銷售員年終個人工作總結（2篇）

第4頁共4頁銷售員年終個人工作總結在繁忙的工作中不知不覺我已經來原飛航這個大家庭也快兩個月了，眼看著又要迎來了新的一年，回顧這一兩個月的工作歷程，作為原飛航物流的銷售人員我感覺我要學習的還有很多。遺憾的是，我沒有完成公司的既定目標。我發(fā)現自己在銷售中存在不少的問題，為了更好的完成營銷工作、與客戶實現雙贏，結成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，特對現階段性的銷售工作進行總結。剛到原飛航時，對快遞，空運方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，很快了解到公司的性質及其市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為公司的門面，公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個公司的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。針對一兩個月的銷售工作，從三個方面進行總結：一原飛航公司的銷售人員：我們公司的銷售人員比較年青，有的是剛剛踏入社會，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的實踐，銷售人員從能力和對專業(yè)知識的理解上都有了很大的提高，今后會通過公司對銷售人員的培訓和公司同事的幫助來解決這一問題。二銷售過程中錯誤與改正銷售工作是一份充滿挑戰(zhàn)的工作，也是一個競爭力非常大的一份工作，在如今這個優(yōu)勝劣汰的社會，我切身的體會到自身的壓力之大。怎么樣把自己的壓力轉化為動力，轉化為業(yè)績，是我下一階段工作的重之至重。存在問題約見客戶打電話很緊張，怕被拒絕!一個個電話都是回絕：沒有空，很忙，不需要、發(fā)傳真過來吧，有用到聯系你!一天下來電話打了幾十通，郵件發(fā)了幾十封，傳真發(fā)了N多個，看看身邊的業(yè)務員一個個的背包出去了;自己傻傻坐在那里，無處可去!整個業(yè)務部只剩下自己一個人，其它部門的同事投來異樣的目光，偶遇老板經過只覺得臉上火辣辣的難受。像一個做錯事的孩子不知所措;解決方法在經理和各位同事，還有幾位老前輩的幫助，和自己不懈的努力下，也找到了解決之道。就是首先樹立起自信，對自己，對公司。我們的工作是解決問題的，客戶的問題，本身的問題。分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。對于不同的客戶，要采取不同的銷售方案，不能墨守成規(guī)，要學會靈活會變通。還要有良好的情緒管理（情商），是達至銷售成功的關鍵，因為誰也不愿意和一個情緒低落的人溝通。積極的'情緒是一種的狀態(tài)、是一種職業(yè)修養(yǎng)、是見到客戶時馬上形成的條件反射。營銷人員用低沉的情緒去見客戶，那是浪費時間，甚至是失敗的開始。無論你遇到什么挫折，只要見到客戶就應該立即調整過來，否則寧可在家休息，也不要去見客戶。因而在我要在準備拜訪客戶時，一定要將情緒調整到巔峰狀態(tài)。如果調整不到巔峰狀態(tài)，我寧愿不去拜訪。三總結每周會議總結是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容，有助于我們總結每天，每周我們存在的問題，認識問題，才能有解決方案。每周工作總結，可以讓你更了解自己的工作，還有，更能知道自己的人生，他能讓你知道，你這一周下來你做了什么，有什么是不該做的，有什么是值得接續(xù)做的。我要做好每天，每周的工作總結，更能，更快的讓自己做的更好。在總結中發(fā)現自己的優(yōu)缺點，缺點加以改正，有點加以發(fā)揮。這樣有利于自己不斷學習和反剩學習，大幅度減少犯錯和縮短自己摸索時間。四____年工作計劃和規(guī)劃1、讓自己得到成長，這份成長不僅是能力的提升，更多的是希望收入的提高，辛辛苦苦出來打工，說白了，就是來賺錢的。樹立不斷學習目標，。多與同事溝通。業(yè)余時間多看點書籍《陳安之成功之路》《劉一秒攻心銷售》等。2、渠道開發(fā)形成多元化，一定要有能夠出彩的地方，社交渠道、電話營銷和qq渠道，至少每個人都有一個自己的客戶開拓渠道;3、時時刻刻培養(yǎng)自己，讓自己有合格業(yè)務員的素質，和品質。我認為要想成為合格的業(yè)務員應具備以下要求：今天的事今天辦，復雜的事梳理辦重要的事立即辦，限時的事計算辦。困難的事想法辦，瑣碎的事抽空辦。能辦的事馬上辦，所有的事認真辦。4、繼續(xù)堅持客戶開發(fā)，客戶關系要做深做細，無論行情如何，該做的服務要持續(xù)，客戶就是朋友，朋友需要長久;5、讓自己能夠在這條路上走的更堅定些，自有自己堅定，才能影響到身邊的每一個人，如果是有錢途的，那只需要堅持和等待，等待和堅持。謝謝閱讀銷售員：黃文豪____年____月____日銷售員年終個人工作總結（二）____年全年度集團銷售任務為____億元。截至年底，實際完成____億元。差額____億元，未到達60%及格線。在回款統計中，各部門存在較為嚴重的差距。按照回款率統計，其中，完成最好的____電商部門，年任務完成率達177.98%.最差的品牌營銷部，僅完成8.73%。而且斷層嚴重，從完成率63.11%，直降至47.96%。而在董事長費用支付方面，完成率最好的____有限公司，全年完成12個月的支付。最差的是____有限公司，僅完成7個月。從年度任務制定來看，____年全年任務____億元，____年全年任務____億元，漲幅約56.78%，任務制定差距大，漲幅高。雖然符合了集團發(fā)展的資金及銷售規(guī)模需求，但是已經超出了營銷學所要求的漲幅不超過25%的要求。在市場規(guī)劃方面，部分秉行大單品戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)勢品種的市場占有潛力，與國內知名企業(yè)進行深度合作，在國藥市場上開創(chuàng)出一片屬于自己的天地。但大部分企業(yè)依然奉行“多生孩子好打仗的”迷亂方針，既消弱了產能又消弱了市場開拓力。發(fā)展需要對每一步進行精耕細作和精細規(guī)劃，我們從____年到____年，并購，成立了五家制藥廠，一家醫(yī)藥貿易公司和三家商貿公司，資源的優(yōu)勢可見一斑，但利用率不高，市場開發(fā)秩序混亂，管理粗獷，產品利潤率低以及各種____款利息居高不下，已經成為制約我們發(fā)展的短板。我們刨除產品差異，市場差異，營銷策略差異不談。剩余的，便是一個執(zhí)行力的問題。在全年的工作中，時常能夠想起的一句話，便是“國軍的命令，是天才制定，而是由蠢材執(zhí)行的”。的確，在目前的集團內部，執(zhí)行力已經成為很大的瓶頸，制約了各種業(yè)務的開展與發(fā)展。尤其是之前的山東藥品銷售團隊。____年，下半年完成原____品牌事業(yè)部的轉型，實現了每月上交三萬元純利的目標。但后繼成立的幾只團隊，水平參差不齊，對應聘人員的甄別工作不夠細致，以至于出現了部分水貨充斥在銷售隊伍中，出現了4：1報銷比例的笑話，這極大的提醒了我們，是因為自身工作做的不夠細致，各種營銷考核制度不夠完善，導致了水貨們有機可乘。根據業(yè)務員們在市場的反饋情況來看，產品市場秩序缺少有計劃的排序和維護，很多地方出現了你價低我價更