【企業(yè)文化建設(shè)案例研究-以恒立液壓為例開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3100字】

恒立液壓企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告論文題目：恒立液壓企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析開(kāi)題內(nèi)容：恒立液壓企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色，關(guān)乎到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚與存續(xù)。企業(yè)文化建設(shè)的水平與某個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間有直接或間接的關(guān)系，為了在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下更好的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷吸收新的理念，運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理論來(lái)診斷企業(yè)，規(guī)避企業(yè)自身的個(gè)性缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論出發(fā)，基于現(xiàn)有對(duì)恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施的了解，以恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象，通過(guò)分析X物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，收集梳理了公司的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和訪談的方式對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè)方面進(jìn)行了分析。在前期分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所在行業(yè)的行業(yè)背景和該公司所處的發(fā)展階段、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和文化管理方式等具體因素，提出了公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的改進(jìn)方案。二、文獻(xiàn)綜述（一）企業(yè)文化概念學(xué)者們對(duì)于“企業(yè)文化”尚無(wú)公認(rèn)的定義，一種觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)文化包含了由多種要素組成，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)。其中代表性學(xué)者是H.T.Halonen（2019），他總結(jié)這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)習(xí)俗有關(guān)。LuciaPorcu（2019）和王雙娟（2019）有相似的觀點(diǎn)，LuciaPorcu總結(jié)企業(yè)文化的要素組成：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。王雙娟認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象的總和，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值觀以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化，F(xiàn)rancoFiordelisi（2019）認(rèn)為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)成員的未來(lái)行為提出了期望，引導(dǎo)著人們的行為不為人察覺(jué)，將企業(yè)文化定義為共有的價(jià)值觀。劉方龍（2019）有相似的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)由管理者引導(dǎo)，全體員工創(chuàng)造的一個(gè)不斷發(fā)展的信息循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)在一定價(jià)值觀基礎(chǔ)上形成的群體意識(shí)和長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，是由企業(yè)思想、信息網(wǎng)絡(luò)、行為規(guī)范、企業(yè)形象等層次形成的系統(tǒng)架構(gòu)。（二）企業(yè)文化的核心要素當(dāng)前的研究顯示，企業(yè)文化的核心要素包括創(chuàng)新、以客戶為中心和員工認(rèn)同感。其中，高璐（2019）認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的變革使得企業(yè)文化呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)文化唯有在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，才能始終保持其生命活力。頡茂華（2019）認(rèn)為在新世紀(jì)企業(yè)文化的組成要素在許多方面呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)，在管理文化方面，將由傳統(tǒng)的管理向知識(shí)化管理轉(zhuǎn)變，在服務(wù)文化方面，以顧客為中心提升服務(wù)品質(zhì)將成為每個(gè)企業(yè)努力的目標(biāo)。李中陽(yáng)（2019）從組織文化對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用角度出發(fā)，認(rèn)為組織精神文化對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)有凝聚作用，并提出強(qiáng)化培訓(xùn)教育培養(yǎng)文化認(rèn)同心理和堅(jiān)持與創(chuàng)新并舉實(shí)現(xiàn)文化整合的措施建議。（三）企業(yè)文化問(wèn)題及優(yōu)化王晶（2019）闡述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵關(guān)系，指出不同類型的團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，加強(qiáng)基于傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。Anonymous（2019）分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論基礎(chǔ)和存在旳問(wèn)題，提出了必須在建立共同愿景、培育團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、建立具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)髙績(jī)效團(tuán)隊(duì)的思路。三、課題的主要內(nèi)容第一章引言第二章企業(yè)文化建設(shè)理論概述2.1企業(yè)文化的定義2.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵2.2.1企業(yè)制度文化建設(shè)2.2.2企業(yè)精神文化建設(shè)2.2.3企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)2.2.4企業(yè)行為文化建設(shè)2.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及功能2.3.1企業(yè)文化的功能2.3.2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)第三章恒立液壓公司文化建設(shè)存在的問(wèn)題3.1恒立液壓公司概況3.2恒立液壓公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀3.2.1企業(yè)文化建設(shè)的歷程3.2.2企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)3.3公司企業(yè)文化建設(shè)存在的影響因素分析3.3.1制度文化建設(shè)方面3.3.2精神文化建設(shè)方面3.3.3物質(zhì)文化建設(shè)方面3.3.4行為文化建設(shè)第四章恒立液壓公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策4.1制度文化建設(shè)4.1.1完善人力資源管理制度4.1.2建立有效的激勵(lì)機(jī)制4.1.3建立診斷控制機(jī)制4.2精神文化建設(shè)4.2.1樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀4.2.2明確企業(yè)使命4.2.3塑造企業(yè)精神4.3物質(zhì)文化建設(shè)4.3.1顧客至上4.3.2加大物質(zhì)文化投入4.4行為文化建設(shè)4.4.1樹(shù)立模范人物，激發(fā)員工效仿4.4.2整合行為文化參考文獻(xiàn)四、參考文獻(xiàn)：[1]鐘渝.制造企業(yè)人才困境探討與對(duì)策研究[J].就業(yè)與保障,2023,(01):31-33.[2]梁雙.基于智能制造的A公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2022.[3]臧剛權(quán),楊文位.融合企業(yè)文化的《機(jī)械制造技術(shù)》課程思政探索[J].才智,2022,(15):31-34.[4]梅道印.新企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索研究[J].河北企業(yè),2022,(02):74-76.[5]向紹信.體育用品制造企業(yè)勞工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)文化力的影響[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(18):110-111.[6]廉瑞清.制造企業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[D].西安理工大學(xué),2021.[7]傅陽(yáng)素.A智能裝備公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2021.[8]王建.面向智能制造的廠房設(shè)計(jì)基本原理研究[D].東南大學(xué),2021.[9]朱建邦.N制造企業(yè)人才流失原因及對(duì)策研究[D].青島科技大學(xué),2020.[10]劉鑫怡.機(jī)械制造類工廠景觀設(shè)計(jì)研究[D].沈陽(yáng)建筑大學(xué),2020.[11]馬萌.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)機(jī)械制造類企業(yè)內(nèi)部控制流程優(yōu)化研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2020.[12]祁娜,鄒伊.工匠精神融入企業(yè)文化建設(shè)研究[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2020,35(01):93-96.[13]盧惠茹.人力資源管理視角下小型制造企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境研究[D].西京學(xué)院,2020.[14]曾育新,王嘉利,謝曉燕.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