大學(xué)管理學(xué)原理選修課學(xué)習(xí)心得論文（8篇）

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作為非管理專業(yè)的同學(xué)，我在大一第一學(xué)期選修了《管理學(xué)原理》，通過對管理學(xué)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，我了解到管理學(xué)的概念、管理學(xué)的進(jìn)展歷程與主要理論，對管理學(xué)在日常生活中的表現(xiàn)有了更深的熟悉，在此我以個(gè)人對管理學(xué)的熟悉，整理出管理學(xué)原理課程論文。詳細(xì)如下：

1、管理學(xué)的定義。

管理活動是伴隨人類的誕生而消失的一類社會活動，是人類為追求自我的生存和進(jìn)展需要而產(chǎn)生的一種活動，是人類特有的現(xiàn)象，管理活動產(chǎn)生的主要緣由應(yīng)歸結(jié)于人類為了戰(zhàn)勝惡劣的自然環(huán)境、兇險(xiǎn)的內(nèi)外勢力和克服自身的弱點(diǎn)，為了維護(hù)自我生存與進(jìn)展的而產(chǎn)生的一種特有的群聚現(xiàn)象。

對管理學(xué)的定義有許多，如：“管理的主要目的應(yīng)當(dāng)是雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的富有，也聯(lián)系著每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的富有”——泰勒；“管理就是實(shí)施打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握”——法約爾；“管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)”——孔茨。不僅不同的討論者對管理的定義不同，就是同一討論者在不同時(shí)期也會有不同的定義。比方羅賓斯的《管理學(xué)》第11版認(rèn)為“管理指的是協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的工作活動，從而使他們有效率、有效果地完成工作”，而在之前的第9版中則認(rèn)為“管理是同別人一起，或通過別人使活動完成得更加有效的過程”。不同的人有不同的定義，而且好像差異很大，難以進(jìn)行辨識。但萬變不離其宗，不同的定義所反映的客觀事實(shí)是一樣的，即在定義中都不同程度地突出了組織、目標(biāo)、人、活動、協(xié)調(diào)這樣一些與人類群聚活動親密相關(guān)的詞組，也就是管理工作應(yīng)包括的基本活動內(nèi)容。

2、管理學(xué)進(jìn)展與理論。

對歷史的討論很重要，由于這有助于我們發(fā)覺當(dāng)今管理實(shí)踐的起源，以及熟悉到什么是有效的和什么是無效的。從金字塔的建筑中，我們可以看到管理實(shí)踐的早期實(shí)例。一個(gè)重要的歷史大事是亞當(dāng)—斯密的《國富論》的出版，這本著作中提出來勞動分工的好處。另一歷史大事是工業(yè)革命，它使得工廠里制造產(chǎn)品比家庭里生產(chǎn)更加經(jīng)濟(jì)。

弗雷德里克—溫斯洛—泰勒被稱為“科學(xué)管理之父”，他運(yùn)用科學(xué)的原則來討論體力勞動，以及查找一種最正確方法來從事這些活動。吉爾布雷斯夫婦的最主要奉獻(xiàn)是找出有效率的手部和軀體動作以及設(shè)計(jì)合適的工具和設(shè)備以及使工作績效最優(yōu)化。法約爾提出了14條管理原則，而今日的很多管理概念都源于這些原則。韋伯描述了一種抱負(fù)的組織類型——官僚行政組織，而今日的很多大型組織仍舊具有這種組織的特征。

組織行為學(xué)的早期提倡者奉獻(xiàn)了觀點(diǎn)和理念，但他們都認(rèn)為人是組織中最重要的資產(chǎn)，而且受到相應(yīng)的管理。霍桑討論顯著地影響了管理界對人在組織中的作用所持的看法，從而導(dǎo)致了人們在進(jìn)行管理時(shí)強(qiáng)調(diào)人的行為因素。行為方法在很大程度上確定了今日的組織是如何被管理的。當(dāng)前很多關(guān)于動機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)、群體行為和開發(fā)，以及其他一些行為事項(xiàng)的理論都可以追溯到組織行為學(xué)的早期提倡者和從霍桑討論中得出的結(jié)論。

定量的方法涉及統(tǒng)計(jì)學(xué)、優(yōu)化模型、信息模型和計(jì)算機(jī)模擬運(yùn)用管理活動。今日的管理者在打算和掌握工作任務(wù)時(shí)〔例如配置資源、改良質(zhì)量、編制工作進(jìn)度或確定最優(yōu)庫存水平〕，尤其是制定決策時(shí)，會運(yùn)用定量方法。全面質(zhì)量管理——一種致力于持續(xù)改良及對顧客需求和期望做出快速應(yīng)對的管理哲學(xué)，也運(yùn)用定量方法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

系統(tǒng)方法認(rèn)為，一個(gè)組織從環(huán)境中獵取輸入資源，將這些資源轉(zhuǎn)化或加工為輸出，而這些輸出又被安排到環(huán)境中。這些方法供應(yīng)了一個(gè)框架，關(guān)心管理者理解全部那些互相依靠的組成部分如何共同合作以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，以及關(guān)心他們熟悉到組織的某個(gè)部分所實(shí)行的決策或行為將會影響到組織的其他部分。通過這種方法，管理者能夠熟悉到組織并不是自給自足的，而是依靠于它們所處的環(huán)境，以獵取至關(guān)重要的輸入和安排他們的輸出。

權(quán)變方法認(rèn)為組織各不相同，面臨著不同的情境，因此需要不同的管理方法。它能夠關(guān)心我們理解管理，由于它強(qiáng)調(diào)不存在簡潔化的或普遍適用的管理原則可供管理者遵循。相反，管理者必需討論他們的情境，并且確定當(dāng)處于何種情境時(shí)，進(jìn)行管理的最正確方法是什么。

3、管理職能。

20世紀(jì)早期，法國工業(yè)家亨利—法約爾首次提出，全部的管理者都從事五種管理職能：打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握。如今，這些職能被劃分為四種：打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握。

打算是指設(shè)定目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略，并且制定打算以整合和協(xié)調(diào)各種活動。打算的四種目的是：供應(yīng)指導(dǎo)；降低不確定性；盡量削減鋪張和冗余；設(shè)定在進(jìn)行掌握時(shí)使用的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)。

組織是指在特定環(huán)境條件下為了有效地實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和任務(wù)、確定組織成員、任務(wù)及各項(xiàng)活動之間的關(guān)系，對組織資源進(jìn)行合理配置的過程。進(jìn)行組織的目的有：把需要完成的工作劃分成詳細(xì)的工作崗位和部門；把任務(wù)和職責(zé)安排給各個(gè)工作崗位；協(xié)調(diào)各種各樣的工作任務(wù)；把工作崗位組合成部門和業(yè)務(wù)單元；確定各個(gè)體、群體和部門之間關(guān)系；建立正式的職權(quán)鏈；安排和調(diào)度組織的資源。

領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)所做的事情，是帶著并影響某個(gè)群體以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)過程。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有五個(gè)方面：法定權(quán)力；強(qiáng)制權(quán)力；獎賞權(quán)力；專家權(quán)力；參照權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)理論主要有：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論〔主要從人格特征區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者〕；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為理論；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論〔關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和被領(lǐng)導(dǎo)者的特征、管理情景等特征之間的關(guān)系〕。

掌握是監(jiān)控、比較和訂正績效的過程。作為管理過程的最終一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握供應(yīng)了返回到打算的關(guān)鍵紐帶。掌握之所以重要，是由于：它是管理者了解目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)以及目標(biāo)為何沒有實(shí)現(xiàn)的唯一方法；它能夠供應(yīng)必要的信息和反饋，從而使管理者放心地實(shí)施員工授權(quán)；它關(guān)心愛護(hù)組織和資產(chǎn)。

4、管理技能。

羅伯特—孔茨認(rèn)為，管理者需要三種關(guān)鍵的管理技能：技術(shù)技能、人際技能和概念技能。

技術(shù)技能是指嫻熟完成特定工作所需的特定領(lǐng)域的學(xué)問和技術(shù)。對于基層管理者來說，這些技能往往更為重要，由于他們通常管理的是利用工具和技術(shù)來生產(chǎn)產(chǎn)品和供應(yīng)服務(wù)的雇員。

人際技能是指包括自己單獨(dú)或在團(tuán)隊(duì)中與其他人和諧相處的力量。由于管理者直接與人打交道，因此這些技能對全部層次的管理者同等重要。擁有良好人際技能的管理者能夠從他們員工那里獲得最大的產(chǎn)出。

概念技能是指管理者用來對抽象、冗雜的狀況進(jìn)行思索和概念化的技能。在運(yùn)用這種技能時(shí)，管理者將組織視為一個(gè)整體，理解組織各部分之間的關(guān)系，并且設(shè)想組織如何適應(yīng)其廣泛的外部環(huán)境。這種技能對高層管理者最為重要。

一些重要的管理技能有：管理人力資本；激發(fā)員工的認(rèn)同感；管理變革；對工作進(jìn)行組織并且使之順當(dāng)完成；更好地把握工作中社會和心理層面的內(nèi)容；使用目標(biāo)明確的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；管理決策過程；管理戰(zhàn)略和創(chuàng)新；管理物流和技術(shù)。

5、學(xué)習(xí)管理的必要性。

作為一名專業(yè)是非管理類的理科生，假如不是通過對管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我可能永久無法理解學(xué)習(xí)管理為什么有助于職業(yè)生涯進(jìn)展。

管理是普遍的。在全部類型和規(guī)模的組織，在組織的全部層次和全部工作領(lǐng)域，在任何區(qū)域的組織，管理都是不行或缺的。管理是組織的普遍需要，因此，我們想要找到方法來改良組織被管理的方式，主要是由于我們生活中每一天都要和組織打交道。比方，我們常有這樣的經(jīng)受：超市里的營業(yè)員沒有準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)關(guān)心；隨旅行團(tuán)旅行由于各種拖延而不得盡興；三次打電話訂票，銷售代表對同一航線報(bào)出三種不同價(jià)格等等，這些都是不良管理所導(dǎo)致的問題。管理良好的組織會進(jìn)展出忠誠的顧客基礎(chǔ)，而且獲得成長和繁華，即便是面臨巨大挑戰(zhàn)的時(shí)期。通過學(xué)習(xí)管理，我們能夠發(fā)覺不良管理，并且實(shí)行措施予以訂正。

工作的現(xiàn)實(shí)的要求。我們大多數(shù)人一旦從高校畢業(yè)，開頭職業(yè)生涯，只有兩種可能：要么是管理者，要么是被管理者。對那些進(jìn)入管理者行列的人來說，對管理的理解將成為其管理技能的基礎(chǔ)。而對于那些不想進(jìn)入管理者的人來說，仍舊要和管理者共事。在工作中，即便我們不是一個(gè)管理者，也有可能承當(dāng)某些管理職責(zé)。通過學(xué)習(xí)管理，我們能夠?qū)ι纤尽不蛲隆车男惺路绞揭约敖M織如何行使職能有更深化的洞察。

作為一名管理者，可能會存在許多的挑戰(zhàn)，管理可能是一種艱辛和費(fèi)勁不討好的工作。管理者經(jīng)常需要同各種性格的人打交道，以有限的資源和時(shí)間完成各項(xiàng)工作。在面臨不確定性和混亂時(shí)，激勵員工是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。管理者經(jīng)常無法掌控自己的命運(yùn)，其勝利通常取決于其他人的工作績效。但作為一名管理者，可以獲得豐厚的和回報(bào)，如有機(jī)會進(jìn)行制造性地思索和運(yùn)用想象力；關(guān)心他人發(fā)覺工作的意義和成就；獲得組織和社區(qū)的認(rèn)可和地位；能夠影響組織的產(chǎn)出；獲得豐厚的薪水和獎品。但作為一名管理者，努力、技能和能是不行或缺的，企業(yè)需要的是優(yōu)秀的管理者。必需依靠有熱忱的、受到激勵的組織成員團(tuán)結(jié)全都、共同努力，組織才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。學(xué)習(xí)管理能夠啟發(fā)管理者的力量，學(xué)到有用的東西，這就是其價(jià)值所在。

總結(jié)。

通過對《管理學(xué)原理》的短暫學(xué)習(xí)，我覺得還是學(xué)到了不少的東西，自身也有了肯定的提升。雖然，該門選修課的學(xué)時(shí)有限，所學(xué)的內(nèi)容也只是皮毛而已，或者說皮毛都言過其實(shí)了，但是管理學(xué)給我留下了深刻的影響，其意義非凡，其精髓，其博大精深深地吸引了我。雖然，我以后可能不會加入管理者的行列，但正如前面所說的那樣，我以后的工作生活中依舊與組織親密相關(guān)，時(shí)時(shí)會與管理打交道。

人類的很多宏大的工程無不與管理的相關(guān)性掛上了鉤，試想，假如沒有良好的管理，恢弘的金字塔怎可能建成假如沒有正確的指導(dǎo)，浩大的曼哈頓工程如何實(shí)施又怎可能會在短短的幾年內(nèi)研制出第一顆原子彈如果沒有管理學(xué)原理恰如其分的運(yùn)用，美國的宇航員怎可能會勝利地登上月球好玩的是，本人在撰寫此篇論文的過程中也運(yùn)用到了與管理學(xué)有關(guān)的學(xué)問，因此得以在較短的時(shí)間里完成這樣一篇4000字的論文。當(dāng)然，本人所把握的學(xué)問只是冰山一角，在我的眼前仍舊是一片學(xué)問的海洋。雖然這門課程結(jié)束了，但并不代表我對管理學(xué)的學(xué)習(xí)終結(jié)，它是一個(gè)帶來才智的過程。不僅如今如此，今后更是如此。

高校管理學(xué)原理選修課學(xué)習(xí)心得論文篇2

通過對管理學(xué)原理的學(xué)習(xí)，我對管理學(xué)原理中的本錢管理感受頗深，由于隨著我國加入WTO，中國的企業(yè)開頭直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和進(jìn)展，必需加強(qiáng)企業(yè)的本錢管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代本錢管理觀念。以下是我個(gè)人的心得體會。

一、我國企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀

企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償缺乏。由于生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)峻，價(jià)值補(bǔ)償缺乏，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的鋪張比較嚴(yán)峻。產(chǎn)品損失本錢增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)本錢信息核算失真。本錢核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為到達(dá)某一目的進(jìn)行人為調(diào)整本錢數(shù)字，潛虧嚴(yán)峻，企業(yè)虛盈實(shí)虧。本錢管理短期行為嚴(yán)峻。由于近年來承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包本錢，短期行為泛濫;以包代管，管理不力，各項(xiàng)規(guī)章制度名存實(shí)亡;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素養(yǎng)較差;財(cái)政、審計(jì)監(jiān)督不力。企業(yè)管理者本錢管理意識薄弱。沒有充分熟悉提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必需加強(qiáng)本錢管理的重要意義，沒有充分熟悉到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)本錢的較量。因此，本錢管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失鋪張?bào)@人。

二、傳統(tǒng)本錢管理存在的主要問題

1、本錢管理范疇過窄

受長期打算經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在本錢管理中往往只注意生產(chǎn)本錢的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種本錢管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，如今的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造本錢會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)峻失誤。從本錢動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其本錢絕不能僅僅理解為制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部本錢發(fā)生。與此相適應(yīng)，本錢管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、服務(wù)本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢，等等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)本錢管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析討論。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的本錢進(jìn)行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)報(bào)和決策，難以充分發(fā)揮本錢管理的預(yù)防性作用。

2、本錢管理觀念落后

在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢，節(jié)省成了降低本錢的基本手段。從現(xiàn)代本錢管理的視角動身來分析本錢管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)覺，本錢降低是有條件和限度的，在某些狀況下掌握本錢費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因此這種本錢管理是一種消極的而不是主動的本錢管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)不能再將本錢管理簡潔地等同于降低本錢，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今日，企業(yè)單純依靠本錢的降低來獵取優(yōu)勢是不行能的，在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代本錢管理中所謂的相對降低本錢，從而提高本錢效益。

三、現(xiàn)代本錢管理的立足點(diǎn)

現(xiàn)代本錢管理指管理人員運(yùn)用特地方法供應(yīng)企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，關(guān)心管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而制造競爭優(yōu)勢，以到達(dá)企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)改變的環(huán)境的目的。通過分析比較傳統(tǒng)本錢管理和現(xiàn)代本錢管理，可以概括現(xiàn)代本錢管理的立足點(diǎn)如下：

1、立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代本錢管理的宗旨，是為了取得長期長久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和進(jìn)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的本錢管理則立足于短期的本錢管理。比方企業(yè)進(jìn)行人工本錢管理，按“降低本錢”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)嫻熟程度高的員工以便降低人工本錢。以“本錢優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)動身雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時(shí)期的本錢優(yōu)勢。

2、立足于總體進(jìn)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代本錢動因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的本錢動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，本錢管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)當(dāng)將視野向前延長到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的進(jìn)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延長到顧客的使用、修理及處置。根據(jù)本錢全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術(shù)本錢、后勤本錢、生產(chǎn)本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的修理本錢、處置本錢等本錢范疇。對全部這些本錢內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增添產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的本錢管理手段?，F(xiàn)代本錢管理以企業(yè)的全局為對象，依據(jù)企業(yè)總體進(jìn)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，現(xiàn)代本錢管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境動身，其本錢管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而到達(dá)知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

3、立足于外部環(huán)境

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，討論分析各種決策本錢也就成為企業(yè)本錢管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)本錢、差量本錢、機(jī)會本錢、邊際本錢、付現(xiàn)本錢、重置本錢、可避開本錢、可遞延本錢等等。在企業(yè)本錢管理中，重視和加強(qiáng)對這些管理決策本錢范疇的討論分析，可以避開決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獵取最正確經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)基礎(chǔ)。應(yīng)把企業(yè)本錢管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和推斷，才能預(yù)報(bào)和掌握風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動主動地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)本錢管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。

四、運(yùn)用現(xiàn)代本錢管理的現(xiàn)實(shí)意義

本錢管理范圍的日益擴(kuò)大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)展、改變以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，本錢管理的范圍日益擴(kuò)大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)本錢管理問題放在整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考慮。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿意顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行本錢管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域本錢的掌握，而且包括流通領(lǐng)域本錢的掌握，還要對討論、開發(fā)和設(shè)計(jì)本錢進(jìn)行掌握;不僅要通過管理工作掌握本錢，而且要通過技術(shù)工作管理本錢。同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)的飛速進(jìn)展又使本錢管理的范圍向著與多學(xué)科互相結(jié)合、互相交叉滲透的方向進(jìn)展，如在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時(shí)生產(chǎn)掌握、全面質(zhì)量管理、作業(yè)本錢法的消失。相關(guān)科學(xué)的引入，使本錢與技術(shù)親密結(jié)合，不但擴(kuò)大了本錢管理的范圍，也開拓了降低本錢的新途徑

現(xiàn)代本錢管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代本錢管理是不行或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代本錢管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代本錢管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，本錢管理占有非常重要的地位，它突破了傳統(tǒng)本錢管理把本錢局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的討論領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為寬闊的討論領(lǐng)域，注意選購、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的本錢分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行本錢預(yù)報(bào)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)進(jìn)展與加強(qiáng)本錢管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

樹立現(xiàn)代本錢意識，運(yùn)用本錢——效益分析為企業(yè)制造更大收益?，F(xiàn)代本錢意識是指企業(yè)管理人員對本錢管理和掌握有足夠的重視，不受“本錢掌握即為本錢降低，本錢到肯定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分熟悉到企業(yè)本錢降低的潛力是無窮無盡的。的確，在相關(guān)指標(biāo)不變的狀況下，降低本錢支出的肯定額，反而會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的本錢降低的確是有限度的。然而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生改變的狀況下，有時(shí)增加本錢支出的肯定額，反會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低本錢，其目的是從本錢與效益的對比中查找本錢最小化。必需指出，這種無窮盡降低本錢的思想必需依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的協(xié)作才能形成現(xiàn)代完好意義上的本錢意識。其表現(xiàn)為，一方面把降低本錢的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低本錢格局，形成貫穿企業(yè)各部門的本錢意識;另一方面將降低本錢從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性討論起就注入本錢思索，確立具有長期進(jìn)展觀的本錢意識。本錢效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了將來的更多收益應(yīng)當(dāng)支出某些短期看來好像是昂揚(yáng)的費(fèi)用。比方引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備修理費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為將來“增效”而樹立本錢效益理念是極為重要的。

在市場經(jīng)濟(jì)的今日，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的進(jìn)展，一方面給企業(yè)供應(yīng)了更好的本錢掌握的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場需求瞬息萬變，競爭變得異樣激烈，本錢優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而本錢優(yōu)勢的取得肯定不限于本錢本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘本錢降低和獵取效益的潛力。在我國，對本錢掌握的討論和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的本錢觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)本錢管理方法以增添企業(yè)的競爭力。

高校管理學(xué)原理選修課學(xué)習(xí)心得論文篇3

——對管理學(xué)的熟悉和學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性

一、對管理學(xué)的熟悉：

通過對《管理學(xué)原理》的學(xué)習(xí)，使我充分熟悉到：管理是社會中存在的最普遍的社會現(xiàn)象。從個(gè)人、家庭、企事業(yè)單位乃至其他社會組織，從農(nóng)村、城市、國家乃至世界都需要管理，都存在管理活動。凡是有人群活動的地方或領(lǐng)域，都存在與之相適應(yīng)的管理。

管理是在肯定環(huán)境中、組織中的管理者，通過實(shí)施打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握等職能，有效地利用各種資源，以到達(dá)組織目標(biāo)的過程。管理總是存在于肯定的組織之中，組織是管理的載體，是人類集體協(xié)作的產(chǎn)物。其管理的基本含義大致包括以下幾點(diǎn)：

(1)、管理是在肯定環(huán)境中進(jìn)行的。任何一個(gè)組織都有肯定的生存環(huán)境，包括組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。管理始終處于不斷改變的環(huán)境之中。能否適應(yīng)環(huán)境的改變，是確定管理成敗的重要因素。

(2)、管理是在肯定的組織中進(jìn)行的。由兩個(gè)以上的人組成的、有共同目標(biāo)的組織，就像一個(gè)樂隊(duì)要演奏出動人心弦的樂章，就需要指揮使演奏不同樂器的人員分工協(xié)作。指揮就是管理。管理是一切有組織的集體活動所不行缺少的因素。

(3)、管理的主體是管理者。所謂管理主體，是指在管理過程中具有主動支配和影響作用的要素。一切管理職能都要通過管理主體去發(fā)揮作用。要成為一名管理者，必需具備肯定的素養(yǎng)和技能。

(4)、管理的客體是組織中的各種資源。所謂管理客體也就是管理的對象，指的是管理過程中管理者所作用的對象。在一個(gè)組織中，管理客體主要是指人、財(cái)、物、信息、技術(shù)和時(shí)間等一切資源，其中最重要的是人力資源，是對人的管理。

(5)、管理是一個(gè)過程。管理是實(shí)施打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握管理職能的過程，這四個(gè)管理職能構(gòu)成了管理過程。

(6)、管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理本身并不是目的，管理是圍繞組織目標(biāo)進(jìn)行的，其最終目的是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理沒有目標(biāo)就是一種盲目的行動。世界上不存在沒有目標(biāo)的管理，也不行能實(shí)現(xiàn)無管理的目標(biāo)。即管理的目的是幫助企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)宗旨，完成任務(wù)，到達(dá)目標(biāo)。

(7)、管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一個(gè)良好