無(wú)線工程施工組織設(shè)計(jì)

/（一）無(wú)線工程施工組織設(shè)計(jì)公共部分工程概況：見附件冊(cè)詳細(xì)標(biāo)段編制依據(jù)：見附件冊(cè)詳細(xì)標(biāo)段依據(jù)工程規(guī)模指定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)：見附件冊(cè)詳細(xì)標(biāo)段4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置支配見附件冊(cè)詳細(xì)標(biāo)段4.1.2施工人員的構(gòu)成和分工見附件冊(cè)詳細(xì)標(biāo)段4.1.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)和建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及配套施工單位的工作協(xié)調(diào)，對(duì)工程平安、工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，負(fù)全部責(zé)任，負(fù)責(zé)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程部負(fù)責(zé)，并定期將工程進(jìn)展?fàn)顩r向建設(shè)管理單位，工程部匯報(bào)，參加周月工程例會(huì)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：就工程相關(guān)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)支持，參和建設(shè)方的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)和建設(shè)方的技術(shù)溝通，參和割接方案的技術(shù)審核，參和建設(shè)方的設(shè)計(jì)會(huì)審，竣工文件審核，結(jié)算資料的制定，參加周月例會(huì)。3、平安員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督工作，制定平安措施，監(jiān)督平安措施的落實(shí)狀況4、材料員：負(fù)責(zé)材料的檢測(cè)，材料管理，負(fù)責(zé)材料平衡表的審核，材料領(lǐng)用，剩余材料的移交。5、質(zhì)量管理員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并就工程質(zhì)量問(wèn)題和建設(shè)管理單位進(jìn)行溝通，剛好將相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題向施工隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)。6、施工隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工，施工協(xié)調(diào)、7、技術(shù)人員：工程技術(shù)實(shí)施，基站故障處理，工程實(shí)施。8、合署辦公人員：合署辦公人員原則上每個(gè)地市一名，可依據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘窟M(jìn)行調(diào)整，合署辦公人員必需熟悉建設(shè)單位的相關(guān)工作流程，并具有較為豐富的工程閱歷，辦公軟件操作嫻熟，主要幫助建設(shè)管理單位進(jìn)行工程進(jìn)度、轉(zhuǎn)資、KPI指標(biāo)考核管理等工作，負(fù)責(zé)建設(shè)管理單位政策的剛好傳達(dá)，提交工程進(jìn)度報(bào)表，并就工程中遇到的問(wèn)題和其他合作施工單位進(jìn)行溝通。4.2工程施工協(xié)調(diào)支配見附件冊(cè)詳細(xì)標(biāo)段4.3施工管理施工管理流程1、工程部在接到工程施工任務(wù)后，和設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，溝通現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和設(shè)計(jì)方案存在的出入，出圖、并出勘察紀(jì)要，以備設(shè)計(jì)整改。2、提交施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度支配、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。3、對(duì)甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。4、向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，打開工報(bào)告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：1）庫(kù)房、辦公場(chǎng)地2）倉(cāng)庫(kù)管理須配備專職倉(cāng)管員，倉(cāng)管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉(cāng)做好登記、在設(shè)備開箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須做好防潮放火工作。2）施工隊(duì)伍平安文明施工教化，施工隊(duì)伍施工交底，落實(shí)施工隊(duì)伍平安管理制度。3）設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì)，報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。4）向公司提交人員、資金、材料支配。5、工程實(shí)施階段：1）平安管理，對(duì)于緊急、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。2）進(jìn)度管理，合理支配工作支配，按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃，月底前報(bào)下月進(jìn)度支配，包括資金、材料、人員的運(yùn)用，報(bào)本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。3）質(zhì)量限制，依據(jù)規(guī)范檢查工作，限制成本，現(xiàn)場(chǎng)變更剛好得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。4）同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要4）施工資料剛好整理積累，做好施工日志。5）催要階段工程款。6、組織工程自檢，發(fā)覺工程中存在的問(wèn)題剛好解決。7、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。8、竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。9、寫工程總結(jié)報(bào)告4.3.2施工準(zhǔn)備在接受本項(xiàng)工程任務(wù)后，盡快開展以下工作：1、細(xì)致閱讀并探討設(shè)計(jì)文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提出難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題和設(shè)計(jì)人員磋商。依據(jù)詳細(xì)狀況準(zhǔn)備施工支配，支配施工任務(wù)，并支配相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。2、了解移動(dòng)公司的工程準(zhǔn)備狀況，支配工程施工進(jìn)度。對(duì)本次工程實(shí)施進(jìn)行合理的進(jìn)度支配和支配，保證工程的順當(dāng)實(shí)施。3、召開項(xiàng)目會(huì)議，支配確定施工隊(duì)伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。立刻組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)沿線實(shí)地摸底，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境、地形地貌狀況取得第一手資料，摸清基站進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4、檢查、清理工程所需各種工具及儀器，工程開工前完成工具及儀器的修理、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實(shí)施過(guò)程中能夠保證工程的實(shí)施須要。5、檢查修理機(jī)具及工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，依據(jù)本次工程的需求，工程車輛依據(jù)一組一車的原則進(jìn)行配置。6、收集有關(guān)設(shè)備的最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程安裝調(diào)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。7、準(zhǔn)備工程中所運(yùn)用的各種報(bào)表資料。如：隨工記錄、進(jìn)度報(bào)表、開工完工報(bào)告等等。8、工程材料：對(duì)工程所需的主、輔材進(jìn)行選購(gòu) 和準(zhǔn)備，在選購(gòu) 中首先接受建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過(guò)長(zhǎng)影響工程建設(shè)施工時(shí)，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)單位經(jīng)書面確認(rèn)同意后方可運(yùn)用。并向供貨商供應(yīng)材料需求表和分屯點(diǎn)，以便供貨商進(jìn)行工程材料的籌集和運(yùn)輸。進(jìn)行平安技術(shù)教化培訓(xùn)，完成平安技術(shù)交底工作。4.3.3施工進(jìn)度的管理1、工程進(jìn)度管理原則1）為確保在建工程建設(shè)按支配工期完工，保證建設(shè)單位方能如期獲得收益，特制定本方法。2）工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作依次及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過(guò)程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。其最終目的是確保工程交付運(yùn)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度支配并實(shí)行措施限制其執(zhí)行。3）依據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在支配編制實(shí)施過(guò)程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并依據(jù)實(shí)際狀況的變更實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。4）為確保在建工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，工程部工程部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三個(gè)層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。以工程部為主。5）工程項(xiàng)目進(jìn)度支配在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)限制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度支配的限制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的進(jìn)度進(jìn)行限制管理。6）分項(xiàng)工程進(jìn)度支配必需聽從工程總進(jìn)度支配要求，并必需建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)。7）工程部部對(duì)工程進(jìn)度限制是在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，通過(guò)投標(biāo)文件中的開工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部則在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上對(duì)工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制工程分進(jìn)度支配，以此作為施工隊(duì)上報(bào)的分項(xiàng)工程進(jìn)度的審批依據(jù)，確保工程施工按其進(jìn)度執(zhí)行。項(xiàng)目部的施工支配，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來(lái)響應(yīng)和保證建設(shè)單位的進(jìn)度要求。8）一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)總公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部部應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖編制二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由工程部總經(jīng)理批準(zhǔn)。9）工程部應(yīng)剛好檢查施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度狀況2、工程進(jìn)度管理職責(zé)（1）項(xiàng)目部1）依據(jù)工程部的一、二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進(jìn)度支配并剛好報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位工程管理部門審核。2）依據(jù)工程進(jìn)度狀況報(bào)完成的工程量報(bào)表并剛好報(bào)監(jiān)理單位和工程部、支配管理部門審核。3）在工程施工中遇到困難和問(wèn)題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)剛好以書面形式反饋至工程管理部門及監(jiān)理單位,以便工程管理部門或監(jiān)理單位剛好協(xié)調(diào)處理。4）依據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的支配，主動(dòng)協(xié)作其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。（2）施工隊(duì)1）依據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖編制周支配，報(bào)項(xiàng)目部審核2）依據(jù)完成工程量上報(bào)進(jìn)度完成狀況報(bào)表3）不能完成支配進(jìn)度的工作量時(shí)，以書面形式上報(bào)影響工程進(jìn)度的緣由，以便項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)4）主動(dòng)協(xié)作其他單位，促進(jìn)施工進(jìn)度（4）工程部1）制定工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工總體支配，并報(bào)總公司2）督促檢查項(xiàng)目部的施工支配，并進(jìn)行考核3）協(xié)調(diào)建設(shè)單位完成進(jìn)度管理和限制4）分析施工進(jìn)度并進(jìn)行總體糾偏3、工程進(jìn)度管理1）按總進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位依據(jù)分工序、分階段要求保證施工圖的供應(yīng)，工程部剛好組織對(duì)施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。2）各項(xiàng)目部依據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度支配及工程進(jìn)度限制細(xì)則。詳細(xì)內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度限制方法及詳細(xì)措施等。3）工程部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目部制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度支配予以審查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：A)項(xiàng)目劃分合理和否；項(xiàng)目連接是否周密；B)進(jìn)度支配是否滿足工期要求；C)施工組織、施工工藝、依次支配是否科學(xué)、合理可行；D)物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；E)是否留有足夠的調(diào)整時(shí)間；F)是否考慮了氣候等不利條件的影響；G)人力、物力、財(cái)力供應(yīng)支配是否能確?？傔M(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。4）個(gè)項(xiàng)目部制定工程施工進(jìn)度支配應(yīng)盡量避開各時(shí)段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。5）項(xiàng)目部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，剛好檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性，并分析其緣由，找出解決問(wèn)題的方法。6）工程部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析駕馭工程施工各階段基本沖突及其變更狀況，抓住主要沖突，實(shí)行合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）工程部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門，剛好制訂季、月、周工作支配，并組織督促、實(shí)施。8）主動(dòng)支持設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。9）定期組織工程調(diào)度會(huì)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行狀況；支配下階段工作任務(wù)；對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹董事會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度的要求。10）依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和懲處。對(duì)如期達(dá)到工程重要限制點(diǎn)的施工隊(duì)伍賜予嘉獎(jiǎng)。11）加強(qiáng)各單位之間的協(xié)作和協(xié)作，剛好發(fā)覺問(wèn)題，剛好解決問(wèn)題。4、工程進(jìn)度考核1）在建工程提取合同價(jià)款的2%，作為工程進(jìn)度考核款。2）主廠房土建施工、煙囪施工、設(shè)備安裝的考核點(diǎn)如下表，凡下表所示關(guān)鍵限制點(diǎn)滿足一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求的施工單位，返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款：3）懲處A:施工單位(含調(diào)試，下同)的每個(gè)限制點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)限制點(diǎn)）每推遲1天罰款100—200元，關(guān)鍵限制點(diǎn)每推遲1天罰款300元。B:施工項(xiàng)目部不聽從甲方協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度者，每次罰款500元。C:施工隊(duì)每月25日前不報(bào)下月工程進(jìn)度支配,每月5日前不報(bào)上月完成工程量報(bào)表者,每次罰款500元。4)考核范圍：參加工程的各施工隊(duì)。5)考核方式：考核由工程部門提出，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部門向責(zé)任單位下發(fā)統(tǒng)一格式的考核單一式四份，施工單位的考核款由財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核單在進(jìn)度考核款或工程款中支出。施工質(zhì)量的管理1、工程質(zhì)量目標(biāo)將管理意識(shí)貫穿于施工全過(guò)程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，發(fā)覺問(wèn)題剛好處理，不將質(zhì)量隱患帶入下一道工序，使工程質(zhì)量全面達(dá)到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故，殲滅關(guān)鍵性施工項(xiàng)目的永久缺陷。我們的目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)零事故”。2、工程質(zhì)量保證措施1）加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，高度重視質(zhì)量管理工作，細(xì)致開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。2）針對(duì)施工中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)檢查。3）施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部組織全體人員細(xì)致學(xué)習(xí)有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程技術(shù)管理制度。4）工程開工前，組織全體施工人員結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工技術(shù)交底，工程進(jìn)行過(guò)程中依據(jù)工序不同分別進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工中要?jiǎng)偤靡罁?jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷進(jìn)行探討，找出緣由，制定措施，落實(shí)到人，把檢查出的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷消退在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，在施工結(jié)束后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對(duì)有不符合規(guī)范的地方，立刻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)返工整改5）細(xì)致做好施工原始記錄，每一個(gè)工序完成后，填寫材料清單和工作量表。6）階段施工完成并經(jīng)檢查合格后，剛好提交工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程初驗(yàn)。3、質(zhì)量限制管理1）建立健全相關(guān)制度，建立教化培訓(xùn)制度。2）依據(jù)有關(guān)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格工序管理，做好隱藏工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和記錄。制定和接受先進(jìn)合理的施工工藝和施工方案。3）檢查施工工具、機(jī)具、機(jī)具是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，保證施工工具、機(jī)具、機(jī)具的完好。4）進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、和前后工序的關(guān)系等。5）制定合理、科學(xué)的施工工序和施工程序。6）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求；檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，及工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。質(zhì)量合格的工序驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序的施工，未閱歷收合格的施工不得進(jìn)入下道工序的施工。7）每小組設(shè)質(zhì)量檢查員，公司配備專職質(zhì)量檢查員。8）為每個(gè)施工組配備一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，將施工過(guò)程中和完工后的各個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵限制點(diǎn)拍攝下來(lái)，以備專職質(zhì)量管理進(jìn)行質(zhì)量審查。材料、設(shè)備的管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理依據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避開混放和摻進(jìn)雜物。材料進(jìn)場(chǎng)前，施工隊(duì)要清理現(xiàn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后，施工隊(duì)相關(guān)人員依據(jù)設(shè)計(jì)及廠家發(fā)貨清單進(jìn)行核對(duì)，并簽收現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整齊，分批分類擺放整齊，按材料性質(zhì)分別實(shí)行防火、防潮、防曬、防雨等愛惜措施。施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標(biāo)識(shí)，并留意愛惜標(biāo)識(shí)材料員要對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行細(xì)致登記，并定期將材料運(yùn)用狀況提交項(xiàng)目經(jīng)理，以便幫助檢查施工進(jìn)度材料員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)那個(gè)材料進(jìn)行檢查，發(fā)覺問(wèn)題剛好報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行訂正措施。廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收，最終移交建設(shè)管理單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。2、施工設(shè)備管理1）施工現(xiàn)場(chǎng)必需健全設(shè)備平安管理體制，完善設(shè)備平安責(zé)任制，各級(jí)人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的平安管理，施工負(fù)責(zé)人及平安管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)備的監(jiān)督檢查。2）設(shè)備施工人員必需身體健康，熟悉各自安裝設(shè)備的方法和留意事項(xiàng)，并經(jīng)工程部門部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。3）在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用設(shè)備。4）施工人員必需相對(duì)穩(wěn)定。施工人員必需做好設(shè)備防水防潮的平安工作，確保設(shè)備完好。5）重要板件在運(yùn)輸過(guò)程中要實(shí)行防震愛惜6）設(shè)備安裝人員必需嚴(yán)格執(zhí)行定崗位制度。7）施工設(shè)備的運(yùn)用必需遵守項(xiàng)目部、公司和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。施工用車輛和儀表的配置和管理見附件冊(cè)詳細(xì)標(biāo)段4.4施工總體支配4.4.1工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):工程項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的安裝工藝、材料的各項(xiàng)施工指標(biāo)應(yīng)達(dá)到應(yīng)符合中國(guó)移動(dòng)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范；基站設(shè)備的安裝必需依據(jù)行業(yè)的安裝規(guī)范、甲方的要求進(jìn)行安裝。整個(gè)工程將按本工程設(shè)計(jì)文本的設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)指標(biāo)，ISO9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)施和管理。工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到100%合格要求。2、質(zhì)量限制依據(jù)：本工程接受ISO9000質(zhì)量限制手冊(cè)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位制定的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，綜合參照設(shè)備廠商的要求，限制施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)格依據(jù)工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量總體進(jìn)行把關(guān)、負(fù)責(zé)。3、本新建工程質(zhì)量限制重點(diǎn)：基站調(diào)測(cè)，駐波測(cè)試，天饋線安裝，電纜成端；4、質(zhì)量限制的方法：事先效驗(yàn)工程中所運(yùn)用的機(jī)具、對(duì)工程技術(shù)工人進(jìn)行工程施工前的統(tǒng)一培訓(xùn)、施工過(guò)程中的工程技術(shù)數(shù)據(jù)存檔備案、數(shù)據(jù)抽查，質(zhì)量檢查及不合格評(píng)審等。4.4.2生產(chǎn)要素的配備施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必需對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，細(xì)致探討并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工須要；2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是依據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地支配、組織、協(xié)調(diào)、限制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流淌，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。4.4.3工程前期準(zhǔn)備1、基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備細(xì)致閱讀并探討設(shè)計(jì)文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提出難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題和設(shè)計(jì)人員磋商。依據(jù)詳細(xì)狀況準(zhǔn)備施工支配，支配施工任務(wù)，并支配相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。了解移動(dòng)公司的工程準(zhǔn)備狀況，支配工程施工進(jìn)度。對(duì)本次工程實(shí)施進(jìn)行合理的進(jìn)度支配和支配，保證工程的順當(dāng)實(shí)施。召開項(xiàng)目會(huì)議，支配確定施工隊(duì)伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。立刻組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)沿線實(shí)地摸底，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境、地形地貌狀況取得第一手資料，摸清進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。檢查、清理工程所需各種工具及機(jī)具，工程開工前完成工具及機(jī)具的修理、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實(shí)施過(guò)程中能夠保證工程的實(shí)施須要。檢查修理機(jī)具及工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，依據(jù)本次工程的需求，工程車輛依據(jù)一組一車的原則進(jìn)行配置。準(zhǔn)備工程中所運(yùn)用的各種報(bào)表資料。如：隨工記錄、進(jìn)度報(bào)表、開工完工報(bào)告等等。工程材料：對(duì)工程所需的主、輔材進(jìn)行選購(gòu) 和準(zhǔn)備，在選購(gòu) 中首先接受建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過(guò)長(zhǎng)影響工程建設(shè)施工時(shí)，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)單位經(jīng)書面確認(rèn)同意后方可運(yùn)用。并向供貨商供應(yīng)材料需求表和分屯點(diǎn)，以便供貨商進(jìn)行工程材料的籌集和運(yùn)輸。進(jìn)行平安技術(shù)教化培訓(xùn)，完成平安技術(shù)交底工作。2、站點(diǎn)的協(xié)調(diào)培訓(xùn)：由于目前城市企事業(yè)單位和居民的環(huán)保意識(shí)增加，在實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的阻撓影響施工的順當(dāng)進(jìn)行。故前期進(jìn)行摸底，明確有困難和麻煩的站點(diǎn)，協(xié)作分公司提前協(xié)調(diào)，耐性合理說(shuō)明和安撫。尤其是個(gè)別難點(diǎn)要充分考慮到困難，實(shí)行多種行之有效的方式方法解除人為阻撓。在工程實(shí)施中應(yīng)盡量低調(diào)進(jìn)行，另外，在施工中應(yīng)留意施工中的其它污染，尤其是噪音、工程垃圾，并做好工程完工后的環(huán)境復(fù)原等工作。3、實(shí)施方案的制定：本次工程施工工期短，新建站點(diǎn)多，涉及區(qū)域集中，在實(shí)際施工中可能出現(xiàn)各種意想不到的狀況。故在實(shí)施割接前要多方考慮各種因數(shù)，做到準(zhǔn)備充分，方案牢靠。提前現(xiàn)場(chǎng)查勘，現(xiàn)場(chǎng)資料精確、詳細(xì)。4、施工人員的技術(shù)培訓(xùn)：前期施工人員的技術(shù)培訓(xùn)充分，人員熟悉如基站內(nèi)的設(shè)備（華為的ＢＴＳ，傳輸ＳＤＨ、微波，開關(guān)電源．．．．．．等等設(shè)備），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員能剛好有效的解除故障。依據(jù)本次工程的技術(shù)要求，組織對(duì)華為的ＢＴＳ(BTS_3012、BTS_3006C、BTS_312、BTS_3006Ａ、BTS_3002C)和MOTO的H1、H2、中興基站設(shè)備及愛立信基站設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)，對(duì)華為的BSC和MOTO的BSC，傳輸ＳＤＨ、ＰＤＨ、微波，開關(guān)電源等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)施方案的研討以及前期工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)。4.4.4工程實(shí)施流程圖4.4.5施工難點(diǎn)重點(diǎn)的技術(shù)措施1、本工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于：BSC的施工和割接，BSC電源加電，基站天饋線的安裝，機(jī)房布線，在施工前擬定實(shí)施過(guò)程的技術(shù)方案和流程，精確計(jì)算各個(gè)工序的實(shí)施時(shí)間，合理支配配置施工人員，針對(duì)不同項(xiàng)目制定合理的實(shí)施支配，分析有可能出現(xiàn)的故障，解析故障緣由，擬定故障解除方法和流程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要采集的資料、信息進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。對(duì)于關(guān)鍵限制點(diǎn)的技術(shù)方案組織如下：A:設(shè)備機(jī)架安裝：依據(jù)設(shè)計(jì)核定機(jī)架位置機(jī)房測(cè)量定位裝配機(jī)架校正機(jī)架的位置和立柱的垂直安裝蓄電池如須要修改、補(bǔ)充施工圖B:電纜放綁電纜的絕緣、規(guī)格、程式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，外皮完整、不扭曲、不破損、不褶皺布放路由、位置和截面應(yīng)符合施工圖紙的要求捆綁電纜要堅(jiān)實(shí)，松緊適度，緊密、平直、端正，綁扎線扣要整齊一樣。轉(zhuǎn)彎要?jiǎng)蛘A滑，同一類型的電纜彎度應(yīng)盡量一樣電纜要求順直，無(wú)大扭團(tuán)和交叉，彎度適度，槽道內(nèi)布放電纜不溢出槽道電纜要求一線原委，中途無(wú)接續(xù)，每條電纜的兩端應(yīng)有明顯的標(biāo)記。C:電力電纜成端成端之前應(yīng)核對(duì)施工圖紙，以確保安裝正確，工藝美觀。電力電纜成端操作人員必需是通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并已取得上崗證書的人員進(jìn)行。本工程將依據(jù)工程中實(shí)際狀況，統(tǒng)一操作規(guī)范和工藝，并對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核發(fā)證。在施工中實(shí)行持證上崗，以確保工程質(zhì)量。帶電施工需先和相關(guān)單位聯(lián)系和協(xié)作，要求施工人員操作嫻熟并實(shí)行相應(yīng)的愛惜措施，嚴(yán)格杜絕通信中斷事故。截面在10平方毫米及以下的單芯電纜可以打接頭圈連接，截面在10平方毫米以上的單芯或多芯電纜必需加裝銅鼻子。按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行焊接，檢查焊接質(zhì)量，要求堅(jiān)實(shí)，焊接飽滿，無(wú)毛刺、瘤錫，在接頭處纏上相應(yīng)的絕緣膠帶，正極紅色、負(fù)極藍(lán)色、愛惜地黃色或黑色?？梢圆粠щ姷墓ぷ髯鐾辏?jīng)檢查無(wú)誤后方可和帶電設(shè)備或匯流條連接。D:天饋部分安裝跳線和天線連接處做好避水彎和防水密封措施。安裝定向天線時(shí)，首先應(yīng)確定天線的頂部和底部，先安裝頂部后安裝底部，然后將定向天線固定于天線支架主干上，不能把螺絲擰得過(guò)緊，安裝后天線應(yīng)可左右調(diào)整方向，上、下調(diào)成天線傾角。依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，確定定向天線的安裝方向和傾角，用指南針測(cè)量天線方位角，用角度儀測(cè)量天線傾角，使之符合設(shè)計(jì)要求。最終將固定夾、調(diào)整螺絲緊固。饋線沿走線架、鐵塔走線梯布放時(shí)應(yīng)無(wú)交叉，因此要求在布放饋管前確定要對(duì)饋線走線的路由進(jìn)行了解，最好在紙上畫出實(shí)際走線路由，以免饋線因交叉而返工。饋線的彎曲半徑應(yīng)不小于饋線直徑的20倍。整卷饋線布放時(shí)，當(dāng)天不能布放完成的饋線應(yīng)對(duì)接頭做簡(jiǎn)易的防水處理，全部布放完畢后需對(duì)剩下的饋線接頭做防水處理。對(duì)做好接頭的饋線，在布放時(shí)應(yīng)對(duì)接頭做簡(jiǎn)潔的愛惜措施。在饋線切割時(shí)應(yīng)在實(shí)際丈量的長(zhǎng)度，留有確定的余量進(jìn)行切割，在切割過(guò)程中嚴(yán)禁小角度彎折饋線，并防止車輛、行人碾壓和擠踏。在饋線吊裝過(guò)程中，切忌粗暴操作，以免碰傷或磨破饋線外皮，單根饋線的局部損壞會(huì)導(dǎo)致整根饋線報(bào)廢。饋線吊裝完畢后，沿鐵塔或走線架每隔1-2米左右預(yù)裝饋線固定夾，較常用的是三聯(lián)固定夾。饋線固定夾應(yīng)和饋線保持垂直，切忌彎曲，同一固定夾中的饋管應(yīng)相互保持平行。固定夾間距應(yīng)勻整，方向應(yīng)一樣。饋線布放完畢后，綁好標(biāo)牌。2、施工技術(shù)措施各工程施工組在施工過(guò)程中將嚴(yán)格依據(jù)原郵電部、建設(shè)部、信產(chǎn)部相應(yīng)的工程實(shí)施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，使整個(gè)工程的實(shí)施質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的國(guó)頒和部頒標(biāo)準(zhǔn)。注：電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)規(guī)范YD5059-2005；通信工程建設(shè)環(huán)境愛惜技術(shù)規(guī)定YD5039-97；通信電源設(shè)備安裝設(shè)計(jì)規(guī)范YD5040-2005；通信局（站）防雷和接地工程設(shè)計(jì)規(guī)范YD5098-2005；公用移動(dòng)電話工程設(shè)計(jì)規(guī)范YD2007-93；微波站防雷和接地設(shè)計(jì)規(guī)范YD2011-93；信息產(chǎn)業(yè)部2006年07月25日發(fā)布，2006年10月01日實(shí)施的通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YD/T5067-2005《900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程驗(yàn)收規(guī)范》、YD/T5104-2005《900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》、YD/T5079-2005《通信電源設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》、YD/T5132-2005《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范》等；由于各站的狀況不同，需遵循以下原則：機(jī)柜擴(kuò)容擺放依據(jù)現(xiàn)狀合理支配，輕易不要另外新增一排，盡量利用老位置空間。饋線窗盡量利舊。蓄電池?cái)[放留意承重要求，最好放在梁上或墻上。機(jī)房主設(shè)備擺放饋線窗位置確定后，開關(guān)電源一般放在遠(yuǎn)離饋線窗的那面墻，傳輸設(shè)備、基站設(shè)備依次擺放?；驹O(shè)備要保證距饋線窗1米以上。前面板對(duì)齊，距墻1200mm或1800mm（蓄電池放在設(shè)備后時(shí)）。機(jī)房其它設(shè)備擺放溝通配電箱和浪涌抑制器放在開關(guān)電源旁邊。防雷地和愛惜地排高出溝通配電箱和浪涌抑制器上方走線架100－200mm，間距200mm。空調(diào)建議放在有窗戶那面墻的墻角，兩個(gè)空調(diào)最好不要放在一起?？照{(diào)室外機(jī)要考慮不影響四周居民。機(jī)房走線架和饋線窗沿設(shè)備列上方設(shè)計(jì)走線架（走饋線），開關(guān)電源正上方設(shè)計(jì)水平面上的垂直走線架（開關(guān)電源－蓄電池），以避開饋線和電力電纜交叉。機(jī)房走線架寬400mm。留意走線架接受的加固方式：吊掛、對(duì)墻、地面支撐。饋線窗和走線架要對(duì)齊。美觀各種定位尺寸要齊全、美觀，線纜避開交叉，設(shè)備擺放后留意效果美觀。天線加固方式及其高度依據(jù)天線掛高、系統(tǒng)間干擾隔離度要求及所在建筑物天面高度確定天線加固方式及其高度。增高架安裝要考慮天面承重問(wèn)題，增高架的支撐腳要安裝在梁或承重墻上。饋線接地每根饋線要有3處接地，并且每個(gè)接地件和接地小地排大致位置要留意。分別在塔上、下鐵塔、進(jìn)機(jī)房處。饋線走線架水平走線架寬300mm，進(jìn)機(jī)房的垂直走線架寬500mm。走線架沿女兒墻布放，盡量避開影響人在天面上便利活動(dòng)。走線架要低于女兒墻避雷帶。冬雨季施工若在工程中出現(xiàn)降雨、大霧或霧霜、雪應(yīng)適當(dāng)?shù)亓粢夤ぷ髁鞒痰恼{(diào)整，在不具備室外工作的條件下，盡量完成室內(nèi)部分的作業(yè)，等待天氣晴好后再進(jìn)行室外部分的施工。4.4.6施工各階段所接受的新技術(shù)、新工藝本工程接受傳統(tǒng)的施工工藝和技術(shù)，未接受新技術(shù)。4.4.7工程驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行:竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。編制竣工驗(yàn)收支配。組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。進(jìn)行竣工結(jié)算。移交竣工資料。辦理交工手續(xù)。一、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾支配并限期完成。2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工收尾支配執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項(xiàng)目竣工收尾支配后，向工程部報(bào)告，提交有建設(shè)方進(jìn)行驗(yàn)收。按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交監(jiān)理單位匯總。4建設(shè)單位在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向施工單位發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說(shuō)明擬交工項(xiàng)目的狀況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。二、竣工資料1項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，細(xì)致整理工程竣工資料。2工程部建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。

3竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括:工程施工技術(shù)資料、材料平衡表、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料

4竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求:1）工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，最終工程竣工，真實(shí)記錄施工全過(guò)程，可按形成規(guī)律收集，接受表格方式分類組卷。2）工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。3）工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的依次，進(jìn)行分類組卷。4）竣工圖的整理應(yīng)區(qū)分狀況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。5）交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必需有和竣工資料書目相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交由分包人供應(yīng)的竣工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必需完備。三、竣工驗(yàn)收管理1每個(gè)施工標(biāo)段，竣工后可單獨(dú)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)須要或具備運(yùn)用條件，并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求。3整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由建設(shè)單位織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)竣工驗(yàn)收，中間隱藏工程已驗(yàn)收并簽證的，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)下列文件:1）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書。2）雙方簽訂的施工合同。3）設(shè)計(jì)變更通知書。4）施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5）外資工程應(yīng)依據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件。5竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求:1）設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2）有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。3）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4）有工程運(yùn)用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告。6竣工驗(yàn)收的工程必需符合下列規(guī)定:1）合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。3）基站已經(jīng)割接入網(wǎng)。4）建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入運(yùn)用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。7項(xiàng)目部確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署看法后，向建設(shè)單位提交"工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"。建設(shè)單位收到"工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8建設(shè)單位組織、維護(hù)、施工、監(jiān)理單位依據(jù)竣工驗(yàn)收程序，對(duì)工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成"工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"，參和竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。9通過(guò)竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)。四、竣工結(jié)算1"工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"完成后，項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。2編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:1）施工合同;2）中標(biāo)投標(biāo)書的折扣率;3）施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更記錄及監(jiān)理簽證;4）工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定;5）有關(guān)施工技術(shù)資料;6）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;7）其他有關(guān)資料。3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對(duì)竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。4在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則:1）以設(shè)計(jì)預(yù)算為基礎(chǔ)，以每個(gè)標(biāo)段為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行編制。2）發(fā)覺有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)剛好進(jìn)行調(diào)整。5工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)工程部門和監(jiān)理單位審定，加蓋專用章，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交建設(shè)單位或其托付的審計(jì)單位審查。6工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定，協(xié)作建設(shè)主管部門督促建設(shè)單位剛好辦理竣工結(jié)算手續(xù)。工程部預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款。7工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，剛好歸檔保存。4.5保證投資、進(jìn)度和質(zhì)量的措施4.5.1保證投資的措施1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量限制措施，保證工程質(zhì)量，2、制定詳細(xì)的施工支配，保證工程進(jìn)度3、合同措施：選擇有利于投資限制的合同結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)謹(jǐn)、明確的《工程建設(shè)施工合同》文件。4、組織措施：我公司依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量，嚴(yán)格審核結(jié)算，維護(hù)建設(shè)單位的利益。督促施工單位剛好辦理簽證和結(jié)算。施工單位完成的工程量，沒有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格部分，不得進(jìn)入工程結(jié)算。5、技術(shù)措施：在支付工程進(jìn)度款時(shí)，依據(jù)合同規(guī)定的付款方式，剛好審核工工程進(jìn)度是否達(dá)到合同規(guī)定。對(duì)于工程質(zhì)量不合格部分，不予支付工程進(jìn)度款。嚴(yán)格審核變更或簽證，避開或削減合同外投資，任何未經(jīng)監(jiān)理、我單位共同審批的簽證不得進(jìn)入工程結(jié)算。任何未經(jīng)監(jiān)理、審計(jì)、我單位審定的工程結(jié)算剛好建議建設(shè)單位不予支付余款。4.5.2保證進(jìn)度的措施為了保證本工程按進(jìn)度支配竣工，并交付建設(shè)單位投入運(yùn)用，進(jìn)度支配要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，和其他傳輸，土建等隊(duì)伍相互協(xié)作，早日使本工程按期竣工。因此，我們特實(shí)行以下措施：（一）向管理要工期1．具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。

（1）公司上下必需完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。

（2）施工期間每周一次召開工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)狀況，以確保不影響進(jìn)度。

（3）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工協(xié)作。

（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程供應(yīng)一個(gè)良好的施工環(huán)境，避開大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作協(xié)作要求，以免影響施工進(jìn)度。

（5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度支配對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題剛好提出，剛好解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

（6）剛好妥當(dāng)處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事務(wù)，避開影響本工程正常進(jìn)度。

（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度限制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而須要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，始終分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以干脆調(diào)度限制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。

2．確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：

（1）施工隊(duì)伍按支配配足，并合理配置和運(yùn)用，做到稍有富余，但又要避開窩工等奢侈；按工程進(jìn)度支配，支配施工，工期切實(shí)做到周密支配。

（2）編制周進(jìn)度支配和周工程量報(bào)表，并細(xì)致執(zhí)行按期完成。

（3）對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行支配進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量平安、文明施工等交底工作，并細(xì)致做好各種臺(tái)帳。

（4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，關(guān)鍵工序支配加班

（5）做好各隱藏工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，剛好通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3．操作班組一級(jí)管理：

（1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。（2）本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（詳細(xì)形式依據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定），實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。（3）由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（二）加大物資材料、車輛和勞動(dòng)力的投入（1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必需細(xì)心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，做到生產(chǎn)周有作業(yè)支配，依據(jù)支配落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。

（三）加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工

任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接和協(xié)調(diào)。

（1）主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題。

（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)狀況，并剛好總結(jié)。

（4）圖紙會(huì)審中，留意施工設(shè)計(jì)缺陷，剛好提出，施工中要相互監(jiān)督，以避開事后改裝。

（5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問(wèn)題，包括和土建單位的協(xié)調(diào)。4.5.3保證質(zhì)量的措施1、加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，高度重視質(zhì)量管理工作，細(xì)致開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。針對(duì)施工中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)檢查。3、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部組織全體人員細(xì)致學(xué)習(xí)有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程技術(shù)管理制度。4、工程開工前，組織全體施工人員結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工技術(shù)交底，工程進(jìn)行過(guò)程中依據(jù)工序不同分別進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工中要?jiǎng)偤靡罁?jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷進(jìn)行探討，找出緣由，制定措施，落實(shí)到人，把檢查出的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷消退在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，在施工結(jié)束后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對(duì)有不符合規(guī)范的地方，立刻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)返工整改5、細(xì)致做好施工原始記錄，每一個(gè)工序完成后，填寫材料清單和工作量表。6、階段施工完成并經(jīng)檢查合格后，剛好提交工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程初驗(yàn)。4.6平安生產(chǎn)和文明施工措施4.6.1平安生產(chǎn)措施第一條:施工平安目標(biāo)堅(jiān)實(shí)樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以確保工程施工平安、順當(dāng)。杜絕重大平安事故，力爭(zhēng)不發(fā)生一般平安事故。其次條:文明施工管理文明施工是保證工程質(zhì)量、平安和工期的先決條件之一，必需重視加強(qiáng)職工思想、品德教化以及工作責(zé)任心和酷愛本職工作教化，不斷提高職工素養(yǎng)，使隊(duì)伍健康發(fā)展。主動(dòng)開展技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高職工技術(shù)水平。主動(dòng)開展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，加強(qiáng)職工勤儉節(jié)約的社會(huì)風(fēng)尚，努力提高工效，降低消耗，杜絕奢侈，爭(zhēng)取在本工程中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要保持主動(dòng)向上的精神風(fēng)貌，特別是要有時(shí)間觀念，守時(shí)、誠(chéng)信，對(duì)相關(guān)單位人員要有始終如一的熱忱看法，留意自身一言一行，努力成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。第三條:平安限制支配在工程實(shí)施中首先應(yīng)細(xì)致落實(shí)設(shè)備安裝及調(diào)測(cè)平安防范，平安管理工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)施工中人的擔(dān)憂全行為，物的擔(dān)憂全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)憂全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的平安限制。防止平安事故的發(fā)生，保障通信設(shè)施運(yùn)行和施工人員平安。持證上崗：全部施工的骨干人員都經(jīng)過(guò)了安裝、調(diào)測(cè)和操作維護(hù)培訓(xùn)，并取得了合格證和執(zhí)業(yè)資格上崗證，具有豐富的施工閱歷。參和施工的全部人員必需簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》。平安規(guī)范教化培訓(xùn)：對(duì)全部參和施工人員進(jìn)行三級(jí)教化，即入公司教化，參加小組教化，開工前教化。加強(qiáng)平安管理意識(shí)，高度重視平安管理工作，細(xì)致開展全員平安教化，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、制度。每道工序施工前，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人組織全體施工人員結(jié)合施工項(xiàng)目進(jìn)行平安技術(shù)交底。施工中加強(qiáng)對(duì)施工人員的平安教化，依據(jù)施工中出現(xiàn)的平安問(wèn)題進(jìn)行探討，消退平安隱患。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)當(dāng)。每小組設(shè)平安管理人員，公司配備專職平安管理人員。堅(jiān)持逐級(jí)平安技術(shù)交底制度，平安技術(shù)交底詳細(xì)、明確、針對(duì)性強(qiáng)。在緊急部位設(shè)置明顯的警示標(biāo)記。明確區(qū)分運(yùn)行設(shè)備和工程在建設(shè)備。對(duì)可能造成影響的部位實(shí)行專項(xiàng)防護(hù)措施，派遣嫻熟有閱歷的工程師施工。對(duì)施工中必需涉及到的運(yùn)行設(shè)備，一律分派嫻熟人員操作，制訂專項(xiàng)防護(hù)措施；對(duì)未涉及到的運(yùn)行設(shè)備等，一律禁止觸碰操作。全部用電操作必需遵守國(guó)家電力線路平安工作規(guī)程，各級(jí)工作人員不準(zhǔn)發(fā)出違反操作規(guī)程的叮囑，工作人員接到違反操作規(guī)程的叮囑，應(yīng)拒絕執(zhí)行。任何工作人員除嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程外，還應(yīng)督促四周的人員遵守，如發(fā)覺有違反規(guī)程，并足以危及人生、設(shè)備平安者，應(yīng)立刻制止。對(duì)有觸電緊急、施工困難簡(jiǎn)潔發(fā)生事故的工作，應(yīng)增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人和確定被監(jiān)護(hù)的人員。時(shí)刻提示駕駛員遵守《道法》及公司關(guān)于交通平安的各項(xiàng)規(guī)章制度；每天早上動(dòng)身前督促駕駛員檢查車況，對(duì)于有平安隱患的狀況應(yīng)督促駕駛員立刻處理，切忌車輛帶病上路；嚴(yán)禁酒后駕駛，盡量避開乏累駕駛。BSC平安管控措施強(qiáng)調(diào)設(shè)備平安。BSC設(shè)備特別寶貴，施工人員要求熟悉、駕馭各種設(shè)備的安裝規(guī)范，流程。BSC跳線施工必需劃分施工區(qū)域，必需取得核心網(wǎng)技術(shù)支撐中心管理及技術(shù)人員書面同意才可施工，施工過(guò)程也必需有隨工、監(jiān)理及設(shè)備廠商人員在場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底后才能施工。BSC在工程施工階段嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求進(jìn)行，所安裝的設(shè)備及布放的線纜經(jīng)過(guò)100%硬件檢查、確認(rèn)、記錄、測(cè)試，提請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商技術(shù)代表及建設(shè)單位技術(shù)代表組織驗(yàn)收在全部的設(shè)備安裝和測(cè)試工作完成后，依據(jù)割接方案中的割接時(shí)辰表協(xié)作建設(shè)單位及設(shè)備供應(yīng)商組織的BSS系統(tǒng)割接入網(wǎng)工作。割接前須要實(shí)行割接協(xié)調(diào)會(huì)，工程師須要和客戶探討和完善割接步驟。割接進(jìn)行前，工程師須要確認(rèn)割接數(shù)據(jù)庫(kù)的正確性。支配技術(shù)人員隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)待命，準(zhǔn)備一旦割接失敗后能夠剛好倒回。靜電。在接觸設(shè)備，手拿電路板等之前，必需佩戴防靜電手腕且防靜電手另一端良好接地。激光。進(jìn)行光纖的安裝、維護(hù)等各種作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁肉眼靠近或直視光纖或光端機(jī)出口，嚴(yán)禁觸摸光纖頭。4.6.2文明施工措施：文明施工是保證工程質(zhì)量、平安和工期的先決條件之一，必需重視加強(qiáng)職工思想、品德教化以及工作責(zé)任心和酷愛本職工作教化，不斷提高職工素養(yǎng)，使隊(duì)伍健康發(fā)展。主動(dòng)開展技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高職工技術(shù)水平。主動(dòng)開展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，加強(qiáng)職工勤儉節(jié)約的社會(huì)風(fēng)尚，努力提高工效，降低消耗，杜絕奢侈，爭(zhēng)取在本工程中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要保持主動(dòng)向上的精神風(fēng)貌，特別是要有時(shí)間觀念，守時(shí)、誠(chéng)信，對(duì)客戶要有始終如一的熱忱看法，留意自身一言一行，努力成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整齊衛(wèi)生?？茖W(xué)組織施工，使施工有序進(jìn)行。削減施工對(duì)四周工作人員和環(huán)境的影響。保證員工的平安和身體健康。環(huán)境愛惜也是文明施工的重要內(nèi)容之一。協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各種關(guān)系。禮貌待人、語(yǔ)言文明和客戶交談，切忌粗言穢語(yǔ)。加強(qiáng)溝通、切忌盲干在工程實(shí)施過(guò)程中，時(shí)刻保持和客戶主管聯(lián)系，加強(qiáng)和客戶主管及客戶協(xié)作人員的溝通。了解客戶的要求及工程支配。依據(jù)實(shí)際狀況修改自己的工程實(shí)施支配。對(duì)于施工建設(shè)內(nèi)容的變更，須叁方（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）以書面記錄形式認(rèn)可。切忌在不了解客戶要求和支配，甚至不知道客戶主管的姓名、職位、聯(lián)系電話的狀況下盲目施工。協(xié)調(diào)和各專業(yè)施工及業(yè)主的關(guān)系在配套施工過(guò)程中，有一部分工作是由廠商自己來(lái)進(jìn)場(chǎng)安裝，須要和監(jiān)理公司協(xié)商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、安裝工藝要求等，保證工程的總體進(jìn)度要求。4.7保養(yǎng)、運(yùn)用及維護(hù)措施我公司對(duì)所負(fù)責(zé)工程依據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定及設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行保養(yǎng)、運(yùn)用及維護(hù)。1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位和行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2、細(xì)致填寫保養(yǎng)運(yùn)用記錄3、對(duì)維護(hù)中發(fā)覺的問(wèn)題細(xì)致記錄，形成書面報(bào)告，上報(bào)建設(shè)單位4、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求檢查設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)，并剛好調(diào)整相關(guān)設(shè)備參數(shù)。4.8應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的措施4.8.1平安及風(fēng)險(xiǎn)管理A:平安總則：平安第一B：平安限制目標(biāo)：確保整個(gè)施工過(guò)程中無(wú)任何平安責(zé)任事故。C：平安限制的內(nèi)容及要點(diǎn)：人員平安、行車平安、財(cái)產(chǎn)平安、在網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行平安、市管配套、設(shè)備供貨等因素導(dǎo)致可能的進(jìn)度管控風(fēng)險(xiǎn)。施工質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)。投資限制的風(fēng)險(xiǎn)。D：平安限制措施：建立完整的平安施工規(guī)范。全部執(zhí)行特種工種操作的人員必需持證上崗：電器設(shè)備操作人員具備電工操作證書；登高人員確保持有登高證；技術(shù)人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)實(shí)力及2年以上工作閱歷。配置必需的平安冒、平安帶等勞動(dòng)愛惜用品并監(jiān)督貫徹執(zhí)行車輛在投入生產(chǎn)前進(jìn)行保養(yǎng)檢修，不帶病上路。嚴(yán)格限制車輛行駛速度在平安范圍內(nèi)。配備專職車輛駕駛?cè)藛T。確保建設(shè)單位財(cái)產(chǎn)及在網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行平安，工程施工過(guò)程嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的工作流程進(jìn)行。涉及關(guān)鍵設(shè)備時(shí)留意督導(dǎo)及監(jiān)理人員在場(chǎng)，作好操作記錄。受配套建設(shè)進(jìn)度的制約，對(duì)于可能存在的配套進(jìn)度滯后引起的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)和相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，如定期開工程協(xié)調(diào)會(huì)，配置特地管理協(xié)調(diào)人員對(duì)配套等其他工序的進(jìn)度快速跟進(jìn)、剛好反饋信息。事先對(duì)施工實(shí)力進(jìn)行冗余配置、剛好調(diào)整施工人員等的配置以確保降低工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)工程起從前做試驗(yàn)站、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、組織有豐富施工閱歷的工程技術(shù)人員進(jìn)行施工等手段進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的工程量可能導(dǎo)致的工程結(jié)算大幅度增加甚至超過(guò)施工合同及設(shè)計(jì)批復(fù)時(shí)，在設(shè)計(jì)會(huì)審階段細(xì)致核對(duì)，并以書面形式向設(shè)計(jì)單位提出變更建議，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，確須要變更的，會(huì)通監(jiān)理單位，剛好向建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位提出測(cè)算并剛好報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更。4.8.2預(yù)防設(shè)備施工中發(fā)生平安事故的措施1）依據(jù)GSM網(wǎng)交換和基站施工的特點(diǎn)：確定設(shè)備機(jī)架的安裝、設(shè)備的加電、各種纜線接頭制作（電源接頭、傳輸接頭、饋線接頭、數(shù)據(jù)信號(hào)線接頭等）、交換設(shè)備測(cè)試、基站設(shè)備測(cè)試。為質(zhì)量限制的關(guān)鍵過(guò)程。2）關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量限制要點(diǎn)：從事關(guān)鍵過(guò)程的人員，通過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。操作者必需嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。對(duì)工序自檢、互檢確保符合質(zhì)量要求。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過(guò)程（工序）的質(zhì)量檢驗(yàn)及認(rèn)定，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。保證專業(yè)儀表的精確性和安裝機(jī)具的良好運(yùn)用狀態(tài)。質(zhì)量記錄資料精確、齊全。并在《過(guò)程/設(shè)備/人員確認(rèn)記錄》上做好過(guò)程監(jiān)控記錄。對(duì)發(fā)覺的不合格，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施整改，執(zhí)行《不合格品限制程序》。3）G網(wǎng)工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)都是如何保證交換機(jī)、基站的施工平安，施工平安包括人身平安、設(shè)備平安、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平安、環(huán)境平安愛惜等方面。尤其是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平安是重中之重的問(wèn)題。我們將實(shí)行以下措施保證工程的平安。A:工程全體參和者必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，駕馭正確的施工作業(yè)方法，及各種平安留意事項(xiàng)，方可參和工程的施工工作。B:施工旅途中的交通平安。遵守交通法律法規(guī)，做好被盜、被搶的自我防范措施。C:施工中的人身平安。遵守建設(shè)單位和設(shè)備廠家的操作規(guī)范、規(guī)范作業(yè)，不違章指揮和違章作業(yè)。聽從工程組長(zhǎng)的支配。D:出差工程人員應(yīng)盡量住宿于離施工現(xiàn)場(chǎng)近，且有平安保證的住地。多人出差時(shí)，統(tǒng)一住宿。出差期間禁止賭博、私自外出等等不利于休息的和工程