印刷車間主任年終總結

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------結篇)轉眼間，年即將過去，迎來嶄新的2014。回首過去，年是改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：一、一年工作表現(xiàn)如下①合理科學安排生產(chǎn)協(xié)調各班組，使產(chǎn)品按質按量完成，滿足客戶要求。②xx年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。③本公司為重點消防單位，于七月-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~1~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識，使員工提高自我防范意識。④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%成公司浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后成功率為高效率，節(jié)省材料。⑤印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴重浪費時間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間。⑥復合機在xx年前美即料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現(xiàn)pe為為一卷減少接頭提高效率減少浪費。⑦復合料較大、較重，每次供應-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~2~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。⑧在、xx年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質量前提下安排用在“六?！逼?014年計劃將完望能將庫存化為流動效益。⑨xx年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外，月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。二、機合總結：印刷機復合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故；機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~3~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------事故；舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛??；印刷機1至1224止：投料1256312米，產(chǎn)出12160089米，平均損耗為加后序預計為損5%復合1至12：投料為21124661米出米，平均損耗為后工序損耗計算沒有準確數(shù)。2014年主要工作計劃：①印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時間更換。②靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉移較大影響，靜電起火是一個安全的問題，希望公司投資小小錢，更換，價錢不貴，效果好。③印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機，復合機模塊時常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級改造。-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~4~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------④重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本。⑤印刷機、復合機提高效能，減少損耗，印刷實際損耗今年目定為4.5%復合1.5%印刷機實際印刷時間，比準備工作少許多，今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調色相為這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率。⑥復合機上膠量前期為美即，后期能做到2014年在不影響產(chǎn)品前保持克㎡以下，減少和杜絕，批量質量事故。合理化建議①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1、原材料不準時到位2、限電的使用影響生產(chǎn)的進度希望公司的商議對策。②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統(tǒng)一由-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~5~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質量的追蹤的能力。③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)生產(chǎn)過程中并由質檢多抽查，希望多了個部門把關，減少質量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度。④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組獎勵元—200得不好的要罰款。⑤現(xiàn)在機器較多，預計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。不足的之處：①管理水平需要提高。-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~6~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。④多學習提高各生產(chǎn)工藝水平。希望日后工作，領導多提點，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進！新的一年即將來臨，年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我xxxx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。2、在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“品”。3在管理方面提出的效管理方式-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~7~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產(chǎn)沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。b、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。c、向管理要效，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~8~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。6gmp息系統(tǒng)使用上所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做從份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質量事故的發(fā)生。7車間的衛(wèi)生和廠房維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8、在原料的采購方面，基本上做到-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~9~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部配合財務部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1、員工的安全意識不強。2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質檢配合不是很好。4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加員的穩(wěn)定;質量體系認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~10~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從月份入庫量為到12月份dem產(chǎn)量達到，，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高最好水平。二、質量方面1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到月份達到提高了1.xxxx通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。3.912生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起14.7456mhz/s和太萊的錯字。三、人員管理方面-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~11~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------910因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。月12這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000量體系試行的推動下品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~12~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架10底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s理在iso9000量體系試行中然與公司前況相比，有很大進步。但5s理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~13~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。年八個方面中存在的不足，在年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1.加強員工的穩(wěn)定性2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質量方面1.加強培訓員工的操作技能，提高一次性合格率;2.加強對設備的保養(yǎng)3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生;三、物耗方面1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~14~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;四、5s理方面1.加強對員工素質教育的培訓2.要求領班堅持持之以恒的管理，加強在產(chǎn)品工藝中因易造成品質事故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的其他安全設施也不是很完備，-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~15~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。為了方面管理我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12時兩班倒制度很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎么能讓員-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~16~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。這是一篇關于車間主任年終工作總結范文，由haoword,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您！車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素—品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。生產(chǎn)管理1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~17~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------令單，并保證計劃按期完成。3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。6負責氧化車間各級人員的培訓。7負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。質量管理1車間主任對本車間的產(chǎn)品質量負責。2、堅“量第”針，正確處理好進度與質量的關系。3認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~18~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------責任。4組織好車間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。5定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品“三不放”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。成本控制1預算控制人力資源物質資源的消耗。2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3應用成本與進度同跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。5、加強質量管理，控制質量成本。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。設備管理-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~19~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。安全管理l真執(zhí)行勞保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”作負責。2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~20~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------4、積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務并保質保量。5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見．企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行．6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。7經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓．堅持有證操作的規(guī)定。8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~21~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施1為保證空氣清潔削空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。2為采用合理的自然風和改善自然采光而開設窗和側窗3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害健康的地點實行隔離設施。5為改善和保證供應工在工作中的飲料而采取的設施。6為減輕或消除工作的噪聲及振動的設施。班組進行管理①素質管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~22~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。②紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。③思想管理思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思-----------------------------------------------新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------謝閱讀-----------------------------------~23~

-------------------------------------------------------選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓與考核部下、激勵部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調動積極性部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務。總結如下：----------------------------------------------