企劃部年度工作總結范文（2篇）

第3頁共3頁企劃部年度工作總結范文____年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了____年的各項工作，現(xiàn)總結如下：一、主要工作情況2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。3、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。5、生產管理咨詢。去年我公司與____達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研，目前已完成____。6、____盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合____盡職調查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。7、____轉讓事宜。上半年，企劃部牽頭就____轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。9、組織召開多次加強管理討論會。10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司、分廠。11、完成產品報產、質檢流程調研工作。12、根據新統(tǒng)計法的要求，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表。13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。14、____年底內容地圖，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習。（二）、項目管理和規(guī)劃工作1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領域急需裝備為依托，____在____年度申報的____。2、組織完成了____的申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關單位，成立____申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了____建設方案和申報書的編寫工作。3、兩化融合項目的籌劃工作。4、____免退稅工作。5、科技成果轉化項目。6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。7、組織各相關單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件。8、配合上級領導部門完成各項調研工作。（三）、招標和土地管理工作1、整體搬遷項目招標工作2、____建設項目手續(xù)辦理工作3、老廠的土地管理工作4、____工程二、工作中存在的問題1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。三、____年度工作計劃（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執(zhí)行力。2、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。4、強化統(tǒng)計基礎、力求質量提高;重抓統(tǒng)計總量、勤于經濟測算;好搞生產服務、為領導決策提供可靠依據。（二）、項目管理和規(guī)劃工作關注行業(yè)動態(tài)，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業(yè)并購工作。企劃部年度工作總結范文（二）一、經過一年的工作和學習，我對自己的評價：強項1、執(zhí)行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。2、工作自主性較強，想到的`，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好!3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立即開展工作。4、業(yè)務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。弱項1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。改進措施1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊!3、通過學習，訓練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務及相關管理技能提高!二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：強項1、本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調整時人員調動，工作的開展。2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。弱項1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤!2、控制力，意識力不夠強。3、個人業(yè)務技能和管理技能還不夠強。改進措施1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學習的好習慣，提升自己業(yè)務技能和管理水平。4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子!三、在同管理級別中，我認為自己的能力處于（請在括號內打“√”）：a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）四、為什么我認為自己的能力處于這種水平答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強!五、我認為自己能力的提高需要通過（請在括號內打“√”）：a、不斷自我反?。ā蹋゜、上司定期的指導和批評（√）六、年度工作回顧：1、業(yè)績方面：1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經理交待的其它任務3、完善了橋頭店調整后的相關買場遺留工作4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修，目前已經能正常運轉。5、調到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。2、管理方面：1、較去年相比，溝通協(xié)調力有了一定突破和飛越。2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。3、與直屬上司在工作業(yè)務上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進有始有終。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。項目完成時限備注1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月____日上報下月促銷方案2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準長期6、學習提升自己的業(yè)務技能。業(yè)務技能上新臺階長期7、學習提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期請對公司的未來發(fā)展提出個人建議：（可以是針對公司戰(zhàn)略、經營路線、人事架構、高層工作作風等方面）答：1、關注基層員工：基層員工流失是目前我們