工程總承包管理方案

/鷹潭市檔案中心項目設(shè)計選購 施工（EPC）總承包工程總承包管理方案書目TOC\o"1-1"\h\z\u第一章編制說明 1其次章項目管理組織方案 1第三章EPC項目設(shè)計管理 17第四章EPC項目選購 管理 35第五章工程施工方案 74第六章EPC分包管理方案 100第七章外關(guān)系協(xié)調(diào)方案 124第八章EPC項目結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗收管理方案 136第十章承諾及合理化建議 148第一章編制說明本工程建筑面積約28000㎡，工程建安費(fèi)約1.75億。因本工程質(zhì)量高，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)協(xié)作施工量大，為保證工程順當(dāng)進(jìn)行，特編制本管理方案方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度支配分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場時間，供應(yīng)總包協(xié)作服務(wù)，合理支配，平安、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。本工程總承包接受科學(xué)的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、平安、成本、進(jìn)度等方面的綜合限制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總承包（EPC）項目管理的關(guān)鍵；項目管理人員依據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、限制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，依據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，幫助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項目總限制。其次章項目管理組織方案1、本項目管理宗旨為保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿意合同及相關(guān)方的要求，建立覆蓋設(shè)計、選購 、施工、試運(yùn)行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、平安管理和環(huán)境管理）體系。2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：2.1招標(biāo)人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項目設(shè)計選購 施工（EPC）總承包招標(biāo)文件。2.2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017。2.3國家和鷹潭市市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。2.4我公司的相關(guān)章程。3、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程?？⒐を炇毡匦柽_(dá)到一次性通過（合格）。3.2進(jìn)度目標(biāo)：支配工期：36個月。支配開工日期：2018年11月1日，支配竣工日期：2021年10月31日（該時間指工程竣工驗收合格交付運(yùn)用時間），實際開工日期以開工報告日期為準(zhǔn)。，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。3.3平安目標(biāo)：本工程必需做到平安、文明施工，不得發(fā)生一般、較大、重大、特殊重大責(zé)任事故。項目建設(shè)管理原則4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及和業(yè)主簽訂的總承包合同，對本項目實施全過程管理。4.2本項目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，主動協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，幫助業(yè)主和政府相關(guān)管理部門剛好聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項目建設(shè)管理的主要任務(wù)5.1.1.依據(jù)本合同約定，保質(zhì)保量按期完成合同范圍內(nèi)工作，辦理工程所需的審批手續(xù)，主動幫助發(fā)包人辦理征地拆遷等相關(guān)手續(xù)，盡可能降低有關(guān)費(fèi)用，為項目早日開工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作；5.1.2.在方案設(shè)計及后續(xù)階段，本著客觀、實際的原則，合理進(jìn)行勘察、設(shè)計工作，主動主動地提出建設(shè)性的看法，盡可能優(yōu)化設(shè)計、施工方案。對于招標(biāo)人提出的設(shè)計方案、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計的優(yōu)化看法（含招標(biāo)人托付的初步設(shè)計階段二次優(yōu)化設(shè)計的看法），承包人應(yīng)無條件接受。嚴(yán)格限制工程概預(yù)算，施工圖預(yù)算不得高于初步設(shè)計的概算，初步設(shè)計的概算不得高于可行性探討報告的估算，可行性探討報告的估算不得高于項目建議書的立項金額，為業(yè)主限制投資；5.1.3.施工期間必需堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境疼惜、勞動疼惜和平安生產(chǎn)；5.1.4.對已完工的工程和安裝的設(shè)備，在驗交前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，保證其完好；5.1.5.本工程必需運(yùn)用符合設(shè)計要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的材料、設(shè)備，用于本工程的材料、設(shè)備等（如涂料、地面磚、電纜，電梯、空調(diào)、門、窗、燈具、衛(wèi)浴潔具等）的品種、規(guī)格、品牌等參數(shù)應(yīng)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后方可選購 ；5.1.6.按期向發(fā)包人供應(yīng)各種報表，督促施工分包單位向監(jiān)理單位供應(yīng)各種報表；5.1.7.依據(jù)規(guī)定供應(yīng)竣工文件，參加竣工驗收工作；5.1.8.剛好提報驗工計價資料，辦理工程價款結(jié)算和竣工結(jié)算；5.1.9.本工程質(zhì)保期履行《質(zhì)量保修責(zé)任書》中的相應(yīng)義務(wù)；5.1.10.剛好辦理本工程竣工備案等相關(guān)工作；項目管理組織機(jī)構(gòu)鷹潭市檔案中心項目設(shè)計選購 施工（EPC）總承包組織機(jī)構(gòu)圖：6.1EPC項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)依據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項目管理機(jī)構(gòu)――EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責(zé)。依據(jù)公司實際狀況，項目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計經(jīng)理、選購 經(jīng)理、施工經(jīng)理、限制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項目管理，實行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項目經(jīng)理責(zé)任制，并在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確；項目經(jīng)理依據(jù)公司授權(quán)和“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。6.1.1、任命項目經(jīng)理、組建項目部（1）、公司在工程總承包合同簽訂后，剛好任命項目經(jīng)理。項目部由項目經(jīng)理在授權(quán)后組建。6.1.2、項目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：（1）依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點和困難程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。（2）依據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。（3）確定項目部的職能和崗位設(shè)置。（4）確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5）項目經(jīng)理和公司簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。（6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。6.1.3、項目部職能（1）項目部對其設(shè)立的崗位必需明確崗位職責(zé)。（2）項目部必需具有組織實施和限制設(shè)計、選購 、施工和試運(yùn)行全過程的職能。（3）對項目的質(zhì)量、平安、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。（4）在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有和業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào)的職能。（5）對和項目實施相關(guān)的分包商、供貨商實行合同管理，并加強(qiáng)限制和協(xié)調(diào)。6.1.4、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（1）公司在任命項目經(jīng)理后，應(yīng)和項目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。（2）項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：1）規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項目平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。2)明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門和項目部之間的關(guān)系。3)明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。4)明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目供應(yīng)的資源和條件。5)明確項目部運(yùn)用分包商、供貨商的方式。6)企業(yè)對項目部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，及應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。7)項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經(jīng)理托付的事項。6.1.5、項目經(jīng)理的職責(zé)（1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上授權(quán)的托付代理人，是工程項目全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。（2）項目經(jīng)理是項目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項目各種信息的集散中心。（3）項目經(jīng)理履行下列職責(zé)：1)代表公司實施工程項目管理，細(xì)致貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確?！绊椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。2)負(fù)責(zé)組建項目部，在滿意公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。依據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項目特點制定項目部管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。3)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"的規(guī)定處理項目部成員之間的利益支配，確定對分包商和供貨商的支付。4)對項目實施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和限制，依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的各項項目目標(biāo)，組織策劃項目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目成本支配、質(zhì)量支配、施工組織設(shè)計、施工方案并組織實施，制定實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。5)細(xì)致執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，完善項目內(nèi)控體系，使項目部各項經(jīng)濟(jì)活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。6)在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理及其他項目干系人的關(guān)系，保證工程項目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及平安、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項目質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施，實行各種措施確保和質(zhì)量平安有關(guān)的資源和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。8)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項目的各生產(chǎn)要素，對項目各要素活動進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，剛好解決施工中出現(xiàn)的各種問題。9)自覺接受并主動協(xié)作公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按時、真實地向公司有關(guān)職能部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。10)依據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲。11)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)事務(wù)。12)負(fù)責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。培育項目管理人才，使項目部成為培育人才的重要基地。6.1.6、設(shè)計部職責(zé)設(shè)計部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計方案、設(shè)計托付書。(2)編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商(假如有)的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、限制和管理。(3)負(fù)責(zé)督促、管理總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、供應(yīng)設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。6.1.7、選購 部職責(zé)選購 部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)擔(dān)當(dāng)項目全部物資選購 、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。(2)負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及選購 分包商，舉薦合格供應(yīng)商及選購 分包商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、限制和管理。(3)負(fù)責(zé)編制項目選購 支配。6.1.8、施工部職責(zé)施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)負(fù)責(zé)項目的施工、竣工驗收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。(2)負(fù)責(zé)舉薦和參和選擇施工分包商。(3)施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。(4)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及詳細(xì)實施方案。(5)發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作6.1.9、限制部職責(zé)限制部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。(2)編制項目總進(jìn)度支配，并進(jìn)行分析、跟蹤、限制。(3)編制項目總體費(fèi)用支配，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。(4)負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的支配、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險等管理和限制。(5)對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。(6)對已完工作進(jìn)行總結(jié)，對將來的工作進(jìn)行預(yù)料。(7)編制項目報告等。6.1.10、HSE部職責(zé)HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)擔(dān)當(dāng)項目健康、平安、環(huán)保的管理和限制工作。(2)建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。(3)負(fù)責(zé)項目的平安風(fēng)險管理工作。6.1.11、試運(yùn)行部試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的全部的組織工作，以使業(yè)主滿意。(2)試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的全部工作應(yīng)符合平安、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。6.2項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項目管理工作參和的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人深化方案設(shè)計，施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參和的主要管理人員招投標(biāo)工作項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量限制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度限制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資限制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、幫助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員完工交付業(yè)主項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表6.3項目管理的工作程序及流程項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段1、和招標(biāo)人簽訂項目總承包合同2、接收招標(biāo)人移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)5、幫助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，托付進(jìn)行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報支配部門審批。6、方案深化設(shè)計，施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進(jìn)行審查。7、按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號前期階段9、自行組織設(shè)計11、簽訂施工材料、設(shè)備選購 合同；簽訂平安文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房3、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)支配、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的平安文明措施和施工方法的科學(xué)牢靠性6、編制工程用款支配，做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進(jìn)度，按時撥付工程款8、按竣工驗收階段9、組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后期階段缺陷責(zé)任期1、督促施工、設(shè)計及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)項目建設(shè)管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)6.4項目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長期從事政府投資項目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、剛好信息通報的關(guān)鍵，項目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項目管理部工作管理制度項目現(xiàn)場建設(shè)管理制度項目管理負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)管理制度材料選購 和供應(yīng)管理制度工程造價審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報程序6.5項目建設(shè)管理各階段人員支配措施1）項目前期階段項目總承包單位在和項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要支配的管理人員為項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和幫助工作人員。其中項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。2）項目中期階段項目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的全部成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。若項目管理須要，經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補(bǔ)充或調(diào)配至項目部以滿意工程管理的須要。3）項目后期階段項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修和缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員和業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理。工程項目建設(shè)管理程序7.1工程變更處理程序變更通知。發(fā)包人的變更應(yīng)事先以書面形式通知承包人。變更通知的建議報告。承包人接到發(fā)包人的變更通知后，有義務(wù)在10日內(nèi)向發(fā)包人提交書面建議報告，（1）如承包人接受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應(yīng)包括：支持此項變更的理由、實施此項變更的工作內(nèi)容、設(shè)備、材料、人力、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料等資源消耗，以及相關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤的估算。相關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤的百分比，應(yīng)在專用條款約定。此項變更引起竣工日期延長時，應(yīng)在報告中說明理由，并提交和此項變更相關(guān)的進(jìn)度支配。承包人未提交增加費(fèi)用的估算及竣工日期延長，視為該項變更不涉及合同價格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再擔(dān)當(dāng)此項變更的任何費(fèi)用及竣工日期延長的責(zé)任。（2）如承包人不接受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應(yīng)包括不支持此項變更的理由，理由包括：1）此變更不符合法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定；2）承包人難以取得變更所需的特殊設(shè)備、材料、部件；3）承包人難以取得變更所需的工藝、技術(shù)；4）變更將降低工程的平安性、穩(wěn)定性、適用性；5）對生產(chǎn)性能保證值、運(yùn)用功能保證的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響等。發(fā)包人的審查和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人依據(jù)13.3.2款約定提交的書面建議報告10日內(nèi)對此項建議賜予審查，并發(fā)出批準(zhǔn)、撤銷、變更、提出進(jìn)一步要求的書面通知。承包人在等待發(fā)包人回復(fù)的時間內(nèi)，不能停止或延誤任何工作。（1）發(fā)包人接到承包人依據(jù)13.3.2款第（1）項的約定提交的建議報告，對其理由、估算、和（或）竣工日期延長經(jīng)審查批準(zhǔn)后，應(yīng)以書面形式下達(dá)變更指令。發(fā)包人在下達(dá)的變更指令中，未能確認(rèn)承包人對此項變更提出的估算和（或）竣工日期延長亦未提出異議的，自發(fā)包人接到此項書面建議報告后的第11日起先，視為承包人提交的變更估算、和（或）竣工日期延長，已被發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）發(fā)包人對承包人依據(jù)13.3.2款第（2）項提交的不接受此項變更的理由進(jìn)行審查后，發(fā)出接著執(zhí)行、變更、提出進(jìn)一步補(bǔ)充資料的書面通知，承包人應(yīng)予以執(zhí)行。承人依據(jù)13.1.3款的約定提交變更建議書的，其變更程序依據(jù)本變更程序的約定辦理。 緊急性變更程序發(fā)包人有權(quán)以書面形式或口頭形式發(fā)出緊急性變更指令，責(zé)令承包人立刻執(zhí)行此項變更。承包人接到此類指令后，應(yīng)立刻執(zhí)行。發(fā)包人以口頭形式發(fā)出緊急性變更指令的，須在48小時內(nèi)以書面方式確認(rèn)此項變更，并送交承包人項目經(jīng)理。承包人應(yīng)在緊急性變更指令執(zhí)行完成后的10日內(nèi)，向發(fā)包人提交實施此項變更的工作內(nèi)容，資源消耗和估算。因執(zhí)行此項變更造成工程關(guān)鍵路徑延誤時，可提出竣工日期延長要求，但應(yīng)說明理由，并提交和此項變更相關(guān)的進(jìn)度支配。承包人未能在此項變更完成后的10日內(nèi)提交實際消耗的估算、和（或）延長竣工日期的書面資料，視為該項變更不涉及合同價格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再擔(dān)當(dāng)此項變更的任何責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人依據(jù)13.4.2款提交的書面資料后的10日內(nèi)，以書面形式通知承包人被批準(zhǔn)的合理估算，和（或）賜予竣工日期的合理延長。發(fā)包人在接到承包人的此項書面報告后的10日內(nèi)，未能批準(zhǔn)承包人的估算和（或）竣工日期延長亦未說明理由的，自接到該報告的第11日后，視為承包人提交的估算、和（或）竣工日期延長已被發(fā)包人批準(zhǔn)。8、工程項目建設(shè)管理制度8.1關(guān)于項目經(jīng)理部印章運(yùn)用的規(guī)定1）總則。為加強(qiáng)項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。2）項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理看法的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。運(yùn)用印章必需按本規(guī)定執(zhí)行。3）運(yùn)用范圍僅運(yùn)用于所建設(shè)管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的和本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等；向公司的請示、匯報；向公司有關(guān)部門供應(yīng)的支配、報告；對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識；其它管理工作業(yè)務(wù)必需用章之處。8.1.4運(yùn)用管理印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥當(dāng)保管，并正確運(yùn)用。建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。印章運(yùn)用失誤，由確定運(yùn)用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立刻報公司并由保管人負(fù)責(zé)。8.1.5罰則違反本規(guī)定運(yùn)用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員賜予指責(zé)，已造成嚴(yán)峻后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。8.2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定8.2.1總則。為加強(qiáng)對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。8.2.2圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。8.2.3上墻圖表的類別反映工程總進(jìn)度支配限制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度支配圖表；反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；項目建設(shè)管理工作程序圖表；項目經(jīng)理部組成成員表；項目管理人員崗位職責(zé)表；服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。8.2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。8.2.5罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員賜予指責(zé)，并責(zé)令限期整改。8.3關(guān)于項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定8.3.1總則。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。8.3.2項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際狀況，明確項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定詳細(xì)的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。8.3.3項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定1）項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持編制；2）項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；3）經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)剛好報送建設(shè)單位。8.4編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)8.4.1建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；8.4.2和建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；8.4.3托付項目建設(shè)管理合同文件以及和建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。第三章EPC項目設(shè)計管理設(shè)計管理是總承包項目管理的重要組成部分。設(shè)計所產(chǎn)生的文件是項目管理中選購 、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計工作對項目的進(jìn)度限制、費(fèi)用限制和質(zhì)量限制起著確定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計中應(yīng)滿意業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計進(jìn)度方面滿意業(yè)主的總進(jìn)度支配的要求；在設(shè)計質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服務(wù)中通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目的增值目的。1工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1.1設(shè)計部的崗位設(shè)置本項目，項目設(shè)計部的崗位設(shè)置如圖設(shè)計部的崗位設(shè)置圖1.2設(shè)計部的崗位職責(zé)范圍(1)項目設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項目實行施工單位和設(shè)計單位實行聯(lián)合體投標(biāo)工作，其中設(shè)計單位成立項目設(shè)計部，項目設(shè)計經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下：a項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)當(dāng)保持和業(yè)主、監(jiān)理、施工部、選購 部、質(zhì)量部、HSE部、施工限制部等部門的有效溝通，保證施工程序和選購 活動符合設(shè)計要求。b探討、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主項表及進(jìn)行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。C組織審查工程設(shè)計所必需的條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計依據(jù)、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)計基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。d編制項目設(shè)計支配，會同項目限制部編制設(shè)計進(jìn)度支配。e組織各專業(yè)確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計原則，探討和確定重要技術(shù)方案，特殊是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的連接，以及節(jié)能、環(huán)保、平安衛(wèi)生等。f主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加選購 部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。按期提交選購 必需的技術(shù)文件，對供應(yīng)商的報價進(jìn)行技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認(rèn)．圖紙和最終確認(rèn)圖紙。g組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計完工報告。h項目施工階段，組織設(shè)計交底，必要時派遣設(shè)計代表，審查并組織設(shè)計修改。i組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。(2)專家組專家組負(fù)責(zé)項目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和詢問，參加項目重大技術(shù)方案的評審和決策。(3)審查人當(dāng)設(shè)計任務(wù)進(jìn)行分包時，設(shè)計部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：a參加專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的探討，參加專業(yè)間的連接和技術(shù)方案探討。b按各專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計分包商提交的設(shè)計成品。c對不符合設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計分包商更改或重新設(shè)計。d在審查過程中，若審查人和設(shè)計分包商有不能達(dá)成一樣看法的技術(shù)問題，應(yīng)報項目專家組評定和決策。(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：a幫助項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展設(shè)計工作，收集項目設(shè)計基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。b編制并下達(dá)設(shè)計任務(wù)單，落實進(jìn)度，供應(yīng)本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項目總進(jìn)度支配和專業(yè)進(jìn)度支配。c組織本專業(yè)人員核實進(jìn)度支配，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度支配。d代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的會簽和設(shè)計交底，留意和其它專業(yè)的連接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案探討。e審查本專業(yè)選購 詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評定。f組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計成品。g組織對本專業(yè)的成品、設(shè)計基礎(chǔ)資料、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項目設(shè)計完工報告。(5)審定人審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：a負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。b參加本專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的探討，指導(dǎo)設(shè)計人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計方案。c細(xì)致執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計文件的審定和簽署。d監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量支配的實施狀況，解決項目實施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。e協(xié)調(diào)和處理設(shè)計人、校對人、審核人之間的不同看法。(6)審核人審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件審核工作，其職責(zé)如下：a參加設(shè)計原則和主要技術(shù)問題的探討，指導(dǎo)并幫助設(shè)計人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)主要責(zé)任。b負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計原則、設(shè)計方案是否符合項目初步設(shè)計成果和上級審批看法的要求，設(shè)計內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計規(guī)定。c細(xì)致執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行審核，細(xì)致填寫校審記錄表，真實記錄審核看法，簽署后提交審定人。d監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量支配實施狀況，解決設(shè)計過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。e剛好處理設(shè)計人和校對人的不同看法。(7)校對人．校對人在項目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計文件進(jìn)行校對工作，其職責(zé)如下：a和設(shè)計人共同確定本專業(yè)設(shè)計原則和設(shè)計方案。b對所校核的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計圖紙、設(shè)計文件和計算書。c負(fù)責(zé)校對設(shè)計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計文件，包括設(shè)計條件、圖紙、說明書、表格、計算書等。d執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計文件校對看法記錄表，簽署后提交審核人。e剛好填報設(shè)計進(jìn)展贏得值和實耗值。f發(fā)覺問題應(yīng)剛好和設(shè)計人員探討探討，妥當(dāng)處理。(8)設(shè)計人設(shè)計人在項目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)，其職責(zé)如下：a依據(jù)設(shè)計開工報告和設(shè)計任務(wù)單的要求，依據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人的支配，編制作業(yè)支配。b細(xì)致貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或舉薦設(shè)計方案。c方案確定后，按項目規(guī)定編制設(shè)計文件，做好詳細(xì)的設(shè)計工作。同時依據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和協(xié)作選購 工作。d細(xì)致執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人看法、設(shè)計評審紀(jì)要，對設(shè)計文件進(jìn)行修改并簽署。e和相關(guān)專業(yè)密切協(xié)作，檢查接受的設(shè)計條件，依據(jù)設(shè)計條件的要求進(jìn)行設(shè)計，供應(yīng)應(yīng)其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清楚，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提出。f進(jìn)行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。(9)現(xiàn)場設(shè)計代表現(xiàn)場設(shè)計代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)工作，其詳細(xì)職責(zé)如下：a組織踏勘選線，圖紙會審和設(shè)計交底，協(xié)作施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。b組織各設(shè)計分包商編制選購 設(shè)備、材料的技術(shù)文件，剛好組織處理選購 過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的技術(shù)問題。c責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計分包商之間的連接，解決各設(shè)計專業(yè)和設(shè)計分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需剛好向項目設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報。d負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件的整理和歸檔工作。1.2工程總承包項目設(shè)計和各部門的協(xié)調(diào)、連接項目設(shè)計部是總承包項目設(shè)計管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報業(yè)主。項目設(shè)計部要依據(jù)“項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”要求，對內(nèi)和項目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，對外代表EPC總承包商項目經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計分包的，還要對設(shè)計分包商的設(shè)計工作進(jìn)行管理。項目設(shè)計經(jīng)理代表總承包項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)和業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)計基礎(chǔ)資料，技術(shù)說明資料和整個設(shè)計期間的其它任何資料。1．2．1設(shè)計部和施工項目部的協(xié)調(diào)a項目設(shè)計部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向施工項目部供應(yīng)設(shè)計工作程序和需求的各種資源；限制部依據(jù)合同要求及設(shè)計部供應(yīng)的文件，編制總承包項目進(jìn)度支配，并和設(shè)計部一起確定設(shè)計進(jìn)度關(guān)鍵限制點。b施工項目部建立項目測量程序，編制設(shè)計進(jìn)度／費(fèi)用執(zhí)行狀況報告，依據(jù)項目實際運(yùn)行狀況更新和調(diào)整設(shè)計進(jìn)度支配和設(shè)計費(fèi)用支配。設(shè)計部應(yīng)協(xié)作施工項目部對項目的設(shè)計進(jìn)度、資源的實際消耗進(jìn)行統(tǒng)計和計算。c當(dāng)發(fā)生和設(shè)計工作有關(guān)的變更時，施工項目部應(yīng)確定變更對設(shè)計進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計部依據(jù)設(shè)計變更的范圍和影響，提出變更的實施進(jìn)程，并按時向限制部報告實施結(jié)果。1.2.2設(shè)計部和選購 部的協(xié)調(diào)a項目總進(jìn)度支配中的設(shè)計進(jìn)度支配和選購 進(jìn)度支配在限制部主持下編制，由設(shè)計部和選購 部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵限制點(如提交請購文件曰期，供應(yīng)商返回圖紙日期等)。b設(shè)計部編制詢價書文件的技術(shù)部分，經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理、項目限制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理簽發(fā)并送項目限制部和選購 部。c設(shè)計部對供應(yīng)商的報價文件進(jìn)行技術(shù)評審，并向選購 部提交技術(shù)評審報告。d設(shè)計部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會議，全面核對詢價、報價技術(shù)說明和供貨范圍，落實報價技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會上提出的技術(shù)問題。e由選購 部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商供應(yīng)先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計部組織審查，審查看法應(yīng)剛好返回選購 部。f在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部有責(zé)任派員幫助選購 部處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。a設(shè)備、材料的檢驗工作由選購 部負(fù)責(zé)，必要時可邀請設(shè)計人員參加。1.2.3設(shè)計部和施工部的協(xié)調(diào)a設(shè)計部應(yīng)向施工部供應(yīng)現(xiàn)場所需的設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料。b在項目設(shè)計階段，施工部應(yīng)參和設(shè)計可施工性分析，參加設(shè)計方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的探討。c施工部組織圖紙會審；設(shè)計部參加圖紙會審，并進(jìn)行設(shè)計交底，解答有關(guān)人員提出的問題，會簽圖紙會審紀(jì)要。d設(shè)計部應(yīng)依據(jù)施工須要向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的有關(guān)設(shè)計問題。無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計代表，設(shè)計部均應(yīng)負(fù)責(zé)剛好處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題。e現(xiàn)場設(shè)計代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查，參和處理施工過程中的質(zhì)量事故。f施工部有關(guān)人員應(yīng)幫助現(xiàn)場設(shè)計代表的工作，一起解決處理施工過程中的變更。g全部設(shè)計變更，均應(yīng)按變更限制程序辦理，設(shè)計部和施工部應(yīng)分別歸檔。1.2.4設(shè)計部和其他部門的協(xié)調(diào)(1)設(shè)計部和質(zhì)量部和HSE部的協(xié)調(diào)a項目質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查各設(shè)計專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、項目質(zhì)量支配，項目質(zhì)量部有責(zé)任剛好發(fā)覺設(shè)計中的質(zhì)量問題，并參和探討解決。b項目設(shè)計部各個專業(yè)要協(xié)作項目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿意合同規(guī)定的質(zhì)量要求。1.3工程總承包項目設(shè)計管理程序工程項目的設(shè)計工作分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。1.3.1設(shè)計策劃設(shè)計策劃在總承包合同生效即起先進(jìn)行，全部工作都在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成，其內(nèi)容如下。(1)探討、熟悉合同文件設(shè)計經(jīng)理通過探討、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，舉薦合格的設(shè)計分包商書目，并編寫設(shè)計托付書，獲得項目經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包商和業(yè)主、設(shè)計分包商之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度，以及設(shè)計部和項目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。(3)確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度支配、人力資源運(yùn)用狀況的重要依據(jù)。(4)編制項目設(shè)計支配設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計支配，主要包括項目概況，項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計部人員，項目設(shè)計進(jìn)度支配，設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)活動的時機(jī)和方式，對資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對設(shè)計成品放行、交付和交付后供應(yīng)現(xiàn)場服務(wù)的要求等。項目設(shè)計支配編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。1.3.2設(shè)計輸入設(shè)計部應(yīng)確定設(shè)計輸入的要求，對不完整的、模糊的或沖突的要求，應(yīng)會同項目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。全部的設(shè)計輸入均應(yīng)由設(shè)計經(jīng)理組織評審，以確保設(shè)計輸入的有效性和完整性。(1)輸入內(nèi)容：設(shè)計輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：a設(shè)計依據(jù)，包括合同／托付書，設(shè)計基礎(chǔ)資料，項目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。b由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、平安性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時間性等要求。c上階段設(shè)計輸出、設(shè)計確認(rèn)結(jié)果。d以前類似設(shè)計供應(yīng)的閱歷教訓(xùn)。>設(shè)計所必需的其它要求(如特殊的專業(yè)技術(shù)要求)。(2)輸入程序a相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所供應(yīng)的技術(shù)要求。b為了能使設(shè)計達(dá)到最佳結(jié)果，設(shè)計部有權(quán)建議對原有的設(shè)計輸入進(jìn)行修改或補(bǔ)充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立刻通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評價。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書面通知后，所建議接受的修改和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計輸入的條件。c在業(yè)主供應(yīng)資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)依據(jù)項目須要，列出項目運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計文件內(nèi)。d若業(yè)主供應(yīng)的信息存在不完善、模糊不清或有爭議的地方，則項目經(jīng)理應(yīng)請業(yè)主說明和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、模糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。e在文件編制過程中，假如對合同進(jìn)行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變更時，均應(yīng)將其變更內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計輸入文件。>項目設(shè)計輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計分包商。1.4建設(shè)規(guī)劃設(shè)計1.4.1道路設(shè)計1）設(shè)計原則（1）依據(jù)道路等級，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點進(jìn)行總體設(shè)計在開展道路總體設(shè)計時，應(yīng)對整個區(qū)域路網(wǎng)進(jìn)行分析，確定道路在整個路網(wǎng)中的位置，同時考慮道路沿線人流分布特點，確定道路途形標(biāo)準(zhǔn)，交叉口設(shè)置形式。（2）合理確定道路標(biāo)高及橫斷面。道路標(biāo)高應(yīng)聽從周邊地塊標(biāo)高，并且做好和周邊現(xiàn)狀企業(yè)、單位、公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路連接，同時依據(jù)收集到的資料及《城市道路設(shè)計規(guī)范》，結(jié)合本道路的定位合理確定道路的橫斷面。（3）疼惜生態(tài)，留意景觀，體現(xiàn)特色在設(shè)計時，應(yīng)以疼惜自然生態(tài)為前提，留意道路景觀設(shè)計，留意結(jié)合片區(qū)文化特色，做到人和自然相互和諧，將道路打造成具有片區(qū)當(dāng)?shù)匚幕厣纳鷳B(tài)型景觀道路。2）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（1）1.2米入戶道路：道路等級：支路；（2）其它：路面類型：混凝土路面；3）平面設(shè)計道路平面線形設(shè)計，在道路路網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，依據(jù)道路路網(wǎng)規(guī)劃已大致確定的道路走向、道路之間的方位關(guān)系，以道路中線為準(zhǔn)，依據(jù)技術(shù)要求及詳細(xì)的地形、地物資料、工程地質(zhì)條件，確定道路紅線范圍內(nèi)在平面上的直線、曲線路段和它們之間的連接；詳細(xì)確定交叉口的形式。①道路的平面線形設(shè)計應(yīng)以總體規(guī)劃道路走向為基礎(chǔ)，結(jié)合工程沿線地形、地質(zhì)、水文，現(xiàn)狀建筑物狀況，在滿意各級道路技術(shù)指標(biāo)的前提下，對規(guī)劃線路進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡量削減高填深挖，避開過多的征地拆遷，提高工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益；②正確選取平曲線半徑，處理好直線和平曲線的連接，合理地設(shè)置緩和曲線、超高、加寬等，計算行車視距并解除可能存在著的視線障礙；③依據(jù)道路等級合理地設(shè)置交叉口、廣場、地下管線、檢查井、沿線建筑物出入口、停車場出人口、分隔帶斷口、公共交通?？空疚恢谩⑴赃呁＼噲龅奈恢?，并合理計算車行道、人行道、停車站臺、綠化帶寬度等；④平面線形標(biāo)準(zhǔn)需分期實施時，應(yīng)滿意近期運(yùn)用要求，兼顧遠(yuǎn)期發(fā)展，削減廢棄工程。4）縱斷面設(shè)計,（1）設(shè)計原則本次路途縱斷面設(shè)計遵循下面幾個原則：①結(jié)合相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高及兩側(cè)建筑地臺標(biāo)高，按高標(biāo)準(zhǔn)的城市道路進(jìn)行設(shè)計，并滿意道路交通要求、排水和防洪排澇要求。②充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。③充分考慮防洪、道路縱坡、雨水排放等要求的基礎(chǔ)上，使各項標(biāo)高和周邊用地標(biāo)高相互協(xié)調(diào)。④最終達(dá)到工程的技術(shù)合理、造價經(jīng)濟(jì)、疼惜環(huán)境、景觀視覺良好等目標(biāo)。（2）縱斷面設(shè)計A、基本限制因素①相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高；②兩側(cè)建筑物物地臺標(biāo)高；③滿意地下管線的最少覆土標(biāo)高；④填挖方限制，設(shè)計在滿意功能要求的前提下，盡量結(jié)合現(xiàn)狀地勢，削減填挖土方量。⑤按城市道路的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，接受較緩的縱坡值和較大的豎曲線長度，削減道路的縱坡起伏，盡量做到平緩、順暢、行車舒適。B、縱斷面設(shè)計本工程設(shè)計為新建道路，道路的縱坡要滿意0.3%的排水要求，同時滿意地下管線的埋設(shè)。（3）平、縱結(jié)合設(shè)計A、線形組合原則①滿意行人平安、舒適以及和沿線環(huán)境、景觀協(xié)調(diào)的要求；②應(yīng)在視覺上能自然地誘導(dǎo)人們的視線，并保持視覺的連續(xù)性；③平、縱面線形的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)大小均衡，使線形在視覺上、心理上保持協(xié)調(diào)；④合成坡度應(yīng)組合得當(dāng)，以利于路面排水。B、線形組合設(shè)計本工程平面及縱斷面線形的限制因素較多，在方案設(shè)計中結(jié)合規(guī)范要求和現(xiàn)狀地形進(jìn)行線形組合設(shè)計。①在急彎、反向曲線或挖方邊坡處均考慮了視線的誘導(dǎo)，避開遮斷視線的狀況。②全線平曲線和豎曲線的結(jié)合點，均滿意“平包豎”的要求。③全線豎曲線設(shè)置均避開在一個長平曲線內(nèi)設(shè)置兩個或兩個以上的豎曲線；或在長豎曲線內(nèi)設(shè)置兩個或兩個以上的平曲線。④接受較大的豎曲線，避開在長直線段內(nèi)插入小于一般最小半徑的凹形豎曲線。5）橫斷面設(shè)計①遵守國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范②路權(quán)敬重，交通分流充分敬重各種交通方式的路權(quán)，設(shè)置人行道和非機(jī)車道。交通分流思想就是從空間和時間上分別步行流、非機(jī)動車流和機(jī)動車流，使其各行其道，設(shè)置行人、非機(jī)動車專用道。③體現(xiàn)道路的功能城市道路橫斷面布置必需體現(xiàn)不同類別交通在不同類別道路上的優(yōu)先級差異，從支路到主干路，行人、自行車優(yōu)先級應(yīng)越來越低，但機(jī)動車優(yōu)先級應(yīng)愈來愈高。④具有可持續(xù)發(fā)展在橫斷面布置時，應(yīng)接受較新的理念及較高的標(biāo)準(zhǔn)，并適當(dāng)超前，但受經(jīng)濟(jì)條件及相識的限制，很難精確預(yù)料將來的交通狀況，因此規(guī)劃斷面雙側(cè)盡量預(yù)留綠化退縮帶。⑤地下管線布置的影響。6）路基設(shè)計路基是路面的基礎(chǔ)，和路面共同承受交通荷載的作用。路基應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性。路基設(shè)計原則如下：（1）符合總體規(guī)劃的要求，和城市發(fā)展、沿線地塊的開發(fā)相協(xié)調(diào)。（2）符合環(huán)境疼惜的要求，盡量有效的利用原有地形，削減土石方量；加強(qiáng)園林綠化，改善變更后的地形和景觀。（3）兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)田基本建設(shè)的須要。盡可能和當(dāng)?shù)剞r(nóng)田、水利建設(shè)相結(jié)合，維持農(nóng)田排灌溝渠系統(tǒng)的完整性，并照看到近遠(yuǎn)期的發(fā)展，做好路基排水設(shè)計。（4）經(jīng)過農(nóng)田、菜地的路基，須做好路基的防護(hù)，避開對路基的不良影響。（5）滿意防洪排澇要求，避開和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。（6）充分利用舊路基，新老改造相結(jié)合。（7）路基必需密實、勻整、穩(wěn)定。（8）查清地下水位狀況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。如路基處于潮濕或過濕狀態(tài)，必需對路基進(jìn)行處理，如加石灰粉。（9）限制路基的沉降量，并削減差異沉降。1）設(shè)計原則本工程遵循“分散出口，就近排放”的原則，結(jié)合本工程規(guī)劃進(jìn)行雨水管網(wǎng)的布置，盡可能地在管線較短和埋深較小的狀況下，讓最大區(qū)域的雨水能自流排放。本工程污水管線設(shè)計結(jié)合相關(guān)的規(guī)劃，通過合理布管，盡可能地在管線較短和埋深較小的狀況下，將規(guī)劃道路兩側(cè)污水得到有效收集。詳細(xì)原則如下：（1）排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。（2）排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢，重力排放。（3）排水管道將盡可能避開穿越障礙物，削減和其它管線交叉。（4）排水管道系統(tǒng)的布置必需考慮其水力條件、可實施性。2）管線綜合依據(jù)本次工程實施的范圍、內(nèi)容，進(jìn)行本項目的管線綜合規(guī)劃設(shè)計，完善市政管網(wǎng)的平面及豎向布置，對部分規(guī)模較小、不規(guī)劃的管線進(jìn)行整合、廢除、改建，滿意城市發(fā)展要求。市政工程管線依據(jù)土壤性質(zhì)及地面承受荷載的大小確定管線的覆土深度后，再按工程管線的性質(zhì)從道路紅線向道路中心線方向平行布置。為削減工程管線對道路的影響，管線盡量布置在人行道、非機(jī)動車道和綠化帶下面。工程管線之間及其和建筑物之間保留確定的水平和垂直間距。管線最常見為直埋式和架空兩種敷設(shè)方式，考慮到城市景觀的要求，工程管線的敷設(shè)方式考慮為地下敷設(shè)，地下敷設(shè)分為直埋式敷設(shè)和綜合管溝敷設(shè)兩種。建議主要路段或管線集中敷設(shè)的道路接受管溝的敷設(shè)方式，其它道路接受常規(guī)的直埋敷設(shè)方式。各主要管線的輸配支管接受在人行道或綠化帶下直埋式敷設(shè)。1.4.3照明工程1）設(shè)計原則(1)道路照明設(shè)計必需滿意通行要求，并達(dá)到相應(yīng)城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的照度水平。(2)道路照明除使道路表面滿意亮度要求外，并且照度勻整，使人員視覺舒適，并能看清四周環(huán)境。(3)在道路交叉口，適當(dāng)提高照度標(biāo)準(zhǔn)，以便提高其通行實力。(4)依據(jù)道路的現(xiàn)狀，合理選擇燈具及布置方式，力求做到和四周環(huán)境相協(xié)調(diào)。(5)提倡綠色照明，選擇高效光源及燈具，光源選用太陽能路燈，燈具、燈桿造型美觀、耐用。(6)道路照明接受帶軟起動功能的調(diào)壓、穩(wěn)壓節(jié)能設(shè)備，一方面能節(jié)能，另一方面能延長路燈光源運(yùn)用壽命，削減維護(hù)費(fèi)用。2）設(shè)計指導(dǎo)思想(1)留意燈光環(huán)境和人文的結(jié)合，和城市功能區(qū)的協(xié)作，和自然環(huán)境的融合。(2)滿意高標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，盡量做到低投入，高效益；提高管理水平，削減維護(hù)費(fèi)用。1.5設(shè)計過程限制(1)內(nèi)部和外部接口的限制a內(nèi)部接口限制。內(nèi)部接口是指設(shè)計部內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計資料互提過程、設(shè)計文件發(fā)放之前的會簽工作等。b外部接口限制。外部接口指設(shè)計部和業(yè)主、設(shè)計部和設(shè)計分包商等方面的接口，主要內(nèi)容包括：業(yè)主的要求、須要和業(yè)主進(jìn)行交涉的全部問題、和各設(shè)計分包商間的資料來往等。(2)項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的管理a項目設(shè)計基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和供應(yīng)，通常應(yīng)在項目招標(biāo)階段或在項目中標(biāo)后項目開工會議之前供應(yīng)。假如經(jīng)項目經(jīng)理審查發(fā)覺完整性、有效性存在問題，應(yīng)剛好向業(yè)主提出。b項目設(shè)計基礎(chǔ)資料由項目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部門；必要時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。c當(dāng)業(yè)主提出修改項目設(shè)計基礎(chǔ)資料時，項目經(jīng)理(或設(shè)計經(jīng)理)應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)，對修改內(nèi)容進(jìn)行審查和評估。d項目經(jīng)理(或設(shè)計經(jīng)理)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計基礎(chǔ)資料修改狀況發(fā)放給全部受影響的部門和專業(yè)。(3)項目設(shè)計數(shù)據(jù)的管理a項目設(shè)計數(shù)據(jù)通常以業(yè)主供應(yīng)的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，由項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理和匯總，編制成項目設(shè)計數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。b在項目實施過程中，如必需修改項目設(shè)計數(shù)據(jù)時，應(yīng)列入變更之中，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理應(yīng)剛好修改項目設(shè)計數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。(4)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理a項目接受的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)在合同文件中規(guī)定，并附項目設(shè)計接受的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。假如合同文件中沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單則應(yīng)在項目開工會議之前，由設(shè)計經(jīng)理組織編制一份設(shè)計接受的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。b項目開工之后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)接受的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交項目設(shè)計經(jīng)理。由項目設(shè)計經(jīng)理審核并匯總后，交項目經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。c在設(shè)計過程中禁止接受過期、失效、作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。(5)項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定a項目起先之后，通常在設(shè)計開工會議之前，由項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設(shè)計的依據(jù)之一。b項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主供應(yīng)的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料和工程總承包企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表執(zhí)行。c項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設(shè)計經(jīng)理組編寫，項目經(jīng)理審核；專業(yè)部分由專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，設(shè)計經(jīng)理審核，之后分發(fā)到每一個專業(yè)負(fù)責(zé)人。d在設(shè)計過程中若須要對項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定中的某些規(guī)定進(jìn)行修改，則應(yīng)提出報告，經(jīng)設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。修改后的項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)按原程序簽署，并分發(fā)到每一個專業(yè)負(fù)責(zé)人，同時收回修改前的統(tǒng)一規(guī)定。(6)設(shè)計更改設(shè)計輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計部對全部的設(shè)計更改應(yīng)實施限制。a應(yīng)識別設(shè)計更改的緣由、必要性和可行性等，并形成文件。b評價設(shè)計更改對已選購 施工安裝部分及對相關(guān)專業(yè)的影響，并實行措施。c必要時(如合同或法規(guī)要求時)對設(shè)計的更改進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn)。d設(shè)計的更改在實施前應(yīng)得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)識。(7)設(shè)計進(jìn)度／費(fèi)用限制a限制部要對項目的進(jìn)度支配進(jìn)行跟蹤，駕馭項目設(shè)計階段各專業(yè)主要里程碑的實現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計評審、驗證工作狀況，并按規(guī)定剛好形成周報或月報，上報項目經(jīng)理及業(yè)主。b對項目實施過程中來自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計部剛好和業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實施，限制部依據(jù)變更內(nèi)容對設(shè)計進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整。c對項目實施過程中來自項目內(nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)整的部門或?qū)I(yè)提出書面申請，上報設(shè)計部，設(shè)計部依據(jù)調(diào)整的內(nèi)容和重要性，經(jīng)和項目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實施該調(diào)整的確定。確定實施該調(diào)整后，由限制部據(jù)其對項目進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整，并向業(yè)主進(jìn)行通報。(8)設(shè)計質(zhì)量限制1)質(zhì)量限制內(nèi)容a項目質(zhì)量部應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和總承包項目的特點編制項目質(zhì)量支配，并負(fù)責(zé)該支配的正常運(yùn)行。b項目質(zhì)量部應(yīng)對項目設(shè)計部全部人員進(jìn)行資質(zhì)的審核，并對設(shè)計階段的項目設(shè)計支配、設(shè)計輸入文件進(jìn)行審核，以保證項目執(zhí)行過程能夠滿意業(yè)主的要求，適應(yīng)所承包項目的實際狀況，確保項目設(shè)計支配的可實施性。c設(shè)計部在整個設(shè)計過程中應(yīng)依據(jù)項目質(zhì)量支配的要求，定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，對設(shè)計過程和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，剛好發(fā)覺并訂正不合格產(chǎn)品，以保證設(shè)計產(chǎn)品的合格率，保證設(shè)計質(zhì)量。2)質(zhì)量限制措施設(shè)計部內(nèi)部的質(zhì)量限制措施有以下幾個方面：a設(shè)計評審。設(shè)計評審是對項目設(shè)計階段成果所作的綜合的和系統(tǒng)的檢查，以評價設(shè)計結(jié)果滿意要求的實力，識別問題并提出必要的措施。設(shè)計經(jīng)理在項目設(shè)計支配中應(yīng)依據(jù)設(shè)計的成熟程度、技術(shù)困難程度，確定設(shè)計評審的級別、方式和時機(jī)，并按程序組織設(shè)計評審。b設(shè)計驗證。設(shè)計文件在輸出前須要進(jìn)行設(shè)計驗證過程，設(shè)計驗證是確保設(shè)計輸出滿意設(shè)計輸入要求的重要手段。設(shè)計評審是設(shè)計驗證的主要方法，除此之外，設(shè)計驗證還可接受校對、審核、審定及結(jié)合設(shè)計文件的質(zhì)量檢查／抽查方式完成。校對人、審核人應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計驗證，細(xì)致填寫設(shè)計文件校審記錄。設(shè)計人員應(yīng)按校審看法進(jìn)行修改。完成修改并經(jīng)檢查確認(rèn)的設(shè)計文件才能進(jìn)入下一步工作。c設(shè)計確認(rèn)。設(shè)計文件輸出后，為了確保項目滿意規(guī)定要求，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)，該項工作應(yīng)在項目設(shè)計支配中做出明確支配。設(shè)計確認(rèn)方式包括：可研報告評估，方案設(shè)計審查，初步設(shè)計審批，施工圖設(shè)計會審、審查等。業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部三方都應(yīng)參加設(shè)計確認(rèn)活動。d設(shè)計成品放行、交付和交付后的服務(wù)。設(shè)計部要依據(jù)合同和工程總承包企業(yè)的有關(guān)文件，對設(shè)計成品的放行和交付做出規(guī)定，包括：設(shè)計成品在設(shè)計部內(nèi)部的交接過程；出圖專用章及有關(guān)印章的運(yùn)用；設(shè)計成品交付后的服務(wù)，如設(shè)計交底、施工現(xiàn)場服務(wù)、服務(wù)的驗證和服務(wù)報告。(9)設(shè)計分包合同管理a設(shè)計部負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商資質(zhì)的審查、設(shè)計分包合同技術(shù)條款的編制，同時參和設(shè)計分包資料的驗收工作。b在項目實施過程中，設(shè)計部要了解和駕馭合同的執(zhí)行狀況，監(jiān)督設(shè)計分包商的進(jìn)程。c收集、記錄、保存對合同條款的修訂信息、重大設(shè)計變更的文字資料，并負(fù)責(zé)落實新條款和變更的實施狀況，為后續(xù)的合同結(jié)算工作準(zhǔn)備牢靠依據(jù)。(10)設(shè)計文件限制a設(shè)計部全部須要外發(fā)的文件、資料、圖紙，設(shè)計部應(yīng)在“文件限制程序”的指導(dǎo)下對其進(jìn)行編號、登記，經(jīng)項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理簽字后才可放行，將文件、資料上報信息文控中心存檔備案。b設(shè)計部內(nèi)部圖紙資料的支配和發(fā)送由發(fā)出資料的專業(yè)負(fù)責(zé)。c對于設(shè)計階段的會議，設(shè)計部要負(fù)責(zé)整理、備案、下發(fā)會議紀(jì)要，并上報信息文控中心。1.6后續(xù)服務(wù)的支配及保證措施供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。依據(jù)業(yè)主要求參加各級報審工作，并依據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)作必要的調(diào)整補(bǔ)充。充分和業(yè)主溝通，體現(xiàn)業(yè)方法愿。1.6.1后續(xù)服務(wù)工作支配依據(jù)業(yè)主要求供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，剛好充分和業(yè)主溝通，體現(xiàn)業(yè)方法愿。（1）后續(xù)服務(wù)人員支配施工期間我院將派出負(fù)責(zé)本項目設(shè)計設(shè)計、且具有豐富后續(xù)服務(wù)閱歷的項目人員為后續(xù)服務(wù)工作負(fù)責(zé)人，調(diào)配參加本項目設(shè)計設(shè)計的各專業(yè)分項負(fù)責(zé)人組成設(shè)計代表小組，全面負(fù)責(zé)本項目的后續(xù)服務(wù)工作。（2）后續(xù)服務(wù)時間支配后續(xù)服務(wù)時間自項目開工之日至項目竣工驗收。1.6.2后續(xù)服務(wù)人員職責(zé)（2）業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)有實力即時處理和解決施工中和設(shè)計有關(guān)的問題；（3）在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)主動協(xié)作業(yè)主對施工及設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化；（4）參和工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案；（5）參加本工程的交工、竣工驗收，提交設(shè)計工作報告，并協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督部門校核工程是否依據(jù)施工圖設(shè)計施工。第四章EPC項目選購 管理1、EPC項目選購 管理概述1.1項目選購 是指項目選購 組為項目供應(yīng)合同規(guī)定的設(shè)備、材料選購 服務(wù)的全過程；包括制訂選購 支配、確定合格分承包方名單、采買、催交、檢驗、運(yùn)輸、現(xiàn)場物資管理等環(huán)節(jié)以及選購 分包管理。1.2設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度干脆影響項目的建設(shè)進(jìn)度；設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全，也干脆影響施工的順當(dāng)進(jìn)行。因此，在設(shè)備、材料的選購 過程中，還必需對設(shè)備、材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤限制。1.3設(shè)備、材料的質(zhì)量不僅會干脆影響項目的費(fèi)用和進(jìn)度，并且將影響裝置將來的連續(xù)、穩(wěn)定和平安運(yùn)轉(zhuǎn)。因此必需對選購 的設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的限制，確保供應(yīng)的設(shè)備、材料是符合質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品。2、選購 工作目標(biāo)2.1開發(fā)并保證質(zhì)量牢靠的、商務(wù)可信任的供應(yīng)來源；2.2依據(jù)最經(jīng)濟(jì)的原則，綻開具有競爭力的選購 業(yè)務(wù)；2.3依據(jù)項目技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用限制要求保證設(shè)備、材料的供應(yīng)；2.4保證和公司內(nèi)外有關(guān)部門最密切的合作；2.5培育具有敬業(yè)精神，專業(yè)過硬，工作高效的選購 隊伍；2.6建立保證完成項目選購 任務(wù)的技術(shù)體系和數(shù)據(jù)庫。3、項目選購 原則項目選購 工作要保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量、時間要求，以合理的價格和恰當(dāng)?shù)墓?yīng)來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)，在詳細(xì)的執(zhí)行過程中要體現(xiàn)如下工作原則。3.1貨比三家，公允競爭，“五適選購 ”原則原則上應(yīng)選擇三個以上的詢價對象，嚴(yán)格限制獨家供貨，用制度來保證報價者間的公允競爭，以獲得選購 效益。在工作各環(huán)節(jié)要體現(xiàn)“五適選購 ”。3.1.1適時選購 以保證項目建設(shè)進(jìn)度為前提，對可能影響整個項目建設(shè)進(jìn)度的長周期、關(guān)鍵設(shè)備，要創(chuàng)建條件，盡可能早地訂貨，“早要早到家”，以保證工程進(jìn)度。短周期、通用設(shè)備、材料隨用隨買，“晚要晚原委”，以追求零庫存。3.1.2適地選購 國內(nèi)設(shè)備選購 ，要考慮制造廠商和施工現(xiàn)場的相對位置，優(yōu)化選購 ，以降低設(shè)備、材料相關(guān)費(fèi)用。大型設(shè)備運(yùn)輸困難，具備現(xiàn)場制作條件的，可考慮支配由施工單位現(xiàn)場制作。3.1.3適質(zhì)選購 講究設(shè)備材料和裝置整體水平，設(shè)備材料相互間質(zhì)量的適配性，性能、實力的合理性，杜絕質(zhì)量、實力奢侈。設(shè)備、材料的規(guī)格、等級或材質(zhì)是確定其價格的主要因素，過去由于我們長期單純搞設(shè)計，設(shè)計人員對設(shè)備、材料的價格不聞不問，沒有費(fèi)用限制概念，設(shè)備選型、材料選擇比較保守、隨意。如何盡快變更這種狀態(tài)，設(shè)計人員樹立費(fèi)用觀念，是適質(zhì)選購 的關(guān)鍵。同樣，在選購 詢價對象的確定上，在報價評價過程中，也要留意適質(zhì)選購 ，以提高選購 效益。3.1.4適量選購 削減合同總數(shù)量，將相像內(nèi)容的合同盡可能地合并在一個主合同內(nèi)，這樣，可削減選購 管理工作量，降低項目選購 可控成本，甚至合同價格。精確計算材料用量，在保證材料供貨質(zhì)量的前提下，將材料裕量限制在最小。3.1.5適價選購 提高費(fèi)用估算的精度，嘗試進(jìn)行選購 環(huán)節(jié)費(fèi)用分解，同時加強(qiáng)價格信息收集、整理工作，以期在合同談判中，有理、有據(jù)、有力，以達(dá)到降低合同費(fèi)用的目的。加大商務(wù)審批力度；嚴(yán)格限制項目選購 費(fèi)用變更。我們的目標(biāo)是追求價格的合理性，而不是單純地追求價格最低，以至于合同無法順當(dāng)執(zhí)行。在規(guī)定的費(fèi)用范圍內(nèi)，投資和操作費(fèi)用綜合考慮，以最佳效益為選購 目標(biāo)。3.2選購 過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化，符合質(zhì)保體系的原則選購 全過程的制度化和程序化：實行選購 程序化作業(yè)，增加制約措施，嚴(yán)格授權(quán)程序，實現(xiàn)民主決策，體現(xiàn)公司意志。嚴(yán)明選購 業(yè)務(wù)紀(jì)律，最大程序地杜絕個人行為，為防止腐敗和杜絕行業(yè)不正之風(fēng)奠定法制基礎(chǔ)。工作標(biāo)準(zhǔn)化：包括支配格式、詢價文件包、報價文件包、報價評價文件包、合同文件包、全部狀態(tài)報告、質(zhì)量記錄、文件建檔等基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行報價審批制度，報價技術(shù)評價、商務(wù)評價獨立進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行報價的綜合評價，確定供貨廠商。公開化、公正化：廠商來源公開，舉薦渠道公開，評審程序公開，評審過程公開，達(dá)到評審結(jié)論公正。3.3提高選購 技術(shù)含量，走專家選購 之路選購 是一門專業(yè)，主要包括以下幾個方面含義：3.3.1專業(yè)采買：專業(yè)技術(shù)學(xué)問、商務(wù)學(xué)問、業(yè)務(wù)實力、協(xié)調(diào)實力、計算機(jī)應(yīng)用、商務(wù)信息庫支持、信息管理。3.3.2專家選購 ：選購 隊伍由專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成并具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)計閱歷或工程閱歷。3.3.3專業(yè)檢驗：培育或聘用特地的監(jiān)造、檢驗人員；專業(yè)的現(xiàn)場物資管理：專業(yè)化管理、計算機(jī)集成管理。3.4設(shè)計、選購 、施工分工明確，密切合作的原則重要設(shè)備、機(jī)組供應(yīng)商的確定過程相當(dāng)程度上是一個設(shè)計方案的確定過程；材料供應(yīng)和設(shè)備制造工藝的國產(chǎn)化是重要設(shè)備設(shè)計國產(chǎn)化的延長和完成；長周期設(shè)備的適時選購 啟動又和各設(shè)計的特定階段相對應(yīng)，同樣，廠商資料的提交和確認(rèn)，又構(gòu)成了設(shè)計的另一重要部分。這樣設(shè)計和廠商的不行分割性，注定了選購 和設(shè)計相關(guān)的必定性。設(shè)計人員不僅負(fù)責(zé)請購文件的編制，還要參和分承包方協(xié)調(diào)會、負(fù)責(zé)技術(shù)談判、報價技術(shù)評價、參和報價綜合評價、負(fù)責(zé)分承包方圖紙資料確認(rèn)，必要時參和現(xiàn)場開箱檢驗和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。在項目建設(shè)的中后期，項目工作的重點轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，選購 組的工作是圍繞施工而綻開的，選購 的物資供應(yīng)的好壞在相當(dāng)大程序上確定了施工進(jìn)度和質(zhì)量的好壞。設(shè)計、選購 、施工是項目建設(shè)工作流上的密切相關(guān)的三條主線，即相對獨立，但有時又高度交叉相容。這更要求設(shè)計、選購 、施工管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計、選購 、施工管理的分工規(guī)定，切實履行各自的職責(zé)，提倡相互敬重和相互支持，保持良好的協(xié)作關(guān)系。3.5推行項目管理、矩陣式管理的原則項目實行項目管理，即接受永久性的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和依據(jù)項目規(guī)模組成的項目組相結(jié)合的管理模式。項目組的執(zhí)行人是項目經(jīng)理，項目選購 業(yè)務(wù)的執(zhí)行人是選購 經(jīng)理，選購 經(jīng)理在項目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在業(yè)務(wù)上接受選購 部的指導(dǎo)和的技術(shù)支持，向項目經(jīng)理和選購 部主任報告工作。項目選購 組成員受項目選購 經(jīng)理和選購 部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項目選購 組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及項目選購 組和專業(yè)部門的關(guān)系按《項目組織規(guī)定》執(zhí)行。3.6質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、合同全面限制的原則全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，制訂可行的質(zhì)量支配，接受質(zhì)量保證工程師的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，以保證選購 工作質(zhì)量和設(shè)備、材料的供應(yīng)質(zhì)量。培育職工全新的支配觀念，樹立支配的權(quán)威性，做到工作有支配，進(jìn)度要跟蹤，資源實耗能剛好精確地統(tǒng)計。接受贏得值定量評估原理（EVC）檢測選購 實施效果，分析存在問題及緣由，指導(dǎo)下階段選購 業(yè)務(wù)，必要時修訂實施支配。使得“項目選購 月報”和EVC法真正成為每個選購 管理人員的助手，成為指導(dǎo)選購 工作和實施選購 管理的主要信息依據(jù)。依據(jù)項目費(fèi)用限制要求，將選購 相關(guān)的六類費(fèi)用進(jìn)行分解，逐級限制，保證項目費(fèi)用限制目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目選購 全過程中對材料實施有效的限制，依據(jù)“適時”“適量”的選購 原則，在保證項目材料供應(yīng)的前提下，追求材料“零庫存”和“零結(jié)余”。加強(qiáng)對選購 合同的管理工作，最大限度地降低合同風(fēng)險，保證項目選購 的順當(dāng)進(jìn)行。4、項目選購 工作基本過程4.1編制項目選購 支配、項目選購 進(jìn)度支配和項目選購 作業(yè)支配重點是編制內(nèi)容完整、精確、可行的選購 進(jìn)度支配，并干脆和人工時和各類費(fèi)用掛鉤，作為進(jìn)度檢測和限制的基準(zhǔn)。4.1.1編制項目選購 支配在項目的初始階段，編制項目選購 支配。項目選購 支配是項目選購 工作的大綱，是一文本支配。項目選購 支配是在項目經(jīng)理和選購 部主任的指導(dǎo)下，由項目選購 經(jīng)理組織編制完成的。4.1.2編制項目選購 進(jìn)度支配和項目選購 作業(yè)支配在項目總體網(wǎng)絡(luò)支配發(fā)布后，編制項目選購 進(jìn)度支配。項目選購 進(jìn)度支配是以支配工程師為主編制的，目的是確定支配訂單的數(shù)量和進(jìn)度。在項目選購 實施過程中適時編制專業(yè)選購 作業(yè)支配。4.2編制項目分承包方名單項目選購 經(jīng)理依據(jù)項目的選購 內(nèi)容,從SEI合格分承包方編目表中選取并編制一份《項目分承包方名單》,經(jīng)按規(guī)定程序評議通過后,由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3采買4.3.1編制詢價文件項目專業(yè)設(shè)計工程師準(zhǔn)備請購文件,經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理和項目限制組審批后提交項目選購 組。采買工程師針對該項請購任務(wù)編制完整、精確的詢價文件。全部詢價文件應(yīng)由責(zé)任采買工程師核對其完整性、有效性。4.3.2詢價和報價向選定的詢價對象同時發(fā)出完整的詢價文件。其后，對詢價文件內(nèi)容的任何變更和修改,應(yīng)按對詢價文件修訂的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于“獨家供貨”的詢價，需履行《項目選購 程序》中規(guī)定的審批程序。4.3.3報價評價在規(guī)定的時間開標(biāo),并填寫開標(biāo)登計表。采買工程師匯總報價的技術(shù)部分,交專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)評價,其評價結(jié)果經(jīng)設(shè)計經(jīng)理確認(rèn)后返回選購 組。采買工程師對技術(shù)合格的報價,進(jìn)行商務(wù)評價,填寫報價商務(wù)評價表。由采買工程師列表匯總并分析全部評價內(nèi)容，提請選購 經(jīng)理組織報價綜合評價,提出舉薦的分承包方,說明理由并按規(guī)定報批。4.3.4簽訂選購 合同/訂單采買工程師匯總?cè)亢贤募⑦M(jìn)行登記。選購 合同或訂單經(jīng)雙方簽署蓋章后生效。4.4催交催交工作的任務(wù)是依據(jù)訂貨合同規(guī)定項目進(jìn)度要求敦促分承包方剛好供應(yīng)指定的文件和最終產(chǎn)品。會同設(shè)計責(zé)任人督促檢查分承包方按合同進(jìn)度要求提交圖紙、資料等技術(shù)文件供設(shè)計確認(rèn);督促檢查項目設(shè)計工程師按時將確認(rèn)看法返回給分承包方。設(shè)備、材料的催交限制等級和催交方式、頻度要求按催交規(guī)定執(zhí)行。催交人員定期向項目組提交設(shè)備、材料催交狀態(tài)報告。依據(jù)選購 合同要求催辦交貨文件和發(fā)運(yùn)文件,作好裝運(yùn)支配和支配。4.5檢驗檢驗工作是依據(jù)合同文件的要求,在設(shè)備制造過程中材料、加工、裝配等質(zhì)量環(huán)節(jié)上對分承包方(或其子分承包方）,實施監(jiān)督、檢查。由第三方實施的檢驗,原則上仍應(yīng)符合SEI檢驗程序和要求。SEI的檢驗、驗收不解除分承包方按合同供應(yīng)合格產(chǎn)品的責(zé)任,也不解除其后的拒收。檢驗工程師制訂檢驗工作支配,明確檢驗要求和日程支配。如須要,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)可召開預(yù)檢驗會議,明確檢驗要求和各自的責(zé)任和義務(wù),并制訂檢驗工作支配和支配。接收、確認(rèn)分承包方供應(yīng)的各種檢驗文件,填寫檢驗報告、記錄,經(jīng)綜合分析,作出驗收結(jié)論。定期發(fā)布檢驗狀態(tài)報告，編制檢驗總結(jié)報告,并對全部檢驗報告和記錄進(jìn)行整理、歸檔。4.6運(yùn)輸對于分承包方供應(yīng)的設(shè)備、材料在驗收之后,依據(jù)項目支配,可以托付分承包方或特地的貨運(yùn)代理機(jī)構(gòu)辦理貨物的運(yùn)輸事宜。按要求剛好、平安、經(jīng)濟(jì)地將貨物運(yùn)抵施工現(xiàn)場(或指定倉庫)。運(yùn)輸協(xié)調(diào)員全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作的支配、協(xié)調(diào)和支配,提出運(yùn)輸費(fèi)用支配。進(jìn)行運(yùn)輸托付詢價,確定貨運(yùn)代理或運(yùn)輸公司,簽訂運(yùn)輸合同。敦促、檢查貨物的包裝、運(yùn)輸文件的完備和有效性,并落實運(yùn)輸方案。簽發(fā)發(fā)運(yùn)通知,并提請選購 組的現(xiàn)場工作組支配清關(guān)、商檢和提貨等事宜。定期提出設(shè)備、材料運(yùn)輸狀態(tài)報告。審查運(yùn)費(fèi)賬單,對涉及運(yùn)輸責(zé)任的損壞、短缺、滯期等提出索賠。貨運(yùn)文件接收、移交和保存。4.7物資的接收、保管和發(fā)放依據(jù)《設(shè)備、材料開箱檢驗程序》(ST-QP-1001-2000)進(jìn)行檢驗;合格的設(shè)備、材料由倉庫管理人員負(fù)責(zé)清點、核實,辦理登記、分類、入庫和入賬手續(xù)?！对O(shè)備、材料接收和發(fā)放工作程序》(ST-QP-1501-2000)規(guī)定了對選購 的設(shè)備、材料(或業(yè)主供應(yīng)的產(chǎn)品)入庫、保管和發(fā)放工作進(jìn)行質(zhì)量限制的方法。4.8選購 現(xiàn)場服務(wù)包括設(shè)備、材料發(fā)放后的選購 技術(shù)服務(wù)，供貨質(zhì)量問題的處理，分承包方專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等工作。4.9選購 結(jié)束工作內(nèi)容包括：剩余材料處理；訂單關(guān)閉；文件歸檔；供貨廠商評定；選購 完工報告。5、項目選購 組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理5.1概述SEI實行矩陣式項目管理模式，即接受永久性的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和依據(jù)項目規(guī)模組成的項目組相結(jié)合的管理模式，項目執(zhí)行人是項目經(jīng)理。項目選購 業(yè)務(wù)的執(zhí)行人是選購 經(jīng)理，他受項目經(jīng)理和選購 部主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)，向項目經(jīng)理和選購 部主任報告工作。在項目組內(nèi)設(shè)項目選購 組，項目選購 組成員受選購 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項目組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及項目組和專業(yè)部門的關(guān)系按《項目組織規(guī)定》執(zhí)行。5.2組建項目選購 組選購 經(jīng)理由選購 部提名，項目部主任任命。按《項目組主要管理人員任命的規(guī)定》執(zhí)行。選購 經(jīng)理在其項目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在業(yè)務(wù)上接受選購 部的指導(dǎo)和的技術(shù)支持。在項目經(jīng)理和選購 部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《項目組織規(guī)定》組建項目選購 組。項目選購 組成員，由選購 經(jīng)理提名，選購 部主任任命。詳見《項目組主要管理人員任命的規(guī)定》。5.3項目選購 組織機(jī)構(gòu)5.3.1組織機(jī)構(gòu)圖選購 組分八個職能組，詳見項目選購 組織機(jī)構(gòu)簡圖。選購 組內(nèi)設(shè)選購 副經(jīng)理、采買工程師、催交工程師、檢