2023年專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書（5篇）

2023專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書（5篇）

2023專業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書1

一、素食餐飲工程的提出想法

許多人都知道，全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻纳鷳B(tài)平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會嚴峻地破壞地球的環(huán)境。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的進展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。今日，世界上的牲畜數(shù)目是20xx年的4倍。為了養(yǎng)活它們，許多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消逝了，促使全球環(huán)境破壞狀況愈加嚴峻。

注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法就應(yīng)運而生了。

二、市場分析

1.客源：學生，愛美女士，瘦身一族，安康飲食一族。

2.競爭對手：根本無，應(yīng)為其供應(yīng)效勞的特別性。

三、素食餐飲店的具體規(guī)劃

1.食店屬于餐飲效勞行業(yè)，是個人獨資企業(yè)。

2.食物種類。以安康的蔬菜和水果以及一些副產(chǎn)品如豆腐，大豆為主。也供應(yīng)以豆制類為主的素食產(chǎn)品，其特點是：外行似肉，口感也像肉，特地適合熱愛吃肉的朋友。

3.面對的消費群體分為低、中、高三個檔次，不同的價位。使得市場群風光更廣

4.午晚餐供應(yīng)商務(wù)套餐型、經(jīng)濟實惠型等養(yǎng)分豐富的菜肴，并供應(yīng)外送效勞。

5.隨時預備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求。

四、素食餐飲店的營銷手段

1.推行會員制。一方面為收集顧客信息。兩一方面吸引回頭客，并未后期營銷規(guī)劃做鋪墊

2.素食餐飲必定吸引愛美女士以及瘦身一族的青睞。定期舉辦瘦身學問推廣(在店面中擺出小學問貼，或者A型架海報)。瘦身大賽，招攬瘦身一族(會員)參加，獎品可供應(yīng)在店內(nèi)消費的代金卷等。

3.每月累計消費肯定金額，參加會員抽獎，消費第一名獲得什么嘉獎。

4.在實體店的根底上建立網(wǎng)上淘寶店。將店內(nèi)素食產(chǎn)品在網(wǎng)上平臺進展兜售。提高知名度以及肯定的銷售額。

主營30萬資金的素食餐飲工程。又兼以6萬的金融投資來賺取外快。10萬的流淌資金又使得素食餐飲工程的實施更加順當。4萬預留出的生活所需使我不為日常生活所牽制，能用心于素食餐飲工程。50萬的初始資金，大體上按此進展投資安排。

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一、行業(yè)概況

立刻就要從象牙塔里出來了，依據(jù)自己對于餐飲業(yè)的興趣及所學準備畢業(yè)后開一家蛋糕店，蛋糕店有很大的進展前景，今下人們的生活好了，消費水平高了，對于生活品質(zhì)的追求也就高了，綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為群眾消費的一大潮流。

二、蛋糕店概況

1.本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們供應(yīng)蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店準備開在社區(qū)商業(yè)街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來準備逐步進展成為像安德魯森、向陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

三、經(jīng)營目標

由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特殊是本店剛開業(yè)，想要翻開市場，必需要在效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿意消費者的不同需求。短期目標是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步進展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有肯定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的知名品牌。

四、市場分析

1.客源：本店的目標顧客有：到商業(yè)街購物消遣的一般消費者，約占50%;四周學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充分，消費水平中低檔。

2.競爭對手：依據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有許多，僅福州連鎖蛋糕店就有許多如安德魯森、向陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的`

五、經(jīng)營規(guī)劃

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2.開業(yè)金籌齊后，開頭在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過去和店里師傅商議?；蛘咂刚埜恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3.據(jù)了解發(fā)覺一套消費定率：“顧客永久沒有最廉價的價錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場肯定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

4.蛋糕店主要是面對群眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)待券的形式發(fā)放，以到達廣告宣傳的效果。

6.蛋糕店可以特地開拓休閑區(qū)域，設(shè)置許多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里漸漸品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7.經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比方在炎炎夏季，會合時令地推出眼下特別流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8.建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)待率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受敬重感，另一方面，也便于效勞員對于消費者的稱呼。特殊是假如消費者和別人在一起，而效勞員又能當眾稱他(她)為x先生、小姐，他們會覺得很受敬重。

9.在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的學問、故事等，一方面可以提升品位，襯托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

10.無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客安康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店肯定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。內(nèi)容來自徐州便民網(wǎng)真誠為你效勞。

11.食品德業(yè)有特殊的崗位勞動技能要求：從業(yè)人員必需持有“安康證”。

六、財務(wù)估算

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：1.房租5000元。2.門面裝修約2023元(包括店面裝修和燈箱).3.貨架和賣臺投入約1500元。4.員工(2名)統(tǒng)一服裝需500元。5.機器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額(平均)：30000元。據(jù)業(yè)內(nèi)人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達30000元。

每月支出：21033元.

房租：最正確選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約4000元。

貨品本錢：30%左右，約9000元。

人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，效勞員1名，工資共計6000元。

水電等雜費：700元。

設(shè)備折舊費：按5年計算，每月1333元月。

利潤：8967元左右，按此估算，一年左右即可收回投資。

七、風險及制約因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難轉(zhuǎn)變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

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一、創(chuàng)業(yè)工程：

校園周邊咖啡店

二、工程資金：

1、據(jù)計算估量可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元（場地租用費用2023元，餐飲衛(wèi)生許可證的審領(lǐng)費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元，根本設(shè)施及其他費用等4000元）。

2、運營階段的本錢主要包括：員工工資，物料選購費用。稅，水電燃料費等全部開支。創(chuàng)業(yè)資金可以辦理銀行貸款。

三、實施規(guī)劃：

1.市場調(diào)查和分析階段通過真實有效的市場調(diào)查，了解校園咖啡廳的可行性，確定校內(nèi)咖啡廳和其他校外咖啡廳的不同之處，了解學校的規(guī)定和政策，進而確定下一步的規(guī)劃。

2.硬件操作階段包括選址和店面設(shè)計等，建立在前一階段的根底之上。

3.預備階段：

⊙員工聘請：包括效勞人員，專業(yè)技師，治理者。邀請專業(yè)面試官，通過面試，試用，確保聘請到適宜的員工。效勞行業(yè)效勞者的素養(yǎng)非常重要，肯定要引起重視。聘請在校大學生，一方面可以為學生供應(yīng)實習的平臺，一方面有利于咖啡廳的進展。

⊙員工培訓：可以聘請專業(yè)的培訓師對員工進展培訓，也可以采納自控培訓法?；蛘咄ㄟ^比擬，學習勝利咖啡廳的培訓閱歷。

⊙薪酬制度和員工鼓勵：確定合理的薪酬制度，有利于調(diào)發(fā)動工積極性，也有利于咖啡廳的長遠進展。

⊙原料選購制度：可以采納報價選購法，保證選購到的原料質(zhì)量高，品質(zhì)好，價格合理。

⊙本錢掌握制度：實行選購本錢掌握，存儲本錢掌握，人事本錢掌握，加強費用支出治理掌握，建立一整套完整的制度。在開業(yè)和運營階段貫徹執(zhí)行。

⊙衛(wèi)生制度：咖啡廳屬于高雅的飲食場所，衛(wèi)生非常重要，高校群體尤其挑剔，因此單獨列出來表示重視。建立完整嚴格的衛(wèi)生制度是一家高雅，勝利咖啡廳的必要根底。包括飲品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生，公共場所衛(wèi)生和員工個人衛(wèi)生。嚴格的衛(wèi)生制度應(yīng)當在開業(yè)之前就制定出來，在營業(yè)階段應(yīng)當堅決有效的執(zhí)行。

4.開業(yè)階段開業(yè)前期宣傳，開業(yè)慶典的籌劃和實施，等等。良好的開端是勝利的一半。

5.運營階段此時咖啡廳進入穩(wěn)定的營業(yè)時期，重點在于顧客的維持和開發(fā)新的顧客。

6、營銷組合策略：

有形化營銷策略：

由于本咖啡廳的經(jīng)濟實力尚弱，因此初期將實行避實就虛的營銷簡單，避開大量的硬廣告營銷，而實行一整套行之有效的“承諾營銷”進展產(chǎn)品宣傳，通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進展宣傳。

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第一章執(zhí)行概要

1.1公司簡介

本公司是一個以圍繞信息效勞為中心的效勞類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務(wù)活動供應(yīng)信息溝通便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)效勞只能供應(yīng)虛擬效勞的局限，讓同學們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作根底，樹立公司良好形象，科學合理運營公司工程，立足于長遠進展。

1.2公司戰(zhàn)略

燕山大學是我們公司進展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積存閱歷教訓，立足于長遠，我們會依據(jù)將來進展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。

1.3執(zhí)行工程概要

學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構(gòu)招生;承包旅游機構(gòu)組團;商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。

1.4資金籌集方式

公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。

其次章行業(yè)特點描述

2.1進展背景

淘寶網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團在XX年5月10日投資創(chuàng)立。XX年上半年，淘寶成交額就已到達413億元。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈，使超過一百萬的網(wǎng)絡(luò)賣家感受著中國網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來的便捷。購物用戶在幾年內(nèi)急速增長，勝利走出了一條中國外鄉(xiāng)化的獨特道路。淘寶網(wǎng)提倡誠信、活潑、快速的網(wǎng)絡(luò)交易文化，為C2C(個人對個人)、B2C(商家對個人)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺，從中抽取交易提成和廣告費，已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板。

當當網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來，當當網(wǎng)始終保持高速度增長，每年成長率均超過100%。XX年圖書銷售超過六億元每月約有XX萬人在當當網(wǎng)掃瞄各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種群眾商品，采納消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網(wǎng)上選購自己寵愛的商品。自己售書的同時為其他商品供應(yīng)交易平臺獲利。

針對于大學生的特別勝利的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168效勞網(wǎng)，該網(wǎng)站于XX年建立，到XX年月成交額達百萬元。該網(wǎng)站供應(yīng)集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的效勞，初期經(jīng)營范圍只在一個學校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴大周邊大學校園，采納網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大便利了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。

綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進展了完善的呈現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色效勞，吸引掃瞄者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。

2.2自身進展優(yōu)勢

2.2.1隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進展，網(wǎng)絡(luò)以其時效性強，信息溝通便捷等特點，成為21世紀另一個市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進展的相當廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學生市場中并沒有真正的翻開。學生市場與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對四周學生的觀看，學生們主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式有：學習、查資料、看新聞、網(wǎng)上談天、玩嬉戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比擬虛擬的效勞，對學生帶來很少實體的效勞，這些都沒有涉及到學生們的切身利益，學生享受不到網(wǎng)絡(luò)給人們帶來的第一章執(zhí)行概要

1.1公司簡介

本公司是一個以圍繞信息效勞為中心的效勞類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務(wù)活動供應(yīng)信息溝通便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)效勞只能供應(yīng)虛擬效勞的局限，讓同學們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作根底，樹立公司良好形象，科學合理運營公司工程，立足于長遠進展。

2.3.3合理構(gòu)建效勞工程，保持生存與進展。

在我們經(jīng)營的工程中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡送、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存進展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個效勞都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，到達團隊生存進展的目的。

2.3.4.借鑒知名網(wǎng)站的效勞模式和效勞特色，結(jié)合校園生活的特點，科學合理的規(guī)劃，細心細致的設(shè)計，打造出功能強大，效勞周到，適應(yīng)學校實際的獨具特色的外鄉(xiāng)化網(wǎng)站。

總之，要用適合學生根本利益的效勞站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。

2.4行業(yè)風險

第三章執(zhí)行工程解析及營銷戰(zhàn)略

3.1學生自由交易平臺

我們開拓一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告登載到相應(yīng)的分類信息中，就會被消費者輕易掃瞄到，或者被搜尋引擎找到。用這種效勞來提高網(wǎng)站的知名度。

3.2超市在線購物

3.2.1市場分析

燕山大學學地域?qū)掗煟奚釁^(qū)分布廣泛，大局部宿舍區(qū)距離超市較遠，學生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比擬劇烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是劇烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們供應(yīng)的在線購物效勞是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的效勞費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很情愿和我們合作的。

3.2.2行銷策略

把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們準備對超市商家實行頁面展現(xiàn)+訂單銷售戰(zhàn)略，超市依據(jù)自身狀況是否選擇訂單效勞。為他們在網(wǎng)站上供應(yīng)空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展現(xiàn)商品。當一個學生找商品時，或者直接翻開某一個超市的頁面進展選購，或者用站內(nèi)搜尋引擎搜尋想要的物品，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都排列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會準時組織人員送貨上門，各個超市可依據(jù)自身狀況制定消費底限供應(yīng)上門送貨和送貨時間。

3.2.3財務(wù)分析

依據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，估計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，依據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量，我們把合作目標定在四個。

每月利潤=(每天成交額×效勞提成×每月天數(shù)+每月頁面展現(xiàn)費)×合作超市數(shù)量

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一．公司介紹

（一）公司類型：有限責任公司.

（二）公司成員概述：以在校大學生為主體成分，雇傭少量專業(yè)技術(shù)人員為指導團隊。主要包括我校國商學院，美院優(yōu)秀學員以及相關(guān)專業(yè)的授課教師。

（三）公司業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)——供應(yīng)寢室傳統(tǒng)和特色裝修美化兼營業(yè)務(wù)——寢室物件更換修理，寢室非施工型裝修（寢室壁紙搭配美化，小物件搭配美化等）

（四）公司經(jīng)營理念：讓以最實惠的價格，滿意顧客最挑剔的心。

（五）企業(yè)文化：用嚴謹甚至薄情的眼光對待細節(jié)，以心映心的方式對待顧客的要求，全心全意的效勞讓你最舒心的微笑。

（六）公司創(chuàng)新性描述：寢室裝修行業(yè)是一個完全新興的效勞行業(yè)，這是由于其所定位的市場位置所打算的，這獨特的市場定位也給了這個行業(yè)寬廣的市場前景和奇怪的市場規(guī)章，這都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿髑斑M，但是這些特性都很符合大學生這個群體，我們本身就身處這個群體中很了解其中信息變化。再加上近年來國家對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓舞，我們信任公司會有一個光明的前程！

二．戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）公司宗旨：向?qū)W校寢室供應(yīng)詳細到位的上門裝修美化效勞，立足市場，效勞優(yōu)質(zhì)，進展創(chuàng)新，邁向勝利！

（二）公司目標：成為全國知名的學生寢室裝修公司，在全國各地建立起連鎖門店.

（三）公司的進展規(guī)劃

一.創(chuàng)業(yè)初期（半年到一年）

主要是讓寢室裝潢這種新興的效勞方式走進市場，建立自己的品牌，積存無形資產(chǎn)，并且收回初期投資，