項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法年

項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法項(xiàng)目進(jìn)度管理體系企業(yè)進(jìn)度管理職責(zé)的劃分合約預(yù)算部門在工程投標(biāo)及合同洽談過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理策劃在滿足業(yè)主要求前提下確定合理的合同工期。項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目管理編制項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃書，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的組織策劃。技術(shù)部門根據(jù)項(xiàng)目管理策劃和工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)，制定項(xiàng)目實(shí)施中的主要技術(shù)措施，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度管理和其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)的要求和需要。財(cái)務(wù)資金部門根據(jù)項(xiàng)目資金管理策劃，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行平衡與調(diào)度，給項(xiàng)目進(jìn)度提供資金保證。人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模為項(xiàng)目進(jìn)行人力資源調(diào)配，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)，為項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供人力保證。分支機(jī)構(gòu)進(jìn)度管理職責(zé)劃分合約預(yù)算部門根據(jù)上級(jí)部門在工程投標(biāo)及合同洽談過程中確定的合理的合同工期，及早與分包單位洽談簽訂分包合同。工程部負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)部門編制的項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃書，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行全面系統(tǒng)詳細(xì)的組織策劃及監(jiān)控管理。技術(shù)部門根據(jù)上級(jí)部門編制的項(xiàng)目管理策劃和工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施中的主要技術(shù)措施及施工工藝，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理和其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)作保證。財(cái)務(wù)資金部門根據(jù)上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目資金管理策劃，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行平衡與調(diào)度管理，給項(xiàng)目進(jìn)度提供資金保證。人力資源部門根據(jù)上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目人力策劃及本機(jī)構(gòu)人員實(shí)際情況，為項(xiàng)目進(jìn)行人力資源調(diào)配，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)，為項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供人力保證。項(xiàng)目進(jìn)度管理流程（見圖12-1-3：項(xiàng)目酒店管理流程圖）項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施策劃進(jìn)度策劃的編制原則滿足合同要求項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。滿足工藝和規(guī)范，要保證施工連續(xù)性和均衡性項(xiàng)目計(jì)劃人員應(yīng)充分理解設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、施工規(guī)范，以保證計(jì)劃編制的合理合規(guī)，能連續(xù)均衡實(shí)施。節(jié)約施工費(fèi)用，充分發(fā)揮投資效益，降低建筑工程成本進(jìn)度策劃應(yīng)注意的事項(xiàng)應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。要充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地。充分考慮當(dāng)?shù)貧庀蟮刭|(zhì)等自然條件，充分留有余地，確保計(jì)劃可行。充分考慮到實(shí)際可能達(dá)到的勞動(dòng)效率、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量、材料消耗定額。項(xiàng)目施工進(jìn)度管理策劃項(xiàng)目目標(biāo)分解按工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展的階段或合同約定等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃。確保進(jìn)度的施工方案和施工技術(shù)措施確定采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方案。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。人、財(cái)、物（機(jī)具設(shè)備）資源需求量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間確定依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)提出勞動(dòng)力、資金、物資等資源需求量計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間或最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，保證在計(jì)劃日期及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。委托加工、產(chǎn)品選樣、材料采購(gòu)、物資設(shè)備租賃的統(tǒng)籌規(guī)劃根據(jù)工期目標(biāo)、設(shè)計(jì)、業(yè)主及施工需要制定詳細(xì)的構(gòu)件加工、產(chǎn)品選樣、材料采購(gòu)、物資設(shè)備租賃等進(jìn)度計(jì)劃。確定工程分包范圍、選擇施工分包商對(duì)外分包隊(duì)伍應(yīng)在合格分承包方名單中選擇，在名單以外選擇隊(duì)伍，必須按程序規(guī)定經(jīng)過分包評(píng)審，分包合同由子公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)簽訂。對(duì)內(nèi)部分包，根據(jù)子公司劃定的費(fèi)用，在子公司生產(chǎn)部門歸口管理下，簽訂分包合同。外部分包合同由子公司按分包管理規(guī)定進(jìn)行簽訂。對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)及預(yù)防詳見表12-2-3-4。施工進(jìn)度影響因素對(duì)策表表12-2-3-4種類影響因素相應(yīng)對(duì)策項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部部因素·施工組織不合理理，人力、機(jī)機(jī)械設(shè)備調(diào)調(diào)配不當(dāng)，解解決問題不不及時(shí)·施工技術(shù)措施不不當(dāng)或發(fā)生生事故·質(zhì)量不合格引起起返工·與相關(guān)單位關(guān)系系協(xié)調(diào)不善善等·項(xiàng)目經(jīng)理部管理理水平低·定期或不定期開開展培訓(xùn)工工作，提高高項(xiàng)目經(jīng)理理部的組織織管理水平平、技術(shù)水水平·提高施工作業(yè)層層的素質(zhì)·重視與內(nèi)外關(guān)系系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素·設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不不及時(shí)或有有誤·業(yè)主要求設(shè)計(jì)變變更·實(shí)際工程量增減減變化·材料供應(yīng)、運(yùn)輸輸?shù)炔患皶r(shí)時(shí)或質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、規(guī)格格不符合要要求·水電通訊等部門門、分包單單位沒有認(rèn)認(rèn)真履行合合同或違約約·資金沒有按時(shí)撥撥付等·與有關(guān)單位以合合同形式明明確雙方協(xié)協(xié)作配合要要求，嚴(yán)格格履行合同同，尋求法法律保護(hù)，減減少和避免免損失·編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，要充分分考慮向主主管部門和和職能部門門進(jìn)行申報(bào)報(bào)、審批所所需的時(shí)間間，留有余余地不可預(yù)見因素·施工現(xiàn)場(chǎng)水文地地質(zhì)狀況比比設(shè)計(jì)合同同文件預(yù)計(jì)計(jì)的要復(fù)雜雜得多·嚴(yán)重自然災(zāi)害·戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政政治因素等等·該類因素一旦發(fā)發(fā)生就會(huì)造造成較大影影響，應(yīng)做做好調(diào)查分分析和預(yù)測(cè)測(cè)·有些因素可通過過參加保險(xiǎn)險(xiǎn)，規(guī)避或或減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)施工進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃分類總進(jìn)度控制計(jì)劃總進(jìn)度控制計(jì)劃是依據(jù)工程合同、工程項(xiàng)目主要實(shí)物工程量、工程開展程序及各種資源配置情況而編制的?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)限劃分，由總部及分支機(jī)構(gòu)主管部門依據(jù)合同要求編制。階段性進(jìn)度控制計(jì)劃階段性進(jìn)度控制計(jì)劃是依據(jù)工程總目標(biāo)、工程項(xiàng)目開展程序及相互間搭接關(guān)系而確定的分階段形象控制計(jì)劃。階段劃分可按年、季、月分解為時(shí)間分目標(biāo)，按單位工程或分包單位分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標(biāo)等。階段性進(jìn)度控制計(jì)劃由分支機(jī)構(gòu)工程主管部門編制，并由其部門主管領(lǐng)導(dǎo)參照合同要求審批。階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃中應(yīng)明確各階段的開竣工時(shí)間和相互間搭接關(guān)系。該計(jì)劃應(yīng)考慮以下主要因素：保證重點(diǎn)，兼顧一般滿足連續(xù)、均衡施工要求滿足生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響全面考慮各種條件的限制節(jié)點(diǎn)（里程碑）進(jìn)度控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃是依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃，按照施工過程編制的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容要求詳見附表12-3-1-5施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容表表12-3-1-5進(jìn)度計(jì)劃類別編制內(nèi)內(nèi)容編制單位審批總進(jìn)度計(jì)劃編制說明及主要要指標(biāo)匯總總表根據(jù)管理權(quán)限劃劃分可由總總部或分支支機(jī)構(gòu)編制制相應(yīng)工程主管部部門主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主要實(shí)物工程量量資源需求計(jì)劃成品及半成品委委托加工計(jì)計(jì)劃階段性進(jìn)度計(jì)劃劃年、月、周、日日等分階段段形象控制制計(jì)劃年、月項(xiàng)目經(jīng)理部分支機(jī)構(gòu)工程部部詳細(xì)的編制說明明及計(jì)劃指指標(biāo)匯總表表周分包單位項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主要材料、半成成品加工、機(jī)機(jī)具設(shè)備、架架料、勞動(dòng)動(dòng)力需用計(jì)計(jì)劃，要注注明詳細(xì)的的規(guī)格、數(shù)數(shù)量及需用用時(shí)間日項(xiàng)目分包單位項(xiàng)目分包單位節(jié)點(diǎn)（里程碑）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程及分部部分項(xiàng)工程程控制計(jì)劃劃項(xiàng)目經(jīng)理部工程程部項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理詳細(xì)的編制說明明及計(jì)劃指指標(biāo)匯總表表主要材料、半成成品加工、機(jī)機(jī)具設(shè)備、架架料、勞動(dòng)動(dòng)力需用計(jì)計(jì)劃，要注注明詳細(xì)的的規(guī)格、數(shù)數(shù)量及需用用時(shí)間資源需求計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃根據(jù)工程量匯總表查相應(yīng)定額及工程工種持續(xù)時(shí)間，計(jì)算出各工種在各時(shí)期的平均工人數(shù)量，將總進(jìn)度計(jì)劃表各單位工程同工種的人數(shù)疊加成為勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖和計(jì)劃表。材料、構(gòu)件及半成品需要量計(jì)劃根據(jù)工程量匯總表和定額算出需要量根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃估計(jì)某時(shí)段的需要量施工機(jī)具需要量計(jì)劃根據(jù)施工方案和工程量匯總表，并套用機(jī)械產(chǎn)量定額計(jì)算需要量。進(jìn)度計(jì)劃編制工作流程（詳見圖12-3-3：進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)務(wù)流程圖）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)適用范圍網(wǎng)絡(luò)圖可以把施工中各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開展的先后順序，反映出各工作間的相互制約和相互依賴關(guān)系，能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算，在名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中，管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編、繪制的基本原則及應(yīng)注意問題?；驹瓌t必須正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有緊前工作的“尾部節(jié)點(diǎn)”。在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒緊后工作的“盡頭節(jié)點(diǎn)”。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路和重復(fù)編號(hào)的箭。應(yīng)注意問題網(wǎng)絡(luò)的布局要條理清楚，重點(diǎn)突出。注意交叉箭線不能直接相交可采用“過橋法”“指向法”。對(duì)于不發(fā)生邏輯關(guān)系的工作采用虛箭線加以處理。應(yīng)用排列方法如按施工段排列法、按工種排列法、按樓層排列法等，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更形象而清楚地反映出建筑施工的特點(diǎn)。可以將工作數(shù)目很多的網(wǎng)絡(luò)圖分成幾個(gè)小塊繪制。圖12-3-3進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)務(wù)流程圖進(jìn)度計(jì)劃的控制管理施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理日常指揮調(diào)度應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制月、周、日計(jì)劃。還應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作。監(jiān)督資源供應(yīng)單位應(yīng)按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)。綜合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。了解氣候、水、電等的情況，采取相應(yīng)防范和保證措施。作好季節(jié)性施工管理，在冬、雨季來臨前，按照冬、雨季施工方案的要求，作好充分的準(zhǔn)備工作，以保證計(jì)劃不受非人為因素的影響。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。經(jīng)理部計(jì)劃人員在施工過程中要隨時(shí)記錄單位工程分階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。對(duì)分包施工的計(jì)劃、工期和形象進(jìn)度的完成情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽訂手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。項(xiàng)目工程主管部門應(yīng)根據(jù)分包合同規(guī)定的施工方案和綜合進(jìn)度計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的組合和人員配置，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。定期生產(chǎn)例會(huì)建立施工生產(chǎn)例會(huì)制度。施工生產(chǎn)例會(huì)由各級(jí)主管生產(chǎn)的行政領(lǐng)導(dǎo)主持，各相關(guān)部門及下屬單位的相關(guān)人員必須參加。企業(yè)每季度召開一次施工生產(chǎn)例會(huì)；分支機(jī)構(gòu)每月召開一次；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每周召開一次。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次，工期特別緊的項(xiàng)目或階段，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)每日召開施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人利用交接班間隙，對(duì)有問題的部位和其它部門的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工序綜合協(xié)調(diào)和主導(dǎo)工序控制工序綜合協(xié)調(diào)原原則建立工序交接班班檢查制度度和班前交交底制度。必須以計(jì)劃為指指導(dǎo)，圍繞繞計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，協(xié)調(diào)的靈活性與計(jì)計(jì)劃的原則則性相結(jié)合合。調(diào)度工作必須抓抓重點(diǎn)、抓抓關(guān)鍵，必必須嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，做到到事事有著著落，件件件有回音。項(xiàng)目的關(guān)鍵工序序要實(shí)行：：“三優(yōu)先”并有切實(shí)實(shí)的監(jiān)控措措施。即優(yōu)優(yōu)先安排骨骨干施工隊(duì)隊(duì)伍，優(yōu)先先供應(yīng)機(jī)具具、材料、構(gòu)構(gòu)配件，優(yōu)優(yōu)先保證資資金和必要要時(shí)進(jìn)行工工序認(rèn)可、評(píng)評(píng)定和實(shí)施施監(jiān)控。項(xiàng)目生產(chǎn)要素按按計(jì)劃落實(shí)實(shí)情況，應(yīng)應(yīng)每周匯報(bào)報(bào)、每月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)要要素到位不不及時(shí)或不不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)應(yīng)由負(fù)責(zé)人人員調(diào)查原原因，申請(qǐng)請(qǐng)子公司對(duì)對(duì)口部門和和項(xiàng)目經(jīng)理理解決。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的檢查查檢查的依據(jù)及目目的：依據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃、作作業(yè)計(jì)劃及及施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施施記錄等檢檢查項(xiàng)目實(shí)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度，收集集整理有關(guān)關(guān)資料，以以便與計(jì)劃劃對(duì)比，為為進(jìn)度分析析和計(jì)劃調(diào)調(diào)整提供信信息。檢查時(shí)間及內(nèi)容容根據(jù)施工項(xiàng)目的的類型，規(guī)規(guī)模、施工工條件和對(duì)對(duì)進(jìn)度執(zhí)行行要求的程程度確定檢檢查時(shí)間和和間隔時(shí)間間。常規(guī)性檢查可確確定為每月月、半月或或周進(jìn)行一一次；施工中遇到天氣氣、資源供供應(yīng)等不利利因素嚴(yán)重重影響時(shí)，間間隔時(shí)間臨臨時(shí)可縮短短，次數(shù)應(yīng)應(yīng)增加；對(duì)施工進(jìn)度有重重大影響的的關(guān)鍵施工工作業(yè)可每每日檢查或或派人駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查內(nèi)容日施工作業(yè)效率率、周作業(yè)業(yè)進(jìn)度及月月作業(yè)進(jìn)度度；檢查期內(nèi)實(shí)際完完成和累計(jì)計(jì)完成工程程量；實(shí)際參加施工的的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量和和生產(chǎn)效率率；窩工人數(shù)、窩工工機(jī)械臺(tái)班班及其原因因分析；進(jìn)度管理情況；；進(jìn)度偏差情況；；影響進(jìn)度的特殊殊原因及分分析。檢查報(bào)告編寫在檢查后及時(shí)編編寫進(jìn)度控控制報(bào)告，可可按月、周周的間隔時(shí)時(shí)間編寫上上報(bào)，其中中：向項(xiàng)目經(jīng)理、企企業(yè)經(jīng)理或或業(yè)務(wù)部門門以及建設(shè)設(shè)單位上報(bào)報(bào)關(guān)于整個(gè)個(gè)施工項(xiàng)目目進(jìn)度執(zhí)行行情況的項(xiàng)項(xiàng)目概要管管理級(jí)進(jìn)度度報(bào)告；向項(xiàng)目經(jīng)理、上上級(jí)業(yè)務(wù)部部門上報(bào)關(guān)關(guān)于單位工工程或項(xiàng)目目分區(qū)進(jìn)度度執(zhí)行情況況的項(xiàng)目概概要管理級(jí)級(jí)進(jìn)度報(bào)告告；就某個(gè)重點(diǎn)部位位或重點(diǎn)問問題的檢查查結(jié)果應(yīng)編編制業(yè)務(wù)管管理及進(jìn)度度報(bào)告，為為項(xiàng)目管理理者及各業(yè)業(yè)務(wù)部門提提供參考。施工項(xiàng)目進(jìn)度控控制報(bào)告的的基本內(nèi)容容有：對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行行情況做綜綜合描述：：檢查期的的起止時(shí)間間、當(dāng)?shù)貧鈿庀蠹扒缬暧晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)、計(jì)劃目目標(biāo)及實(shí)際際進(jìn)度、檢檢查期內(nèi)施施工現(xiàn)場(chǎng)主主要大事記記；項(xiàng)目實(shí)施、管理理、進(jìn)度概概況的總說說明，施工工進(jìn)度、形形象進(jìn)度及及簡(jiǎn)要說明明，施工圖圖紙?zhí)峁┣榍闆r，材料料、物資、構(gòu)構(gòu)配件供應(yīng)應(yīng)情況，勞勞務(wù)記錄及及預(yù)測(cè)，日日歷計(jì)劃，對(duì)對(duì)建設(shè)單位位和施工者者的工程變變更、指令令、價(jià)格調(diào)調(diào)整、索賠賠及工程款款收支情況況，停水、停停電、事故故發(fā)生及處處理情況，實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)相比較的的偏差狀況況及其原因因分析，解解決問題措措施，計(jì)劃劃調(diào)整意見見等。進(jìn)度偏差的修正正和網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的調(diào)整整檢查數(shù)據(jù)的收集集整理。收收集到的施施工項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)，要進(jìn)進(jìn)行必要的的整理，按按計(jì)劃控制制的工作項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，形成成與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度可比性性的數(shù)據(jù)，相相同的量綱綱和形象進(jìn)進(jìn)度，一般般可以按實(shí)實(shí)物工程量量、工作量量和勞動(dòng)消消耗量以及及累計(jì)百分分比整理和和統(tǒng)計(jì)實(shí)際際檢查的數(shù)數(shù)據(jù)，以便便與相應(yīng)的的計(jì)劃完成成量對(duì)比。進(jìn)度的比較方法法：將收集集的資料整整理和統(tǒng)計(jì)計(jì)成具有與與計(jì)劃進(jìn)度度可比性的的數(shù)據(jù)后，用用施工項(xiàng)目目實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比較較方法進(jìn)行行比較，通通常用的比比較方法有有：橫道圖圖比較法，S型曲線比比較法、“香蕉”型曲線比比較法、前前鋒線比較較法和列表表比較法等等，通過比比較得出實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度度相一致、超超前、拖后后三種情況況。分析進(jìn)度偏差的的影響。通通過前期進(jìn)進(jìn)度偏差分分析該偏差差對(duì)后續(xù)工工作和對(duì)總總工期的影影響，主要要分析以下下內(nèi)容：分析進(jìn)度偏差是是否為關(guān)鍵鍵工作；分析進(jìn)度偏差是是否大于總總時(shí)差；分析進(jìn)度偏差是是否大于自自由時(shí)差。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整主主要有以下下兩種方法法：改變某些工作間間的邏輯關(guān)關(guān)系；縮短某些工作持持續(xù)時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整流流程（見圖圖12-44-1-55-5：進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)流程圖圖）上級(jí)部門的監(jiān)督督管理進(jìn)度的日常監(jiān)控控分支機(jī)構(gòu)每年11月18日前要向向企業(yè)項(xiàng)目管管理部上報(bào)報(bào)本單位跨跨轉(zhuǎn)任務(wù)摸摸底及任務(wù)務(wù)落實(shí)情況況，企業(yè)將適時(shí)時(shí)對(duì)各單位位下達(dá)年度度施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)標(biāo)。分支機(jī)構(gòu)必須在在每個(gè)季未未月底前三三天，向企企業(yè)項(xiàng)目管管理部報(bào)送送下季度施施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。分支機(jī)構(gòu)必須在在每個(gè)月底底前三天，向向企業(yè)項(xiàng)目目管理部報(bào)報(bào)送下月施施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。子公司、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在向向其上級(jí)單單位報(bào)送月月、季施工工生產(chǎn)計(jì)劃劃時(shí)，要比比第12..4.2.11.2、12.44.2.11.3條的的規(guī)定日期期分別提前前三天送達(dá)達(dá)。施工生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容主要包包括：主要要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃、單單位工程形形象進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、竣工工計(jì)劃、重重點(diǎn)工程計(jì)計(jì)劃。分支支機(jī)構(gòu)的下下屬單位，在在向其上級(jí)級(jí)工程管理理部門報(bào)送送的月度施施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中，應(yīng)應(yīng)增加主要要實(shí)物量計(jì)計(jì)劃內(nèi)容。特大工程項(xiàng)目的的組織協(xié)調(diào)調(diào)為加強(qiáng)對(duì)特大型型工程項(xiàng)目目的管理力力度，分支支機(jī)構(gòu)所屬屬特大型工工程項(xiàng)目的的責(zé)任目標(biāo)標(biāo)管理工作作在原單位位實(shí)施管理理的基礎(chǔ)上上，還須接接受企業(yè)監(jiān)監(jiān)督管理。分支機(jī)構(gòu)特大型型項(xiàng)目的《項(xiàng)項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書書》須報(bào)企企業(yè)項(xiàng)目管管理委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。國(guó)家重點(diǎn)工程及及分支機(jī)構(gòu)構(gòu)確定的特大工程的“項(xiàng)目日?qǐng)?bào)”在報(bào)送分支支機(jī)構(gòu)的同同時(shí)還應(yīng)上上報(bào)企業(yè)項(xiàng)目目管理部。