項目整合管理考試卷

1、以下都是項目整合管理中的過程,除了:（C）制定項目管理計劃指導與管理項目工作制定初步項目范圍說明書結束項目或階段2、對于項目整合管理,說法正確的選項是:（A）A項目整合管理只能由項目經理負責,且負最后責任項目經理能夠委派項目助理或專業(yè)能力特別強的成員來負責整合管理由于管理各過程之間是完好獨立存在的,所以給整合帶來了困難當項目進入到執(zhí)行過程時,才是整合的重點節(jié)點3、以下都是項目整合管理需要進行的工作,除了:（C）編制項目管理計劃以實現項目目標保證創(chuàng)立合適的知識并運用到項目中,并從項目中獲得必要的知識由于項目自己的獨到性,項目或其交托成就其實不能夠和組織互相整合D管理可能需要的階段過渡4、項目經理被要求介入項目啟動前和收尾后的工作事務中間,以便:（B）在整個生命周期中積累知識并傳達給受眾張開項目商業(yè)論證和利潤管理采用矯捷或其他迭代做法,張開商業(yè)分析技術提高職能部門的營運管理效率5、明確了項目與組織戰(zhàn)略目標之間的關系,且在項目執(zhí)行組織與需求組織之間成立了伙伴關系:（C）商業(yè)文件協(xié)議項目章程假定日志6、項目經理應當在什么時候被任命:（B）老是在制定項目章程時總應在規(guī)劃開始以前老是在項目動工會開始的時候D老是在合同簽署此后7、在組織內部,哪一個不能夠成為項目倡議的主體:(C)項目治理委員會PMOC項目執(zhí)行團隊D職能經理8、商業(yè)文件是制定項目章程過程的主要輸入,對于商業(yè)文件,說法正確的選項是:(C)商業(yè)文件是一種項目文件項目經理能夠對商業(yè)文件進行改正C項目經理只能夠對商業(yè)文件提出建議D商業(yè)論證和協(xié)議都是商業(yè)文件的內容9、在制定項目章程的過程中,大家產生了很多創(chuàng)意,爾后對這些創(chuàng)意進行認識析,以便決定可否有必要立項,大家正在使用:(B)引導矛盾管理C.腦筋風暴D.焦點小組10、一位成員正在努力保證參加者有效參加討論,并且讓參加者互相理解互相的表達,考現場人員的所有建議,依照既定決議流程全力支持獲得的結論和結果,并且讓所達成的行動計劃和協(xié)議在此后獲得合理執(zhí)行,這位成員正在使用:(C)訪談引導會議D專家判斷11、以下都是制定項目章程的輸出,除了:(D)項目目的假定日志C重點有關方名單D風險登記冊12、項目管理計劃應當基準化,以便據此核查項目執(zhí)行情況和管理項目績效,最少應當規(guī)定項目的以下基準:(C)范圍、質量、風險范圍、進度、質量C范圍、進度、成本D范圍、成本、質量13、項目經理正在和團隊成員及有關方制定項目管理計劃,他們應當考慮諸多因素作為本過程的輸入,包括“其他過程的輸出",其他過程的輸出指:其他各知識領域輸出的子過劃其他各知識領域輸出的基準計劃其他各過程發(fā)生改正后對原計劃的更新內容D以上都是14、在項目計劃擬準時期,團隊正在經過數據收集技術達成本過程的工作,以下都是數據收集的事例,除了:(D)腦筋風暴查對單C訪談引導15、對于項目動工會議(Kick-offmeeting),以下說法錯誤都是:(C)項目動工會議是在項目規(guī)劃結束和執(zhí)行前開始項目動工會議旨在向項目團隊傳達項目目標、獲得團隊對項目的許諾C項目動工會在項目生命周期過程只張開一次,即項目正式開始以前進行D項目動工會議旨在說明每個有關方的角色和職責16、項目管理計劃由以下內容組成,錯誤的選項是:(B)績效測量基準項目進度網絡圖C項目生命周期D項目開發(fā)方法17、項目團隊已經開始執(zhí)行項目工作,一位團隊成員不清楚應當以什么作為執(zhí)行的依照,你告訴他：(B)應當參照項目管理信息系統(tǒng)、會議、專家等應當參照項目管理計劃、項目文件、贊同的改正懇求等C應當參照項目工作績效數據、改正懇求、項目文件應當參照項目可交托成就、問題日志、組織過程財產18、項目執(zhí)行過程所需要的工具與技術包括,哪個是錯誤的:(D)專家判斷項目管理信息系統(tǒng)C會議D引導19、從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始察看結果和測量值,這是:(A)工作績效數據工作績效信息C工作績效報告D重點績效指標20、對于問題日志的說法,哪個是錯誤的:(C)是項目執(zhí)行過程中的一個輸出是項目經理平時碰到的一些問題、差距、不一致或不測矛盾的記錄C是項目管理計劃的一個組成部分D問題日志應當在整個生命周期隨時更新和監(jiān)控21、為保證項目工作的未來績效符合項目管理計劃,進行的有目的的活動,這是:(B)糾正舉措預防舉措C弊端拯救22、知識管理過程中,其輸出成就之一是"經驗教訓登記冊”,對于經驗教訓登記冊,說法錯誤的是:(B)A記錄了碰到的挑戰(zhàn)、問題、意識、風險和機會,或其他合用內容經驗教訓登記冊是事業(yè)環(huán)境因素的主要組成部分C參加項目工作的個人和團隊,都應當參加記錄目經驗教訓D在整個項目生命周期時期,項目團隊實時對經驗教訓登記冊進行更新23、監(jiān)控項目工作的主要目的之一是:(B)保證項目不發(fā)生改正對項目未來績效進行展望C減少有關方的困擾D必定由專業(yè)的第三方督導24、團隊成員正在努力獲得更多有利于項目監(jiān)控的組件,這些組件可能包括:(B)項目管理計劃、項目文件、協(xié)議、工作績效數據項目基準計劃、質量報告、協(xié)議、工作績效信息C項目配置管理計劃、經驗教訓登記冊、專家判斷D事業(yè)環(huán)境因素、組織過程財產、人際關系與團隊技術25、誰對改正控制擔當最后責任:(A)CCB項目經理項目團隊PMO26、在什么情況下項目正式受控于推行整體改正控制過程:(A)從項目啟動到收尾的所有過程只有當項目基準成立此后在項目基準成立以前D只需有人提起改正懇求的時候27、一位團隊成員發(fā)現在測試報告中有一個存在歧義的講解,這不利于有關方在認知上達成共鳴,此成員提起了改正懇求,她能夠以哪一種方式提起改正懇求:(C)必定以口頭方式提起必定以書面方式提起能夠以任何方式提起D考慮成員權限問題,不能夠以任何方式提起28、項目中間的一個改正剛剛獲得贊同,接下來應當:(B)分析改正的影響更新項目管理計創(chuàng)開始執(zhí)行改正工作等待CCB的贊同29、推行整體改正控制過程的輸入是:(C)工作績效報告、改正懇求、事業(yè)環(huán)境因素工作績效信息、項目管理計劃、項目文件C工作績效報告、組織過程財產、協(xié)議,D工作績效數據、贊同的改正懇求、事業(yè)環(huán)境因素30、以下都是項目行政收尾的事例,除了:(D)一個階段結束時項目提早結束時整個項目結束時項目時期改換的新項目經理任命時31、項目或階段結束時,依照項目管理團隊和客戶、倡議人的共同希望,可能會經過以下依據來判斷項目可否依照預期達成,除了:(D)項目章程項目管理系統(tǒng)協(xié)議D商業(yè)文件32、在項目收尾過程,客戶依照已經供給的查收的可交托成就,經過不同樣項目變量之間的相互影響來分析某個可交托成就的績效利害,客戶正在經過什么方法來查收:(C)文件分析回歸分析趨勢分析D偏差分析33、結束項目或階段過程的輸出不包括:(C)項目管理計劃的更新項目文件的更新C最后產品、服務或成就的移交D最后報告34、A企業(yè)為B企業(yè)制定了一份商務報價，B企業(yè)接受了報價，并要求A企業(yè)執(zhí)行。A企業(yè)下一步應當怎么做（C）組建項目團隊和主題專家創(chuàng)立工作分解構造C準備項目的高層級范圍進行成本效益分析35、項目倡議人要求對某個可交托成就進行改正，該懇求經過評審和贊同，項目經理的首要任務是什么（B）評審項目的改正管理流程在更改日志中更新改正懇求C收企業(yè)隊成員的建議，并準備一次風險評估D確定改正所需的工作36、某項目開放的產品正處于查收測試階段，客戶抱怨交托的產品未能知足其查收標準。項目經理審查了客戶查收測試計劃并發(fā)現其查收計劃含有約定需求之外的功能。項目經理接下來應當怎么做（C）評審并更新需求，使之包括額外功能指派項目團隊開發(fā)額外功能，以保證經過客戶查收見告客戶這些屬于額外功能并啟動改正控制程序見告客戶，他們必定改正查收計劃刪除額外功能37、某長久項目已在A企業(yè)張開了近2年。項目因發(fā)生延緩，需要額外增加一年方能完工，此時B企業(yè)收買了A企業(yè)，B企業(yè)的新產品系統(tǒng)和戰(zhàn)略計劃其實不包括本項目的預期產品成就。請問項目經理應當怎么做（D）連續(xù)項目直至產品達成，此后做出封閉項目決定立刻解散所有資源，由于項目立刻封閉向董事會提交該項目，懇求該項目產品歸入企業(yè)產品系列依照正式決議停止項目，并記錄項目停止的原因38、項目的主要利害關系者在會上提出，在下季度推出的產品需要增加2個功能，為了確保項目利害關系者以及企業(yè)的利益，項目經理接下來應當怎么做（B）追求倡議人決議支持接收需求，組織推行采用改正控制程序影響成本拒絕增加功能39、在客戶正式查收此后，項目可交托成就被供給給最后用戶，爾后，這些用戶發(fā)現一個弊端，客戶認為項目經理應負責。怎樣能夠防備這種誤解（A）正確的項目移交程序與客戶就保修條款和條件進行談判項目封閉后消除所有團隊成員的接見權保證客戶理解這不是原始需求的一部分40、一個項目正在經歷影響項目成本和進度的問題，項目經理應當使用以下哪一項來解決這些問題（C）A掙值管理(EVM)進度趕工C根本源因分析D市場調研41、一家組織的管理委員會希望看到偏離進度計劃的任何重點里程碑，項目經理應當在項目狀態(tài)報告中包括的最重點工作是什么（C）進度基準偏差分析C工作績效信息D掙值分析（EVA）42、供給商交流說，某個項目事項的交托將延緩兩周時間。項目經理應當怎么做(C)推行整體改正控制過程。審查合同中的違約補償條款。C執(zhí)行偏差分析。D確定一種執(zhí)前進度壓縮的方法。43、企業(yè)的一位高級經理預計會為一個項目供給專門的資源。可是，項目經理還未收到這些資源的名稱。項目經理能夠和該高級經理分享哪一份文件來執(zhí)行他們獲得資源的職權（C）項目進度計劃項目管理計劃項目章程D項目培訓計劃44、.由于突然和極端的匯率顛簸，入口項目設施的成本增加了27%。項目經理應當怎樣減少這個成本超支問題(A)使用改正控制程序來吸取額外成本。改正成本基準以反應目前情況。C使用管理儲備支付額外成本。D采用應急儲備補貼成本超支。45、有關方指示項目經理將項目A團隊的一位重點資源調到項目B的團隊,項目經理第一應當怎么做（C）與該有關方磋商，以使用該重點資源。咨詢其他有關方以反駁該建議。評估該懇求的影響，并簽發(fā)一項改正懇求。若是該重點資源不能用，建議取消該項目。46、.一個項目立刻結束，該項目高出預期。倡議人要求開銷節(jié)余的估計來補償另一個項目。項目經理下一步應當怎么做（C）召開經驗教訓會議在結束項目以前花完節(jié)余的估計獲得客戶的交托查收與該團隊一同召開收尾會議47、一家組織在一個發(fā)展中國家啟動一個大型項目。項目經理同時也是當地的一位有關方，特別支持這個項目。在項目執(zhí)行時期，該項目經理被調到另一個國家工作，新項目經理對該項目的支持較少，由于使用了很多專注于其他平時職責的當地資源。項目經理應當審查哪份文件（C）需求追蹤矩陣有關方參加評估矩陣C項目管理計劃項目章程48、在產品安裝過程中，一名項目團隊成員發(fā)現可交托成就存在一個弊端。在通知高級經理后，進行整改以便于產品安裝。若要保證產品符合要求，項目經理應當怎么做（A）執(zhí)行推行