2023安全年終工作總結(jié)-5

第頁(yè)2023平安年終工作總結(jié)精選平安年終工作總結(jié)集錦6篇

總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問(wèn)題及得到的閱歷和教訓(xùn)加以回憶和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實(shí)力的提高，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你所見過(guò)的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？下面是我收集整理的平安年終工作總結(jié)6篇，歡送閱讀與保藏。

平安年終工作總結(jié)篇1

贛韶工程部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在工程管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為工程最根底的管理工作對(duì)待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理根底，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程限制，注意持續(xù)改良，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、工程平安、質(zhì)量管理狀況

1、工程部根據(jù)平安管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)安排，工程部在年初組織工程部相關(guān)人員開展了危特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的平安教化培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、工程部依據(jù)工程詳細(xì)狀況，針對(duì)平安防范重點(diǎn)，實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)平安。工程部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔；全部施工必需按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人平安防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)平安人員驗(yàn)收合格備案后運(yùn)用，并有平安員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)依據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實(shí)行了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)安排進(jìn)行了演練。特殊針對(duì)疏解線特大橋連續(xù)梁施工，工程部編制了橫向移梁方案，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，依據(jù)專家看法修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，主動(dòng)開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。工程部不僅落實(shí)工程部本年度平安教化培訓(xùn)安排，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢(shì)，剛好組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。工程部依據(jù)上級(jí)要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看〞活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識(shí)，剛好消退了平安隱患。

6、工程部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。工程部在進(jìn)行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，工程部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，確保將隱患剛好徹底消退。

7、工程部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)平安管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)平安預(yù)警與卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。工程部在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問(wèn)題是投入保障問(wèn)題。工程部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)平安措施能夠落到實(shí)處。今年工程部依據(jù)施工實(shí)際須要，增加了專業(yè)平安管理人員、標(biāo)準(zhǔn)了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護(hù)用品、落實(shí)了平安防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，建立了平安費(fèi)用運(yùn)用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了平安費(fèi)用的作用。

9、今年以來(lái)，工程部強(qiáng)化了以工程負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實(shí)行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

〔1〕細(xì)化工程部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確工程總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

〔2〕扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。

〔3〕針對(duì)關(guān)鍵工序、特別過(guò)程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

〔4〕對(duì)于關(guān)鍵工序、特別過(guò)程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

〔5〕嚴(yán)

格過(guò)程限制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。

〔6〕明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和限制流程，從根底上殲滅不合格品的出現(xiàn)。

〔7〕提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)工程內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制〞和隱藏工程檢查驗(yàn)收制度。

〔8〕堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主〞的方針，實(shí)施“安排、執(zhí)行、檢查、處理〞〔PDCA〕循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來(lái)，工程部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與指責(zé)、教化和經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)與平安管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。

總體上看，工程部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不剛好現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、工程部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)工程限制狀況

目前，工程部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，解除社會(huì)損害，沒(méi)有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒(méi)有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理狀況

工程部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。工程部與協(xié)作隊(duì)伍均簽

署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守工程部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)工程部平安管理的要求，聽從工程部的平安管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。存在的缺乏是，協(xié)作隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于覺(jué)察的問(wèn)題在整改上有不剛好現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、工程部平安管理下一步實(shí)行的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。工程部干脆組織施工的，必需按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，工程部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或工程部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)

作隊(duì)伍干脆組織施工的，工程部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、實(shí)力符合要求，假設(shè)經(jīng)工程部反復(fù)要求仍不能到達(dá)要求，工程部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

工程部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高效勞意識(shí)、平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。工程部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程限制，即工序管理、分局部項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程限制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，剛好解除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量

平安年終工作總結(jié)篇2

今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，鞏固樹立平安開展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了主動(dòng)的奉獻(xiàn)。以下是今年的平安管理工作總結(jié)。

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手〞是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票推翻〞，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、“三違〞現(xiàn)象的考核力度；加大了考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單〞制度。

對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，覺(jué)察較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動(dòng)作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人〞的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加〞的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理

分析近期其他單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了文件制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評(píng)價(jià)，注意平安教化培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教化培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問(wèn)、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教化，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。

開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教化、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、平安技能教化等一系列培訓(xùn)工作，還通過(guò)組織技能大賽，為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問(wèn)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員平安評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了的平安責(zé)隨意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書〞的形式剛好通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好平安自查工作，對(duì)所查隱患剛好整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基〞管理根底扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供給了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我保護(hù)意識(shí)和實(shí)力。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教化。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修平安組織，嚴(yán)特別來(lái)施工隊(duì)的平安管理

我們鞏固樹立“生命優(yōu)先、擔(dān)憂全不工作、擔(dān)憂全不操作〞的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)平安確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)平安監(jiān)護(hù)人。實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。事事平安確認(rèn)，到處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書，交納平安抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的平安管理，落實(shí)平安教化，催促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行平安考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要努力實(shí)現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化根底轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以限制事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

平安年終工作總結(jié)篇3

我LTSC工程部自成立以來(lái),在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，以“大干120天〞勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教化、查隱患、抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)行一系列行之有效的平安措施，全年度無(wú)任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動(dòng)，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

xx年是公司深化改革和開展關(guān)鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，平安工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面綻開。自開工伊始，工程部便成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣揚(yáng)、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原那么，有組織、有安排、有步驟地開展平安工作。

為推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，工程領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)限制措施，把危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，工程安質(zhì)部對(duì)本單位在xx年施工中存在的各類危急源進(jìn)行收集并建立?危急源清單?;同時(shí)，對(duì)列入清單的危急源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的重大危急源制定了相應(yīng)的?重大危急源管理預(yù)案?。

二、加強(qiáng)全體人員平安教化，營(yíng)造平安生產(chǎn)氣氛

平安教化培訓(xùn)工作是平安工作的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程部將平安教化培訓(xùn)作為平安生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、工程部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開一次由全體人員參與的平安例會(huì)，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)隨意識(shí)和平安監(jiān)管水平。每周日晚由工程經(jīng)理主持召開平安生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參與，細(xì)致總結(jié)一周內(nèi)平安工作狀況并仔細(xì)探討下周平安工作重點(diǎn)安排，制定平安措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安生產(chǎn)，責(zé)任為天〞的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)工程部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注平安、關(guān)切生產(chǎn)〞的平安文化氣氛;其次、針對(duì)工程實(shí)際狀況，由工程總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職平安員參與，剛好對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度安排及平安目標(biāo)、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)平安技術(shù)措施及平安獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教化一批、考試一批，通過(guò)學(xué)習(xí)教化和考試篩選，成果合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參與平安教化不得上崗，全年共累計(jì)教化超過(guò)500人次。

三、落實(shí)平安交底制度，對(duì)關(guān)鍵工程編制平安專項(xiàng)方案

依據(jù)工程實(shí)際狀況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，工程部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項(xiàng)方案，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。工程施工起先前，召開平安生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。

四、加強(qiáng)平安檢查和隱患排查整改

依據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安專項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，剛好去除了工程中存在的擔(dān)憂全因素，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。對(duì)于這項(xiàng)工作，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有發(fā)動(dòng)、有支配，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對(duì)于覺(jué)察的違章作業(yè)現(xiàn)象，覺(jué)察一起、訂正一起;覺(jué)察嚴(yán)峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，剛好對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行違章懲罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、平安資金投入，對(duì)樁基孔(洞)、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)平安事故。全年度，工程部共查出平安生產(chǎn)隱患70余項(xiàng)(個(gè))，下發(fā)隱患整改通知書10余份，對(duì)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過(guò)這種處理個(gè)別人，教化一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了主動(dòng)推動(dòng)作用。

五、仔細(xì)開展平安警示周等活動(dòng)全面推動(dòng)工程平安工作

為提高員工的平安意識(shí)，在整個(gè)工程部營(yíng)造深厚的平安文化氣氛，從而到達(dá)“人人學(xué)平安，人人要平安，人人會(huì)平安，人人能平安〞的目的，工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，仔細(xì)組織制定活動(dòng)實(shí)施方案，有步驟、有依次、有層次地開展平安警示周和平安生產(chǎn)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，不僅表達(dá)了工程部整體管理精神風(fēng)貌，工程部管理人員的平安責(zé)隨意識(shí)和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了平安意識(shí)、根本學(xué)問(wèn)水平和自我保護(hù)實(shí)力，施工生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，工程部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康、快速、有序開展。

六、總結(jié)閱歷教訓(xùn)再創(chuàng)佳績(jī)

全年度平安工作的順當(dāng)開展，使工程部管理人員和一線勞務(wù)人員對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)全面提升，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和根底管理工作持續(xù)推動(dòng)，平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了主動(dòng)進(jìn)展。

但在取得成果的同時(shí)，也存在一些突出的問(wèn)題和缺乏。比方平安管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化力度不大等問(wèn)題。在xx年的平安生產(chǎn)工作中，工程部將從以下5個(gè)方面開展行動(dòng)：①穩(wěn)固、開展xx年平安工作成果，在長(zhǎng)效根底管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)平安管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。②仔細(xì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工。③隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。④加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)力度。深化長(zhǎng)久地開展各種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作。⑤完善和強(qiáng)化平安檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

xx年剛剛過(guò)去，雖然我們?cè)谄桨采a(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改良和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主、給社會(huì)一個(gè)滿足的工程，讓工程員工、一線作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到工程部和公司的關(guān)切和幫助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保生產(chǎn)平安。

平安年終工作總結(jié)篇4

20xx年，銷售科在公司及分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)工作的精神，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的工作方針，在不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)的根底上，以工程平安管理為中心，深化開展了事故隱患排查治理和“平安生產(chǎn)心中有數(shù)〞活動(dòng)，強(qiáng)化了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)源頭治本措施，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的平安生產(chǎn)管理，做了大量扎實(shí)有效的工作，銷售科平安生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強(qiáng)。銷售科自今年4月份開工以來(lái)實(shí)現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零〞的目標(biāo)，為銷售科生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)供給了平安保障。

一、回憶20xx年平安生產(chǎn)工作，主要有以下特點(diǎn)：

〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、完善平安管理體系建設(shè)。

銷售科于20xx年4月份開工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別重視*銷售科的平安生產(chǎn)工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)屢次蒞臨我銷售科檢查指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作；銷售科確定了扎實(shí)開展20xx年平安工作思路：以人為本、平安第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實(shí)開展平安管理工作，促進(jìn)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展〞的平安任務(wù)目標(biāo)。

以平安管理體系為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。銷售科完善平安管理體系，設(shè)置平安生產(chǎn)委員會(huì)、平安環(huán)保部、工程平安總監(jiān)、事故應(yīng)急救援指揮部等保障平安生產(chǎn)的管理體系。平安生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和實(shí)施，很好地標(biāo)準(zhǔn)了銷售科的管理工作。平安生產(chǎn)工作更是相得益彰，對(duì)于降低和有效限制施工風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)平安管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)

化、削減平安生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。

〔二〕平安警鐘長(zhǎng)鳴，制定平安檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日?；?/p>

1、銷售科不斷完善平安制度，制定了?專、兼職平安員考核制度?、?交通平安管理制度?、?習(xí)慣性違章、違規(guī)懲罰實(shí)施細(xì)那么?、?平安生產(chǎn)責(zé)任書?等一系列平安管理制度。銷售科以平安制度為根底，以檢促改逐步落實(shí)以上制度，做到預(yù)先覺(jué)察和把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為20xx年建立常態(tài)檢查機(jī)制做好打算。

2、為加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程開工之初就成立以工程經(jīng)理謝凱志為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行統(tǒng)一部署，把隱患排查治理與“平安生產(chǎn)月〞及“安康杯〞活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，以加強(qiáng)平安管理實(shí)力建設(shè)為目標(biāo)，以隱患治理為著力點(diǎn)，實(shí)施以預(yù)防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設(shè)備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災(zāi)難為重點(diǎn)內(nèi)容的隱患排查治理活動(dòng)，制定了工作方案、實(shí)施細(xì)那么，在銷售科范圍內(nèi)組織開展了大規(guī)模的工程平安大檢查及隱患排查活動(dòng)。

20xx年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項(xiàng)平安檢查、隱患排查共計(jì)60屢次，排查隱患48項(xiàng)，整改率100%。通過(guò)仔細(xì)開展隱患治理工作，勝利地消退了存在隱患。同時(shí)，工程針對(duì)可能發(fā)生的平安事故制定應(yīng)急處置方案。

6-7月份，銷售科成立防洪應(yīng)急救援小組，重點(diǎn)對(duì)黃河水位、流量改變進(jìn)行全天候觀測(cè)，對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工平安。同時(shí)，銷售科開展防洪度汛演練活動(dòng)，提高銷售科人員面對(duì)災(zāi)難的應(yīng)急處置實(shí)力。

9月份，銷售科重點(diǎn)對(duì)洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行平安檢查及隱患排查，結(jié)合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對(duì)火工材料進(jìn)行專項(xiàng)檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。

10月份，針對(duì)冬季施工交通平安，銷售科開展了交通平安專項(xiàng)檢查，對(duì)檢促改。通過(guò)檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行了整改，將平安工作做細(xì)。

11月份，分局平安檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監(jiān)理及檢查組進(jìn)行平安綜合檢查，對(duì)營(yíng)區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工進(jìn)行全面檢查，并對(duì)檢查中覺(jué)察的隱患進(jìn)行了整改落實(shí)，消退存在的問(wèn)題及平安隱患。

12月份，銷售科對(duì)外協(xié)隊(duì)取暖平安進(jìn)行檢查。針對(duì)冬季取暖平安，給各部門及工區(qū)下發(fā)了?關(guān)于嚴(yán)禁煤爐取暖的通知?；銷售科鼓勵(lì)外協(xié)隊(duì)采納暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災(zāi)事故發(fā)生。

〔三〕平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化常態(tài)化、豐富化。

銷售科利用公司新聞宣揚(yáng)欄、平安生產(chǎn)平臺(tái)，剛好傳達(dá)我銷售科的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。通過(guò)平安生產(chǎn)平臺(tái)宣揚(yáng)我銷售科制定的平安生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度及管理措施等。同時(shí)，銷售科在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活辦公區(qū)對(duì)我公司文化及銷售科平安文明施工進(jìn)行宣揚(yáng)。

在全國(guó)第十次“平安生產(chǎn)月〞和第十二屆“安康杯〞活動(dòng)期間，銷售科組織了平安詢問(wèn)宣揚(yáng)和學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，在銷售科范圍內(nèi)廣泛開展了“平安職責(zé)重在落實(shí)〞的承諾簽名及“十個(gè)一〞活動(dòng)。并且，銷售科響應(yīng)分局號(hào)召，舉辦了“安康杯〞平安生產(chǎn)攝影征文活動(dòng)，優(yōu)秀作品參與分局開展的第三屆平安生產(chǎn)攝影作品競(jìng)賽。

銷售科對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)平安教化培訓(xùn)，并接連開展了接著教化和專項(xiàng)平安教化培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的平安意識(shí)。今年共計(jì)540人參與培訓(xùn)教化。

〔四〕建立平安投入長(zhǎng)效機(jī)制，確保平安投入資金來(lái)源。

平安投入是保障平安生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，銷售科建立平安投入資金運(yùn)用管理方法及平安投入安排，首先從制度和投入安排上確立了平安投入的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，銷售科領(lǐng)導(dǎo)特別重視平安生產(chǎn)工作，今年的預(yù)料產(chǎn)值3600萬(wàn)，合同規(guī)定平安投入占產(chǎn)值的1%〔36萬(wàn)〕，到面前為止平安投入達(dá)

到111.3萬(wàn)，有力保障了工程的平安生產(chǎn)。

〔五〕落實(shí)平安會(huì)議制度，深化貫徹執(zhí)行?禁令?要求，深化平安責(zé)任落實(shí)工作

1、落實(shí)平安會(huì)議制度

為加強(qiáng)*銷售科的平安生產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)銷售科平安生產(chǎn)會(huì)議制度，銷售科建立了安委會(huì)會(huì)議制度、年度平安工作會(huì)議制度、平安專題會(huì)議制度、月平安生產(chǎn)工作會(huì)議制度、周平安生產(chǎn)工作會(huì)議制度等一系列的會(huì)議制度，并在今年的平安工作中深化落實(shí)。

2、貫徹執(zhí)行?禁令?的要求

20xx年1月5日,國(guó)資委發(fā)布了?中心企業(yè)平安生產(chǎn)禁令?〔簡(jiǎn)稱?禁令?〕,九條規(guī)定都針對(duì)的是央企平安生產(chǎn)工作中存在的突出沖突和問(wèn)題，主要從平安生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報(bào)告等方面提出了中心企業(yè)必需堅(jiān)決禁止的行為。目的是為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)央企平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制中心企業(yè)重特大生產(chǎn)平安事故。這些新政策新要求的出臺(tái)，既為我們的平安管理工作指明白方向，同時(shí)也提出了更高的要求。我銷售科主動(dòng)響應(yīng)?禁令?精神，屢次組織學(xué)習(xí)?禁令?，分析九條禁令中我銷售科應(yīng)當(dāng)做的預(yù)防工作，并在工作中將這九條要求貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中。

3、深化“一崗雙責(zé)〞平安責(zé)任制度

銷售科實(shí)行“一崗雙責(zé)〞平安生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開展平安生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實(shí)際，完善和修訂銷售科的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，充分表達(dá)“一崗雙責(zé)〞的要求，將職責(zé)落實(shí)到每一位員工。

二、仔細(xì)分析存在的問(wèn)題

20xx年，銷售科平安工作總體上取得了較好的成果，但也存在一些問(wèn)題，尤其在其他相關(guān)管理上仍舊存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)，主要問(wèn)題有：

1、部格外協(xié)隊(duì)自認(rèn)為工作人員少，管理區(qū)域小，無(wú)視員工的平安教化，

素養(yǎng)參差不齊，缺乏管理制度和實(shí)力；銷售科平安管理存在管理不到位現(xiàn)象，致使外協(xié)隊(duì)的管理還存在死角，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

2、平安管理水平不均衡，銷售科平安管理主要依靠于銷售科領(lǐng)導(dǎo)及平安部門人員，各工區(qū)雖設(shè)兼職平安員但平安管理水平較低，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危急源不能剛好解除，對(duì)存在的違章不能剛好制止。銷售科的平安管理者的管理水平還有待提高，為適應(yīng)平安生產(chǎn)形勢(shì)。

3、突發(fā)事務(wù)處理程序和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案還未普及到每位員工。20xx年銷售科依據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應(yīng)急演練和火災(zāi)應(yīng)急演練，從演練中覺(jué)察部門人員對(duì)突發(fā)事務(wù)的處理程序相識(shí)不到位。

三、20xx年平安工作思路和措施

20xx年平安工作思路是：深化實(shí)行公司及分局平安生產(chǎn)文件精神，以工程平安管理為中心，以落實(shí)管理人員平安責(zé)任為切入點(diǎn)，以平安管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，抓平安監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)、抓作業(yè)人員平安培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改，標(biāo)準(zhǔn)管理，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

〔一〕進(jìn)一步實(shí)行平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)〞，完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，加大規(guī)章制度的落實(shí)力度。

20xx年，銷售科將強(qiáng)力推行“一崗雙責(zé)〞制度的實(shí)行，銷售科從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層實(shí)行“一崗雙責(zé)〞制度，將平安職業(yè)及權(quán)利落實(shí)到每一位員工身上，要把平安生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)作為今后平安生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，用制度去標(biāo)準(zhǔn)工程的管理、標(biāo)準(zhǔn)員工的操作，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求表到達(dá)每一位員工的作業(yè)程序中和平安行為上。

〔二〕加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，全面提高全員平安意識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)員工平安教化培訓(xùn)，是我們夯實(shí)工程平安生產(chǎn)的根底。20xx年，銷售科將加大平安教化培訓(xùn)。加大對(duì)現(xiàn)有平安管理人員的接著教化，提高

平安年終工作總結(jié)篇5

敬重的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

在一個(gè)火辣辣的'八月份，本人很辛運(yùn)接到廣州總公司的任命，來(lái)到了武漢青山船廠擔(dān)當(dāng)平安主管一職，自擔(dān)當(dāng)平安主管這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的看法來(lái)對(duì)待我的工作，在青山船廠任職半年以來(lái)，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，XX年在熊經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，以主動(dòng)的看法投入工作，今年的工作我感到特別的充溢。

一，XX年主要工作如下：

1：以“作一名合格的平安主管〞，作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍圍著景程公司，行動(dòng)上到處想著公司利益主動(dòng)上進(jìn)，協(xié)作青山船廠安技部及公司仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)平安法規(guī)，確定，條例，扎實(shí)平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決的貫徹〔平安生產(chǎn)責(zé)任書〕的承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)平安管理水平的提高，只要利于我司開展利于平安生產(chǎn)的自己身先立足。

2：在廠安技部及公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司的平安檢查臺(tái)帳及每周六平安學(xué)習(xí)臺(tái)帳，每天的班前交底臺(tái)帳，并保證傳到達(dá)每一位員工，隨時(shí)接受廠安技部和車間平安員檢查及監(jiān)督。

3：在廠安技部和車間平安員的領(lǐng)導(dǎo)下，近半年來(lái)我司未發(fā)生重大平安事故，并且做好了新進(jìn)員工的平安教化和傳，幫，帶，工作，并作好了臺(tái)帳。

二：存在缺乏

在這半年來(lái)雖然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏的地方，主要是員工的平安意識(shí)淡薄，常常性的違章許多，我司9-12月份中違章趨勢(shì)始終在上升，我司的員工對(duì)平安管理的有所松懈，其主要緣由有四：

1，我們的員工受教化不高，平安意識(shí)淡薄。

2，剛來(lái)到青山船廠對(duì)廠里的管理模式一時(shí)還沒(méi)有適應(yīng)過(guò)來(lái)。

3，我們的管理人員極度散漫，對(duì)自己的工作看法要求不嚴(yán)。

4，由于公司新到青山船廠來(lái)，有些管理制度還不是很健全和完善。

三：明年工作安排

1：仔細(xì)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實(shí)力，發(fā)揚(yáng)不怕苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，主動(dòng)適應(yīng)各種環(huán)境，在困難的工作中磨練自己的意志，增長(zhǎng)才能。

2：發(fā)揚(yáng)靜默工作無(wú)私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神，廣泛吸取和收集各類平安信息及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。

3：努力搞好平安管理工作，對(duì)各項(xiàng)習(xí)慣性的違章和出現(xiàn)的問(wèn)題，剛好提出合理化整改和解決方法，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4：努力的完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

總之，來(lái)到青山船廠近半年，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離我要求的還有肯定的差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作實(shí)力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對(duì)工作，對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

青山船廠平安組

XX年12月22日

平安年終工作總結(jié)篇6

依據(jù)?關(guān)于印發(fā)市建設(shè)局“全國(guó)平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)實(shí)施方案的通知?文件精神，今年x月份，公司主動(dòng)開展了以“關(guān)愛生命、平安開展〞為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)。公司探討制定了可行的活動(dòng)方案，細(xì)心組織、全面部署、仔細(xì)落實(shí)、注意實(shí)效，以宣揚(yáng)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、公司平安生產(chǎn)管理制度，增加全體員工的平安意識(shí)和防范事故的實(shí)力為重點(diǎn)。

主動(dòng)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)平安工作重要性的相識(shí)，完善了平安管理機(jī)制，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的實(shí)力，取得了顯著成效，保證了平安生產(chǎn)。現(xiàn)將“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高相識(shí)，強(qiáng)化管理

公司成立了“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程工程的工程經(jīng)理為成員，負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動(dòng)的開展。公司從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使全體員工從思想上相識(shí)到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將相識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作