重慶某特級總承包施工企業(yè)設備管理辦法

重慶XX集團總承包公司設備管理辦法為了適應企業(yè)的市場競爭能力，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，建立有效的設備管理運行機制，加強設備管理，提高XX集團總承包公司（以下簡稱公司）的裝備水平和管理能力，保證安全生產和設備正常運轉，根據(jù)重慶XX集團有限責任公司《機械設備管理實施辦法》的要求，結合公司的實際情況，特制定本辦法。一、管理機構與職責第一條公司材料設備分公司（以下簡稱材設分公司）是公司設備管理與供應的職能部門。在公司內實施系統(tǒng)管理，落實公司的設備管理規(guī)定，督促、檢查設備系統(tǒng)管理體系的有關過程執(zhí)行情況，統(tǒng)計機械運行及設備固定資產的各種數(shù)據(jù)資料，組織定期業(yè)務會議和設備安全檢查,在公司分管副總經理領導下，對公司的設備管理工作負責。承擔設備型固定資產選型、購置，集中管理及對外租賃。第二條工程項目部（以下簡稱項目部）設置材設對口部門（組）實施機械設備的現(xiàn)場管理(包括進場驗收、安裝驗收、各類臺帳、日常檢查，使用維修、離場調撥等管理及管理體系的有關過程的實施)。第三條設備管理的主要職責：1、認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范、定額等，并結合本單位具體情況，制定實施細則和補充規(guī)定。2、參與制定和實施技術裝備規(guī)劃，參與編制、審查施工組織設計有關部分。3、辦理機械設備的購置申請，選型比較、驗收、調撥、處理、更新、報廢以及組織機械設備事故的調查，分析處理和上報等工作。4、協(xié)調、檢查、督促項目部搞好機械設備的合理使用和安全生產，充分發(fā)揮其效能。5、編制實施機械設備大修計劃，保持機械設備技術狀況的良好，延長使用周期，降低維修費用，做好備品、配件的管理工作。6、建立機械設備的技術檔案，做好原始記錄和統(tǒng)計資料的整理、積累和分析，準確及時地填報各種統(tǒng)計報告。7、建立機械設備技術經濟定額的管理和考核制度，進行機械設備經濟核算，開展機械設備租賃，提高經濟效益。8、參與機械設備管理、維修及操作人員的技術業(yè)務培訓、考核工作。9、推廣先進管理方法，組織機械設備的定期檢查、整改、評比和總結交流工作。二、設備的使用管理第四條建立健全設備的合理使用制度，操作規(guī)程和崗位責任制，并嚴格遵守執(zhí)行。第五條材料設備分公司及項目部經理要對合理使用機械負責，正確處理好施工生產與機械設備合理使用、維修保養(yǎng)的關系。在編制施工組織設計時應制定機械需用計劃。嚴格按照機械技術性能使用機械，嚴禁違犯操作規(guī)程使用機械，不許超載、超速、超設計要求作業(yè)。在影響設備正常運行的環(huán)境，應編制安全技術措施，并確保安全運行。如遇特殊任務，必須超荷作業(yè)時，應有可靠的技術論證、安全保證措施，并經機械技術負責人批準，重大任務尚需經公司總工程師以至公司分管副總經理批準后才能實施。機械操作人員，必須聽從指揮人員的指揮，正確操作，保證作業(yè)質量，作好施工配合，及時完成任務。對于指揮人員違犯安全規(guī)程或可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行，并立即糾正?，F(xiàn)場設備管理人員應根據(jù)施工進度，主動配合，如實向施工人員交代機械技術狀況、性能特點、保養(yǎng)修理時間，施工中必須經常作好檢查、調整工作，發(fā)生故障及時排除，禁止設備帶病運行，確保施工正常進行。第六條機械設備的操作人員，必須了解機械結構性能，熟練掌握設備的安全技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)技術，了解故障的排除方法。塔吊、電梯等安全設備的操作工、指揮工、安拆維修工等特殊工種必須執(zhí)證上崗，其操作證由國家規(guī)定的有關部門核發(fā)。嚴禁無證操作特種機械設備，操作證必須定期檢審。第七條機械設備必須貫徹“誰用誰管、管用結合、人機固定”的原則，大型機械實行機長負責制。機長在機械管理人員直接管理下負責本機的全面工作，其職責是：1、帶領機組人員作好所管理機械設備的維護保養(yǎng)工作，保證機械設備、配套動力、附屬裝置、隨機工具的經常整潔完好，不得亂拆和丟失。2、嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，保證安全生產。3、正確使用機械設備，發(fā)揮機械效能，完成規(guī)定工作任務，并努力降低能耗、潤滑油及備品配件的消耗。4、認真執(zhí)行交接班制，負責填寫機械運行等原始記錄和規(guī)定的統(tǒng)計資料。5、組織業(yè)務學習，不斷提高機組人員的操作、保養(yǎng)技術。第八條機械設備的操作人員必須嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，其主要職責是：1、保證機械及附屬設備、隨機工具的清潔完整。2、嚴格執(zhí)行技術保養(yǎng)制度、操作規(guī)程和交接班制度，保證工作質量。3、節(jié)約油料、材料、配件，降低消耗定額。4、認真執(zhí)行機組分工的各項工作，正確填寫機械原始記錄，如實反映機械技術狀況。第九條多班作業(yè)的機械，要嚴格執(zhí)行交接班制度。交班人員應將本班生產任務完成情況、機械運轉使用、保養(yǎng)情況和機械技術狀況等，填寫交接班記錄，如實向接班人員進行交代。接班人員如發(fā)現(xiàn)有交代不清的情況，繼續(xù)作業(yè)將會引起事故，應立即向機械管理人員或值班工長報告，聽候處理。機械管理部門應經常檢查交接班情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，以保證機械的正常運轉。第十條新機械設備以及經大修、改造、重新安裝的機械設備，在投入施工生產使用前，必須按JGJ34-86《建筑機械技術試驗規(guī)程》進行技術試驗，合格后方能投入使用。第十一條施工現(xiàn)場機械設備的供電應符合JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求，確保機械設備的供電質量和防雷接地有效可靠。第十二條建立健全設備潤滑管理制度，實行潤滑五定（定人、定點、定時、定質、定量），切實做好潤滑工作。機械設備燃料、潤滑油脂、油料、液壓油和剎車油料，必須嚴格按規(guī)定選用和按質更換，并加強管理，嚴禁滲水分和雜物。柴油要沉淀、過濾。裝油容器和濾清設備不得混雜使用，以免油品變質。機械設備的濾清器必須定期維護，保持完整有效。三、保養(yǎng)與修理第十三條機械設備要貫徹“養(yǎng)修并重、預防為主”的原則，切實作好機械設備的保養(yǎng)工作。第十四條機械設備分為例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。例行保養(yǎng)由機械操作人員在每班工作前、工作后進行，其主要內容以“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”為主的十字作業(yè)。定期保養(yǎng)是在機械設備運轉到一定時間后進行的保養(yǎng)。各種機械的定期保養(yǎng)除按生產廠要求進行外，材設分公司和項目部材設部門應針對自己管理范圍的設備類型制定定期分級保養(yǎng)制度，并明確責任人員。第十五條項目部使用的機械要根據(jù)施工生產任務的情況，按季（月）編制保養(yǎng)計劃。機械達到保養(yǎng)周期時，通知機組長及操作人員進行保養(yǎng)，執(zhí)行保養(yǎng)工作必須按照規(guī)定項目和技術要求逐項進行，不得漏保或不保。維修人員執(zhí)行高級保養(yǎng)中的修理項目，必須先檢查確診作好記錄，再根據(jù)需要整體修理，不得盲目拆卸。第十六條機械設備管理部門應建立健全機械設備維修制度，按照機械設備的實際狀況，有計劃地進行預防維修。1、根據(jù)機械實際技術狀況，已運轉臺時的記錄、施工生產情況編制月、季、年度修理計劃，按時下達執(zhí)行。材設分公司的年度大修計劃要于上年的十二月底以前報公司審批。2、推行以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的定期檢查，按需修理的檢修制度。逐步充實檢測手段，設專人負責組織定期檢測，按照機械設備的實際技術狀況，進行針對性修理。中小型施工機械的修理，以定期檢修制為主。3、積極推廣改善性修理。即對機械設備中故障率高的部位，通過改進其結構、參數(shù)、材料和制造工藝等方法提高零部件的性能，減少故障的發(fā)生。4、推廣總成件（部件）更換維修方式，縮短在用設備的維修時間。第十七條設備修理必須嚴格執(zhí)行修理規(guī)程和技術標準，改進管理辦法，縮短修理時間，降低修理費用，提高修理質量。第十八條建立設備大修管理制度，定期對設備進行大修，大修費用直接進入當期成本。四、改造、更新和報廢第十九條為提高設備的技術性能和生產效率，降低能源消耗，結合設備修理，開展設備的技術改造工作。設備技術改造必須進行可行性研究，提出改造方案，經過技術經濟論證，送材設分公司審核，經有關領導批復后實施。大型特種設備的改造原則上由具備該類設備生產資質的生產廠改造，改造后的設備應組織檢驗，檢驗合格方可投入使用。第二十條材設分公司要根據(jù)實際情況，有重點、有步驟地結合公司的具體情況，進行設備更新。1、更新設備應當認真進行技術經濟論證，要注意設備質量、性能、配件供應的改善，以技術性能好的新型設備取代落后的設備。盡可選用節(jié)能設備。2、設備更新不應按原來的數(shù)量能力進行簡單更換，而是要根據(jù)生產需要并考慮簡化機型逐步調整不合理的設備構成比例，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭能力。3、需更新的機械設備，由材設分公司編制機械設備更新規(guī)劃，并列入年度機械設備購置計劃，送公司審批后實施。第二十一條設備報廢：1、設備具有下列情況之一者，應當報廢：（1）磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修已經不能使其達到使用和安全要求的；（2）技術性能落后、耗能高、效率低，已無改造意義的；（3）修理費用高，在經濟上不如更新合算的；（4）屬于淘汰機型，又無配件供應來源的；（5）國家明令強制報廢及限期報廢的。2、報廢的設備未提足折舊的，應該補提足折舊。3、設備的報廢必須由材設分公司牽頭組織技術鑒定小組，對申請報廢的設備逐臺進行技術鑒定，填寫設備報廢申請表報送公司領導審批。4、對已批準報廢的設備，除國家有規(guī)定處理外，凡能利用的輔機、零部件及材料，應當充分利用，剩余部分應交當?shù)匚镔Y回收部門處理。第二十二條已經報廢的涉及安全的設備不得轉讓和出租。五、設備的安全生產第二十三條設備管理部門要經常對機械工人進行安全教育，定期組織設備安全檢查。各類設備都應有可靠的安全裝置和防護設施，保證設備安全運轉。第二十四條加強起重設備的安全使用管理。凡影響設備安全運行的環(huán)境必須擬定作業(yè)方案，安全措施，確保安全正常運轉。凡屬陳舊的起重設備進入公司所屬施工現(xiàn)場要嚴加限制，材設分公司擬定具體措施，加強管理。對起重設備的安裝、使用、拆卸、運輸?shù)缆返榷家獓栏褡袷赜嘘P規(guī)定，對塔式起重機等特種設備的安拆，要編制安全技術方案，指定專人負責，由有資質的專業(yè)隊伍進行安拆和運輸。安裝完成后，安裝方（出租方）應先組織調試自檢，而后按規(guī)定報檢，通過驗收后方投入使用。項目部及出租單位應將有關資料整理存檔。第二十五條對各類設備事故，都要按照“三不放過”的原則（原因和損失不清不放過，責任者未經處理，員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過），嚴肅處理。對事故責任者，視其輕重、損失大小等情況，分別給予批評教育、紀律處分、經濟處罰。因玩忽職守造成重大損失觸犯刑律者，要依法制裁。對事故隱瞞不報或弄虛作假者，應加重處罰，并追究領導責任。第二十六條設備管理部門要建立健全設備使用、監(jiān)督檢查制度。負責設備的正確使用和安全監(jiān)督，并定期對設備進行檢查，公司每季度進行一次專項檢查，項目部月度進行一次檢查，消除事故隱患，確保設備和人員的安全。六、設備基礎管理第二十七條做好設備的資產管理。1、設備要按照上級頒發(fā)的固定資產目錄，實行統(tǒng)一編號，分類建帳立卡。在機體上應標志統(tǒng)一的編號。每年清查一次，做到帳、卡、物相符。發(fā)生盤盈、盤虧應查明原因，上報公司處理。2、大型設備停用二月以上，在第二月起到啟用止可申請報停，經公司分管副總經理批準，停止提取折舊費用。3、對多余長期不用的設備，經公司同意后可對外調劑處理。4、對停用的設備，要入庫保管，定期維護。對露天存放的設備，要責成專人管理，防止銹損丟失。第二十八條機械設備要建立健全技術經濟檔案管理制度。主要設備的技術檔案的內容有：1、設備隨機技術文件，其中包括：說明書、出廠合格證、附屬裝置資料、工具備品明細表、易損零件圖冊和配件目錄；2、新增和調入的有關資料、文件、檢查驗收和技術試驗記錄；3、交接清單；4、運轉臺時或產量記錄；5、大修出廠檢驗單及有關技術資料；6、改造改裝記錄；7、事故報告、事故分析意見及處理結果；8、附屬裝置等更換記錄、機長變更記錄等有關資料。材設分公司應指定人員負責管理設備技術檔案，嚴格借閱手續(xù)，防止流失。設備調出單位時，技術檔案應隨機移交。第二十九條重視和加強機械設備統(tǒng)計工作。準確、及時、完整地完成各項設備的統(tǒng)計任務。第三十條開展對設備管理人員、技術人員和技術工人的技術業(yè)務培訓，使之制度化、經常化，逐步做到主要管理人員要經相當于中等專業(yè)學習或高等專業(yè)技術業(yè)務培訓，工人要經相當于專業(yè)技工學校的學習，培訓考核成績應作為職稱評定的提職晉升的依據(jù)。七、機械設備租賃與承包第三十一條應積極開展設備租賃，提高設備的使用效率，公司的主要設備集中材設分公司專業(yè)經營，采取租賃方式向項目部提供設備，項目部應按工程設備需用量提出需用計劃，送材設分公司審批，材設分公司