工廠規(guī)章制度

工廠規(guī)章制度公司要求和規(guī)定1某食品公司要求和規(guī)定范例1.按公司規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到、早退、不得擅離崗位、不得無故曠工，工作時間內(nèi)不許閑談作樂、不許傳崗位和離崗，不許做與生產(chǎn)無關(guān)的事情；2.遵守國家政策，法令和公司一切要求和規(guī)定，疼惜公共財物認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)制；3.請病假、事假要有正值理由，并寫請假條辦理批審手續(xù)，兩天一下由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，三天以上由公司經(jīng)理審批，來不及自辦手續(xù)的藥托人代辦或打電話請假，并于上班后補充手續(xù)，批準(zhǔn)后方能生效，否則違者做曠工處理，曠工一天除當(dāng)天工資沒有另罰款20元；4.聽從生產(chǎn)工作支配、調(diào)動、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提升自身素養(yǎng)水平，做好本職工作；5.工作時間內(nèi)，因事或由于看病要離開工作崗位，要向生產(chǎn)主管請假經(jīng)同意后方能離開，否則做早退處理，早退一次扣10元；6.疼惜公司財產(chǎn)，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠，違者則被視為偷竊，輕者按物品價值的十倍進(jìn)行罰款或開除，重則報告當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)；7.進(jìn)入規(guī)定要穿工作服的工作間務(wù)必?要穿工作服，務(wù)必穿戴整齊干凈，違者一次扣款10元，嚴(yán)禁攜帶手表、首飾等個人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，全部作業(yè)人員不得留長指甲或涂指甲油；8.不得帶任何食品雜物進(jìn)車間，不得在車間吃食物，不準(zhǔn)在車間亂丟雜物以及隨地吐痰，違反本條例之一者罰款10元，嚴(yán)峻者開除；9.運輸產(chǎn)品要留意輕放，不得亂丟重摔，造成損壞的`由違紀(jì)者負(fù)全部職責(zé)（包括搬運工）；10.不管上下班時間，不準(zhǔn)在廠區(qū)吸煙、喝酒，違者一次罰款50元；11.健康管理①食品廠全體作業(yè)人員，每年至少進(jìn)行一次體格檢查，沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者，一律不得從事食品生產(chǎn)工作。②對直接接觸入口食品的人員還須進(jìn)行糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗。③凡體檢確認(rèn)患有：a肝炎（病毒性肝炎和帶毒者），b活動性肺結(jié)核，c腸傷寒和腸傷寒帶菌者，d細(xì)菌性痢疾和痢疾帶菌者，e化膿性或滲出性脫屑性皮膚病，f其他有礙食品衛(wèi)生的疾病或疾患的人員均不得從事食品生產(chǎn)工作。12.工作服的管理①工作服包括淡色工作衣、褲、發(fā)帽、鞋靴等，某些工序（種）還應(yīng)配備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護(hù)用品。②工作服應(yīng)有保活制度。凡直接接觸食品的作業(yè)人員務(wù)必每日更換。其他人員也應(yīng)定期更換，持續(xù)清潔。公司要求和規(guī)定2為了適應(yīng)本廠內(nèi)治安防范工作的需要，更好地維護(hù)廠內(nèi)治安秩序，搞好保衛(wèi)隊伍的建設(shè)工作，充分發(fā)揮保衛(wèi)組在治安防范工作中的作用，現(xiàn)結(jié)合我保衛(wèi)組實際狀況，針對工作中存在的問題，特制定以下管理施行細(xì)則：一、嚴(yán)格文明執(zhí)勤1、儀表文明：執(zhí)勤組員應(yīng)服裝潔凈、佩正上崗。標(biāo)志醒目齊全，禁止留長發(fā)、穿拖鞋、打赤膊、單穿背心、單穿內(nèi)褲上崗，嚴(yán)禁流淌吸煙，違者罰款10元。2、語言文明：門崗組員在執(zhí)勤中要留意規(guī)范語言，文明禮貌用語，處理問題不能態(tài)度粗暴。3、行為文明：執(zhí)勤中嚴(yán)禁打人、罵人，凡發(fā)生打人、罵人者，除按廠部相關(guān)規(guī)定處理所發(fā)生的醫(yī)療費用全部由打人者擔(dān)當(dāng)，組內(nèi)賜予20—100元罰款，并通報全廠。（制止違法亂紀(jì)行為除外）二、認(rèn)真履行保衛(wèi)職責(zé)1、執(zhí)勤期間組員應(yīng)思想集中，精神飽滿，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，嚴(yán)禁消極怠工。2、門崗組員執(zhí)勤要做到勤問、勤看、勤檢查、對進(jìn)出廠的各類人員、車輛、物資要嚴(yán)格按本廠出進(jìn)廠要求和規(guī)定執(zhí)行，認(rèn)真檢查，核實記錄，符合規(guī)定者才放行。若有不符合規(guī)定放行者，將按出進(jìn)廠管理規(guī)定懲處。遇到不能處理的.事情，務(wù)必?準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、值夜班組員要勤觀看、勤巡邏，對重點部位門、窗、鎖、物資勤檢查，做好防盜、防火、防破壞、防災(zāi)難工作。交接班要做到認(rèn)真、仔細(xì)匯報，并作書面交班。交接班不認(rèn)真、仔細(xì)，對發(fā)覺問題解釋不清楚，上班人員不能離開，務(wù)必?連續(xù)留下至有明確結(jié)論為止。4、在崗不聽從管理，無正值理由者，一次罰款20元。5、嚴(yán)禁酒醉上班，或在崗位上飲酒，經(jīng)組長查證屬實一次罰款10元。6、保衛(wèi)組員在崗加入違法犯罪活動，監(jiān)守自盜者，除賠償單位經(jīng)濟損失將依法追究其法律責(zé)任，同時解除勞動合同關(guān)系。7、組長值班不巡邏，不查哨，一次罰款20元，累計計算。8、因疏忽大意或人為緣由造成火災(zāi)火險，不準(zhǔn)時處理匯報，按情節(jié)輕重予以20—100元懲處。三、強化執(zhí)勤紀(jì)律1、準(zhǔn)時上班到崗，堅守崗位，不擅離職守。2、上班不佩戴出入證一次罰款5元，與工作無關(guān)遺失者罰款10元。3、凡遲到，早退15分鐘一次罰款5元，遲到30分鐘罰款10元。4、嚴(yán)禁在崗睡覺，打牌，或帶無關(guān)人員到崗位談天。發(fā)覺一次罰款20元。5、工作時間脫崗，竄崗，發(fā)覺一次罰款10元。工作時間脫崗加入打牌，賭博者發(fā)覺一次，罰款50元，并依據(jù)情節(jié)輕重通報全廠。連續(xù)三次賜予解除勞動合同關(guān)系。四、嚴(yán)格請假制度1、病假除重、急病情外，一律以醫(yī)院開具證明及病歷為依據(jù)，且入院就診前務(wù)必?向組長請假，否則按曠工處理。2、事假務(wù)必?有事假條，四小時內(nèi)由組長批準(zhǔn)，半天以上需經(jīng)保衛(wèi)分管廠長批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離司按曠工處理。3、未經(jīng)保衛(wèi)組長同意，正值值班人員不得任憑換班，未經(jīng)許可換班的一次分別罰款20元。4、保衛(wèi)組長應(yīng)隨時保證通訊暢通，以應(yīng)突發(fā)大事急調(diào)。保安組長應(yīng)帶頭執(zhí)行，以上各項，以身作則，并認(rèn)真監(jiān)督，若有違反或隱瞞包庇，經(jīng)查實后將加倍懲處。保衛(wèi)組內(nèi)若有月累計懲處在三次（含三次）以上者，保衛(wèi)組內(nèi)部將予以50—100元罰款，年累計懲處在六次（含六次）以上者將退回勞工部門解除勞動合同。五、嘉獎制度1、保衛(wèi)組人員能在同一周內(nèi)有三次（含三次）以上發(fā)覺并制止出進(jìn)廠違規(guī)行為者，賜予嘉獎10元。（從違規(guī)罰款金額中加獎）2、對檢舉保衛(wèi)組內(nèi)部有關(guān)違反規(guī)定的檢舉者嘉獎10元/次。3、對制止打架、斗歐一次，賜予制止者嘉獎10元。4、對查出偷盜行為的立功者，按罰款的比例予以嘉獎（以罰款金額的10%嘉獎個人，罰款金額的20%嘉獎保衛(wèi)組。）有重大立功表現(xiàn)者予以重獎。5、對在保衛(wèi)、巡邏，執(zhí)勤過程中現(xiàn)行捉獲盜竊及各類案犯的當(dāng)班門衛(wèi)分別視狀況予以嘉獎，案犯夠治安拘留的嘉獎30元，夠刑事拘留的嘉獎50元。同時在廠內(nèi)部產(chǎn)生罰款的將按罰款金額的10%嘉獎捉獲者，按罰款金額的20%嘉獎保衛(wèi)組。***廠20xx年8月20日公司要求和規(guī)定3為了促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕嫌疑腐敗，強化職工民主管理，搞好各生產(chǎn)車間的廠務(wù)公開工作，依據(jù)《公司廠務(wù)公開工作施行方式》，制定本施行細(xì)則。一、車間廠務(wù)公開的項目1、生產(chǎn)車間與公司總部及生產(chǎn)車間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)狀況，每年公開一次；2、年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及完成狀況，產(chǎn)品銷售和盈虧狀況，每季度公布一次；3、安全生產(chǎn)狀況（包括各類事故、障礙）和勞動保護(hù)措施，每季度公布一次；4、車間管理費用開支狀況，每季度公布一次；5、落實貫徹公司職代會決議，車間內(nèi)部用工和支配制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，車間重要要求和規(guī)定（包括內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制）的制定及執(zhí)行狀況，車間制定的.工作方案和完成狀況準(zhǔn)時公布；6、職工收入支配方案、支配狀況、獎罰緣由和數(shù)額明細(xì)狀況，每月公布一次；7、職工獎金福利支配、內(nèi)部津貼補貼的發(fā)放狀況準(zhǔn)時公布；8、物資選購制度執(zhí)行狀況包括價格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、責(zé)任人等，每季度公布一次；9、職工年度考核的方式和結(jié)果，評優(yōu)評先的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，每年公布一次；10、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀況，每年公布一次；11、其他需要公開的項目按廠務(wù)公開工作施行方式規(guī)定的內(nèi)容準(zhǔn)時公開。黨建工作總結(jié)辭職信二、車間廠務(wù)公開的主要形式1、建立固定的廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開并做好記錄歸檔備查；2、召開職工大會、職工代表座談會或班組長會，報告廠務(wù)公開的項目內(nèi)容。三、車間廠務(wù)公開的有關(guān)要求1、各車間黨支部要提升對廠務(wù)公開工作的熟識，把廠務(wù)公開作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時主動做好站車間廠務(wù)公開工作；2、車間黨支部負(fù)責(zé)人要切實履行本車間廠務(wù)公開第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真把好審核關(guān)，保證公開的內(nèi)容客觀、真實。3、公開時間為年、季、月末的次月10日前，凡公開的項目要準(zhǔn)時、具體、清楚，讓職工看得明白；4、不定期征求職工對車間廠務(wù)公開的看法和建議，并準(zhǔn)時爭論整改；5、每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開的自查總結(jié)，并于12月20日前將本車間廠務(wù)公開工作總結(jié)報公司工會。公司要求和規(guī)定4一、廠規(guī)廠紀(jì)1、嚴(yán)格遵守公司的”各項要求和規(guī)定，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作支配。2、上班不干與工作無關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班順手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門。3、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)隱秘，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)人員進(jìn)進(jìn)廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧玩耍，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作二、職工務(wù)必?遵守如下考勤和辭職制度1）按時上班、下班，不得遲到、早退；2）因公外出、須經(jīng)部門主管證明，交人事方能有效；3）有事、有病務(wù)必?向車間主管或人事部請假，不得無故曠工；4）請假務(wù)必?事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)生證明），在不得已的.狀況下，應(yīng)提早電話、電報或托付他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù)；6）未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；7）職工因故辭職，應(yīng)提前一個星期向車間主管或人事部提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前三天口頭或書面通知；8）職工辭職由車間主管或人事部批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。三、工作時間和加班工作政策1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，遲到或早退當(dāng)日工資作廢.無故曠工半天扣天，一天扣三天，三天以上為自離。2、每日早7：30上班，下午6：00交接班，各部門可依據(jù)實際工作狀況進(jìn)行調(diào)整，公司實行每月26天制為滿勤，滿勤獎為每月每人xx元，節(jié)假日除外。3、職工請假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后務(wù)必?補辦相關(guān)手續(xù)。4、連續(xù)曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。5、考勤統(tǒng)計員務(wù)必?在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務(wù)部。財務(wù)部依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。公司要求和規(guī)定5目的：為了維持較好的生產(chǎn)秩序，提升勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體作業(yè)人員。一、車間生產(chǎn)管理制度1、我廠的`從業(yè)人員（包括臨時工）應(yīng)接受健康檢查，并取得體檢合格證者，方可加入生產(chǎn)。2、從業(yè)人員上崗前，要經(jīng)過衛(wèi)生培訓(xùn)訓(xùn)練，方可上崗。3、上崗時，要做好個人衛(wèi)生，杜絕污染食品。3.1進(jìn)車間前，務(wù)必?穿戴潔凈統(tǒng)一的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。3.2直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間。3.3手接觸贓物、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都務(wù)必?把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。3.4上班前不許酗酒，工作時不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。3.5操作人員手部受到外傷，不得接觸原料和成品，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)手套后，方可加入不直接接觸產(chǎn)品的工作。3.6不準(zhǔn)穿工作服、工作鞋進(jìn)廁所。3.7工作期間不得擅自離開車間。3.8生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、化妝品，手機等。4、進(jìn)入生產(chǎn)加工車間的其他人員（包括參觀人員）務(wù)必?穿指定工作服，方可進(jìn)入車間。5、有毒有害物管理：洗劑、清毒劑、殺蟲劑及其他有毒有害物品，均應(yīng)有固定包裝，并在明顯處標(biāo)示“有毒品”字樣，貯存于特地庫房或柜櫥內(nèi)，加鎖并由專人負(fù)責(zé)保管。6、上班時，物料員須準(zhǔn)時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。7、職工在作業(yè)過程中，務(wù)必?保持一定的距離，不得擠坐在一起，不得說笑談天，交頭接耳。操作時務(wù)必?按要求工作，同時務(wù)必?自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)覺問題并準(zhǔn)時向質(zhì)檢及車間主任反映，不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必?嚴(yán)格依據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。8、每道工序務(wù)必?接受車間質(zhì)檢檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。9、全部職工務(wù)必?依據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲處。10、職工在工序操作過程中，不得任憑損壞物料。、工具設(shè)備等，違者按原價賠償。不得偷竊公司物品。如發(fā)覺視情節(jié)輕重予以懲處。11、工作時間離崗時，需經(jīng)車間主任同意方可離開，限時特別鐘內(nèi)。12、上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。13、職工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)峻懲處。14、任何會議和培訓(xùn)，不得消逝遲到、早退和曠會。15、本車間鼓舞職工提倡好的建議，一經(jīng)接受依據(jù)有用價值予發(fā)嘉獎。二、清潔衛(wèi)生制度1、車間工人要保持機器設(shè)備的清潔整潔，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，車間主任要保持辦公桌的整齊整潔。2、每日下班前打掃衛(wèi)生，交接下班。3、衛(wèi)生工具用完后須清洗整潔放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4、不得任憑在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；5、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和設(shè)備。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準(zhǔn)。公司要求和規(guī)定6第一章、總則第一條、為增加公司職工仆人翁責(zé)任感，提升遵紀(jì)守法的自覺性，維護(hù)公司和職工的利益，避開發(fā)生事故，保證各項工作的順當(dāng)完成，特制訂本制度。第二條、本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體職工務(wù)必?嚴(yán)格遵守。第三條、本制度面前人人公正。第二章、紀(jì)律第四條、全體職工須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律，疼惜公物，團結(jié)協(xié)作，完成各項任務(wù)。第五條、凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項要求和規(guī)定，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。第六條、勞動紀(jì)律（一）全體職工須嚴(yán)格遵守班前班后點名的考勤制度。（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。（三）上班時間為每周六天，每日8小時，早上8：00—12：00，下午13：30—17：30。（四）上班時間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及進(jìn)行業(yè)務(wù)工作無關(guān)的活動。第七條、請假制度（一）職工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補假。（三）職工結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女）喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。（四）凡符合方案生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。（五）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。（六）批假權(quán)限（停工權(quán)限同請假，請假簽字須逐級批準(zhǔn)）：1、職工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準(zhǔn)。2、職工請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準(zhǔn)。3、職工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準(zhǔn)。4、職工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。（七）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應(yīng)交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預(yù)交或補交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費年限。第八條、工作紀(jì)律（一）上班時間，無部門負(fù)責(zé)人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠。（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi)。（三）車間主任、副處長級及以上人員出進(jìn)廠區(qū)，須由到門崗簽字。（四）工作時間須做到“五不準(zhǔn)”：1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。2、不準(zhǔn)吃零食。3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊。4、不準(zhǔn)干私活。5、不準(zhǔn)自行組織文體活動。第九條、組織紀(jì)律（一）全體職工須無條件聽從組織支配，上級對下級負(fù)責(zé)，下級對上級負(fù)責(zé)。（二）職工享有“六項權(quán)利”：1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權(quán)利。2、有對危害生命安全的行為批判、檢舉、控告的權(quán)利。3、有獲得保障自身健康、較好的勞動條件和使用勞動保護(hù)用品用具的權(quán)利。4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權(quán)利。5、有對班前不講安全拒絕上崗的”權(quán)利。6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。第十條、生產(chǎn)紀(jì)律（一）須認(rèn)真保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。（二）須認(rèn)真照實填寫原始記錄，不準(zhǔn)弄虛作假、任憑涂改。（三）須嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。第三章、安全、消防、保衛(wèi)第十一條、全體職工要做好安全、消防、保衛(wèi)工作。（一）各單位主管在職工進(jìn)廠前一定要強調(diào)安全操作規(guī)程及留意事項，避開意外事故發(fā)生。（二）未經(jīng)允許嚴(yán)禁職工操作自己不熟識或不屬自己工作范圍的機器設(shè)備。（三）嚴(yán)禁亂動電閘電線，工作時消逝故障務(wù)必?請電工修理，不得私自拆、卸、修理。（四）工作時，務(wù)必?穿戴好勞動保護(hù)用品。（五）機器設(shè)備使用人員要留意設(shè)備的運行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時停機匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或通知修理部門進(jìn)行修理。（六）機電設(shè)備部門要常常到車間巡視，發(fā)覺設(shè)備運轉(zhuǎn)特殊或漏電、漏水、漏氣現(xiàn)象要準(zhǔn)時進(jìn)行修理、上報。（七）全部職工都要做好消防防范工作，提升消防安全意識。（八）門衛(wèi)保安員值班時衣冠要整齊，服務(wù)要熱忱，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實出進(jìn)廠物品的登記制度，有突出表現(xiàn)者，賜予嘉獎。第四章、獎懲制度第十二條、職工在工作期間的獎懲：（一）聽從車間主任管理、調(diào)動和各項工作的支配，若有不聽從管理、調(diào)動和工作支配的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學(xué)習(xí)。（二）對車間提出合理建議，能夠降低成本、提升效率，若被公司接受，賜予表彰嘉獎。（三）上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不消逝重大失誤和設(shè)備故障的賜予表彰嘉獎。（四）無責(zé)任心，造成設(shè)備故障、原材料鋪張、影響生產(chǎn)的，賜予一定懲處。第五章、附則第十三條、本制度自下發(fā)之日起生效。公司要求和規(guī)定7均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈協(xié)作公司,依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)方案的施行工作。⒉負(fù)責(zé)施行上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，落實貫徹致職工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，依據(jù)客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)職工縫制指導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴(yán)格要求并督促各組職工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并準(zhǔn)時向業(yè)務(wù)部門供應(yīng)大貨樣。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間職工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部供應(yīng)的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。⒍車間主任務(wù)必?組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題處理于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。原輔材料，供應(yīng)準(zhǔn)時⒈車間主任必需準(zhǔn)時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報處理的問題應(yīng)準(zhǔn)時上報處理。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預(yù)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。⒊協(xié)作技術(shù)部預(yù)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項要求和規(guī)定，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按要求和規(guī)定有關(guān)條款予以懲處。⒉督促每位職工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的”考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事實為依據(jù)。設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常⒈督促各組職工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。⒊督促各組職工每日上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)覺特殊準(zhǔn)時通知修理人員進(jìn)行修理，以保機臺運作正常。安全第一，清除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣揚工作。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。⒋車間主任每日下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。⒍督促每位職工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。堆放整齊，文明生產(chǎn)元器件不落地，工裝不亂放；邊角預(yù)料不掉地，成品不亂堆；耗材不亂拋，工具不亂丟；易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放工位；機臺保持清潔，場地潔凈衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任憑擺放、挪動或調(diào)換。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行任憑捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，杜絕機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)車間現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每日打掃生產(chǎn)車間現(xiàn)場，督促各組職工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好職工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)職工等做好詳細(xì)的記錄，并妥當(dāng)保管。⒉現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每日匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確?????實際和在看板上公示。⒋每日下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，準(zhǔn)時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。士氣高漲，協(xié)調(diào)一致⒈帶頭遵守廠部的各項要求和規(guī)定，在制度的規(guī)定上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達(dá)到充分發(fā)揮職工及有關(guān)人員的主動性、制造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒉調(diào)動車間生產(chǎn)職工的緊迫感，采取有效措施提升生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線職工士氣高漲。⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)支配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作支配。⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)方案指標(biāo)，并保持每當(dāng)位職工的持續(xù)運作。⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。服務(wù)現(xiàn)場，以理服人⒈負(fù)責(zé)準(zhǔn)時處理好有關(guān)人員消逝在生產(chǎn)線上的問題。⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑孤毠じ杏X到大家庭的溫和，為職工處理一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。⒊操作過程中難免消逝各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)峻的事情，準(zhǔn)時反饋到廠部處理，切勿在生產(chǎn)車間現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。公司要求和規(guī)定8（一）辦公室管理規(guī)定1、為了規(guī)范公司辦公的工作秩序，樹立較好的辦公形象，使各方面工作得到順當(dāng)開放，特訂本規(guī)定。2、按時上下班制度，不得早退、遲到、有事先請假，不得中途離崗，如遇外出或公差，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示同意后方可，來不及請假的亦可電話請假。3、不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)下棋、玩紙牌及其他消遣活動。4、不準(zhǔn)玩電腦玩耍，全部電腦玩耍的程序應(yīng)一律刪除。5、不行隨地吐痰，垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入廢紙桶內(nèi)，不得隨地拋棄。6、非休息時間不得在辦公室閑聊，做一些與公司無關(guān)的事；更不允許大聲喧嘩，擾亂辦公的正常秩序。7、辦公室內(nèi)不得將小孩及無關(guān)人員帶入，阻礙他人工作，影響辦公效益。8、做到文明用語，舉止端正，衣冠潔凈，談工作談業(yè)務(wù)都要提倡使用標(biāo)準(zhǔn)一般話，不宜使用方言。9、辦公室電話使用做到非公莫打，接聽私人電話一般不得超過5分鐘。10、保持辦公室的.潔凈，辦公桌上文具及文件應(yīng)嚴(yán)格按公司要求整齊擺放，不得亂放亂扔。11、辦公室的飲用水，用完后務(wù)必?準(zhǔn)時換上，嚴(yán)禁飲水機空燒。12、所使用電話、傳真機、復(fù)印機、空調(diào)機、燈光、電腦及其他電器應(yīng)按規(guī)定使用，下班前務(wù)必?先切斷電源，關(guān)妥開關(guān)。桌上的東西定置定位的放好，離開桌位務(wù)必?把椅子推動去，辦公桌要定時清潔。如有魚缸要定時清理、換水及喂養(yǎng)。13、強化對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立較好的公司形象。14、值日時間對比值日輪番表，各人所負(fù)責(zé)辦公區(qū)，嚴(yán)格按“5S”管理查驗標(biāo)準(zhǔn)整理好，確保公司的全面開放，制造較好的條件。（二）文件收發(fā)規(guī)定1、公司文件由廠長簽發(fā)，業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，部門負(fù)責(zé)人審核，由公司廠長簽發(fā)。屬于隱秘的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注“隱秘”字樣，并確定報送范圍。隱秘文件按保密規(guī)定，收專人印制、報送。2、文件審批后由辦公室進(jìn)行分類、編號，并打印初稿，由擬稿人較對后交文書打印、蓋章。3、文件由辦公室負(fù)責(zé)存檔。確認(rèn)送件人后，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。5、外來文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。（三）印章管理制度1、公司公章、合同章由辦公室保管，由廠長簽字同意后，才能蓋章，由辦公室登記后方可放行。2、刻制業(yè)務(wù)專用章須經(jīng)廠長同意，并由部門負(fù)責(zé)人專人保管，部門經(jīng)理對此負(fù)全部責(zé)任，財務(wù)章管理按財務(wù)制度執(zhí)行。（四）文印管理規(guī)定1、私人資料，若因工作的確需要可以打印和傳真，其余不得在公司打印、復(fù)印、或用公司傳真機傳送，以免影響公司的正常工作。2、文?。ㄊ遥┳鳂I(yè)人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時完成工作任務(wù)。對于收到的文件、資料等，應(yīng)準(zhǔn)時按規(guī)定辦理和保管，不得有誤。3、文?。ㄊ遥┳鳂I(yè)人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得任憑將打印、復(fù)印或傳真的資料中有關(guān)商業(yè)隱秘或公司管理中需保密的事項透露或復(fù)印給他人，不得截留任何文件和資料。（五）辦公用具、用品購置與管理1、全部辦公用具、用品的購置由需用人填具《物品申購單》，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)廠長批準(zhǔn)，然后由選購員統(tǒng)一購置。2、辦公室對辦公用具用品負(fù)責(zé)辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、確保固定資產(chǎn)及帳物相符。3、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當(dāng)保管，不得任憑丟棄和外借，如有遺失，照價賠償。4、各部門專用的表格、信箋等，由各部門制定格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。5、全部職工要勤儉節(jié)約，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費用。（六）檔案、報表管理制度1、檔案事務(wù)由辦公室負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。2、各部門應(yīng)準(zhǔn)時向公司辦公室移交應(yīng)歸檔的檔案并履行清交手續(xù)。3、各部門應(yīng)對本部門的檔案搜集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)責(zé)，各單位工作完成后準(zhǔn)時向辦公室移交。4、辦公室按外來文件、內(nèi)部文件、工程文件、營銷文件及合同等分類存檔。財務(wù)文件由財務(wù)部依據(jù)財務(wù)制度單獨保管。5、歸檔資料務(wù)必?符合下列要求：①文件材料齊全完整；②依據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；③依據(jù)檔案內(nèi)容的重要程度，應(yīng)區(qū)分保存、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明精確?????，便于保管和利用。6、檔案資料借閱履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示公司廠長。7、由辦公室定期組織各部門人員進(jìn)行對超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報告，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定酌情處置。8、強化檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防潮工作，定期檢查檔案保管工作。（七）衛(wèi)生管理制度1、本廠工作場所內(nèi)，均須保持整潔、潔凈，不得積累足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生的垃圾，污辱或碎屑等。2、各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須接受適當(dāng)方式減少灰塵的飛揚。3、各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。4、洗手間、廁所、其他衛(wèi)生設(shè)施，務(wù)必?特別保持清潔。公司要求和規(guī)定9一、本廠職工務(wù)必?準(zhǔn)時上下班。門衛(wèi)人員務(wù)必?對遲到或早退人員在進(jìn)出廠門時進(jìn)行登記，任何人員在上班中途時間進(jìn)出廠門，均應(yīng)按《行政后勤人員考勤制度》主動協(xié)作門衛(wèi)進(jìn)行查驗或登記；對拒絕登記者，不得放行進(jìn)出廠門。任何人均不得刁難門衛(wèi)，對不聽勸阻者，處以10—50元的罰款。若有意肇事，與門衛(wèi)人員發(fā)生沖突辱罵、毆打門衛(wèi)執(zhí)勤人員者，依據(jù)情節(jié)輕重處以20—100得罰款，屬本廠職工的，賜予行政處分，情節(jié)嚴(yán)峻者，交公安機關(guān)處理。二、本廠職工務(wù)必?佩戴出入證進(jìn)出廠上崗工作。門衛(wèi)人員有權(quán)對進(jìn)出廠的任何人員進(jìn)行詢問，查驗證件。若發(fā)覺不佩戴出入證者可賜予每次10元的罰款。任何人員在進(jìn)廠時務(wù)必?主動出示證件，不得刁難滋事，若不聽勸阻、有意肇事，按第一條規(guī)定懲處；三、長期與本單位有業(yè)務(wù)往來單位的人員（含現(xiàn)場服務(wù)人員）務(wù)必?辦理并佩戴出入證（10元/個）進(jìn)出廠，由保衛(wèi)組對該類人員建檔管理；外來人員，應(yīng)自覺到保衛(wèi)組辦理臨時出入證（交押金10元）；總公司人員來廠公干，允許其佩戴公司出入證，若不能出示總公司出入證者，務(wù)必?在進(jìn)廠時辦理臨時出入證。四、因公來廠人員，憑單位介紹信或其他有效證件（工作證或身證）在進(jìn)廠時填寫會客單，且在門衛(wèi)人員征得接洽部門同意后方可進(jìn)廠接洽工作，進(jìn)廠接洽作業(yè)人員出廠時交回會客單經(jīng)門衛(wèi)核對注銷后方可出廠。公司人員來廠公干，憑其公司出入證即可放行進(jìn)廠，不能出示公司出入證者，仍按前規(guī)定執(zhí)行。五、本廠拒絕小孩進(jìn)廠。無論本廠職工子女或外來小孩，均不允許放行進(jìn)廠。若發(fā)覺有小孩在廠區(qū)游逛，對當(dāng)班值勤門衛(wèi)和小孩監(jiān)護(hù)人分別罰款30元/次。若不能追究到小孩監(jiān)護(hù)人的，對當(dāng)班值勤門衛(wèi)加倍懲處。六、無論因公因私的進(jìn)出廠人員，原則上不允許攜帶與本公司類似物資進(jìn)廠，若隨身攜帶有與本公司類似物資確需進(jìn)廠，務(wù)必?主動出示給門衛(wèi)人員，并讓接洽部門到門崗處與門衛(wèi)共同核實后，填寫“物資出（入）門條”，方可進(jìn)廠，出廠時，所帶物品務(wù)必?到接洽部門完善出門手續(xù)后方可出廠，若發(fā)覺帶物出廠，而手續(xù)不全者，將對攜帶者賜予50—100元罰款；若查實屬攜帶本廠物資出廠，交保衛(wèi)組按盜竊行為處理。七、凡機動車輛進(jìn)出廠門，務(wù)必?停車接受門衛(wèi)人員的檢查，門衛(wèi)人員有權(quán)對任何進(jìn)出車輛進(jìn)行檢查（包括檢查駕駛室，或后備箱），駕駛員應(yīng)自覺接受檢查，不得刁難。凡隨車自帶物品，原則上不準(zhǔn)帶進(jìn)廠，確需進(jìn)廠，務(wù)必?主動出示給門衛(wèi)人員，并讓接洽部門到門崗處與門衛(wèi)共同核實后，填寫“物資出（入）門條”，方可進(jìn)廠，出廠時，所運物品務(wù)必?到接洽部門完善出門手續(xù)后到門衛(wèi)交驗物品，方可放行出廠，若發(fā)覺出門手續(xù)不全者，將對出門條項目簽批負(fù)責(zé)人和車主分別賜予50—100元罰款。若駕駛員不聽從執(zhí)勤門衛(wèi)人員的.指揮，違令駕車強闖廠門，賜予200元罰款；門衛(wèi)發(fā)覺出廠產(chǎn)品與出門條上標(biāo)識品種、狀態(tài)或數(shù)量不符的狀況，應(yīng)立刻報告保衛(wèi)組，保衛(wèi)組有權(quán)對業(yè)務(wù)員或駕駛員賜予200—1000元的罰款，并按本廠相關(guān)規(guī)定處理；同時按罰款金額的20%賜予保衛(wèi)組嘉獎，按罰款金額的10%賜予值班門衛(wèi)個人嘉獎。公司要求和規(guī)定10一、目的：做好對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程質(zhì)量和安全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。二、范圍：本制度適用于生產(chǎn)車間各個工序。三、具體資料以及要求：1、進(jìn)車間前，務(wù)必穿戴潔凈規(guī)范的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間，以杜絕污染食品，引起質(zhì)量隱患。3、手接觸贓物、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都務(wù)必把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。4、男職工上班前不許酗酒，工作時不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的.活動。5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)一次性手套后，方可加入不直接接觸食品的工作。6、不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場所，進(jìn)入廁所要更換工作衣，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進(jìn)入車間。7、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、化妝品等。8、職工出入車間要準(zhǔn)時關(guān)掉通道門窗。9、使用的運輸工具和容器應(yīng)常常清洗、消毒，持續(xù)清潔衛(wèi)生。公司要求和規(guī)定111、公司管理要求和規(guī)定：在公司里，怎樣做好安全管理？2、班組是公司的最小集體公司管理要求和規(guī)定，是產(chǎn)品制造活動的直接執(zhí)行者，所以也是各種安全事故的發(fā)源地，班組人員是安全事故發(fā)生主體，班組的安全管理直接影響到公司的.安全管理成果，公司安全管理時要重視班組安全管理，班組把公司安全措施執(zhí)行到實處才能落實公司安全工作。3、班組長在班組安全管理中的作用班組長是生產(chǎn)車間現(xiàn)場的指揮者公司管理要求和規(guī)定，安全生產(chǎn)活動的組織者和管理者，作為“兵頭將尾”，是班組安全管理工作的第一責(zé)任人，班組長的安全意識，技術(shù)水平和管理力氣直接關(guān)系到安全管理工作的水平。4、班組管理區(qū)有哪些危險人的擔(dān)憂全行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接緣由，在識別班組管理區(qū)的擔(dān)憂全因素是要問自己公司管理要求和規(guī)定：5、是否存在危害源公司管理要求和規(guī)定？什么人會受到損害？損害怎么發(fā)生？人的擔(dān)憂全行為主要有：6、缺少安全學(xué)問的培訓(xùn)對擔(dān)憂全行為已經(jīng)形成習(xí)慣沒有勞保產(chǎn)品或者不符合規(guī)定思想“麻痹大意”，認(rèn)為危險不會降落自己身上缺少安全重視，優(yōu)先考慮產(chǎn)量、質(zhì)量等因素物的擔(dān)憂全狀態(tài)主要有：7、設(shè)備、工具本身存在安全隱患（例如已經(jīng)產(chǎn)生裂紋隨時可能斷裂）防護(hù)措施、安全裝置存在缺陷（配電裝置沒有保護(hù)罩）工作場所擔(dān)憂全（通風(fēng)、逃命、放火等）個人防護(hù)用品擔(dān)憂全（勞保產(chǎn)品存在缺陷，不能起到防護(hù)效果）作業(yè)環(huán)境擔(dān)憂全（照明、噪聲、刺激氣味等）8、班組安全管理怎么做多思考、多請示、多匯報工作支配要心細(xì)，做事情要仔細(xì)工作布置要到位，工作要檢查，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時處理班前、班中和班后進(jìn)行檢查（查穿戴、查精神面貌、查工具安全）提升安全意識、提升安全技能（安全培訓(xùn)、逃命演習(xí)）形成班組安全管理小組（班組長、技術(shù)員、安全員）建立安全管理監(jiān)督機制、評比機制（全員加入、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)）9、安全常識下面在列舉一些安全常識內(nèi)容：10、紅色：禁止、停止；黃色：警告、留意；藍(lán)色：指令、遵守；綠色：安全頭部防護(hù)主要是安全帽呼吸系統(tǒng)主要是口罩和防毒面具眼睛主要是護(hù)目鏡耳朵主要是耳塞和耳罩手主要是手套、指套足部主要是防砸鞋、絕緣鞋等身體主要有阻燃服、靜電服、防腐蝕服等高空墜落主要有安全網(wǎng)、安全繩、安全帶等電氣設(shè)備職工不能任憑移動，設(shè)備務(wù)必?有接地保護(hù)機械加工要留意沖壓、切割防呆作業(yè)公司要求和規(guī)定12一、原材料進(jìn)廠檢驗制度1、原材料進(jìn)廠后，庫房保管人員應(yīng)準(zhǔn)時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立刻進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要依據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷庫房。5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要準(zhǔn)時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理看法，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。假如經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但務(wù)必?辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部爭論，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。6、原材料進(jìn)廠，有些檢驗項目由于條件阻礙不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門處理，但其結(jié)果務(wù)必?經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。7、材料務(wù)必?專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、爭論，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提升公司競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都務(wù)必?遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員務(wù)必?嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，杜絕管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點要求，杜絕盲目生產(chǎn)。4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立刻通知預(yù)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。5、生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度支配領(lǐng)料，臨時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避開生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要立即組織人員立刻投入生產(chǎn)。6、車間主管每日務(wù)必?照實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要準(zhǔn)時送入庫房，以便準(zhǔn)時組織發(fā)貨。8、車間管理員要準(zhǔn)時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、職工工作狀況（職工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時指導(dǎo)職工處理生產(chǎn)過程中消逝的問題，對于個人不能處理的問題要準(zhǔn)時向班組長，再由班組長逐級反映。9、生產(chǎn)過程中消逝任何問題可能影響交期的都要準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并釆取緊急措施予以處理10、生產(chǎn)部門應(yīng)常常對職工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證職工隨時高效作業(yè)；常常和職工溝通思想，掌握職工思想動態(tài)；組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團體建設(shè)。11、公司全部生產(chǎn)職工務(wù)必?無條件聽從生產(chǎn)部門生產(chǎn)支配，有爭議的務(wù)必?依據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則。12、鼓舞公司全部職工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，假如制造的新生產(chǎn)工藝的確對能降耗有較大改善或能大幅度提升生產(chǎn)效率的，公司將給與嘉獎。13、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。三、出廠檢驗項目管理制度1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化試驗室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方式對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)定進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。3、出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并準(zhǔn)時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和損壞密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)覺類似問題發(fā)生，按不合格品論處。5、檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，準(zhǔn)時維護(hù)，處于較好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的精確?????。6、嚴(yán)格按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方式進(jìn)行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不行出廠。7、每年加入一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證明驗室數(shù)據(jù)精確?????有效。四、技術(shù)管理制度為明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項目技術(shù)管理制度。1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的親熱協(xié)作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。2、建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的`回收流程，確保文件完整。3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按試驗收，做到有檢查方案，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保準(zhǔn)時、精確?????、可追溯性。6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最終搜集，并做到準(zhǔn)時、精確?????、完整。7、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，施行過程有方案，并有文字記錄。8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有方案、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡潔、易行、牢靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。五、設(shè)備方案檢修.搶修管理制度為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提升方案檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。1、各單位依據(jù)選廠統(tǒng)一支配，依據(jù)設(shè)備運行記錄狀況，認(rèn)真填寫設(shè)備修理申請單。依據(jù)修理任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可施行。2、各單位依據(jù)最終審定的檢修方案，認(rèn)真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的務(wù)必?提前上報釆購方案（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。3、方案管理員務(wù)必?督促供應(yīng)部門按方案要求如期購回。4、設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。5、設(shè)備組長為大、中修及修理管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修方案。6、設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及修理后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。7、設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織施行。8、在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備消逝緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)修理和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理支配調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。公司要求和規(guī)定13一、考勤制度1、工作時間公司每周工作六天，職工每日正常工作時間為8小時，其中：周一至周六：上午：8：00-12：00，下午：13：30-17：30為工作時間。生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，作為交接班時間。2、考勤（1）全部職工務(wù)必?嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。（2）遲到、早退、曠工a、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者務(wù)必?提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。b、月遲到、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假（1）病假a、職工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：00-8：30致電車間負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、職工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司賜予工作支配。（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或托付他人告知車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。二、崗位制度1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。2、工作時間禁止睡覺、串崗、談天等于工作無關(guān)的事，違者罰款50元。3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)整設(shè)備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者擔(dān)當(dāng)所造成的全部經(jīng)濟損失。4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，違者處以50元罰款。5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)協(xié)作，緊密協(xié)作。6、嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間飲用食物。7、嚴(yán)格按規(guī)范化生產(chǎn)和程序，加工制作每件產(chǎn)品應(yīng)做到牢固、外表美觀。8、生產(chǎn)車間應(yīng)保持潔凈，下班前清理、打掃衛(wèi)生，整理原材料，規(guī)整擺放，成品、半成品分類整理，擺放整齊。9、按時上下班，上班時，衣冠潔凈，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)車間。10、嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙或使用非工作需要的明火。11、生產(chǎn)車間職工禁止酒后上崗。12、未經(jīng)允許不得帶非廠內(nèi)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間。三、獎懲制度1、聽從車間主任管理、調(diào)動和各項工作的支配，若有不聽從管理、調(diào)動和工作支配的.，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學(xué)習(xí)。2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提升效率，若被公司接受，賜予表彰嘉獎。3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不消逝重大失誤和設(shè)備故障的賜予表彰嘉獎。4、無責(zé)任心，造成設(shè)備故障、原材料鋪張、影響生產(chǎn)的，賜予一定懲處。5、在生產(chǎn)中，疼惜公共財產(chǎn)，對各類違法違紀(jì)行為敢于制止、批判、揭發(fā)者，每次嘉獎50元，并通報表揚。6、在生產(chǎn)中準(zhǔn)時發(fā)覺機械故障、報告或準(zhǔn)時修理者，每次賜予嘉獎50元。7、按公司要求準(zhǔn)時完成任務(wù)或提前超額完成的各項任務(wù)指標(biāo)者，每月嘉獎50元。8、偷竊他人財物及生產(chǎn)工具者，罰款100元。情節(jié)嚴(yán)峻者交司法部門處理。9、在工作和生活中，無故吵鬧打架者，引發(fā)事故，當(dāng)事人除負(fù)責(zé)醫(yī)療費外，雙方各罰款100元。影響較壞者，予以辭退。10、不聽從工作支配調(diào)動者，立刻予以辭退。四、衛(wèi)生安全規(guī)定1、強化車間安全防火防盜工作，每日下班后各生產(chǎn)車間電源全部關(guān)閉，全部車間關(guān)門、上鎖。2、為了確保消防設(shè)備安全性能，生產(chǎn)車間配備的全部消防設(shè)備不得任憑動用，或作為它用。3、職工在生產(chǎn)工作中應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守操作制度和安全管理。發(fā)覺擔(dān)憂全狀況應(yīng)準(zhǔn)時上報，予以排解，保障生產(chǎn)安全。4、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)常常組織職工進(jìn)行安全檢查，排解安全隱患。5、公司全體職工應(yīng)努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行常常性的衛(wèi)生監(jiān)測。6、車間職工在每日下班前半小時進(jìn)行生產(chǎn)車間的消毒清潔，保障環(huán)境潔凈衛(wèi)生。7、生產(chǎn)廢物務(wù)必?每日清除出廠，保障衛(wèi)生安全。8、生產(chǎn)車間及其四周務(wù)必?不定期進(jìn)行除蟲滅害，杜絕細(xì)菌滋生，危害生產(chǎn)人員。9、職工不得在生產(chǎn)車間內(nèi)私拉電線，以保障用電安全。10、公司內(nèi)全部電路電線應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢修。五、其他本要求和規(guī)定自下發(fā)之日起適用于本公司全部職工。公司要求和規(guī)定141.公司職工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作，聽從各級主管的`合理支配.2.總經(jīng)理是公司最高負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理及其直屬部門主管有權(quán)支配和調(diào)配職工的工作崗位，職工務(wù)必?無條件聽從.3.公司職工應(yīng)按時上下班，親自打卡，不得遲到早退或礦工.4.公司職工因事需請假時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假書面手續(xù)，允許后方可離開工作崗位.5.在工作場所或工作時間內(nèi)吃零食,吸煙，亂丟垃圾，看小說、書報、談笑、打瞌睡者記警告（20元）.6.未完成當(dāng)天工作任務(wù)而拒絕加班或初次不聽從主管合理指揮者記警告（10元）.7.屢次遲到、早退，經(jīng)多次訓(xùn)練未改正，嚴(yán)峻者作開除之處理記小過處分（20元）.8.在工作埸所喧嘩、吵鬧、勸阻而不聽者記小過（20元）.9.拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督者記大過，務(wù)必?聽從管理人員的工作支配，對于工作支配若有單方面不公正意識時，務(wù)必?先聽從后報備.10.擅自變更工作方式致使公司蒙受重大損失者記大過（50元）.11.造遙生事，散播謠言，致使公司蒙受重大損失者記大過（50元）.12.私自拆裝宿舍照明電線，插座、燈頭或使用電爐、電熱器致使發(fā)生危險者記大過（100元）.13.初次帶人打卡或托付人代打卡者或偽造出勤記錄者記大過（50元）.14.凡動手打人，出手幫兇，打架時造成對方身體損害者，使用武力或攜帶兇器威逼恐嚇?biāo)税踩?，施行暴力或重大污辱之行為者賜予罰款并送司法部門.15.盜竊同仁或公有財物價值在人民幣拾元以上者賜予罰款并送司法部門.16.職工務(wù)必?親自打卡，嚴(yán)禁代他人打卡（或由他人代打卡），違者