水泥混凝土路面施工安全專項方案_第1頁
水泥混凝土路面施工安全專項方案_第2頁
水泥混凝土路面施工安全專項方案_第3頁
水泥混凝土路面施工安全專項方案_第4頁
水泥混凝土路面施工安全專項方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

楚雄市大過口鄉(xiāng)杞岔拉村農(nóng)村人居環(huán)境通村道路建設(shè)項目

四街子至山腳公路改建硬化工程(路面工程施工)安全專項方案安全專項方案建設(shè)單位:云南吉珈建筑工程有限公司監(jiān)理單位:云南交通基建工程監(jiān)理有限公司建設(shè)單位:楚雄市大過口鄉(xiāng)村組公路項目建設(shè)指揮部編制日期:二O一七年九月三十日云南吉珈建筑工程有限公司 路面施工安全專項施工方案云南吉珈建筑工程有限公司 路面施工安全專項施工方案楚雄市大過口鄉(xiāng)杞岔拉村農(nóng)村人居環(huán)境通村道路建設(shè)項目四街子至山腳公路改建硬化工程#安全小組主要成員表序姓名安全小組任職項目部任職職稱專業(yè)備注12345

二、主要機械設(shè)備表主要機械設(shè)備一覽表序機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量(臺)國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)備注1挖掘機2壓路機3裝載機4水車三、主要臨時交通設(shè)施材料主要臨時設(shè)施材料一覽表序號項 目單位數(shù)量備注1雙圓反光標志牌塊2雙面人行道指示反光標志牌塊3三角反光標志牌塊4圓型交通指示反光標志牌塊5刖面施工車輛慢行反光移動標志牌塊6夜間警示閃光燈個7安全移動護欄個8交通圓錐筒個9反光帶個10橡膠減速帶米安全文明施工措施文明施工的好壞既直接影響整個企業(yè)的信譽,也直接影響到附近居民的健康與安全,做好安全施工和文明施工工作至關(guān)重要。我司具有多年的工程施工經(jīng)驗,在多年的實際施工管理中,在文明施工管理方面已經(jīng)形成了一套完整的工作體系。確保本工程施工符合市文明施工要求.(一)確保人身安全技術(shù)措施在道路上進行改造維修作業(yè)時,除了對交通進行安全控制外,還必須對施工人員加強安全教育,建立必要的安全防護準則.道路安全防護準則的主要內(nèi)容有:對于在道路上進行的施工人員,要進行專門的安全教育和改造作業(yè)操作規(guī)程的訓練,分析事故隱患;每個進入道路作業(yè)工地的工人都必須身穿標志服和頭戴安全帽。安全標志服和安全帽為鮮艷的橘紅色,具有反光功能;作業(yè)人員不得走出作業(yè)區(qū),不得將任何施工機具伸到或放到作業(yè)區(qū)外;嚴禁改造人員在路上攔截、搭乘其他過往車輛;在車道以外的地方進行作業(yè)時,作業(yè)人員不得隨意進入車道范圍,作業(yè)人員在施工改造期間,在不實行交通管制地方嚴禁違反交通規(guī)則;作業(yè)人員不準隨意變更交通控制區(qū)或擴大作業(yè)區(qū);交通安全管理人員在道路上執(zhí)行任務(wù)時必須自覺遵守有關(guān)規(guī)定,穿著反光標志服;交通安全管理人員在處理違章肇事車輛和人員時,應(yīng)在不影響現(xiàn)狀交通的地方進行,并監(jiān)督肇事車輛停范圍和人員的安全。(二)噪音防治措施1、合理布局施工現(xiàn)場,避免在同一地點安排大量動力機械設(shè)備,以避免局部積累聲級過高.2、合理安排施工時間,制訂施工計劃時,應(yīng)盡量可能避免大量高噪音設(shè)備同時施工;3、在居民住宅密集區(qū)最大限度降低人為噪音,在操作中盡量避免敲打砼導管,搬卸物品要輕放,施工機具不要亂扔,遠扔;運輸車輛進入現(xiàn)場應(yīng)減速、并減少鳴笛等.(三)機械設(shè)備使用安全保證措施1、各種機械設(shè)備操作人員,必須取得操作合格證,不準操作與證不相符的機械設(shè)備,不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作,對機械設(shè)備操作人員要建立檔案,專人管理。2、操作人員必須按照本機說明規(guī)定,嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。3、駕駛室或操作室要保持整潔,嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒后操作,嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。4、對機械設(shè)備進行檢查和維修時,機械設(shè)備停放在安全地點。機械設(shè)備在施工現(xiàn)場存放時,應(yīng)選擇安全停放地點,并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。5、機械設(shè)備在作業(yè)過程中,應(yīng)派專人進行監(jiān)督指揮,嚴禁盲目和違章操作,以免造成機械損壞和人身傷害。6、定期組織機械設(shè)備安全大檢查,對檢查中查出的安全問題或隱患,按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理,制定防范措施,防止事故的發(fā)生。7、起重作業(yè)嚴格按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ—86)和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。8、使用鋼絲繩的機械,在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩,用鋼絲繩拖、拉機械或重量物時,人員要遠離鋼絲繩。(四)車輛使用安全保證措施1、定期進行施工安全知識、交通法規(guī)等的教育,不斷強化安全意識。2、駕駛員必須遵守有關(guān)規(guī)定,駕駛車輛時,各種證件必須齊全有效,并虛心接受交管部門的監(jiān)督與管理。3、汽車在幾種特殊道路上行駛的安全要求:汽車在繁華鬧市街道、交叉路口、泥濘道路、危險道路、公路道口行車時,司機要集中注意力,做到一停、二看、三通過,謹慎駕駛,安全行車.長途運輸必須配備兩名司機。4、在不良氣候條件下行車,要集中注意力,慢速行駛,安全行車.5、汽車駕駛員要自覺遵守交通規(guī)則,同時要注意車輛維修保養(yǎng),剎車和方向要靈敏可靠,杜絕帶故障出車,不開快車,不準酒后開車,不準領(lǐng)導干部開車,不準非駕駛員開車。(五)交通組織措施鑒于本改造工程路段以周邊商店、居民住宅區(qū)及過路交通為主,為顧及社會影響,交通組織方案做到:減低車速,杜絕堵塞,確保暢通,安全施工。確保施工路段在施工期間仍能維持與現(xiàn)狀相當?shù)慕煌ㄟ\行條件,始終維持好現(xiàn)有車道的交通,保證車輛暢通。通過廣告宣傳和交通管制,做到科學合理的分流車輛。施工路段前后要設(shè)置明顯的交通指示牌,引導車輛行駛,調(diào)節(jié)線路交通量;施工路段禁止隨意停車,以保車輛順暢行駛。我公司擬采用半封閉式分段跳槽進行施工的方法,中間預(yù)留錯車口,保持一個車道維持通車。在施工范圍內(nèi)進行圍護和設(shè)置安全警示標志,確保改造路段安全通行。(一)組織管理措施1、成立交通協(xié)調(diào)小組為使交通組織方案全面落實、責任到人,成立相應(yīng)的交通協(xié)調(diào)管理小組。交通協(xié)調(diào)管理小組由交警大隊、建設(shè)單位和施工單位共同組成.交通協(xié)調(diào)管理小組的職責,主要是負責工程施工期間的交通組織管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位、人員之間的關(guān)系,檢查處理有關(guān)交通組織問題等。2、安排交通協(xié)管員委派交通協(xié)管員,項目部委派交通協(xié)管員在每個路口安排1-2人擔任交通安全管理工作,采用24小時值班責任制.交通協(xié)管員的職責是在交警的統(tǒng)一指揮下,指揮車輛通行,疏導人流,制止施工車輛違章作業(yè),維護各路口秩序等.交通協(xié)管員應(yīng)穿著反光衣、佩戴值勤袖章、帶白手套、手持小紅旗,協(xié)助協(xié)助交警維持交通.(二)臨時配套措施1、施工場地要與行車道嚴格隔離施工場地與車行道隔離設(shè)施:在現(xiàn)有主車道一側(cè)設(shè)置隔離欄,并附有安全文明施工宣傳標語。車輛轉(zhuǎn)入輔道通車,施工主車道前,也要進行隔離。2、施工場地標志要醒目施工場地標志設(shè)置方法:在施工地段前60~80米米處設(shè)置“前方施工標志”;在施工地段前60~80米處設(shè)置“變線標志”;在施工地段前15米處設(shè)置交通錐和安全警示燈。在本施工段結(jié)束處設(shè)置施工終止標志。施工場地標志按照交警規(guī)定的時間和地點設(shè)置.3、設(shè)置臨時交通引導標志和禁令在改造道路與相交道路路口、學校出入口等處設(shè)置相應(yīng)的引導性交通標志牌;在施工路段設(shè)置相應(yīng)的禁令交通標志牌,如前方有道路施工需在施工路段設(shè)置相應(yīng)的交通標志,交通標志包括施工標志牌、道路施工標志牌、前方施工標志牌、交通管制標志牌等,該標志牌及其他需用的標志牌向交警指定或提示的地點購買,并按照交警規(guī)定的時間和地點設(shè)置。事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)、救援隊伍、職責分工及通信聯(lián)系方式1、指揮機構(gòu):指揮領(lǐng)導小組總指揮:馬學富副指揮:馬文富成員:曹先正王亞云鮑毅王登友總指揮、副指揮離開期間由安全負責人曹先正代行指揮職權(quán)。2、指揮機構(gòu)職責:指揮部:組織檢查、督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的準備工作。在發(fā)生重大事故時,由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令;組織指揮救援隊實施行動,向上級匯報事故情況,發(fā)出救援請求;組織事故的調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓。指揮部成員分工:總指揮:負責組織指揮全公司的應(yīng)急救援工作.副指揮:負責組織現(xiàn)場撤離、物資供應(yīng)、現(xiàn)場救護、后勤保障及事故調(diào)查工作。指揮部成員:協(xié)助總指揮、副指揮做好事故報告情況通報,滅火、警戒及人員疏散等工作.3、指揮部通信聯(lián)系方式:總指揮:馬學富手機指揮:馬文富手機故處理及報告程序1、事故發(fā)生后

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論