指揮中心安保工作總結(jié)（4篇）

第2頁共2頁指揮中心安保工作總結(jié)自____年擔(dān)任調(diào)度員以來，轉(zhuǎn)眼間____年已經(jīng)過去了，在這____年里，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及單位的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！現(xiàn)在就我一年來工作總結(jié)如下：一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)為了做一名合格的調(diào)度員，我充分了解調(diào)度員的崗位職責(zé)，積極提高業(yè)務(wù)水平。我利用每天業(yè)余時間虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等，遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向他人學(xué)習(xí)，我想，只有精通崗位技能，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！二、加強(qiáng)執(zhí)行能力調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，都不折不扣的完成，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給司機(jī)，按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度靈活。并關(guān)注司機(jī)的動態(tài)，嚴(yán)禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機(jī)上路。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后再執(zhí)行，不擅自改變領(lǐng)導(dǎo)的安排；執(zhí)行工作任務(wù)時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5分鐘做完。保證工作質(zhì)量，將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！三、安全預(yù)防，教育為主作為運輸單位，確保行車安全我們工作的重中之重，在這個問題上，我一刻不敢松懈。時刻要求駕駛?cè)藛T的提高安全意識，避免出現(xiàn)重大的安全事故。雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是還存在著一定的缺點和不足，為了更好的完善自己，做一名合格的調(diào)度員，我將在今后的工作中作到以幾點：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！2、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)與司機(jī)的溝通交流，遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。在今后的工作中，我要再接再勵，爭取再上一個新臺階。指揮中心安保工作總結(jié)（二）生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：一、根據(jù)自身實際建立和健全了調(diào)度室各項制度全體調(diào)度室人員全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時經(jīng)常深入實際深入采掘一線調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤安排合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務(wù)落實完成情況及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足認(rèn)真審視每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程遇到問題及時溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢分析生產(chǎn)動態(tài)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作組織召開多次專題調(diào)度會安排部署清淤、修理、排水工作。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的局面。在此情況下調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度精心組織人力、物力保轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)請保留此標(biāo)記證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重在掘進(jìn)期間我經(jīng)常深入井下一線及時發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產(chǎn)必須管安全管生產(chǎn)必須安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患安排及時消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見做到“不安全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產(chǎn)。五、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織并及時準(zhǔn)備各種材料、報告基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后都及時的按要求整理會議紀(jì)要以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。六、建立健全管理機(jī)制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況組織開展督促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通。今年以來沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時根據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。指揮中心安保工作總結(jié)（三）工作制度（一）值班備勤制度本單位實行二十四小時值班備勤制度。工作內(nèi)容：1、接待報警、報案、檢舉、控告、投案自首或者其他原因來訪的人員；2、發(fā)生案件、事故或者其他緊急情況，立即報告上級，并按照上級指示或者預(yù)案做出應(yīng)急處理。3、及時、妥善處理公文、記錄、電話等。4、維護(hù)本單位工作、學(xué)習(xí)、生活秩序，承擔(dān)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。值班要求：1、堅守崗位，不得擅離職守，無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室，因事離開崗位必須向領(lǐng)導(dǎo)申請，安排代班。2、值班輔警人員嚴(yán)禁從事睡覺、看小說、雜志、下棋、飲酒、聽收錄機(jī)、看電視、用手機(jī)聊天或者玩游戲等與工作無關(guān)的事情。3、輔警人員應(yīng)穿制服，配戴工作證件，糾正違規(guī)人員，維護(hù)公司秩序。4、加強(qiáng)對公司區(qū)域、水、電、消防設(shè)施的巡察，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理，及時消除隱患；對因不負(fù)責(zé)、工作失職，給公司造成損失者，追究當(dāng)事人責(zé)任。值班人員必須堅守崗位，切實履行職責(zé)。值班記錄認(rèn)真詳細(xì)填寫，換班時，接班人員認(rèn)真檢查，否則由交接班雙方共同承擔(dān)應(yīng)擔(dān)的責(zé)任。酒后上崗者直接予以辭退。（二）工作交接制度1、按時交接班，詳細(xì)了解上一班值班情況。2、查看值班日志，檢查需交接的公文、信件和證件。3、檢查來訪人員登記情況。4、上級規(guī)定或指示的事項。5、送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交。6、交接班時、仔細(xì)檢查警具、警械等物品的使用狀態(tài)，所有交接物品，應(yīng)在當(dāng)面交接時清點，檢查清楚，并詳細(xì)記錄于值班日志上，以保證遇緊急情況時能投放正常使用，否則，由接班輔警人員負(fù)責(zé)警具如有人為損壞（因公損傷除外），應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。7、接班后，警具、警械應(yīng)隨身攜帶，不得交于無關(guān)人員。（三）崗位紀(jì)律1、嚴(yán)格在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開展保安服務(wù)工作，不準(zhǔn)超越職責(zé)權(quán)限。2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不準(zhǔn)做無關(guān)的事情。3、不準(zhǔn)刁難群眾。4、不準(zhǔn)脫崗、空崗、睡崗，不準(zhǔn)遲到、早退。5、遵守業(yè)主單位內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對業(yè)主單位內(nèi)部的機(jī)密事項，不準(zhǔn)隨意打聽、記錄、傳播。6、未經(jīng)允許不準(zhǔn)使用業(yè)主物品。7、要愛護(hù)公物。8、遇重要情況妥善處置并及時上報，不準(zhǔn)遲報、漏報、隱瞞不報。9、要認(rèn)真填寫值班記錄，做好交接工作。10、值班時應(yīng)著制服，保持通信聯(lián)絡(luò)。11、不準(zhǔn)在值班室內(nèi)閑聊或做與工作無關(guān)的事。12、堅持請銷假制度，因事需請假人員必須經(jīng)所長同意，有人替班后方可離開。13、公司內(nèi)如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)及時勸阻和制止，并及時匯報派出所處理。14、不定時巡察各樓層水、電源開關(guān)及倉庫物資，保證重要區(qū)域的安全。15、保持值班室及值勤區(qū)域的清潔衛(wèi)生。16、監(jiān)管公司所有消防器材，定期舉行消防演練。17、兩人以上徒步巡邏必須采取一字或一路隊形，巡邏人員之間距離應(yīng)保持能目視聯(lián)系或相互支援。夜間巡邏可約定用擊掌或手電筒閃光等方法做聯(lián)系信號，要提高警惕，保護(hù)自身安全。（四）衛(wèi)生制度1、要自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，保持值勤區(qū)域干凈整潔。2、床單、被褥整齊干凈，床下無雜物。3、地面無煙頭、無痰跡、無紙屑，門窗潔凈，玻璃明亮。4、個人要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，衣物干凈整潔。5、生活用品擺放整齊，統(tǒng)一規(guī)范。6、不準(zhǔn)飼養(yǎng)寵物，不準(zhǔn)私自張貼、懸掛圖片、畫報。（五）請銷假制度有下列情況，可填寫請假條，經(jīng)所長簽字同意、并在有人頂崗后（頂崗人須為非連續(xù)值崗人員）方可請事、病假：1、直系親屬（父母、兄弟姐妹、（外）祖父母）有婚喪嫁娶等情況的；2、本人或直系親屬生病、意外，須去醫(yī)院檢查治療的；3、其他特殊情況的。注：每年事、病假累積十天者，扣5分（在當(dāng)年____月份扣分累計中扣除）（六）車輛管理制度1、非指定人員（司機(jī)）不得動用警車；2、無派車單車輛不得駛出辦公區(qū)域；3、其他特殊情況，經(jīng)所長同意后方可用車。派車單開具流程：車輛需保養(yǎng)、維修、加油或外出采買等情況，由司機(jī)填寫派車單，報所長簽字同意，后向派出所內(nèi)勤人員報備登記。注：實行一車一人責(zé)任制，車輛由指定人員管理，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)、加油等，遲檢、遲保養(yǎng)等將扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。違反車輛管理制度者，司機(jī)予以辭退。指揮中心安保工作總結(jié)（四）一、以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，進(jìn)一步提高指揮中心民警的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我室充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，全面提升全室民警的整體素質(zhì)，為保證完成指揮中心各項任務(wù)提供了組織保障。一是始終堅持政治建警積極組織民警學(xué)習(xí)____，通過學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提升了全室民警的政治素質(zhì)。二是以三基建設(shè)為主線，全面落實內(nèi)務(wù)建設(shè)，規(guī)范了民警崗位職責(zé)，強(qiáng)化了指揮中心辦事、行文，服務(wù)能力。三