《企業(yè)用人的道與術》

企業(yè)用人的道與術精選ppt

人性·積極性·激勵方法——以“利”用人的道與術精選ppt

在知識經(jīng)濟時代，誰掌握了知識，誰掌握了人才，誰就掌握了權利，掌握了財富?，F(xiàn)代企業(yè)家要節(jié)約用自己，開發(fā)著用人才，科學地用組織。精選ppt人力資源的開發(fā)時序與層次：

體能——奴隸社會、封建社會，技能——封建社會、資本主義社會，智能——后資本主義社會、知識經(jīng)濟時代…精選ppt＊積極性與業(yè)績：10分：對一項工作用心投入；9分：對一項工作表示熱心；8分：對一項工作有興趣；7分：對一項工作有樂趣；6分：工作只是滿足自身原動力的一種手段；5分：工作只是一種掙錢謀生的手段；4分：無所謂；3分：害怕批評；2分：強迫工作；1分：對工作漠不關心；0分：拒絕工作。精選ppt1920年德國心理學家黎格曼的實驗：個人單獨拉的結果：個體平均拉力為63公斤3人團體總拉力為160公斤，人均為53公斤8人團體總拉力為248公斤，人均為31公斤精選ppt1+1>2——理想效果非常情況1+1=21+1<2不良效果1+1=0自然情況1+1<0精選ppt三個和尚為什么沒水喝？和尚的特征：一心向善；有文化素養(yǎng)；有組織等級；過集體生活；不貪財、貪色。精選ppt

人的積極性與什么相關？

人的積極性與文化程度，沒有決定關系；人的積極性與組織形式，沒有決定關系；人的積極性與宗教信仰，沒有決定關系。

精選ppt三個和尚沒水喝的原因：

1、利益關系不清；

2、沒有形成共同利益基礎上的團隊目標；

3、沒有完備的管理制度和激勵機制。精選ppt人為何物？人從哪里來？人的行為有目的性嗎？人之初，性本善還是性本惡？如何正確認識人性？精選ppt人性剖析：公交車現(xiàn)象；電梯現(xiàn)象；肯德基經(jīng)營成功的啟示。精選ppt人不為己，行嗎？人只為己，行嗎？

人不為己天誅地滅；

——喪失生存能力為天地所不容人只為己同樣天誅地滅。

——喪失社會性為社會所不容精選ppt結論：人是趨利的社會動物；人性是人的自然本性與社會性的有機統(tǒng)一；利人與利己的統(tǒng)一，不僅必要而且可能；人的自然本性與人的社會性之間，不是此消彼長的關系，也不是誰消滅誰的關系，而是一個彼此依存，相互滋養(yǎng)，共同成長，不斷完善的發(fā)展關系和過程。精選ppt知識經(jīng)濟時代一年千變但萬變中有不變：社會進步、人性求善的趨勢不變。個人和企業(yè)追求利益最大化的愿望不變。順時勢，得民心者勝的千年古律不變！

精選ppt工作分工；責任分清；權力分授；風險分擔；利益分配；榮譽分享。精選ppt

案例：

階段性藝術——從遠大目標到共同理想獎懲要素的組合藝術—范圍、力度、頻率看人上菜的藝術——孝莊用人之道

精選ppt鰲拜這個亂臣賊子！老索尼裝聾作啞，遏必隆臨陣脫逃，蘇克沙哈成事不足敗事有余！精選ppt不注重實力對比和時勢分析；不具體考察依靠對象的處境和實際能力；只考慮主觀動機而忽視預期效果的可靠性；受挫后，一味埋怨委過部屬而不是從自己身上找原因。精選ppt以利益激勵人精選ppt精選ppt正確選擇了自己的依靠對象；能因應對象的特征，選擇對象最緊迫最根本的需要作為激勵點；以情動人、以情感人，把朝廷的公利和大臣的私利巧妙地整合在一起；促使索尼父子為愛新覺羅皇室的目標，自動、自發(fā)、自覺地賣命。精選ppt以利益安撫人精選ppt對打擊對象也不能感情用事，不能簡單化；但要敏銳地覺察對方的意圖，以大局的需要為基準，以變應變，慎重對策；對方既以“禮”相待，吾亦應待之以“禮”；“禮”、“利”的使用要以目標為導向，恩威并施，亦不可采取虛情假意的欺騙手法，而要體現(xiàn)邪不壓正的浩然正氣。精選ppt以利益引導人你是愛江山還是愛美人？你要是不大婚，就不能親政！精選ppt對愛，也不能無原則遷就，而是堅持目標導向；用對方熟知的事例有力地駁斥對方的意見；不獨斷專行搞家長作風，而是出一個兩者必居其一的選擇題，讓人在明理的基礎上自主抉擇；畫龍點睛，點明工作對象的最大利益作為導向，以鞏固工作成果。精選ppt何為人的利益？人的需要，及需要的滿足（實現(xiàn)）即利益。精選ppt研究需要：人的需要包括生理、心理兩方面；生理需要，物質性，是生存﹑享受之欲望；心理需要，精神性，是發(fā)展﹑愉悅和體面。生理、心理需要的相互聯(lián)通表現(xiàn)為情感漲落；人的需要有層次性﹑時序性和結構性的差異；在不同年齡時段，人的需要有主次側重的變化。精選ppt現(xiàn)代人的利益構成和重要性排序：

名——名分、名聲、名位；利——物質需求，生存、發(fā)展之前提；情——情感、情緒、情分；權——自由、自主、自我；勢——當前態(tài)勢及未來趨勢。

精選ppt生命需要空間：成長的空間利益的空間晉升的空間發(fā)展需要機會：做事的機會學習的機會歷練的機會精選ppt工作方針：以需用人，用人做事；能力本位，效用標準；勤換思想不換人；多換思想少換人；不換思想堅決換人。精選ppt用人價值觀：滿足別人的需要，從中實現(xiàn)我們的利益；對人有利，對事有用，對公司事業(yè)有貢獻；大利益觀：利人、利已、利社會公司宗旨：共利雙贏、健康快樂精選ppt請給自己定位：產權上：股東、業(yè)主、老板工作上：打工仔、職業(yè)經(jīng)理人管理上：督導者、服務者、協(xié)調者職務上：基層、中層、高層干部精選ppt員工職業(yè)生涯的變動空間：縱向的變動——等級、職位的升降。橫向的變動——水平輪崗：知識、技術、經(jīng)驗的擴充。向核心的變動——由組織外圍向組織內圈方面變動。精選ppt等級地位職能精選ppt陽光心態(tài)：公交車心理電梯心理覓偶心理公雞心理海綿心理蜜蜂心理共利雙贏剛柔相濟陽光心態(tài)精選ppt物質激勵的主要方法精選ppt工資激勵：工資是預先確定的，在一定時期內相對穩(wěn)定，保障了員工的基本生活，與公司的業(yè)績的關系并不非常密切，保健作用大于激勵作用。月薪制、年薪制和混合結構工資制

精選ppt獎金激勵：獎金一般以財務指標的考核來確定員工的收入，常以績效工資或效益獎的形式發(fā)放，與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關系密切，但與公司的長期價值關系不明顯，精選ppt股權激勵：股權激勵是讓經(jīng)理人在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，承擔一定風險，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關心公司的長期價值，具有較好的激勵和約束作用。

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股權激勵的原理

經(jīng)理人和股東實際上是一個委托代理的關系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產。由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律”，而道德自律有它不可靠的一面。股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權價值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。

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股權激勵的三種類型

現(xiàn)股激勵：通過公司獎勵或參照股權當前市場價值向經(jīng)理人出售的方式，使經(jīng)理人即時地直接獲得股權。同時規(guī)定經(jīng)理人在一定時期內必須持有股票，不得出售。

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期股激勵：公司和經(jīng)理人約定在將來某一時期內以一定價格購買一定數(shù)量的股權，購股價格一般參照股權的當前價格確定。同時對經(jīng)理人在購股后再出售股票的期限作出規(guī)定。

期權激勵：公司給予經(jīng)理人在將來某一時期內以一定價格購買一定數(shù)量股權的權利，經(jīng)理人到期可以行使或放棄這個權利，購股價格一般參照股權的當前價格確定。同時對經(jīng)理人在購股后再出售股票的期限作出規(guī)定。

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不同股權激勵類型的權利義務比較：

增值收益權

持有風險

股權表決權

資金即期投入

享受貼息

現(xiàn)股

√

√

√

√

×

期股

√

√

××

√

期權

√

×

×

×√

精選ppt股權大眾化：股權大眾化，不只是克服家族企業(yè)融資渠道單一化的問題；而是繼企業(yè)工資激勵、獎金激勵之后，更為有力有效的激勵方式。精選ppt企業(yè)常用的股權激勵方式：

崗位股工齡股獎勵股技術股管理股

由于其“享受股權增值收益，而不承擔購買風險”的特點，與期權激勵類似，具體的可根據(jù)其要求的權利義務不同分別歸入以上三種類型的股權激勵模式。

精選ppt案例：雇員擁有股票，這也是我們借以維系集體團結的一個方法。

——比爾·蓋茨如今，在微軟公司，每天有幾千名百萬富翁、千萬富翁乃至億萬富翁，在各自的辦公室里埋頭苦干，這是全世界絕無僅有的。比爾·蓋茨并沒有因此而變成窮光蛋，相反，在最近20年，他基本上霸占了“世界首富”寶座。精選ppt案例：山姆·沃爾頓的捆綁政策：工作一年以上或連續(xù)上班1000小時以上的員工都享有股份；公司確保公司股票每年都以28％－38％的速度上升；公司允許員工用工資以6－8折的優(yōu)惠買公司股票；公司承諾：退休員工將得到豐厚的退休金，不會有任何后顧之憂。讓每一個員工都納入職業(yè)生涯設計與管理：自選－業(yè)余培訓－見習實習－考核合格－正式錄用。精選ppt領悟：利益共同體企業(yè)的管理就是服務，而不是監(jiān)督和控制；公司屬于每一個人，但不屬于任何一個人；公司引導員工實現(xiàn)公司目標的同時也確保著員工利益的實現(xiàn)。精選ppt精神激勵的

十種方法精選ppt三項建議：熟悉公司內情；業(yè)務上不做外行；放下架子，平易近人。精選ppt往下溝通：了解狀況（瓶頸）

要求反思、可以反問提供方法＋緊盯過程

先當教練、后做監(jiān)察

接受意見＋共謀對策

給予嘗試機會用事實講話、服人精選ppt水平溝通：主動＋體諒＋謙讓自己先提供協(xié)助＋再要求對方配合分析利弊＋雙贏結果精選ppt方法之一：多用表揚和夸獎，讓人快樂。?承認、肯定、張揚他人的優(yōu)點、長處，就是給人面子，滿足人的精神需要，使人心情愉快；?內啡呔具有鎮(zhèn)痛、調節(jié)心血管、呼吸系統(tǒng)等功能，內啡呔分泌的增加，可以提高人對疲勞、痛苦的抗拒能力。?夸獎不等于夸張，對人的表揚和肯定應有客觀依據(jù)，真心誠意，來不得半點虛偽。精選ppt贊美人的方法：1、贊美前要培養(yǎng)關愛下屬和欣賞下屬的心態(tài)，這是令你產生贊美意愿的惟一方法；2、贊美時要找出值得贊美的事情；3、贊美的態(tài)度要真誠；4、贊美時要配合你關愛下屬的眼神和肢體語言；5、贊美要及時，不要搞“馬后炮”；6、一定要讓部屬感覺到你為他們而感到自豪或高興。精選ppt

當我們想改變別人時，為什么不用贊美來代替呢？

——戴爾·卡耐基

贊美會使你的屬下有這樣的感受：頭很熟悉我們的工作，他是在暗中關注、關心我們，跟著這樣的頭做，不會白干。

——《一分鐘經(jīng)理人》作者肯尼士·布查精選ppt方法之二：關懷部屬的私人生活，形成某種特殊關系。?關懷人，但不干涉他人隱私；?他怎么知道我母親的生日？?讓人感覺到愛，才是問題的實質。精選ppt方法之三：當眾宣布：此事非他不可（莫屬）。?一石數(shù)鳥：與他旗鼓相當?shù)娜?；比他強的人；曾?jīng)敗在他手下的人；和他關系好的人；他本人…精選ppt方法之四贈送具有特殊意義的禮物。

?

至今還記得的蘋果味；?他把領帶當獎牌；?“老總去加拿大投資，還征求我的意見”…?你的方法是：……精選ppt方法之五：給予下屬具有挑戰(zhàn)性的工作或項目

人的潛能知多少？不讓員工當溫水青蛙；松下幸之助與鯰魚效應。精選ppt方法之六：無規(guī)律地和員工共進午餐。?給員工接觸領導的平等機會；?讓領導無選擇地聽取群眾意見；?經(jīng)常的不分層次的溝通，會使領導和員工都嘗到甜頭。精選ppt方法之七：增加語言的幽默感，提高組織親和力。

＊凡人凡事你都能準備三種以上的說詞嗎？＊正話反說與反話正說；

＊真主意假商量與假主意真商量；＊老總的禿頂與美酒。精選ppt方法之八：給員工自己制定工作目標的機會。?鼓勵立志，鼓勵創(chuàng)新；?提出問題但不給答案，也不作提示；?用虛擬的口氣說話，不輕斷是非。精選ppt方法之九:策劃員工之間的競爭和競賽。

阿拉伯數(shù)字的妙用；來自老同學的問候；在網(wǎng)絡上擺擂臺。精選ppt方法之十：巧妙設置某種挑戰(zhàn)或威脅。

?王老板的為難事；?橫店集團的不定期競聘；?永發(fā)集團開展?jié)M意活動。精選ppt陳國裕：135058114850571－88841773CGY1948@SINA.COM精選ppt

讓政府放心；讓員工熱心；讓同級開心；讓大家齊心；讓自己稱心。精選ppt

結構·功能·團隊建設——組合用人的道與術精選ppt案例：石墨與金剛石田忌與齊威王賽馬橫梁的結構與功能精選ppt系統(tǒng)·結構·功能世間一切事物都是復合性與可分性的統(tǒng)一；事物復合的存在形式就是系統(tǒng)；事物可分的存在實體就是組成系統(tǒng)的要素；各要素排列組合方式和數(shù)量比例就是系統(tǒng)結構；系統(tǒng)的功能的強弱常常是由系統(tǒng)的結構決定的；提高系統(tǒng)功能的一個重要途徑就是優(yōu)化系統(tǒng)結構。精選ppt單一人才的能力及其構成

能力概念：能力是主體回應目標需求與環(huán)境變化而進行的內在素質要素的重構與效用體現(xiàn)。

能力構成：知識——是什么、為什么；技能——能操作、會實施；經(jīng)驗——能應對變化的情況；智能——不囿于成見，能自主創(chuàng)新。

精選ppt德才結構

德才兼?zhèn)洹?/p>

德高才疏——正品德才平庸——副品有才無德——危險品無才缺德——廢品

德才貌齊全——極品精選ppt以“品”論用

大用極品重用精品信用正品培養(yǎng)著用副品

控制著用危險品

改造著用廢品案例：點石成金的胡雪巖

精選ppt單一人才的特質和組合：：單一技術人才：淺度通才V：多功能技術人才U：深度通才

＃：結構型管理人才

＊：整合型經(jīng)營者精選ppt三種人才的比較：U：深度通才

具有豐富的經(jīng)驗有協(xié)調指揮能力憑借勤奮與手腕完成任務難以建立系統(tǒng)容易形成人治精選ppt＃：結構型管理者

能建設與領導團隊會制定標準與程序善激勵與培育部屬使團隊運作自動化精選ppt

＊：整合型管理者

描繪愿景，建立共識制定戰(zhàn)略與組織匯集與分配資源注重企業(yè)文化建設協(xié)調組織的力量精選ppt常見的民企人才結構：UUU

UV

精選ppt理想的企業(yè)班子結構：

＊

＃

＃

＃UUU供、產、銷、人、發(fā)、財、總辦的頭，都必須由結構性人才擔任。精選ppt啟示：將合適的人安排在合適的崗位上，并幫助他們成功；使工作對于個人來說富有挑戰(zhàn)且重要；作為伙伴將他們納入共同的事業(yè)中，并相互闡明期望；建立反饋系統(tǒng)，讓人們及時了解自己的工作成果；對公司的未來擁有較高的參與度。精選ppt雁行千里的奧秘：自然界大雁結隊遷徙時，往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補。動物學家們的試驗表明，大雁長距離結隊飛行的速度是單只大雁飛行速度的1.73倍。企業(yè)追求高效率，就必須要去追求大雁這種團隊行為的1.73倍效率現(xiàn)象。精選ppt大雁與野牛：有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，雁群的隊型依然會保持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團隊合作的精神和領導體制，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里；與大雁現(xiàn)象形成鮮明對比的便是野?，F(xiàn)象，野牛在成群遷徙時，獵人射殺頭牛，整個牛陣就會亂成一團麻，東奔西突，老弱病殘的牛就會被活活撞死或踩死，需要很長的時日才能產生新的頭牛。精選ppt優(yōu)化組合三原則：

一、以事業(yè)目標的性質選擇人；二、以崗位層次的特點配置人；三、以分工協(xié)作的要求組合人。精選ppt層次與職責:戰(zhàn)略決策層：決定大政方針計劃管理層：組織實施上層決策操作運行層：執(zhí)行完成具體任務層次與能力素質:層次見識協(xié)調技術高層47％35％18％中層31％42％27％基層18％35％47％『美』卡茲精選ppt西天取經(jīng)班子的結構分析：

開創(chuàng)型人物：孫悟空輔助型人物：豬八戒協(xié)調型人物：沙和尚后備型人物：白龍馬掛帥型人物：唐僧精選ppt發(fā)展需要團隊團隊促進發(fā)展輪箍理論：

載重車卡車三輪車自行車童車精選ppt集體≠團隊

野馬與動物園里的馬

日本人為什么能如此團隊？

三個臭皮匠為何能頂個諸葛亮？在抗洪救災日子里涌現(xiàn)出無數(shù)軍民團隊！精選ppt團隊四要素：利益基礎共同目標功能互補超常的壓力機制精選ppt團隊的功能要求：自主——能在各自的崗位和責權范圍內獨立自主、當家作主盡心盡責。思考——能依據(jù)環(huán)境條件的變化作出快速回應，而不是等待別人的吩咐。合作——有依據(jù)程序和應對危機的協(xié)作精神。統(tǒng)分結合——統(tǒng)，眾志成城；分，人自為戰(zhàn)。精選ppt

我們都是有缺陷的人，然而我們做的卻是完美的事業(yè)。光靠個人的努力是不夠的，沒有其它的辦法，只有依靠團隊…

個人都是有缺陷的，惟有團隊才可能完美?！鴤髦揪xppt誠信·公平·共利雙贏——制度用人的道與術精選ppt討論題：企業(yè)為什么要有制度？員工在什么情況下希望有制度？如何提高制度的效用？如何降低制度執(zhí)行的成本？精選ppt案例：誰讓駕駛員到此自動減速？“違者罰款”與“此地離醫(yī)院很遠”的區(qū)別。你注意過省內交通警示語的變化嗎？精選ppt西方學者們的思考：

1、合作的行為更會引起自私，還是不合作的行為更能加劇自私？，

2、在何種條件下自私自利的人們會相互合作？

3、如果每個人都想利己，在這種情況下合作會如何發(fā)展？精選ppt美國政治學家阿克瑟洛德的實驗：多倫多大學教授安納托·拉波波特的“此與彼”決策方案獲得了勝利。“此與彼”決策方案總是以合作的態(tài)度開始，堅守兩個原則：（1）決不當?shù)谝粋€背離者！（2）以合作回報合作，以背離回報背離！精選ppt“此與彼”決策方案的優(yōu)勢及特征：這個策略既現(xiàn)實又成功，與一般的斗爭策略相比具有明顯的優(yōu)勢。特征：友好、自衛(wèi)、寬容、透明精選ppt友好：

與人為善，能避免過度的爭斗，在友好的氣氛中大家都是贏家，共同利益高于一切。自衛(wèi)：

堅持原則，表明一種斗爭的決心和自我保護的意愿?！皩Ψ奖畴x，我也背離”，但這只是手段，目的是讓對方回心轉意。精選ppt寬容：有助于恢復合作，只要對方以行動恢復合作，以往的背離一筆勾銷，雙方重新建立信任，實現(xiàn)最大的共同利益。

透明：雙方完全展示給對方，同時也理解對方，從而建立長期合作，實現(xiàn)持久的雙贏共利的局面。精選ppt背離為主的策略及其結果剛開始積分很高，在算計別人中獲利。當別的決策者感覺到被算計并開始自衛(wèi)時，逐漸失去得分機會，變得孤立。不承認自己應該對自己的處境負責，繼續(xù)實施背離為主的策略，由最初的勝者不由自主地陷入敗者的境地，變成自我陰謀的犧牲品。精選ppt碰運氣決策者處境及結果：＊一開始被別人算計而失利；＊沒有及時采取自衛(wèi)措施再次被人算計；＊情緒不免激動起來，轉而采用背叛或斗爭策略，與對方陷入混戰(zhàn)；＊合作的大門因缺乏穩(wěn)定的信任而關閉，最后身不由主，聽天由命。精選ppt正和博弈的啟示：

合作比不合作好；

誠信比猜忌、防范成本低。精選ppt制度不僅可以使一個人預見到自己的行為的后果，同時還可以在一定程度上預見到他人的行為。這無疑會降低實現(xiàn)個人計劃的不確定性，增進個人制訂計劃的信心。因此而有助于縮小個人對他人的無知領域，是人與人合作的基礎。——[美]哈耶克精選ppt企業(yè)制度的功能與效用：制度是導向——告訴人應該怎么做，制度是規(guī)范——正告人不能那樣做，制度是壓力——強制人學好不學壞，制度是動力——只有這樣做才能更有利，制度是“自由的科學”——給人成長的空間。

精選ppt制度的三大基礎：自愿、自覺；平等、公正；誠信、互利。沒有利益，形不成制度；沒有懲罰執(zhí)行不了制度！精選ppt制度制定的主體與路徑：自下而上——制訂；自上而下——決定；自下而上與自上而下相結合——修正；自內而外與自外而內相比照——完善。制度制定的主體：員工、專家、領導。利益相關者；責任相關者；結局相關者。精選ppt＊制度的科學化與合理化

科學化：

科學、合理、有利

科學：

技術科學管理科學加工工藝和技藝……精選ppt合理：合目的——當前與長遠的經(jīng)營目標合條件——現(xiàn)有的內部主客觀條件合人情——員工認同度與利益相關度合需要——經(jīng)濟、優(yōu)質而不多余有利：國家、企業(yè)、員工三有利；當前利益與長遠利益相結合；經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一；精選ppt用人制度種種：崗位責任制考核制度 獎懲制度試用制度辭退制度 薪酬制度任期制度輪換制度 退休制度 ………………精選ppt制度化用人的好處：１沖破“家族”框架，擴大人才視野；２弱化關系、感情、個人偏好對用人的影響；3創(chuàng)立誠信、穩(wěn)定的企業(yè)法制基礎；４形成雙向選擇、相互監(jiān)督的壓力機制。精選ppt為什么同樣的管理會在不同的企業(yè)或企業(yè)的不同發(fā)展階段會有不同的效果？管理理論應如何指導管理實踐？發(fā)展中的民營企業(yè)究竟需要什么樣的管理？管理有模式嗎？精選ppt管理無定式：二戰(zhàn)以后美國成長為執(zhí)世界科學技術、生產管理之牛耳的頂級大國，；成熟的流水線作業(yè)、大批量生產、生產決定消費的賣方市場，這三者共同催化決定了美國式管理成為世界管理；20世紀70年代以前美國式管理世界一流。精選ppt美國式管理的特點：實證化研究，在定性定量分析中確定標準；內部分工明確、細節(jié)量化、嚴謹?shù)闹贫纫?guī)范；按崗位說明書選人，程序化操作、制度化管理；按目標驗收，按事前的協(xié)議付酬的公平和法治。精選ppt

20世紀70年代以后日本式管理世界一流。

20世紀70年代以后世界經(jīng)濟性質，由賣方市場轉變?yōu)橄M決定生產的買方市場；適合大批量、規(guī)?；a的美國式管理優(yōu)勢衰竭，日本式管理應運而生，一度風行世界；東方文化、西式經(jīng)營、美國軍管，這三者鑄就日本人有西方人的嚴謹，東方人的靈活；精選ppt日本式管理的特點：在現(xiàn)代企業(yè)精神基礎上弘揚日本傳統(tǒng)文化精髓；在規(guī)制嚴謹?shù)幕A上突出質量管理和目標管理；在分工明確、程序化操作的基礎上強調團隊協(xié)作；在兼蓄并收當代科技的基礎上快速應對買方市場需求的經(jīng)營方式。精選ppt90年代末－21世紀以來……日本式管理也遭遇著挑戰(zhàn)；知識經(jīng)濟年代、市場全球化，消費個性化，多元多變的世界市場要求企業(yè)生產的管理方式方法有更大的靈活性和應變能力；全世界的企業(yè)都在向前探索或向前人學習，尋求適應知識經(jīng)濟時代的管理新思路和新方法。精選ppt有人說：

美國式管理——緊張忙碌日本式管理——辛苦勞累中國式管理——輕松愉快有人說：

21世紀最佳的管理將是中國易經(jīng)式的管理！精選ppt西方人看中國：2005年下半年，《華爾街日報》對十幾位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主進行了一次獨家采訪，其中二個問題涉及到中國：一是，從現(xiàn)在起75年后世界上最大的經(jīng)濟體可能是美國、歐盟還是中國？不少學者都直截了當指出：中國，有一位叫威廉·夏普說：中國成為頭號經(jīng)濟強國的概率是50％，歐盟是30％美國是20％。二是，哪個國家的或地區(qū)的目前所采取的經(jīng)濟政策最合理？學者們不同的表述都無例外地認為：中國的經(jīng)濟政策表現(xiàn)最好。

精選ppt＊韋爾奇的著名的論斷：成功屬于精簡敏捷的組織。最少的監(jiān)督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。世界上最簡單的管理，才是最好的管理！多一點領導，少一點管理。

精選ppt親民黨主席宋楚瑜北大演講：

21世紀將是中國的世紀。為此要做好準備。首先要調整好心態(tài)，具有大國抱負、大國意識。精選ppt中國式管理模式探討大法治環(huán)境下的情理法管理思路：情法理ABCDEFDEF:理想管理BEF:柔性管理CDF:剛性管理ADE:例外管理精選ppt管理不是目的，而是實現(xiàn)目的的手段方法；方式方法是“無可無不可”的！管理的直接目的是對生產過程的控制；因此，如何應對多變的市場，控制企業(yè)生產過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的，成為全世界企業(yè)的共同關注精選ppt白箱－黑箱理論白箱－黑箱是根據(jù)人們對自己行為對象的內在機理和運行規(guī)律認知程度的差別而做的一種區(qū)分。人們在生產生活的實踐中有許多許多黑白箱問題需要認知、識別和有區(qū)別地處理。精選ppt何為“白箱”

就是人們通過學習實踐和科學研究，對某事物內在機制和結構完全明了，而且可以全面掌控的系統(tǒng)，稱之為白箱。如聰明的農民對種莊稼的過程、高級車工師傅對車床的操作、對電視發(fā)明制造者來說電視機的內在機制和結構等等都是“白箱”。

精選ppt在生產經(jīng)營活動中，管理者也能夠通過學習和實踐積累越來越多知識、經(jīng)驗和技能，獲得越來越多的“白箱”，從而擁有越來越多管理的調控主功權。精選ppt何為“黑箱”黑箱就是對其結構機制完全不明了，僅僅知道輸入輸出信息之間某些簡單關系的系統(tǒng)。比如：人腦、生命過程人的食物消化吸收與分配過程二十一世紀的經(jīng)濟現(xiàn)象

精選ppt如何看待黑箱－白箱問題？西方管理思維主要是白箱方法，中國式管理思維主要是黑箱方法；在