為何你的商業(yè)計劃書總是石沉大海

為何你的商業(yè)計劃書總是石沉大海?昨天看到一位創(chuàng)業(yè)者問：為什么我的商業(yè)計劃書發(fā)給投資人之后，就石沉大海沒回信兒了呢？有人說：因為人家沒看上唄。這個答案確實沒錯，但是屬于正確的廢話。我相信創(chuàng)業(yè)者需要的不是“沒看上”這個結(jié)論，而是需要“為什么沒看上”的分析，以及“如何能看上”的方法。首先，你投對人了么？我先給各位創(chuàng)業(yè)者普及一下投資公司的結(jié)構(gòu)：在投資公司里，最厲害那個人不叫總經(jīng)理也不叫董事長，而是叫一般合伙人，英文簡稱 GP這人是干啥的呢，就是他最厲害，他知道啥項目該投啥項目不該投，所以由他做決定，權(quán)力最大。有些公司可能有不止一個 GP他們會組成一個投資委員會，由委員會來討論決定一個項目該不該投。比GP差一點的就叫有限合伙人，英文簡稱 LP。這幫人是干啥的呢，簡單地說就是不知道啥項目好啥項目不好，但是有錢。所以他們就出錢，讓GP負(fù)責(zé)判斷。說到這里，要說一個常見的誤解：因為 GPLP都是帶著“合伙人”仨字，所以創(chuàng)業(yè)者總覺得要把商業(yè)計劃書 （簡稱BP,咱下面都用簡稱了，有省事兒有專業(yè) ）投給他們，覺得給了他們才踏實。其實剛才咱們說了，你給 Ip不管用，他不決定投還是不投；而給GP呢，你想想，GP相當(dāng)于一個公司里的總經(jīng)理、董事長，他會有時間仔細(xì)的看每一份合作合同、員工簡歷么？他最多就是把你的BP丟給手下人了。這個手下人是誰，咱們一會兒單說。那么，是不是找GRLP就沒用了呢？不是，但前提是，你不能用郵件的方式，而是要見面，還要長談。其實這就跟普通公司里求職是一樣的：你把簡歷用郵件發(fā)給董事長，或者不是負(fù)責(zé)招聘的副總經(jīng)理，那肯定石沉大海；但是如果你有機會跟董事長見面聊聊（不是電梯里打個招呼那種），董事長覺得你這人不錯、靠譜，說不準(zhǔn)就直接給人事經(jīng)理下個命令直接招進(jìn)來了；哪怕是不管人事的副總，雖然不能直接下命令，但是如果他覺得你不錯，也可以幫你推薦啊，有了副總的推薦，你入職的把握也會大很多啊。但是偶遇董事長這種事情，畢竟是小概率事件，長期存在于霸道總裁文里；你應(yīng)聘一家公司，不可能總幻想著用這種非常手段，投遞bp也是。所以你投遞bp,就要把BP投給那些負(fù)責(zé)收bp、看bp、篩選bp的人，這種人叫做投資經(jīng)理，也是咱們上文說的“手下人”。投資經(jīng)理收到了你的 BP,就類似于人事專員收到了你的簡歷，他會認(rèn)真的看一看，選一選，對于還不錯的項目，甚至?xí)s你談一談。雖然這并不能提升你獲得投資的可能，但是至少不會石沉大海杳無音信投資經(jīng)理會把自己篩選過的還算滿意的 bp,提交到GP或者投資委員進(jìn)行討論，如果討論通過，就會簽協(xié)議、打款。好了，這一部分告訴你，如果不想讓自己投出的 BP石沉大海，第一步就是要投對人；但是，仔細(xì)看這篇文章的創(chuàng)業(yè)者也會注意到，上面說了，投資經(jīng)理只有對那些他覺得不錯的BP7會有回應(yīng)，約出來聊一聊。所以，如果你的 BP寫的不好，還是有可能收不到回應(yīng)的，下面將會告訴你，如何寫出一份“還不錯的BP，成為被約談的那一部分人。首先，這是一份商業(yè)計劃書，而不是比慘真人秀。商業(yè)計劃書是一份文檔，用來告訴投資人三件事：你打算做什么，你打算怎么做，你打算要多少錢。而不是告訴投資人：你的夢想，你的經(jīng)歷，你的品牌故事，你的思想轉(zhuǎn)這是一場商人與商人之間的溝通：投資人出錢，創(chuàng)業(yè)團隊出力，大家一起賺錢。夢想與情懷，那是合作達(dá)成之后的酒席談資。我曾經(jīng)見過一個團隊，商業(yè)計劃書從自己身邊人的不幸經(jīng)歷寫起：這么悲慘的經(jīng)歷觸發(fā)了自己做款好產(chǎn)品改變?nèi)藗兩钯|(zhì)量的決心，以為這樣會給投資人留下深刻印象。其實投資經(jīng)理每天要看幾十上百分商業(yè)計劃書，這種抒情的部分都是跳過的，你寫的再有文采也是白搭。其次，投資人不是根據(jù)復(fù)雜度來決定投資的，請長話短之前曾有一篇專欄介紹過，商業(yè)模式不要寫的太復(fù)雜。很多團隊以為商業(yè)模式復(fù)雜一點，投資人會重視，這是不對的。商業(yè)模式總的說來大約4種：1你生產(chǎn)商品/服務(wù)，賣給別人。2你不生產(chǎn)商品/服務(wù)，但是認(rèn)識生產(chǎn)的人，介紹給別人3你不生產(chǎn)商品/服務(wù)，也不認(rèn)識生產(chǎn)的人，但是認(rèn)識購買商品/服務(wù)的人。4你不生產(chǎn)商品/服務(wù)，也不認(rèn)識生產(chǎn)的人，也不認(rèn)識購買商品/服務(wù)的人，于是建立了一個平臺，讓他們相互認(rèn)識。這四種模式又各自可以細(xì)分出很多子類，每個子類又可以結(jié)合具體情況衍生出具體的商業(yè)模式。所以商業(yè)模式確實沒什么太復(fù)雜的，重點是你能不能做好。能不能做好可以分解為：你有資源、你有能力、你有經(jīng)驗。有資源就是你有獨斷的、壟斷的、你可以獲得別人很難獲得的資源。比如你是做手機的，華強北所有的生產(chǎn)廠商你都關(guān)系良好。有能力就是你過去成功的做過某件事，這件事可以遷移到你現(xiàn)在要做的這件事情上。比如你過去是做游戲的，月流水過千萬，現(xiàn)在打算做一個社區(qū)類產(chǎn)品，做游戲的運營經(jīng)驗就可以遷移過來。有經(jīng)驗就是你過去做過類似的事情，可能小有成績，現(xiàn)在想做個更大的；或者做失敗了，但是經(jīng)驗總結(jié)很到位。 比如你以前是做微博運營的，粉絲量100萬，現(xiàn)在打算做微信公共賬號運營。第三，商業(yè)計劃書不是招商方案也不是廣告文案。有些團隊把商業(yè)計劃書寫成了招商方案或者廣告文案，詳細(xì)的說明會在哪里放廣告位，在哪里做推廣，甚至提出商業(yè)口號。這些對于投資人來說也是沒有意義的，至少在投遞商業(yè)計劃書的階段是沒有意義的。 因為廣告文案、招商方案，都是可以在項目運營期間根據(jù)運營情況進(jìn)行修改的。例如你現(xiàn)在覺得首頁可以放一個條幅廣告，但是等頁面做出來之后發(fā)現(xiàn)暫時沒有廣告商投放，那就可以暫時去掉這個廣告位。而對于一個投資人來說，在最開始的階段，他并不關(guān)心這些經(jīng)常變化的內(nèi)容，他更關(guān)心變化不大、決定項目本質(zhì)的事情。第四，說清你的現(xiàn)在。有些團隊喜歡在商業(yè)計劃書里暢想過于遙遠(yuǎn)的未來， 5年以后做什么，10年以后做什么。而投資人更關(guān)心你現(xiàn)在做什么，能不能做好。我經(jīng)常給學(xué)員打這樣的比喻：假設(shè)你的項目是蓋一棟房子，那么你蓋房子的地方就必須是一片堅實的陸地；如果你現(xiàn)在想蓋房的地方是一片海，你需要先填海再蓋房，那你的項目就是填海。你應(yīng)該詳細(xì)的向投資人描述你如何填海，而不是把填海的過程輕描淡寫一筆帶過，然后就假設(shè)海已經(jīng)填好了，開始暢想如何蓋房。倉U業(yè)團隊之所以喜歡描述長遠(yuǎn)的未來，是因為經(jīng)常聽到投資人說要有“想象空間”，就誤以為多描述描述未來就有想象空間了。其實，所謂想象空間，就是從現(xiàn)在做的事情出發(fā)，可以想象出你未來可以做很多事；而不是你自己描述未來。如果投資經(jīng)理從你對現(xiàn)在的描述中想象不出來，還要靠你自己去描述，那反而是沒有想象空間。最后，讓你的商業(yè)計劃書符合邏輯商業(yè)計劃書是一篇很長的文檔，如果想讓陌生人讀懂，讀著不煩，每個部分之間都要有邏輯聯(lián)系。比如，我們推薦的模板是：一句話描述要我做什么市場概況商業(yè)模式運營計劃財務(wù)計劃團隊介紹競爭對手中小企業(yè)融資需求為什么這么安排呢？因為先用簡單的話告訴投資人我要做的事情，如果他不認(rèn)可，就可以不用看了，如果認(rèn)可就繼續(xù)看；然后向他證明我很懂市場，選擇這個項目是有原因的，不是一拍腦袋就干的；如果他也這么認(rèn)為，我再告訴他我打算怎么干，以證明我能干