255生產(chǎn)部門(mén)薪酬方案

特陶科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)人員薪酬方案生產(chǎn)人員薪酬方案方案名稱(chēng)生產(chǎn)人員薪酬方案編制部門(mén)人力資源部執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)制造部一、目的 為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建立起規(guī)范合理的工資分配體系，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本方案。二、薪酬構(gòu)成薪酬總額=崗位工資+出勤工資+計(jì)件工資+加班工資+獎(jiǎng)金+年功工資+午餐補(bǔ)助（一）崗位工資崗位工資是員工薪酬組成中最重要的一部分。公司以勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、工作技能、工作環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)一線人員崗位工資劃分為兩級(jí)四等。下表給出了不同等級(jí)崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)。不同等級(jí)崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）AB一級(jí)12001300二級(jí)14001500（二）出勤工資必要的、嚴(yán)格的、規(guī)范的考勤管理是圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作的重要保證。為此，公司設(shè)立出勤工資，以月度為計(jì)發(fā)周期。具體核算見(jiàn)下表。員工出勤工資核算辦法出勤狀況計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)全勤獎(jiǎng)勵(lì)150元/月遲到（早退）≤10分鐘扣除8元/次10＜時(shí)間≤30分鐘扣除15元/次＞30分鐘扣除半日工資/次事假≤1天扣除半日工資1＜事假≤2天扣減請(qǐng)假當(dāng)日的工資3天及以上扣減1.5倍日工資×請(qǐng)假天數(shù)續(xù)上表出勤狀況計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)病假第1天扣除日工資的25%第2天扣除日工資的35%第3天扣除日工資的50%4天及以上扣除當(dāng)日工資曠工第1天扣除1.5倍工資第2天扣除2倍工資3天及以上視為自動(dòng)離職注：日工資=月工資收入÷21.75（三）計(jì)件工資計(jì)件工資是根據(jù)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)產(chǎn)量而計(jì)算的工資形式。應(yīng)付計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品×該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）（四）加班工資1、加班適用情況①、在正常時(shí)間內(nèi)完不成而又必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的工作②、臨時(shí)布置的緊急生產(chǎn)任務(wù)2、加班工資的計(jì)算加班工資=計(jì)件工資×150％（或者200％或者300％），具體百分?jǐn)?shù)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行（五）獎(jiǎng)金1、績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)生產(chǎn)人員的考核而確定的，主要是依據(jù)生產(chǎn)人員的任務(wù)完成情況、日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和工作能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等而確定。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：①、月度考核在85分及以上者，績(jī)效獎(jiǎng)金為200元。②、月度考核在75-84分者，績(jī)效獎(jiǎng)金為100元。③、月度考核在60-74分，績(jī)效獎(jiǎng)金為50元④、月度考核在60分以下者，績(jī)效工資為0元。2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)員工績(jī)效考核連續(xù)三次評(píng)分在85分及其以上者，公司為其頒發(fā)“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)狀，并獎(jiǎng)勵(lì)200元。（六）年功工資1、根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限不同，員工所享受的年功工資待遇也不同。2、年功工資的核算標(biāo)準(zhǔn)10元/年，即員工為公司服務(wù)滿(mǎn)一年，享受10元的年功工資。（七）午餐補(bǔ)助公司為生產(chǎn)人員提供午餐補(bǔ)貼3元/天，午餐補(bǔ)貼每月結(jié)算一次，與每月工資一同支付。三、提薪規(guī)定（一）提薪規(guī)定公司提薪類(lèi)型規(guī)定如下：提薪類(lèi)型提薪類(lèi)型相關(guān)說(shuō)明定期提薪提薪日期：每年的4月1日2、提薪幅度：根據(jù)公司效益確定提薪總額，各個(gè)職位的提薪幅度根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)來(lái)確定臨時(shí)提薪1、員工取得了新的學(xué)歷2、員工晉升到更高一個(gè)等級(jí)的職位3、員工符合勞動(dòng)協(xié)議的規(guī)定，被認(rèn)定為應(yīng)該提薪技能提薪員工取得相關(guān)技術(shù)職稱(chēng)或工作能力達(dá)到某種技術(shù)水平時(shí)（二）提薪規(guī)定1、正式確定已被提薪且辦理相關(guān)手續(xù)的員工，其薪酬變動(dòng)情況將在員工本月的工資單中得到反映。2、提薪的管理遵循客觀公正的原則。對(duì)每個(gè)員工的考察都必須實(shí)事求是，不得根據(jù)主觀臆斷或者個(gè)人好惡做出決定。【附件】：附件1：薪酬方案設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)附件2：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（空白）附件3：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（共10份，其中特陶公司5份，其他同類(lèi)型企業(yè)5份，均為電子版以郵件形式發(fā)送、回收，進(jìn)行調(diào)查）附件4：?jiǎn)柧斫y(tǒng)計(jì)整理記錄薪酬方案設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)附件5：分析過(guò)程附件6:參考文獻(xiàn)、網(wǎng)站附件1：薪酬方案設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)

薪酬方案設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)目標(biāo)企業(yè)：特陶科技發(fā)展有限公司目標(biāo)部門(mén)：生產(chǎn)制造部目標(biāo)崗位：生產(chǎn)人員一、設(shè)計(jì)目的為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、設(shè)計(jì)流程1、澄清企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，明確企業(yè)激勵(lì)導(dǎo)向；2、通過(guò)工作分析與設(shè)計(jì)，進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估，確定職位的相對(duì)價(jià)值，同時(shí)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，此過(guò)程中需考慮企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬方面的結(jié)合；3、進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，了解市場(chǎng)薪酬情況，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)制定薪酬總額控制方案；4、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，歷史數(shù)據(jù)結(jié)合內(nèi)外部調(diào)查結(jié)果進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)與相應(yīng)測(cè)算；5、制定薪酬調(diào)整的策略與方案。三、具體時(shí)間分配薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)間安排序號(hào)階段主要工作時(shí)間安排1準(zhǔn)備階段確定薪酬設(shè)計(jì)研究對(duì)象6月18日2制定薪酬設(shè)計(jì)方案計(jì)劃書(shū)3確定要收集的信息和收集信息的方法4編制調(diào)查問(wèn)卷等5實(shí)施階段前期發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查6月19日—6月20日6相關(guān)資料收集（地區(qū)及行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況）等7中期對(duì)收集的信息進(jìn)行整理6月21—6月22日8對(duì)遺漏、不夠詳細(xì)的信息進(jìn)行再調(diào)查9對(duì)收集的信息進(jìn)行分析10后期編制薪酬方案初稿6月23日11完成階段初稿反饋，問(wèn)詢(xún)并進(jìn)行修改，形成終稿6月24日附件2：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（空白）

薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（空白）1、基本情況企業(yè)名稱(chēng)所屬行業(yè)企業(yè)類(lèi)型姓名性別所屬部門(mén)職務(wù)名稱(chēng)2、擔(dān)任職位情況工作職責(zé)與任務(wù)任職資格條件職責(zé)一

學(xué)歷

職責(zé)二

專(zhuān)業(yè)

職責(zé)三

知識(shí)

職責(zé)四

技能

職責(zé)五

其它

3、您的年薪為_(kāi)____元。年薪的構(gòu)成金額占年薪的比例？（%）基本工資

計(jì)件工資

加班費(fèi)

現(xiàn)金津貼

獎(jiǎng)金

其它

4、你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是□完全公平□基本公平□不確定□不公平□非常不公平5、您認(rèn)為公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于市場(chǎng)平均水平而言□高出很多□高出一些□基本持平□稍低一些□低很多6、不同等級(jí)之間的工資差距，是否會(huì)激勵(lì)你為晉升到高一級(jí)的職位而努力工作？

□很強(qiáng)的激勵(lì)作用□較強(qiáng)的激勵(lì)作用□

一般□很小的激勵(lì)作用□

無(wú)激勵(lì)作用

7、過(guò)去的一年你獲得的漲幅工資□合理滿(mǎn)意□較合理較滿(mǎn)意□不確定□不合理不滿(mǎn)意□很不合理很不滿(mǎn)意8、薪酬調(diào)整政策應(yīng)該是□每年調(diào)整一次□每年調(diào)整兩次□根據(jù)員工業(yè)績(jī)個(gè)別調(diào)整□根據(jù)公司效益狀況調(diào)整附件3：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（10—1）附件3：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（10—2）薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表1、基本情況企業(yè)名稱(chēng)特陶科技發(fā)展有限公司所屬行業(yè)五金建材企業(yè)類(lèi)型民營(yíng)姓名王福生性別男所屬部門(mén)生產(chǎn)制造部職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)人員2、擔(dān)任職位情況工作職責(zé)與任務(wù)任職資格條件職責(zé)一產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝學(xué)歷中專(zhuān)職責(zé)二按照標(biāo)準(zhǔn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上職責(zé)三

打掃車(chē)間衛(wèi)生知識(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)職責(zé)四學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作手冊(cè)、安全規(guī)定

技能會(huì)操作設(shè)備職責(zé)五完成班長(zhǎng)布置任務(wù)其它有責(zé)任心3、您的月薪為2580元。薪資的構(gòu)成金額所占比例（%）基本工資150058.14%計(jì)件工資53020.54%加班費(fèi)1104.26%現(xiàn)金津貼903.49%獎(jiǎng)金2007.75%其它1505.81%4、你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是□完全公平□基本公平■不確定□不公平□非常不公平5、您認(rèn)為公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于市場(chǎng)平均水平而言□高出很多□高出一些■基本持平□稍低一些□低很多6、不同等級(jí)之間的工資差距，是否會(huì)激勵(lì)你為晉升到高一級(jí)的職位而努力工作？

□很強(qiáng)的激勵(lì)作用□較強(qiáng)的激勵(lì)作用■

一般□很小的激勵(lì)作用□

無(wú)激勵(lì)作用

7、過(guò)去的一年你獲得的漲幅工資□合理滿(mǎn)意□較合理較滿(mǎn)意■不確定□不合理不滿(mǎn)意□很不合理很不滿(mǎn)意8、薪酬調(diào)整政策應(yīng)該是□每年一次□每年兩次□根據(jù)個(gè)人績(jī)效個(gè)別調(diào)整■根據(jù)公司效益狀況調(diào)整薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表1、基本情況企業(yè)名稱(chēng)特陶科技發(fā)展有限公司所屬行業(yè)五金建材企業(yè)類(lèi)型民營(yíng)企業(yè)姓名李文峰性別男所屬部門(mén)生產(chǎn)制造部職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)人員2、擔(dān)任職位情況工作職責(zé)與任務(wù)任職資格條件職責(zé)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝學(xué)歷中專(zhuān)職責(zé)二負(fù)責(zé)成品自檢工作經(jīng)驗(yàn)3年以上職責(zé)三嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作知識(shí)了解IS09000質(zhì)量體系基本知識(shí)職責(zé)四

負(fù)責(zé)每日車(chē)間衛(wèi)生清理工作技能掌握設(shè)備操作技能職責(zé)五認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作手冊(cè)、安全規(guī)定等

其它有責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)3、您的月薪為2690元。薪資的構(gòu)成金額所占比例（%）基本工資150055.76%計(jì)件工資60022.30%加班費(fèi)1304.83%現(xiàn)金津貼903.35%獎(jiǎng)金2007.43%其它1706.32%4、你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是□完全公平■基本公平□不確定□不公平□非常不公平5、您認(rèn)為公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于市場(chǎng)平均水平而言□高出很多□高出一些■基本持平□稍低一些□低很多6、不同等級(jí)之間的工資差距，是否會(huì)激勵(lì)你為晉升到高一級(jí)的職位而努力工作？

□很強(qiáng)的激勵(lì)作用■較強(qiáng)的激勵(lì)作用□

一般□很小的激勵(lì)作用□

無(wú)激勵(lì)作用

7、過(guò)去的一年你獲得的漲幅工資□合理滿(mǎn)意■較合理較滿(mǎn)意□不確定□不合理不滿(mǎn)意□很不合理很不滿(mǎn)意8、薪酬調(diào)整政策應(yīng)該是□每年一次□每年兩次■根據(jù)個(gè)人績(jī)效個(gè)別調(diào)整□根據(jù)公司效益狀況調(diào)整附件3：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（10—3）薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表1、基本情況企業(yè)名稱(chēng)特陶科技發(fā)展有限公司所屬行業(yè)五金建材企業(yè)類(lèi)型民營(yíng)姓名蔡佩玲性別女所屬部門(mén)生產(chǎn)制造部職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)人員2、擔(dān)任職位情況工作職責(zé)與任務(wù)任職資格條件職責(zé)一潔具的生產(chǎn)組裝學(xué)歷中專(zhuān)職責(zé)二打掃車(chē)間衛(wèi)生經(jīng)驗(yàn)大于3年職責(zé)三學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作手冊(cè)、安全規(guī)定

知識(shí)質(zhì)量體系知識(shí)職責(zé)四按照要求認(rèn)真工作技能操作機(jī)器職責(zé)五服從班長(zhǎng)管理其它身體健康、負(fù)責(zé)任3、您的月薪為2300元。薪資的構(gòu)成金額所占比例（%）基本工資140060.87%計(jì)件工資40017.39%加班費(fèi)853.70%現(xiàn)金津貼903.91%獎(jiǎng)金1556.74%其它1707.39%4、你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是□完全公平■基本公平□不確定□不公平□非常不公平5、您認(rèn)為公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于市場(chǎng)平均水平而言□高出很多□高出一些□基本持平■稍低一些□低很多6、不同等級(jí)之間的工資差距，是否會(huì)激勵(lì)你為晉升到高一級(jí)的職位而努力工作？

□很強(qiáng)的激勵(lì)作用□較強(qiáng)的激勵(lì)作用□

一般■很小的激勵(lì)作用□

無(wú)激勵(lì)作用

7、過(guò)去的一年你獲得的漲幅工資□合理滿(mǎn)意□較合理較滿(mǎn)意□不確定■不合理不滿(mǎn)意□很不合理很不滿(mǎn)意8、薪酬調(diào)整政策應(yīng)該是■每年一次□每年兩次□根據(jù)個(gè)人績(jī)效個(gè)別調(diào)整□根據(jù)公司效益狀況調(diào)整附件3：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（10—4）薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表1、基本情況企業(yè)名稱(chēng)特陶科技發(fā)展有限公司所屬行業(yè)五金建材企業(yè)類(lèi)型民營(yíng)企業(yè)姓名洪朱性別女所屬部門(mén)生產(chǎn)制造部職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)人員2、擔(dān)任職位情況工作職責(zé)與任務(wù)任職資格條件職責(zé)一生產(chǎn)、組裝水龍頭學(xué)歷中專(zhuān)職責(zé)二檢查裝好的水龍頭經(jīng)驗(yàn)3年以上職責(zé)三填寫(xiě)生產(chǎn)記錄知識(shí)了解產(chǎn)品職責(zé)四打掃衛(wèi)生技能會(huì)組裝職責(zé)五學(xué)習(xí)生產(chǎn)規(guī)章其它認(rèn)真、耐心3、您的月薪為2110元。薪資的構(gòu)成金額所占比例（%）基本工資130061.61%計(jì)件工資40018.96%加班費(fèi)653.08%現(xiàn)金津貼904.27%獎(jiǎng)金1255.92%其它1306.16%4、你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是□完全公平□基本公平■不確定□不公平□非常不公平5、您認(rèn)為公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于市場(chǎng)平均水平而言□高出很多□高出一些□基本持平□稍低一些■低很多6、不同等級(jí)之間的工資差距，是否會(huì)激勵(lì)你為晉升到高一級(jí)的職位而努力工作？

□很強(qiáng)的激勵(lì)作用□較強(qiáng)的激勵(lì)作用□

一般□很小的激勵(lì)作用■

無(wú)激勵(lì)作用

7、過(guò)去的一年你獲得的漲幅工資□合理滿(mǎn)意□較合理較滿(mǎn)意■不確定□不合理不滿(mǎn)意□很不合理很不滿(mǎn)意8、薪酬調(diào)整政策應(yīng)該是□每年一次■每年兩次□根據(jù)個(gè)人績(jī)效個(gè)別調(diào)整□根據(jù)公司效益狀況調(diào)整附件3：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（10—5）薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表1、基本情況企業(yè)名稱(chēng)特陶科技發(fā)展有限公司所屬行業(yè)五金建材企業(yè)類(lèi)型民企姓名周東華性別男所屬部門(mén)生產(chǎn)制造部職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)人員2、擔(dān)任職位情況工作職責(zé)與任務(wù)任職資格條件職責(zé)一潔具、水暖生產(chǎn)、制造學(xué)歷中專(zhuān)職責(zé)二負(fù)責(zé)車(chē)間衛(wèi)生經(jīng)驗(yàn)大于3年職責(zé)三成品檢查知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)職責(zé)四按時(shí)上班、不遲到早退技能操作技能職責(zé)五服從班長(zhǎng)安排其它負(fù)責(zé)任、認(rèn)真3、您的月薪為2885元。薪資的構(gòu)成金額所占比例（%）基本工資150051.99%計(jì)件工資60020.80%加班費(fèi)1455.03%現(xiàn)金津貼903.12%獎(jiǎng)金35012.13%其它2006.93%4、你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是■完全公平□基本公平□不確定□不公平□非常不公平5、您認(rèn)為公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于市場(chǎng)平均水平而言□高出很多■高出一些□基本持平□稍低一些□低很多6、不同等級(jí)之間的工資差距，是否會(huì)激勵(lì)你為晉升到高一級(jí)的職位而努力工作？

■很強(qiáng)的激勵(lì)作用□較強(qiáng)的激勵(lì)作用□

一般□很小的激勵(lì)作用□

無(wú)激勵(lì)作用

7、過(guò)去的一年你獲得的漲幅工資□合理滿(mǎn)意■較合理較滿(mǎn)意□不確定□不合理不滿(mǎn)意□很不合理很不滿(mǎn)意8、薪酬調(diào)整政策應(yīng)該是□每年一次□每年兩次■根據(jù)個(gè)人績(jī)效個(gè)別調(diào)整□根據(jù)公司效益狀況調(diào)整附件3：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（10—6）附件3：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（10—3）薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表1、基本情況企業(yè)名稱(chēng)輝煌水暖集團(tuán)有限公司所屬行業(yè)水暖企業(yè)類(lèi)型民營(yíng)姓名林鴻貴性別男所屬部門(mén)生產(chǎn)部職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)人員2、擔(dān)任職位情況工作職責(zé)與任務(wù)任職資格條件職責(zé)一水暖生產(chǎn)學(xué)歷初中及以上職責(zé)二填寫(xiě)生產(chǎn)記錄單經(jīng)驗(yàn)2年及以上職責(zé)三打掃衛(wèi)生、保養(yǎng)設(shè)備知識(shí)熟悉生產(chǎn)流程職責(zé)四發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題立刻報(bào)告技能會(huì)操作設(shè)備職責(zé)五服從管理其它細(xì)心3、您的月薪為2760元。薪資的構(gòu)成金額所占比例（%）基本工資155056.16%計(jì)件工資56020.29%加班費(fèi)1304.71%現(xiàn)金津貼1003.62%獎(jiǎng)金2308.33%其它1906.88%4、你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是□完全公平■基本公平□不確定□不公平□非常不公平5、您認(rèn)為公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于市場(chǎng)平均水平而言□高出很多□高出一些■基本持平□稍低一些□低很多6、不同等級(jí)之間的工資差距，是否會(huì)激勵(lì)你為晉升到高一級(jí)的職位而努力工作？

□很強(qiáng)的激勵(lì)作用□較強(qiáng)的激勵(lì)作用□

一般■很小的激勵(lì)作用□

無(wú)激勵(lì)作用

7、過(guò)去的一年你獲得的漲幅工資□合理滿(mǎn)意□較合理較滿(mǎn)意■不確定□不合理不滿(mǎn)意□很不合理很不滿(mǎn)意8、薪酬調(diào)整政策應(yīng)該是□每年一次□每年兩次□根據(jù)個(gè)人績(jī)效個(gè)別調(diào)整■根據(jù)公司效益狀況調(diào)整附件3：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（10—7）薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表1、基本情況企業(yè)名稱(chēng)福州金明水暖建材有限公司所屬行業(yè)水暖建材企業(yè)類(lèi)型民營(yíng)企業(yè)姓名嚴(yán)艷紅性別女所屬部門(mén)制造部門(mén)職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)工2、擔(dān)任職位情況工作職責(zé)與任務(wù)任職資格條件職責(zé)一水龍頭組裝學(xué)歷初中職責(zé)二完成生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)1年以上職責(zé)三愛(ài)護(hù)設(shè)備、合理使用知識(shí)懂得組裝知識(shí)職責(zé)四遵守操作制度、安全生產(chǎn)技能會(huì)組裝職責(zé)五按時(shí)上班其它身體健康、責(zé)任心強(qiáng)3、您的月薪為2050元。薪資的構(gòu)成金額所占比例（%）基本工資125060.98%計(jì)件工資45021.95%加班費(fèi)1105.37%現(xiàn)金津貼502.44%獎(jiǎng)金1004.88%其它904.39%4、你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是□完全公平□基本公平□不確定■不公平□非常不公平5、您認(rèn)為公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于市場(chǎng)平均水平而言□高出很多□高出一些□基本持平□稍低一些■低很多6、不同等級(jí)之間的工資差距，是否會(huì)激勵(lì)你為晉升到高一級(jí)的職位而努力工作？

□很強(qiáng)的激勵(lì)作用□較強(qiáng)的激勵(lì)作用□

一般□很小的激勵(lì)作用■

無(wú)激勵(lì)作用

7、過(guò)去的一年你獲得的漲幅工資□合理滿(mǎn)意□較合理較滿(mǎn)意□不確定■不合理不滿(mǎn)意□很不合理很不滿(mǎn)意8、薪酬調(diào)整政策應(yīng)該是□每年一次■每年兩次□根據(jù)個(gè)人績(jī)效個(gè)別調(diào)整□根據(jù)公司效益狀況調(diào)整附件3：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（10—8）薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表1、基本情況企業(yè)名稱(chēng)泉州六合一水暖設(shè)備有限公司所屬行業(yè)五金建材企業(yè)類(lèi)型私企姓名王芳性別女所屬部門(mén)制造部職務(wù)名稱(chēng)組裝工2、擔(dān)任職位情況工作職責(zé)與任務(wù)任職資格條件職責(zé)一組裝水龍頭學(xué)歷中專(zhuān)職責(zé)二完工后要填寫(xiě)記錄表經(jīng)驗(yàn)2年以上職責(zé)三遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守考勤制度知識(shí)了解流程職責(zé)四保持車(chē)間衛(wèi)生和愛(ài)護(hù)工具技能組裝技術(shù)職責(zé)五完成組長(zhǎng)安排的任務(wù)其它身體健康、責(zé)任心強(qiáng)3、您的月薪為2340元。薪資的構(gòu)成金額所占比例（%）基本工資135057.69%計(jì)件工資51021.79%加班費(fèi)1405.98%現(xiàn)金津貼1205.13%獎(jiǎng)金1205.13%其它1004.27%4、你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是□完全公平□基本公平■不確定□不公平□非常不公平5、您認(rèn)為公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于市場(chǎng)平均水平而言□高出很多□高出一些□基本持平■稍低一些□低很多6、不同等級(jí)之間的工資差距，是否會(huì)激勵(lì)你為晉升到高一級(jí)的職位而努力工作？

□很強(qiáng)的激勵(lì)作用□較強(qiáng)的激勵(lì)作用■

一般□很小的激勵(lì)作用■

無(wú)激勵(lì)作用

7、過(guò)去的一年你獲得的漲幅工資□合理滿(mǎn)意□較合理較滿(mǎn)意■不確定□不合理不滿(mǎn)意□很不合理很不滿(mǎn)意8、薪酬調(diào)整政策應(yīng)該是□每年一次□每年兩次□根據(jù)個(gè)人績(jī)效個(gè)別調(diào)整■根據(jù)公司效益狀況調(diào)整附件3：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（10—9）薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表1、基本情況企業(yè)名稱(chēng)鴻盛水暖器材廠所屬行業(yè)生產(chǎn)制造水暖企業(yè)類(lèi)型私人姓名趙正龍性別男所屬部門(mén)生產(chǎn)部職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)工2、擔(dān)任職位情況工作職責(zé)與任務(wù)任職資格條件職責(zé)一根據(jù)圖紙內(nèi)容操作機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)學(xué)歷高中職責(zé)二生產(chǎn)中出現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)上報(bào)經(jīng)驗(yàn)4年以上職責(zé)三按時(shí)打卡上下班，有事請(qǐng)假知識(shí)看得懂設(shè)計(jì)圖職責(zé)四節(jié)約用水、用電技能操作設(shè)備技能職責(zé)五聽(tīng)從班組長(zhǎng)安排，服從指揮其它有責(zé)任感3、您的月薪為2810元。薪資的構(gòu)成金額所占比例（%）基本工資165058.72%計(jì)件工資56019.93%加班費(fèi)2308.19%現(xiàn)金津貼1505.34%獎(jiǎng)金1003.56%其它1204.27%4、你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是□完全公平■基本公平□不確定□不公平□非常不公平5、您認(rèn)為公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于市場(chǎng)平均水平而言□高出很多■高出一些□基本持平□稍低一些□低很多6、不同等級(jí)之間的工資差距，是否會(huì)激勵(lì)你為晉升到高一級(jí)的職位而努力工作？

□很強(qiáng)的激勵(lì)作用■較強(qiáng)的激勵(lì)作用□

一般□很小的激勵(lì)作用□

無(wú)激勵(lì)作用

7、過(guò)去的一年你獲得的漲幅工資□合理滿(mǎn)意■較合理較滿(mǎn)意□不確定□不合理不滿(mǎn)意□很不合理很不滿(mǎn)意8、薪酬調(diào)整政策應(yīng)該是□每年一次□每年兩次■根據(jù)個(gè)人績(jī)效個(gè)別調(diào)整□根據(jù)公司效益狀況調(diào)整附件3：薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表（10—10）薪酬情況問(wèn)卷調(diào)查表1、基本情況企業(yè)名稱(chēng)泉州潔豹衛(wèi)浴有限公司所屬行業(yè)水暖、衛(wèi)浴企業(yè)類(lèi)型民營(yíng)企業(yè)姓名林宏丹性別男所屬部門(mén)制造部職務(wù)名稱(chēng)操作工2、擔(dān)任職位情況工作職責(zé)與任務(wù)任職資格條件職責(zé)一按時(shí)上下班、不遲到早退學(xué)歷高中職責(zé)二按照工藝規(guī)程保質(zhì)保量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)2年以上職責(zé)三隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況知識(shí)機(jī)器操作職責(zé)四填寫(xiě)產(chǎn)品生產(chǎn)單技能操作機(jī)器職責(zé)五清理車(chē)間、保養(yǎng)機(jī)器其它認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康3、您的月薪為2590元。薪資的構(gòu)成金額所占比例（%）基本工資160061.78%計(jì)件工資50019.31%加班費(fèi)2108.11%現(xiàn)金津貼1154.44%獎(jiǎng)金1003.86%其它652.51%4、你對(duì)自己努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是□完全公平■基本公平□不確定□不公平□非常不公平5、您認(rèn)為公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于市場(chǎng)平均水平而言□高出很多□高出一些■基本持平□稍低一些□低很多6、不同等級(jí)之間的工資差距，是否會(huì)激勵(lì)你為晉升到高一級(jí)的職位而努力工作？

□很強(qiáng)的激勵(lì)作用□較強(qiáng)的激勵(lì)作用■

一般□很小的激勵(lì)作用□

無(wú)激勵(lì)作用

7、過(guò)去的一年你獲得的漲幅工資□合理滿(mǎn)意■較合理較滿(mǎn)意□不確定□不合理不滿(mǎn)意□很不合理很不滿(mǎn)意8、薪酬調(diào)整政策應(yīng)該是□每年一次□每年兩次■根據(jù)個(gè)人績(jī)效個(gè)別調(diào)整□根據(jù)公司效益狀況調(diào)整附件4：?jiǎn)柧斫y(tǒng)計(jì)整理記錄問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)整理記錄一、特陶公司生產(chǎn)人員工作職責(zé)和任職資格工作職責(zé)與任務(wù)任職資格條件職責(zé)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝學(xué)歷中專(zhuān)職責(zé)二負(fù)責(zé)成品自檢工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上職責(zé)三填寫(xiě)生產(chǎn)記錄單知識(shí)了解產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、IS09000質(zhì)量體系基本知識(shí)職責(zé)四嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作職責(zé)五負(fù)責(zé)每日車(chē)間衛(wèi)生清理工作技能掌握設(shè)備操作技能職責(zé)六學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作手冊(cè)、安全規(guī)定其它身體健康、認(rèn)真、有責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)職責(zé)七完成班長(zhǎng)布置的任務(wù)，服從管理二、特陶公司生產(chǎn)人員薪酬調(diào)查分析姓名薪資構(gòu)成王福生李文峰蔡佩玲洪朱周東華平均值基本工資150015001400130015001440計(jì)件工資530600400400600506加班費(fèi)1101308565145107現(xiàn)金津貼909090909090獎(jiǎng)金200200155125350206其它150170170130200164薪酬總額258026902300211028852513特陶公司生產(chǎn)人員薪酬折線對(duì)比圖附件4：?jiǎn)柧斫y(tǒng)計(jì)整理記錄三、其他同類(lèi)型企業(yè)生產(chǎn)人員薪酬調(diào)查分析姓名薪資構(gòu)成輝煌水暖金明水暖泉州六合一鴻盛水暖潔豹衛(wèi)浴行業(yè)平均值基本工資155012501350165016001480計(jì)件工資560450510560500516加班費(fèi)130110140230210164現(xiàn)金津貼10050120150115107獎(jiǎng)金230100120100100130其它1909010012065113薪酬總額276020502340281025902510其他同類(lèi)型企業(yè)生產(chǎn)人員薪酬折線對(duì)比圖四、其他統(tǒng)計(jì)分析附件5：分析過(guò)程分析過(guò)程一、影響薪酬的主要原因（一）企業(yè)外部因素1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)之間存在著密切的聯(lián)系，二者相互作用，相互影響。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，企業(yè)為了吸引和保持足夠數(shù)量的合格的員工，就愿意也有能力對(duì)員工支付比較高的報(bào)酬。反之，如果產(chǎn)品和勞務(wù)市場(chǎng)遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)等負(fù)面影響而呈現(xiàn)出需求衰減時(shí)，企業(yè)就有可能降低員工的工資和福利的增長(zhǎng)率，甚至?xí)霈F(xiàn)工資絕對(duì)水平下降的現(xiàn)象。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。就近期來(lái)看，2009年到2011年，我國(guó)ＧＤＰ分別比上一年增長(zhǎng)9.2%，10.4%，9.2%；而福建地區(qū)的ＧＤＰ，也分別同比增長(zhǎng)12.3%，13.9%，12.2%。從數(shù)據(jù)上可以看出我國(guó)目前的良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)2、居民消費(fèi)水平2011年，福建省居民消費(fèi)價(jià)格一季度同比上漲4.7%，上半年上漲5.3%，前三季度上漲5.7%；全年平均比上年上漲5.3%，其中食品價(jià)格上漲11.2%。商品零售價(jià)格上漲4.8%。固定資產(chǎn)投資價(jià)格上漲6.2%。工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格上漲3.9%。工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲8.0%。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)格上漲13.3%。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲11.8%。就泉州市而言（南安隸屬泉州），經(jīng)初步核算，全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）4270.89億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)13.5%，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)13年保持全省第一。居民消費(fèi)價(jià)格總水平比上年上漲5.3%，其中，消費(fèi)品價(jià)格上漲6.7%，服務(wù)價(jià)格上漲2.4%。工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格比上年上漲4.91%。新建商品住宅銷(xiāo)售價(jià)格上漲0.9%，二手住宅交易價(jià)格下降0.1%。房屋租賃價(jià)格上漲3.1%，其中，商品住宅租賃價(jià)格上漲3.2%。物業(yè)管理價(jià)格上漲1.5%。表1：泉州市2011年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度指標(biāo)全市城市農(nóng)村全市居民消費(fèi)價(jià)格總水平食品12.011.912.1其中：糧食16.317.814.1肉禽及制品23.122.824.0菜-1.60.7-7.5煙酒及用品衣著家庭設(shè)備用品及服務(wù)0.20.7-1.1醫(yī)療保健及個(gè)人用品交通和通信1.01.00.9娛樂(lè)教育文化用品及服務(wù)0.31.2-2.0居住3、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況截止2011年年末，福建全省從業(yè)人員2250萬(wàn)人，比上年末增加68.67萬(wàn)人。其中城鎮(zhèn)單位從業(yè)人員840萬(wàn)人。城鎮(zhèn)新增就業(yè)62.25萬(wàn)人，全年有13.16萬(wàn)下崗人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.69%，比上年末下降0.08個(gè)百分點(diǎn)。就泉州市而言，全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)15.5萬(wàn)人，全年有2305名下崗人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為1.2%。全年培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力5.7萬(wàn)人，轉(zhuǎn)移就業(yè)6.22萬(wàn)人。勞動(dòng)力需求缺口更多集中在第二產(chǎn)業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)中,一線第二產(chǎn)業(yè)中,一線操作工的需求缺口較大。4、福建各地薪酬水平近期，眾達(dá)樸信公布了2011年中國(guó)薪酬地圖。其中，從福建薪酬地圖中我們可以看到廈門(mén)和福州地區(qū)整體薪酬水平排名前兩位，以廈門(mén)地區(qū)薪酬水平為基數(shù)，福州地區(qū)薪酬指數(shù)為92。排在三四位的是泉州、漳州兩市，薪酬指數(shù)分別為84和82；南平市整體薪酬水平較低，薪酬指數(shù)為74。

針對(duì)泉州市具體來(lái)看，泉州地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，是福建經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)大的地方，生產(chǎn)總值位居福建省第一位。五金建材、紡織服裝行業(yè)創(chuàng)造出中國(guó)眾多品牌企業(yè)，電子信息和機(jī)械汽配行業(yè)發(fā)展也較快，薪酬指數(shù)為84。目前，泉州正在建設(shè)成為海峽西岸現(xiàn)代化工貿(mào)港口城市和文化旅游強(qiáng)市，整體薪酬水平不斷提高。5、行業(yè)工資水平《2012年度中國(guó)薪酬白皮書(shū)》顯示，中國(guó)大陸地區(qū)的整體薪酬增長(zhǎng)為13.1%，但由于全年經(jīng)濟(jì)增速逐季放緩，表明當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭正在逐漸減弱，根據(jù)GDP增速與下一年度薪酬增長(zhǎng)有較大的相關(guān)性，預(yù)計(jì)2012年年薪酬增長(zhǎng)率和2011年相比會(huì)有所下降。《福建省人力資源和社會(huì)保障廳文件》顯示2011年福建省各行業(yè)薪酬平均增長(zhǎng)為10.5%。全省含廈門(mén)人均工資為3249元/月，不含廈門(mén)為3111元/月?！度?011年工資指導(dǎo)價(jià)》發(fā)布，一線生產(chǎn)操作工月平均工資為：高位數(shù)2728元/月、中位數(shù)2098元/月、低位數(shù)1515元/月。6、當(dāng)?shù)厣钪笖?shù)根據(jù)福建省統(tǒng)計(jì)局公布的相關(guān)指數(shù)，2010年福建省泉州市平均居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)為103.4，上年同期價(jià)格為97.8，2010年比上年增長(zhǎng)3.4%。7、勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定法律法規(guī)對(duì)于薪酬的影響，最主要的就是《勞動(dòng)法》等法律對(duì)與員工最低工資、福利等的規(guī)定。最新的《勞動(dòng)法》中，有一些如下的規(guī)定：第二十一條勞動(dòng)合同可以約定試用期。試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月第三十六條國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度。第三十八條用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日第四十條用人單位在下列節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)依法安排勞動(dòng)者休假：元旦；春節(jié)；國(guó)際勞動(dòng)節(jié)；國(guó)慶節(jié)；法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。第四十一條用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，但是每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。（加班）第四十四條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬：加班報(bào)酬①安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；150%（加班費(fèi)）②休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；200%（雙工）③法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。第四十五條國(guó)家實(shí)行帶薪年休假制度。300%（三工）勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。第四十九條確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)綜合參考下列因素：勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用；社會(huì)平均工資水平；勞動(dòng)生產(chǎn)率；就業(yè)狀況；地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。（二）企業(yè)內(nèi)部因素1、公司薪酬原則①、激勵(lì)性原則：薪酬要體現(xiàn)激勵(lì)性，提高一線生產(chǎn)人員的工作積極性②、公平性原則：薪酬要體現(xiàn)公平性，同工同酬③、合法性原則：薪酬要符合法律、法規(guī)的規(guī)定。2、部門(mén)量化分析與考核量化項(xiàng)目分析量化項(xiàng)目分析職責(zé)說(shuō)明可量化的項(xiàng)目合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和監(jiān)控建立生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行確保安全生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)成本生產(chǎn)效率工藝試驗(yàn)完成及改進(jìn)情況產(chǎn)品質(zhì)量廢品數(shù)量生產(chǎn)設(shè)備管理情況生產(chǎn)安全管理情況目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)量完