建筑工程項目年度工作總結(jié)7篇2023年

2/2建筑工程項目年度工作總結(jié)7篇建筑工程項目年度工作總結(jié)（篇1）

畢業(yè)以來始終從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現(xiàn)場施工管理工作。主要業(yè)務(wù)是對建筑工程技術(shù)問題的解決、圖紙問題及信息的傳達、建筑材料質(zhì)量檢測工作。從業(yè)4年半多來，我始終兢兢業(yè)業(yè)的工作，仔細的對待工作的每一個細節(jié)，從基層工作中收獲了許多。我漸漸的從理論學(xué)問結(jié)合實踐閱歷，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷摸索，自身從專業(yè)技術(shù)學(xué)問到工作力量都有了不小的進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、思想意識有了很大提高。初出校門就進入了工程項目部，項目部地處偏遠荒蕪的地方，吃住行都不便利，思想波動，被自己的意志掌握住，自己有了強大的意志力，支配著思想，有了困難，不再退縮。工作上思想已完全獨立，能很好的處理一般的突發(fā)大事。遇到難題不再仰面嘆息，學(xué)會了依據(jù)問題發(fā)生的狀況，透過表面查找內(nèi)在緣由，從而很好的對待工作，同時效率也有了進一步提高。自己的忍耐力有了很大進步，做工作不再有半途而廢的想法，針對發(fā)生的問題，追根糾底，把每一條緣由找出來，順藤摸果，不解決問題不放棄。

2、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高專業(yè)技能，在工程現(xiàn)場一步一個腳印的在每一個細節(jié)處留下了汗水，學(xué)習(xí)到的卻是專業(yè)學(xué)問，不斷的鉆研，使書本上的學(xué)問結(jié)合實際，在現(xiàn)實物上實現(xiàn)了學(xué)問的價值，不斷動手操作，做到學(xué)習(xí)到的書上講的，現(xiàn)實中至少操作一遍。在操作過程中也發(fā)覺了自己的許多盲點，這樣自己一個臺階一個臺階在不斷進步。建筑施工，建筑材料，工程造價方面專業(yè)學(xué)問在漸漸的豐富起來，這時候我永久不會遺忘感謝我的師傅和領(lǐng)導(dǎo)們對我的指導(dǎo)。

3、己所不預(yù)，勿使于人。工作的同時，我學(xué)會了做人。在同一個辦公室，我們都有許多同事，同事們在一起工作免不了遇到?jīng)_突的時候，這時候我學(xué)會了，自我反思，同一件事要求別人做時，先想想這件事自己能不能做到，假如自己都做不到，這樣確定不能要求別人去做。對待自己四周的人，要多一份寬容，多一份笑容，那樣我們的工作才更加開心，效率才能更高。做事之前先做人，只有良好的人格，才會讓別人更簡單接觸你，工作才能更好的協(xié)調(diào)溝通，問題才能在相互幫忙中解決，只有永久的團隊，沒有永久的個人。

工作四年以來，我從工程現(xiàn)場的粗細骨料、水泥、鋼材減水劑等原材料的性能入手，學(xué)習(xí)各種原材料的生產(chǎn)工藝，并不斷學(xué)習(xí)其物理性能、化學(xué)性能，常常翻閱相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)各種原材料的組份對混凝土結(jié)構(gòu)的影響，然后不斷跟現(xiàn)場的老師學(xué)習(xí)各種施工工藝，及消失問題后解決方案，我已接觸多種形式的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)的施工，各種結(jié)構(gòu)的房屋建筑施工、預(yù)制構(gòu)件的施工，基本把握了建筑工程的施工流程、質(zhì)量、平安的過程掌握。

我會不斷學(xué)習(xí)提高自己的綜合素養(yǎng)，多熬煉個人品性，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)力量，提高自己的現(xiàn)場管理力量，做一名技術(shù)全面的管理者。

建筑工程項目年度工作總結(jié)（篇2）

20__年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

20__年我經(jīng)受了工程的竣工資料和質(zhì)量、平安(基儲主體、“標化”)等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人進行預(yù)算的學(xué)習(xí)。工程于20__年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔。工程于20__年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進行開工預(yù)備的資料收集和整理;20__年12月12日合格的進行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗收。

二、詳細工作狀況：

1、竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料準時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、精確?????性，符合有關(guān)要求。20__年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順當通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。

2、①質(zhì)量資料：

“新筑1-4#”是新建工程，均根據(jù)工程的形象進度，準時、精確?????的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且準時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，準時地進行監(jiān)理單位方案報審。由于工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。負責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。

它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、平安月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展，也是各有關(guān)部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

②平安資料：

準時地填寫工程各項平安、文明施工資料，對新進場的工人準時的進行“三級平安學(xué)問教育”，并填寫“三級平安教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前平安技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進行班前班后平安教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后準時會同各相關(guān)人員進行驗收，并填寫相關(guān)的平安資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)平安規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種平安防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

③“標化”資料：

20__年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩詢問，嚴格根據(jù)平安各種規(guī)范進行收集和整理的平安資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：

由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學(xué)習(xí)。不懂的地方準時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進一步的了解。

建筑工程項目年度工作總結(jié)（篇3）

20__年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調(diào)水中心監(jiān)理項目部將依據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的托付監(jiān)理服務(wù)合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使監(jiān)理工作完全達到托付監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學(xué)化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、平安、工期、費用掌握目標。

一、質(zhì)量掌握

1、嚴格掌握施工方的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進行施工。

2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動掌握。

3、嚴格掌握原材料質(zhì)量。

4、嚴格掌握過程施工質(zhì)量。

5、強化驗收掌握。

二、進度掌握

在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部依據(jù)承包單位申報的周、月進度方案，隨時檢查和記錄實際進度完成狀況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據(jù)；隨時了解施工進度方案實施中存在的問題，對所存在的問題幫助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)覺偏差準時要求施工方根據(jù)周、月、年進度方案逐旬逐月調(diào)整，確保進度方案和施工實際進度全都。

三、投資掌握

對于投資掌握，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設(shè)計變更等進行全面熟識，明確費用最易突破的部分，嚴格把關(guān)各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。

四、平安管理

增加平安監(jiān)理工作力度，做好平安監(jiān)理的日常巡察工作，發(fā)覺問題必需要求施工單位馬上整改或限期整改。落實平安檢查制度，督促落實平安事宜，杜絕各種平安隱患。連續(xù)堅持周一平安聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)平安監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤落實整改狀況；

五、監(jiān)理內(nèi)部管理措施；

1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責(zé)任，各分項工作都有主要責(zé)任人。

2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，支配今日需落實的工作。

3、每天下午支配一個小時的時間進行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增加質(zhì)量意識及監(jiān)理的責(zé)任心。

4、加強對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，內(nèi)業(yè)資料整理要準時、精確?????、清楚、工整、齊全、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料順當歸檔。

六、合理化建議

1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設(shè)計，以便在主體施工時準時預(yù)埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的平安，而且預(yù)埋件比后置埋件要節(jié)省資金。

2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設(shè)計方案。在主體其次階段驗收前完善室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計和弱電深化設(shè)計圖紙，并準時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標和工程使用功能。

七、結(jié)束語

在來年的工作中，我們將加倍努力，仔細做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信念，也肯定能完成山東省調(diào)水工程技術(shù)討論中心工程建設(shè)項目的監(jiān)理任務(wù)，為山東省調(diào)水工程技術(shù)討論中心做出應(yīng)有的貢獻。

建筑工程項目年度工作總結(jié)（篇4）

20__年7月，我畢業(yè)于__學(xué)院，順當完成土木工程專業(yè)本科的全部學(xué)業(yè)，懷著對前途的向往，滿腔熱忱地投入到工程建設(shè)的工作崗位中。先后工作于x公司。參加建設(shè)了武鋼集團重型鐵軌項目、三號硅鋼項目等國家重點項目的消防工程，參加__建設(shè)工程項目

一、二期的建設(shè)工作。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在全部同事與伴侶的關(guān)心下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)力量以及做人處世方面，都得到了熬煉和明顯的提高。從一名初涉社會的同學(xué)成長為企業(yè)的骨干，無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。參與工作已有5年時間，總結(jié)過去，我主要在以下幾方面得到明顯提升：

一、仔細學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟

我身懷劇烈的仆人翁意識，隨時關(guān)注工作企業(yè)、項目部的利益，堅決企業(yè)會不斷的進展、壯大，對工作的將來布滿了熱忱與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我時刻以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和關(guān)心，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自身的不足，爭取在今后的工作中經(jīng)得起考驗。我從做好日常本職工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成果，不斷加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)、提高崗位技能，爭當骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。在工作期間，嚴格遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參加任何違法違紀的活動。

二、刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平

工作期間我仔細的學(xué)習(xí)工程技術(shù)相關(guān)學(xué)問，結(jié)合工程現(xiàn)場實際狀況，運用建設(shè)工程相關(guān)理論學(xué)問，解決了工程項目管理中的許多實際問題，并通過自己的努力在20__年考取建設(shè)工程項目二級建筑師證書。在潛心學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問的同時，還努力學(xué)習(xí)加強電腦的軟、硬件學(xué)問，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件勝利應(yīng)用于日常施工管理之中，在施工管理過程中應(yīng)用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策供應(yīng)量化依據(jù)；AutoCAD計算機幫助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得特別輕松。

三、努力工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點。首先，它是城市經(jīng)濟建設(shè)進展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟進展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開頭，它是經(jīng)濟進展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)平安；其次，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元。如曾參加建設(shè)的武鋼三硅鋼建設(shè)工程的廠房土建工程投資達十幾億元，加之機電設(shè)備安裝總投資近五十億。巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不行估量的損失；第三，建設(shè)工程具有單件性，生產(chǎn)過程簡單，即使二個設(shè)計完全相同的項目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復(fù)制的工程。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程簡單，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部緣由都會影響建設(shè)項目的投資與使用?；谝陨咸攸c，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負責(zé)，對生命負責(zé)。

在我國經(jīng)濟建設(shè)高速進展的今日，社會對建設(shè)者的素養(yǎng)要求更高更多了，在今后的工作中，我將立足實際，不斷開拓進取，仔細學(xué)習(xí)，樂觀培育和提高自己各方面的力量，更加有建設(shè)性、制造性地做好本職工作，為美妙的明天奉獻自己的力氣。

建筑工程項目年度工作總結(jié)（篇5）

20__年，建筑工程管理局團委在團縣委和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局黨委工作部署，結(jié)合共青團自身特點，以建管局的職能為抓手，通過組織相關(guān)建筑法律、法規(guī)宣揚活動，樂觀參與局黨委組織的各類建筑市場執(zhí)法檢查，使團委服務(wù)于全縣的建筑業(yè)進展，通過開綻開展學(xué)習(xí)、競賽等活動，提高青年團員自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，

進一步增加廣闊青年的團員意識和責(zé)任意識。今年，主要做了以下幾方面的工作：

一、樂觀開展思想和業(yè)務(wù)教育。

提高團員青年的整體素養(yǎng)建筑工程管理局作為全縣建筑業(yè)的主管部門，局團員青年服務(wù)于建筑市場管理、工程質(zhì)量、平安監(jiān)督等崗位，團員素養(yǎng)的好與差，直接關(guān)系到建筑市場的規(guī)范管理、關(guān)系到工程的質(zhì)量、平安和文明施工，為此，局團委立足于建設(shè)一支“有抱負、有道德、有文化、守紀律”的隊伍，根據(jù)“政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，會同建工職校，實行多種形式加強團員青年的思想教育、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高團員的綜合素養(yǎng)。

（一）加強理論學(xué)習(xí)，實行多種形式開展政治教育

一是組織團員青年學(xué)習(xí)重要思想和黨的十七屆精神。

二是利用“清明節(jié)”組織系統(tǒng)團員青年到烈士陵園悼念革民烈士，開展共產(chǎn)主義抱負和“八榮八恥”社會主義榮榮辱觀教育，使團員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

三是開展職業(yè)道德教育、法制教育，培育團員的法制觀念、愛崗敬業(yè)。

四是樂觀參與團縣委組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動。參與了團縣委組織的“學(xué)習(xí)踐行新時期寶應(yīng)精神”專題培訓(xùn)班，“國稅杯”“城市文明、你我同行”全縣青年電視演講競賽等。

（二）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)

依據(jù)局團員青年各自的崗位以及職能科室的相關(guān)職能，針對性的組織團員青年參與省、市建筑主管部門舉辦的各類培訓(xùn)、組織相關(guān)的培訓(xùn)班。今年組織團員青年參與了省建設(shè)廳舉辦的“企業(yè)資質(zhì)電子化申報培訓(xùn)班”、揚州市平安監(jiān)督站舉辦的“平安監(jiān)督員”培訓(xùn)、局黨委和團（工）委組織舉辦了相關(guān)建設(shè)工程標準宣貫培訓(xùn)班，“勞動愛護監(jiān)督員培訓(xùn)班”。通過培訓(xùn)提高了廣闊青年的工作力量和工作方法，對今后的生活、工作都起到了很好的啟示作用。

二、以活動為載體加強團組織建設(shè)

一是樂觀參與團縣委組織的各項活動；

二是系統(tǒng)團員3月5日雪雷鋒為民服務(wù)活動；

三是利用“五四青年節(jié)”開展文體活動，如乒乓球、撲克、讀書等，不斷豐富團員青年的業(yè)余文化活動，促進團員青年身心健康；

四是組織團員參與慈善一日捐活動，共向建筑施工、監(jiān)理企業(yè)募得資金57500元上繳縣慈善總會；

五是把團委活動和本職工作結(jié)合起來，利用局黨委開展的建筑市場檢查的機會，組織團員青年對建筑施工、監(jiān)理企業(yè)、民工進行規(guī)范工程建設(shè)程序、確保工程質(zhì)量、平安、維護民工權(quán)益等方面的相關(guān)法律、法規(guī)的宣揚。

六是組織系統(tǒng)團員參與科技論文演講競賽、工程造價論文競賽，鼓舞青年加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平。

三、工作中存在的問題

通過一年樂觀的工作取得了肯定成果，但也存在不足，需要進一步改進：

一是工作主動性還需要進一步加強，制造性開展工作和自主開展活動的力量不足。

二是工作機制需要進一步完善。面對改制后的建筑工程管理局團員青年人數(shù)較少的狀況（局機關(guān)35周歲以下青年目前4人，28周歲以下的團員無一人）進一步探究如何在新時期開展團的工作。

四、下步工作方案

一是做好團員青年的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展落實學(xué)習(xí)教育活動。

二是立足于建筑工程局的建筑市場管理職能組織系舉辦“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)電子化申報”培訓(xùn)班、“建筑法律、法規(guī)宣揚”活動。

三是開展豐富多彩的活動，進一步增加團組織的分散力和向心力。

建筑工程項目年度工作總結(jié)（篇6）

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的`道理，在這里讓我感受到廣闊勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在回顧一下過去的工作狀況總結(jié)如下：

對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人力量的地方，不光是對技術(shù)的把握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學(xué)問的把握，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的溝通，這一切的一切都讓我受益匪淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次由于沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長__發(fā)覺并訂正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必需對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，常常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必需要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了許多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行，保證仔細工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。我們要信任付出不肯定有回報，但不付出肯定沒有回報，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通溝通，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們敬重他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很愿意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的親密聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的暖和。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)省材料，告誡工人不要鋪張材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機，我們應(yīng)當迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參與工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我信任這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

依據(jù)公司20__年11月1日《關(guān)于提報20__年工作總結(jié)及20__年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項目部20__年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出支配。

接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負責(zé)人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結(jié)；項目經(jīng)理對20__年工作思路向項目部各部門及部門負責(zé)人征求了意見后，做出了詳細的支配。

一、施工任務(wù)完成狀況

10號樓工程20__年3月18日復(fù)工，20__年12月2日冬季停工，施工總用時263天，實行冬季施工措施施工43天（20__年10月20日至20__年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

20__年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了肯定的沖擊，改制初期，項目部在管理上消失了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且依據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了具體的對比，通過組織項目部各部門負責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深化學(xué)習(xí)、爭論，并重新確定了項目部管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程掌握總結(jié)

1、實際進度綜述。合同開工日期20__年6月28日，實際開工日期20__年9月15日，未能按期開工的緣由：○1招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽擱時間；合同竣工時間20__年10月20日，實際竣工日期（完成合同內(nèi)全部項目的日期）按現(xiàn)在的施工進度估量為20__年7月20日，工期推遲的緣由：○1開工日期推后79天；○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內(nèi)容導(dǎo)致工程進入其次次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內(nèi)容共計工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭實行冬季施工措施施工的時間50天，應(yīng)順延至20__年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度掌握總結(jié)。20__年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責(zé)人均為同一人。當時原第四項目部承建__辦公樓和__公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導(dǎo)致年初工程的進度就落后于施工進度方案，20__年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度估計不足，后期施工進度又跟不上施工進度方案，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20__年項目部將加強進度掌握，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本掌握

1、項目盈虧狀況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20__年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費用成本（估計20__年7月底完成全部施工合同內(nèi)工作）650000.00元，可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本掌握分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡潔，工程直接費用開支是直接包死的，只是根據(jù)合同計價給包工隊。項目部20__年成本掌握的重點從兩個方面入手，一是嚴格掌握項目部管理費用的開支，職工工資根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放，項目部掌握的就是款待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；再就是做好工程變更和