企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)購(gòu)買報(bào)告9篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)購(gòu)買報(bào)告9篇企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)購(gòu)買報(bào)告范文第一篇

回想過(guò)去的____年度，自從我進(jìn)入購(gòu)買部已近一年了。購(gòu)買部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過(guò)去的一年當(dāng)中，購(gòu)買部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在____年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

(一)、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作

1、部門的日常工作

購(gòu)買部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行購(gòu)買。依據(jù)今年公司的制定的購(gòu)買計(jì)劃，由購(gòu)買部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料購(gòu)買總金額(元)供應(yīng)商

鋼化玻璃：裕鑫

鋁邊框：協(xié)昌、集上、勤益和

背板：247532達(dá)沃森、奧普托、

EVA：永固

銅帶：穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá)

硅膠：華天啟、

接線盒：得立昌、順廣、恒達(dá)

紙箱：泰明、澤和

2、圍繞控制成本在購(gòu)買產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作

購(gòu)買部繼續(xù)圍繞“控制成本、購(gòu)買產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)〞為工作目標(biāo)，要求購(gòu)買人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由購(gòu)買人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由購(gòu)買部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“購(gòu)買部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。購(gòu)買人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

____年購(gòu)買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占儉約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

購(gòu)買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料購(gòu)買的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立購(gòu)買部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

(二)、____年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定購(gòu)買預(yù)算與估計(jì)成本

制定購(gòu)買預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料購(gòu)買行為之前對(duì)購(gòu)買成本的一種估計(jì)和預(yù)計(jì)，是對(duì)整個(gè)購(gòu)買資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)購(gòu)買資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)購(gòu)買實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了購(gòu)買預(yù)算的約束，能提高購(gòu)買資金的使用效率，優(yōu)化購(gòu)買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制購(gòu)買資金的流向和流量，從而達(dá)到控制購(gòu)買成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買成本。這樣既能保證購(gòu)買物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制購(gòu)買支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在購(gòu)買的環(huán)節(jié)控制上____年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

(1)首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要細(xì)心，從購(gòu)買物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到購(gòu)買合同的'簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一認(rèn)真，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度猛烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

(2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋。

(三)、____年工作規(guī)劃

1、協(xié)同公司降低組件銷售價(jià)格，在原材料上應(yīng)多尋覓性價(jià)比適合的廠商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作協(xié)同銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化購(gòu)買。

4、材料購(gòu)買的及時(shí)性在____年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)購(gòu)買報(bào)告范文其次篇

時(shí)光如白駒過(guò)隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過(guò)去在四川東材科技的半年，我內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙繁繁忙，但繁忙的很有意義，我無(wú)論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進(jìn)步，購(gòu)買實(shí)習(xí)報(bào)告。時(shí)光科技走了歲月，卻留下了永恒的記憶。作為一名購(gòu)買員，我深知購(gòu)買工作的重要性——確保生產(chǎn)所需，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料，促進(jìn)市場(chǎng)銷售是購(gòu)買工作的基本準(zhǔn)則和精華?，F(xiàn)將在購(gòu)買工作中的學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一．購(gòu)買員要確保生產(chǎn)物料的耗用，為生產(chǎn)備足原科技，做好后勤工作，主動(dòng)與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃大體確定購(gòu)買的品種及數(shù)量。結(jié)合市場(chǎng)銷售實(shí)情，勤看報(bào)表，勤與庫(kù)管員接洽，勤于動(dòng)腦分析用量及各種物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間擬定出比較周密的月計(jì)劃。這樣做到胸有成竹，穩(wěn)保生產(chǎn)不斷貨，同時(shí)不過(guò)多積壓資金。

二．購(gòu)買過(guò)程中“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉〞是購(gòu)買工作的精華。這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐需要平日細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉從而降低成本。

三．把握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢(shì)，即時(shí)捕獲市場(chǎng)信息采取靈活多變有效的方法措施去購(gòu)買，從而降低成本，實(shí)習(xí)報(bào)告《購(gòu)買實(shí)習(xí)報(bào)告》。把握市場(chǎng)行情是我們做購(gòu)買必需要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢(shì)，調(diào)整購(gòu)買策略方法，更深一步購(gòu)買到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉〞的原科技。

四．每天記錄做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)于難辦的事情緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快能力解決。對(duì)訂單持續(xù)跟蹤，工作有責(zé)任心，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，作好查詢工作和統(tǒng)計(jì)，協(xié)同好相關(guān)部門做好工作。

五．業(yè)務(wù)合作中與客戶做到“公允競(jìng)爭(zhēng)，友情扶助，人情化溝通〞。協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題，建立良好的合作關(guān)系，多為客戶著想，讓他們認(rèn)識(shí)到公司科技無(wú)門檻，資金好，付款急時(shí)不欠款等優(yōu)勢(shì)鼓舞他們參與競(jìng)爭(zhēng)，放心與我們合作。

六．讓自己有一個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣，心里時(shí)刻有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的購(gòu)買靠近，做一名真正優(yōu)秀的購(gòu)買員。

我很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練的機(jī)遇，對(duì)我的信任和栽培。通過(guò)半年的實(shí)習(xí)，我提高了責(zé)任心，培養(yǎng)了良好的職業(yè)操守道德，我相信只有不斷的學(xué)習(xí)和工作，我的人生道路才會(huì)越走越寬。我要用我的激情和聰慧創(chuàng)造價(jià)值，讓事業(yè)充滿活力和活力！

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)購(gòu)買報(bào)告范文第三篇

一、實(shí)習(xí)背景

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)已過(guò)去了，還記得參與ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)的第一天，我選擇了做我們公司的物流和購(gòu)買這兩個(gè)部門。這是綜合考慮到了我的專業(yè)以及其他同學(xué)因從未接觸到這方面的原因，我主動(dòng)承受了下來(lái)，并在另外兩名外專業(yè)的同學(xué)一起合作，組成了我們的物購(gòu)小組。自從我做了物流部兼購(gòu)買部的經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱物購(gòu))以來(lái)，在ERP實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)下，在公司各位成員的密切協(xié)同下，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的思想信念和飽滿的工作熱心，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

廣東商學(xué)院ERP試驗(yàn)中心是廣東商學(xué)院適應(yīng)社會(huì)對(duì)綜合型，應(yīng)用型，復(fù)合型管理人才需要，結(jié)合企業(yè)和社會(huì)信息化發(fā)展，面向管理學(xué)科的綜合性ERP應(yīng)用典型案例和電子數(shù)據(jù)和多媒體資源，開(kāi)展ERP技術(shù)及應(yīng)用研究和我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科專業(yè)學(xué)生進(jìn)行ERP技術(shù)及應(yīng)用試驗(yàn)和模擬企業(yè)實(shí)習(xí)。

二、實(shí)習(xí)部門對(duì)口專業(yè)

物流管理是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，這不僅要求學(xué)生要全面系統(tǒng)地把握理論和方法，而且更重要的是要理論聯(lián)系實(shí)際，重視提升實(shí)踐操作能力，這就需要一種能夠培養(yǎng)出這種動(dòng)手操作能力方法。所以，此次ERP模擬實(shí)習(xí)正是對(duì)我們能力的培養(yǎng)，ERP模擬實(shí)習(xí)正是教和學(xué)過(guò)程中都需要的，并且為我們解決實(shí)際問(wèn)題提供了很大的幫助。這次實(shí)習(xí)不僅穩(wěn)定了我對(duì)理論知識(shí)的理解，還便于對(duì)各部門之間的聯(lián)系，對(duì)物購(gòu)，以至整個(gè)公司的運(yùn)作的了解，為我今后適應(yīng)實(shí)際工作單位的需要，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)習(xí)培養(yǎng)了我對(duì)這門工作的熱心，生動(dòng)好玩兒的方式，隊(duì)友的默契以及良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的鼓舞，都讓我對(duì)物流管理學(xué)這一門比較繁雜，實(shí)際操作能力較多的學(xué)科有了新的認(rèn)識(shí)和比較全面的了解，培養(yǎng)了我對(duì)應(yīng)用物流管理理論和方法來(lái)解決實(shí)踐問(wèn)題的能力。

由于學(xué)校的苦心安排，讓我們每個(gè)公司的每個(gè)人都分別來(lái)自十個(gè)不同的專業(yè)，有財(cái)務(wù)的，會(huì)計(jì)的，物流的，財(cái)稅的等等，這樣就便于我們組建公司。讓每個(gè)人都有屬于自己的工作領(lǐng)域，可以在自己的專業(yè)上一展身手。而在公司內(nèi)部起關(guān)鍵作用的，我想有那么幾個(gè)模塊相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較重要的，包括財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，購(gòu)買部等。由于這些的決策都將影響公司的正常運(yùn)行。

三、工作總結(jié)

剛開(kāi)始進(jìn)行ERP的實(shí)習(xí)，一切都要從零開(kāi)始，大家都在摸索中度過(guò)了第八年。雖然在這之前，我上過(guò)了ERP軟件，ERP試驗(yàn)，但是具體到企業(yè)模擬實(shí)習(xí)這一塊，終究和以前的學(xué)習(xí)內(nèi)容存在好多不同，企業(yè)模擬實(shí)習(xí)偏向于具體化的，重視實(shí)操能力的，而之前我所學(xué)習(xí)的更多的是對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的大致了解。但不管怎么說(shuō)，起碼我的起點(diǎn)比其他同學(xué)的高，所以一開(kāi)始的時(shí)候，我是作為一個(gè)元老級(jí)的人物和同學(xué)一起探討有關(guān)今后公司的發(fā)展等，這讓我感到無(wú)比榮幸。為了完成ERP實(shí)習(xí)，也為了公司的發(fā)展，我在實(shí)習(xí)期間盡自己最大的努力，做到了以下幾點(diǎn)。

認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)

努力，認(rèn)真做好本職工作，并協(xié)助其他部門完成，加強(qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系，以便更好的為我們公司的發(fā)展做好鋪墊。為了適應(yīng)ERP實(shí)習(xí)的需要，貫徹"實(shí)踐以理論為先導(dǎo)"的理念，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在ERP實(shí)習(xí)的第一天開(kāi)始，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了ERP的規(guī)則，物購(gòu)部業(yè)務(wù)流程以及物購(gòu)部業(yè)務(wù)資料等。這是對(duì)專業(yè)課一個(gè)"查漏補(bǔ)缺"的最好時(shí)機(jī)，為此，我特意找回了大學(xué)四年的所有專業(yè)書，大致瀏覽了一遍。相信這是孔子說(shuō)的"溫故而知新"的最好解釋了。

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)購(gòu)買報(bào)告范文第四篇

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必需擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了好多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也開(kāi)啟了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)憂，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問(wèn)題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái)，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。

一、實(shí)習(xí)目的

了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料(material)的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年4月20日～20xx年6月25日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

xx市福田區(qū)八卦一路617棟401室

四、實(shí)習(xí)單位

xx市俄菲照明有限公司

實(shí)習(xí)部門

購(gòu)買部

五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

(一)公司簡(jiǎn)介：俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國(guó)家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場(chǎng)，深受國(guó)內(nèi)外客戶的青睞。

(二)公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的狀況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了xxx的議程;況且能源缺乏本來(lái)就是每個(gè)國(guó)家面臨的問(wèn)題，解決能源憂慮是每個(gè)國(guó)家和人民必需考慮的根本問(wèn)題。俄菲照明本著綠色照明，儉約能源為使命，協(xié)同國(guó)家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照敞亮化是每個(gè)城市興旺的象征，目前好多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀，對(duì)能源的消耗沒(méi)有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照明在滿足人們對(duì)光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的儉約能源，以求為國(guó)家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(三)實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的購(gòu)買經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)購(gòu)買部的日常工作，包括制定購(gòu)買計(jì)劃，對(duì)購(gòu)買人員的在職培訓(xùn)，制定購(gòu)買人員的績(jī)效考核和鼓舞機(jī)制;對(duì)購(gòu)買人員的監(jiān)視和管理;對(duì)供應(yīng)商的分析了解，對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查;對(duì)購(gòu)買成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司購(gòu)買業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的協(xié)同，與公司財(cái)務(wù)部的對(duì)接等工作。購(gòu)買部對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤(rùn)的大小，購(gòu)買部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、購(gòu)買業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是購(gòu)買經(jīng)理必需具備的應(yīng)有素質(zhì)。

(四)實(shí)習(xí)過(guò)程：剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)整個(gè)購(gòu)買部的工作十分陌生，購(gòu)買業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)，很快的了解了燈具半成品的購(gòu)買流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類好多，因此需要對(duì)每個(gè)材料供應(yīng)商做充分的了解，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個(gè)供應(yīng)商之間挑揀性價(jià)比最高的一家，做長(zhǎng)期的合作伙伴?？瓷先ズ芎?jiǎn)單，但是真正實(shí)施起來(lái)難度不小，需要注意幾個(gè)方面：1、業(yè)務(wù)流程的了解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的熟悉;3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、談判技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大約的有些了解，并不是很明白，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有好多東西目前把握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。

以上購(gòu)買業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以把握，但在部門的日常管理工作開(kāi)展起來(lái)卻比較困難。做一個(gè)管理者簡(jiǎn)單，做一個(gè)好的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的是購(gòu)買經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個(gè)部門、如何提高員工的積極性、如何制定購(gòu)買任務(wù)、如何對(duì)員工的績(jī)效考核、如何對(duì)購(gòu)買人員監(jiān)視、如何控制購(gòu)買成本等方面都是需要思考的問(wèn)題。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，好多老員工對(duì)我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，我后來(lái)分別找他們進(jìn)行了一次談話，談到了他們個(gè)人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學(xué)的工作方法等等。通過(guò)了這次談話后，部門的員工此后對(duì)我有了全新的認(rèn)識(shí)，也確定了我的工作，同時(shí)也贏得了他們的信任。在工作中全力協(xié)同，工作積極性也提高了好多，績(jī)效考核方面自然也提高了好多。

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)購(gòu)買報(bào)告范文第五篇

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必需擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了好多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也開(kāi)啟了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。

剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)憂，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問(wèn)題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái)，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。

一、實(shí)習(xí)目的

了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

xx年9月20日～xx年10月25日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

深圳市福田區(qū)八卦一路617棟401室

四、實(shí)習(xí)單位

深圳市俄菲照明有限公司

實(shí)習(xí)部門

購(gòu)買部

五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

(一)公司簡(jiǎn)介：俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國(guó)家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場(chǎng)，深受國(guó)內(nèi)外客戶的青睞。

(二)公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的狀況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了xxx的議程;況且能源缺乏本來(lái)就是每個(gè)國(guó)家面臨的問(wèn)題，解決能源憂慮是每個(gè)國(guó)家和人民必需考慮的根本問(wèn)題。俄菲照明本著綠色照明，儉約能源為使命，協(xié)同國(guó)家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照敞亮化是每個(gè)城市興旺的象征，目前好多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀，對(duì)能源的消耗沒(méi)有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照明在滿足人們對(duì)光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的儉約能源，以求為國(guó)家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(三)實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的購(gòu)買經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)購(gòu)買部的日常工作，包括制定購(gòu)買計(jì)劃，對(duì)購(gòu)買人員的在職培訓(xùn)，制定購(gòu)買人員的績(jī)效考核和鼓舞機(jī)制;對(duì)購(gòu)買人員的監(jiān)視和管理;對(duì)供應(yīng)商的分析了解。

對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查;對(duì)購(gòu)買成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司購(gòu)買業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的協(xié)同，與公司財(cái)務(wù)部的對(duì)接等工作。購(gòu)買部對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤(rùn)的大小，購(gòu)買部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、購(gòu)買業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是購(gòu)買經(jīng)理必需具備的應(yīng)有素質(zhì)。

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)購(gòu)買報(bào)告范文第六篇

一轉(zhuǎn)瞬間2023年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在___經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)同下,___年共完成甲供材料設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃88份,新簽合同___份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格___份,共計(jì)完成材料設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所承受的任務(wù),購(gòu)買工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.__年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《購(gòu)買管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購(gòu)買控制流程》、《購(gòu)買及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等購(gòu)買管理制度.制度明白,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光購(gòu)買奠定了理論礎(chǔ).

制定購(gòu)買預(yù)算與估計(jì)成本.制定購(gòu)買預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目購(gòu)買行為之前對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買成本的一種估計(jì)和預(yù)計(jì),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為儉約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在購(gòu)買量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),精心組織尋覓貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《購(gòu)買供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待.由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力依照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對(duì)購(gòu)買工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,購(gòu)買人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、購(gòu)買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.購(gòu)買人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),重視溝通技巧和談判策略.

3、公開(kāi)透明的按購(gòu)買制度程序辦事.在購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.__年采供部特別重視,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還重視在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)同把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.

二、工作不足方面:

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況,沒(méi)有完全貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2、全力協(xié)同質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事

2023年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《購(gòu)買管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購(gòu)買控制流程》、《購(gòu)買及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等購(gòu)買管理制度.制度明白,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光購(gòu)買奠定了理論基礎(chǔ).

4、監(jiān)視機(jī)制基本形成.

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開(kāi)和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高購(gòu)買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高購(gòu)買效率,提高企業(yè)利潤(rùn).

在__年的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買工作透明,在購(gòu)買工作中做到公開(kāi)、公允、公正.不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視.即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度.

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)購(gòu)買報(bào)告范文第七篇

在企業(yè)剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于對(duì)市場(chǎng)及產(chǎn)品的了解較少，組員相對(duì)較提防，對(duì)于每個(gè)經(jīng)營(yíng)決策都是全體進(jìn)行考慮探討。在經(jīng)過(guò)起始年的初步了解之后，作出以下的決定：決定開(kāi)發(fā)P1以及P2兩類產(chǎn)品；對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，決定增加區(qū)域以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兩大市場(chǎng)；對(duì)于產(chǎn)業(yè)認(rèn)證方面，決定增加ISO9000的資格體系認(rèn)證。

1、第一年的經(jīng)營(yíng)概況

進(jìn)行本地市場(chǎng)開(kāi)拓，ISO9000的資格體系認(rèn)證，P2產(chǎn)品的研發(fā)，爭(zhēng)取能夠在最快的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)站取P1及P2的市場(chǎng)份額。同年，本公司的廣告投入是8M，一舉拿下第一廣告投入量，順理成章的拿下第一張也是份額最大的訂單，并且在年末如期完成訂單并交貨，拿到應(yīng)收賬款。在生產(chǎn)線的投入方面，兩條手動(dòng)，半自動(dòng)和自動(dòng)生產(chǎn)線各一條，以備后期生產(chǎn)之用。由于進(jìn)行較多的開(kāi)拓及研發(fā)，今年為出現(xiàn)盈利狀況。

2、其次年的經(jīng)營(yíng)概況

由于上年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及ISO9000的資格體系認(rèn)證，加上P2產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)完成，本公司決定進(jìn)一步進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。根據(jù)上年的本地市場(chǎng)的年銷售額，可以優(yōu)先選擇訂單，因此在今年，本公司根據(jù)自己的產(chǎn)品以及區(qū)域投入了相對(duì)較少的廣告。由于P2產(chǎn)品的研發(fā)完成，部分生產(chǎn)線進(jìn)入轉(zhuǎn)產(chǎn)期，導(dǎo)致最終的產(chǎn)品較緊張，基本沒(méi)有庫(kù)存，但同樣按時(shí)完成訂單。

3、第三年的經(jīng)營(yíng)概況

在獲得優(yōu)先選擇訂單的基礎(chǔ)上完成訂單，但是對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解較少，沒(méi)有完全把握其他企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，本公司在第三年失去了本地以及區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)的年銷售額第一，無(wú)法優(yōu)先選擇訂單，以致最終的訂單的銷售額下降，根據(jù)以上原因，決定加大廠房及生產(chǎn)線投入，為之后發(fā)展所用。

4、第四年的經(jīng)營(yíng)概況

考慮到之前的資金狀況以及市場(chǎng)因素，本公司決定只在本地，區(qū)域及國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)發(fā)展P1，P2，P3三類產(chǎn)品，不作ISO14000的資格體系認(rèn)證，由于接到的訂單的數(shù)量及銷售額的限制，本公司決定在本年度囤積一定的產(chǎn)品庫(kù)存，以備后用。

5、第五年的經(jīng)營(yíng)概況

減少?gòu)V告投入儉約資金，訂單質(zhì)量一般，還完貸款后稍有盈利。最終完成公司建立的預(yù)期目標(biāo)。實(shí)習(xí)體會(huì)

維持一天半的ERP沙盤模擬終究終止了，在這段實(shí)訓(xùn)的日子里，感覺(jué)收獲還是好多的：時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)是猛烈的，也是不可避免。但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活，這就要求企業(yè)知己知彼，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作。同時(shí)，通過(guò)ERP沙盤模擬，我深刻認(rèn)識(shí)到全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。下面是各角色的實(shí)習(xí)體會(huì)：

作為購(gòu)買總監(jiān)的我，從購(gòu)買總監(jiān)的工作內(nèi)容上來(lái)看，需統(tǒng)籌計(jì)劃并且確定購(gòu)買內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，按訂單量合理購(gòu)買，保證原材料的最大供應(yīng)，確保各項(xiàng)購(gòu)買任務(wù)的完成。除此之外，還需調(diào)查研究公司原材料需求及訂單交貨狀況，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化狀況，確保供需心中有數(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常購(gòu)買量。在全球供應(yīng)鏈管理時(shí)代，鏈條管理的觀念深入推進(jìn)，這大大重塑著購(gòu)買管理工作。購(gòu)買總監(jiān)作為購(gòu)買部門的領(lǐng)袖人物，其重要性可想而知，因此，需嚴(yán)肅對(duì)待該項(xiàng)工作，做到時(shí)刻與CEO保持溝通與交流，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情，保證原材料的供需平衡。

ERP沙盤模擬使我們深刻體會(huì)到了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問(wèn)題，鍛煉

了我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，也讓我們感覺(jué)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和社會(huì)關(guān)系的繁雜性。其次，也讓我們深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，也鍛煉我們的組織能力、溝通能力，讓我們都在開(kāi)心的實(shí)習(xí)中收益匪淺。

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)購(gòu)買報(bào)告范文第八篇

沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告之購(gòu)買總監(jiān)篇

此次ERP沙盤模擬試驗(yàn)我們小組共有6個(gè)成員，模擬企業(yè)的創(chuàng)立、購(gòu)買、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展，從公司成立到試驗(yàn)終止總共模擬公司六年的運(yùn)營(yíng)。我在試驗(yàn)小組中擔(dān)任的似乎購(gòu)買總監(jiān)一職，這個(gè)職位在公司中起著十分重要的作用，是由我和陶柳平共同擔(dān)任。我們掌管著公司的廠房租賃與購(gòu)買、生產(chǎn)線的選擇與購(gòu)買、產(chǎn)品原材料的購(gòu)買、緊急購(gòu)買原材料和成品等任務(wù)，既要聽(tīng)從CEO的總體安排，又要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作關(guān)系。雖然建立的公司運(yùn)營(yíng)只是一次模擬，但是我們每個(gè)人都十分投入，盡自己的最大努力，使這個(gè)虛擬的公司正常的運(yùn)營(yíng)。

購(gòu)買總監(jiān)一職在公司中起著舉足輕重的作用，公司剛剛建立的時(shí)候，需要考慮是租用廠房還是購(gòu)買廠房，是使用大廠房還是使用小廠房，大廠房可以容納6條生產(chǎn)，小廠房可以容納四條生產(chǎn)線。每年需要建設(shè)幾條生產(chǎn)線，需要建立什么樣的生產(chǎn)線，是手工生產(chǎn)線，是半自動(dòng)生產(chǎn)線，是自動(dòng)生產(chǎn)線，還是柔性生產(chǎn)線，手工生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)較少，建成時(shí)間快，不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，半自動(dòng)生產(chǎn)線各種特性都比較適中，而自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)周期最短，柔性生產(chǎn)線最貴，但是有它集中了其余三條生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)。最繁雜的工作莫過(guò)于產(chǎn)品原材料的購(gòu)買工作，第一年產(chǎn)品沒(méi)有獲得銷售許可不能銷售，所以第一年購(gòu)買總監(jiān)的任務(wù)十分重。整個(gè)模擬過(guò)程總共可以成產(chǎn)P

1、P

2、P

3、P4四種產(chǎn)品，有R

1、R

2、R

3、R4四種原材料可供購(gòu)買，四種產(chǎn)品的研發(fā)周期由短到長(zhǎng)，生產(chǎn)每種產(chǎn)品購(gòu)買的原材料也不同，譬如生產(chǎn)P1只需要購(gòu)買R1，生產(chǎn)P2需要購(gòu)買R2和R3，而每種原材料的訂貨提前期也不一致。有時(shí)候由于年末無(wú)法及時(shí)完成訂單的任務(wù)或者生產(chǎn)成品缺少某種原材料，需要緊急購(gòu)買成品或者原材料。這么多工作，都要提前計(jì)算好購(gòu)買量，制定好購(gòu)買計(jì)劃。

我們需要模擬公司經(jīng)營(yíng)六年，在第一年里，我們的啟動(dòng)資金只有80M金幣，申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款80M金幣。由于公司剛剛成立，我選擇租用小廠房，購(gòu)買了兩條手工生產(chǎn)線和一條自動(dòng)生產(chǎn)線。開(kāi)始我們選擇研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品P1，購(gòu)買的工作比較簡(jiǎn)單，原材料R1的提前期只有一個(gè)周期，而一條生產(chǎn)線每次只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)計(jì)算，我選擇購(gòu)買3個(gè)R1。我們公司平穩(wěn)的度過(guò)了第一年，到其次年初，經(jīng)過(guò)訂單購(gòu)買會(huì)，我們公司下了兩個(gè)P1的訂單，在其次年里不僅要考慮完成當(dāng)年訂單需要的產(chǎn)品，還需要計(jì)劃將來(lái)幾年的發(fā)展，制定相應(yīng)的購(gòu)買計(jì)劃。在其次年，我購(gòu)買了一條半自動(dòng)生生產(chǎn)線，用來(lái)生產(chǎn)P2，并將已經(jīng)生產(chǎn)出兩條P1的手工生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P2。相應(yīng)的我購(gòu)買了4個(gè)原材料R2和原材料R3，R3和R4都需要兩個(gè)訂貨提前期，因此購(gòu)買也要相應(yīng)的提前。第三年，由于公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，我們只選擇了一張兩個(gè)P2的訂單，計(jì)劃在地四年完全生產(chǎn)P3，但是生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)都不輕松，我們需要生產(chǎn)出好多的P3。第三年，我購(gòu)買了6個(gè)原材料R

1、6個(gè)原材料R

3、6個(gè)原材料R4。但是，在第四年年初，我們?cè)撟兞擞?jì)劃，購(gòu)買了總量共計(jì)9個(gè)P3的三張訂單，并將所有的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)成P3生產(chǎn)線。在第四年，的其次個(gè)季度，我們還有三個(gè)P3沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，而原材料有短缺，這是我的計(jì)算的失誤，我只好緊急購(gòu)買了3個(gè)R3和3個(gè)R4，緊急購(gòu)買原材料價(jià)格是原來(lái)價(jià)格的兩倍，給公司預(yù)算帶來(lái)了一定損失。但是在第四年末我們成功完成了9個(gè)P3的生產(chǎn)任務(wù)。由于總體經(jīng)營(yíng)不善，我們公司沒(méi)有堅(jiān)持到第六年便破產(chǎn)了，試驗(yàn)終止后，我們總結(jié)了破產(chǎn)的原因，我為自己的失誤做了檢討。

經(jīng)過(guò)ERP沙盤模擬試驗(yàn)，我受益匪淺，深深體會(huì)到創(chuàng)立并經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司是一件十分艱難的事情，而在實(shí)際生活當(dāng)中，大量因素都無(wú)法預(yù)知，使得公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)更加繁雜艱難。一路下來(lái)，我體會(huì)到了作為購(gòu)買總監(jiān)的艱辛，不經(jīng)需要做好購(gòu)買工作，還要協(xié)調(diào)好和其他職員的關(guān)系。ERP對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門十分新鮮又實(shí)用的課程，他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)ERP就是我們學(xué)習(xí)物流專業(yè)的很好實(shí)踐課堂。

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)購(gòu)買報(bào)告范文第九篇

ERP沙盤模擬購(gòu)買總監(jiān)心得

為期一天的ERP沙盤模擬試驗(yàn)就這樣終止了，經(jīng)過(guò)此次的試驗(yàn)我對(duì)ERP有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了好多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了好多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。

我在小組沙盤演練的時(shí)候擔(dān)任的是購(gòu)買總監(jiān)一職，購(gòu)買總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)商榷好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商榷好產(chǎn)能，在大家的協(xié)同下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。

購(gòu)買總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。作為一名購(gòu)買人員，主要任務(wù)就是主持購(gòu)買全面工作，統(tǒng)籌計(jì)劃和確定購(gòu)買內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)購(gòu)買任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售狀況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道，和市場(chǎng)變化狀況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)原材料短缺的狀況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí)，作為購(gòu)買人員，必需盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。

要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們購(gòu)買就得與生產(chǎn)總監(jiān)商榷好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。有些原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買，提前兩個(gè)季度下定單；有些原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買，就得提前三個(gè)季度下定單，必需把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，假使延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們購(gòu)買總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好協(xié)同之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好協(xié)同，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。市場(chǎng)總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要購(gòu)買多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷，CEO也要很關(guān)注購(gòu)買，就是怕出任何過(guò)錯(cuò)，從這兒看來(lái)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是十分重要。

購(gòu)買的整個(gè)計(jì)算過(guò)程是相當(dāng)繁雜的，由于P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，購(gòu)買提前期也不同，必需把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，假使延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。這次ERP模擬試驗(yàn)我們主要銷售的是P