項目施工技術(shù)管理辦法

項目施工技術(shù)管理辦法（試行）第一章總則第一條為適應(yīng)項目管理體制改革、實施管理層與操作層兩層分離的需要，加速實現(xiàn)項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，依據(jù)局《公路工程施工技術(shù)管理條例》，制定本辦法。第二條本辦法適用于項目一級的施工技術(shù)管理工作。第三條管理層負(fù)責(zé)對工程項目的全面管理；操作層根據(jù)管理層所確定的實施性施工組織設(shè)計、施工方法、技術(shù)方案、進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，完成分項分部工程的施工操作任務(wù)，并服從管理層的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。第四條項目施工技術(shù)管理的任務(wù)項目的技術(shù)工作是施工管理的主要組成部分和基礎(chǔ)，其基本任務(wù)是：1正確貫徹國家各項技術(shù)政策和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照承發(fā)包工程合同文件合理有效地組織施工。2進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制和施工要素的優(yōu)化配置，實施動態(tài)管理，以充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有資源的作用。3組織開展各項技術(shù)管理工作，特別是加強基礎(chǔ)工作，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，促進(jìn)技術(shù)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，為施工生產(chǎn)提供有效的技術(shù)保障。4健全技術(shù)工作責(zé)任制，落實技術(shù)職責(zé)，確保技術(shù)目標(biāo)的實現(xiàn)。5積極推行現(xiàn)代科學(xué)管理方法在實際施工技術(shù)中的應(yīng)用。依靠科技創(chuàng)新推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。加強技術(shù)交流和技能培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)素質(zhì)。第五條項目施工技術(shù)管理是全局技術(shù)管理的最基礎(chǔ)部分，其工作的中心環(huán)節(jié)是：1做好工程開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。2注重施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制調(diào)整和檢查，堅持通過以試驗檢測數(shù)據(jù)評定工程質(zhì)量。3及時進(jìn)行工程竣工后的技術(shù)總結(jié)。第二章施工技術(shù)管理工作職責(zé)第六條項目總工程師職責(zé)1項目總工程師是本項目的最高技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在本職范圍內(nèi)，對技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出決定和處理，并受上級總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。2對項目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。3組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。4在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計。5組織編制施工技術(shù)工藝組織措施。并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。6督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)把關(guān)控制。7負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。8領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣及計量工作，負(fù)責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。9分管項目質(zhì)量工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并組織實施。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。10主持制定本項目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計劃和支持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動。11主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報。12主持對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。第七條工程技術(shù)部門職責(zé)1在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)和管理工作。2認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工工藝以及上級規(guī)定的技術(shù)要求。3學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和操作要點等內(nèi)容的全面交底。4參加研究及編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定技術(shù)方案、施工工藝和安全技術(shù)措施，并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。5深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表，辦理有關(guān)設(shè)計文件變更的報批和實施。6負(fù)責(zé)對項目操作層的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。7根據(jù)工程進(jìn)度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。8負(fù)責(zé)對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵薷墓し?、專題論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級部門推薦、申報等工作。9負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗及測量的項目、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否按有關(guān)設(shè)計文件的要求進(jìn)行。10在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。第八條試驗室主要職責(zé)1熟悉工程合同文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗規(guī)程。負(fù)責(zé)編制本工程試驗項目的總體實施方案和計劃圖表。工作中嚴(yán)格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。2負(fù)責(zé)本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗。必要時，應(yīng)進(jìn)行化學(xué)試驗。當(dāng)有特殊要求而儀器設(shè)備又不足時，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。3提供工程所需的各種混合料配合比組成設(shè)計，并逐步調(diào)整為施工配合比。4負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場試驗和檢測，實行動態(tài)管理，隨時指導(dǎo)糾正。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項目相關(guān)的試驗和檢測工作。5根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負(fù)責(zé)日常使用、維護(hù)與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設(shè)備臺帳。6負(fù)責(zé)所有試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔。整理提供屬試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。7在試驗工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求或有其他問題時，應(yīng)負(fù)責(zé)及時報告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。第九條測量隊主要職責(zé)1工程承包合同簽定后，在開工前，測量隊長應(yīng)組織全組人員熟悉合同文件和設(shè)計資料，明確任務(wù)。并對原導(dǎo)線、路中線、轉(zhuǎn)角點、沿線水準(zhǔn)點、橋位和重要構(gòu)造物的主要控制點等進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測應(yīng)依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，其結(jié)果應(yīng)經(jīng)項目總工審核并報監(jiān)理簽認(rèn)后，方能作為施工依據(jù)。2根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，測量隊長應(yīng)擬定施工測量總體實施方案，按分項、分部及單位工程編制實施計劃圖表，并按計劃分步落實完成。3組織人員按設(shè)計圖表進(jìn)行施工放樣。對于大型橋梁或復(fù)雜項目的放樣，如沉井、圍堰、套箱、現(xiàn)澆箱梁、梁件拼裝等，應(yīng)進(jìn)行跟蹤測量及拼裝測量，并應(yīng)作好現(xiàn)場記錄和復(fù)核人員的簽認(rèn)。4熟悉各種控制點位置，并負(fù)責(zé)加固保護(hù)。測量工作應(yīng)嚴(yán)格按測量復(fù)核簽認(rèn)制的規(guī)定執(zhí)行，確認(rèn)無誤后經(jīng)項目總工或質(zhì)檢人員審核報監(jiān)理簽認(rèn)后，方可施工。5參加交竣工測量和中間檢查驗收，整理提供相關(guān)的交竣工資料。6負(fù)責(zé)對各測量組的一般日常測量工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。第十條管理層技術(shù)人員工作職責(zé)1按照本部門主要工作的分工，對其中一項或幾項工作負(fù)責(zé)，在分工基礎(chǔ)上要相互通氣、協(xié)作，并按規(guī)定要求，各自做好分管工作。2熟悉合同文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點，在工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的工程，按照實施性施工組織設(shè)計制定的施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施。并參與技術(shù)交底。3加強施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時上交到工程技術(shù)部。4深入基層了解和研究問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議和參加QC小組攻關(guān)活動。5努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，結(jié)合施工操作工藝，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。第十一條操作層技術(shù)人員工作職責(zé)1負(fù)責(zé)所在操作層擔(dān)負(fù)的分項（或分部）工程施工的日常技術(shù)管理工作。2參加項目經(jīng)理部組織的施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底，了解工程的設(shè)計意圖，熟悉施工工藝，掌握技術(shù)要點，按既定的施工技術(shù)方案、工藝實施細(xì)則及安全技術(shù)措施等組織施工。3對工程施工過程中所涉及的技術(shù)和工藝進(jìn)行具體有效地控制。認(rèn)真填寫施工原始記錄，記好施工日志，并及時上交到工程技術(shù)部。4負(fù)責(zé)對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。5解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題。6努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，積極參與“四新”項目的推廣應(yīng)用、QC小組攻關(guān)及合理化建議等活動，不斷提高自身素質(zhì)。第十二條工（段）長工作職責(zé)1工（段）長應(yīng)具有一定文化素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗，并經(jīng)一定時間的技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后持證上崗。2工（段）長除要熟悉施工工藝和操作要領(lǐng)外，還應(yīng)看懂圖紙、一般工程放樣、估工算料和簽發(fā)任務(wù)單。3認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織好班組施工，對所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。4參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗收，作好施工日志和施工原始記錄，及時為施工結(jié)算提供資料。掌握一般施工機械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。5參加開工前的施工準(zhǔn)備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及安全技術(shù)措施。協(xié)助技術(shù)人員向班組進(jìn)行交底。6積極參加技術(shù)革新和QC小組活動，收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗，為編制或修改工法提供資料。第十三條班組長工作職責(zé)1認(rèn)真了解施工圖和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標(biāo)高和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程內(nèi)容做好班組人員分工，認(rèn)真組織施工，負(fù)責(zé)施工過程中的進(jìn)度和質(zhì)量控制。2參加開工前的施工準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施。向班組成員進(jìn)行操作工藝和安全技術(shù)交底。3掌握施工程序和操作方法以及相關(guān)工程操作技能的基礎(chǔ)知識。指揮工程機械按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，指導(dǎo)班組人員進(jìn)行施工操作及相互間的配合作業(yè)。嚴(yán)格按施工圖紙放出大樣，經(jīng)檢查復(fù)驗合格并得到監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工。4管好施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的自檢、互檢，參加交接檢查并作好交接班記錄。認(rèn)真填寫原始記錄。5努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高施工操作技能。積極參加技術(shù)革新、QC小組活動，并注意應(yīng)用“四新”成果。第三章施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理第十四條項目經(jīng)理部在承接任務(wù)后，應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作，使工程能盡快具備開工和連續(xù)施工的基本條件，保證施工能有計劃、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。第十五條工程承包合同及設(shè)計文件1工程承包合同及設(shè)計文件是施工技術(shù)管理的主要依據(jù)，項目經(jīng)理部應(yīng)與上級有關(guān)主管部門進(jìn)行必要的資料交接，交接時應(yīng)對文件的類型和數(shù)量進(jìn)行查對核實。2項目總工必須組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、熟悉研究所有技術(shù)文件和設(shè)計圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，并為現(xiàn)場交樁和設(shè)計交底做好準(zhǔn)備。研究技術(shù)文件和設(shè)計圖紙時，應(yīng)著重對以下事項進(jìn)行審查核對，并作出詳細(xì)記錄：1）設(shè)計是否符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。2）設(shè)計是否有重大原則性錯誤，圖紙與其各組成部分有無矛盾，技術(shù)要求是否正確，按圖紙施工能否保證工程的質(zhì)量和安全。3）圖紙及說明是否明確、齊全、清晰。圖紙中結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量、材料數(shù)量等有無差錯及與說明和工程量清單是否一致。4）有無特殊材料或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量和來源能否滿足施工需要。第十六條現(xiàn)場交樁1項目總工負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部門和測量隊的有關(guān)技術(shù)人員參加現(xiàn)場交樁。2現(xiàn)場交樁的內(nèi)容為：路線導(dǎo)線點、水準(zhǔn)基點和固定點樁；特大橋、大橋的橋位樁、基線樁和水準(zhǔn)基點等主要控制樁；依據(jù)合同條件劃給施工單位生活生產(chǎn)及附屬設(shè)施用地范圍、取土場和施工便道的區(qū)間方位標(biāo)志樁。第十七條設(shè)計交底1項目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員參加設(shè)計技術(shù)交底。2設(shè)計技術(shù)交底時，除應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計單位對工程技術(shù)特點的介紹和對施工的各項要求外，項目總工應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設(shè)計意圖的理解，明確提出對設(shè)計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設(shè)計文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時會同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得書面認(rèn)可依據(jù)。第十八條現(xiàn)場調(diào)查核對和恢復(fù)定線1項目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員和部門進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查與核對，為施工總體部署和編制實施性施工組織設(shè)計做好準(zhǔn)備。2現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查與核對的內(nèi)容主要有自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件及設(shè)計與實際地形地物是否相符等幾個方面：1）沿線或橋位附近的工程地質(zhì)、水文、氣象、地形地物環(huán)境條件及施工污染影響等。2）當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蟻碓醇巴赓彶牧蟻碓?，自采加工材料的分布、?shù)量、質(zhì)量狀況，各種材料的運輸線路、運距、運輸方式及道路狀況等。3）當(dāng)?shù)貏趧恿Y源、可利用的勞務(wù)分包單位及其技術(shù)水平狀況。4）地方能源、可提供給本工程的用水用電狀況，當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃、生活物資供應(yīng)和消防治安等狀況。5）路線平面、縱橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及橋梁結(jié)構(gòu)形式、防護(hù)、導(dǎo)流設(shè)施等方案是否合理。6）標(biāo)書文件中編列的臨時便道、便橋、房屋、電力、電訊設(shè)備、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時給排水設(shè)施等是否恰當(dāng)。7）本工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、航道、碼頭、公路、鐵路、電力、電訊、管道、地下文物及其他構(gòu)筑物的相互干擾影響情況。3對在現(xiàn)場調(diào)查核對中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時匯總研究整理，確定解決辦法后，擬文報請建設(shè)單位審批。未經(jīng)建設(shè)單位正式批準(zhǔn)，施工中不得隨意變動。4恢復(fù)定線是對原導(dǎo)線、路中線、轉(zhuǎn)角點、水準(zhǔn)點、橋位樁和主要結(jié)構(gòu)物的控制點等進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測的偏差值小于規(guī)定值時可設(shè)樁保護(hù)；若大于規(guī)定值，應(yīng)整理資料報送原測設(shè)單位和監(jiān)理，共同研究核定?；謴?fù)定線的測量資料應(yīng)報監(jiān)理簽認(rèn)后方可作為施工的依據(jù)。第十九條施工技術(shù)方案1施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果，因此，必須高度重視施工技術(shù)方案的制定工作。2施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，要求做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時必須結(jié)合項目現(xiàn)有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術(shù)措施等，并在工程施工前或在編制實施性施工組織設(shè)計時制定。3大型以上工程的施工技術(shù)方案由公司（處）總工程師主持，項目總工程師及技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、機械等部門技術(shù)人員共同參加制定，經(jīng)優(yōu)化后，納入實施性施工組織設(shè)計，同時報局備案。4中小型工程的施工技術(shù)方案，原則上由項目總工程師主持，組織項目技術(shù)質(zhì)量管理部門及有關(guān)技術(shù)人員共同參加制定，同時報公司（處）備案。5局直管項目的施工技術(shù)方案，由項目總工程師主持，組織項目技術(shù)質(zhì)量管理部門及有關(guān)技術(shù)人員共同參加制定，經(jīng)優(yōu)化后，報局備案。6重大特殊工程項目（系指局內(nèi)從未施工過的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的單位工程）的施工技術(shù)方案，由局總工程師主持，局、公司（處）施工技術(shù)和質(zhì)管部門的有關(guān)技術(shù)人員，以及公司（處）總工程師和項目總工程師共同參加確定，并納入實施性施工組織設(shè)計的總體內(nèi)容。7工程施工技術(shù)方案的審批，按局技字03-2000《施工技術(shù)方案審批辦法》執(zhí)行。第二十條施工現(xiàn)場主要技術(shù)準(zhǔn)備工作1補充加密施工所需要的各種測量標(biāo)樁，建立滿足施工要求的施工測量控制網(wǎng)。2建立工地試驗室室，安裝調(diào)調(diào)試并檢定定儀器設(shè)備備。3做好擬開工分項項工程的測測量放樣、材材料試驗檢檢驗工作，制制定施工技技術(shù)方案及及技術(shù)組織織措施。4組織做好施工人人員的崗前前培訓(xùn)工作作。5做好勞務(wù)分包、材材料供應(yīng)合合同簽訂的的技術(shù)準(zhǔn)備備工作。6建立健全施工現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)管管理的各項項規(guī)章制度度。第二十一條提提交開工報報告中的有有關(guān)技術(shù)資資料在完成各項規(guī)定定的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作后后，項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)按按要求的程程序和內(nèi)容容向監(jiān)理提提交開工報報告，下達(dá)達(dá)開工令后后方可開工工。開工報報告一般應(yīng)應(yīng)附以下主主要技術(shù)資資料：現(xiàn)場場材料及半半成品材料料的檢驗、混混合料配比比組成、恢恢復(fù)定線和和施工測量量放樣記錄錄，主要機機具設(shè)備、測測量和試驗驗儀器設(shè)備備到場情況況，以及擬擬開工分項項或分部工工程項目的的施工技術(shù)術(shù)方案等。第二十二條參參加首次工工地例會項目總總工程師應(yīng)應(yīng)組織本項項目的工程程技術(shù)人員員，準(zhǔn)備好好有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，參參加工程施施工的首次次工地例會會。第四章施工過程程的技術(shù)管管理工作第二十三條技技術(shù)交底1工程施工前前必須進(jìn)行行技術(shù)交底底，交底記記錄應(yīng)作為為施工管理理的原始記記錄保管，并并應(yīng)滿足合合同文件施施工技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量檢驗的要要求。交底底必須以書書面形式進(jìn)進(jìn)行，按規(guī)規(guī)定程序經(jīng)經(jīng)項目總工工程師嚴(yán)格格審查、簽簽認(rèn)。被交交底單位負(fù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)應(yīng)履行簽字字手續(xù)。對對特殊隱蔽蔽工程和質(zhì)質(zhì)量事故、工工傷事故多多發(fā)易發(fā)工工程部位及及影響制約約工程進(jìn)度度的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，應(yīng)重重點交底，并并明確所采采取的技術(shù)術(shù)措施和防防范對策。2技術(shù)交底應(yīng)按不不同層次、不不同要求和和不同方式式進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)使所有員員工掌握所所從事工作作的內(nèi)容、方方法和技術(shù)術(shù)要求。1）工程開工前，項項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織本項項目各部門門負(fù)責(zé)人及及全體技術(shù)術(shù)人員，由由項目總工工負(fù)責(zé)對工工程的總體體情況進(jìn)行行技術(shù)交底底，其主要要內(nèi)容為：：①合同文文件中規(guī)定定使用的有有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范、監(jiān)理理辦法及總總工期。②設(shè)計文文件、施工工圖紙的說說明和施工工特點以及及試驗工程程項目的施施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、采用用的工藝。③施工技技術(shù)方案、質(zhì)質(zhì)量保證措措施、安全全技術(shù)措施施、季節(jié)性性施工措施施以及有關(guān)關(guān)科研項目目和“四新”項目的技技術(shù)要求等等。2）在接受項目總總工交底后后，由工程程技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)組織管管理層技術(shù)術(shù)人員對所所分管的工工程向操作作層的技術(shù)術(shù)人員和工工（段）長長進(jìn)行交底底，其主要要內(nèi)容為：：施工方案案實施的具具體措施及及施工方法法；交叉作作業(yè)的協(xié)作作及注意事事項；施工工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗方方法；施工工安全技術(shù)術(shù)措施等。3）操作層技術(shù)人人員負(fù)責(zé)向向具體的操操作班組進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底。4）班組長在接受受技術(shù)交底底后，應(yīng)組組織全班組組人員進(jìn)行行認(rèn)真討論論，掌握技技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全施工及及操作要點點，建立崗