粘碳布。XXXX工程：坡道拆改，風(fēng)井開洞及加固。

在以上施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題，在準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺后，要求班組重新返工，對(duì)自己也是一種教訓(xùn)。在施工過程中，也是不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步中。在施工過程時(shí)對(duì)涉及到鋼筋下料的料單要嚴(yán)格審核，要制止鋪張材料。在遇到不清晰的問題時(shí)，要和公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。

三、對(duì)自己以后要求：

在20xx年要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)問水平。在施工過程中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量，制止鋪張材料。

工程工程個(gè)人工作總結(jié)10

光陰似箭、歲月如梭轉(zhuǎn)瞬間難忘而又充實(shí)的20xx年已經(jīng)過去，布滿機(jī)遇挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)悄然而至。回憶20xx年有收獲的喜悅，有失敗的心酸，總結(jié)自己工作的成績(jī)和收獲，從而找出自己工作的缺乏，以利于今后更好的工作。過去的半年，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和關(guān)懷下，仔細(xì)的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡責(zé)，努力工作?，F(xiàn)將我在北大河防風(fēng)林工程工程的工作詳細(xì)總結(jié)如下:

一、工作內(nèi)容:

我來到北大河防風(fēng)林工程，前期是工程部的建立工作，在工程經(jīng)理的籌劃領(lǐng)導(dǎo)下，完成工程部鄰舍搭建，同時(shí)進(jìn)展篩砂預(yù)備工作。詳細(xì)工作如下:

1、施工場(chǎng)地地形標(biāo)高測(cè)量，確定施工現(xiàn)場(chǎng)需填挖方位置，以及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電線桿高度是否影響我方施工。

2、購(gòu)置全站儀，測(cè)量放樣施工區(qū)域邊界。

3、施工場(chǎng)地平坦，測(cè)量平坦后場(chǎng)地標(biāo)高。由于現(xiàn)場(chǎng)地形與設(shè)計(jì)勘察地形存在較大差異，所以設(shè)計(jì)院討論打算按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形施工。

4、幫助完成豐樂高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程投標(biāo)工作，并勝利中標(biāo)。

5、熟識(shí)施工圖紙，查找整理圖紙中存在問題與現(xiàn)場(chǎng)不符狀況，參與技術(shù)交底會(huì)議。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)園路廣場(chǎng)施工，包括放樣、撒線，根底回填碾壓，標(biāo)高測(cè)量，道牙根底澆筑及道牙安裝，三七灰土回填碾壓等?，F(xiàn)場(chǎng)園路道牙安裝完成3.62公里，廣場(chǎng)道牙因現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制暫未施工?；彝粱靥钅雺杭s600米。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)土方回填，指揮車輛到指定位置倒土，挖機(jī)土方平坦及回填土厚度測(cè)量。

8、配電箱根底施工，標(biāo)高尺寸及質(zhì)量檢查。

9、實(shí)地測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)增加工程量，整理工程聯(lián)系單及簽證單。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)管道施工，包括測(cè)量撒線，管溝開挖，測(cè)量開挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質(zhì)量，給水井砌筑完成68個(gè)。給水主管全部安裝完成，支管完成65%。

11、進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡察，查看現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。

12、按公司規(guī)定驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件，核查檢驗(yàn)報(bào)告，保證所用材料為合格產(chǎn)品。

13、查看綠化用水水源井施工，幫助完成管道井及泵管安裝。

14、樟子松種植工作，目前已完成666棵，協(xié)調(diào)接通種植澆樹用水。

二、各階段的掌握治理

1、質(zhì)量治理

在施工過程中，檢查驗(yàn)收各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出并要求分包單位整改，整改不合格的堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。在日常的治理協(xié)作監(jiān)理人員在巡查過程中加大巡查力度，對(duì)要求旁站的，堅(jiān)決實(shí)行旁站。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收?qǐng)?jiān)決貫徹公司制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的材料一律清退出場(chǎng)。

2、安全文明施工治理

在施工過程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵。由于對(duì)安全的嚴(yán)格要求把控，準(zhǔn)時(shí)消退現(xiàn)場(chǎng)消失的安全隱患。

3、進(jìn)度治理

為保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)展，制定具體的施工打算，并嚴(yán)格根據(jù)施工打算實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度滯后時(shí)，準(zhǔn)時(shí)溝通協(xié)調(diào)，遇到的問題準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通解決。但由于其他各種因素的影響，施工進(jìn)度還是沒有根據(jù)打算進(jìn)度完成。

三、思想方面

1、在工作中立場(chǎng)堅(jiān)決，把公司利益置于首位，樹立良好的工作形象。

2、聽從安排、團(tuán)結(jié)全都、親密協(xié)作。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司治理制度，領(lǐng)悟企業(yè)精神，融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。

4、不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)學(xué)問技能和治理力量，充實(shí)自己的頭腦。

四、閱歷教訓(xùn)及改良措施

經(jīng)過近半年的工作，通過平常不定期的檢查，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)展總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改良。

1、對(duì)治理過程中消失的問題前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問題的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題。

2、專業(yè)學(xué)問有所欠缺，在工作中還是會(huì)消失因?qū)I(yè)學(xué)問欠缺完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握不到位，要堅(jiān)持對(duì)專業(yè)學(xué)問的不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，更好的開展工作。

工程工程個(gè)人工作總結(jié)11

我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于xx月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這xx個(gè)月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來的工作狀況及下一年的工作打算做以下匯報(bào)：

一、前期施工預(yù)備階段

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫忙。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響。

混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，樂觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。總包未收到我方供應(yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于xx月xx日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到xx月xx日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。xx月xx日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石，極易堵管。

后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于xx月xx日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，xx月xx日開頭試樁，xx月xx日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。

總包先后進(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、20xx年工作打算安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1、連續(xù)抓好xx百貨大樓工程工程治理工作：20xx年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問及治理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的治理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

工程工程個(gè)人工作總結(jié)12

本年度主要工作業(yè)績(jī)：

20xx年對(duì)于我來說是重要的一年，在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工程的期望特別大，年度定下的2.6億元的目標(biāo)，對(duì)我來說還是壓力特別大的，在此期間工程還通過市文明工地的評(píng)審和市觀摩工地的順當(dāng)進(jìn)行，多少對(duì)于我們工程進(jìn)度的開展有一點(diǎn)影響，隨著工程的進(jìn)展還有一個(gè)比擬大的問題就是圖紙跟不上施工進(jìn)度，分區(qū)域分階段出圖，以至于我們始終調(diào)整進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，不斷調(diào)整施工方案，優(yōu)化措施，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門的不懈協(xié)作以及工程全體員工的努力，終于不負(fù)眾望，順當(dāng)完成年度目標(biāo)，外部相關(guān)單位對(duì)于我們工程的評(píng)價(jià)總體較好，也會(huì)后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績(jī)主要從以下幾個(gè)方面綻開：

一、團(tuán)隊(duì)建立：

作為工程的直接領(lǐng)導(dǎo)者，首先是確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分散力、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)的工作士氣。

對(duì)于工程來說人員較為簡(jiǎn)單來自五湖四海，性格和習(xí)慣都不一樣，要了解每個(gè)人員的性格和工作動(dòng)態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時(shí)間和有時(shí)機(jī)給我反映問題，互通信息，通過溝通把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)嚴(yán)密的聯(lián)系在一起。同時(shí)又要讓團(tuán)隊(duì)成員明白相互協(xié)作和共為一體才能完成目標(biāo)，彼此寬容和敬重習(xí)慣性格的差異，形成一種信任的關(guān)系，共享利益和成就，共擔(dān)責(zé)任。在工程施工中團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也特別重要，依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)來安排工作，充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，讓他們?cè)谏瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價(jià)值，同時(shí)在績(jī)效考核中公正、合理的進(jìn)展綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價(jià)值，為整個(gè)工程的推動(dòng)帶來樂觀向上的工作氣氛。

二、工程治理：

一個(gè)工程的治理涉及到多個(gè)方面，不是單純的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、本錢等，還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的推動(dòng)造成不利后果，在工程實(shí)施以前做好規(guī)劃，提前制定工作路線和節(jié)點(diǎn)，對(duì)可預(yù)見因素做好分析和應(yīng)對(duì)措施，與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通，實(shí)時(shí)了解政策和環(huán)境變化，做到準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理的信息溝通。

1）、安全治理：

嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，配備現(xiàn)場(chǎng)安全治理人員，做到與上與下信息暢通，目前現(xiàn)場(chǎng)通過班前訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控、建立南部工程微信群、危急源告示牌、不定期的進(jìn)行安全視頻訓(xùn)練、每周一開展安全專項(xiàng)檢查、日常安全員巡察，專業(yè)電工巡察等相關(guān)手段進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)安全掌握，要求每位治理人員發(fā)覺危急源都要進(jìn)展制止，并通過微信讓大家共同監(jiān)視，定人、定期進(jìn)展整改做好防護(hù)措施。在每周的列會(huì)上也會(huì)非常強(qiáng)調(diào)安全是我們的底線，誰都不行以打破，發(fā)覺一人處理一人，催促專職安全員對(duì)違反安全規(guī)章制度的進(jìn)展嚴(yán)峻懲罰，進(jìn)展針對(duì)性訓(xùn)練，通過大家的共同努力，為市文明工地評(píng)審奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，目前工程的安全治理工作整體可控。

2）、質(zhì)量掌握：

質(zhì)量掌握說是一個(gè)企業(yè)的生命一點(diǎn)也不夸大，他是一個(gè)企業(yè)的品牌形象，對(duì)外推出自己的公司和整個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)治理最終還是要靠實(shí)體質(zhì)量來驗(yàn)證，只有得到各方的認(rèn)同才能讓我們走的更遠(yuǎn)，我們工程的質(zhì)量掌握首先確定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)檢制度和流程，由各專業(yè)施工員進(jìn)展自檢，并對(duì)發(fā)覺的問題進(jìn)展書面要求班組定期整改，同時(shí)上交現(xiàn)場(chǎng)主管和我備份。質(zhì)量問題的確整改完成前方可進(jìn)展下道工序。在過程中不定期的組織主要治理人員和班組對(duì)已經(jīng)施工暴露的問題進(jìn)展檢查匯總，商討相應(yīng)措施，避開再次發(fā)生，做到有問題有總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)掌握。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了肯定的確定。

3）、進(jìn)度治理：

進(jìn)度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標(biāo)下，我協(xié)同技術(shù)部門細(xì)化年進(jìn)度打算，理出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序，合理調(diào)配施工人員，并通過月、周進(jìn)度打算掌握，責(zé)任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的安排和共同努力下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓戎笜?biāo)。

4）、外部協(xié)調(diào)工作：

因本身工程的特別性，距離周邊居民較近，雖然我們通過實(shí)行掌握燈光照耀方向、灑水降塵、噪音掌握、進(jìn)場(chǎng)車輛制止鳴笛、掌握施工時(shí)間、加工場(chǎng)地遠(yuǎn)離居民區(qū)等眾多措施，但施工中還是必不行少的對(duì)環(huán)境和居民生活帶來肯定的影響，為了確保工程的順當(dāng)進(jìn)展，成立黨建聯(lián)建小組并對(duì)孤寡老人進(jìn)展慰問，降低周邊居民的心情，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特別施工節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順當(dāng)，工程進(jìn)展到現(xiàn)在整體還算順當(dāng)，與各方的溝通較為順暢。

五、本年度工作缺乏：

工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)把控有所欠缺。

六、下年度工作規(guī)劃：

目標(biāo)：

嚴(yán)格根據(jù)公司要求完成工程總體進(jìn)度目標(biāo)。

實(shí)施方案：

根據(jù)20xx年度總進(jìn)度目標(biāo)，提前籌劃，合理安排掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序確保工程目前的實(shí)現(xiàn)。

七、下年度改良措施：

根據(jù)質(zhì)量治理流程，嚴(yán)格把控每道工序，落實(shí)“三檢”制度，班組自檢、互檢、專職治理人員專檢等，確保每到工序都到達(dá)驗(yàn)收要求。

工程工程個(gè)人工作總結(jié)13

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建立工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)展。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程工程治理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

1#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）；2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建局部、安裝局部施工已根本完畢進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底根底開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）依據(jù)施工總進(jìn)度打算，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、工程投資狀況：

1--11#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價(jià)的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%。

三、工程施工過程掌握治理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量治理的技術(shù)支持和工程治理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實(shí)施打算。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對(duì)

各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)治理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、工程組織治理狀況：

依據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程工程治理手冊(cè)：首先明確工程組織治理體系、工程部主要工作職責(zé)，確定工程治理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程掌握重點(diǎn)；制定工程治理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作打算，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算；通過每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量掌握狀況：

質(zhì)量治理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程掌握；驗(yàn)收掌握。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)消失較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。

在過程掌握上，我們主要通過以下幾個(gè)治理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量治理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)視。充分調(diào)動(dòng)建立樂觀性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量治理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)局部主要材料供給商賜予選擇。工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（重點(diǎn)掌握鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視；二、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用；在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場(chǎng)。

再者，工程部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量治理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是治理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的治理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量治理。工程部在日常的治理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量治理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)展的主要是工序驗(yàn)收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造安全，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度掌握狀況

主體施工階段的進(jìn)度治理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度打算制定分階段進(jìn)度打算，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在打算實(shí)施過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按打算進(jìn)展，一旦發(fā)覺有偏差消失，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的根底上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度打算后再付諸實(shí)施。進(jìn)度掌握的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。

工程工程經(jīng)理工作總結(jié)工程工程經(jīng)理工作總結(jié)(三)

2023一年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽(yáng)光佳日收尾工作并完成了竣工驗(yàn)收；經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績(jī)和治理閱歷，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平。

在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)治理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接

記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)打算安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對(duì)施工部位打算比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工打算指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)打算去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

四、嚴(yán)細(xì)本錢治理，提高工程效益

效益是工程進(jìn)展立足的根基，沒有了效益，工程治理將走不很遠(yuǎn)。

工作中，首先做好本錢治理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有仆人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到本錢的治理崗位；同時(shí)，根據(jù)公司的本錢治理方法，制定了工程本錢治理工作流程，通過流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，工程部主要治理人員都要坐下來反復(fù)討論最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工鋪張，嚴(yán)格加強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的準(zhǔn)時(shí)比照，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人治理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

五、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

人員方面，公司根據(jù)建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國(guó)際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿意工程的要求。

措施方面，工程部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)展安全交底，施工過程中進(jìn)展巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)訂正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)展分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時(shí)處理方法進(jìn)展公示。

目部每周進(jìn)展一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全訓(xùn)練；特別狀況進(jìn)展專項(xiàng)安