水泥廠機械設(shè)備- 運行維修管理篇

Q/NK-G14.05-2007設(shè)備檢查與監(jiān)測管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第1頁共4頁0.引言對設(shè)備定期檢查與監(jiān)測是設(shè)備運行期間的維護和管理重要內(nèi)容。各級設(shè)備管理人員、維修人員、崗位人員必須高度重視，通過各種形式對運行中的設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、異常和故障。.設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。傳動、潤滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常。控制系統(tǒng)靈敏可靠。無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象出現(xiàn)。原材料、燃料消耗正常。設(shè)備機臺整潔，基本達到“四無”，“六不漏”要求。技術(shù)資料齊全。.檢查組織形式保全處每月組織一次全公司性設(shè)備檢查活動，對設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，出具整改通知單，限期設(shè)備使用單位整改，各單位設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員必須參與設(shè)備檢查活動，公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)和（或）設(shè)備副總工程師不定期參加設(shè)備檢查工作并給予指導(dǎo)。各相關(guān)專業(yè)部門（保全處、供應(yīng)處、生產(chǎn)安全處等）定期或不定期檢查或抽查各設(shè)備使用單位對相關(guān)專業(yè)設(shè)備使用、維護、管理等各方面的工作是否規(guī)范，并對檢查結(jié)果進行通報。各專業(yè)管理部門的技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)中設(shè)備的重要程度對設(shè)備進行分類，確定每臺設(shè)備專業(yè)檢查的內(nèi)容與周期。各專業(yè)管理部門的技術(shù)人員定期和不定期對全公司主機設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行專項技術(shù)檢查、鑒定，必要時利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)掌握設(shè)備的磨損、變形、老化、腐蝕及其它異常的程度，確定調(diào)整、修理、更新措施和方案，并要有詳細的監(jiān)測記錄,每月不少于兩次。各使用單位應(yīng)充分調(diào)動各級專業(yè)管理人員、維修人員和崗位人員，實行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，協(xié)調(diào)各方面的技術(shù)力量，搞好設(shè)備運行狀態(tài)檢查工作，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。Q/NK-G14.07-2007備品配件管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第2頁共8頁g）高低壓電機、直流電動機、電動滾筒、齒輪電機、高壓電纜、電力變壓器、高低壓開關(guān)柜（除股份公司指定外的或委購的）。機、電、儀、自動化等設(shè)備進口備件，按集團《進出口備件管理辦法》執(zhí)行。車輛、工程機械備配件及所有標(biāo)準(zhǔn)件、各類軸承、二類電器等，按股份公司《物資管理供應(yīng)管理辦法》執(zhí)行。2.備品配件目錄及圖紙測繪各專業(yè)管理部門要根據(jù)分管備件的特點編制備品配件目錄；各生產(chǎn)單位及專業(yè)管理部門要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，不斷收集備品配件有關(guān)資料信息，對備品配件目錄及時進行修訂；備件圖紙測繪備件的測繪應(yīng)作為專業(yè)管理部門和使用部門的一項長期工作，以努力完善備件圖冊。2.2.1所測繪的圖紙備件名稱、圖號、規(guī)格等應(yīng)與備品配件目錄一致。測繪后應(yīng)嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)制圖，交專業(yè)管理部門審定后送檔案館存檔。同時根據(jù)備件在使用過程中實際情況，及時整理、修訂備件圖紙；公司機加自制備件圖紙每月經(jīng)整理匯總后交備件管理室鑒定，按上述要求規(guī)范制圖、存檔。.備件計劃管理進口備件計劃每年編制一次，由生產(chǎn)單位根據(jù)實際生產(chǎn)需求申報，專業(yè)管理部門組織初審后經(jīng)公司批準(zhǔn)，報股份公司審定后并由國際貿(mào)易部進行采購。各專業(yè)管理部門在每年11月底要根據(jù)上年度備件儲備、設(shè)備運行情況及結(jié)合公司下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制年度備品配件計劃，并根據(jù)經(jīng)審批的采購資金、儲備定額進行修訂，以此指導(dǎo)全年的備件采購計劃管理。為及時準(zhǔn)確地供應(yīng)好備件，滿足生產(chǎn)需求，提高資金利用率，縮短備件庫存時間，生產(chǎn)單位在每月18日前應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀及檢修安排編制月度備品配件需求計劃，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報備件管理室。3.1計劃中應(yīng)明確備品配件名稱、用途、使用現(xiàn)狀、設(shè)備編號、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、到貨時間、計劃使用時間，針對需現(xiàn)場進行測繪備件應(yīng)提供所需圖紙。3.2設(shè)備首席負責(zé)人針對分管主機設(shè)備下月所需備件計劃也應(yīng)與各單位月度備件計劃一并報備件管理室，按照上述規(guī)范格式正確填寫。Q/NK-G14.07-2007備品配件管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第3頁共8頁備件管理室針對所收集申報計劃，應(yīng)定期與生產(chǎn)單位確認(rèn)核實，依據(jù)備件庫存情況、儲備定額、設(shè)備檢修記錄等資料于每月20日前系統(tǒng)編制工廠月度備件采購計劃，并組織相關(guān)人員進行計劃評審，經(jīng)部門專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。計劃中針對通用設(shè)備備件及其它備件進行明確分類，認(rèn)真規(guī)范填寫。備件管理室應(yīng)及時將月度備件計劃與相關(guān)執(zhí)行情況與各生產(chǎn)單位交流和溝通。.備件的采購管理備件采購管理人員根據(jù)配件采購計劃，對備品配件生產(chǎn)廠家資信進行審查，隨時掌握備品配件生產(chǎn)商、代理商有關(guān)信息，確認(rèn)其生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的確定由采購人員組織相關(guān)部門參與，采用招標(biāo)、評標(biāo)等方式并初步確定中標(biāo)單位；對不具備招標(biāo)條件的特殊備品配件，必須按貨比三家，質(zhì)量先行，效益優(yōu)先的原則，會同相關(guān)單位人員共同研究，做到過程透明，爭取最有利于公司的合同條款及價格。3供貨單位確定后，應(yīng)根據(jù)招、議標(biāo)情況及比質(zhì)、比價情況起草合同文本，合同的簽訂嚴(yán)格按《合同法》及《經(jīng)濟合同評審管理辦法》執(zhí)行。整機備件、主機設(shè)備的重要配件，以及原單件價值超過1萬元的備品配件須擬訂供貨技術(shù)文本，對供貨范圍和技術(shù)參數(shù)，使用條件等進行必要的描述，保持合同的完整性。合同及合同附件經(jīng)相關(guān)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審計部門審計蓋章后生效。各專業(yè)管理部門可根據(jù)自身特點制訂合同管理辦法，原則上要求如下：合同一式伍份（備件采購主管、成本核算人員、公司審計部門、財務(wù)部門各一份），在生效后一周內(nèi)交備件管理室集中存檔。備件管理室采購主管根據(jù)合同條款督促合同執(zhí)行進度，如因其它原因?qū)е潞贤∠蜃兏韪鶕?jù)合同條款有關(guān)規(guī)定同對方協(xié)商并訂立合同補充協(xié)議，按合同簽定程序辦理；如同對方協(xié)商不成則由相關(guān)采購主管協(xié)助公司審計部門按有關(guān)規(guī)定與對方進行交涉；合同經(jīng)辦人員為合同的第一責(zé)任人，對合同的執(zhí)行情況負主要責(zé)任。.備件的驗收備件到庫后，倉儲保管人員應(yīng)根據(jù)合同或到貨清單等資料清點數(shù)量，及時組織卸貨，并出具必要的清點資料。Q/NK-G14.07-2007備品配件管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第4頁共8頁對于火車零擔(dān)及零星備件等無到貨清單或清單內(nèi)容不清時，倉管人員應(yīng)及時通知備件管理室，由備件管理室進行規(guī)范填寫，倉管人員組織卸貨；因生產(chǎn)檢修緊急領(lǐng)用等情況需現(xiàn)場卸貨時，備件檢驗員應(yīng)會同倉管人員一同驗收并做好相關(guān)到貨登記工作。備件管理室應(yīng)協(xié)助做好備件入庫工作，根據(jù)備件管理分工指定專人負責(zé)備品配件的驗收，在合同規(guī)定的驗收期內(nèi)，依據(jù)保管人員出具的收據(jù)，按照合同條款及相關(guān)圖紙資料及時進行驗收并出具質(zhì)量驗收單，驗收后將驗收信息反饋備件采購主管及倉管人員。并規(guī)范填寫備品配件入庫單，經(jīng)倉管人員簽字后交備件采購主管。備件管理室應(yīng)在一周內(nèi)將備品配件入庫單反饋倉管人員做帳。倉管人員應(yīng)根據(jù)驗收情況及時做好到貨記錄，對暫無供方發(fā)票的備件，備件檢驗員要做好暫估入庫；對驗收合格備件應(yīng)按要求做好擺放、上架、入庫工作；對不合格備件單獨堆放，妥善保管并標(biāo)識。備件檢驗及倉管人員應(yīng)按規(guī)定格式規(guī)范填寫驗收記錄。.4針對驗收時發(fā)現(xiàn)備件的數(shù)量不足，規(guī)格、型號、技術(shù)條件憑證不齊或錯誤，外觀質(zhì)量、外形尺寸、包裝等不符合要求等，應(yīng)根據(jù)合同要求三天內(nèi)（合同中有特殊時間約定除外）由備件采購主管出具通知書給供貨單位，并負責(zé)監(jiān)督、協(xié)商，直到供需雙方達成一致為止。.備件庫房管理備件的庫房管理要做到“三清”（品名規(guī)格清，質(zhì)量清，數(shù)量清），“三相符”（帳、物、卡相符）。倉儲管理人員應(yīng)利用備件管理信息軟件進行科學(xué)管理，做到日清月結(jié)。按月做好備件的入、出庫統(tǒng)計工作及按照財務(wù)要求做好各種報表。倉儲管理人員應(yīng)根據(jù)備件管理室制訂的備件的維護保養(yǎng)要求正確規(guī)范保養(yǎng)，認(rèn)真填寫保養(yǎng)記錄，及時做好防損、防變形、防銹工作，并做好防火、防盜工作。做好年度盤點及各專業(yè)部門有關(guān)規(guī)定的季度、月份盤點工作，積極配合外審、內(nèi)審的相關(guān)備件核查。針對消耗備件清單應(yīng)月度匯總，并核實備件實物帳與料單相符情況，在每月30日前交備件管理室。.備件的結(jié)算管理備件管理機構(gòu)依據(jù)合同及備品配件實際到貨情況和預(yù)期到貨編制用款計劃，經(jīng)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。Q/NK-G14.07-2007備品配件管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第5頁共8頁備件管理室采購主管依據(jù)用款計劃填寫申請匯款單報專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，連同合同、驗收單等交公司財務(wù)付款。預(yù)付款、結(jié)算款、質(zhì)保金均按此程序進行。備件管理室針對月度備件采購合同的實際付款及月度備件消耗情況等進行匯總、整理，編寫公司月度備件管理狀況分析。.備件的領(lǐng)用領(lǐng)用時原則上必須憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，由各單位材料員制單，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后公司備件管理人員審批（含外委項目領(lǐng)用備件）。在夜間突發(fā)性搶修等緊急情況下，可憑公司調(diào)度室簽章或各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)簽章發(fā)放，料單手續(xù)必須在三天內(nèi)補齊。8.2領(lǐng)用時，料單必須注明領(lǐng)用設(shè)備代號、名稱及備件名稱、數(shù)量，應(yīng)盡可能注明備件規(guī)格等參數(shù)。備件發(fā)放時倉管人員應(yīng)根據(jù)備件管理室制訂的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實行交舊領(lǐng)新制度，并建立舊件實物待修帳?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)將舊件與材料分離，一周內(nèi)將舊件送供應(yīng)處指定地點妥善堆放，由備件管理室及時組織倉儲主管、各單位專業(yè)技術(shù)主管相關(guān)人員進行確認(rèn)其修復(fù)價值。針對備件交舊領(lǐng)新制度，相關(guān)專業(yè)管理部門應(yīng)制訂有關(guān)措施和考核辦法，倉管人員每月定期將落實情況反饋備件管理室。針對有修復(fù)價值備件由修復(fù)備件小組統(tǒng)一存放于備件修舊地點，并對無修復(fù)價值的舊件及時會簽消帳，由供應(yīng)處按公司廢舊物資處理辦法進行回收利用。備件成本分析人員根據(jù)備件消耗及收發(fā)存情況編制公司月備件管理報表，經(jīng)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司部分管領(lǐng)導(dǎo)審批報股份公司裝備部。.備件自制及修復(fù)針對有修復(fù)價值備件，備件管理室根據(jù)設(shè)備運行狀況及備件修復(fù)小組人力資源安排，每月5日前編制備件修復(fù)計劃進行落實，相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作按專業(yè)區(qū)域分工要求落實人員進行技術(shù)交底、鑒定和驗收。施工負責(zé)人在技術(shù)人員驗收后，按要求做好修復(fù)備件的標(biāo)識并認(rèn)真填寫修復(fù)備件入庫單。倉庫保管員針對修復(fù)備件另行登記入帳。備件領(lǐng)用時按領(lǐng)用規(guī)定進行，不計入領(lǐng)用單位成本消耗（但修復(fù)時領(lǐng)用備件計入）。備件管理室根據(jù)公司機加工實際能力，每月5日前應(yīng)制定自制備件計劃和材料申報計劃，以便于合理儲備材料和組織加工。批準(zhǔn)人吳黎康受控號實施日期2007.12.批準(zhǔn)人吳黎康受控號實施日期2007.12.2第6頁共8頁Q/NK-G14.07-2007備品配件管理辦法修改記錄日期修改單修改人版次B2各生產(chǎn)單位及專業(yè)管理部門應(yīng)在全公司范圍內(nèi)開展修舊利廢活動，可將此工作納入公司合理化建議評比和勞動競賽評比中，以調(diào)動現(xiàn)場維修人員維修積極性，使其成為一項長期工作。.備件的報廢與調(diào)劑備件管理室針對外調(diào)、報廢、改造后的相關(guān)無使用價值備件，每年應(yīng)組織倉管人員進行系統(tǒng)整理，經(jīng)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后報裝備部。對于報廢備件，備件管理室在年盤點時要逐項查明原因，提出處理措施，會同盤盈盤虧情況一起報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)。凡外單位求援配件，必須經(jīng)公司部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外借或價撥，按《股份公司物資（備件）調(diào)劑結(jié)算辦法》執(zhí)行。.備件國產(chǎn)化及新材料、新技術(shù)應(yīng)用引進設(shè)備的備件國產(chǎn)化應(yīng)作為專業(yè)管理部門的一項重要任務(wù)，專業(yè)管理部門要及時了解掌握國內(nèi)外備件制造的新材料、新工藝，將新技術(shù)應(yīng)用于備件制造過程中，以延長國產(chǎn)化備件的使用周期。備件管理人員要做好新開發(fā)的國產(chǎn)化備件的使用跟蹤工作，及時了解和處理國產(chǎn)化備件在使用過程出現(xiàn)的技術(shù)問題。.附則本辦法由保全處、供應(yīng)處起草，并歸口管理。本辦法自下發(fā)之日起實施，原管理辦法同時作廢。.附件附件一：倉儲備件維護保養(yǎng)規(guī)范附件二：備件領(lǐng)新交舊管理規(guī)定Q/NK-G14.07.01-2007倉儲備件維護保養(yǎng)規(guī)范修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第7頁共8頁0引言為進一步加強備件倉儲管理，防止庫存?zhèn)浼P蝕、變質(zhì)、損壞，保證備件使用質(zhì)量，特對庫存?zhèn)浼ｐB(yǎng)作如下規(guī)范。1露天存放備件露天存放備件應(yīng)堆放整齊，下部應(yīng)用支架或墊板支空，不得與地面接觸并確保下部不被雨水浸沒。貨到驗收入庫后三日內(nèi)必須進行保養(yǎng)，安裝配合部位表面清洗后，均勻地涂上防銹油脂并用塑料薄膜包裝好，防止雨水進入，其它部位做噴涂防銹漆處理；1.3保養(yǎng)頻次為每六個月一次。針對露天存放設(shè)備，倉管人員應(yīng)定期進行檢查，確保其保養(yǎng)性能可靠。.室內(nèi)存放備件庫內(nèi)要經(jīng)常保持空氣流通，溫度適宜，道路通暢，庫容整齊。需保養(yǎng)備件貨到驗收入庫后三日內(nèi)必須進行保養(yǎng)。減速機、液力偶合器、油泵、液壓馬達、齒輪電機類備件應(yīng)對其伸出軸進行清洗涂油塑封保養(yǎng)，內(nèi)部加注防銹油或潤滑油，每二年一次。齒輪、軸、聯(lián)軸器、軸承座、鏈輪、螺栓、輸送鏈、滾子鏈、軸瓦類備件應(yīng)對其安裝配合部位表面清洗后，均勻地涂上防銹油脂，每二年一次。電機類備件應(yīng)對其伸出軸進行清洗涂油塑封保養(yǎng)，每二年一次。.其它備件按供應(yīng)處倉儲管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.本規(guī)范實施程序按《備品配件管理辦法》執(zhí)行。.附則本辦法由保全處起草并歸口管理，與《備品配件管理辦法》同時實施。Q/NK-G14.07.02-2007備品交舊領(lǐng)新管理規(guī)定修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第8頁共8頁0.引言為進一步加強備件修舊利廢工作，最大限度地降低備件消耗，取得最佳經(jīng)濟效益，特對備件領(lǐng)用領(lǐng)新交舊范圍及要求作如下規(guī)定。.備件領(lǐng)新交舊范圍牙輪鉆穩(wěn)桿器、鉆桿，潛孔鉆沖擊器。破碎機錘頭（二破、單段破）、轉(zhuǎn)子、偏心套、中盤、銅套等。堆、取料機頭、尾輪、行走輪、擋輪、導(dǎo)向輪、輸送鏈、刮板。斗提機、板喂機及拉鏈機頭尾輪、輸送鏈、斗子、裙板。球面瓦、巴氏合金瓦、銅瓦、回轉(zhuǎn)窯托輪及窯口護鐵。篦冷機連桿、托輪、鎖風(fēng)閥、破碎轉(zhuǎn)子及錘頭。皮帶機電動滾筒、改向滾筒、傳動滾筒、支撐滾筒類。煤粉輸送設(shè)備備件、燃燒器。行車抓斗、行走輪。.10減速機、液力偶合器、齒輪電機、軸、電機類。油泵、液壓馬達、油缸、氣缸、液壓閥、進排氣閥及座（lOn?、20m③空壓機）等。風(fēng)機葉輪、羅茨風(fēng)機類。蝶閥、球閥、熟料散裝剛性伸縮套、分格輪、冷卻器芯類。.其它類備件按供應(yīng)處《廢舊物資管理辦法》執(zhí)行。.備件領(lǐng)新交舊時間：備件領(lǐng)出后七天內(nèi)將舊件交到供應(yīng)處指定存放地點。.鑒定及修理程序見《備品配件管理辦法》。.附則本辦法由保全處起草并歸口管理，與《備品配件管理辦法》同時實施。Q/NK-G14.10-2007設(shè)備修理管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次日期修改單修改人實施日期2007.12.2第1頁共5頁B21.總則新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理以水泥窯及其在線聯(lián)動設(shè)備管理為中心，以不斷提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率及運行周期為目標(biāo)，充分發(fā)揮裝備效能，取得最佳經(jīng)濟效益。為保證全線設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠和高效地運行，體現(xiàn)檢修計劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、超前性和檢修組織的嚴(yán)密性，做到職責(zé)明確、工作有序，特制定本辦法。.細則.1設(shè)備維修方式設(shè)備大修理：根據(jù)設(shè)備使用狀態(tài)、使用年限和維修復(fù)雜性確需大修理并納入公司年度綜合計劃的項目。設(shè)備大修理計劃每年編制一次；根據(jù)目前公司設(shè)備管理水平，設(shè)備修理及部件的更換周期基本確定，在線設(shè)備維修在實際運作中分為：計劃檢修、例檢、預(yù)檢預(yù)修、日常維修、搶修、外委修理。在線設(shè)備維修分類定義計劃檢修：根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運行周期及耐火材料使用周期，有計劃地安排停窯進行集中性質(zhì)的檢修；其中以窯系統(tǒng)檢修為主線及原料系統(tǒng)預(yù)檢修不能進行的項目。水泥磨系統(tǒng)因生產(chǎn)組織平衡而按排的停機2天以上的計劃性停機檢修也屬于計劃檢修的范疇。2.1.2.2例檢：在干法窯計劃檢修運行周期內(nèi)，根據(jù)設(shè)備動杰運行情況或處理一些與窯的檢修周期不相匹配的設(shè)備（如篦冷機），所進行的停窯列行檢查或檢修。時間安排在2天已內(nèi)，如在周期內(nèi)發(fā)生故障停窯搶修，則依據(jù)停窯搶修項目為主線進行列檢，適當(dāng)安排原料系統(tǒng)需進行16小時以上的檢修項目；2.1.2.3預(yù)檢修：根據(jù)生產(chǎn)銷售平衡，利用均化庫合理庫存，在不影響燒成系統(tǒng)產(chǎn)能正常發(fā)揮的前提下，針對原料系統(tǒng)設(shè)備運行現(xiàn)狀計劃安排的檢修；2.1,2.4日常維修：對備用線設(shè)備，多通道設(shè)備進行維修保養(yǎng)，或階段性的利用儲差、料位差對不影響工序主機正常負荷運行的設(shè)備進行維修；2.1.2.5故障搶修：設(shè)備在運行過程中發(fā)生故障、損壞或事故，影響工序生產(chǎn)線的正常運行，必須對其進行及時修復(fù)性質(zhì)的維修；2.1.2.6外委修理：因本廠維修技術(shù)水平或維修力量的限制，在規(guī)定期限不能自行完成而委托公司以外單位進行的修理。2.2設(shè)備維修周期結(jié)構(gòu)2.2.1根據(jù)我公司檢修管理水平及設(shè)備實際運行狀況，劃分設(shè)備維修周期結(jié)構(gòu)。Q/NK-G14.10-2007設(shè)備修理管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次日期修改單修改人實施日期2007.12.2第2頁共5頁B22.2.2原料磨及窯系統(tǒng)A-C_B_C_A_C_B_C_AA：集中停機檢修，每半年一次，全年兩次；B：列檢，3個月左右一次，全年兩次；C：原料磨預(yù)修，1.5個月左右一次，全年八次，時間一般不超過16小時。水泥磨系統(tǒng)B：水泥磨系統(tǒng)單線計劃檢修，2個月左右一次；考慮到水泥多品種的生產(chǎn)，為防止某一等級產(chǎn)品脫節(jié)，除特殊情況外（如主機故障需較長的檢修時間），可以兩臺磨錯開分別安排2-3天的計劃檢修，保證周期在2個月左右，每4個月（即兩個周期）利用重疊時間對可共用設(shè)備（如0711、0712）進行計劃檢修，平時故障可以單線搶修。2.3在線設(shè)備檢修計劃2.3.1根據(jù)生產(chǎn)在線設(shè)備檢修性質(zhì)，檢修計劃可分類為設(shè)備大修理計劃、年度檢修計劃、外委修理計劃、集中檢修計劃、列檢計劃、預(yù)檢修計劃、日常維修計劃、搶修計劃。設(shè)備使用部門于每年十月底前，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)，按照保全處下發(fā)的“設(shè)備大修理年度計劃申報表”的要求，將所需大修的設(shè)備計劃報保全處統(tǒng)一平衡匯總，經(jīng)公司批準(zhǔn)報集團審定后列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。年度檢修計劃指專業(yè)管理部門依據(jù)設(shè)備近幾年運行規(guī)律及當(dāng)前現(xiàn)狀對公司全年裝備修理年度總體規(guī)劃，是全年檢修的指導(dǎo)性計劃，也是設(shè)備配件采購依據(jù)；2.3.1.3集中檢修、例檢、預(yù)檢預(yù)修、外委修理、日常維修計劃均依據(jù)檢修性質(zhì)而定。2.3.2在線設(shè)備檢修計劃的編制3.2.1年度檢修計劃、集中檢修、例檢、預(yù)檢修、外委修理計劃由保全處依據(jù)在線設(shè)備的周期檢修結(jié)構(gòu)進行編制，經(jīng)公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)審批實施；3,2.2年度檢修計劃編制年度計劃根據(jù)A、B類設(shè)備首席負責(zé)人對年度設(shè)備的規(guī)劃及各單位對在線生產(chǎn)設(shè)備的檢修計劃匯總編制而成。（1）計劃項目中重大設(shè)備應(yīng)列上檢修方案、備件材料規(guī)格型號、數(shù)量清單；（2）年度計劃中應(yīng)注明實施檢修的大致階段和必要性。Q/NK-G14.10-2007設(shè)備修理管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次日期修改單修改人實施日期2007.12.2第3頁共5頁B2集中檢修、例檢、預(yù)檢修、外委修理計劃編制(1)計劃編制前期由各生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)備巡檢狀況編制計劃初稿，經(jīng)設(shè)備動態(tài)管理組結(jié)合設(shè)備動態(tài)管理數(shù)據(jù)，充實完善設(shè)備檢修內(nèi)容；(2)A、B類設(shè)備檢修項目由設(shè)備首席負責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)點檢狀況結(jié)合設(shè)備運行周期，上次檢修遺留問題，檢修記錄，相關(guān)專業(yè)申報情況及崗位申報計劃綜合確定A、B類設(shè)備檢修計劃，匯總后交保全處；(3)各相關(guān)專業(yè)部門組織本專業(yè)技術(shù)管理人員就檢修項目的確定、檢修施工方案的優(yōu)化、備件材料的準(zhǔn)備、落實等具體內(nèi)容進行研討；(4)為保證計劃檢修的質(zhì)量和進度，可以日常維修的項目原則上不得列入計劃檢修、例檢和磨系統(tǒng)的預(yù)檢修中；(5)檢修項目確訂后，A、B類設(shè)備由設(shè)備首席負責(zé)人作為技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)對項目上的檢修方案、備件、材料規(guī)格型號、數(shù)量等進行完善和落實，C類設(shè)備由各單位分管技術(shù)人員擬定方案(含進度計劃及工種配合等)及材料備件落實，并在計劃中明確、細化，文字表述準(zhǔn)確。(6)在檢修計劃中應(yīng)明確主線項目進度按排；對窯冷卻機交叉作業(yè)由生產(chǎn)安全處負責(zé)，在項目明確，維修方案確定，各子項實施工期已初步預(yù)測的基礎(chǔ)上，排出交叉作業(yè)進度以指導(dǎo)檢修作業(yè)。(7)外委修理計劃根據(jù)計劃檢修、列檢、預(yù)檢修內(nèi)容及工廠維修資源狀況，確定外委修理計劃內(nèi)容。(8)各專業(yè)檢修計劃交保全處匯總、整理經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)，下發(fā)范圍：公司、保全處、生產(chǎn)處等相關(guān)專業(yè)管理部門，各參檢單位、供應(yīng)處、保衛(wèi)處等單位。3.2.4日常維修計劃編制(1)每月25-26日由各生產(chǎn)部門下屬機構(gòu)將月曰常維修項目交生產(chǎn)部門設(shè)備管理職能機構(gòu)匯總。(2)保全處根據(jù)部分設(shè)備維修內(nèi)容及檢修期間更換部分可修復(fù)件、自制、試制件及零星維修項目等編制月工作安排。(3)日常維修計劃由各生產(chǎn)單位根據(jù)上述內(nèi)容進行整理、編制，每月進行一次，經(jīng)分廠設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在月初1-2日內(nèi)報保全處備案。(4)日常維修計劃中應(yīng)明確施工方案的材料、備件規(guī)格型號、數(shù)量、施工周期、相關(guān)技術(shù)負責(zé)人。(5)日常維修計劃中A、B類設(shè)備由設(shè)備首席負責(zé)人負責(zé)，C類設(shè)備由各單位分管技術(shù)人員負責(zé)。Q/NK-G14.05-2007設(shè)備檢查與監(jiān)測管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第2頁共4頁3.使用單位三級點檢制通過分廠一工段一班組三種不同層次、不同內(nèi)容的檢查，使設(shè)備的檢查工作得到進一步補充、完善和加強。分廠級檢查各二級單位設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)主持，二級單位設(shè)備修理部門組織，各工段設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員參與，每月組織對所屬范圍的設(shè)備進行一次檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大異常情況時，各二級使用單位設(shè)備負責(zé)人應(yīng)及時組織相關(guān)技術(shù)人員及工段設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)進行檢查，分析異常原因，拿出處理措施，并向相關(guān)專業(yè)管理部門匯報；設(shè)備檢查內(nèi)容具體有以下幾個方面：a）檢查各主機設(shè)備的現(xiàn)場運行情況和技術(shù)狀態(tài)；b）檢查各工段和各崗位日常點檢和巡回點檢記錄內(nèi)容是否規(guī)范、清晰，是否按要求填寫；c）檢查各工段貫徹執(zhí)行各項設(shè)備管理規(guī)章制度的具體情況，各項基礎(chǔ)管理的開展；d）對有異常情況的設(shè)備進行狀態(tài)技術(shù)監(jiān)測和會診，并拿出解決問題的措施。工段檢查各生產(chǎn)使用單位工段分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織各班組長和相關(guān)技術(shù)人員等對所屬設(shè)備進行點檢（重點）和巡檢的方式進行設(shè)備檢查；設(shè)備檢查具體內(nèi)容有以下幾個方面：a）對現(xiàn)場設(shè)備按照設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查設(shè)備，監(jiān)督并復(fù)檢崗位與維修班組日常點檢是否落實到位，并檢查班組日常點檢記錄是否規(guī)范、完整、清晰；b）檢查設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的異常、磨損情況作好記錄；，確定出現(xiàn)部位，更換的部件及所需材料，并根據(jù)檢查內(nèi)容編制設(shè)備的予檢修計劃及申報、準(zhǔn)備檢修材料、零備件等；c）檢查設(shè)備現(xiàn)場擦試和維護保養(yǎng)情況；d）對設(shè)備的異常情況，必要時應(yīng)采用技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測儀進行監(jiān)測，并將情況及時反映給單位設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)。3班組檢查3.3.1各級生產(chǎn)使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用維護說明書要求和生產(chǎn)實際情況及設(shè)備維護責(zé)任劃分范圍，對每臺設(shè)備的點檢制定明確的崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備檢查部位、內(nèi)容、時間、方法判定標(biāo)準(zhǔn)，處理途徑等，作出明確規(guī)定；Q/NK-G14.10-2007設(shè)備修理管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次日期修改單修改人實施日期2007.12.2第4頁共5頁B22.3.2.5在設(shè)備搶修時，根據(jù)設(shè)備故障的處理時間，由各生產(chǎn)單位結(jié)合自身維修力量自行安排或編制搶修計劃；關(guān)鍵和重大故障搶修在12小時不能完成作業(yè)的由保全處負責(zé)組織編制并實施，影響停窯時按例檢計劃進行。檢修的組織和實施全公司維修資源在檢修實施中實行統(tǒng)一調(diào)配、使用，以保證整體檢修進度和質(zhì)量；干法線窯、磨系統(tǒng)計劃檢修、例檢、預(yù)檢修由保全處負責(zé)組織，主線項目實行24小時作業(yè)（兩班制：12小時/班），調(diào)度室進行協(xié)調(diào)，制造等部門進行實施;其它各生產(chǎn)單位自行組織實施；4.3日常檢修和搶修由各生產(chǎn)單位負責(zé)組織實施；重大故障維修由保全處組織進行；窯、冷卻機交叉作業(yè)由調(diào)度室負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保全處等部門負責(zé)確定維修項目、子項施工時間及具體維修方案；檢修中所需材料、工具由制造分廠等實施單位根據(jù)計劃要求匯總報供應(yīng)處，備件由保全處負責(zé)落實；對窯系統(tǒng)計劃檢修、例檢，保全處必須提前一個月完成各項準(zhǔn)備工作，磨系統(tǒng)預(yù)檢修提前一周完成準(zhǔn)備工作；實施部門根據(jù)項目情況，及早進駐項目現(xiàn)場，做好實質(zhì)性檢修前的各項輔助工作；生產(chǎn)安全處負責(zé)檢修時間策劃，結(jié)合多方面因素創(chuàng)造檢修時間，同時圍繞設(shè)備運行周期做好工藝項目特別是耐火材料的使用周期的管理；保全處負責(zé)擬定周期性維修所要處理的設(shè)備，細化檢修內(nèi)容；4.8全廠自動化儀表、計量設(shè)備、計算機設(shè)備修理由保全處負責(zé)組織實施；礦山工程機械、車輛三保以上及大修由使用部門申報計劃，機動處審核；公司其它單位車輛修理由保全處承擔(dān)。4.10鐵路專用設(shè)備由裝運分廠承擔(dān)維修。檢修計劃變更年度檢修計劃的變更，由保全處根據(jù)設(shè)備實際運行狀況結(jié)合實際產(chǎn)、供、銷平衡進行調(diào)整；計劃檢修、例檢原則上項目經(jīng)計劃審批后不得更改，若因現(xiàn)場設(shè)備實際情況和計劃內(nèi)容相差很大以及特殊原因可變更，但要追究相關(guān)責(zé)任。變更手續(xù)經(jīng)技術(shù)負責(zé)人確認(rèn)后，由設(shè)備使用部門和設(shè)備主管部門提出變更申請，報請檢修指揮部專業(yè)總負責(zé)審批；批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人吳黎康受控號實施日期2007.12.2第5頁共5頁批準(zhǔn)人吳黎康受控號實施日期2007.12.批準(zhǔn)人吳黎康受控號實施日期2007.12.2第5頁共5頁Q/NK-G14.10-2007設(shè)備修理管理辦法修改記錄日期修改單修改人版次B2預(yù)檢修計劃的變更，由維修部門提出變更申請并說明原因，技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場確認(rèn)并報請保全處審批；日常維修計劃的變更，由維修部門提出變更申請并說明原因，技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場確認(rèn)并報保全處審批。2.6檢修工程的驗收集中檢修由區(qū)域負責(zé)人負責(zé)組織進行過程控制并驗收。2.6.2預(yù)檢修、例行檢修時，分專業(yè)成立檢修驗收小組對檢修完畢的設(shè)備進行驗收。2.6.3日常維修、搶修由生產(chǎn)部門組織驗收。2.6.4月工作安排的完成情況由保全處檢查。2.6.5外委修理由保全處組織驗收。6.6檢修過程中隱蔽工程的驗收由項目技術(shù)負責(zé)人組織驗收并做好相應(yīng)記錄。2.7考核按公司設(shè)備管理中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.附則1本辦法由保全處制定并歸口管理。3.2本辦法自下發(fā)之日起實施，原辦法同時作廢。Q/NK-G14.25-2007裝備維修文明作業(yè)規(guī)范修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B日期修改單修改人實施日期2007.12.2第1頁共3頁1.總則為進一步提升公司設(shè)備檢修管理水平，提高維修工作效率和質(zhì)量，拓伸“昌興文明”內(nèi)涵，確保設(shè)備檢修作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實施，特制定本規(guī)范。2.范圍本規(guī)范適用于設(shè)備生產(chǎn)線、后勤維修及修舊利廢等各項維修活動，集團在寧企業(yè)可參照本規(guī)范實施。3.引用標(biāo)準(zhǔn)本規(guī)范引用標(biāo)準(zhǔn)為《昌興文明行為規(guī)范》。Z田則我公司設(shè)備計劃檢修管理實行在公司檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)負責(zé)制的網(wǎng)絡(luò)化檢修管理方式，日常檢修管理由各生產(chǎn)單位負責(zé)。管理職責(zé)2.1專業(yè)管理部門職責(zé)各專業(yè)管理部門根據(jù)自身職能要求形成專業(yè)互動，深入現(xiàn)場積極主動地為現(xiàn)場維修服務(wù)，認(rèn)真做好本專業(yè)區(qū)域內(nèi)所有項目文明規(guī)范作業(yè)管理；.2.1.2為確保項目規(guī)范文明施工，對重大檢修項目和生產(chǎn)線應(yīng)實行專業(yè)聯(lián)合辦公;對重要生產(chǎn)線檢修，由公司檢修指揮部安排成立安全、文明施工督查組，負責(zé)對檢修現(xiàn)場的全面檢查和監(jiān)控；督查組有權(quán)對違反規(guī)范作業(yè)單位責(zé)令停工、整改，直至符合要求；2.1.4對重大外委項目管理，各專業(yè)管理部門按照各自專業(yè)職能要求，指定專人負責(zé)外委項目的安全、規(guī)范作業(yè)施工；2.1.5保全處負責(zé)根據(jù)專業(yè)分工工具的管理、使用、調(diào)劑、更新，不斷完善各專業(yè)維修作業(yè)工器具配備標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍及使用年限，做好重大、關(guān)鍵工具的技術(shù)鑒定和質(zhì)量鑒定，負責(zé)對工具的選型、購置計劃審批管理工作并不定期對工具的保管使用進行檢查；生產(chǎn)安全處負責(zé)公司檢修規(guī)范作業(yè)中安全勞動保護用品的正確使用、發(fā)放等規(guī)范管理；.2.1.7供應(yīng)處負責(zé)工具等計劃匯總，根據(jù)庫存安排采購，執(zhí)行交舊領(lǐng)新和非正常損壞有償配發(fā)，協(xié)助做好工具配備和使用管理。Q/NK-G14.25-2007裝備維修文明作業(yè)規(guī)范修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B日期修改單修改人實施日期2007.12.2第2頁共3頁.2.2生產(chǎn)單位職責(zé)2.2.1各生產(chǎn)單位行政負責(zé)人是本部門維修區(qū)域內(nèi)文明規(guī)范檢修作業(yè)第一責(zé)任人，負責(zé)本單位的檢修安全和規(guī)范檢修作業(yè)施工，教育本單位維修人員服從指揮及各專業(yè)部門指導(dǎo)；2.2.2各生產(chǎn)單位應(yīng)細化本部門安全、文明檢修作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，確保各作業(yè)組嚴(yán)格按檢修安全操作規(guī)程和維修規(guī)程作業(yè)，確保檢修質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境；.2.2.3各作業(yè)組組長是作業(yè)組規(guī)范文明施工負責(zé)人，負責(zé)作業(yè)過程中的安全防護、夜間照明、文明施工、檢查督促等各項工作，檢修人員應(yīng)自覺遵守安全規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范文明作業(yè)。.3規(guī)范文明施工標(biāo)準(zhǔn)3.1著裝各檢修作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格穿戴工廠統(tǒng)一配制的勞動保護用品（安全帽、工作服或?qū)Ｓ梅b、勞保鞋等），要求著裝正確，精神飽滿；3.2工具使用3.2.1進入現(xiàn)場前應(yīng)確認(rèn)工具的完好性，進行有效配帶，并攜帶必要的安全防護用具；3.2.2工具應(yīng)擺放有序，不應(yīng)放在檢修通道和可能影響作業(yè)的地方；高空作業(yè)時還應(yīng)擺放可靠，以防止墜落傷人及損壞；3.2.3根據(jù)拆裝要求選擇合適的工器具并正確使用，杜絕野蠻作業(yè)或非正常使用;3.2.4檢修作業(yè)結(jié)束后工具要及時清點、維護并妥善存放。3.3現(xiàn)場設(shè)施4.3.3.1臨時接線不得影響正常的人行通道，接線及用電負荷均要符合用電安全要求；4.3.3.2照明要充足，燈具選用要符合安全規(guī)定；4.3.3.3腳手架搭設(shè)要牢靠，不符合檢修要求的拒絕使用，待整改符合要求才能進行施工作業(yè)；4.3.3.4多專業(yè)交叉場所及相關(guān)安全隱患部位應(yīng)設(shè)置必要的防護禁界，并懸掛作業(yè)標(biāo)識牌。4.3.4規(guī)范作業(yè)4.3.4.1設(shè)備現(xiàn)場施工應(yīng)遵循“先清料后施工”，“大宗廢料不落地”等原則，做到廢料有序排放。Q/NK-G14.25-2007裝備維修文明作業(yè)規(guī)范修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號實施日期2007.12.2Q/NK-G14.25-2007裝備維修文明作業(yè)規(guī)范修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號實施日期2007.12.2第3頁共3頁日期修改單修改人版次B4.3.4.3解體的零件及更換備件應(yīng)擺放有序，更換的廢件及相關(guān)零配件要妥善保管或及時回收防止丟失，不得占用人行通道，做到交班清場、下班清場、完工清場。4.3.4.4現(xiàn)場就餐餐具、純凈水空瓶等廢棄物不得隨意亂扔，應(yīng)集中統(tǒng)一處理。4.3.4.5檢修用布、棉紗、廢舊手套、油桶及備件包裝物要集中擺放回收。4.3.4.6設(shè)備的清洗和換油，必須嚴(yán)格執(zhí)行場所規(guī)定及廢油的回收，嚴(yán)禁隱患排放。4.3.5文明施工驗收4.3.5.1在設(shè)備主體工作檢修完畢后，各作業(yè)組應(yīng)嚴(yán)格按要求恢復(fù)現(xiàn)場防護各項裝置；對現(xiàn)場設(shè)備進行擦拭、清掃，認(rèn)真檢查具備試車條件后辦理送電手續(xù)。4.3.5.2項目試機時不得影響其它項目正常施工，做到文明試車。.3.5.3檢修現(xiàn)場材料、工器具等清理完畢后應(yīng)及時通知相關(guān)專業(yè)進行檢查，腳手架、接線等應(yīng)及時拆除。.附則1本規(guī)范由保全處、生產(chǎn)處負責(zé)起草實施。5.2本規(guī)范自下發(fā)之日起實施，原文件同時作廢。Q/NK-G14.11-2002工器具管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第1頁共4頁0.引言工具管理是設(shè)備管理的重要組成部分，為進一步提高維修效率，節(jié)約維修費用,降低生產(chǎn)成本，適應(yīng)一人多崗、一專多能的要求，各級設(shè)備管理人員及使用維護人員必須高度重視工具的管理工作。.管理職責(zé)我公司的工具管理工作由公司分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)處、保全處負責(zé)管理。工具的使用一律按工種標(biāo)準(zhǔn)配備，實行領(lǐng)發(fā)記卡、交舊領(lǐng)新、丟失賠償?shù)墓芾磙k法；工具管理作為設(shè)備管理的重要組成部分，納入設(shè)備管理檢查、考核。各生產(chǎn)單位設(shè)備負責(zé)人必須親自指導(dǎo)工具管理工作，貫徹實施工具管理制度，并結(jié)合工種特點制定工具管理的具體措施。.供應(yīng)處職責(zé)供應(yīng)處負責(zé)工具的計劃匯總，采購及庫存，協(xié)助做好工具配備工作。根據(jù)各單位上報的工具增領(lǐng)計劃統(tǒng)一購置，保證工具質(zhì)量和一定的儲備量。負責(zé)工具的市場調(diào)查，提供高、新、優(yōu)的工具產(chǎn)品，確保采購的工具質(zhì)量，并做好工具易損件的供應(yīng)，未經(jīng)保全處認(rèn)可不得擅自改購計劃外的工具。3掌握工具在使用過程中的實際狀況，統(tǒng)計、審核工具的正常報廢與非正常報廢,審計計劃與庫存量等數(shù)據(jù)，為工具管理不斷完善提供可靠依據(jù)。負責(zé)工具庫房管理，定期組織全公司工具大清點，并負責(zé)相應(yīng)的考核工作。加強使用單位和人員對工具超前管理意識和成本意識，努力延長工具的使用年限，發(fā)揮工具的最大效益。.保全處管理職責(zé)一編制、完善全廠各工種工具配備標(biāo)準(zhǔn)、使用年限，個人、分廠工具配備、發(fā)放范圍等工作。協(xié)助供應(yīng)處解決重點工具的技術(shù)鑒定、質(zhì)量鑒定，并依靠鑒定結(jié)果解決代用工具等技術(shù)問題。參加供應(yīng)處組織的高、新、優(yōu)工具的應(yīng)用工作，組織研究工具標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。.保全處管理職責(zé)二認(rèn)真貫徹計量法規(guī)，建立全公司計量器具定期檢定制度。Q/NK-G14.11-2007工具管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第2頁共4頁使用標(biāo)準(zhǔn)計量器具的工作人員須經(jīng)上報計量部門考核，取得檢定合格證者，方可使用標(biāo)準(zhǔn)計量器進行檢定工作。負責(zé)計量器具的檢測、檢定、校驗、修理，保證計量器具量值的準(zhǔn)確、可靠。5各生產(chǎn)單位職責(zé)分廠（處室）設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)a）貫徹實施工具管理規(guī)章制度，落實本單位各工種工具配備工作；b）督促本單位工具管理工作，檢查工具不合理損耗，指導(dǎo)工具的修復(fù)和技改工作，保證工具的完好率；c）協(xié)助保全處、供應(yīng)處推廣應(yīng)用高、新、優(yōu)工具的工作；d）加強本單位工具庫管理，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。材料員及保管員工具管理職責(zé)a）掌握分廠（處室）范圍各工種的工具配備定額標(biāo)準(zhǔn)、使用年限等內(nèi)容；b）熟悉工具的正常消耗量，負責(zé)各種工具的申報領(lǐng)用手續(xù)，并分戶建卡登記;c）工具庫房的臺帳，應(yīng)帳、物相符，月有盤點，精密、貴重、稀少、專用工具的借用，須經(jīng)分廠（處室）分管領(lǐng)導(dǎo)審批，常用工具每月20日前統(tǒng)一匯總向供應(yīng)處上報增領(lǐng)計劃。5.3個人工具管理職責(zé)a）熟悉工作范圍，根據(jù)本崗位特點領(lǐng)用相適應(yīng)的工具；b）個人工具及工具卡必須妥善保管，有專門工具柜存放，保持工具的干凈、整潔，防止丟失；c）做好工具使用前的準(zhǔn)備，使用中的合理正確操作，以及使用后的維護保養(yǎng);d）對非正常使用而損壞及遺失的工具，及時上報班組處理；e）因工作調(diào)動原用工具上交，隨卡辦理交接手續(xù)。.工具分類公司公用工具、部門公用工具、個人工具.公司公用工具管理范圍：大型或使用頻率低的不常用工具，以充分利用公共資源。存放：公司公用工具庫。計劃申報及采購保全處負責(zé)收集需求信息，根據(jù)庫存情況提出公用工具增補建議，報公司批準(zhǔn)；Q/NK-G14.11-2007工具管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第3頁共4頁7.3.2采購管理部門依照批準(zhǔn)計劃組織供貨。7.4驗收及發(fā)放7.4.1保全處根據(jù)計劃到貨情況負責(zé)公用工具的日常領(lǐng)料工作。公用工具管理單位要建立公用工具入庫及借用管理臺帳，并制定用后歸還考核制度。8.部門公用工具管理范圍：在日常工作中使用頻率較高、公用性強、不需配備到個人的部分工具。存放：各使用單位工具問。計劃申報8.3.1品種或配備數(shù)量原則上不予增加。特殊情況下需要增加的，經(jīng)保全處審核后報公司批準(zhǔn)；因損壞或丟失需要補充的，提出月度計劃，主管單位編制采購計劃并組織實施。正常損壞的由單位出具證明；由于非正常損壞丟失的按標(biāo)準(zhǔn)在單位工資總額中扣出；8.3.3因設(shè)備大修需短時集中超配備使用的，在公司內(nèi)部調(diào)劑仍不能滿足檢修需要時，報公司批準(zhǔn)后由采購管理單位組織采購，并回收納入公司公用庫臺帳管理。進出庫及臺帳管理4.1使用單位按照月度計劃統(tǒng)一辦理領(lǐng)料，領(lǐng)料單上具明“部門公用”字樣。使用單位指定專人負責(zé)常用工具的領(lǐng)料及內(nèi)部借用管理工作，同時應(yīng)建立臺帳；借用時明確返還期限并落實歸還責(zé)任人。制定內(nèi)部歸還制度。定額納入資金卡管理9.個人配備工具范圍：崗位常用的一般性低值工具。存放：由配備個人使用保管。計劃申報及領(lǐng)料新進人員需配備工具的，使用單位應(yīng)將人員數(shù)量、工種按相應(yīng)配備標(biāo)準(zhǔn)列表并經(jīng)人事部門復(fù)核后報采購管理單位；使用單位根據(jù)個人工具損壞丟失情況匯總提出月度計劃，并統(tǒng)一辦理記卡及領(lǐng)料手續(xù)；3.3正常損壞的由使用單位出具證明，非正常損壞丟失的按標(biāo)準(zhǔn)實行有償配發(fā)。賠償額在單位工資總額中扣出，由所在單位考核個人工資。Q/NK-G14.11-2007工具管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第4頁共4頁個人崗位調(diào)整后，原配備工具由所在單位交公司公用工具庫后按新崗位重新配發(fā)；人員調(diào)離時，所在單位負責(zé)個人工具回收并交工廠公用工具庫，由公用工具庫管理員在《離廠交接手續(xù)》上簽字。定額：納入資金卡管理。登記：使用單位應(yīng)建立個人工具領(lǐng)用臺帳，按照配備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，指定專人開具領(lǐng)料單，料單上注明“個人工具”字樣。10.有償配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)價值50元以內(nèi)50-100100-300300-10001000-30003000-1000010000元以上賠償標(biāo)準(zhǔn)90%80%60%50%40%35%30%11.其他管理如發(fā)生私自外借或丟失現(xiàn)象，對有關(guān)責(zé)任人進行考核。技術(shù)管理人員隨工種配備工具。用料單位對采購主管單位所采購工具的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行監(jiān)督與反映，及時向主管單位反饋，同時向公司考核組建議考核。堅持交舊領(lǐng)新制度，有修復(fù)價值的工具由保全處組織自修或外委修理并進行質(zhì)量鑒定。使用單位要對照標(biāo)準(zhǔn)，制定內(nèi)部管理辦法，防止工具流失。定期與不定期根據(jù)臺帳對工具的進、出、存情況進行檢查。供應(yīng)處每季度牽頭組織（機動處參加）不低于一次的全公司檢查，對分廠公用工具規(guī)范管理情況進行抽檢核查并納入部門考核。13.附則本規(guī)定由供應(yīng)處負責(zé)起草。本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。附件：全廠維修工器具配備標(biāo)準(zhǔn)。附件：全廠維修工器具配備標(biāo)準(zhǔn)一、全廠公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)二、部門公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)1、礦山分廠公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)2、勝利分廠公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)3、制造分廠公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)4、裝運分廠公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)5、保全處公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)a、機加公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)b、汽修公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)6、自動化處公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)三、個人工器具配備標(biāo)準(zhǔn)1、機械維修工工具配備標(biāo)準(zhǔn)⑴鉗工類⑵焊工類⑶起重工類2、維修電工工具配備標(biāo)準(zhǔn)3、機加工工具配備標(biāo)準(zhǔn)4、儀表工工具配備標(biāo)準(zhǔn)5、汽修工工具配備標(biāo)準(zhǔn)6、汽修板焊工具配備標(biāo)準(zhǔn)7、工程機械駕駛工具配備標(biāo)準(zhǔn)8、車輛列檢工具配備標(biāo)準(zhǔn)9、爆破工工具配備標(biāo)準(zhǔn)10、巡檢工工具配備標(biāo)準(zhǔn)Q/NK-G14.05-2007設(shè)備檢查與監(jiān)測管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第3頁共4頁班組檢查內(nèi)容應(yīng)按崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定同期進行，其具體點檢內(nèi)容為：a）設(shè)備運行中異音、震動、異味；b）潤滑系統(tǒng)工作情況（油位、油壓、油溫、冷卻水溫等變化情況）；c）運轉(zhuǎn)件是否有移位、震動等；d）目測部件是否開裂、變形、開焊；e）檢查設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動；f）檢查各部件是否齊全、可靠；g）檢查安全防護設(shè)施是否齊全、完好；h）設(shè)備跑、冒、滴、漏及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等狀況。各生產(chǎn)使用單位應(yīng)將崗位巡檢標(biāo)準(zhǔn)公開，并制定相應(yīng)的檢查考核辦法，以確保各崗位人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，形成點檢制度化和規(guī)范化；各級生產(chǎn)單位在規(guī)定崗位進行設(shè)備點檢和巡檢的同時，也應(yīng)對維修人員的點檢和巡檢做相應(yīng)的規(guī)定，使班組的設(shè)備檢查形成崗位與維修相結(jié)合的檢查方式；對工藝生產(chǎn)設(shè)備較集中的單位，可設(shè)置動態(tài)監(jiān)控管理專職人員，監(jiān)控、指導(dǎo)崗位正確巡檢、操作、維護，并針對所負責(zé)區(qū)域設(shè)備從設(shè)備技術(shù)角度準(zhǔn)確界定設(shè)備運行狀況，定期或不定期將信息反饋各職能管理部門；班組設(shè)備點檢時，要配備一批小型維護、維修工具，用于在設(shè)備檢查中對設(shè)備進行簡易維護工作。4.設(shè)備的狀態(tài)技術(shù)監(jiān)測在各級設(shè)備檢查中，為進一步了解和把握設(shè)備技術(shù)性能，采用現(xiàn)代化管理技術(shù)、手段和方法，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，以早期定量地預(yù)測設(shè)備的惡化程度，采取相應(yīng)措施，減少故障停機次數(shù)，使設(shè)備維修轉(zhuǎn)變成狀態(tài)予知維修；4.1我公司常用的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測辦法a）溫度監(jiān)測技術(shù)：通過對運行中設(shè)備局部溫度的在線或巡回監(jiān)測獲取運行中設(shè)備部件技術(shù)狀態(tài)的信息，測量方法有接觸式和非接觸式；b）電流監(jiān)測技術(shù)：通過對運行中設(shè)備原動機電流的時間曲線波動分析，獲取設(shè)備或部件技術(shù)狀態(tài)的測量方法；c）振動監(jiān)測技術(shù)：通過對設(shè)備振動信號的收集、測量和分析，判斷設(shè)備或部件的惡化程度，并分析設(shè)備產(chǎn)生某一振動頻率相位的原因；監(jiān)測物理量：振幅（位移、速度、加速度）、頻率、相位角等；診斷方法：積累數(shù)據(jù)預(yù)測變化趨勢、頻譜分析、諧波分析等；批準(zhǔn)人吳黎康受控號實施日期2007.12.批準(zhǔn)人吳黎康受控號實施日期2007.12.2第4頁共4頁Q/NK-G14.05-2007設(shè)備檢查與監(jiān)測管理辦法修改記錄日期修改單修改人版次B2d）油液分析技術(shù)：通過對收集設(shè)備潤滑油理化性能指標(biāo)和不容性成分，形態(tài)分析、判斷設(shè)備及部件的磨損程度；e）無損監(jiān)測技術(shù)：在不損傷和不破壞材料或設(shè)備結(jié)構(gòu)情況下，對材料或設(shè)備結(jié)構(gòu)的物理性質(zhì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行檢測，判斷設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部缺陷（如裂紋、未焊透、氣泡等）及檢測部位的厚度；f）噪聲檢測技術(shù)：通過對設(shè)備噪聲信號的采集、測量和分析，判斷和識別噪聲源的部位并分析故障原因。2各級設(shè)備管理部門應(yīng)本著經(jīng)濟實用原則，按實際監(jiān)測和診斷項目的需要配置一定數(shù)量的監(jiān)測設(shè)備。各使用單位嚴(yán)格按照各類設(shè)備的使用和維護說明書正確使用和維護好狀態(tài)監(jiān)測儀器設(shè)備，確保儀器設(shè)備性能完好。5.附則1本辦法由保全處起草并歸口管理。5.2本辦法自下發(fā)之日起實施，原辦法同時作廢。Q/NK-G14.06-2007設(shè)備潤滑管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第1頁共4頁0.引言為保障設(shè)備正常運行，減少和防止事故發(fā)生，延長設(shè)備壽命，節(jié)約能源，各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及生產(chǎn)崗位職員必須高度重視設(shè)備潤滑工作，積極參與潤滑管理，從而提高我公司設(shè)備管理水平。.潤滑管理組織我公司的潤滑管理工作由保全處負責(zé)。各生產(chǎn)單位設(shè)備負責(zé)人必須親自指導(dǎo)潤滑工作，貫徹實施潤滑管理制度，并結(jié)合各單位的特點，組建潤滑班或設(shè)置專（兼）職潤滑工，開展?jié)櫥ぷ?。供?yīng)處負責(zé)油品的計劃匯總、采購及庫存等項工作。執(zhí)行潤滑管理制度，協(xié)助機動處及其它部門做好油品工作。化驗站行政由質(zhì)量處領(lǐng)導(dǎo)，油品化驗業(yè)務(wù)接受機動處指導(dǎo)，密切配合全廠各單位的油脂化驗工作。.保全處職責(zé)保全處在進行全公司設(shè)備管理工作的同時，必須重點統(tǒng)籌全公司的潤滑工作，設(shè)專人負責(zé)，制訂和完善潤滑管理制度，報設(shè)備管理委員會審批后，監(jiān)督實施。主持編制全公司設(shè)備的潤滑卡片；編制一般潤滑理論的普及性教育資料；編制全公司主機設(shè)備的潤滑圖表及潤滑示意圖。將主機設(shè)備的潤滑情況列表，輸入微機應(yīng)用現(xiàn)代化手段進行輔助管理。根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)參數(shù)，負責(zé)制訂和審核設(shè)備的加油品種、力口（換）油周期，加油量等潤滑數(shù)據(jù)；在無加油依據(jù)的情況下，確定設(shè)備油標(biāo)刻度及加油量等參數(shù)。掌握主要或關(guān)鍵設(shè)備的累計運轉(zhuǎn)時間，根據(jù)用油期限、化驗周期或油的品質(zhì)，以及各生產(chǎn)單位油品質(zhì)量檢驗結(jié)果，確定加（換）油及油品化驗日期。負責(zé)油品的技術(shù)鑒定、質(zhì)量鑒定，并根據(jù)檢驗指標(biāo)解決代用油品等技術(shù)問題,更改油品或數(shù)據(jù)，書面通知下達給生產(chǎn)單位及供應(yīng)處。6熟悉主機設(shè)備的潤滑油路及潤滑設(shè)備，檢查和監(jiān)督全廠范圍內(nèi)的潤滑工作情況,對潤滑不正常的設(shè)備，可以責(zé)成并協(xié)助使用單位處理。負責(zé)磨機中空軸、磨機減速機、窯減速機、托輪、汽輪機高壓電機軸瓦等大型設(shè)備的清洗、力口、換油計劃的審報，必要時，清洗、力口、換工作可列入檢修計劃中進行，并做好記錄。負責(zé)潤滑技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)各單位正確使用潤滑油脂，宣傳潤滑知識，組織潤滑知識學(xué)習(xí)，并負責(zé)相應(yīng)的考核工作。Q/NK-G14.06-2007設(shè)備潤滑管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號版次B2日期修改單修改人實施日期2007.12.2第2頁共4頁掌握全公司設(shè)備的潤滑油消耗量及庫存量，參照各單位的用油計劃及庫存油品,統(tǒng)一匯總，將月用油計劃報供應(yīng)處。組織推廣潤滑新技術(shù)、潤滑油（脂）新品種應(yīng)用。每半年對全公司設(shè)備潤滑情況進行分析、總結(jié)，提出改進意見和建議并存檔。3生產(chǎn)單位職責(zé)兼）職潤滑工的職責(zé)全面熟悉分管區(qū)域設(shè)備的特點和潤滑系統(tǒng)情況，熟悉各加油部位及加（換）油量，力口（換）油周期；并嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑卡片的要求加（換）油；每臺設(shè)備潤滑必須做到"五定"，即:a）定點：確定潤滑部位及潤滑裝置或工具；b）定質(zhì)：按規(guī)定的潤滑材料品種、規(guī)格加油或加脂。油品應(yīng)按質(zhì)換油。根據(jù)油的質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)化驗后，依據(jù)油品超指標(biāo)項目進行綜合分析，決定是否換油；c）定量：確定一次加（換）油量；加強用油的計劃性；d）定時：確保加（換）油周期；定時加油、定時換油、定時化驗、定時清洗、定時過濾等；e）定人：確定潤滑工作的執(zhí)行者，按設(shè)備定人負責(zé)加油。潤滑油品必須妥善保存，不允許灰塵、水份等雜物進入，同時要做好油品標(biāo)記，油壺、油桶及加油工具要保持干凈、整潔，防止混用；潤滑工必須與巡檢（崗位）人員一起，對所管設(shè)備潤滑系統(tǒng)進行定期檢查：a）檢查潤滑裝置完整性，油路、油壓、油管、油溫及潤滑裝置的自控信號、控制系統(tǒng)是否正常；b）檢查潤滑部位有無滲漏，溫度及振動情況；c）檢查油品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題要及時向生產(chǎn)單位相關(guān)部門報告。在每次檢查后，要做好檢查記錄。重要設(shè)備加油時一定要過濾，視加油量采用過濾機或過濾網(wǎng)進行過濾；根據(jù)保全處下達的化驗通知，對設(shè)備用油取樣，送化驗