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文檔簡介

1**煤業(yè)有限公司生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行,規(guī)范生產(chǎn)管理,第二條公司根據(jù)安全生產(chǎn)需要,設立生產(chǎn)技術部,安全監(jiān)第三條生產(chǎn)技術部是全公司安全生產(chǎn)的管理部門,在生產(chǎn)第四條全公司各單位都必須服從公司統(tǒng)一布置,認真執(zhí)行責不到位影響生產(chǎn)者,第二章生產(chǎn)保障 2 (二)各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,應及時向調度室匯報,因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的,對單位主管領導罰款 (三)對于各單位反映的問題,調度室不能協(xié)調解決的,由50~100元/次。 (四)緊急重大事故,由施工負責人及單位領導直接向分管領導和調度室匯報,否則,對責任人罰款50~200元/次。、生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務考核 (一)各相關職能部門,基層單位應按規(guī)定要求,安排相關必準時參加會議,無故遲到、早退,由別人代替的,罰責任人 (二)參加會議人員,必須備帶記錄本,做好會議記錄,否 (三)會議安排的工作,各單位必須在規(guī)定時間內完成,并3 (四)應屬本單位負責的工作,需其他單位幫助的,被幫助單位應及時填寫派工申請單,并在前一天的調度會上告知和審三、材料設備供應管理 (一)未按生產(chǎn)接續(xù),各種會議安排,按時供應材料設備的; (二)各單位所需材料、設備、備品備件等未提前向相關單位申請或報計劃單的,或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應的; (三)凡使用單位領用的材料因質量不合格或數(shù)量不足的; (四)常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的; (五)發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求,未及時發(fā)現(xiàn)的; (六)井下材料、備品備件、料場管理混亂,文明生產(chǎn)環(huán)境差的; (七)材料、設備在運輸途中丟失、損壞的; (八)未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的; 規(guī)定地點交接材料的; (十)礦車內材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的;4 (十一)單位液壓支柱下井前未進行試壓,未配齊三用閥,外觀失效,使用中出現(xiàn)自卸的; (十二)未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的; (十三)各單位職責范圍內的材料、設備因管理不善,造成丟失的; (十四)各責任單位管轄范圍內堆放的閑置材料設備未及時的調度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者,對責任單位或責任人罰款50~500元/次,單位主管領導罰款50~100元/次。 (一)因調度人員原因,對上級領導指示、指令未及時匯報 (三)調度人員不能做到禮貌用語,文明調度的; (四)調度人員對井下現(xiàn)場調度不清,安排失誤的; (五)基層單位人員對調度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的; (六)出現(xiàn)各類事故,調度員在接到匯報后未及時向有關領5導匯報,因而延誤事故處理的; (七)出現(xiàn)生產(chǎn)事故,相關人員未在20分鐘內向調度室如實匯報的; (八)在接到調度指令后,下井人員處理事故,班中人員未 (九)調度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內修復,或未按要求布置監(jiān)控通訊設施的; (十)各使用單位分管范圍內的監(jiān)測通訊設施出現(xiàn)問題未及時匯報調度室或出現(xiàn)丟失,人為損壞的; (十一)崗位人員不認真履行職責,故意不接電話,延誤生產(chǎn)時間的; (十二)酒后或不按規(guī)定程序反映問題,到調度室無理取鬧,交的規(guī)定 (一)采掘工作面搬家,安裝移交等井下管理范圍變更時,此而造成損失的,按原值扣罰責任單位。6 (二)在移交過程中存在的問題,影響下道工序及采掘面生產(chǎn)的,扣罰責任單位100~200元/條·項,并在兩天內處理完畢;影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的,按每條(項)問對責任單位主管領導罰款50元/條·項,因此發(fā)生的材料費用計 (三)未用或剩余材料設備,除現(xiàn)場會確定留用外,一律由第三章采掘頭面管理第二條采掘面職責范圍內的所有在用設備、電纜及其材位,并按本規(guī)定辦理交接手續(xù)。 (一)電機、開關、電纜、信號線及按鈕,水泵、電纜盒、7 (二)軌道及附件,交由公司倉儲部指定存放點。 (三)皮帶膠帶及其附件,交倉儲部指定存放地點或升井交 (四)拆除的支護材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵 (五)塑料管,運至儲部指定地點存放。 (六)鐵管及其附件,包括防塵、壓風、注氮用鐵管,交至 (七)電話線上井交調度室維修班。 (八)溜子頭尾、溜槽、刮板、鏈條、電機牙箱、根節(jié)及各 (九)采煤面乳化泵站的挪移,由綜采區(qū)承擔。第四條采煤面結束,除單體、鉸接頂梁。原則上由綜采區(qū)第五條采煤面初次放頂前,由生產(chǎn)單位提出書面申請,8第六條采煤面遇到地質構造或出水等,需要突擊建立排水部領取,機運區(qū)井上提供相應協(xié)助,綜采區(qū)搭接吊掛管路.因此而影響生產(chǎn)的,罰責任人100~500元。塵第八條采掘面職責范圍內出現(xiàn)下列情況之一者,對責任單位或責任人罰款50~100元/處·次。 (一)管線未按質量標準化要求吊掛,管路漏水漏液漏風的; (二)物料設備未上架碼放或碼放不合乎質量標準化要求,未掛標志牌的; (三)巷道漏頂、失修未及時處理的; (五)回收的塑料管隨便割斷,造成每節(jié)小于20m的。 (六)所用儀表損壞不能正確示數(shù)的; (七)采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強支護措施的,或雖有加強支護措施但仍不能有效支護頂板的; (八)掘進頭錨桿未按質量標準化要求施工的,頂板破碎未 9第九條采掘面或其它修護地點出現(xiàn)大塊矸石煤塊(0.4×0.4第十條采掘面有出水征兆、頂板突然來壓等異常情況,不匯報處理,繼續(xù)進行正常采掘活動的,對責任人罰款50~200第十一條正常生產(chǎn)條件下,交接班時必須將運煤系統(tǒng)運輸?shù)谑l新掘井巷工程的驗收 (二)對于驗收不合格的井巷工程,由生產(chǎn)技術部責令施工 (三)因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工 (四)巷道不經(jīng)驗收,不得拆除任何物料設備,經(jīng)移交現(xiàn)場款500~1000元,對責任單位主管領導罰款50~100元。 (五)參加巷道驗收的人員,要嚴格按工程質量標準化驗收,,否則對責任人罰款50~100元/次,造成嚴重影響第十三條井巷維修制度 (一)生產(chǎn)技術部負責每月下達巷道維修計劃,并對巷道維單位100~500元/項。 (二)生產(chǎn)技術部負責巷道維修人員,每月至少要對全井下發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,否則,罰責任人50~100元/次。 (三)責任單位負責責任區(qū)域內的巷道維修,對巷道失修達第十四條生產(chǎn)技術部、總工辦每旬至少對采掘面驗收一第四章生產(chǎn)準備管理一、生產(chǎn)準備施工單位的責任范圍 (一)安裝隊1.負責工作面運煤系統(tǒng)所有設備的安裝和 液壓系統(tǒng)的整理達標,防塵系統(tǒng)的安裝達標和拆除回收(包括轉 (三)通風區(qū)1.負責除轉載機頭外各轉載點防塵管路噴霧 (一)機運區(qū)提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機牙箱(牙箱要加好潤滑油)、根節(jié)、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須給予責任單位200~500 (二)絞車設備開關移交:自通電之日起,機運區(qū)2天之內 (三)皮帶、刮板運輸機開關,在安裝試車期間出現(xiàn)問題,要求 (四)其它要求1.所有設備、電纜、軌道的安裝必須符合3.綜采面上下順槽壓風、注氮、黃泥灌漿管路鋪設至距切眼.皮帶長度小于50米,綜采、炮采、掘進用皮帶寬度分別小第五章機電設備管理第一條機運區(qū)是全公司設備管理的主管部門,負責分管范位機電設備的檢查考核。第二條井下所有機電設備和電纜的使用管理實行包機制和掛牌制。各使用管理單位每月底必須將本單位管理范圍內的機電設備包機責任人名單報公司調度室,便于機電事故追查處理,同時要在設備電纜使用現(xiàn)場張貼懸掛明顯的包機責任牌板和標第三條對于機電設備管理、檢修,出現(xiàn)下列情況之一者,位罰款50~500元/次,對責任單位主管領導 (一)機運區(qū)月度內未對綜采面所屬系統(tǒng)全面檢查一次的,產(chǎn)技術部的; (二)機運區(qū)未執(zhí)行煤機、掘進機周檢制度的,遇地質條件報生產(chǎn)技術部的; (三)下井設備在安裝使用后24小時之內出現(xiàn)非人為故障事故的; (四)機電設備放在有積水或淋水的地方,或未采取防水措施的; (五)私自拆除挪用在用機電設備、電纜的; (六)下井機電設備無編號或編號不清的,達不到完好標準的或未辦理相關手續(xù)的; (七)未使用電纜鉤吊掛電纜,皮鉤子吊掛信號、通訊、監(jiān)常生產(chǎn)過程中,包括溜槽、立柱、煤機部件在內第五條因生產(chǎn)條件變化采煤面需補充的設備材料,由生產(chǎn)第六條有關生產(chǎn)、機電事故考核的規(guī)定 (一)機運區(qū)月度機電事故率按全井總產(chǎn)量150小時/萬噸 (二)上述單位事故時間月度累計考核,按超2元/分鐘罰 (三)正常生產(chǎn)過程中,因人為或設備故障造成停產(chǎn)(停止 (四)未規(guī)定事故時間的單位,因人為原因影響其它單位生第七條機運區(qū)要根據(jù)機電設備及備品備件庫存情況及時第八條機電設備按照誰使用誰負責管理、維護和處理事故電氣事故處罰原則:凡采掘單位分管范圍內的漏電、接地故障,第六章軌道運輸管理第一條機運區(qū)是全公司軌道運輸管理的責任單位,負責分理和質量標準化工作。同時負責全公司軌道運輸車輛(叉車、平板車、礦車)的維修與管理,對采掘面的軌道運輸進行指導。第二條生產(chǎn)技術部、安監(jiān)部負責對全公司軌道運輸進行檢第三條采煤面上下順槽(具體范圍由生產(chǎn)技術部根據(jù)現(xiàn)場情況確定)的所有軌道運輸?shù)能壍馈踩O施等由相關區(qū)隊一次性安裝,整理達標后,由生產(chǎn)技術部組織移交給采掘面(掘進頭開口位置向里隨著掘進進行由掘進單位安裝),未辦理移交手續(xù)0元,對責第四條掘進頭掘進所需軌道由倉儲部提供,電纜、信號及第五條機運區(qū)必須對回收后再投入使用的鐵道進行重新第六條關于各單位下井材料設備裝運的有關規(guī)定 (三)通風區(qū)密閉用料,由通風區(qū)裝車,交機運區(qū)運至有軌 (四)其它特殊情況下的下料,由生產(chǎn)技術部、調度室協(xié)調 (五)不能按上述規(guī)定執(zhí)行的,罰責任單位或責任人50~100元/次,由此造成車輛積壓、材料丟失的,按本《規(guī)定》有18:30,02:00~02:30。機運區(qū)必須保證上下班人員不滯留,100~200元/次。 在48小時交還機運區(qū), (二)車輛供應按先遠后近、先急后緩的原則執(zhí)行,否則, (三)機運區(qū)應保證施工單位的用車車數(shù)的供應(具體數(shù)量 否則,對責任人罰款50~200元/次。機運區(qū)應加快車輛周轉,在交接前2小時完成計劃供應量,否則,對責任人罰款20元/ (五)機運區(qū)每日19:00將公司車輛當日井上、下分布情 (六)使用車輛的單位三環(huán)鏈一處不掛的,對責任人罰款 (七)機運區(qū)對車底厚度大于0.2m雜物要及時清挖,否則, (八)新購、檢修的車輛必須經(jīng)過驗收,不合格的車輛禁止導 (十)井下閑置車輛,機運區(qū)必須落實到責任單位,在規(guī)定對責任人罰款50~100元,對單位主管領導罰款50~100元。 (一)運輸安全設施未正常安裝到位的(包括地滾、阻車器); (二)圖牌板不全,設備不完好未及時修理的,或強行使用; (三)絞車鋼絲繩使用后未及時盤起,出現(xiàn)排列不整齊、跑 (四)凡需移交的絞車、軌道、安全設施,未經(jīng)倉儲部辦理續(xù)的; (五)未經(jīng)允許將運輸途中的材料設備擅自卸車的; (六)材料、設備、支架等“超長、超寬、超重、超高”,的; 七)在躲避硐室內隨意堆放材料設備,影響正常使用的。第七章皮帶運輸管理第二

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